领导力·决策力·影响力经济日报读者价值精选版

领导力21法则1、锅盖法则领导力决定一个人的成效1)领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。

领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。

2)个人和团体的成效与领导力的强弱成正比2、影响力法则影响力是衡量领导力的法则1)“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。

（鲍威尔将军）2)“职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛）3)谁有影响力，谁才是真正的领袖。

领导力就是影响力。

4)领导力的本质在于号召他人起而参与。

5)如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领袖。

这就是影响力法则。

6)领导不在乎别的，就是必须发挥影响力。

3、过程法则领导力来自日积月累而非一日之功1)“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”2)成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。

3)好的领袖都是学习者a)一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖b)每位成功的领袖都是学习者。

学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。

c)每天制定一个目标，为了我们多进步一点。

4)领导成长的四个层次a)层次一：不知道自己有所不知。

许多人因为不知道自己有所不知，以至潜能无法发展。

实际上，每个人都有自己思维的盲点，关键是能否发现。

b)层次二：知道自己有所不知。

开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。

c)层次三：成长学习操练，成效开始明显d)层次四：随心所欲，挥洒自如。

到层次四，你的领导力几乎已经成为本能，也就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。

5)人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。

一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。

6)如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。

必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。

深入解析领导力：成为卓越的领导者的关键要素你有没有想过，为什么有些人在组织或团队中能够成功地发挥领导作用，而另一些人却无法做到这一点？领导力是一种复杂而多样化的概念，它涉及到许多不同的因素和技能。

在这篇文章中，我们将深入解析领导力，并探讨成为卓越领导者的关键要素。

什么是领导力？在我们深入探讨领导力的要素之前，我们需要先明确什么是领导力。

简而言之，领导力是指一个人在组织或团队中影响他人以实现共同目标的能力。

它不仅仅涉及指挥和控制，更多地关注如何激发人们的潜力和提高整个团队的绩效。

领导力是一项复杂的技能，它需要不断学习和发展。

好的领导者能够激励和激发团队成员的创造力和创新能力，同时解决问题和应对挑战。

他们具备良好的沟通能力和人际关系技巧，能够建立信任、合作和共享愿景的环境。

卓越领导者的关键要素1. 影响力力量领导力的核心是影响力力量。

通过影响他人的想法、行为和态度，领导者能够推动团队朝着共同的目标前进。

影响力力量可以通过多种方式实现，例如专业知识、魅力、说服力和人格魅力等。

2. 愿景和目标设定卓越领导者具备清晰的愿景和目标设定能力。

他们能够设定激励人心的目标，并通过沟通和激励来确保团队成员共享这个愿景。

愿景和目标的设定不仅能够激励团队成员的积极性和努力，还能够为团队提供明确的方向和指导。

3. 沟通技巧良好的沟通是卓越领导者的一项关键技能。

他们能够清晰地传达信息并倾听他人的意见和反馈。

卓越领导者能够以积极和建设性的方式与团队成员进行沟通，并解决潜在的误解和冲突。

4. 团队建设能力一个卓越的领导者能够创建一个团结、和谐和互相支持的团队。

他们了解如何最大化团队成员的能力和潜力，并鼓励合作和共享信息的文化。

卓越领导者还能够有效地分配任务和资源，以确保团队的工作高效运转。

5. 创造力和创新能力卓越领导者鼓励团队成员的创造力和创新能力。

他们提供一个安全和支持性的环境，鼓励团队成员提出新的想法和解决问题的方法。

卓越领导者相信创造力和创新是团队成长和成功的关键。

从五个方面培养领导干部个人领导力作者：毕成良来源：《中国党政干部论坛》 2018年第8期习近平总书记在十九大报告中再次提出领导力建设的问题，要“不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，确保我们党永葆旺盛生命力和强大战斗力”。

组织领导力的重要体现就是各级领导干部的个人领导力。

个人领导力既是领导者的一种内在素质和个人能力，也是领导干部在领导过程中的一种现实影响力。

要深入推进党的建设新的伟大工程，必须重视领导干部个人领导力的培养。

一、统筹全局的决策力领导干部必须具有战略远见，能够看在前面，想在前面，驾驭复杂矛盾，找到关键问题，作出当下最恰当的决策。

领导者必须具有大系统思维，宏观上把握世界政治经济社会的大趋势，中观里要善于学习，掌握新知识，微观中具有敏锐的洞察力和判断力。

宏观：“四个意识”的大局观。

领导力首先表现在领导者统领全局、统筹兼顾的大局思维，具体而言就是确立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。

坚定正确的政治方向，正确认识和积极顺应中国和世界发展大势，把党的政治建设摆在首位，自觉增强核心意识，坚决听从党中央的决策部署，坚决维护党中央权威。

胸怀大局、把握大势、着眼大事，找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。

中观：与时偕行的学习能力。

要应对日新月异的新情况、新问题，领导干部必须善于学习，获得新知识，掌握新本领。

1939年毛泽东告诫全党各级干部，真正的恐慌不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。

2013年中央党校80周年校庆，习近平总书记专门在中央党校开学典礼上讲，“今天想专门谈谈学习问题”，“全党同志一定要善于学习，善于重新学习”，要求领导干部要加强学习，多读书善读书，努力提高各方面知识能力。

微观：抓关键问题的判断力。

正确领导决策关键在于，既要有“四面八方”的大局观，又要有明察秋毫的洞察力。

能够在例行的行政活动里、日常的工作汇报中，把握住关键细节，做出全局性、方向性的判断。

领导力是打胜仗换来的1、我觉得一个(企业的)领导者，就像战争打仗一样，你最终建立的影响力就是你的战绩。

你成为了一个战绩卓越的人，然后才能换来大家的认可。

所以，领导人不是赋予的权利，而是大家赋予他的信任。

如果说董事会赋予你一个权利你就成为领导了，那么这个领导就会很脆弱。

而大家赋予你信任，(是因为)觉得跟你这个人干(是值得的)。

——摘自刘积仁做客优米网谈领导力2、在商业国家要想成功需要走得更快，不能说把一些东西抓在自己的手中，说我有一些非常有价值的东西。

我要像跑步者一样，每天都要不断向前跑，而且要问一下自己，我们的目标是什么，所以你不能仅仅保护自己手中的东西，需要找两个答案。

第一你不能，别人手中有什么，第二你要找出别人不复制的价值。

我觉得为了能够保护自己，今天的企业需要比你的竞争者更快，这是我们的解决办法。

——摘自刘积仁夏季达沃斯会上演讲3、当你充分信任一个人，让这个人能够带领一个队伍，给他权利，相信他能够做的好的时候，每个人都有可能无限的激情，或者说一种表现自己价值的一种野心，那么在这种情况下，他构造了一种相对的稳定，因为大家的空间，都有自己发展的空间，在这个空间有表现自己价值的地方。

4、如果将东软比作一辆高速行驶的汽车，那么品牌是一边的车轮，技术与解决方案是车身，人力资源就是另一侧的轮子。

——摘自《东软集团CEO刘积仁：领导聪明人》一报道5、软件行业是智慧型产业，行业发展最重要的是人，最难的就是文化，就是说文化的整合和思维的整合，或者说建立一个全球的文化体系，或者说是文化兼容体系。

——摘自刘积仁接受《21世纪经济报道》专访谈软件发展最难的地方6、第一个要学会的软实力知道自己要干什么，第二个知道自己要干的东西有哪些软的和硬的实力的差距，第三个（要）特别会做人生的规划、设计出来，第四个每天都在努力达到这个目标。

——摘自刘积仁做客优米网谈年轻人如何面对选择。

7、一个企业发展的过程本身就是漫长的，就像一个人要上小学，高中、要读研究生、要读博士，要工作。

领导决策力提升手册决策力就是适时做出重大决定的能力。

决策虽有大小，但都关系重大，不可不慎。

“运筹帷幄、决胜千里”，说明决策正确乃成事之始；“一招不慎、满盘皆输”，说明决策失误即败事之趋。

欢迎进入谭小芳老师讲座《决策力》，从以下的案例中我们会得到许多有益的启示。

在紧急时刻，我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决策，糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路，仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。

我们被纷繁复杂的世界搞晕了，看不清最本质的问题，只去抓一些无关痛痒的细枝末节，结果当然很糟糕。

著名企管专家谭小芳老师认为只有抓住最核心的问题，才能对症下药，使个人、团队、组织与企业赢得成功。

决策能力不是与生俱来的，一个人的决策能力不是在偶然中进发的，也不是从别人那里得到的。

它需要从我们成长的环境中培育：家庭、学校和职场。

每个人都是个决策者，日常生活的各个面向都需要做决策。

尤其对身为主管的人来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。

如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。

生活中，人们经常面临许多决策，作为一个管理者，更是如此。

管理者的级别越高，做的决策越重大。

决策越重大，其影响就越深远。

如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。

管理学上有一句名言：100个行动也无法挽救1个错误的决策。

欢迎参加谭小芳老师的科学决策课程，她将教您每次都作出正确的商业和个人决定。

决策、决策、决策……为什么总也找不到最佳的答案？玩扑克牌时，什么时候应该弃牌，什么时候应该追加？为什么多数人会为了10英镑而拒绝下注，但同时很多人不惜倾家荡产也要创建自己的公司？为什么有些人迟迟不愿放弃每况愈下的经营项目？到底扑克牌游戏与商业决策之间有怎样的关系呢？管理者如何在一个不确定的世界里制定决策呢？制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯哪些错误？了解这些后，我们如何将其运用到实际当中，更好地制定决策？针对所有这些引人思考的问题，著名企管专家谭小芳老师通过商界案例还原真实的决策艺术，寻找完美科学决策。

领导力与决策力目录决策力 (3)开场白 (3)行政决策概述 (3)行政决策概述 (3)国家体制的选择 (4)美国的经济体制 (4)日本的经济体制 (5)德国的经济体制 (5)德国体制决策环境 (5)决策案例 (7)决策力 (7)决策力概述 (7)决策的特点 (7)行政环境 (8)行政决策 (8)行政决策的理论模式 (9)概述 (9)理性模式和有限理性模式 (9)渐进性模式 (10)混合性模式 (11)理论模式的运用 (11)定性决策 (11)加勒比海危机 (12)行政决策体系 (13)概述 (13)信息系统 (13)咨询系统 (14)执行系统和监督系统 (14)兰德公司案例 (14)德林公司案例 (14)决策咨询的重要性 (15)现行决策体制 (15)行政决策的基本程序 (16)概述 (16)确定目标 (16)拟定方案 (17)方案比较 (17)案例：黄河泥沙 (18)案例：南京长江大桥 (18)案例：晋江水位 (19)提高我国行政决策的建议和思路 (19)完善决策体制 (19)规定合理的决策程序 (19)扩大民主参与 (19)提高决策者的素质 (20)用现代的科学技术、方法改进决策方法 (20)确立行政责任 (20)领导力.......................................................................................... 错误！未定义书签。

领导的含义........................................................................... 错误！未定义书签。

概述................................................................................ 错误！未定义书签。

领导的含义.................................................................... 错误！未定义书签。

卓越领导力的重要性杰出领导力的重要性不要吝啬颂扬近来，领导者均全神贯注于谋划新的战略，从而操纵成本和增长收入。

每个人都关注于实现成功的经济复苏。

为走出经济危机的逆境，大伙儿都在努力地进行战略和运营上的正确措施，然而千万别忘了腾出时刻来奖赏那些一直以来陪伴你努力工作的人们。

夸奖与赞扬文化需要从公司最高层建立起来。

公司内所有层面的职员都需要因自己所付出的工作努力而得到相应的关注和赞扬。

这是建立积极文化氛围的关键之一。

这也将在经济复苏的道路上区分出杰出公司和拙劣公司。

尽管领导者都明白赞扬职员的重要性，但事实却仍旧未完全地表达在行动上。

当你询问一群职员，他们中有多少人因工作而获得过多的夸奖，没有人会举手答是。

什么缘故领导者不能把明知是正确的事做对呢？依照肯·布兰佳公司高级咨询合作伙伴Mark Paskowitz的观点，这其中的缘故在于时刻和竞争压力。

大多数领导者本身是明白赞扬职员的重要性的，然而他们被迫在〝重要〞和〝紧急〞之间做出选择。

专门多忙碌的领导者把精力全部放在执行和提高业绩上，从而将奖赏和颂扬挪到次要的考虑位置。

然而，不花时刻来赞扬和奖励职员，这事实上是一种短视的行为。

受到赞同是人类本源的需要。

当人们无法获得必需的赞同，那么他们对领导者的信任、信任以及彼此间的关系都将恶化。

而那就会引起业绩的下滑，开始时专门慢，微小的，几乎察觉不出，然而恶化会逐步扩大。

最终，你会发觉职员们尽管人在工作上，但心早已离开。

正如Paskowitz所描述的：〝按时出勤和工作勤奋间有本质差别。

〞经常显现的情形是，当所有人忙碌于应对不断冒出的工作需求，领导者就容易不记得要腾出时刻给他们职员。

然而适当的时机缓冲一下，并关注职员们的工作表现，这将有效地提高职员中意度、工作意愿以及业绩表现。

为更清晰地阐述这一观点，Paskowitz描画出他在治理培训中带领学员进行的练习。

他让学员们回想自己曾遇见过的最优秀的领导者和最糟糕的领导者。

领导力读书笔记《领导力读书笔记》领导力，一个在商业、政治、社会组织等各个领域都备受关注的话题。

在阅读了相关的书籍后，我对领导力有了更深的理解和思考。

领导力并非是一种天生的特质，而是可以通过后天的学习和实践不断培养和提升的能力。

一个优秀的领导者，首先要有清晰的目标和愿景。

他们知道自己想要带领团队走向何方，并且能够将这个目标清晰地传达给团队成员，让大家为了共同的方向努力。

这种目标的明确性，就像航海中的灯塔，为团队在迷茫和困难中指明前进的道路。

同时，领导者还需要具备卓越的沟通能力。

有效的沟通不仅仅是表达自己的想法，更重要的是倾听他人的意见和需求。

一个善于倾听的领导者，能够理解团队成员的关注点和困扰，从而更好地协调资源、解决问题。

在沟通中，真诚和尊重是关键。

只有让团队成员感受到被尊重和信任，他们才会更愿意敞开心扉，积极地为团队贡献力量。

决策能力也是领导力的重要组成部分。

面对复杂多变的情况，领导者需要迅速做出准确的判断和决策。

这要求他们具备全面的信息收集能力、敏锐的洞察力以及果断的性格。

在做决策时，不仅要考虑当前的利益，还要着眼于长远的发展。

而且，一旦做出决策，就要有坚定的决心去执行，不能因为遇到一点困难就轻易改变。

除了以上这些，领导者还应该有强大的影响力。

这种影响力不是靠权力和职位来强制实现的，而是通过自身的品德、能力和魅力赢得他人的认可和追随。

一个有良好品德的领导者，能够以身作则，为团队树立正确的榜样；一个有能力的领导者，能够在关键时刻解决难题，带领团队取得胜利；一个有魅力的领导者，能够吸引和留住优秀的人才，让团队充满活力和创造力。

在书中，还提到了领导者的自我管理。

领导者要不断地反思自己的行为和决策，及时发现自己的不足之处，并积极地改进和提升。

他们要保持学习的热情，不断更新自己的知识和观念，以适应不断变化的环境。

而且，领导者要懂得管理自己的情绪，在压力和挑战面前保持冷静和理智，不能让情绪左右自己的判断和决策。