工程项目管理月报表

工程月报第合同第期年月施工单位：项目经理：报出日期：XXX合同段填报说明：1、各承包人应在每月20日前向驻监办、总监办报送《工程月报》。

2、本《工程月报》格式所规定的内容，各承包人必须按要求认真填报，如总监办或驻监办另有要求，可在此基础上增添有关内容及报表。

3、工程月报是反映月工程施工进度、质量情况等的重要文件，文字内容力求简明扼要，使驻地办、总监办及上级有关部门能对工程现状有一个比较清晰的了解，要求各承包人认真、及时、如实填报，并对其真实性负责。

4、工程月报要求打印。

内封面第合同段第期工程月报本工程月报经本人审查，所报内容真实，本人为其真实性承担责任。

项目经理（签名）：日期：项目部联系电话：传真：联系人：总目录一、工程描述二、施工组织三、工程质量四、工程进度五、合同执行情况六、计量及支付七、其它事宜八、工程存在的问题及建议九、对监理单位、项目公司单位工作过程的合理化建议十、工程月报表1、工程月报表（GY01）2、压实度月报表（GY02-1、GY02-2）3、砼抗压强度月报表（GY03）4、无结合料基层（底基层）材料自检结果月报表（GY04-1）5、无机结合料基层（底基层）材料自检结果月报表（GY04-2）6、沥青混合料试验结果月报表（GY05）7、砼弯拉强度月报表（GY06）8、桩基检测结果月报表（GY07）9、主要材料进场月报表（GY08）10、主要施工管理人员月报表（GY09-1）11、特殊工种人员月报表（GY09-2）12、进场主要施工机具月报表（GY10）13、分包单位一览表（GY11）14、气象资料（GY12）15、工程图片注：在“”中打上“√”表示本期有该月报表。

一、工程描述：（一）工程位置图注：第一期工程月报正文前，应附有一张工程位置图，图中应清晰地标明本合同段工程的具体位置、项目经理部的位置。

（二）工程概况1、简述本合同段的主要起讫桩号工程内容、数量、合同签订的日期、合同价、合同工期、进场日期、开工通知书发生日期及实际开工日期。

报表编号： GCL－XX(工程名 ) —20XX（年度）－ XX（总序号）工程量完成月报表合同编号：合同名称：年月日工程量工程款（元）项目项目名称计量累计本月完成工程量累计本月完成备注编号已结单价总价已结单位工程量申报审核申报审核工程量工程款监理单位审查意见：项目建设管理单位审核意见：单位签章：工程处复核意见：总监理工程师：（签章）单位负责人（签章）：规划处复核意见：审核人：（签章）负责人（签章）：复核人（签章）：负责人（签章）：复核人（签章）：承包单位：项目经理：制表人：结算表编号： JK—XX（工程名）— 20XX（年度）－ XX（总序号）工程价款结算表年月日合同编号：合同名称：单位：元本期累计应抵扣款项本期累计应结结算预付预付质量其它合计合同总价应付已付备注工程款工程款工程款工程款工程款材料款保证金款项1234567=3+4+5+689＝ 1－ 71011申请审核承包单位：监理单位审查意见：项目建设管理单位审核意见：工程处复核意见：项目经理：（签章）规划处复核意见：总监理工程师：（签章）财务处复核意见：负责人：（签章）局长审批：审核人员：（签章）经办人：（签章）负责人：（签章）经办人：（签章）负责人：（签章）经办人：（签章）负责人：（签章）说明：本期应结工程款为“工程量完成月报表”中本月完成工程款。

制表人：结算表编号： YFK－ XX(工程名 ) —20XX（年度）－ XX（总序号）预付款结算表合同名称：合同编号：已提交保函序项目合同（协议）金额（保证金）金号额12345监理单位审查意见：总监理工程师：（签章）工程处审核意见：规划处审核意见：经办人：（签章）经办人：（签章）负责人：（签章）负责人：（签章）承包单位：（签章）项目经理：（签章）年月日单位：元合同约定本次申请累计已支付累计已支付预预付款金预付款金额预付款金额付款比例额项目建设管理单位审核意见：负责人：（签章）审核人员：（签章）财务处审核意见：局长审批：经办人：（签章）负责人：（签章）制表人：（签章）。

工程项目管理月报表1. 项目概况1.1 项目名称本月项目名称为XXXX，是一项XXXX工程。

1.2 项目背景项目背景是为了XXX而开展的。

1.3 项目目标本月项目的目标是XXX。

1.4 项目进度本月项目进度如下：•第1周：–任务1–任务2•第2周：–任务3–任务4•第3周：–任务5–任务6•第4周：–任务7–任务82. 项目管理2.1 项目风险本月项目风险如下：•风险1•风险22.2 项目问题本月项目问题如下：•问题1•问题22.3 项目处理本月项目处理情况如下：•处理1•处理23. 项目团队3.1 项目人员本月项目团队人数为XX人，具体人员情况如下：•XXXX•XXXX•XXXX3.2 项目岗位本月项目共涉及XX个岗位，具体岗位情况如下：•岗位1•岗位2•岗位33.3 项目绩效本月项目绩效如下：•任务完成情况：完成XX个任务，未完成XX个任务。

•工作质量：质量达到XX标准。

•工作效率：工作效率比上月提高XX。

4. 项目成本4.1 项目预算本月项目预算为XXX元。

4.2 项目实际花费本月项目实际花费如下：•人员费用：XXX元•设备费用：XXX元•其他费用：XXX元4.3 项目节约情况本月项目节约情况如下：•节约1•节约25. 项目总结5.1 本月项目总结本月项目总结如下：•成功点1•成功点2•失败点1•失败点25.2 下月项目计划下月项目计划如下：•计划1•计划2•计划36. 项目附件本月项目附件如下：•附件1•附件2。

说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月工程项目施工作业总进度计划编报单位：承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称：制表人：月项目计划表 月 日起至 年 月日期：审核人/日每日计主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

工程施工项目报表一、项目概况1.1 项目名称：XXXX工程1.2 项目地点：XX市XX区1.3 项目规模：XX万平方米1.4 项目周期：XX个月1.5 项目投资：XX亿元1.6 项目性质：新建二、项目进展情况2.1 前期工作：（1）立项审批：已完成（2）规划设计：已完成（3）招投标：已完成（4）施工许可证：已办理2.2 施工进度：（1）土方工程：已完成XX%（2）基础工程：已完成XX%（3）主体结构工程：已完成XX%（4）安装工程：已完成XX%（5）装饰工程：已完成XX%2.3 工程质量：（1）质量控制体系：已建立，运行正常（2）质量检查：定期进行，发现问题已及时整改（3）验收合格：分部分项工程验收合格率XX%2.4 安全生产：（1）安全生产责任制：已落实（2）安全培训：已完成，参训人员合格率XX%（3）施工现场管理：严格执行安全规定，现场安全设施完善（4）事故应急预案：已制定，并进行演练2.5 项目投资控制：（1）投资预算：已编制，执行情况良好（2）变更管理：严格控制，变更金额占预算比例XX%（3）资金拨付：按照工程进度和合同约定执行三、存在问题及解决措施3.1 问题：（1）施工过程中遇到地质条件复杂，影响工程进度（2）部分材料价格上涨，影响成本控制（3）雨季施工，影响工程质量3.2 措施：（1）调整施工方案，优化施工顺序，加快进度（2）加强材料采购管理，提前储备材料，降低成本（3）做好施工现场排水、防雨措施，确保工程质量四、下周工作计划4.1 完成土方工程剩余工作，进入基础工程施工阶段4.2 加快主体结构工程施工，确保按进度完成4.3 加强安装工程质量控制，确保工程顺利进行4.4 做好安全生产管理工作，确保施工现场安全4.5 密切关注项目投资情况，确保投资控制在预算范围内五、项目风险预警5.1 政策风险：关注政策动态，及时应对可能出现的变化5.2 技术风险：加强技术指导，确保工程质量5.3 合同风险：严格按照合同约定执行，防范合同纠纷5.4 财务风险：合理分配资金，确保项目资金需求六、项目协调与沟通6.1 加强与业主、设计、监理等各方沟通，确保项目顺利进行6.2 协调政府部门，解决项目推进中遇到的问题6.3 定期召开项目会议，及时解决项目进度、质量、安全等问题综上所述，本项目在各方共同努力下，取得了阶段性成果。

附件一：水运工程项目质量安全月报表监理机构盖章：总监签字：填表人：联系电话：联系地址：填表说明1、本表由总监填写，业主确认后于每月1日至5日将上月项目质量安全信息报送我站，同时将电子版文件发送至站水运工程部。

2、“项目名称”：填写工程项目全称。

3、“工程规模”：码头工程填写靠船等级及泊位个数；航道工程填写通航船舶等级及里程；陆域、道堆等工程填写平面面积（米2）。

4、“现阶段实施的单位、分部、分项工程”：填写现阶段已开始施工且尚未结束的单位、分部、分项工程。

5、“主要施工、监理人员变更情况”：填写施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员等主要技术人员，以及项目工程监理人员于上月份的变更及审批。

6、“检验批及分项工程验收评定”：填写上月份完成的验收批、分项工程的检验情况，未一次通过验收的检验批所进行的整改工作内容。

7、“分项开工报告和技术交底”：上月份新开工的分项工程开工报告及审批，施工方案、专项施工方案的编制，施工技术交底等，以及实际运作中方案、措施的落实情况。

分项开工申请中所包含的主要船机、设备、人员、进场材料等施工准备情况进行扼要的描述。

8、“目前仍存在的质量问题”：业主、监理指令、会议纪要等反映的主要质量问题及相关指令编号。

9、“主要危险源辨识”：对主要危险源进行阶段分解，明确安全防范的目标。

10、“安全生产管理工作落实情况”：上月份安全管理工作概述，如新开工分项工程中责任制度的分解，新进人员及人员进入新的施工现场的岗前教育、安全培训、安全技术交底，以及定期的安全检查制度落实情况等；上月份开工的分项工程中涉及的专项施工方案的编制、审批以及必要的专家会审情况。

实际运作中方案、措施的落实情况。

11、“目前仍存在的主要施工安全问题”：业主、监理指令、会议纪要等反映的主要生产安全问题及相关指令编号。

12、“质监站整改要求的落实情况”：如果上月份质监站或安全监督机构进行了督查，填写整改反馈情况及反馈报告编号。

电力工程施工月报表序号：2021年7月一、项目概况本月是电力工程项目的施工高峰期，全体施工人员在工地上协同作战，全力推动工程进展。

本月共完成各项施工任务，并取得了阶段性的成果。

在项目经理的领导下，全体施工人员积极配合，相互协作，确保项目按时按质完成。

二、项目进展1.线路施工：本月线路施工任务进展顺利，累计完成敷设1000米高压输电线路的工作，安装了200根电杆，并完成了高压电缆的敷设和接线工作。

2.变电站施工：本月变电站施工任务完成进度良好，完成了主变压器的安装调试和接线工作。

并成功完成了变电站的绝缘检测、绝缘耐压测试等工作。

3.电缆铺设：本月电缆铺设工作取得了显著进展，成功完成了主干电缆的铺设工作，并完成了电缆接头的连接和测试工作。

4.设备调试：本月设备调试工作顺利进行，完成了设备的开机测试、调试和性能检验工作。

并对设备进行了定期维护和保养。

5.施工安全：本月施工现场安全管理有力，未发生任何安全事故，全体施工人员严格按照安全规定操作，确保了施工环境的安全。

三、项目经济本月项目经济进展情况如下：1.本月项目总投资达到1000万元，完成投资进度25%。

2.本月施工成本为500万元，较上月有所增加。

3.本月营业收入为300万元，较上月有所增加。

4.本月利润为50万元，继续保持稳定增长。

四、项目质量本月项目质量管理取得了一定成绩，各项施工工作按照设计要求进行，质量得到了保障。

已完成的施工工程经过验收合格，达到了预期要求。

五、项目管理本月项目管理工作有序开展，项目经理积极引导施工团队，有效协调各部门工作，确保项目进展顺利。

并及时解决了项目中遇到的各种问题，确保项目整体安全和稳定。

六、后续工作计划1.下月将继续推进线路施工工作，争取提前完成任务计划。

2.下月将进行变电站设备的调试和试运行工作，确保设备正常运转。

3.下月将安排人员进行电缆的铺设和接头工作，保证电缆的有效连接。

4.下月将继续加强施工安全管理，确保施工现场的安全环境。

施工月报XXX年XX月XX日～XXX年XX月XX日第XX期工程名称：合同编号：承包人(章)：项目经理:日期：年月日一、承包合同内工程概况二、本月完成工程情况（用文字形式说明工程完成情况、整体工程进展情况等)三、工程质量管理（对本月质量情况、控制方法、控制结果等进行文字说明）附件：施工质量检验月汇总表。

四、工程进度管理(对本月实际工程进度与计划进度进行比对、说明影响进度的原因、针对进度滞后所采取的措施等进行文字说明）附件：本月实际进度横道图和下月计划进度横道图。

五、投资管理（对本月工程人、机、料等投入情况进行统计、对本月完成工程量进行统计、对本月对现场计量情况进行统计、对本月工程款支付情况进行统计，并汇总说明已支付工程款、本月支付工程款、累计支付工程款等、）附件：1．材料使用情况月报表.2．主要施工机械设备情况月报表.3．现场施工人员情况月报表。

6．完成工程量月汇总表。

六、合同管理（对本月发生的设计变更项目进行统计,说明原因、对本月工程延期和费用索赔等进行说明)七、安全施工管理、文明施工管理;（对本月工程对已批准的安全、文明施工情况进行说明，施工现场安全管理和文明施工管理等进行说明)八、下月工作重点（对下月工程施工重点、主要控制项目、主要部位等进行文字说明)九、本月工程大事记十、工程主要照片（4-8张即可）附表1本月天气情况汇总表合同名称:附表2 材料使用情况月报表编制：技术负责人：项目经理：附表3 主要施工机械设备情况月报表编制：技术负责人: 项目经理：附表4 现场施工人员情况月报表编制：技术负责人：项目经理：附表5 施工质量检验月汇总表编制: 技术负责人: 项目经理：附表7 完成工程量月汇总表编制: 技术负责人：项目经理:附表8 施工实际进度月报表（年月）合同名称:编制：技术负责人：项目经理：附表9 施工进度计划月报表（年月）合同名称：计划完成币量:XXXXX(大写）编制：技术负责人: 项目经理:。

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

附件1：之勘阻及广创作
报表编号：GCL－XX(工程名)—20XX（年度）－XX（总序号）
工程量完成月报表
合同编号：合同名称：年月日
创作时间：二零二一年六月三十日
承包单元：项目经理：制表人：
附件3：
结算表编号：JK—XX（工程名）—20XX（年度）－XX（总序号）
工程价款结算表
年月日
合同编号：合同名称：单元：元
创作时间：二零二一年六月三十日
说明：本期应结工程款为“工程量完成月报表”中本月完成工程款. 制表人：
附件2：
结算表编号：YFK－XX(工程名)—20XX（年度）－XX（总序号）
预付款结算表
合同名称：合同编号：年月日
单元：元
创作时间：二零二一年六月三十日
承包单元：（签章）项目经理：（签章）制表人：（签章）
创作时间：二零二一年六月三十日。

中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304 项目名称海口市100万平方米生态安居工程（永和花园）A标段工程概况（此部分必须由项目执行经理以上级别协调各部门负责填写，不得由日常报表人员填写）工程概况本项目位于海南省海口市西海岸新区（长流组团）海口市南片区，南临南海大道，北临长兴路，东临长滨路；东距五源河森林公园约1.2公里、距中心城区约12公里，西距长流公园约1公里，北距西海岸约4公里。

工程包括A1#-A15#,B9#-B12#，C5#-C9#,C11#、C13#,C14#楼，合同工期为24个月。

本月主要内容概要1.管理团队情况：项目班子成员6人、管理人员总数（不含班子人员）46人、公司员工人数32人、项目自聘员工人数（其中签订劳务派遣合同人数）20人。

2.风险抵押金上交情况：风险抵押金应交比例占合同总价的 %，应交万元，现金实交万元，借款协议签订万元。

3.工程进度：此处插入《项目工期情况表》主体结构：A5#、A6#、B10#楼完成100%，B12#楼完成43%。

二次结构：未开始。

装修工程：未开始。

其他。

4.合同状况：本月新签劳务分包合同：XXXXXX工程施工协议书（分包商：XXXX公司）。

XXXXXX工程施工协议书（分包商：XXXX公司）。

5.成本状况：截止到月底累计监理批量万元，收入约为万元。

累计实际成本：万元，综合收益率约 %。

自年初累计完成产值万元。

成本管控措施：本月项目部开始与主体劳务队伍接洽结算事宜，并重新对津北劳务申报零工费用进行严格审核，以控制零工费用。

且对劳务结算建筑面积双方已开始进行细致计算核对。

二次结构砌筑工程严格控制现场提料，对于架管等租赁材料按计划及时退场以避免产生不必要的租赁费用。

及时根据造价信息完成本月总包合同中可调项目（砼、钢筋、电线电缆及人工费）的录入工作。

根据造价信息与上月比较材料价相持平。

（仅为示例，请各项目商务负责人填写）6.技术管理情况：《项目实施策划书》已编制，已报公司审批《商务策划》已编制，已报公司审批《质量策划》已编制，已报公司审批。