公司EHS部门41项工作流程图

应急准备与响应控制程序1目的规定了应对事故或突发事件的方法及要求，预防或减少随之产生的有害影响或不利因素。

2适用范围适用于公司发生的事故或突发事件的应急准备和处理。

3职责3.1总经理负责该程序资源配备的审批，主持开展对潜在事故或突发事件的策划、决策和指挥。

3.2生产部3.2.1负责指令上传下达，实行24小时应急值班（应急办公室）。

3.2.2根据公司应急管理领导小组指令，负责对人员、设备、救援物资等的调配。

3.2.3负责做好过程记录和交接班记录。

3.3安质部3.3.1负责成立应急管理领导小组。

3.3.2负责组织识别、确定应急准备与响应需求，编制应急预案。

3.3.3负责应急预案的完善、培训、演练、评审工作。

3.3.4负责协调和处理潜在事故或紧急事件发生时的应急准备和响应工作。

3.4技术部负责协调处理设备设施在事故或紧急事件发生时的应急准备和响应工作。

3.5各部门、单位3.5.1负责做好本部门、单位潜在事故或突发事件的预防工作。

3.5.2负责本部门、单位应急预案、现场处置方案的完善及培训、演练工作。

3.5.3负责做好所管辖区域应急预防措施及所需器材、工属具的落实工作，并协助做好事故抢险工作。

3.5.4负责突发事件发生时的报告及临时处置工作。

4程序4.1应急组织机构的建立4.1.1公司成立应急管理领导小组，由公司领导、各部门单位主要负责人组成，主要开展应急救援事故、事件的决策和指挥。

4.1.2应急办公室是应急管理领导小组的常设办事机构，日常值班等事务由生产部承担。

4.1.3应急指挥部为突发事件发生时的现场临时指挥机构，指挥部的组成及人员职责的划分根据突发事件的危害程度、紧急程度和发展势态而定。

4.2应急准备4.2.1针对生产作业过程环境因素/危险源辨识、风险评价的结果（见“危险源风险评价表”“环境因素识别评价表”“重大风险清单”“重要环境因素清单”，确定潜在事故、事件和紧急情况，并制定相应的应急预案。

4.2.2对识别确定的重大风险区域安装必要的应急设备，张贴必要的警示标语，开展相关人员的教育培训，增强自我保护意识。

健康与安全框架元素环节描述:1. 现场健康与安全方案2. 健康与安全预期及表现评估3. 危险分析和遵守法规要求4. 员工参与5. 健康与安全专家6. 事故调查7. 健康与安全培训8. 健康、安全和车间整洁检查9. 个人劳保用具(PPE)10. 承包商的健康与安全11. 应急准备及防火12. 工作岗位安全分析(JSA)13. 高风险操作14. 设施和设备审查15. 工业卫生16. 化学品管理17. 人机工程学（工作环境改造）18. 机动车辆安全19. 医疗服务20. 方案评估21. 锁定/加标(LOTO)公司的环境承诺：1，遵守适用的法律和法规2，评估新活动和产品对环境的影响3，减少不友好运行使用和排放4，确保环保为整体经营必不可少的一部分化学品管理-储存要求1，指定存放区兼容存放2，受训授权人员收发和库区管理3，容器标识及MSDS4，泄漏预防和控制5，剧毒品特殊要求6，泄漏应急处理套装及化学品应急用品配置化学品管理-使用要求1，批准的化学品清单2，容器标识3，指定区域使用/路线运输4，受训人员操作5，有效的MSDS6，泄漏预防和控制1、有效版本的管理体系文件2、营业执照复印件或机构成立批文需要时，3、组织的安全生产许可证明4、生产工艺流程图或服务提供流程图5、组织机构图6、适用的法律法规清单7、地理位置示意图8、厂区平面布置图9、生产车间平面布置图10、重大危险源清单11、职业健康安全目标、指标和管理方案12、守法证明等资料。

火灾安全要求1、“三同时”具体要求和实施2、组织架构3、消防器材的点检4、火灾预防、初期火灾扑救、逃生技巧的教育培训5、消防演习、疏散演习等6、火灾安全制度的建立7、火灾之紧急预案8、灭火器材的正确使用方法。

EHS管理程序1.0目的为做好工厂的安全身材，保障员工健康，为员工提供一个无害的、舒心的工作环境及良好的生活空间，特制定此程序2.0范围本程序适用于全厂各部门和所有人员3.0定义无4.0职责或引用文件EHS小组负责人监督此程序的实施，各部门人员负责配合执行此程序5.0程序5.1环境卫生、健康及安全要求5.1.1 EHS小组负责制定个环境卫生健康与安全的计划，并须向公司管理层汇报个计划的实施情况。

5.1.2公司应给员工提供一个安全、健康及卫生的工作环境，包括温度适宜、光线充足、通风良好、干净、无污染等。

5.1.3提供给雇员足够的环境，卫生及健康安全培训，如医疗急救方面的训练及提供有关的急救设施。

5.1.4提供清洁的卫生设施。

5.2环境控制程序。

5.2.1工厂负责人定期联络环保部门，对工厂内资环境空气生产污水进行检测及确保急件废气、废水的排放，符合相关的法律法规要求，若监测结果不合格，则按小于补救，纠正行动大于程序作出处理。

5.2.2工厂应确保生产车间有良好的通风设施，并确保通风设施运作正常。

如有异常情况，应及时通知相关人员作出维修处理。

5.2.3废弃物辨识5.2.3.1危险废弃物:是指按国家统一规定的方法辩识具有一“定毒性，腐蚀性.易燃性、易爆性、化学反应性，或对环境造成污染的固态、半固态和液态废齐物。

如废化学溶剂等。

5.23.2一般废弃物: 是指在生产过程、日常经营活动和其它活动中产生的固态的、半固态及不属于危险废弃物的生活垃圾和工业垃圾。

5.2.3.3可回收废弃物:是指在工业生产活动中产生的有再利用价值的废物，如废塑料包装膜、废纸箱、废旧纸张等。

5.2.4废弃物的存放所有废弃物应进行分类存放，存放废弃物的容器必须贴有标签，并月容器必须处于良好的状态下，无泄漏，并附有容器盖以防止雨水落入容器内或溶剂蒸发，贮存废弃物的地方因进行清洁及放置灭火器。

5.2.5废弃物处置5.2.5.1可回收废弃物各部门将可回收废弃物收集、标识、分类存放，待有一:定量时，按公司要求回收再利用或送回收站处理。

部门EHS考核总清单EHS推行OHSAS18001：2007&推行ISO14001：2004（EHS）应完成的95件事项前期工作1、动员大会——召开OHSAS18001&ISO14001(EHS)推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总。

2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命书应由老总签发；存档并公布。

3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表，最好每个部门、每个车间都有；存档并公布。

4、确定EHS体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。

5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责。

6、推行小组的成立——每个部门应指派一个代表，成立公司体系推行小组，并起到联络本部门的作用。

各类图纸的绘制7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。

8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。

9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图。

10、厂房平面图——便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸、面积；化学品储存位置；地下储罐位置。

11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图——管道从哪里进，哪里出（现场管道设置流向标志），并标出相关井盖，化粪池、污水排放口、废气排放口位置。

12、动力管线图——体现工厂动力管线位置。

政府相关资料的收集13、职业卫生影响评估报告（表）及卫监局批复。

14、工作场所职业卫生检测报告——作业现场（车间）空气质量，包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。

15、职业卫生验收报告（表）及卫监局批复。

16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。

17、安全生产许可证——按法规危险较高的企业须办理，如化学品生产、煤矿、建筑等。

18、安全守法证明——由环保局、安监局开出，证明公司最近二年从未受过处罚。

EHS部工作为健全EHS管理制度、进一步加强EHS方面的管理工作、使公司的EHS管理迈上一个新台阶，EHS部特制定如下工作规划：一、制定安全生产责任制，并加强落实二、完善安全教育制度1.制定三级安全教育、特殊工种安全教育、日常安全教育、安全管理人员教育、外来人员安全教育等相关规定；2.制作三级安全教育卡，编制培训教材、考试试卷、培训签到表，制作外来施工/参观人员入厂安全须知卡及相关的培训教育教材和试卷等；3.切实落实以上的相关措施，并建立安全培训教育台账。

三、完善和落实安全生产检查及隐患整改工作1.制定或完善相关的规定；2.制定或完善与规定配套的相关记录表单，并切实落实；3.建立或完善安全检查及隐患整改工作的台账。

四、禁火、禁烟管理1.明确禁火、禁烟相关的管理规定；2.组织员工进行学习；3.本着“以人为本”的思想，视情况在公司内相应区域设置专门的吸烟点。

五、规范动火作业管理1.完善动火管理的相关规定，制定规范的《动火安全作业证》；2.组织相关人员对这方面的内容进行学习；3.切实按要求执行、建立动火作业的相关台账。

六、其他危险作业的管理1.制定受限空间作业、临时用电作业、高处作业、破土作业、抽堵盲板作业等危险作业的相关管制规定，并编制配套的安全作业许可证；2.组织相关人员进行学习培训；3.严格按规定执行，未经审批禁止进行相关作业；4.建立相关安全台账。

七、特种设备设施管理1.设备部制作特种设备设施清单，建立完善特种设备设施档案；2.责任部门加强对特种设备的巡检、维护保养、并完善各类记录表单；3.做好特种设备定期检验等工作；4.EHS部监管、建立相关台账。

八、特种作业人员管理1.人力资源部整理特种作业人员花员册，建立特种作业人员档案；2.加强对特种作业人员的安全教育工作，持证上岗，做好取证及定期复审培训工作；3.EHS部监管、建立相关台账。

九、危险化学品管理1.建立危险化学品档案；2.制定危险化学品管理规定及相关的应急处理措施；3.加强监管。

1.0目的：1.1制左一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。

通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。

1.2保护环境，减少事故，保证职工身体健康。

2.0适用范用：环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。

3.0程序：EHS采取逐层的责任制，各EHS模块的负责人对所负责的项目负全责。

3. 1背景阐述在企业社会责任体系管理上，EHS （环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂必须加强EHS的管理与建设。

3. 2方针：安全第一，预防为主：全员参与，综合治理，改善环境；泄系统化管理和可持续发展的必由之路。

3. 3目标：无事故、无人身伤害、无环境破坏。

3. 4承诺：工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。

3. 6各级职责：3. 6. 1总经理的职责3. 6. 1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全而管理的责任和权限：3. 6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理者代表:3. 6.1. 3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审：3. 6.1. 4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。

3. 6.1. 5定期召开EHS管理评审会议。

3. 6. 2分管EHS的副总经理职责：3. 6. 2. 1确认公司制泄的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况；3. 6. 2. 2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案：3. 6. 2. 3负责组织制泄文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实；3. 6. 2. 4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告：3. 6. 2. 5确保整个环境健康安全体系正常有效运行：3. 6. 2. 6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾：3. 6. 2. 7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审，为EHS管理体系的改进提供依据。

EHS管理组织架构及岗位职责EHS（环境、健康与安全）管理组织架构是指一个企业或组织内部为了有效管理和推动环境、健康与安全工作而设立的管理体系。

EHS管理组织架构通常包括多个部门和岗位，以确保各项职责能够得到有效分工和履行。

以下是一个典型的EHS管理组织架构及岗位职责的例子。

1.EHS部门EHS部门是整个组织内的最高层级，负责制定和执行环境、健康与安全政策，并监督整个组织的环境、健康与安全管理工作。

主要职责包括：-制定和更新EHS政策和目标；-监测和评估组织内部的环境、健康与安全风险；-提供员工培训和意识教育，确保员工遵守相关法规和标准；-组织内部的EHS审计和监督，并跟踪改进措施的执行；-与外部机构和政府部门进行合作，确保组织的合规性；-提供环境、健康与安全数据和报告，向高级管理层汇报。

2.环境管理部门环境管理部门负责监测和管理组织内的环境影响，并确保组织符合相关环境法规和标准。

主要职责包括：-监测和评估组织的环境影响，包括废水、废气、废物等；-制定和实施环境管理计划，确保环境责任得到落实；-预防和应对环境事故和紧急情况，并进行事故调查和报告；-协助EHS部门进行环境数据和报告的编制；-与环保监管机构进行沟通和合作，确保环境合规性。

3.健康与安全部门健康与安全部门负责监督和管理组织内的健康与安全工作，并确保组织提供安全和健康的工作环境。

主要职责包括：-制定和实施健康与安全政策和程序；-进行员工健康与安全培训和意识教育；-监测和评估工作场所的健康与安全风险；-管理和报告工伤和职业病情况，进行工伤调查和报告；-确保工作场所设备和设施符合健康与安全标准；-与工会和员工代表进行合作，解决健康与安全问题。

4.应急管理部门应急管理部门负责应对和管理突发事件和紧急情况，并确保组织具备应急预案和响应能力。

主要职责包括：-制定和实施应急预案和演练计划；-监测和评估组织内的突发事件和紧急情况风险；-进行应急响应和调度，组织事故应对和恢复工作；-协助事故调查和报告，提出相应的改进措施；-与相关政府机构和救援队伍进行协作，进行应急资源调配。