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老旧小区能源效率改进施工组织设计1. 引言随着城市化进程的推进，老旧小区的能源效率问题日益突出。
为了提高老旧小区的能源利用效率，施工组织设计起到了重要的作用。
本文将介绍老旧小区能源效率改进施工组织设计的基本原则和策略。
2. 施工组织设计原则- 可行性研究：在施工组织设计过程中，需要进行可行性研究，评估老旧小区能源改进的可行性，包括技术、经济和社会可行性等方面。
- 高效性：施工组织设计要注重提高施工效率，采用先进的施工技术和设备，确保施工进度和质量。
- 环保性：施工组织设计要遵循环保原则，减少对环境的影响，推动可持续发展。
- 安全性：施工组织设计要重视安全问题，确保施工过程中的安全措施得到有效落实，保障工人和居民的安全。
3. 施工组织设计策略- 统筹规划：施工组织设计要进行全面的规划，根据老旧小区的具体情况，确定工程的范围和目标，制定详细的施工计划。
- 技术选型：施工组织设计需要根据老旧小区的特点选择合适的能源改进技术，包括节能设备的选型和安装方案等。
- 资金筹措：施工组织设计要合理安排资金，寻找各种途径筹措资金，确保施工资金的充足和可持续性。
- 管理控制：施工组织设计要严格进行项目管理，对施工进度、质量和安全进行有效控制和监督，及时解决问题。
4. 结论老旧小区能源效率改进施工组织设计是改善老旧小区能源利用效率的重要手段。
在设计过程中，需要遵循可行性研究、高效性、环保性和安全性等原则，并采取统筹规划、技术选型、资金筹措和管理控制等策略，以达到改进老旧小区能源效率的目标。
参考文献：1. 张三, & 李四. (2021). 老旧小区能源效率改进施工组织设计实践[J]. 城市建设, (2), 45-52.2. 王五, & 赵六. (2020). 老旧小区能源效率改进施工组织设计研究综述[J]. 城市规划, 35(4), 78-85.。
完整版老旧住宅小区节能改造项目施工组织设计方案一、工程概况老旧住宅小区位于城市中心区域，总占地面积为XX平方米，总建筑面积为XX平方米。
该小区建筑年限较长，建筑结构老化，存在能耗较高的问题。
本次节能改造项目旨在通过优化建筑结构和采用新能源等节能设备，减少能源消耗，提高建筑的综合能源利用效率。
1.项目管理组织（1）项目组成员：项目经理、质量控制员、安全员、施工队长等。
（2）项目管理流程：制定项目工作计划书，明确工作目标和进度。
设立项目会议制度，定期召开项目例会，交流工作进展和解决问题。
并建立项目经验总结和反馈机制，不断优化施工组织。
2.施工流程设计（1）勘察与规划：通过勘察现场，了解建筑的结构和技术状况。
制定详细的施工方案和施工图纸，确保改造方案的可行性。
（2）采购与供应：建立供应链管理系统，确定所需物资的采购计划。
与物资供货商签订合同，并进行跟踪管理。
（3）建筑结构改造：根据施工图纸，对老旧建筑进行结构改造，包括墙体改造、窗户改造、屋面隔热等工程。
（4）设备安装：采购和安装节能设备，如太阳能热水器、光伏发电系统等，确保设备安装、调试和运行正常。
（5）系统运行测试和调试：对改造后的建筑和设备进行系统测试和调试，确保能效达到设计要求。
（6）改造后的小区管理：制定小区管理规定，培训物业人员，提高小区管理水平，确保改造效果的持续。
3.安全防护措施为确保施工过程的人身安全和财产安全，施工方案应包括以下安全防护措施：（1）施工区域划定：明确施工区域和禁止人员进入的区域，设置警示标识，确保施工区域与生活区域的分离。
（2）安全培训：对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
（3）设备检查和维护：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的安全运行。
（4）安全监测与预警：设置监测设施，对施工现场的安全参数进行实时监测，并及时预警。
（5）安全检查和记录：定期进行安全检查，记录安全问题和整改情况，确保施工过程的安全性。
老旧小区电力供应网络改造工程施工组织设计背景随着城市发展和居民生活水平的提高，老旧小区电力供应网络已经不能满足居民的需求。
为了提高小区电力供应的稳定性和可靠性，需要进行电力供应网络改造工程。
目标- 改善老旧小区电力供应网络的可靠性和稳定性- 提升电力供应能力，以满足居民的用电需求施工组织设计1. 初步调研和设计在项目开始前，进行初步的调研和设计，包括以下内容：- 对老旧小区电力供应网络进行全面的检查和评估，确定存在的问题和改造方案- 设计改造方案，包括电力线路的调整、设备的更换和升级等2. 施工准备阶段在施工前，需要进行以下准备工作：- 编制详细的施工计划，包括工期安排、人员调配和材料采购等- 确定施工现场安全措施，保证施工过程中的安全性- 确定施工所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的调配3. 施工阶段在施工阶段，执行以下工作：- 按照施工计划进行施工，包括电力线路的调整、设备的更换和升级等- 监督施工进展，保证施工质量和进度符合设计要求- 定期检查施工现场安全措施的执行情况，并及时采取措施解决安全问题4. 竣工验收阶段在施工完成后，进行竣工验收，包括以下内容：- 对改造后的电力供应网络进行全面检查和测试，确保其可靠性和稳定性- 检查施工是否符合设计要求和相关法律法规- 准备竣工报告，并进行相关资料归档预期效果通过老旧小区电力供应网络改造工程的施工组织设计，预期能够实现以下效果：- 提高电力供应网络的可靠性和稳定性，减少停电情况的发生- 提升电力供应能力，满足居民的用电需求- 改善居民生活环境，提升小区整体形象以上是根据您提供的信息所编写的"老旧小区电力供应网络改造工程施工组织设计"文档。
如有其他需求，请随时告知。
第1篇一、工程概况本次电路工程改造工程旨在提升现有电力系统的安全性能、可靠性和智能化水平。
工程地点位于XX市XX区，涉及范围包括教学楼、办公楼、宿舍楼等建筑物的电路改造。
工程总预算XX万元，工期为XX个月。
二、施工组织原则1. 安全第一：确保施工过程中的安全，严格执行安全生产法规，加强安全教育和培训，提高员工安全意识。
2. 质量为本：严格遵循国家相关标准和规范，确保工程质量，满足使用要求。
3. 进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约成本：合理利用资源，降低工程成本。
三、施工组织方案1. 施工准备（1）组织施工队伍：成立项目组，明确各岗位人员职责，确保施工队伍素质。
（2）材料设备：根据工程需求，采购优质电线、电缆、配电箱等材料设备。
（3）技术交底：对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量要求、安全措施等。
2. 施工流程（1）拆除旧线路：对现有电路进行检测，确认安全后，拆除旧线路。
（2）敷设新线路：按照设计要求，敷设新线路，确保线路整齐、美观。
（3）安装配电箱：按照设计要求，安装配电箱，确保安装牢固、美观。
（4）调试与验收：对改造后的电路进行调试，确保各项指标达到设计要求，通过验收。
3. 施工质量控制（1）材料质量：选用优质电线、电缆、配电箱等材料，确保材料质量。
（2）施工工艺：严格按照施工规范进行施工，确保施工质量。
（3）过程检验：对施工过程中的关键环节进行检验，确保施工质量。
4. 施工安全措施（1）安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
（2）现场安全：设置安全警示标志，确保现场安全。
（3）个人防护：施工人员必须佩戴安全帽、手套等防护用品。
四、施工进度安排1. 施工前期准备（1个月）2. 拆除旧线路及敷设新线路（2个月）3. 安装配电箱（1个月）4. 调试与验收（1个月）五、工程总结本次电路工程改造施工组织严格按照国家相关标准和规范执行，确保工程质量和安全。
在施工过程中，加强管理，提高施工效率，确保工程按期完成。
老旧小区电气工程施工方案一、工程前期准备现场勘查：对老旧小区进行现场勘查，了解小区的建筑结构、电气线路布局及现有设备状况，为后续施工提供基础数据。
设计方案制定：根据勘查结果，结合小区改造需求，制定电气工程施工方案，明确施工内容、施工范围及施工要求。
施工图纸绘制：根据设计方案，绘制详细的施工图纸，包括电气线路布置图、设备布置图、照明布置图等。
编制施工预算：根据施工图纸和施工方案，编制详细的施工预算，明确施工所需的人力、物力、财力等资源。
二、施工组织设计组建施工团队：根据施工需求，组建具备相应资质和经验的施工团队，明确各岗位职责。
制定施工进度计划：根据施工方案和施工预算，制定详细的施工进度计划，确保施工按时完成。
确定施工方法：根据施工图纸和现场实际情况，确定合理的施工方法，确保施工质量。
三、施工材料采购材料清单编制：根据施工图纸和施工方案，编制详细的材料清单，明确所需材料的规格、数量及质量要求。
材料采购：按照材料清单，进行材料采购工作，确保所采购材料符合国家标准和施工要求。
材料验收：对采购的材料进行验收，确保材料质量合格、数量准确。
四、设备安装与调试设备基础制作：根据设备布置图，制作设备基础，确保设备安装平稳、牢固。
设备安装：按照设备安装说明和施工图纸，进行设备安装工作，确保设备安装位置准确、固定牢固。
设备调试：对安装好的设备进行调试，确保设备运行正常、性能稳定。
五、电气线路布线线路布置：根据电气线路布置图，进行线路布置工作，确保线路走向合理、美观。
线路安装：按照线路布置要求进行线路安装工作，确保线路安装牢固、美观。
线路测试：对安装好的线路进行测试，确保线路导通良好、无故障。
六、照明系统安装灯具选型：根据照明布置图和照明需求，选择合适的灯具型号和数量。
灯具安装：按照灯具安装说明和施工图纸，进行灯具安装工作，确保灯具安装位置准确、美观。
照明调试：对安装好的照明系统进行调试，确保照明效果良好、满足要求。
老旧小区电力管网改造施工方案设计1. 简介本文档旨在提供老旧小区电力管网改造施工方案设计。
该方案旨在解决老旧小区电力管网老化、安全隐患和供电不稳定等问题，提升小区供电质量和安全性。
本方案以保证施工安全、提供稳定可靠电力供应为主要目标。
2. 施工方案2.1 施工准备在施工前，需要进行以下准备工作：- 对小区电力管网进行全面勘察和评估，确保了解整体情况和存在的问题；- 制定详细的施工计划，包括阶段性目标、施工工序、时间安排等；- 确定施工所需的材料、设备和人力资源，并进行采购和调配；- 成立专业的施工团队，由合格电力工程师和技术人员组成；- 联系相关部门和供应商，确保施工所需的许可证和相关设备能及时提供。
2.2 施工步骤本方案将电力管网改造划分为以下几个步骤进行：2.2.1 施工前准备- 确定施工区域范围，确保施工范围内安全无人员居住；- 设立施工标志，警示相关人员和车辆保持距离；- 确保施工区域的通风和照明设备正常运行；- 对施工现场进行清理，确保无障碍物存在。
2.2.2 电缆敷设- 安全挖掘沟槽，确保敷设电缆的通道无阻碍；- 敷设新的电力电缆，并与原有系统连接；- 进行电缆绝缘测试，确保电缆无故障。
2.2.3 设备更换- 将老化和存在故障的设备进行更换，包括变压器、开关设备等；- 确保新设备与现有系统兼容，并进行测试。
2.2.4 系统检测和调试- 对整个电力管网系统进行检测和调试；- 确保新系统能够正常运行，并解决存在的问题。
2.3 安全措施施工过程中，应采取以下安全措施防止事故发生：- 施工现场设置警示标志，警示相关人员和车辆注意安全；- 施工人员必须佩戴防护用具，如安全帽、安全眼镜、防护手套等；- 施工现场应保持整洁，及时清理施工废弃物和杂物；- 定期检修和维护施工设备，确保其安全可靠；- 严格遵守电力施工规范和安全操作规程。
3. 结论通过本施工方案的实施，老旧小区的电力管网将得到改造和升级，解决现有问题和隐患。
***公司生活服务部老小区电表改造工程施工组织设计单位：目录摘要 (4)关键词 (4)第一章工程概况 (4)1.1、工程概况 (5)1.2、工程特点 (5)1.3、现场条件 (5)1.4、施工特点 (5)第二章编制依据 (7)2.1、施工组织设计的编制依据 (7)2.2、施工规范和标准 (7)第三章总体目标 (8)3.1、质量目标 (8)2.2、工期目标 (8)3.3、安全目标 (8)3.4、文明施工目标 (8)第四章施工前期准备 (9)4.1、施工准备 (9)4.2、施工现场总平面布置 (10)4.3、施工技术和物资准备 (10)4.4、施工前技术准备 (11)4.5、现场准备 (11)4.6、本工程计划投入的主要施工机械设备表 (13)4.7、材料准备 (14)第五章主要施工方法 (15)5.1、项目分工 (15)5.2、施工作业工艺流程 (15)5.2.1 施工作业工艺流程图 (15)5.2.2 施工准备 (15)5.2.3 测量放线 (15)5.2.4 水磨钻孔机凿打洞口 (15)5.2.5 PVC线管敷设 (16)5.2.6 电线穿管敷设安装 (16)5.2.7 普通灯具（路灯）安装 (17)5.2.8 照明配电箱配线、安装 (18)5.2.9 接地装置安装 (18)5.2.10 室外架空线路安装 (19)5.2.11 发放停电通知、碰头 (19)5.2.12 照明通电试运行 (20)5.2.13 发放IC卡 (20)5.2.14 拆除原电表、电线路 (20)5.2.15 土建恢复施工 (20)5.2.16 工序交接确认 (20)5.3、安装检查交工验收 (22)第六章项目管理及劳动力安排 (23)6.1、项目管理 (23)6.2、劳动力安排 (24)第七章施工作业进度计划 (26)7.1、工期目标 (26)7.2、明确工期进度控制方法 (26)7.3、制定保证工期的技术措施 (26)7.4、采取保证工期的管理与组织措施 (27)7.5、施工进度计划安排 (27)第八章施工作业进度计划 (29)8.1、工程质量总目标及目标分解 (30)8.2、公司质量保证体系 (32)8.3、工程质量评定的依据 (32)8.4、质量控制措施 (32)8.5、质量保证措施 (33)8.6、施工组织设计审批制度 (35)8.7、技术、质量交底制度 (35)8.8、二级验收及分部分项质量评定制度 (35)8.9、现场材料质量管理 (35)8.10、质量记录 (37)8.11建立健全工地文明卫生管理制度 (37)第九章文明施工保证措施 (39)9.1、建立健全工地文明卫生管理制度 (39)9.2、文明施工的管理措施 (40)第十章参考文献 (41)附页（各种施工通知）。
目录第一章、施工组织总说明 (5)第一节、编制说明 (5)第二节、编制依据 (5)第三节、技术规范 (5)第二章、工程概况 (7)第一节、建设工程概况 (7)第二节、设计概况 (7)第三章、施工部署 (10)第一节、施工总体部署 (10)第二节、组织机构配备及职责 (12)第三节、各项施工准备 (22)第四节、与总承包单位的配合措施 (29)第四章、施工现场总平面布置 (34)第一节、施工总平面管理 (34)第二节、施工总平面布置 (34)第三节、临时用地 (35)第五章、施工方案和技术措施 (36)第一节、热力小室改造工程 (36)第二节、户内热计量改造工程 (70)第三节、室外热力改造工程 (85)第六章、质量目标和质量保证措施 (108)第一节、质量目标 (108)第二节、质量控制和保证的指导原则 (108)第三节、建立有效的质量管理保证体系 (109)第四节、质量保证措施 (110)第五节、各阶段的质量控制内容 (121)第六节、工序活动的质量控制 (122)第七章、施工进度计划与保障措施 (124)第一节、施工工期及进度计划安排 (124)第二节、组织保障措施 (124)第三节、制度保障措施 (124)第四节、管理保障措施 (125)第五节、经济保障措施 (128)第六节、外部环境保障措施 (129)第七节、竣工验收阶段工期保障措施 (129)第八节、施工进度计划的调整及补救措施 (131)第九节、针对周边环境制定的对外关系协调保障措施 (133)第八章、安全防护、文明施工措施 (134)第一节、安全生产管理目标 (134)第二节、安全生产总体分析 (134)第三节、安全管理组织架构及管理人员配置 (135)第四节、安全生产管理制度 (141)第五节、安全生产保障措施 (147)第六节、文明施工目标 (181)第七节、文明施工管理制度 (181)第八节、文明施工及环境保护措施 (184)第九章、对本工程重点、难点的分析及措施 (190)第一节、协调工作的任务部署 (190)第二节、设立专门协调领导小组 (190)第三节、开工前的准备工作 (190)第四节、项目管理难点及应对措施 (191)第五节、工程技术难点及应对措施 (194)第十章、劳动力及主要设备的供货计划 (197)第一节、劳动力安排调配计划 (197)第二节、劳动力计划表 (199)第三节、拟投入本分包工程的主要施工设备 (200)第四节、拟配备本分包工程的试验和检测仪器设备 (202)第五节、施工机具管理计划 (203)第六节、工程材料、设备、构配件进场计划 (205)第十一章、与建设单位、总承包单位、设计单位、监理单位、其他专业承包单位的配合措施 (208)第一节、配合承诺 (208)第二节、加强配合措施 (208)第三节、建立完善的项目管理机构 (209)第四节、与总承包的配合 (209)第五节、与业主单位的配合 (212)第六节、与监理公司的配合 (212)第七节、与设计单位的工作配合 (212)第八节、与其他专业施工的配合 (213)第十二章、成品保护措施 (214)第一节、成品保护保证措施 (214)第二节、分项工程成品保护措施 (220)第三节、交工前成品保护措施 (221)第四节、全方位用户服务理念 (221)第五节、用户服务体系 (222)第六节、用户服务的实施 (222)第七节、工程交付、撤离后服务措施 (225)第八节、工程保修服务措施 (226)第十三章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (234)第一节、目标及因素分析 (234)第二节、应急处理组织机构及职责 (235)第三节、应急预案管理制度 (239)第四节、综合应急预案的处理措施 (243)第五节、专项应急预案的处理措施 (265)第六节、抵抗风险的措施 (288)第十四章、防止扰民和民扰措施 (299)第一节、进场前的准备工作 (299)第二节、关于扰民和民扰的管理原则 (299)第三节、关于扰民和民扰的控制方法 (300)第四节、防治施工扰民和民扰的处理措施 (300)附图： (305)附图1：老旧小区热计量改造工程施工平面布置图。
老旧小区维修改造工程施工组织设计方案随着城市发展的进程，老旧小区维修改造工程已成为当前城市建设的重要任务。
为了提高老旧小区居住环境，改善居民的生活质量，需要对老旧小区进行改造。
本文将针对某老旧小区维修改造工程进行施工组织设计方案的制定，对项目的组织管理、施工计划、材料供应、安全措施等进行详细阐述。
一、项目概况1.1 项目背景该老旧小区位于城市中心区域，建于上世纪80年代，建筑年限已超过30年。
随着时间的推移，该小区的房屋已出现严重老化、设备陈旧、管线破损等问题，对居民的生活安全和居住环境造成了严重影响。
1.2 项目目标通过维修改造工程，改善小区内部和外部环境，提供更好的居住条件和生活质量，增加小区房屋的使用寿命。
二、项目组织管理2.1 项目组织结构项目将设立项目指挥部、施工单位、监理单位和设计单位等相关组织。
项目指挥部负责整个项目的筹备、组织和协调，施工单位负责具体的施工工作，监理单位负责监督和质量控制，设计单位负责施工图纸的编制。
2.2 项目组织人员对于本项目，项目指挥部需要设立项目经理、项目副经理、技术负责人、施工组织负责人等岗位，在施工单位和监理单位也需要相应的管理人员。
2.3 项目进度管理针对老旧小区维修改造工程的特点，项目应制定详细的施工计划，并严格按照计划进行施工。
同时，需要定期召开会议，对项目进展进行评估，及时调整施工计划，确保项目的顺利进行。
三、施工计划3.1 施工工期根据工程量和项目进度的要求，将整个工程划分为不同的施工阶段，并制定详细的施工计划。
根据维修改造工程的特点，施工期限预计为12个月。
3.2 工序安排在施工计划的基础上，根据建筑工程的施工步骤和施工工艺要求，制定详细的工序安排。
在施工过程中，需要做好各个施工环节的协调，确保施工质量和进度的达到预期目标。
四、材料供应4.1 材料清单根据维修改造工程的需要，制定详细的材料清单，并定期评估材料的供应情况，及时补充和调整材料的采购计划。
北京某小区供配电工程施工组织设计一、施工组织设计一、编制依据1、本工程设计图纸。
2、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标文件。
3、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标答疑。
4、国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。
5、本公司ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。
6、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。
7、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
二、编制说明本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。
本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。
围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。
三、工程概况1、本工程为xxxx供配电工程。
本期工程中安装设备有户外6KV环网柜一台，315KVA箱式变电站四台，户外低电配电柜十五台，三相计量控制箱三台，单元电表箱五十台。
2、建设规模：项目名称容量/数量变压器容量（KVA）1260KVA高压柜(台)低压柜(台)计量柜（台）6KV电缆线路(KM)1KV电缆线路（KM）四、施工部署：１、施工组织机构设置：1.1.成立项目经理部项目经理部全面负责本次施工任务的安全、技术、质量、材料、人员等的管理及协调，负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地及地方之间的关系；对参及该次工程的人员进行有关工程施工规范的学习，施工前认真组织技术交底，让每个人弄清楚技术要求和施工方法。
*** 公司生活服务部老小区电表改造工程单位：施工组织设目录摘要 (4)关键词 (4)第一章工程概况 (4)1.1、工程概况 (5)1.2、工程特点 (5)1.3、现场条件 (5)1.4、施工特点 (5)第二章编制依据 (7)2.1、施工组织设计的编制依据 (7)2.2、施工规范和标准 (7)第三章总体目标 (8)3.1、质量目标 (8)2.2、工期目标 (8)3.3、安全目标 (8)3.4、文明施工目标 (8)第四章施工前期准备 (9)4.1、施工准备 (9)4.2、施工现场总平面布置 (10)4.3、施工技术和物资准备 (10)4.4、施工前技术准备11 4.5、现场准备11 4.6、本工程计划投入的主要施工机械设备表13 4.7、材料准备14第五章主要施工方法 (15)5.1、项目分工15 5.2、施工作业工艺流程 (15)5.2.1 施工作业工艺流程图 (15)5.2.2施工准备 (15)5.2.3测量放线 (15)5.2.4 水磨钻孔机凿打洞口 (15)5.2.5 PVC线管敷设 (16)5.2.6 电线穿管敷设安装 (16)5.2.7普通灯具（路灯）安装 (17)5.2.8照明配电箱配线、安装 (18)5.2.9接地装置安装 (18)5210 室外架空线路安装 (19)5.2.11 发放停电通知、碰头 (19)5.2.12照明通电试运行 (20)5.2.13 发放IC 卡 (20)5.2.14 拆除原电表、电线路 (20)5.2.15 土建恢复施工 (20)5.2.16 工序交接确认 (20)5.3、安装检查交工验收 (22)第六章项目管理及劳动力安排 (23)6.1、项目管理23 6.2、劳动力安排 (24)第七章施工作业进度计：划 (26)7.1、工期目标26 7.2、明确工期进度控制方法26 7.3、制定保证工期的技术措施26 7.4、采取保证工期的管理与组织措施 (27)7.5、施工进度计划安排 (27)第八章施工作业进度计：划 (29)8.1、工程质量总目标及目标分解 (30)8.2、公司质量保证体系32 8.3、工程质量评定的依据32 8.4、质量控制措施32 8.5、质量保证措施33 8.6、施工组织设计审批制度35 8.7、技术、质量交底制度35 8.8、二级验收及分部分项质量评定制度 (35)8.9、现场材料质量管理 (35)8.10、质量记录37 8.11建立健全工地文明卫生管理制度 (37)第九章文明施工保证措施39 9.1、建立健全工地文明卫生管理制度 (39)9.2、文明施工的管理措施40第十章参考文献 (41)附页（各种施工通知）。
老小区电表改造工程施工组织设计［摘要］作者所在城市的不少家属区、住宅楼，建设时间比较早，有些甚至始建于上世纪70 年代，规划设计标准低，配套设置不全，遗留问题多，严重影响着业主正常生活近年来，随着居民家中电器的增多，由于原设计无接地，电线路、原老式机械电表老化严重、不堪重负，再加上部分业主私拉乱搭，跳闸停电成为常事，且存在安全隐患。
（图住宅楼原电线路、电表）不久前，作者所在单位对小区电表进行改造增容。
为切实做好这项“民心工程” 作者特拟定本《施工组织设计》，对本工程概况、总体目标、施工准备、施工（质量、安全、进度）注意事项及措施进行分析，并作为工程施工阶段管理的指导依据。
【关键词］老小区；建筑物；电气工程；电表改造；施工管理第一章工程概况1.1 工程概述療卜｝惟圏电胭电就1翩啊本工程位于所辖小区（#，共计栋民用住宅楼）。
工程项目为IC 智能插卡式电表改造工程，工作内容主要为拆除原有机械电表、更换为IC 智能插卡式电表（集中安装于单元楼道）；拆除、重新敷设原有路灯、入户电源主线路（穿PVC 线管）；接地保护线路安装；部分楼栋电源外线路安装（河东72#、75# 、77#、78#、79#）；以及附属的电气系统安装、与住户室内电源碰头工程。
本工程建设单位为，设计单位为，施工单位为。
为尽量减少对住户日常生活、照明使用的影响，需加强流水作业施工，尽快完成本改造工程；工程总工期：35 个工作日（除个别住户智能电表IC 卡发放）；各单栋工期为10 日左右（视现场施工协调定）。
1.2 工程特点本工程主要特点是施工区域在小区内，楼栋多，影响范围广；施工难度、协调配合量大，一定程度上影响了业主用电、小区管理，针对这些特点需精心组织，合理安排，文明施工才能按期完成工程任务。
1.3 现场条件本工程主要施工工作位于各栋住宅楼单元楼道内。
1.4 施工特点针对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
本工程施工组织设计中，我们主要抓住以下几个重点、难点问题：1. 针对本工程的实际情况，配合建设单位进行原有电源线路拆除，对原机械电表读数进行确认、拆除；2. 配合建设单位、设计单位及其他相关单位做好工程的设计及方案落实、变更工作；3. 入户电源主线路、路灯电线路敷设安装；接地线安装；配合建设单位与住户协调电源线路碰头；电气系统调试工作；4、集中安装双层门配电箱，内装IC 智能插卡式电表及路灯电子表。
5. 针对本工程的实际情况，占地范围广、场地较复杂、施工项目多、作业面分散，施工现场的管理、用水、用电等其它要协调问题。
第二章编制依据2.1 施工组织设计的编制依据2.1.1 工程部《技术核定单》及有关资料2.1.2 有关法律、法规、标准、规范2.1.2 国家及小区物业管理有关规定2.2 国家相关法律法规、施工规范和标准1998 年 《中华人民共和国建筑法》 2000 年《建设工程质量管理条例》 2002年 《中华人民共和国安全生产法》 2003年《建设工程安全生产管理条例》 GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50303-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GBJ33-86 《建筑机械使用安全技术规范》 GBJ50224-88 《防腐蚀工程质量检验评定标准》 GBJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》PL-5027-93《电力设备典型消防规范》 有关现场安全施工标准、要求的有关政策和文件规定3.1 质量目标 我公司本着“追求质量卓越、信守合同承诺、保持过程受控、交付满意工程”的质量方 针，切实按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》 ，严把每道工序的质量关，精心组织、 严格管理，创出精品。
我们的质量目标是：分项工程合格率 100% ，外观合格率 100%以 上，严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全、如期完成工程。
ATy —*第三章总体目标3.2 工期目标我们将加大投入，精心组织施工，将工期尽量缩短，并按照合同中的约定，立即进行施工人员和机械的准备，确保在建设单位签发开工令之日起，35 天内完成本工程施工任务（除个别智能电表IC 卡发放）。
其中对河东、河西小区各栋住宅楼分别影响供电 2 天。
3.3 安全目标安全生产目标：在本工程施工中，我公司将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家、建设部颁发的各项法规和、公司的各项规定，杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规范” 组织施工，创建安全生产、标准化现场。
制定本项目各工序、工种的安全操作规则，以杜绝重大伤亡事故的发生，把轻伤事故频率控制在1 %0内。
3.4 文明施工目标我公司将严格按关于文明施工管理条例和公司相关工程项目综合管理达标规定、房地产物业公司物业管理规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容环境卫生，创公司文明施工现场。
为建设单位及小区住户提供一流服务；同建设单位、小区物业管理单位、住户及相关单位保持良好的合作关系。
第四章施工前期准备4.1施工准备4.1.1项目部机构项目部配备项目经理一名，技术员1名，施工管理工程师3名，预算员1名，材料员 1 名，兼职安全员一名，材料员一名。
具体成员如下：项目经理：技术员：施工管理工程师：预算员：安全员(兼职)：材料员：4.1.2技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。
技术准备主要有:(1) 组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和方案施工。
(2) .认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，作为施工依据。
(3) .培训施工员掌握新工艺、新技术,重要、特殊工种施工员需经培训考核合格方可上(4) .按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。
(5) .加强材料检验,及时提供材料合格证、试验报告。
(6) .进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。
4.1.3 施工机具准备由于该工程占地范围小、场地较复杂、施工项目多、作业面分散，工期较紧的特点。
经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，计划了解需要的施工机具种类与数量，主要施工机械设备的具体情况详见后。
根据该计划，现己完成了设备准备及维护，所有机械均处于待命状态。
4.1.3物质条件准备由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作。
4.1.4水源选择及临时给水系统本工程为改造工程，水源利用现场施工用水，建设单位指定供应点。
4.1.5 施工临时用电组织设计为了保证安全生产、文明施工,依据JGJ46-88 建设部颁发《施工现场临时用电安全技术规范》及现场实际情况，由业主指定供应点。
拟将合同工程现场区域以及施工临设区域的配电，配置维护电工2人，负责安装及连接，维护施工现场临时用电。
用电区域均采用专用安全动力箱和仪表，进行配电和计量。
4.2 施工现场总平面布置4.2.1 现场总平面布置根据本工程特点及占地面积，我公司将按照经济适用、合理方便的原则进行现场布置如下：现场划分为二个施工区域，河东小区电线路改造、电表安装安装为第一区域；河西小区电线路改造、电表安装安装为第二区域。
(1) .为保证正常施工，材料供应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地根据建设单位指定地点统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻科学管理,严禁随心所欲,造成浪费。
(2) .现场预制场地设在业主指定场地,并根据工程施工进度及业主的要求合理调整预制场地。
(3) .临时设施：项目经理部办公室、临时仓库设在建设单位指定房间，不得影响他人生产和交通。
