工程项目管理月报表

工程月报第合同第期年月施工单位：项目经理：报出日期：XXX合同段填报说明：1、各承包人应在每月20日前向驻监办、总监办报送《工程月报》。

2、本《工程月报》格式所规定的内容，各承包人必须按要求认真填报，如总监办或驻监办另有要求，可在此基础上增添有关内容及报表。

3、工程月报是反映月工程施工进度、质量情况等的重要文件，文字内容力求简明扼要，使驻地办、总监办及上级有关部门能对工程现状有一个比较清晰的了解，要求各承包人认真、及时、如实填报，并对其真实性负责。

4、工程月报要求打印。

内封面第合同段第期工程月报本工程月报经本人审查，所报内容真实，本人为其真实性承担责任。

项目经理（签名）：日期：项目部联系电话：传真：联系人：总目录一、工程描述二、施工组织三、工程质量四、工程进度五、合同执行情况六、计量及支付七、其它事宜八、工程存在的问题及建议九、对监理单位、项目公司单位工作过程的合理化建议十、工程月报表1、工程月报表（GY01）2、压实度月报表（GY02-1、GY02-2）3、砼抗压强度月报表（GY03）4、无结合料基层（底基层）材料自检结果月报表（GY04-1）5、无机结合料基层（底基层）材料自检结果月报表（GY04-2）6、沥青混合料试验结果月报表（GY05）7、砼弯拉强度月报表（GY06）8、桩基检测结果月报表（GY07）9、主要材料进场月报表（GY08）10、主要施工管理人员月报表（GY09-1）11、特殊工种人员月报表（GY09-2）12、进场主要施工机具月报表（GY10）13、分包单位一览表（GY11）14、气象资料（GY12）15、工程图片注：在“”中打上“√”表示本期有该月报表。

一、工程描述：（一）工程位置图注：第一期工程月报正文前，应附有一张工程位置图，图中应清晰地标明本合同段工程的具体位置、项目经理部的位置。

（二）工程概况1、简述本合同段的主要起讫桩号工程内容、数量、合同签订的日期、合同价、合同工期、进场日期、开工通知书发生日期及实际开工日期。

报表编号： GCL－XX(工程名 ) —20XX（年度）－ XX（总序号）工程量完成月报表合同编号：合同名称：年月日工程量工程款（元）项目项目名称计量累计本月完成工程量累计本月完成备注编号已结单价总价已结单位工程量申报审核申报审核工程量工程款监理单位审查意见：项目建设管理单位审核意见：单位签章：工程处复核意见：总监理工程师：（签章）单位负责人（签章）：规划处复核意见：审核人：（签章）负责人（签章）：复核人（签章）：负责人（签章）：复核人（签章）：承包单位：项目经理：制表人：结算表编号： JK—XX（工程名）— 20XX（年度）－ XX（总序号）工程价款结算表年月日合同编号：合同名称：单位：元本期累计应抵扣款项本期累计应结结算预付预付质量其它合计合同总价应付已付备注工程款工程款工程款工程款工程款材料款保证金款项1234567=3+4+5+689＝ 1－ 71011申请审核承包单位：监理单位审查意见：项目建设管理单位审核意见：工程处复核意见：项目经理：（签章）规划处复核意见：总监理工程师：（签章）财务处复核意见：负责人：（签章）局长审批：审核人员：（签章）经办人：（签章）负责人：（签章）经办人：（签章）负责人：（签章）经办人：（签章）负责人：（签章）说明：本期应结工程款为“工程量完成月报表”中本月完成工程款。

制表人：结算表编号： YFK－ XX(工程名 ) —20XX（年度）－ XX（总序号）预付款结算表合同名称：合同编号：已提交保函序项目合同（协议）金额（保证金）金号额12345监理单位审查意见：总监理工程师：（签章）工程处审核意见：规划处审核意见：经办人：（签章）经办人：（签章）负责人：（签章）负责人：（签章）承包单位：（签章）项目经理：（签章）年月日单位：元合同约定本次申请累计已支付累计已支付预预付款金预付款金额预付款金额付款比例额项目建设管理单位审核意见：负责人：（签章）审核人员：（签章）财务处审核意见：局长审批：经办人：（签章）负责人：（签章）制表人：（签章）。

工程项目管理月报表1. 项目概况1.1 项目名称本月项目名称为XXXX，是一项XXXX工程。

1.2 项目背景项目背景是为了XXX而开展的。

1.3 项目目标本月项目的目标是XXX。

1.4 项目进度本月项目进度如下：•第1周：–任务1–任务2•第2周：–任务3–任务4•第3周：–任务5–任务6•第4周：–任务7–任务82. 项目管理2.1 项目风险本月项目风险如下：•风险1•风险22.2 项目问题本月项目问题如下：•问题1•问题22.3 项目处理本月项目处理情况如下：•处理1•处理23. 项目团队3.1 项目人员本月项目团队人数为XX人，具体人员情况如下：•XXXX•XXXX•XXXX3.2 项目岗位本月项目共涉及XX个岗位，具体岗位情况如下：•岗位1•岗位2•岗位33.3 项目绩效本月项目绩效如下：•任务完成情况：完成XX个任务，未完成XX个任务。

•工作质量：质量达到XX标准。

•工作效率：工作效率比上月提高XX。

4. 项目成本4.1 项目预算本月项目预算为XXX元。

4.2 项目实际花费本月项目实际花费如下：•人员费用：XXX元•设备费用：XXX元•其他费用：XXX元4.3 项目节约情况本月项目节约情况如下：•节约1•节约25. 项目总结5.1 本月项目总结本月项目总结如下：•成功点1•成功点2•失败点1•失败点25.2 下月项目计划下月项目计划如下：•计划1•计划2•计划36. 项目附件本月项目附件如下：•附件1•附件2。

说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月工程项目施工作业总进度计划编报单位：承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称：制表人：月项目计划表 月 日起至 年 月日期：审核人/日每日计主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

工程施工项目报表一、项目概况1.1 项目名称：XXXX工程1.2 项目地点：XX市XX区1.3 项目规模：XX万平方米1.4 项目周期：XX个月1.5 项目投资：XX亿元1.6 项目性质：新建二、项目进展情况2.1 前期工作：（1）立项审批：已完成（2）规划设计：已完成（3）招投标：已完成（4）施工许可证：已办理2.2 施工进度：（1）土方工程：已完成XX%（2）基础工程：已完成XX%（3）主体结构工程：已完成XX%（4）安装工程：已完成XX%（5）装饰工程：已完成XX%2.3 工程质量：（1）质量控制体系：已建立，运行正常（2）质量检查：定期进行，发现问题已及时整改（3）验收合格：分部分项工程验收合格率XX%2.4 安全生产：（1）安全生产责任制：已落实（2）安全培训：已完成，参训人员合格率XX%（3）施工现场管理：严格执行安全规定，现场安全设施完善（4）事故应急预案：已制定，并进行演练2.5 项目投资控制：（1）投资预算：已编制，执行情况良好（2）变更管理：严格控制，变更金额占预算比例XX%（3）资金拨付：按照工程进度和合同约定执行三、存在问题及解决措施3.1 问题：（1）施工过程中遇到地质条件复杂，影响工程进度（2）部分材料价格上涨，影响成本控制（3）雨季施工，影响工程质量3.2 措施：（1）调整施工方案，优化施工顺序，加快进度（2）加强材料采购管理，提前储备材料，降低成本（3）做好施工现场排水、防雨措施，确保工程质量四、下周工作计划4.1 完成土方工程剩余工作，进入基础工程施工阶段4.2 加快主体结构工程施工，确保按进度完成4.3 加强安装工程质量控制，确保工程顺利进行4.4 做好安全生产管理工作，确保施工现场安全4.5 密切关注项目投资情况，确保投资控制在预算范围内五、项目风险预警5.1 政策风险：关注政策动态，及时应对可能出现的变化5.2 技术风险：加强技术指导，确保工程质量5.3 合同风险：严格按照合同约定执行，防范合同纠纷5.4 财务风险：合理分配资金，确保项目资金需求六、项目协调与沟通6.1 加强与业主、设计、监理等各方沟通，确保项目顺利进行6.2 协调政府部门，解决项目推进中遇到的问题6.3 定期召开项目会议，及时解决项目进度、质量、安全等问题综上所述，本项目在各方共同努力下，取得了阶段性成果。