中港二航局年薪制考核办法(提交版)

中交二航局西南分公司薪酬管理制度第一章总则第一条拟订薪酬管理制度的目的经过成立规范的薪酬管理系统，提高薪酬系统的内部公正性和激励性，进而充足调换员工工作踊跃性，实现员工满意度高、个人与组织绩效高、效益效率高的人力资源管理目标，达到吸引人材、留住人材、激励人材，最后实现分公司拥有强盛竞争优势和中心能力得以基业长青的战略发展目标。

第二条拟订薪酬管理制度的原则（一）薪酬管理系统与人力资源规划相联合（二）薪酬管理系统与市场薪酬标准相联合（三）薪酬管理系统与员工职业发展规划相联合（四）薪酬管理系统与分公司激励制度的联合（五）成立工程项目评论系统，确立项目经理岗位价值评论系统系数第三条拟订薪酬管理制度的思路（一）表现分公司战略和文化价值观（二）保持外面与内部相对公正（三）保持薪酬系统的稳固性（四）充足表现岗位的价值（五）科学估算分项构成，表现绩效薪水第四条薪酬整体水平分公司依据当期经济效益及可连续发展状况决定薪酬水平，并在同行内保持必定竞争力。

第五条合用范围本制度合用于中交第二航务工程局有限公司西南分公司（以下简称分公司）除分公司总部领导班子成员之外的所有主体员工。

第二章薪酬系统第六条岗位类型依据岗位工作性质和内容，分公司所有岗位分类以下：（一）经营管理类：指分公司的经营管理者。

（二）职能管理类：指分公司总部以及项目部职能部门中，肩负必定管理责任的管理岗位。

（三）技术类：指与工程项目、生产管理、技术研发、设施管理等有关的岗位。

（四）操作类：指分公司直接从事生产并肩负定额任务的岗位。

（五）协助服务类：指从事行政、后勤的协助性岗位。

第七条分公司薪酬系统种类（一）与年度经营业绩有关的年薪制；（二）与平时管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作有关的构造薪水制；（三）与项目施工管理有关的项目兑现薪水制；（四）与暂时引进的特别人材磋商的协议薪水制；（五）与达成工作量直接有关的包干薪水制；（六）与特别岗位工作有关的定额薪水制。

中港二航局绩效考核管理制度（提交版）中港第二航务工程局绩效考核管理制度（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零五年九月中港第二航务工程局绩效考核管理制度目录第一章总则1第二章考核组织管理1第三章考核方法1第四章目标管理7第五章季度考核9第六章年度考核13第七章申诉及其处理17第八章附则19 附件一：管理绩效考核指标评定表20 附件二：周边绩效考核指标评定表21 附件三：部门周边绩效考核交叉表22 附件四：员工态度考核指标评定表23 附件五：员工能力考核指标评定表24 附件六：绩效改进计划书30 附件七：考核表单31 附件八：绩效考核流程46 附件九：考核申诉流程及表格47第一章总则为了促进中港第二航务工程局（以下简称“二航局”）的管理规范化.现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高二航局整体经营业绩而制定并实施《中港第二航务工程局绩效考核管理制度》（以下简称“本管理制度”）。

第一条适用范围本管理制度适用于除局领导以外的所有人员，包括各部门正副职及以下的所有人员；二航局分/子公司经营班子考核参见《中港第二航务工程局年薪制考核办法》；项目部管理人员考核参见《中港第二航务工程局项目部考核办法》。

第二条考核目的(一)基于未来，持续改进。

考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；(二)建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；(三)通过客观评价员工的工作绩效.态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升二航局整体绩效，实现二航局发展战略与人力资源战略；(四)通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。

第三条考核原则(一)与二航局战略目标相匹配；(二)以提高员工绩效为导向；(三)定性与定量考核相结合；(四)多角度考核；(五)公平.公正.公开。

中港第二航务工程局薪酬管理制度（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零五年九月目录第一章总则 (1)第二章薪酬总额管理 (3)第三章薪酬元素 (5)第四章岗位绩效工资制 (7)第五章协议工资制 (9)第六章薪酬调整 (10)第七章其他规定 (12)附录一：二航局总部岗位职系、职类、职等系统 (14)附录二:二航局总部岗位对应职等和薪档示意 (15)附录三：岗位基薪中的固定与浮动比例 (18)第一章总则第一条目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系,充分激发员工活力，同时使员工共同分享中港第二航务工程局（以下简称“二航局")发展所带来的收益；将员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来,促进员工价值观念的凝聚,逐步建立吸引人才、激励人才、留住人才的机制，从而进一步推进二航局总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规、政策的要求，特制定《中港第二航务工程局薪酬管理制度》（以下简称“本制度”)。

第二条适用范围本制度适用于局总部所有在职在岗的中层管理人员和一般员工。

第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、员工的能力素质和业绩。

第四条薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量控制.对本次制度涉及的所有岗位进行公开统一评价，不完全以部门划分,而是以岗位的工作内容划分成不同的职类，重新确定各岗位工资和绩效工资以及年终奖金的金额。

第五条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则.(一) 竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，结合同行业和本地区薪资水平调查,对与市场差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使二航局总部的薪酬水平保持一定的市场竞争力和吸引力；(二) 激励性原则：打破过去工资分配中的刚性，增强薪酬的弹性。

通过绩效考评，使员工的收入与二航局总部各部门的整体业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会；(三) 公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对各部门和员工的绩效考评决定员工的最终收入；(四) 经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引导员工创造更多的经济增加值，保障二航局的整体利益，实现二航局未来的可持续发展.第六条薪酬的特征(一) 可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，与绩效考核挂钩;(二) 除年终奖外，员工根据其所在岗位、具有的技能、工作努力程度和工作业绩,可以预期到个人的年度总收入。

中交二航局西南分公司薪酬管理制度第一章总则第一条制定薪酬管理制度的目的通过建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，实现员工满意度高、个人与组织绩效高、效益效率高的人力资源管理目标，达到吸引人才、留住人才、激励人才，最终实现分公司具有强大竞争优势和核心能力得以基业长青的战略发展目标。

第二条制定薪酬管理制度的原则（一）薪酬管理体系与人力资源规划相结合（二）薪酬管理体系与市场薪酬标准相结合（三）薪酬管理体系与员工职业发展规划相结合（四）薪酬管理体系与分公司激励制度的结合（五）建立工程项目评价体系，确定项目经理岗位价值评价体系系数第三条制定薪酬管理制度的思路（一）体现分公司战略和文化价值观（二）保持外部与内部相对公平（三）保持薪酬体系的稳定性（四）充分体现岗位的价值（五）科学预算分项构成，体现绩效薪资第四条薪酬总体水平分公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行内保持一定竞争力。

第五条适用范围本制度适用于中交第二航务工程局有限公司西南分公司（以下简称分公司）除分公司总部领导班子成员以外的全部主体员工。

第二章薪酬体系第六条岗位类别根据岗位工作性质和内容，分公司所有岗位分类如下：（一）经营管理类：指分公司的经营管理者。

（二）职能管理类：指分公司总部以及项目部职能部门中，承担一定管理责任的管理岗位。

（三）技术类：指与工程项目、生产管理、技术研发、设备管理等相关的岗位。

（四）操作类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。

（五）辅助服务类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。

第七条分公司薪酬体系类型（一）与年度经营业绩相关的年薪制；（二）与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；（三）与项目施工管理相关的项目兑现工资制；（四）与临时引进的特殊人才协商的协议工资制；（五）与完成工作量直接相关的包干工资制；（六）与特殊岗位工作相关的定额工资制。

中交二航局西南分公司薪酬管理制度第一章总则第一条制定薪酬管理制度的目的通过建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，实现员工满意度高、个人与组织绩效高、效益效率高的人力资源管理目标，达到吸引人才、留住人才、激励人才，最终实现分公司具有强大竞争优势和核心能力得以基业长青的战略发展目标。

第二条制定薪酬管理制度的原则（一）薪酬管理体系与人力资源规划相结合（二）薪酬管理体系与市场薪酬标准相结合（三)薪酬管理体系与员工职业发展规划相结合（四）薪酬管理体系与分公司激励制度的结合(五）建立工程项目评价体系，确定项目经理岗位价值评价体系系数第三条制定薪酬管理制度的思路（一）体现分公司战略和文化价值观（二）保持外部与内部相对公平（三）保持薪酬体系的稳定性(四)充分体现岗位的价值（五）科学预算分项构成,体现绩效薪资第四条薪酬总体水平分公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平,并在同行内保持一定竞争力。

第五条适用范围本制度适用于中交第二航务工程局有限公司西南分公司（以下简称分公司)除分公司总部领导班子成员以外的全部主体员工.第二章薪酬体系第六条岗位类别根据岗位工作性质和内容，分公司所有岗位分类如下：（一）经营管理类：指分公司的经营管理者。

（二）职能管理类：指分公司总部以及项目部职能部门中,承担一定管理责任的管理岗位.（三）技术类：指与工程项目、生产管理、技术研发、设备管理等相关的岗位。

（四）操作类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。

(五）辅助服务类:指从事行政、后勤的辅助性岗位。

第七条分公司薪酬体系类型（一）与年度经营业绩相关的年薪制;（二）与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；（三）与项目施工管理相关的项目兑现工资制；（四）与临时引进的特殊人才协商的协议工资制;（五)与完成工作量直接相关的包干工资制；（六）与特殊岗位工作相关的定额工资制。

中交二航局西南分公司薪酬管理制度第一章总则第一条制定薪酬管理制度的目的通过建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，实现员工满意度高、个人与组织绩效高、效益效率高的人力资源管理目标，达到吸引人才、留住人才、激励人才，最终实现分公司具有强大竞争优势和核心能力得以基业长青的战略发展目标。

第二条制定薪酬管理制度的原则（一）薪酬管理体系与人力资源规划相结合（二）薪酬管理体系与市场薪酬标准相结合（三）薪酬管理体系与员工职业发展规划相结合（四）薪酬管理体系与分公司激励制度的结合（五）建立工程项目评价体系，确定项目经理岗位价值评价体系系数第三条制定薪酬管理制度的思路（一）体现分公司战略和文化价值观（二）保持外部与内部相对公平（三）保持薪酬体系的稳定性（四）充分体现岗位的价值（五）科学预算分项构成，体现绩效薪资第四条薪酬总体水平分公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行内保持一定竞争力。

第五条适用范围本制度适用于中交第二航务工程局有限公司西南分公司（以下简称分公司）除分公司总部领导班子成员以外的全部主体员工。

第二章薪酬体系第六条岗位类别根据岗位工作性质和内容，分公司所有岗位分类如下：（一）经营管理类：指分公司的经营管理者。

（二）职能管理类：指分公司总部以及项目部职能部门中，承担一定管理责任的管理岗位。

（三）技术类：指与工程项目、生产管理、技术研发、设备管理等相关的岗位。

（四）操作类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。

（五）辅助服务类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。

第七条分公司薪酬体系类型（一）与年度经营业绩相关的年薪制；（二）与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；（三）与项目施工管理相关的项目兑现工资制；（四）与临时引进的特殊人才协商的协议工资制；（五）与完成工作量直接相关的包干工资制；（六）与特殊岗位工作相关的定额工资制。