生产工作总结电气生产主管年终总结2020_0702文档

电气生产主管年终总结6篇电气生产主管年终总结 11、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。

如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。

如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。

优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。

4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除me移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。

1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率(1)提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。

这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时间：新员工到岗时(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。

电气生产主管年终总结2023（优秀模板9篇）电气生产主管年终总结2023 第1篇X年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。

现将X年的工作情况总结如下：1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。

促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4、规范管理，日日提升。

生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。

并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。

从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。

有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。

为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。

要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

第1篇一、前言转眼间，一年又即将过去，在这一年的时间里，我作为电气工程主管，带领团队努力工作，取得了显著的成果。

现将本年度的工作进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进的方向。

二、工作回顾1. 项目管理本年度，我共负责了5个电气工程项目，涉及住宅、商业、工业等多个领域。

在项目实施过程中，我严格执行项目管理规范，确保项目进度、质量和安全。

通过合理安排人力、物力，与各相关部门紧密协作，确保项目按时完成。

2. 技术创新为提高电气工程质量和效率，我带领团队积极引进新技术、新材料，并在实际应用中不断优化。

本年度，我主导研发了2项新型电气设备，有效提高了工程质量和施工效率。

3. 人才培养注重人才培养，提高团队整体素质。

本年度，我组织开展了多次内部培训，邀请行业专家授课，提升团队成员的专业技能。

同时，选拔优秀员工参加外部培训，拓宽知识面。

4. 质量控制强化质量控制，确保工程品质。

本年度，我组织开展了多次质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家及行业标准。

5. 安全管理加强安全管理，确保施工安全。

本年度，我制定了完善的安全管理制度，定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

同时，加强对施工现场的巡查，确保施工安全。

三、工作亮点1. 项目管理方面：本年度，我负责的5个电气工程项目均按时完成，工程质量合格率达到100%。

2. 技术创新方面：成功研发2项新型电气设备，有效提高了工程质量和施工效率。

3. 人才培养方面：团队整体素质得到显著提升，员工满意度达到90%。

4. 质量控制方面：工程质量合格率达到100%，客户满意度高。

5. 安全管理方面：施工安全事故发生率同比下降30%，员工安全意识明显提高。

四、不足与改进1. 项目管理方面：部分项目进度受到外部因素影响，需加强沟通协调能力。

2. 技术创新方面：研发投入不足，需加大研发力度。

3. 人才培养方面：培训形式单一，需丰富培训内容。

4. 质量控制方面：部分项目存在质量问题，需加强过程控制。

2020生产主管个人年终工作总结范文5篇生产主管个人年终工作总结应该怎么写？生产部门作为公司的重要部门在年终时需要对一年来的生产状况进行一次总结，下面是精心为您整理的“生产主管个人年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢。

生产主管个人年终工作总结(1)时光似箭、岁月如梭。

伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

截止20__年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。

电工主管年度总结7篇篇1时光荏苒，转眼已至年底，回顾过去一年，在领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我坚持学习、履行职责，较好地完成了各项工作任务。

现将一年来的工作情况总结如下：一、强化学习，提升能力作为一名电工主管，我深刻认识到，只有不断学习和提升自己的能力，才能更好地适应工作需求。

因此，我始终把学习放在首位，努力提高自身素质。

我认真学习公司规章制度、操作规程和安全知识，确保自己在工作中能够严格遵守规定，保障工作安全。

同时，我还积极学习新知识、新技能，不断拓宽自己的知识面和技能范围。

此外，我还注重向领导和同事学习，通过观察、思考和总结，不断提升自己的工作能力和综合素质。

二、履行职责，完成工作在工作中，我严格按照职责要求自己，认真完成各项工作任务。

1. 电力设施维护管理。

我定期组织对电力设施进行巡查和维护，确保设施正常运行。

同时，我还建立健全了电力设施档案，对设施的运行状况进行记录和管理。

2. 电气安全检查。

我定期组织电气安全检查，对发现的问题及时整改并跟踪验证。

通过检查和整改，有效避免了电气事故的发生，保障了公司的安全生产。

3. 员工培训教育。

我定期组织员工进行电气安全培训和操作技能培训，提高员工的安全意识和操作技能水平。

同时，我还鼓励员工参加外部培训和学习，不断提升员工的综合素质。

4. 配合其他部门工作。

我积极配合其他部门的工作，协助完成各项任务。

在与其他部门的沟通和协作中，我注重团队精神和协作意识的培养，共同推动公司的发展。

三、存在问题及改进措施虽然在工作中取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到存在的问题和不足。

1. 电力设施管理还需进一步加强。

虽然我已经建立了电力设施档案，但还需进一步完善和强化管理措施，确保设施的安全稳定运行。

2. 电气安全检查还需进一步细化。

在电气安全检查中，我发现一些细节问题容易被忽视，因此需要进一步细化检查项目和标准，避免遗漏和疏忽。

3. 员工培训教育还需进一步加强。

电气生产主管年终总结样本____是我人生经历的一个重大转折点。

感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。

细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长。

由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。

让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。

____，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作情况汇报如下：一、____电气安全生产任务完成情况：1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;博源MMM110kV变电站全年，未发生一起停电事故。

供电可靠性____%;因外界原因，导致NNN35kV变电站全站或部分设备停电____次。

2、全年办理的变电第一种工作票____份、第二种工作票____份、倒闸操作票____份，合格率达____%;二、自我及工作管理：1、加强自我管理：深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。

做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。

以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。

时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。

逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好风尚。

努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。

经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题。

在生活上视下属为亲人;下属婚丧嫁娶，必访必问;下属生病住院，及时前往探望。

树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。

2、合理调配现有人员，以达最佳配置。

电气专业共有：____人，____有____人辞职，____人请产假。

2024年电气生产主管年终总结____年电气生产主管年终总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间____年即将结束。

作为电气生产主管，我非常荣幸地向大家呈上这份年终总结报告。

回首过去一年，经过全体员工的努力，本年度电气生产工作取得了长足的进步和可喜的成绩。

以下是我对这一年度工作的总结和展望。

一、工作回顾1. 生产效率提升本年度，我们紧紧围绕提升生产效率这一目标，采取了一系列措施。

首先，通过装备升级和技术改进，改善了生产线的不足之处，提高了设备的自动化程度和生产速度。

其次，我们加强了员工培训和技能提升，提高了生产操作的标准化和精细化水平。

最后，我们优化了生产计划和物料配送，缩短了生产周期，提高了交货准时率。

2. 质量管理加强质量是企业的生命线，我们在质量管理方面持续加强工作。

我们注重从源头把控质量，建立了严格的原材料采购和供应商管理制度。

同时，加强了生产过程中的质量控制和产品检验，确保了产品的符合性和稳定性。

此外，我们还组织了质量培训，提高了员工的质量意识和技术水平。

3. 环境保护工作作为企业的社会责任，我们高度重视环境保护工作。

本年度，我们加强了废气、废水、废弃物的治理工作，推进了节能减排和资源循环利用。

我们积极参与政府和社会组织的环保活动，提高了员工的环保意识和参与度。

未来，在环保工作上，我们仍将持续加大力度，为创造更加清洁、美丽的环境贡献力量。

4. 团队建设一个团队的凝聚力和战斗力是实现目标的关键。

在本年度，我们注重团队建设，通过组织各类培训、活动和交流，增强了团队的凝聚力和互信。

我们建立了相互之间沟通畅通的机制，形成了和谐的工作氛围。

同时，我们也注重激励和关心员工，提供了发展机会和福利待遇，确保员工的积极性和工作满意度。

二、展望未来虽然在本年度中我们取得了一些可喜的成绩，但我们也要清醒地认识到，还有许多问题和挑战需要解决。

因此，在未来的工作中，我提出以下展望：1. 创新驱动随着科技的不断进步，电气行业也在不断发展变化。

电气生产主管年终总结参考范文为进一步____“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际，特制定____年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。

在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入____各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现____年公司安全生产目标管理而努力奋斗!一、全年安全生产方针和目标安全生产方针以人为本，安全第一，预防为主，全员动手综合治理科学管理改善环境，持续发展安全生产目标。

不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境;提升安全管理水平，完善安全管理基础。

要以公司对____年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。

”为原则，以系统(部门)和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转;牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。

各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真____“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。

二、深入开展好安全生产专项整治工作1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。

电气生产主管年终总结样本____年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，生产主管的工作总结。

铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。

而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。

____年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从____年的新年伊始那天又走到了____年岁末。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。

1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。

并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差，工作总结《生产主管的工作总结》。

发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。

3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。

并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。

电工主管年终工作总结范文我作为设备科分管电气的负责人，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在全体班组成员的共同努力下，基本能完成了公司下达的各项生产目标任务。

现将一年来，我所开展的主要工作总结如下：一、努力工作.节约节能降耗1、电气设备可靠的运行电气设备可靠的运行是保证正常生产的前提，降低机器设备的停机率，就可以降低水电的能耗，所以每天生产的前汐我都带着班组人员到生产车间一线去检查电气控制柜及电气设备，看看闻闻有没有异常的现象，而且一直等到每台机器设备运行正常，在生产过程中发现微小问题就做一记录，等生产停下就及时修理，把电气故障预防在萌芽状态。

2、电气备件申报.领用.更换在电气备件申报.领用.更换方面，我始终本着节俭的中指，坏的电气件能修复的尽可能地去修复它，尽量不更换新的，只要能保证生产可靠正常地运行就行，在原有的一些设备不关键的地方用了进口的电气件，坏了无法修复的，尽可能地用国产的电气件替换，这样做能节俭一些，不容易损耗的电气备件尽量不备或者少备，每次要领的电气配件我都作以登记，一段时间下来，我做到心中有数。

3、节约用电国家电网规定大工业用电分峰，谷，平，三个时段计费，每个时段计费不一样的，峰时高达每千瓦小时____元，谷时每千瓦小时只有____元，所以，在生产过程中我尽可能监督和协调每个工段峰，谷，平，时段用电负荷情况，在保证正常生产的情况下，尽可能地让他们搓开高峰用电时间。

在____月份生产旺季接近尾声时，我密切关注公司每天每时段的用电总负荷情况，尽可能地停用____千伏安大变压器变换启用____千伏安小变压器，因为国家电网规定变压器的变损按每个千伏安____元每个月按____天计算，这样做，尽可能地为公司每天节约____元左右。

通过我这些细致的工作和大家地努力配合下，全公司的用电总量同期从____年的____万度下降到____年____万度，为公司的生存和发展壮大做了力所能及之事。

电气生产主管年终总结7篇电气生产主管年终总结 1为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。

一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。

二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。

管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。

目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。

我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。

在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。

三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。

一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。

生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。

作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。

四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。

在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。

电气生产主管年终总结模板回顾过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么如何把这一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总结。

生产流程上问题点与处理方法：1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。

改善前工艺流程图改善后工艺流程图生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。

因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。

部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。

2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。

所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。

经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。

将多个小装配组合并为____个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。

总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。

也失去了团队中的核心技术力量。

工作效率，成品率下降。

2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。

如装配组的左右饰、常用线类。

包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。

而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。

电气主管工作总结电气主管工作总结4篇电气主管工作总结1"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开"，回首20xx，确实是不平凡的一年，20xx是我人生经历的一个重大转折点。

感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。

细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长。

由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。

让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。

20xx年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作情况汇报如下：一、20xx年电气安全生产任务完成情况：1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；博源110kV变电站全年，未发生一起停电事故。

供电可靠性100%；因外界原因，导致35kV变电站全站或部分设备停电5次。

2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%；二、自我及工作管理：1、加强自我管理深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。

做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。

以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。

时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。

逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好风尚。

努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。

经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题。

在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，及时前往探望。

树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。

电气生产主管年终总结范文____，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。

现将____工作情况具体总结如下。

一、生产任务完成情况____，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力____，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。

我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。

二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。

在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。

所以，我作为生产部主管，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。

我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

2024年电气生产主管年终总结____年电气生产主管年终总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间____年即将结束。

作为电气生产主管，我非常荣幸地向大家呈上这份年终总结报告。

回首过去一年，经过全体员工的努力，本年度电气生产工作取得了长足的进步和可喜的成绩。

以下是我对这一年度工作的总结和展望。

一、工作回顾1. 生产效率提升本年度，我们紧紧围绕提升生产效率这一目标，采取了一系列措施。

首先，通过装备升级和技术改进，改善了生产线的不足之处，提高了设备的自动化程度和生产速度。

其次，我们加强了员工培训和技能提升，提高了生产操作的标准化和精细化水平。

最后，我们优化了生产计划和物料配送，缩短了生产周期，提高了交货准时率。

2. 质量管理加强质量是企业的生命线，我们在质量管理方面持续加强工作。

我们注重从源头把控质量，建立了严格的原材料采购和供应商管理制度。

同时，加强了生产过程中的质量控制和产品检验，确保了产品的符合性和稳定性。

此外，我们还组织了质量培训，提高了员工的质量意识和技术水平。

3. 环境保护工作作为企业的社会责任，我们高度重视环境保护工作。

本年度，我们加强了废气、废水、废弃物的治理工作，推进了节能减排和资源循环利用。

我们积极参与政府和社会组织的环保活动，提高了员工的环保意识和参与度。

未来，在环保工作上，我们仍将持续加大力度，为创造更加清洁、美丽的环境贡献力量。

4. 团队建设一个团队的凝聚力和战斗力是实现目标的关键。

在本年度，我们注重团队建设，通过组织各类培训、活动和交流，增强了团队的凝聚力和互信。

我们建立了相互之间沟通畅通的机制，形成了和谐的工作氛围。

同时，我们也注重激励和关心员工，提供了发展机会和福利待遇，确保员工的积极性和工作满意度。

二、展望未来虽然在本年度中我们取得了一些可喜的成绩，但我们也要清醒地认识到，还有许多问题和挑战需要解决。

因此，在未来的工作中，我提出以下展望：1. 创新驱动随着科技的不断进步，电气行业也在不断发展变化。

2024年电气生产主管年终总结精编时光荏苒，岁月如流。

转瞬间又是一载，站在____年的末端，回顾过去的一年，内心不禁涌动着万千感慨：虽然未曾取得显赫的战果，却始终秉持严谨认真、一丝不苟的工作态度和作风，任劳任怨，严于律己，圆满地完成了公司赋予的各项任务。

在这一年的工作中，我将理论知识付诸实践，提升了单位的技术水平，创造了价值，也在不断的工作中积累了宝贵的实践经验，丰富了自我，提升了自身的工作潜力，这都让我倍感振奋和自豪。

具体工作情况如下：在____月至____月期间，我作为公司的一名管理层，负责了现场项目的全面生产管理工作。

我融合了公司的管理制度与现场的实际情况，制定了切实可行的生产管理规章制度，确保了劳动纪律的执行；在生产任务上，我科学地安排生产计划，协调好现场生产与其他配套件的供应，满足了现场公司的生产需求，确保了生产进度，满足了合同要求。

两年的现场管理经验，使我的生产管理能力得到了显著提升，同时也提升了现场的管理水平，促进了生产效率。

____月份，我因工作需要回归了分公司的技术科。

面对繁重的任务，我迅速适应了技术工作的角色，确保了各项工作的按时完成，保证了车间的生产工期。

____月至____月，我负责了写字楼项目钢结构的生产技术，对所有钢柱的开孔进行了精确放样，确保了其位置和尺寸的准确性。

面对紧迫的工期，我加班加点，最终按时完成了这项工作，并对项目进行了预决算和钢柱的定制。

____月至今，我全面负责立磨的生产技术及工艺工作，完成了预算编制，对关键零部件和特殊材料进行了定制，并对特殊部件进行了精确放样，及时解决了车间生产中的技术问题，为车间提供了有力的技术支持。

我还负责了巴西立磨项目，该项目为整套出口设备，我与各方深入沟通，明确了设备的拆解方式和包装形式，目前正全力推进包装方案的设计，力争在元旦前完成工作，尽管工作强度大，但我始终保持饱满的热情和敬业精神。

过去一年的工作经历提升了我分析问题和解决问题的能力，理论知识与实践的结合增强了我专业知识的应用和综合处理问题的能力。

电气生产主管年终总结____年我们将紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。

本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力;强化项目过程管理，提高风险防范能力;严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开;积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力;持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，务实集团发展根基。

现制定____年工作计划如下：一、工作举措1、加强规范管理，落实问责机制2、加强投资管理，增强法治意识认真____公司规章制度，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。

加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资;加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作;采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。

抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符;严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目。

3、加强精益管理，注重过程控制开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。

一是要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率;二是要以公开招标要作为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。

金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于____%;三是要进一步加强过程控制，项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查;项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团备案;四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。

电气生产主管年终总结
电气生产主管年终总结是对整个过去一年里电气生产主管负责的工作进行概要性叙述和评价，总结出此次工作的成果、存在的问题及其后续解决措施。

一、工作总结：
1、主要负责本公司电气生产的管理工作，包括工厂日常管理、设备维护保养、物料投料、安全管理、生产计划；
2、积极推动公司电气产品质量超标率和不合格品率持续下降；
3、推动电气生产实现节能减排，提升能源利用效率，完善物料投料流程；
4、负责招聘、培训、管理电气生产人员，充分开发员工潜力，提升生产水平；
5、积极完善生产管理制度，提高企业管理水平，提升企业核心竞争力。

二、总结与展望：
1、本次工作取得了较好的效果，有效控制了质量不合格和超标率，提高了生产效率，提升了企业管理水平；
2、但也存在一些问题，如设备维护保养、生产管理制度有待完善，要加大投资力度；
3、未来将继续积极提升企业核心竞争力，加强设备维护保养，完善生产管理制度，提升企业管理水平，提高生产效率，实现企业日益发展。

电工主管年度个人工作总结五篇----WORD文档，下载后可编辑修改----精选电工主管年度个人工作总结 (一)公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作。

牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。

坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责;谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了电工安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。

具体工作如下:一、健全两个体系、实现一个目标安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。

安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。

为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证(特种工ic 卡)，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。

我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。

天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。