海印长城管理方案[1]

海印长城策划案目录第一章市场调研第二章项目分析第三章项目定位第四章品牌策略第五章营销策略第六章宣传推广策略第七章开盘方案长城地产是深圳乃至中国最具历史、规模和竞争力的房地产类上市公司之一，以其本地化〔成都刚开始介入〕、社区化〔白沙岭〕和稳健化〔无项目失误〕的经营作风而深得深圳市民的信任。

由于公司的开发区域过于集中、市场推广低调慎重。

事实上已积存的扎实深厚的公司信誉和品牌资源，而未能产生充分的市场效应。

因此本项目作为长城新世纪走出福田、罗湖的开山之作，在市场推广上，应集中大力挖掘和传播长城地产已有的市场信誉和品牌。

第一章市场调研一、南山区房地产市场分析〔一〕南山区概况1、地理位置：地处深圳特区西部，东临深圳湾，西濒珠江口，北靠羊台山，南至内伶仃岛，与香港元朗隔海相望。

2、行政区划：南山区下属七个街道办事处——南头、南山、西丽、沙河、蛇口、粤海、招商。

3、总面积：全区150.79平方公里。

其中二线内119.4平方公里, 二线外31.39平方公里(含内伶仃岛和大铲岛), 海岸线长度39.7公里。

建成区面积：40平方公里。

规划建成区面积102.7平方公里。

4、人口2000年50.46万人，户籍人口15.66万人，暂住人口34.8万人。

2020年规划人口102.8万。

南山区拥有优越的投资环境和优美的生活环境，是深圳的旅行、高新技术产业基地和西部物流中心。

〔二〕南山区房地产市场分析相关于罗湖、福田区而言，以南山商业文化中心区及后海片区为代表的南山楼市启动较晚，但进展速度最快，开发规模逐年增加，在特区楼市占有专门重要的地位，并在规划、设计、营销手法、开发规模、创新度上一度引领风骚。

南山区房地产市场具以下总体特点：1、供应增量高，且以住宅物业为主。

目前创世纪滨海花园三期、蔚蓝海岸二期、招商海月•晴海洲、星海名城二期、保利城花园、青春家园、西海湾花园、海洋星苑、海洋之心、美庐锦园、世纪村二期、阳光棕榈园等已进入公布发售或内部认购时期，待售项目有漾日湾畔、佳嘉豪园、海岸明珠、鼎太项目、山海人家、阳光带•海边城、南山中心花园等。

长城保护工作实施方案一、背景介绍。

长城是中国的国家象征和文化遗产，也是世界上最伟大的建筑之一。

然而，由于自然风化和人为破坏，长城面临着严重的保护问题。

为了有效保护长城，制定长城保护工作实施方案势在必行。

二、保护目标。

1. 保护长城的完整性和原貌，防止进一步损坏和破坏。

2. 提升长城保护意识，促进社会各界共同参与长城保护工作。

3. 加强长城保护管理，建立健全的长城保护体系。

三、保护措施。

1. 加强监测和修复工作。

建立长城监测网络，定期对长城进行检测和评估，及时修复受损部分，确保长城的完好无损。

2. 加强宣传教育。

开展长城保护知识宣传活动，提升公众对长城保护的认识和重视程度，引导游客文明游览，保护长城环境。

3. 加强管理和规范开发。

建立长城保护管理条例，规范长城周边开发建设，保护长城的环境和生态。

4. 加强国际合作。

积极参与国际长城保护组织，借鉴国外长城保护经验，加强国际交流与合作，共同保护世界文化遗产。

四、保护效果评估。

1. 建立长城保护工作评估机制，定期对长城保护工作进行评估，及时调整保护措施，确保长城保护工作的有效实施。

2. 组织专家进行长城保护效果评估，公开评估结果，接受社会监督，确保长城保护工作的透明和公正。

五、保护工作的持续推进。

1. 制定长城保护长期规划，确保长城保护工作的持续推进。

2. 加强长城保护工作的经费保障，确保长城保护工作的顺利开展。

3. 加强长城保护工作的组织领导，形成多部门合作的长城保护工作机制，推动长城保护工作的深入开展。

六、结语。

长城是中华民族的骄傲，长城保护工作事关国家文化遗产和民族精神。

希望通过长城保护工作实施方案的制定和落实，能够有效保护长城，传承中华文明，让长城永远屹立于世界。

广东海印永业（集团）股份有限公司总经理工作细则（2010年7月修订，经本公司第六届董事会第十五次临时会议审议通过）第一章 总 则第一条 为健全广东海印永业（集团）股份有限公司（以下简称“公司”)管理制度体系，完善法人治理结构，明确总经理的职责，规范公司以总经理为首的经营班子的行为，提高其工作质量和效率，防范和降低经营风险，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等法律、法规和《广东海印永业（集团）股份有限公司章程》(以下简称“公司章程”)的有关规定，特制订本工作细则。

第二条 公司依法设置总经理，总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。

第三条 总经理应当遵守法律、法规和公司章程以及本工作细则的规定，履行诚信和勤勉的义务。

第四条 如因国家颁布或修订法律、法规以及公司修改公司章程致使本工作细则的内容与上述法律、法规和公司章程的规定相抵触，公司董事会应及时召开会议修订本工作细则。

在董事会召开正式会议通过修订后的工作细则之前，工作细则中前述涉及相抵触内容的条款自动失效，按届时有效的国家有关法律、法规和公司章程的规定执行。

第五条 本工作细则未尽规定的事项，可根据国家有关法律、法规和公司章程的有关规定参照执行。

第二章 总经理任职资格和任免程序第六条 总经理任职应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济知识、管理知识以及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有统揽全局、协调各方面内外关系、建立合理的组织机构和调动职工积极性的能力；（三）具有一定年限的管理工作经历，精通业务，熟悉与掌握国家有关政策、法律、法规；（四）诚信、勤勉、廉洁、公道，有较强的使命感和进取精神。

第七条 存在《公司法》第147条规定的情形，以及被中国证监会确定为市场禁入者并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司总经理。

第八条 公司设总经理一名，由董事会聘任或解聘，对董事会负责。

第九条 总经理每届任期三年，连聘可以连任。

关于大连海印长城项目目标成本的编制说明大连海印长城项目总建筑面积为：26025平米，其中：地下室面积：7377平米，商用面积4318.9平米，住宅面积14329平米，共计160户。

可售面积：22352.15平米，其中：商用面积4318.9平米，住宅面积14329平米，地下室可售面积3704.12平米。

测算目标成本金额为：21014.75万元, 建筑单方造价为8075.56元/㎡，可售单方造价为：9402.52元/㎡。

现对海印长城目标成本编制依据说明如下：一、开发前期准备费报送目标成本4,359,246.65元，建筑单方造价167.5元/㎡。

（一）勘察丈量费：报送目标成本116,452.00元。

地质勘查费用为58,788元；竣工地形图测量费为30,000元；建筑物定点测绘费为5,000元/栋楼，共3栋，计为15000元，红线占地费2664元，BM点测量费5,000，其它测绘费（31中学测量）5,000元。

（二）规划设计费：报送目标成本827,660.90元。

其中：1、方案设计费234225元。

2、施工图设计14.5元/㎡，人防加收10元/平米，共计387,105.9元。

3、景观设计费12元/㎡×景观面积=68,970.00元。

4、其他设计费：137,360.00元。

其中燃气设计费62860元，室外排水设计费19500元，室外弱电设计费15000元，室外给水设计费20000元，室外采暖设计费20000元（三）三通一平费：报送目标成本527,688.00元。

1、临时道路：正常修筑临时道路费用估计38，000.00元；另因场地狭小，现场施工道路受到限制，考虑可能从北侧居民区进入，预估成本100,000.00元，共计138,000.00元2、临时用电费：报送目标成本337,636.00元。

临时电工程费：279636.00，购买变压器58,000.00元3、临时用水：报送目标成本52052元。

（四）临时设施费：报送目标成本元，其中:1、临时围墙施工费：报送目标成本180，000.00元。

深圳物业名单1.中海物业管理有限公司.企业愿景：追求卓越，成为中国物业界的标杆企业。

.企业宗旨：为员工提供持续的职业发展空间；以高品质服务为客户创造完美的人居享受；以卓越表现持续引领行业发展；以公益、低碳、环保为己任。

物业下的小区：中海阳光棕榈园. 康城花园. 中海华庭.. 中海大山地. 香蜜湖1号.2.长城物业集团股份有限公司公司使命：服务社区，报效社会公司愿景：成为社区生活方式引领者宗旨：基于长城物业二十多年来的物业管理服务实践，我们将业主需求和期望进行提炼，总结出八个字：“安全、整洁、完好、温馨”。

这八个字体现了业主对我们服务的需求和期望，因此我们将这八个字定义为长城物业的物业服务特性物业下的小区：海印长城一二期.3.万科物业服务有限公司简介：深圳市万科物业服务有限公司成立于一九九二年初,为深圳万科企业股份有限公司全资附属机构。

该公司现有总资产12,343万元,各类专业服务人员2700余人，服务面积3,148,582平方米，顾问面积5,183,025平方米。

宗旨：·对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间。

·对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。

·对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台。

·对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象愿景：·不断钻研专业技术，提高国人的居住水平；·永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务；·展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表；·快速稳健发展我们的业务，实现规模效应；·提高效率，实现业内一流的盈利水准；·树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业；·拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇；·以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象；·为投资者提供理想的回报；物业下的小区：万科红.万科公园里. 万科翡丽郡.万科翰邻城.万科麓城.壹海城.万科璞悦山.万科棠樾.4.招商局物业管理有限公司.简介：招商局物业管理有限公司（以下简称“招商局物业”）是招商局集团旗下唯一一家从事物业管理与服务的企业，隶属于招商局地产控股股份有限公司（以下简称“招商地产”）；公司运营管理总部位于深圳，拥有国家一级物业管理企业资质，是国内最早以产权为纽带、以资产管理为核心的规模化、品牌化和集团化物业管理企业.企业愿景：成为中国卓越的物业服务集成商——广泛的资源：持续聚集并充分运用广泛的内部和外部资源满足客户的需求.——强大的集成：不断提升资源集成能力，并且运用资源形成丰富的服务产品.——卓越的能力：培育支撑可持续发展的服务、运营和创新发展等综合能力.——领先的品牌：构建行业领先的品牌影响力、知名度、美誉度和忠诚度.企业使命：让工作和生活更美好，让人际与社会更和谐——传承百年招商局历史使命，为招商局地产的基业长青添砖加瓦.——不断为客户创造价值，营造美好的工作空间和生活空间.——与员工共同成长，为股东创造价值，分享企业发展成果.——以人为本，履行社会责任，促进人与人、人与自然、人与社会和谐相处.物业下的小区：深圳·坪山花园城.深圳·双玺花园.深圳·鲸山觐海.深圳·观园.深圳·伍兹公寓. 深圳·壹海城.深圳·果岭深圳·雍景湾.深圳·兰溪谷.深圳·半山海景别墅.深圳·阳光带海滨城.深圳·依山郡.深圳·雍华府.深圳·海月花园三期.深圳·兰溪谷二期.深圳·曦城.深圳·花园城一二三期5. 中航物业管理有限公司企业使命：使物业更有价值，让员工更有成就，回报股东，回报社会+企业愿景：打造中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理服务集成商物业下的小区：共青城果岭东方住宅小区.6.开元国际管理有限公司企业宗旨:创造服务未来企业目标:占据行业高端企业使命:为社会创造文明生活的典范；为客户提供与时俱进的服务；为员工搭建展示才华的舞台；为股东保证增进长远的利益。

深圳市卡卡信息科技有限公司
章程修正案
深圳市卡卡信息科技有限公司于 2016 年 6 月 30 日召开股东会，决议变更公司 1.公司经营地址、 2.变更股东股份，并决定对公司章程作如下修改：
一、第三条公司在深圳市市场监督管理局登记注册住所原为：“深圳市南山区海印长城1栋16J”。

现修改为：“深圳市南山区粤海街道科技园中区科苑路科兴科学园B栋1单元701-76-188”。

二、第七条原为：“公司股东共2个”
现修改为：“公司股东共1个”。

2.原为：“股东姓名或名称：苏日升”
现修改为：“无”。

三、第十二条1.原为“股东姓名或名称：丘媛
认缴出资额：人民币10万元
出资比例：66.67%
出资方式：货币”
现修改为：“股东姓名或名称：丘媛
认缴出资额：人民币15万元
出资比例：100%
出资方式：货币”
2.原为“股东姓名或名称：苏日升
认缴出资额：人民币5万元
出资比例：33.33%
出资方式：货币”
现修改为：“无”。

公司法定代表人签名：
年月日。

印刷品承印五项管理制度模板一、制度目的为确保印刷品承印过程中的质量、安全和效率，建立并执行本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有参与印刷品承印的人员，包括设计师、印刷工人、质量检查员和相关管理人员。

三、责任与义务1. 设计师应确保设计稿的合理性和可印刷性，必要时与印刷工人进行沟通和协作。

2. 印刷工人应按照规定的工艺和要求进行印刷操作，确保印刷品的质量和效果。

3. 质量检查员应进行全面的质量检查，对不合格的印刷品及时报告并采取相应措施。

4. 相关管理人员应对印刷品承印过程进行监督和管理，并解决相关问题。

5. 所有参与印刷品承印的人员都有责任保护环境和遵守相关法律法规。

四、工艺流程1. 设计稿评审：设计师将设计稿提交给印刷工人评审，确认其可印刷性和合理性。

2. 印刷准备：印刷工人根据设计稿进行印刷准备，包括调整设备、配置墨水和纸张等。

3. 印刷操作：按照规定的工艺和要求进行印刷操作，确保印刷品的质量和效果。

4. 质量检查：质量检查员对印刷品进行全面的质量检查，包括色彩、图案、文字等方面。

5. 收尾工作：印刷工人清理印刷设备、整理材料，并妥善保管印刷品和相关文件。

五、安全措施1. 所有参与印刷品承印的人员必须佩戴相关的个人防护设备，如手套、口罩和安全眼镜等。

2. 印刷设备必须经过定期检查和维护，确保其正常运行和安全性。

3. 在印刷过程中应注意防火防爆，禁止使用易燃、易爆物品。

4. 危险品和有毒物品必须储存和使用在指定的区域，并符合相关规定。

六、违规处理1. 对于违反本管理制度的人员，将依法依规进行处理，包括警告、罚款和停工等。

2. 对于严重违反本管理制度的人员，将给予严厉的处罚，并进行相应的法律追究。

七、制度的执行与监督1. 所有人员必须认真执行本管理制度，并按照规定履行相应的责任和义务。

2. 相关管理人员必须监督和指导印刷品承印过程，并解决相关问题。

3. 定期对本管理制度进行评估和调整，确保其持续有效。

关于大连海印长城项目目标成本的编制说明大连海印长城项目总建筑面积为：26025平米，其中：地下室面积：7377平米，商用面积4318.9平米，住宅面积14329平米，共计160户。

可售面积：22352.15平米，其中：商用面积4318.9平米，住宅面积14329平米，地下室可售面积3704.12平米。

测算目标成本金额为：21014.75万元, 建筑单方造价为8075.56元/㎡，可售单方造价为：9402.52元/㎡。

成本科目名称海印长城目标成本金额（万元）建筑单方(元/M2)可售单方(元/M2)项目开发成本21016.658075.569402.52土地获得价款8428.773238.723770.90开发前期准备费435.92167.5195.03主体建筑工程费6188.902378.062768.82主体安装工程费1291.31496.18577.71室外配套工程费861.49331.02385.42开发期间其他费用838.43322.16375.1营销费用838.37322.1375.08管理费用1153.93443.39516.25财务费用979.52376.38438.21现对海印长城目标成本编制依据说明如下：一、开发前期准备费报送目标成本4,359,246.65元，建筑单方造价167.5元/㎡。

（一）勘察丈量费：报送目标成本116,452.00元。

地质勘查费用为58,788元；竣工地形图测量费为30,000元；建筑物定点测绘费为5,000元/栋楼，共3栋，计为15000元，红线占地费2664元，BM点测量费5,000，其它测绘费（31中学测量）5,000元。

（二）规划设计费：报送目标成本827,660.90元。

其中：1、方案设计费234225元。

2、施工图设计14.5元/㎡，人防加收10元/平米，共计387,105.9元。

3、景观设计费12元/㎡×景观面积=68,970.00元。