XX集团设备管理办法

×××总公司设备管理办法为加强×××总公司（以下简称总公司）所属各企业的设备管理工作，不断提高各企业设备管理水平，逐步实现总公司各企业设备管理的统一性和规范性，特制订本办法：一、管理目的（一）保证总公司所属各企业设备的安全、有效运行，确保总公司资产的安全。

（二）加强设备的日常管理工作，提高设备工效，达到延长设备使用周期、节能降耗的目的。

（三）加强各企业工程部门规范化管理，不断提高设备管理水平。

二、适用范围本办法适用于总公司所属各企业工程部门的机电设备管理工作。

三、机构设置和管理职责（一）总公司经营管理部为总公司设备管理责任部门，负责制定总公司设备管理体系的运作机制、规则框架；督导体系的运行，检查运行情况；统筹、协调各专业集团的设备管理业务。

（二）总公司所属各专业集团公司负责制定本集团设备管理的标准、规范；研究、指导设备管理专业技术；统筹下属企业设备检修、保养、技改等业务，推行集约化管理；检查、考评下属企业设备管理工作。

各集团公司应有一名副总经理兼管设备工作。

（三）各企业负责内部制度建设；设备日常管理、维修、保养等工作；对本企业设备管理工作的监督检查、持续改进以及考评工作。

各企业由一名副总经理主管设备工作，工程部是本企业设备管理部门。

四、制度建设（一）总公司经营管理部负责建立总公司设备管理机制；审核各专业集团设备管理制度；协调各专业集团设备管理的规范、标准。

（二）各专业集团公司负责制定集团设备管理的各项规范、标准，制定相关工作手册、管理方案；审核下属企业设备管理制度。

（三）各企业应根据上级集团公司各项规范标准及自身情况，建立本企业设备管理制度，应包含但不限于以下内容：1、根据相关要求及企业自身情况，对工程部各岗位人员进行合理配置，建立完善的管理组织结构。

2、对工程部各岗位的职责、任职条件、作业规范等进行详细描述。

3、制定工程部门日常管理制度、重要岗位的管理制度，部门各项工作的工作流程。

集团设备管理实施办法12篇集团设备管理实施办法1一、总则：1、为了有效地管理门禁卡，杜绝由于门禁卡丢失等原因造安全隐患，特制订本办法。

本办法对门禁卡的办理、使用、报失、补办、注销等方面的问题进行了阐述和规定。

二、门禁卡的办理：1、门禁卡只限主楼上班员工办理，非主楼上班员工一般不予办理;2、对物流等其他部门需要办理门禁卡的员工，由该部门的主要负责人向管理中心提出申请，申请时必须真实地将申请人的姓名、联系电话等情况进行汇报，之后由该负责部门与管理中心协调办理;3、首次办理门禁卡交纳押金10元，由于丢失或损坏第二次办理需交工本费20元，交回旧卡;如属卡丢失再次办理需交工本费50元，并由于丢失造成别人冒用而造成的后果、损失由本人负责。

三、门禁卡的使用：1、门禁卡使用时必须要保持整洁卫生，需粘贴个人信息(如：姓名)，以进行区分;2、门禁卡人手一卡，使用过程中严禁转借。

若因转借造成事故时时，管理中心将追究门禁卡持有人的相关责任。

四、门禁卡的报失：1、员工如果不慎将门禁卡丢失，必须第一时间通知管理中心管理员报失，中心应及时注销该卡;2、若门禁卡在丢失数日后找回，由于该卡已注销，员工须将卡尽快交回中心如不交回一切后果由本人负责。

3、管理中心每天对员工的门禁卡情况进行考核，若发现门禁卡丢失后未进行报失，中心将扣除门禁卡持有人当月绩效10分五、门禁卡的补办：1、如果门禁卡丢失或者损坏，在报失后应及时申请补办，补办门禁卡需交纳卡费50元(交回旧卡需交50元);2、如果门禁卡丢失后又找回，并已报失，员工需将门禁卡返给管理中心，六、门禁卡的注销：1、员工因调动、离职等原因离开主楼上班时，必须将门禁卡上交至管理中心，由管理中心对门禁卡进行注销;2、员工离职时，若未将门禁卡上交，私自带离或丢弃，中心将对门禁卡持有人罚款100元，并从当月工资中扣除(如遇请长假也预先从当月工资中扣除)，并以此造成一切后果由本人承担。

七、门禁卡管理：1、门禁卡仅限申请者本人使用，不得转借他人。

集团设备管理实施办法7篇集团设备管理实施办法1一、目的：为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本办法。

二、适应范围：本公司7S检查及评比，悉依照本办法所规范的体制管理之。

三、管理单位：行政部为本办法管理单位，相关部门协助。

四、策划1. 成立7S推行组织7S推行采用委员会制，主任委员为潘总，负责7S推行之策划及推行实务指导，7S推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。

其中推行干事由主任委员指派，负责组织7S推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7S之推行及参与7S检查与评比;2. 拟定推行方针及目标(1)7S要素：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE);(2)方针：自主管理，全员参与;(3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。

3.7S活动宣传(1)7S推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。

五、内容1.7S检查评比小组成员(1)7S检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，共计7人组成，检查评比工作采取轮流互评的方式，以体现公平公正及调动各部门推行7S之积极性。

(2)以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备7S检查之相当资格，必要时由行政部组织培训。

2.7S自查各部门依《7S检查评分标准》确定本部门7S执地情况，每日安排人员检查本单位的7S执行情况。

3.7S检查及评比时间(1)7S检查与评比小组每周不定时依《生产区7S检查评分标准》检查各单位的7S实施情况，检查前7S执行干事召集7S检查评比小组成员，说明检查的重点及上次检查发现的问题，各小组成员须妥善安排本身的工作;(2)7S检查与评比小组组长负责汇总7S检查结果并进行7S评比，评比结果记录于《7S评比排名表》内并于本周六下班前发出。

XX集团公司境外设备管理办法第一章总则第一条为规范XX集团公司（以下简称集团公司）境外设备管理工作，提高设备管理水平，保证设备安全、平稳、经济运行，根据中华人民共和国有关法律法规，结合集团公司境外项目实际，制定本办法。

第二条本办法所称境外设备是指集团公司所属，在境外从事生产、运营、试验、办公和生活等活动使用的设备。

境外设备管理是指对境外设备从规划、选型、购置、安装、使用、维护、修理、检查、更新、改造直至报废的全过程进行综合管理。

第三条境外设备管理遵循的原则（一）坚持“安全第一、预防为主”的方针，正确使用，精心维护，科学检修，确保设备安全可靠运行；（二）坚持设备全过程综合管理，最大限度提高设备的使用效率和效益的原则；（三）坚持设备统一领导、分级负责、归口管理的原则；（四）坚持推广应用现代设备管理理念，完善境外设备管理模式，全面提升设备管理水平的原则；（五）坚持遵守我国和项目所在国家及地区有关法律、法规的原则。

第四条本办法适用于集团公司及所属单位，全资子公司和控股子公司可参照本办法执行。

第二章管理机构与职责第五条集团公司资产设备管理部是集团公司境外设备归口管理部门，负责集团公司境外设备的综合管理工作，其职责为：（一）负责贯彻落实上级部门有关规章制度，起草集团公司境外设备管理办法并监督执行；（二）负责境外装备购置规划、计划审核，并组织实施；（三）负责监督、规范和指导设备出境、安装、验收、使用、维护与更新改造等工作；（四）负责监督、指导境外设备配套和机械产品加工工作；（五）负责组织境外设备管理检查、考核评比工作；（六）负责境外机械事故的鉴定与处理工作，配合安全部门做好事故归口管理工作；（七）负责监督、指导境外项目期末设备封存、转运、回运、出租、转让及报废等管理工作。

第六条集团公司所属单位设备管理部门应设专（兼）职人员负责本单位境外设备管理工作，其职责为：（一）负责贯彻执行上级部门有关境外设备管理规章制度，制定本单位境外设备管理办法，并组织实施；（二）负责境外装备购置规划、计划的编制和上报，并参与计划的实施；（三）负责监督管理境外设备操作使用、维护、维修等工作；（四）负责年度境外设备修理、机械产品加工计划的编制、上报工作，根据批复结果组织实施；（五）负责组织开展境外设备管理专项检查、综合检查，建立监督考核机制；（六）负责组织境外设备管理人员业务培训工作；（七）负责境外设备事故的统计、分析和处理工作。

集团设备管理实施办法一、前言作为集团内的设备管理部门，我们的任务是管理集团所拥有的各类设备，包括但不限于信息化设备、生产设备、办公用品等，以确保设备的正常运行以及延长设备的使用寿命，提高设备的使用效率。

二、设备管理责任分工集团设备管理部门主要负责设备的管理，具体责任分工如下：1. 制定设备管理制度设备管理部门需制定集团设备管理制度，包括设备的统一采购、验收、领用、保养、维修等流程及要求，供集团内所有部门参考遵守。

2. 设备采购设备管理部门需根据集团内各部门的需求，起草设备采购计划，并在集团内进行招标、投标等程序。

采购完成后，设备管理部门负责设备的接收、入库、验收等流程。

3. 设备领用和归还设备管理部门需制定设备领用和归还的流程，并对设备的领用进行记录和跟踪，及时更新设备台账。

4. 设备保养设备管理部门负责指导和监督各部门对设备的保养工作，以保证设备的正常运行。

同时，设备管理部门还需对设备保养的情况进行检查和评估，并提出改进建议。

5. 设备维修设备管理部门负责安排设备维修人员进行设备的故障排查和维修工作，并对设备维修情况进行记录和跟踪。

6. 设备报废处理设备管理部门负责根据设备的实际情况，制定设备报废处理方案，并按照相关流程进行执行。

三、设备管理流程设备管理流程如下：1. 设备的采购流程：•需求调研：根据集团内各部门的实际需求，设备管理部门进行需求调研，收集和分析需求信息，确定采购需求计划；•编制采购计划：设备管理部门编制设备采购计划，并根据集团内部的采购政策、法律法规等要求，及时进行审核和报批；•招标和投标评审：设备管理部门根据采购计划对外公开招标，收集投标者的信息，并根据集团内部的评审体系和采购政策，对投标者进行评审；•选择供应商：设备管理部门根据评审结果，选择供应商；•商品采购：设备管理部门在选定供应商后，与其签订《采购合同》，并进行付款和发货等交易流程；•收货验收：设备管理部门对从供应商处收到的货物进行验收，确认符合质量保证和技术规格要求，并记录相关信息。

集团公司设备管理办法概述本文档旨在明确集团公司内部设备管理的标准和规范，确保设备的正常运行、安全使用和有效管理。

本办法适用于集团公司内的各个部门和分支机构。

设备管理责任1. 设备管理部门集团公司将设立设备管理部门，负责统筹规划和管理公司内部的各类设备。

设备管理部门的职责包括但不限于： - 设备采购与更新 - 设备维护与保养 - 设备调度与调配 - 设备报废与更新 - 设备库存管理2. 部门负责人各部门负责人是设备管理的直接责任人，负责本部门内设备的管理。

部门负责人应确保设备的安全、合理的使用，并按照设备管理部门的要求进行维护和保养。

3. 员工责任所有员工都有责任妥善使用和保管设备，并按照公司规定的流程进行设备的使用申请和归还。

设备购买与更新1. 采购流程设备采购需要按照公司内部的采购流程进行，包括但不限于： - 提交采购申请 - 经过审批后，由设备管理部门负责采购 - 采购完成后，设备管理部门安排设备交付并记录入库2. 采购标准与要求•设备的品质、性能和功能需符合集团公司的业务需要•采购的设备应具备相应的售后服务和保修期限•设备的价格应在市场合理范围内，并经过合理的比价和评估•采购的设备需要经过设备管理部门的验收和测试，确保质量达标3. 设备更新设备的更新需要根据业务发展和设备的使用寿命进行，具体要求如下： - 定期对设备进行评估和检查，根据实际情况确定是否需要更新 - 更新设备需要提出设备更新申请，并经过设备管理部门的评估和审批 - 被更新的设备必须按规定进行报废销毁或转让处理设备维护与保养1. 维护责任设备管理部门负责设备的日常维护和定期保养，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

2. 维护措施设备管理部门应制定相应的维护措施和流程，包括但不限于： - 设备的定期保养，包括清洁、润滑等常规维护工作 - 设备故障的及时处理和维修 - 设备备件的管理与更换3. 维护记录设备管理部门应建立设备的维护记录，记录设备的维护情况、维护人员、维护时间等相关信息，并定期进行内部审核。

集团设备管理实施办法为适应公司的发展需求，全面提升机电设备管理水平，确保设备运行效率和安全，特制定以下管理规定：总则我们致力于实现设备四率的高标准：防爆率100%，待修率控制在5%，完好率保持在90%以上，事故率降至1%以下。

从设备购置到闲置报废，实施全过程的综合管理。

建立完善的设备台账，加强现场监察，确保账物相符，防止资产流失。

机电部负责固定资产及非固定资产的设备管理，建立设备档案和软件管理系统。

机电部有权对设备使用进行考核，使用单位需指定专人负责设备管理。

减少设备闲置、积压和浪费，避免重复购置，确保设备质量和档案完整性。

新设备增置需经机电部和财务部门联合制定维简计划，经经济技术论证后下达购置计划。

设备前期管理规定设备选型与购置需经机电部平衡调剂，避免重复购置。

大型设备选型、招标、评标由机电部组织，确保符合企业政策规定。

每月25日前，各单位需上报设备购置计划，机电部和供应部负责按计划完成购置。

所有设备购置结账需机电部出具验收合格单，证明设备已验收合格。

设备到货验收到货设备由机电部、供应部、使用单位共同验收，确保产品符合要求。

验收合格后，机电部负责设备编号、建立台账，并管理技术资料。

设备出入库管理供应部设备库设专人管理，未经机电部许可不得私自提取设备。

各队需提前申请设备，经审批后开出库手续。

设备出库后及时更新库存账和移动账，无设备编号的设备不得使用。

设备技术档案管理机电部建立设备技术档案，包括台账、产品说明书等资料。

设专人管理技术档案，借用单位需妥善保管并及时归还。

设备审批、调拨管理规定各单位需到机电部办理调拨单，未经许可私自调拨设备将受罚款。

机电部负责设备核查、清点，逾期不配合调配工作的单位将受罚款。

各单位需合理使用设备，防止损坏和不合理使用，违规者将受罚款。

设备使用管理规定发放管理要求各生产单位凭机电部开出的支领单提取设备。

设备备件上井后由机电部组织验收，确保设备及备件完整。

现场管理要求账物牌相符，设备管理人员需定期巡查。

XX集团公司设备管理办法
第一章总
第一条为了加强XXX集团有限公司、XXX集团公司（以下简称XX集团公司）的设备管理，提高设备管理水平，保障设备安全、经济、可靠、长周期运行，实现设备管理工作的标准化、规范化和系统化，促进公司经济效益稳步增长，根据国家的有关法规政策、XXX集团公司的设备管理制度，结合XXX集团公司《内
第二条设备管理的对象是指用于炼制、化工生产、产品和物资的供应销售及其它生产运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输
第三条设备管理的主要任务是：遵照国家、XX集团公司和股份公司有关设备管理工作的方针、政策及相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为XX集团公司的生产经
第四条
1.
2.坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理与更新、改造相
3.
4.坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，努力推广应用现代设备管理
第五条设备是生产力的重要组成要素，是生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。

公司将设备管理的主要经济技术指标纳入对各单位的经济责任制指标考核体系。

各单位要将设备管理的主要经济技术指标纳入对本。

集团设备管理方法这是一份集团设备管理方法，旨在提高设备管理的效率和规范性。

该方法包括四个重要部分：设备管理的基本原则、设备分类和标识、设备使用和维护、设备报废处置。

以下为认真内容。

一、设备管理的基本原则1. 安全第一、设备管理必需以人员安全为中心，确保设备的正常运行不会对员工或其他人造成身体损害或人身安全风险。

2. 质量优先。

设备质量是关键因素之一，管理人员必需确保全部设备都能够充足和维持高质量和性能标准。

3. 节能环保。

设备管理涉及到能源利用和环境保护，必需遵守相关法律法规和政策要求，保护环境，激励使用环保设备和技术。

4. 维护规范。

为避开设备损坏和故障，管理人员必需建立和执行维护规范，对设备进行定期检查和维护和修理。

二、设备分类和标识1. 设备分类。

依据其功能和用途，将设备分为生产设备、办公设备、研发设备、试验室设备等，便利管理和使用，且必需按规定分类购置。

2. 设备标识。

每个设备必需有一个唯一的标识号，并用标识牌或标签清楚地标识出来。

该标识必需包括设备名称、型号、出厂日期、出厂编号等信息，并在设备档案中记录和保存。

三、设备使用和维护1. 设备使用。

设备使用前必需经过培训和考核，把握设备操作要领。

严禁私自使用、改动和拆卸设备。

为避开误用、错误操作和摧残设备，应订立使用规程，严格执行。

2. 设备维护。

设备管理人员必需定期进行设备安全检查、维护和保养，检查项目包括电气、机械、液压、气动、加热、冷却、阀门、传动等，发觉异常必需适时处理，并在设备档案中记录。

定期更换易损件和维护和修理消耗品。

3. 设备保养。

设备保养涉及设备的清洁、润滑和调试。

依照保养要求和规程进行，尤其在停机长时间后和不同的季节需要做好相应的保养工作。

四、设备报废处置1. 设备报废标准。

设备因技术更新、工艺调整、维护和修理成本较高等原因无法连续使用的，应按规定报废。

设备报废标准应按规定严格执行，审批报废申请，将报废申请报集团领导审批。

文件编号：RHD-QB-K9669 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXXXX集团设备管理办法标准版本XX集团设备管理办法标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。

，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

第一章总则第一条为规范XX集团（以下简称集团）设备管理活动，提高设备管理现代化水平，保证设备安全、高效运行，提高设备投资效能，促进集团经济快速发展，制定本办法。

第二条本办法适用于集团所属各单位，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废整个寿命周期全过程的管理活动。

第三条本办法所称设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等社会物质资源。

第四条具有设备管理职能的有关部门，负责设备管理工作的监督、检查、指导、协调。

第五条设备管理的基本任务是：按照国家和省设备管理的方针、政策、法规和本办法，通过技术、经济和组织措施，做到全面规划、合理配置、实行科学的综合管理；要正确使用、精心维护设备，保证安全生产和正常运转；要积极采用新技术、新设备，适时改造和更新，不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。

第六条设备管理应当遵循依靠技术进步，保障生产经营与服务活动和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

第七条从事设备管理的部门和人员，应对设备实行综合管理，保持设备性能良好，应用节约能源和各种资源及保护环境的技术成果，不断提高设备性能和利用程度，使集团获得良好的设备投资效益。

第八条集团支持设备管理与维修技术的科学研究工作，积极做好设备管理、维修人员的业务、技能培训，不断提高设备管理水平。