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国际战略格局（教案）王沙骋007@目的要求：了解国际战略格局的内涵、类型和历史演变过程，把握当今国际战略格局的现状、特点和发展趋势，增强维护国家安全的责任感和使命感。
主要内容：一、国际战略格局的内涵和类型二、国际战略格局的历史演变三、国际战略格局的特点和发展趋势四、当前国际战略格局中的大国关系教学重点：国际战略格局的现状、特点和发展趋势教学时间：2课时▲●孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”一个国家选择的国际战略正确与否，直接关系到这个国家的生存与发展、安危与兴衰。
当前世界各国之间的经济、政治和军事关系日益密切，世界的各个部分已经成为一个既相互联系又相互矛盾的统一体。
战略家们再也不能就军事来研究军事，就安全来谈安全了。
只有超越纯军事领域，树立大战略观，把战略谋划提高到国际战略的高度，才能成功地把握未来。
今天，我们就一起来学习国际战略格局，主要讲四个问题：▲一、国际战略格局的内涵和类型；二、国际战略格局的历史演变；三、国际战略格局的特点和发展趋势；四、当前国际战略格局中的大国关系。
其中第三个问题是重点。
▲一、国际战略格局的内涵和类型▲（一）国际战略格局的内涵所谓格局，是指态势、模式或构架，是几种力量交互作用后出现的一种暂时平衡状态。
那么什么是国际战略格局呢？▲所谓国际战略格局，是指对国际事务具有重要影响力的战略力量，在一定历史时期内相互联系、相互作用而形成的较为稳定的力量结构。
它是国际战略力量之间在全球政治层面上的实力对比关系。
▲●国际战略格局包括国际政治格局、国际经济格局和国际军事格局三个部分，有时也称为“国际格局”、“世界格局”、“大格局”等。
国际格局大体上包括三个方面的内容：第一，要关注国际舞台上究竟有哪些战略力量，也就是我们经常说的大国，或称为“极”的战略力量；第二，我们关注的这些大国，他们之间建立的是一种什么样的战略关系；第三，在这种业已形成的国际格局下，已经建立了一种什么样的国际秩序。
军事战略战场态势分析战争是人类社会历史的常态之一，而军事战略则是在战争中制定并实施军事行动的计划和策略。
战场态势分析作为军事战略的重要组成部分，具有着不可忽视的作用。
本文将对军事战略战场态势分析进行论述，探讨其意义和方法。
军事战略战场态势分析对战争胜利具有重要意义。
通过全面、科学地分析战场的态势，可以更好地了解敌我双方的兵力部署、地理环境、气候条件等影响战争的因素，从而有针对性地制定作战计划和采取战术手段。
战场态势分析能够为指挥官提供全面的信息，帮助其在动态的战斗环境中作出正确决策，有效地指挥和调控军队，提高作战效能。
军事战略战场态势分析的方法多种多样，包括情报收集、空间信息技术应用、数学建模等。
情报收集是战争制胜的重要前提，情报工作通过各种手段搜集来自敌我各方的信息，并加以分析和研判。
情报分析是军事战略战场态势分析的重要环节，可通过对情报的综合、深入分析，发现战场的薄弱环节和敌方的潜在威胁，为军队采取相应的战略反应提供依据。
空间信息技术应用也成为现代军事战略战场态势分析的重要手段。
卫星遥感、无人机侦察等现代科技手段的应用，可以获取实时的战场信息。
这些技术可以提供高精度的地理信息、空中图像等数据，为战场态势分析提供更全面、精确的信息支持。
数学建模则是利用数学方法对战场态势进行建模和仿真，通过对各种因素的定量分析，帮助指挥官更好地预测战场的发展趋势，从而制定更有效的作战计划。
然而，军事战略战场态势分析并非可靠性百分之百。
战场环境的复杂性、信息的不完整性和敌情的隐蔽性等因素都会对战场态势分析带来一定的不确定性。
因此，军事指挥官和分析人员需要具备丰富的经验和敏锐的洞察力，以及对多个因素的综合考虑能力。
在战争形势不断发展变化的时代，军事战略战场态势分析显得尤为重要。
指挥官们需要不断地了解战场上各方的动向，预测和分析可能出现的情况，及时调整作战策略和部署。
面对不同的战场情景，必须根据实际情况灵活应变。
只有通过全面的战场态势分析，才能在战争中抢占先机，取得最终的胜利。
第七讲美国重返亚洲战略及其影响自新世纪以来，世界格局进入到了大发展大变革大调整时期。
2008年国际金融危机和欧洲主权债务危机加速了传统大国的衰落。
与此同时，广大发展中国家则表现出集体崛起的态势，两者形成了鲜明的对比。
在这场大变局中，亚洲国家以其特有的潜质独占鳌头，其吸引力逐渐增强，一些国家纷纷加速了战略东移的步伐。
在各国战略东移的潮流中，美国重返亚洲战略最令人瞩目，其影响也将最为深远。
一、美国重返亚洲战略提出的背景美国重返亚洲战略的形成具有极为复杂的背景，它是世界格局变化，亚洲格局变动，美国实力衰微和国家战略调整等多种因素共同作用的结果。
（一）欧美国家的“集体衰落”在冷战后的二十多年中，西方发达国家一直保持着平稳发展的态势，经济的持续发展和政治的长期稳定曾经让一些西方人士引以为豪，他们将西方世界称为世界的“稳定岛”。
然而，自2008年国际金融危机爆发以来，这个自诩为世界“稳定岛”的西方世界却陷入全面、深刻和持久的动荡与混乱之中。
美国、欧洲和日本等西方国家呈现出“集体沉没”的态势。
综合来看，西方世界的衰落有三个突出的特点。
首先是发达国家的经济集体下沉。
经济领域问题是西方国家社会问题出现的先兆。
其次是社会问题日益沉重。
金融危机的影响很快从经济领域传导到社会领域。
银行破产和企业倒闭引爆了失业潮。
危机期间，各国失业人口急剧上升。
在增加税收和公共支出减少双重政策的重压之下，就业问题无法解决，社会福利问题也逐渐减少，艰难的经济窘境沉重打击了人民的自信心。
最后是各国政治问题日益尖锐。
在经济和社会问题重压之下的欧美人民把矛头直接指向各国政府。
在一浪高过一浪游行示威浪潮中，深陷欧洲主权债务危机的各国人民用选票推翻了现政府，希腊、爱尔兰、意大利、西班牙和葡萄牙等国先后发生了政权更迭事件，法国的萨科奇政府未能实现连任梦，在金融危机中黯然下台。
日本的自民党在危机中失去了长期执政地位，不得不让位于民主党。
而民主党的上台也没有给日本人民带来预期的效果。
大学军事教程大学军事教程》课后答案第一章……1、国防的含义就是什么？现代国防的基本特征有哪些？答案:?国防就是国家为防备与抵抗侵略,制止武装颠覆,保卫国家主权、统一、领土完整与安全所进行的军事及与军事有关的政治、经济、外交、科技、教育等方面的活动。
基本特征:1、国家利益及其安全维护的整体性2、国防力量表现的综合性3、国防手段运用的多元性4、国防建设的系统协调性5、国防事业发展的社会性2、中国国防历史的启示有哪些？答案:1、经济发展就是国防强大的基础2、政治开明就是国防巩固的根本3、国家的统一与民族的团结就是国防强大的根基4、先进的国防思想就是维护国家安全的关键5、科技进步就是国防强大的重要保证3、什么就是国防法规？中国国防法规体系由哪些层次与门类构成？答案:?国防法规就是指国家为了加强防务,尤其就是加强武装力量建设,用法律形式确定并以国家强制手段保证其实施的行为规范的总称。
层次:法律、法规、规章、地方性法规门类:1、国防基本法类2、国防组织法类3、兵役法类4、军事管理法类5、军事刑法类6、军事诉讼法类7、国防经济法类8、国防科技工业法类9、国防动员类10、国防教育法类11、军人权益保护法类12、军事设施保护法类13、特别行政区驻军法类14、紧急状态法类15、战争法类16、对外军事关系法类4、公民的国防义务与权利有哪些？如何理解二者的关系？答案:?国防义务:1、兵役义务2、接受国防教育的义务3、保护国防设施的义务4、保守国防秘密的义务5、支持国防建设、协助军事活动的义务权利:提出建议权、制止与检举权、取得补偿权二者关系:国防就是国家生存与发展的安全保障,每一个公民都必须承担相应的国防义务。
公民在履行国防义务的同时,也享有相应的国防权利。
5、公民履行兵役义务的途径有哪些？答案:服现役、服预备役、参加学生军事训练6、什么就是武装力量？中国武装力量由哪几部分构成？答案:?(1)武装力量(即军队)就是一个组织(部落、民族、国家、同盟),出于自身防卫的需要而组建的用武器装备起来的人与动物与机器的总称。
简述国际战略形势的历史演变
国际战略形势的历史演变可以分为以下几个阶段：
一、古代国际战略形势：古代国际战略形势主要以帝国之间的冲
突为主，帝国之间的战争往往是为了扩张疆土、争夺资源和彰显自己
的实力。
二、近代国际战略形势：近代国际战略形势的主要特点是欧洲列
强对世界的瓜分和殖民化，带来了严重的国际战争和民族解放运动，
其中两次世界大战是最显著的。
三、冷战时期的国际战略形势：冷战时期的国际战略形势主要是
以美国和苏联之间的争霸为主，全球各地都发生了冲突并分为两大阵营，即资本主义阵营和社会主义阵营。
四、后冷战时期的国际战略形势：后冷战时期的国际战略形势主
要是以多极化、全球化和信息化为主要特点。
世界上的大国之间是相
对平衡的，而且各国在经济、科技和文化等方面的交流也日益频繁。
目前的国际战略形势在全球化的背景下，构成了一个由联合国为
核心，以主权国家为主体的新型国际体系，并且全球治理、能源环境、贸易投资等领域成为主要焦点。
同时，反恐、网络安全和气候变化等
问题也成为全球政治和经济稳定的重大挑战。
在这样的背景下，各国
之间的协商和合作变得日益重要。
第七章战略实施一、学习目的与要求通过本章的学习，要求理解和掌握战略实施的基本原则和基本模式，以及组织结构、资源配置、领导者、信息系统、企业文化等因素构成的支持系统在战略实施中的作用和匹配关系。
本章重点：1、战略实施的模式2、战略和组织机构的关系3、战略实施与组织结构的选择4、战略实施与资源的关系5、信息系统在战略实施中的重要性6、战略实施与企业文化的关系7、战略实施与文化关系的管理8、企业文化的再造9、战略领导者的素质本章难点：1、战略实施的模式2、战略和组织机构的关系3、组织结构的战略创新4、企业战略资源配置5、战略实施中信息系统的建立过程6、战略实施与企业文化的关系7、战略实施与文化关系的管理8、企业文化的再造9、战略领导者的行为模式第一节战略实施的原则与模式一、战略实施的基本原则：权变原则权变原则要求我们不只是笼统地提出战略需要随环境条件的变化而变化，还应对可能发生的特定变化及其对企业战略实施的影响，以及应采取的应变方案都要有足够的了解和准备，从而具备足够的应变能力。
二、战略实施的支持系统在企业中有诸多因素影响着战略转化为行动，这些因素构成了战略实施的支持系统。
这些因素包括组织结构、资源配置、企业文化、信息系统、控制激励制度和各级领导等。
这些因素并非各自孤立发挥作用，而是相互联系地综合起来对战略实施发挥作用。
三、战略实施的模式（一）指挥型：特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。
1、企业采用指挥型战略的条件（1）总经理拥有较高的权威（2）战略比较容易实施（3）有准确快速的信息系统（4）规划人员客观公正2、这种模式的缺点：战略制定者（高层管理者）与执行者（低层管理者）分开导致下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。
（二）变革型：与指挥型模式相反，在变革型模式中企业总经理考虑的主要是如何实施企业战略。
他要为有效的实施战略而设计适当的行政管理系统。
（三）合作型：在这种模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理者同他一起共同实施战略。
影响战略选择的因素分析：公司战略态势的选择会对企业的未来产生重大的影响，因而这一决策必须时非常慎重的。
在实际工作中，企业管理者往往在经过对各项可能的战略态势进行全面评价以后，发现好几种方案都是可以选择的，在这种情况下，会有一些因素会对最后决策产生影响，这些因素在不同的企业和不同的环境中起到的影响作用是不同的，但了解这些因素对企业管理者制定合适的战略方案来说时非常必要的。
总的来说，企业的影响因素有：1，企业过去的战略。
对大多数企业来说，过去的战略常常被当成战略选择过程的起点，这样，一个很自然的结果是，进入考虑范围的战略数量会受到企业过去战略的限制。
由于企业管理这是过去战略的制定者和执行者，因此，他们常常不倾向于改动这些既定战略，这就要求企业在必要时撤换某些管理人员，以削弱失败的目前战略对企业未来战略的影响。
2，管理者对风险的态度。
企业管理者对风险的态度影响着企业战略态势的选择。
风险承担者一般采取一种进攻性的战略，以便在被迫对环境的变化做出反应之前做出主动的反应。
风险回避者一般采取一种防御性战略，只有环境迫使他们做出反应使他们才不得不这样做。
风险回避者相对来说更注重过去的战略，而风险承担者则有着更为广泛的选择。
3，企业对外部环境的依赖性。
企业总是生存在一个受到股东、竞争者、客户、政府、行业协会和社会的影响之中。
企业对这些环境力量中的一个或多个因素的依赖程度也影响着企业战略管理的过程。
对环境的较高的依赖程度通常会减少企业在其战略选择过程中的灵活性。
此外，当企业对外部环境的依赖性特别大时，企业还会不得不邀请外部环境中的代表参加战略态势的选择。
4，企业文化和内部权势关系。
任何企业都存在着或强或弱的文化。
企业文化和战略态势的选择是一个动态并衡，相互影响的过程。
企业在选择战略态势时不可避免的要受到企业文化的影响。
企业未来战略的选择只有充分考虑到与目前的企业文化和未来预期的企业文化相互包容和相互促进的情况下才能被成功的实施。
