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新晋经理专题培训课程阿米巴经营管理实操流程和方法培训人：XXX 培训时间：20XX 年目录02经营需要哲学03阿米巴的组织构建01每一位员工都是主角01. 阿米巴经营的诞生03. 阿米巴经营的三个目的04. 第一目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度05. 第二目的：培养具有经营者意识的人才06. 第三目的：实现全员参与的经营02. 生物学意义上的“阿米巴”每一位员工都是主角第 一 章1959年，与七位同志一起创办京都陶瓷公司。
以技术作为资本，成为持股经营者。
公司规模迅速扩大，由最初的28名员工，5年超过100名。
而从开发到产品、销售，所有的工作主要都是一个人负责。
在员工发展到100名时，一个人管理起来有些困难。
那把公司划分为一个个20-30人小集体，由专门的领导人管理，这就容易啦。
把公司划分成独立经营的最小单位，在这样的小单位、小组织里设置负责人，让他们像街道小企业一样，通过独立核算进行管理。
不断思考阿米巴经营雏形公司初创遇到管理问题01 .阿米巴经营的诞生伪足食物胞伸缩胞质膜细胞核大变形虫02 . 生物学意义上的“阿米巴”03 . 阿米巴经营的三个目的阿米巴经营与经营的所有方面都密切相关，要弄清楚它的整体形式不太容易。
学习阿米巴经营时，关键要理解阿米巴经营的目的。
确立与市场直接挂钩的分部门核算制度培养具有经营者意识的人才实现全员参与的经营第一个目的第三个目的总述第一个目的公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。
为此，必须让各个部门的领导者实际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
04.04.就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位，各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
企业在向阿米巴组织转变，是一个循序渐进的过程。
不是一蹴而就的。
每个企业要根据自身情况和需求，灵活的运用阿米巴组织。
经过此次培训，对阿米巴有了更深一步的了解。
以下是我对本次培训做的几点总结。
1.划小经营单元，明确责任。
这要求每一个经营单元能独立核算，能独立完成工作，能执行公司战略。
这里参与核算的主体不是财务人员，而是该经营单元的巴长，因为他们是直接可以决定经营方针的。
只有让他们参与主导经营会计报表，才能让巴长根据经营会计报表做到科学经营，科学决策。
2.费用分摊与内部交易。
内部交易的定价规则有市场定价、成本定价、逆向定价、协商定价、佣金定价等。
成本定价建议过渡性使用，长期使用不推荐；费用分摊要遵循谁使用，谁受益，谁承担的原则。
3.科学的决策。
所谓的经营，就是每天判断的累积，正确的判断依据是客观事实数据，统一的判断标准。
客观事实数据要依据经营会计报表。
在对经营会计报表进行分析亏损分析时，要分战略性亏损和经营性亏损。
战略性亏损可以通过降成本、提效率来进行改善。
经营性亏损无法通过以上方法进行改善，只能看亏损的周期，持续性亏损的项目要及时撤销。
4.经营会计系统，经营会计与传统的财务会计在核算上存在差异。
经营会计在核算上更注重公司经营的需要，财务会计会受政府会计准则的限制。
经营会计为了更准确的反映经营情况，需要将财务会计科目转换为经营会计科目。
5.阿米巴考核与分配。
阿米巴考核的3个维度进步性、贡献度、公平性。
考核指标，边界利润与经营利润。
边界利润是销售收入减去变动费用。
在阿米巴考核时一般倾向于考核边界利润。
因为变动费用是员工可以直接改善的费用，另外变动费用要做费率管理，而不是仅看金额；经营利润是衡量每个经营单元对公司贡献价值的重要参考价值。
经营利润是边界利润减固定费用得出的结果。
《阿米巴经营》培训心得《阿米巴经营》培训心得1久仰大名，但是初度，感觉并不生疏。
由于好像现在许多中国企业，都是这样来做的，大企业内局部解成若干小团队，独立核算。
海尔是典型的例子，自己对自己的团队工程盈利负责。
所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们许多人理解的有问题。
试想，假如仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简洁了，一个宏大的治理模式的学习也太简洁了。
实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。
一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。
从这个角度讲，这本书是合格的，但是，圆满的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。
治理询问公司及询问参谋，对于一个企业是特别有用的，记得当时华为花了许多钱请IBM设计治理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴治理询问团队，也帮忙了许多企业实现了绩效的增长。
所以，假如有可能，进询问公司工作是一个很好的学习一种治理思维的方式，还有一种方式，是聘请询问参谋帮忙公司来实现治理方式的改良。
在中国，有盛和墅，预备参与，然后进一步学习阿米巴经营及相关治理思维。
实际上本书虽然在实质性的方法上并没有详细建议，但是在思想上，仍旧有借鉴意义，例如，书中介绍，胜利=力量x热忱x思维方式，其中思维方式是-100～100分，思维方式直接打算一个人能否取得胜利，取得多少成绩。
你对待事物是乐观的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式打算着一个人是否过的欢乐、充实和幸福。
有时候很鄙视日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命布满着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。
这是我们现在所缺乏的一个敬畏之心。
《阿米巴经营》培训心得2何为“阿米巴”?“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂生殖、敏捷易变的特征。
因此日本企业家稻盛和夫将这一现象形象的比方为阿米巴模式的经营哲学。
简要的来说，阿米巴是指在企业内部实行“市场经济”，也就是各部门间实行买卖合作，是市场经济下一种本质的买卖关系。
阿米巴经营模式培训为促进战略落地, 学习和借鉴先进管理模式, 实现企业的经营创新, 集团公司于2015年 8月 30日在展厅会议室开展了为期一天的阿米巴经营模式培训。
集团总部及产业集团相关领导 80余人参加了此次培训。
道成咨询集团资深经顾问高然老师做了以《阿米巴经营原理与推行实践》为题的培训讲座。
他以阿米巴经营理念的创始人——稻盛和夫的创业经营史为切入点讲起,进而系统阐述了这一经营模式的内涵。
阿米巴经营是在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,让每一位员工成为主角, “全员参与经营”,依靠全体智慧努力完成企业经营目标, 从而实现企业的飞速发展。
正是凭借阿米巴经营模式, 稻盛和夫逐步实现了企业的销售最大化和费用最小化,打造了三个世界 500强企业。
高老师强调,要实现阿米巴经营模式落地,必须逐步打造理念明确、策略定位、组织划分、经营会计、量化分权、内部交易、内部评价、二元激励等八大系统,并且以回归原点、利他等等理念贯穿始终,做到经营理念和算盘的统一。
学习的时间只有短短 2天,大家对阿米巴经营模式还比较陌生。
但从高老师脱口而出的成功案例中, 我们得知国内很多企业都已经在尝试使用该种经营模式, 有些企业的成效已经非常显著了。
同时,高老师也告诉我们,国内有成功案例, 当然也有不少企业在推行的过程中以失败告终,很大一部分原因是企业的迫切,一些挂羊头卖狗肉的咨询机构息息相关。
我个人比较赞同高老师所说的, 推行这个模式, 一定要根据实际情况来, 不能因为它对企业有帮助,就不顾一切的照搬。
此次培训算是一次“入门型”的培训,至少让大家实现了从陌生到认识的突破。
各级管理者开拓思维、勇于借鉴, 对适合开展阿米巴经营模式的业务要敢于尝试, 实现经营管理上的创新。
阿米巴经营模式培训
为促进战略落地，学习和借鉴先进管理模式，实现企业的经营创新，集团公司于2015年8月30日在展厅会议室开展了为期一天的阿米巴经营模式培训。
集团总部及产业集团相关领导80余人参加了此次培训。
道成咨询集团资深经顾问高然老师做了以《阿米巴经营原理与推行实践》为题的培训讲座。
他以阿米巴经营理念的创始人——稻盛和夫的创业经营史为切入点讲起，进而系统阐述了这一经营模式的内涵。
阿米巴经营是在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，依靠全体智慧努力完成企业经营目标，从而实现企业的飞速发展。
正是凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫逐步实现了企业的销售最大化和费用最小化，打造了三个世界500强企业。
高老师强调，要实现阿米巴经营模式落地，必须逐步打造理念明确、策略定位、组织划分、经营会计、量化分权、内部交易、内部评价、二元激励等八大系统，并且以回归原点、利他等等理念贯穿始终，做到经营理念和算盘的统一。
学习的时间只有短短2天，大家对阿米巴经营模式还比较陌生。
但从高老师脱口而出的成功案例中，我们得知国内很多企业都已经在尝试使用该种经营模式，有些企业的成效已经非常显著了。
同时，高老师也告诉我们，国内有成功案例，当然也有不少企业在推行的过程中以失败告终，很大一部分原因是企业的迫切，一些挂羊头卖狗肉的咨询机构息息相关。
我个人比较赞同高老师所说的，推行这个模式，一定要根据实际情况来，不能因为它对企业有帮助，就不顾一切的照搬。
此次培训算是一次“入门型”的培训，至少让大家实现了从陌生到认识的突破。
各级管理者开拓思维、勇于借鉴，对适合开展阿米巴经营模式的业务要敢于尝试，实现经营管理上的创新。
