建筑施工项目成本控制论文.pdf

建筑⼯程成本控制电⼦版论⽂建筑⼯程成本控制电⼦版论⽂ 建筑企业承建的建筑⼯程在设计与决策阶段所产⽣的成本⾮常少，相对来说建筑⼯程的成本⽀出主要体现在施⼯阶段，接下来是⼩编为您整理的建筑⼯程成本控制电⼦版论⽂，希望对您有所帮助。

摘要:随着我国社会经济的发展，建筑⾏业也在逐渐发展壮⼤，相应也促进了我国经济的持续增长，建筑⾏业已经是我国经济发展中的重要组成部分。

为了提升建筑企业的经济效益和发展⽔平，必须对⼯程项⽬加强成本控制，特别是要加强施⼯阶段的成本控制。

本⽂通过对建筑⼯程施⼯阶段成本控制的主要⽬标和现状进⾏概况分析，具体探讨建筑⼯程施⼯阶段成本控制的对策措施。

关健词:成本控制机制;材料成本;⼈员经费 0前⾔ 建筑企业承建的建筑⼯程在设计与决策阶段所产⽣的成本⾮常少，相对来说建筑⼯程的成本⽀出主要体现在施⼯阶段，因此，建筑⼯程项⽬施⼯阶段的成本控制⾮常重要，是提升建筑企业经济效益和发展⽔平的重要策略之⼀。

随着现今国内的劳动⼒成本、机械设备及建筑材料成本的上涨，相应的建筑⼯程的施⼯成本也在不断增加，因此，对建筑⼯程项⽬的施⼯阶段进⾏成本控制具有重要的意义。

1建筑⼯程施⼯阶段成本控制的主要⽬标 针对建筑⼯程施⼯阶段成本控制的主要⽬标主要从三个⽅⾯进⾏分析，即客户导向⽬标、全过程控制⽬标以及全员参与的⽬标。

⾸先，客户导向⽬标主要指的是在制定项⽬产品定位和成本⽬标上，要充分考虑到客户的需求，在满⾜客户⽬标的同时还要给客户带来⾜够价值的产品，从⽽达到企业成本控制的⽬标;其次，全过程控制⽬标主要指的是成本管理要贯穿整个建筑⼯程项⽬的全⽣命周期，也就是从建筑⼯程的前期⼀直到最后的⼯程项⽬结束的全过程;最后，全员参与⽬标主要指的是成本控制不要局限于成本本⾝，还要动员全部成员参与进来，从⽽对成本控制体系的顺利运⾏起到保障作⽤，实现真正意义上的成本控制［1］。

2建筑⼯程施⼯阶段成本控制的现状 现阶段建筑⾏业在我国的社会经济发展中起着⾮常重要的作⽤，为了保证我国建筑公司及建筑⾏业的良性发展，对建筑⼯程项⽬进⾏成本控制⾮常重要，但仍然有⼀些建筑公司在建设⼯程项⽬时，尤其是在施⼯阶段没有做好成本控制，具体表现在以下⼏个⽅⾯。

最近几年，中国房地产出现一定的波动，现在建筑企业都不是很景气。

在建筑施工项目进行过程中，一定要加强成本控制，科学合理的进行陈本控制，是增加企业利润的关键因素。

现在建筑企业施工项目，基本都是通过竞标，中标的企业要根据合同进行合理的进行施工，在利润越来越小的空间里，合理控制成本，是提高企业利润关键因素，现在很多建筑企业都注重建筑施工成本控制，合理规划建筑施工成本，是建筑企业在同行业提高竞争力的有效方法。

1建筑施工项目成本控制构成与类别 1．1建筑施工项目成本的构成 建筑施工项目成本的基本构成是人工费与材料费。

任何费用都需要科学合理的规划，比如人工费需要分技术工种，一般工种。

技术工人的工资一般普通工人工资要高，在项目施工过程中，还存在转包，还是按天，按面积计算工资等很多因素。

在建筑施工项目的过程中，需要有专人进行人工管理，在保障工程质量的同时，要合理分配人工费用使用，既要保障提高工人工作的积极性，同时也要注意节约成本。

材料费用是建筑施工费用的主要费用，占有很大比重，材料的采购是有很多空间，施工单位要保障工程质量，需要专人进行合理的材料采购，以保障质量同时，尽量节约成本，提高企业利润。

1．2建筑施工成本的分类 建筑施工成本主要包括预算成本、计划成本、实际成本。

预算成本一般都是根据项目实际情况进行科学合理的预算，一般情况都是进行工程招标时候用的，具有一定的科学意义，但与实际成本有一定差别，一般情况下不会很大。

计划成本是施工单位在中标以后，根据施工中设计的成本类型进行合理的估算，施工单位根据计划成本合理的组织资金，科学的进行施工，正常情况下，计划成本更加接近实际成本。

实际成本就是施工单位在项目完成以后，实际发生的费用，主要是检验施工单位的盈利情况。

2建筑施工项目成本控制中存在问题 2．1合同意识淡漠导致建筑施工项目成本失控 建筑施工单位在施工过程中，要按合同要求办事，在施工之前，双方要签合同，合同细节必须落实，这是对双方都是有保障的，比如施工过程中用的水泥的型号，厂家等。

对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析论文上世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。

80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。

Cooper和Kaplan等人在分析了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。

这种方法可以将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。

以下是店铺今天为大家精心准备的：对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析相关论文。

内容仅供参考，欢迎阅读!对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析全文如下：引言随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了一定的成就。

但是在建筑工程项目中，如何保证高质量和高收益的工程，是建筑企业一直所追求的目标。

因此，在质量保证的前提下，加强建筑工程项目管理中的成本控制，使建筑企业能赢取最大的利润，这项工作的地位是无可替代的。

本文就建筑工程项目管理中的成本控制进行讨论分析，提出改善建筑工程项目管理中的成本控制措施，使建筑企业的竞争力和企业形象不断提升，同时，推动我国建筑行业和经济稳定发展。

一、建筑施工项目成本管理存在的问题1、成本控制责任观念不强在我国，建筑施工企业的项目经理和相关的管理人员，缺乏全面性的成本控制的责任意识。

把项目的成本归为造价和财务部门负责，而忽略了成本控制贯穿于企业的整个体系，从而导致了在项目进行的过程中工期、质量和成本相互脱节，使得项目的进行发生不协调的现象，最终影响到总体对成本的全方位的控制。

2、成本控制相关制度不完善传统的成本控制方法是采用事后核算的成本管理方法，而随着建筑行业的发展，这套管理方法已经无法满足现代建筑施工企业的特点。

同时，成本控制制度中，参与项目的各个部门无明确的责任，导致了在施工的过程中仅仅考虑进度、质量和安全等指标，而忽略了整个成本的控制。

同时，对参与项目成本控制的人员激励措施缺乏，没有将项目成本的好坏与经济效益和参与的相关人员的利益结合起来。

建筑工程工程管理中本钱控制对策论文建筑工程工程管理中本钱控制对策论文【摘要】：^p ：在施工企业的开展战略中，本钱管理和控制成为管理的重点和难点。

建筑工程工程建立也像所有的施工企业一样，都面临着本钱的管理和控制，包括施工本钱和管理本钱。

因此，抓好工程工程的各项根底管理，制定和完善各种有效的管理措施，是建筑工程工程实现本钱控制的有效手段和重要保证。

【关键词】：^p ：建筑工程;本钱管理;控制措施建筑工程工程管理有其自身的专业特色，在强化本钱管理过程中，既要认真执行工程管理中关于财务、本钱的有关规定，又要结合工程工程的实际特点，认真分析^p 工程建立过程中影响本钱的各种因素，并采取针对性的应对措施，到达降低消耗、控制本钱、增加效益的目的。

一、建筑工程工程的本钱构成及影响因素建筑工程工程的本钱构成和影响因素具有一定的相似性，但在管理上存在着不一样的方式和方法。

从工程工程的一般影响因素来分析^p ，主要有：1.人的因素。

这是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人员在思想认识上存在缺乏，对本钱管理的认识不到位。

另一方面，由于人的认识上的不到位，影响了详细操作上的不到位。

比方影响工程平安的平安事故。

比方在物资采购管理上出现破绽，造成材料本钱失控。

这些都是因为人的因素而导致管理上的失误，影响了工程本钱。

2.管理因素。

管理因素说到底还是人的因素。

当制度不健全或制度健全而执行不严时，当责任不明确、工作不扎实而造成工程进展不顺利时，当指挥失误、操作不当影响工程质量、本钱和平安时，都可以从管理上找到问题的根。

3.设备因素。

工程建立离不开材料及设备的投入和控制。

材料及设备的质量影响设备和设施的正常运行。

而施工人员对设备操作技术的掌握，也在一定程度上影响了设备、设施的正常运行。

设备维护到位了，运行正常了，故障就少了。

4.其他因素。

主要是自然环境的影响，特别是遇到重大自然灾害时对工程工程的影响。

这是不可抗拒的因素，但对工程工程本钱会造成极大的影响。

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。

本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。

实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。

建筑施工项目管理成本控制论文摘要：企业进行项目的成本管理控制，能够有效促进改善企业的整体经营管理模式，提高充分提高企业的管理水平，充分保证企业再生产的有效进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

建筑工程行业是风险性较大的高投资行业，会受到市场多种不稳定因素的影响，因此，企业在实现基本经济效益的基础上，如何将建筑工程的投资风险性降至最低点已成为建筑行业市场中的一项重要的研究内容。

建筑工程成本控制从建筑施工一开始就存在，可以说一直贯穿于整个项目施工的建设过程，它能够涉及企业施工建设工作的每一个环节以及内容，其具体的成本管理与控制能够涉及企业的资金使用管理以及企业人力、物力等资源的管理，建筑工程项目的成本控制，是指在进行工程项目施工过程中，对于施工建设所产生的成本支出，进行有组织、系统性的预测计划以及控制、核算等工作，成本项目管理以降低企业成本为服务宗旨，在当今社会企业进行成本管理是建筑企业改善经营管理以及提高企业竞争力的重要手段。

一、建筑施工项目成本控制管理中存在的问题（一）企业的成本管理意识薄弱现代很多的建筑企业在进行项目成本管理时，责任分工不明确，各部门职责不确定，有些企业虽然要求项目部要先进行成本预算，但实际上经常是边干边算或者先干后算。

有些企业项目部的预结算人员，工作疏忽不到位，缺乏责任意识，与财务、合同、计划统计等部门配合不默契致使工作脱节，建筑工程有预算无核算，缺乏具体的节超建议以及成本控制措施。

企业有些管理人员受市场传统观念的影响，缺乏企业成本管理意识以及法律责任意识，将建设单位与施工单位关系仅看成双方友好合作关系，没有合同观念以及经济意识，有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

（二）企业的成本控制体制不严密，职责部门责、权、利划分不清在企业项目施工过程中，项目实施单位以及班组在肩负成本控制责任的同时，也拥有企业项目成本控制的权力，相关责任部门应对本部门在成本控制管理工作进行定期的检查与考评，依据考察结果实行奖罚。

浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。

文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。

因此，项目部对此无法控制。

第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。

本文只探讨项目部对施工成本的控制。

（一）施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。

要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（二）施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。

（三）施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。

（四）材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。

因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的'是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。

摘要：建筑工程项目成本与建筑工程项目质量之间联系密切，且对居民的居住质量与生命健康具有直接影响。

其中，成本控制是建筑企业的施工核心，是决定建筑企业在市场中是否具有竞争力的重要依据，可以帮助企业节省建筑工程成本，进而以获得更高的经济效益。

同时，还可以提升企业的内部管理水平与市场竞争力，可以促进建筑行业的健康、稳定、持续发展。

关键词：建筑工程；项目成本；控制；研究 近年来，社会的不断进步促进了我国建筑业的快速发展。

人们对居住的条件等要求也越来越高。

在这一背景下，建筑工程项目的成本问题，逐渐成为人们关注的焦点。

越来越多的建筑企业为保证自身的稳定、健康发展，提升自身在市场的竞争力，也开始加大对项目成本的控制，以期在节省成本的同时，可以获取更高的经济效益。

但事实上，当前我国建筑工程项目成本的控制中还存在一定的问题，阻碍了建筑企业的健康、稳定发展。

以下，笔者就对建筑工程项目成本控制进行一些研究并提出相关建议。

1建筑工程项目成本控制的重要性 建筑工程项目成本，实质是建筑项目在经营管理中消耗的人力、物力与财力资源。

这些资源的配置情况，直接影响着建筑工程的施工质量，以及建筑企业在社会中的市场竞争力，对推动建筑企业自身的健康发展有着重要的保障作用，并对国家经济的发展具有重要促进意义。

因此，为保证建筑企业在激烈的行业市场竞争中立于不败之地，相关管理者、负责人应加强对建筑项目成本的控制、管理。

在保证工程质量的前提下，应积极降低工程的造价，以缩减建筑工程的成本，从而有效提高建筑企业的经济效益。

此外，在降低工程造价的同时，建筑企业还需要注意控制成本支出与工程预算收入，实现企业经济效益的最大化。

2当前我国建筑工程项目成本控制中的问题 2.1建筑工程项目相关人员不重视成本控制 分析当前我国建筑工程项目的成本控制现状，可以发现其中还存在一系列亟需解决的问题，其中工程项目相关人员不重视建筑项目的成本控制是最根本，也是最重要的问题之一。

建筑工程工程管理中的本钱控制论文改革开放以来，我们国家的经济一直处在迅速开展中。

各项事业与各项工程建立都呈现出了一片空前盛世的景象。

在各项工程建立取得的伟大硕果中，也包括建筑工程。

可以说，建筑工程以它自身独特的工程特点在我们国家的各个地区都获得了安康、长足的开展。

尤其是近几年来，建筑工程更是以飞快的速度如雨后春笋般的拔地而起，在其建立成果取得伟大的硕果中，本钱控制显得极为重要。

为了能够使得建筑工程安康持续的稳定开展下去，加强对建筑工程工程管理中的本钱控制至关重要。

简单地说，其本钱控制工作做得好、做得细不仅可以减少工程施工中的资金投入，还可以使得该工程在保质保期的前提下以尽量少的人、材、机消耗去创造最大的价值，从而让施工企业获得经济效益更高。

总体来讲，在建筑工程施工的过程中，工程管理本钱控制的好坏直接影响着建筑工程经济效益的好坏，它在该工程施工的管理中，发挥的作用是不可取代的，它作出的奉献也是不可无视的。

建筑工程工程管理中的本钱控制以它自身的特殊的工作性质在建筑工程施工管理中占据的地位非常重要，另外，它也是该工程施工管理中不可或缺的一个重要组成局部。

因此，在此根底之上，文章首先对建筑工程工程管理中本钱控制存在的问题进行了浅谈分析，同时也提出了加强本钱控制的几点优化措施，并分别对其进行了如下浅谈分析，具体分析如下：1、缺少完善的本钱管理控制意识在建筑工程工程管理工作中，很多工程管理人员由于缺少完善的本钱控制意识，对于企业要求的工程部门要先算后做，在实际的工作中，经常会出现先干后算的现象发生，对于实际施工中需要的一些物料和人员等涉及到的资金投入都会增加，这就无形的加大了施工的本钱。

2、人员素质参差不齐建筑工程是一项人员流动性很强的工程，有些工程管理人员由于各种原因会离职，这样就会导致缺少工程管理人员。

于是通过招聘引用一些新的管理人员。

在建筑工程工程管理的本钱控制管理人员中，很多人员他们的文化水平各不相同，有的是刚毕业的大学生，他们有着深厚的理论本钱控制管理知识，但是缺少实践工作经验。

建筑施工项目成本控制论文一、建筑施工项目成本控制的特点1成本控制的责任。

项目组成员参与项目的热情与主动性很大程度上收到其所承担责任的形式。

2成本控制的综合性。

成本目标必须结合质量，进度，效率，工作量要求才更加有价值。

二、建筑施工项目成本控制的内容建筑企业进行工程项目成本控制主要包括以下五方面1确定目标，制定控制标准；2建立成本控制系统；3明确规定各控制级别的职责；4建立健全信息传递和反馈系统；5记录，检查，分析，校正工程项目的成本。

三、建筑施工项目成本控制的重要性和目的企业通过培养员工的节约意识可以有效地防止浪费，以达到降低成本的目的；而企业只有真正能为顾客创造价值，才能拥有竞争优势，才能提高自己的竞争力。

四、成本控制方法成本控制是企业执行成本管理的手段。

如果没有一套完善合理的成本控制方法，那么成本初始的规划和最终的决策都无法真正实施。

1广义成本控制，是指企业的对生产、经营、管理进行全程控制。

主要体现在事前控制，事中控制，事后控制。

2狭义的成本控制，是指在生产过程中，对成本形成的各种成本因素，根据预先设定的标准或预算的监督，在偏离的情况下及时采取措施，纠正。

也就是在产品的生产过程中，将各项消耗和费用控制在标准或预算的规定范围内。

五、建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题由于建筑企业主要依靠工程项目为主，所以对于工程项目管理的效果直接影响企业竞争力的强弱。

现阶段项目成本控制仍有一些弊端，主要有以下表现1成本预算与成本核算脱轨。

2成本核算方法落后。

3工程项目管理不正规。

4成本控制意识薄弱。

5成本控制机制不完善。

6施工方案有待完善。

六、工程项目成本控制的具体措施工程项目的成本主要是劳动力成本，材料费，机械费，配套设施费和一些其他费用。

让工程项目的成本得到有效的控制，需要做好下列几项工作。

1编制工程项目成本计划，确定成本目标，并建立成本控制体系。

建立和完善成本控制，系统的进行成本控制，明确成本控制的责任人、监督人，定期审核成本控制工作，严格执行奖惩制度，加强所有人员的成本意识，增强每个人的主动性。

建筑工程成本控制的论文建筑工程成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。

它涉及到合理使用资源、控制支出、优化经济效益等方面，对于项目的成功实施至关重要。

本文将从以下几个方面，对建筑工程成本控制进行探讨。

一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程管理的核心之一，合理控制成本能够提高项目的经济效益。

在建筑工程项目中，任何一个环节的成本控制不到位，都可能导致整体项目的成本增加。

因此，成本控制是保证项目顺利进行和取得良好效果的基础。

二、成本控制的方法1. 预算编制：在建筑工程项目启动之前，根据项目的规模、功能和需求，进行详细的预算编制。

预算编制时需要全面考虑各项支出，并合理确定各个环节的成本预期。

在项目执行过程中，按照预算进行成本控制，及时调整和优化预算计划。

2. 资源管理：建筑工程项目需要调配大量的资源，包括人力、物力、财力等。

通过科学合理地管理和利用资源，可以有效控制成本。

例如，合理安排人员工作时间、控制材料的采购与使用等。

3. 进度管理：及时掌握项目的进展情况，合理安排施工进度，可以避免因时间延误而导致的额外成本。

成本控制的一个重要手段是建立科学合理的进度计划和进度管理体系，确保项目按时完成、不超预算。

4. 质量管理：建筑工程项目的质量是保证项目可持续发展的关键因素之一。

通过建立质量管理体系，进行质量控制和质量监督，减少因质量问题而引发的额外成本。

加强质量安全检查，提高施工质量。

5. 变更管理：对于建筑工程项目，变更是难以避免的。

合理处理项目变更，及时进行合同和预算的调整，可以避免成本控制失控。

建立变更管理制度，确保变更的合理性和稳定性。

三、成本控制的挑战和对策1. 不确定因素：建筑工程项目中，存在许多不确定因素，如市场波动、政策调整、自然灾害等。

这些因素会对成本控制造成很大的挑战。

应该建立风险评估和预警机制，及时应对不确定因素带来的风险。

2. 人为因素：建筑工程项目实施过程中，人为因素也是成本控制的重要挑战。

论建筑施工项目成本控制管理论文目录1施工项目成本控制中存在的主要问题1.1缺乏全面成本控制意识全面控制是全员、全过程和全方面的成本控制1.2分包工程存在漏洞工程分包是大多数施工企业选择的重要的经营手段1.3材料的采购、入库出库制度不健全在多数亏损的项目部中1.4机械设备管理不完善在多数亏损的项目中1.5施工安排不合理多数项目部在施工过程中不能将工料机等资源进行合理配置2如何有效的进行成本控制2.1全员控制施工项目成本全员控制就是所有工程项目人员都要参与项目成本控制2.2全过程控制施工项目全过程控制是指从工程刚开始上场2.3中间控制施工项目具有一次性的特点2.4加强对人工成本的控制做好对人工成本的控制2.5加强对材料成本的控制一个建筑项目的材料成本大概占整个工程的60%~75%2.6加强对机械使用成本的控制在满足工程质量和工期的前提下2.7节约成本节约原则也是从上场之初就应该贯彻的理念2.8责、权、利相结合责、权、利相结合是保证成本得以控制的重要因素2.9确保成本控制的全面性和灵活性成本控制要从上场之初就开始进行成本测算和投标报价3结束语正文摘要：在建筑施工项目管理中，成本控制是核心，它贯穿项目管理的每个方面和全过程，只有成本控制好了项目才能获得更多的利润。

然而现在我国施工企业成本控制中存在很多严重的问题，比如：缺乏全面成本控制意识、分包工程存在漏洞等等，针对这些问题应该采取相应的措施，比如全员控制、全过程控制、中间控制、加强对人工成本的控制等等关键字：建筑施工成本控制措施1施工项目成本控制中存在的主要问题1.1缺乏全面成本控制意识全面控制是全员、全过程和全方面的成本控制，然而我国大部分建筑施工项目管理人员都缺乏全面成本控制意识。

一些项目管理人员认为成本控制只是属于财务部一个部门的事情，和其他科室没有什么关系。

例如在现实建筑施工过程中，工程科技术人员只负责工程技术交底和工程质量保障，只重视施工生产和工程进度问题；材料管理人员只负责材料的采购、检验和收发；办公室人员只负责日常生活和往来招待等。

一、项目概况 本项目工程占地面积约2.5万平方，总建筑面积约为22万平米，由主塔楼、辅楼公寓、裙楼商业三部分组成。

主塔楼部分又分为酒店部分和办公部分，可以说城市综合体中的常见业态本项目都齐全。

二、实施过程中的问题 （一）招投标阶段对标段的划分没有一个全盘的概念，使所有服务于本项目的人都很被动的见招拆招。

每一个合同的签订总是很匆忙，时间很紧张，总让人在完成一项工作后有些不踏实的感觉，生怕里面埋有定时炸弹。

在三年的建设期中总共签订合同多达一千份，平均下来基本一天签订一份。

而且所签署的合同基本无标准文本，只能是每个负责人依据自己的业务水平和已知的信息起草，势必会有各种漏洞的存在。

（二）施工过种中为了保证工期，工程管理人员会疏于管理，任意签署工程洽商，甚至是设计人员也全无全员成本的概念，只会考虑功能强大的高大上，而忘记了性价比。

（三）招标的零散就带来了结算的困难，以机电工程举例说明，如同豆腐横切后又竖切一样。

有的按系统分，有的按部位分。

每个在此项目上负责过的人都会说，没有人能够理得清楚每一家施工单位的具体详细的工作界面。

这如何能保证结算的准确性。

（四）竣工结算时间严重滞后。

综合体项目的共同特性是变更比较多，但现场管理人员的流动性比较大，导致工程结束后，已经基本没有人知道现场的实际情况，再加上结算启动较晚，更是对实际情况的掌握比较少了。

只能依据书面的签字资料，而这时的签字资料已经无法判断它的真伪了。

三、解决的办法 （一）招投标阶段工程造价控制 1．推行标准文本 标准文本包括招标文件、标准的企业合同文本，针对不同的专业有不同的文本。

在标准文本中对于一些敏感的问题需要有一个统一的约定，如洽商如何办理，中期是否支付、进度款如何申请，审核时间，付款时间、竣工结算如何办理，结算期多长，时间如何计算等等。

这样在招标定标签订合同的过种中可以节省很多时间，而且在后期的合同执行中也会非常顺畅。

2．推行标准施工界面 依据不同的业态制定不同的施工界面。

论建筑工程项目管理中的成本控制论文•相关推荐论建筑工程项目管理中的成本控制论文随着经济的不断发展，建筑工程的施工技术逐步提高，社会对于建筑工程项目的要求也更为严格。

必须提高建筑工程施工成本的控制效率及质量，保证建筑工程施工处于正常运转状态，进而为施工单位节约更多成本。

1建筑工程项目管理中成本控制意义建筑工程施工管理的发展理念又离不开建筑工程施工项目成本管理的理念，只有不断推进建筑工程施工项目成本管理思维模式的创新才能够真正的促进建筑工程施工行业的不断发展。

建筑工程施工企业吸收应该吸引西方的先进建筑工程施工项目成本管理的理念，结合自身企业的实际特点，不断推进管理模式的创新，树立了着眼于未来的新型发展模式。

因此，建筑工程施工企业应该引进先进的成本管理系统，为企业成本管理模式的不断完善发挥了重要作用，從而有效的提高建筑工程施工企业的成本管理水平。

2建筑工程施工成本控制的现存问题2.1成本预算编制不合理作为建筑工程施工成本控制的核心任务及主要目标，做好成本预算的编制工作，保障建筑工程预算编制的合理性，具备显著价值作用。

从现阶段我国建筑工程施工成本的控制水平来看，大多数施工单位的成本预算编制不合理，预算编制人员的重视程度不足，没有树立相应的工作目标，没有落实相应的工作流程，造成施工成本预算编制混乱，预算编制错误。

近年来，随着建筑工程数量的不断增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程复杂，建筑工艺繁琐。

从客观角度上看，一定程度影响了预算编制人员的正常工作，易造成一系列的工作失误，导致预算控制工作无法发挥真正的作用及效益。

2.2材料成本控制体系不完善材料成本主要是指在施工的过程中所使用的周转性材料、辅助材料和其他的原材料等成本。

材料的成本对于成本控制来说将占有重大的比例。

但在当前来看我国的建筑工程当中却缺少对于材料成本的控制机制。

在建筑工程的成本管理中，一般分为直接成本和间接成本，很多间接成本直接被忽视掉，从而严重影响工程的成本控制，造成了成本控制机制上的不完善性。

浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制毕业论文标题：建筑工程项目施工过程中的成本控制摘要：建筑施工项目中的成本控制对于确保项目的顺利运行和成功完成至关重要。

本文从建筑施工与管理的角度，探讨了建筑工程项目施工过程中的成本控制策略和方法，以及其对项目成功的影响。

通过对相关文献和案例进行综合分析，总结出一些有效的成本控制措施，为建筑行业提供参考。

关键词：建筑施工、成本控制、项目管理、策略、方法引言：成本控制在建筑工程项目中具有重要的地位和作用，对于确保项目能够按照预定目标顺利进行以及避免超支等问题至关重要。

然而，由于建筑施工项目的复杂性和不确定性，成本控制面临着许多挑战和困难。

因此，如何在施工过程中有效地控制成本，是建筑行业中的一个重要问题。

一、成本控制策略1.制定明确的项目目标和计划：在项目开始之前，需要制定明确的项目目标和计划，包括项目的预算、时间计划和质量要求等。

只有明确了项目目标和计划，才能更好地控制项目的成本。

2.确定合理的成本预算：根据项目的规模和复杂性，确定合理的成本预算是成本控制的重要环节。

合理的成本预算能够为项目提供明确的经济目标，并为后续的成本控制提供依据。

3.实施全过程的成本控制：成本控制不仅仅是在项目开始时确定预算和成本计划，还需要在整个施工过程中进行监控和控制。

通过及时跟踪项目的成本变化，并采取相应的措施进行调整，可以避免成本超支和项目延误。

二、成本控制方法1.施工过程的精细化管理：在施工过程中，通过精细化的管理，可以更好地控制成本。

例如，通过提高施工效率、减少浪费和资源的重复利用等手段，可以降低施工成本。

2.合理选择材料和技术：合理选择材料和技术也是成本控制的重要方法之一、通过选择性价比高的材料和先进的施工技术，可以降低施工成本，并提高项目的质量和效益。

3.引入现代化工具和技术：现代化的工具和技术在建筑施工中得到了广泛的应用，可以极大地提高施工效率和质量，并降低成本。

例如，建筑信息模型（BIM）的应用可以提供全过程的数据管理和协作，有助于减少错误和变更，从而降低成本。