下载文档原格式
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点阿米巴核算模式可用于企业财务管理中，可以帮助企业实现盈利最大化，提高经济效益。
其运用也存在一些难点。
1. 利润中心核算：阿米巴核算模式将企业划分为多个利润中心，每个利润中心都有其自主权与责任，可以进行独立的经营决策和核算。
利润中心负责人通过核算自己部门产生的收入和费用，实现利润的最大化。
2. 成本核算：阿米巴核算模式注重成本管理，能够更好地掌握成本的构成和变动情况，有利于企业降低成本，提高经济效益。
通过成本核算，可以更好地了解每个利润中心的成本构成和效益。
3. 绩效评价：阿米巴核算模式通过成本核算和利润中心核算，可以更准确地评估利润中心的经营绩效，为企业提供基础数据，用于奖惩与激励，激发员工积极性与创造力，从而提高企业整体的绩效。
4. 决策支持：阿米巴核算模式可以提供详细的经济数据和分析报告，支持企业管理层的决策制定。
通过分析利润中心的经营业绩和财务状况，可以为企业管理层提供决策参考，帮助其制定正确的经营策略和目标。
1. 成本分摊：由于企业内部涉及多个利润中心，成本的分摊方式对于每个利润中心的决策与核算结果影响较大。
如何合理地分摊成本是一个难点，需要进行合理的权衡与判断。
2. 利润中心独立性：阿米巴核算模式强调每个利润中心的独立经营，但在实践中，由于企业整体利益的考虑，不同利润中心之间可能存在利益冲突与合作需求。
如何平衡利润中心的独立性与整体利益是一个挑战。
3. 数据采集与分析：阿米巴核算模式需要大量的数据采集与分析工作，包括成本、收入等数据的汇总与分析。
如何确保数据的准确性和及时性，以及如何进行有效的数据分析与报告，是一个相对复杂的任务。
4. 人员培训与管理：阿米巴核算模式需要企业中的人员熟悉和掌握相关的核算方法和理念，了解成本管理和利润中心经营的要点。
对于企业来说，需要进行相关的培训和管理，以确保人员能够正确运用和理解阿米巴核算模式。
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点是相辅相成的。
阿米巴经营模式体现的管理会计理念作者：汤春霞来源：《财讯》2018年第03期阿米巴经营售价还原成本法单位时间核算制利益链管理引言随着市场竞争的日益激烈，许多企业都面临如何提高利润的难题，让市场竞争渗透到企业内部，使得制造部、研发部等成本中心自动地调整产品成本，在不影响利润的前提下降低产品销售价格赢得产品竞争力。
如何避免企业内部推卸责任或者恶意竞争，带动各个部门创造利润的积极性也是企业面临的一大难题。
本文以阿米巴经营为例，分别从售价还原成本法、单位时间核算制和利益链管理方面分析其体现的管理会计理念，从管理会计角度提出解决思路，并指出国内企业在运用阿米巴经营模式时需要注意的因素。
阿米巴经营介绍“阿米巴”又名变形虫，它能够快速地适应不断变化的环境。
京瓷创始人稻和盛夫独创的小集体独立核算模式与阿米巴的特征非常相似，因此被称为阿米巴经营。
阿米巴经营模式下，企业根据职能和作用的不同将整体分成若干个小型组织，每个小型组织都是独立核算的利润中心，并按照一个小企业的方式独立经营，直面并灵敏应对市场反应，最终企业目标。
阿米巴经营与管理会计的联系（1）售价还原成本法售价还原成本法是阿米巴经营管理方式中核心，其与管理会计中的目标成本法有异曲同工之处：市价决定价格，价格决定成本，成本决定经营。
阿米巴经营管理以部门类别核算制为基础，通过控制各个部门成本，从而降低产品成本。
一般情况下只有销售部门确定销售额，但在阿米巴经营模式下，制造部门也能确认销售额，制造部门产生的利润一部分作为销售佣金分配给销售部，从而确立市场导向的生产体制。
部门类别核算公式如下：制造阿米巴利润一销售额制造经费销售佣金；销售阿米巴利润一销售佣金销售经费；全公司利润一销售额制造经费—销售经费。
运用阿米巴过程中，各个阿米巴之间的买卖关系必须清楚，收入和费用必须清晰。
各个阿米巴如同独立的小企业进行交易，都希望获得更高的绩效，因此定价成为了阿米巴能否顺利运行的关键因素。
阿米巴经营模式核算制度1. 什么是阿米巴经营模式？阿米巴经营模式是一种分散化的管理模式。
它起源于日本的大正时代，当时企业规模较小，没有像现在这样强大的财务部门，也没有高科技的财务系统。
阿米巴经营模式允许企业将其业务分成多个小单位，每个小单位对业务自负盈亏，每个单位被称为阿米巴，阿米巴间可以互相合作。
这种方式可以使得企业更加灵活、可控，并且能够更好地迅速适应市场变化。
2. 阿米巴经营模式的特点阿米巴经营模式有以下几个特点：1.分散化管理：企业将业务分成多个小单位，每个小单位对业务自负盈亏。
2.重视互助合作：阿米巴之间可以互相合作，共同完成任务。
3.贡献决定收益：每个阿米巴可以根据自己的贡献获得相应的收益。
4.奖惩分明：阿米巴之间根据业绩表现进行奖惩。
3. 阿米巴经营模式的优点阿米巴经营模式有以下几个优点：1.灵活性高：企业可以根据市场变化及时调整业务分配情况。
2.发掘人才：每个阿米巴都是一支小队伍，表现优异的人才会得到更多的机会展示自己。
3.可控性强：企业可以更好地掌握业务的细节和进度。
4.盈利能力高：每个阿米巴都是一个小企业，对业务负责，有助于提升盈利能力。
4. 阿米巴经营模式的核算制度阿米巴经营模式的核算制度是企业能够成功实施阿米巴经营模式的重要保障。
根据阿米巴经营模式的特点，阿米巴核算制度的主要内容如下：1.阿米巴账目：每个阿米巴需要开设自己独立的账目，用于记录阿米巴的收入、支出、利润等财务情况。
2.成本核算：每个阿米巴需要对自己的成本费用进行核算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
3.利润分配：按照阿米巴的划分方式，每个阿米巴都应该独立核算利润，并按照贡献分配收益。
4.绩效考核：阿米巴之间应该根据业绩表现进行奖惩。
5. 阿米巴经营模式的适用范围阿米巴经营模式适用于以下企业：1.业务规模比较小、分散、更加灵活的企业。
2.对分散化管理有需求，需要更加精细化管理的企业。
3.适合在新的市场下进行测试，以更快适应市场变化。
论企业管理会计中阿米巴模式的应用企业管理会计是一种以管理决策为目的的会计体系，旨在帮助企业管理者更好地进行经营和决策。
而阿米巴模式则是一种旨在激励员工以提高生产效益的管理模式。
本文将就企业管理会计中阿米巴模式的应用进行探讨，并分析其在企业管理中的作用和价值。
我们来了解一下阿米巴模式的概念及特点。
阿米巴模式是由日本企业管理专家提出的，它的核心理念是将企业内部分解成若干个相对独立的“阿米巴”，每个“阿米巴”负责自己的利润和亏损，通过内部竞争的方式激发员工的工作热情和主动性。
阿米巴模式强调的是以小组为单位，实施目标责任制，通过比较、激励、奖励来推动企业的发展。
这种管理模式一方面可以激发员工的工作积极性，另一方面也可以帮助企业管理者更好地了解和控制企业内部的经营状况，从而更好地进行经营决策。
在企业管理会计中，阿米巴模式的应用主要体现在以下几个方面：一是在成本核算方面。
阿米巴模式要求将企业内部划分成若干个相对独立的“阿米巴”，每个“阿米巴”负责自己的利润和亏损。
这就需要对每个“阿米巴”进行成本核算，包括直接成本和间接成本的分摊。
这样可以更好地了解每个“阿米巴”的经营情况，从而进行更准确的利润分配和绩效考核。
在企业管理会计中，成本核算是非常重要的一环，它直接关系到企业的经营决策和效益评价。
阿米巴模式的应用可以使成本核算更加精准和科学，为企业的经营决策提供更可靠的数据支持。
二是在绩效评价方面。
阿米巴模式要求每个“阿米巴”负责自己的利润和亏损，因此对于每个“阿米巴”的绩效评价必不可少。
在企业管理会计中，绩效评价是企业管理的重要环节，它直接关系到员工的工作积极性和企业的整体效益。
阿米巴模式的应用可以使绩效评价更加客观和公正，通过比较、激励、奖励来推动员工的工作积极性，从而提高企业的生产效益和经营绩效。
三是在预算控制方面。
阿米巴模式要求每个“阿米巴”都要制定自己的经营预算，并对预算进行严格的控制和执行。
在企业管理会计中，预算控制是非常重要的一环，它可以帮助企业管理者对企业的经营状况进行监控和控制，及时发现问题并进行调整。
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点阿米巴核算模式是一种基于分类账、成本核算与财务分析的管理方法，适用于企业内部控制的管理。
它将企业划分为不同的“阿米巴单元”，每个单元都有自己的利润中心、决策权限、经营责任和考核指标，这使得企业管理更加灵活和精细化。
阿米巴核算模式的运用具有以下几点优势：一、促进经营效益阿米巴核算模式可以有效促进企业内部的竞争，由于每个单元都有独立的经营责任和利润考核，因此可以激发每个单元的进取心，提高其效益和竞争力。
二、实现成本控制阿米巴核算模式可以帮助企业迅速找出成本中的问题所在，并采取有效的控制措施。
对各个单元的成本进行分析和优化，能够直接降低企业的总成本，提高企业的经济效益。
三、提高管理效率阿米巴核算模式通过将企业划分为不同的单元，使企业管理更加细致、精确。
每个单元都有自己的管理层，可以快速、准确地做出决策和调整，从而提高了企业整体管理效率。
一、核算方法复杂使用阿米巴核算模式需要进行大量的数据分析和计算，需要多个领域的专业知识。
如果企业人力、物力等方面资源不够，会影响核算结果的真实性。
二、实施难度大实施阿米巴核算模式需要对企业进行重大改革，需要充分的准备和资源，并需要企业内部推行效果。
因此，其实施难度较大。
同时，企业内部的不同部门往往存在着权益、信任等问题，如何解决这些问题也是阿米巴核算模式实施的难点。
三、绩效考核难度大阿米巴核算模式将每个单元看作独立的经营单位，每个单元的绩效都需要进行单独考核。
由于每个单元所侧重的利润中心和考核指标不同，造成这些单元之间的成本不能直接比较，如何进行公平的绩效考核是个难点。
综上所述，阿米巴核算模式虽然在财务管理中具有切实的优势，但其实施过程中也存在着一些不容忽视的难点。
企业应该根据自身实际情况进行合理的考虑和选择，充分把握阿米巴核算模式的优势并避免其难点，实现企业的可持续发展和财务稳健。
阿米巴管理会计分析在新的管理时代企业管理必须有有效的预算体系、内控和风险管理体系以及合理的成本分摊体系来支撑，使得财务和会计支持更加科学的管理决策，告别模糊管理，实现高效管理。
阿米巴经营与日航重建的案例印象深刻。
本文对此进行探讨。
一、阿米巴经营概述1. 阿米巴模式概述。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500 强企业京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩50 余年从不亏损，越是经济危机越是大发展，逐渐成长为世界500 强；2010 年2 月1 日稻盛和夫出任破产重建的日航董事长，尝试把阿米巴经营模式导入日航，带领日航创造了公司历史上空前的利润，是阿米巴经营让日航获得重生。
日航特别顾问长森田直行说：“阿米巴经营是非常优秀的管理会计，也是非常好的经营系统，其核心要素有：非常细小的组织、独特的收支结算、及时的经营信息。
不管公司高层也好，事业部领导也好，阿米巴领导也好，都可以以管理会计为中心进行经营。
对公司高层最重要的利润，也可以成为阿米巴领导最重要的目标。
”见图（1）。
从图（1）看出，企业的总体损益表联动管理会计核算表，将企业的全部业务通过多层分解到N 个阿米巴核算单位中，让每个员工都有存在的价值，最终实现全员参与企业经营。
2. 阿米巴模式条件。
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。
推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。
根据日本神户大学教授三矢裕《创造高收益的阿米巴模式》书中的介绍，阿米巴经营模式需要一些必要条件，如足够的内部信任、严谨的数据核算、及时的信息反馈等等，特别重要的是必须时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程），这是因为现代企业经营越来越重视灵活性和速度，如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。
这时，阿米巴领导人将责无旁贷。
论企业管理会计中阿米巴模式的应用阿米巴模式是一种以分权制约、灵活应变、强调效率和绩效为核心的管理模式。
它主张将一个组织划分为多个小团队，每个小团队独立核算，自负盈亏，以达到控制成本、提高效率、优化资源配置和增加利润的目的。
阿米巴管理模式源于日本，目前已被广泛应用于企业管理会计领域。
阿米巴模式的应用有以下特点：首先，分权制约。
阿米巴模式的基本原则是分权制约，每个小团队有独立核算的权利和责任。
这种分权制约的方式能够有效地避免以往管理模式中的信息不对称、信息滞后和信息扭曲等问题。
同时，能够让每个小团队根据自身的实际情况制定适合自己的管理策略，提高管理效率。
其次，灵活应变。
阿米巴模式强调灵活应变，每个小团队根据自身实际情况，灵活调整管理策略，这种灵活性能够极大地提高企业响应市场变化能力，以及在竞争中占据优势的能力。
再次，强调效率和绩效。
阿米巴模式强调效率和绩效，每个小团队要根据自己核算的利润来考核管理绩效。
这种模式能够让每个小团队看到自己的价值，从而激发其工作动力，提高工作效率。
最后，资源优化和利润增加。
阿米巴模式在分权制约、灵活应变和强调效率和绩效三方面的优点可以使得企业资源优化、成本控制和利润最大化。
在实际运用中，阿米巴模式可以应用于企业的各个方面。
例如，生产管理、营销管理、人力资源管理等领域。
在生产管理方面，可以将一个生产车间划分为多个小团队，让每个小团队独立核算，自负盈亏。
这样可以大大提高生产效率，优化资源配置。
在营销管理方面，可以将营销团队划分为多个小团队，每个小团队根据自己的销售业绩来确定绩效考核。
这样可以提高营销效率，优化资源配置，以及增加利润。
在人力资源管理方面，可以将一个大团队分为多个小团队，每个小团队根据自己的利润来考核绩效。
这样可以激发每个员工的工作动力，提高工作效率。
总之，阿米巴模式的应用可以帮助企业优化资源配置、提高效率和增加利润。
在实际应用中，企业应根据自身情况来制定具体的管理策略，实现企业管理的最大化效益。
阿米巴经营模式下的管理会计创新
摘要：本篇文章首先对阿米巴经营模式的基本含义进行概述，从提升企业竞争优势、优化企业内部合作关系两个方面入手，对阿米巴经营模式运用到管理会计中的作用进行解析，并以此为依据，从以效益组织为管理会计的基础、建立简化指标考核激励效益组织利润增长、资本成本的责任中心等几个方面，提出基于阿米巴经营模式的管理会计创新措施。
希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：阿米巴经营模式；管理会计；创新
现阶段，加大管理会计构建力度已经成为企业管理工作中的主要内容，在管理中发挥着重要作用。
管理会计是从财务会计中分离出来的，能够给企业改善经营管理、提高经济效益、提供精准决策支持的一门会计分支。
为了让企业在充满竞争的市场中长远发展，需要把阿米巴经营模式融合到企业管理会计工作中，优化管理会计工作形式，和阿米巴经营模式融合于一体，从而将阿米巴经营模式的自身作用全面发挥。
下面，本文将进一步对基于阿米巴经营模式的管理会计创新进行阐述和分析。
一、阿米巴经营模式的基本概述
“阿米巴”(Amoeba)，在拉丁语中是单个原生体的意思，其能够随外界环境的变化而不断自我调整适应，具有极强的生存能力，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
阿米巴经营模式由日本经营大师稻盛和夫创立，由于其经营思想基于牢固的经营哲学和精细的部
门独立核算管理，所管理的企业一直保持着高收益和持续发展，经营方式与“阿米巴”的群体行为方式非常类似，因而得名“阿米巴经营”。
上世纪八十年代后引入中国，在获得一定成果之后，开始在各个领域中全面应用和推广。
阿米巴经营模式并非由某些部门和员工来落实，而是需要企业全部员工都参与到其中，在这种模式的作用下，把企业划分为多个细微的组织，给各个组织构建完善的业绩机制，同时定期将其公开，以此把企业和所有员工关联于一体，实现共同运营。
阿米巴经营模式主要是鉴于管理会计机制的基础上构建的一项运营管理方式，把企业划分为多个阿米巴运营组织，并且保证每个组织都具备一定的独立性和专业性[1]。
除此之外，阿米巴经营模式考核的主体为企业管理人员以及基础员工，侧重探究考核对象的附加值情况，以此来激发企业员工的工作积极性。
二、阿米巴经营模式运用到管理会计中的作用
(一)提升企业竞争优势
随着市场竞争的逐渐加剧，企业在一定程度上已无法迎合市场环境变化及需求。
在没有运用阿米巴经营模式的过程中，企业决策一般受到运营状况的影响，存在诸多薄弱环节以及空白点。
然而，阿米巴经营模式通常是由企业管理人员进行引导，有关工作人员来实施操作。
由此可知，阿米巴经营模式能够有效提升市场的关联性和吻合性，可以让企业迎合外界环境的改变，在市场竞争中占据一定地位。
(二)优化企业内部合作关系
企业内部各个阿米巴组织之间有着密切的联系，协商谈判以及交易等
内容都是阿米巴组织经济关系的主要方式。
从组织双方关系角度来说，法律层级上主要把合同形式当作主要方式，能够进一步优化客户和供应厂商之间的位置。
阿米巴组织主要包含了两个主体，一个是买方，另一个是卖方，如果买方对卖方有一定的意见，需要选择其他迎合自身需求的供应厂商，从而极大限度地减少阿米巴组织运营成本[2]。
因此，全部的阿米巴组织为了在外部供应厂商中占据一定位置，需要在提高产品自身服务质量的同时，完善沟通体系，营造良好的市场形象。
三、基于阿米巴经营模式的管理会计创新措施
(一)以效益组织为管理会计的基础
把企业划分为多个效益组织已经成为实现管理会计创新的主要方式。
在划分企业效益组织的过程中，需要对创造附加价值进行评估，针对企业产品某一项生产流程来说，其原材料来源，不但能够应用外部采购方式，同时还能应用上一环节中的生产产品，这样能够把上个流程和本流程中两个阿米巴都纳入到市场体系中，实现和市场的融合[3]。
效益组织的主要作用就是创造更多的附加价值，把效益组织中生产和市场环境进行融合，传递市场讯息，为企业顺利运营发展提供条件，采用多种效益组织的方式减少风险出现，以此来推动企业健康发展。
(二)建立简化指标考核激励效益组织利润增长
效益组织运营标准在于创造更多的附加价值，在企业实现管理会计创新的过程中，需要构建一套完善的管理标准，也就是“营销额最优化、经济投放最低化”。
在此原则的作用下，效益组织需要借助管理方式
来实现营销额最优化，达到经济投放最低化的效果，将原始的经费与销售额成正比理念进行突破。
假设在效益组织营销额上升的过程中，其成本也会随之升高，效益部门需要采用一系列方式，尽量减少成本投放，在营销提升和成本减少的同时，起到附加价值创新的效果。
(三)资本成本的责任中心
首先，明确各个职责部门的权限。
职责部门主要指企业不仅掌握一定的权限，同时还要行使对应的经济职责。
成本部门、效益部门和投资部门等都是职责部门中不可或缺的一部分。
通常情况下，职责部门划分通常把研发部门、营销部分划分到成本部门以及效益部门中。
在一般企业中，设计以及规划工作作为研发部门的主要内容，让研发成本远远高于该部门的承担能力。
另外，部分研发部门针对产品功能的研发提出了严格的要求，这和企业建立的营造条件相背离。
企业营销部门没有给予生产部门生产能力的高度注重，在这种形式的作用下，研发部门和生产部门将会出现失衡现象。
其次，优化成本核算。
将阿米巴经营模式运用到管理会计工作中，需要对管理会计加以修整，但是因为不具备长远发展战略标准，导致部分企业成本管理理念不合理，成本管理范围较广，其中涉及了直接成本、效益成本以及不可控成本等。
(四)以单位时间核算促进利润中心效率提升
在效益增长的条件下，提高效益是管理会计主要实施的标准。
把单位时间核算效益当作主体，能够有效防止员工多、加班多等因素导致的对效益审批不均衡现象。
要想实现管理会计的创新，需要合理划分效
益组织，让全面效益核算基础相吻合，从而在效益组织绩效中实现考核，融合新型的核算理念，把效益放置在统一表上，这样能够第一时间对企业运营状况有所了解，优化时间价值，采用统一标准来掌握企业运营状况。
采用公布各个效益组织的效益核算结果的方式，让效益组织及时明确自身存在的不足，同时有针对性采取相应的优化措施，以此来迎合各个环节需求，朝着企业发展标准的趋势进步，实现企业长远发展。
(五)规范企业的经营管理行为
第一，企业管理工作人员需要对企业内部会计核算以及报表数据有所认识，在实现阿米巴核算公平性和精准性的同时，让企业员工能够全面了解阿米巴运营数据核算结果。
企业管理工作人员需要明确自身职责，并且和其他部门保持长远的合作关系，以此来落实企业长远发展标准。
第二，购销作为物资在阿米巴之间流转的主要方式，同时也预示着一个阿米巴和另一个阿米巴之间的关系[4]。
根据企业运营标准以及营销给客户提供的最低价格来明确购销半成本的价格。
客户作为阿米巴经营管理的主体，借助内部订单形式来实现资金流动，从而在优化环节中由营销部门来实现佣金的获取和支出。
四、结束语
总而言之，随着社会经济的快速发展，阿米巴经营模式开始全面运用到企业管理会计中，其不但能够提升企业整体经济效益，同时还能给企业创造更好的社会效益。
所以，在紧跟时代发展步伐的同时，还要实现基于阿米巴经营模式的管理会计创新，梳理阿米巴经营模式和管。
