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大庆试采试油公司薪酬结构设计方案大庆试采试油公司薪酬结构设计方案一、引言薪酬体系是组织内部对员工工作进行价值评价和按劳分配的重要手段，对于企业的发展和员工的积极性具有重要意义。
本文旨在为大庆试采试油公司设计一套科学、公正、激励员工的薪酬结构。
二、薪酬体系的目标1. 公平打击员工薪酬不平等现象，遵循公正、激励原则，促进员工积极性和绩效改善。
2. 调动员工积极性和潜力，营造良好的工作氛围。
3. 提高员工工作质量和效率，为企业持续发展提供有力保障。
三、薪酬体系设计原则1. 公平原则：根据员工能力和贡献程度进行薪酬差异化设计。
2. 激励原则：薪酬与员工绩效挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
3. 稳定原则：兼顾员工稳定和薪酬增长，确保员工与企业共同成长。
四、薪酬体系设计要素1. 岗位定级: 按照员工岗位的职责、要求、技能等级进行分级，以确定每个岗位的薪酬范围。
2. 绩效评估: 建立科学的绩效评估机制，根据员工的工作绩效和贡献水平确定绩效工资的发放。
3. 福利制度: 包括基本福利、奖励福利、福利可选项等，旨在激励员工、保障员工权益和提升员工满意度。
五、薪酬体系设计流程1. 岗位分析和定级：通过对岗位的职责、要求和技能进行分析，确定岗位的级别和相应的薪酬范围。
2. 绩效评估：制定公平、科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估。
3. 绩效工资：根据绩效评估的结果，将员工的工资与绩效挂钩，确定绩效工资。
4. 福利制度：建立完善的员工福利制度，包括基本福利、奖励福利、福利可选项等，以提升员工满意度和维护员工权益。
5. 监督与调整：定期进行对薪酬体系进行监督和调整，确保薪酬体系的公平性和有效性。
六、薪酬体系设计实施1. 岗位定级：根据员工岗位的职责、要求和技能进行分析和评定，确定岗位的级别和相应的薪酬范围，并向员工进行说明和沟通。
2. 绩效评估：建立科学的绩效评估机制，通过定期评估员工的工作表现，明确员工的绩效等级和绩效工资的发放标准。
大庆石油集团本部薪酬设计专题方案大庆石油发展集团薪酬设计方案目录第一章总则 2第二章管理组织2第三章薪酬方案制订方法 2第四章薪酬方案管理内容 2第五章薪酬体系2第六章薪酬结构2第七章等级工资设计原理 2第八章年薪制 2第九章等级工资制 2第十章分成工资制 2第十一章工资调整 2第十二章工资特区 2第十三章其它 2第十四章附则 2薪酬方案设计第一章总则适用范围本方案适适用于大庆石油发展集团企业（以下简称集团企业）全体职员。
目标制订本方案在遵照三个（外部公平、内部公平和自我公平）公平基础上，使职员薪酬结构趋于市场化，而且和集团企业短期收益、中期收益和长久收益有效结合在一起，在共同分享集团企业收益基础上，发明内部竞争、内部激励机制，达成集团企业连续发展和永续经营目标。
标准薪酬分配遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平及可连续发展标准。
依据薪酬分配依据：贡献、能力和责任。
总体水平集团企业依据当期经济效益及可连续发展情况决定工资分配水平。
第二章管理组织薪酬管理集团企业成立薪酬管理委员会。
由总经理担任薪酬管理委员会主任，薪酬管理委员会组员由集团企业副总经理、各事业部经理、集团企业人力资源部经理等组成。
其中人力资源部经理担任薪酬管理委员会秘书长，负责具体日常工作。
薪酬方案设计薪酬方案设计由薪酬管理委员会委托集团企业人力资源部负责落实，方案设计后上报薪酬管理委员会进行讨论确定。
薪酬方案管理集团企业薪酬管理由集团企业人力资源部全权负责，采取分级管理制。
（一）责任范围1.集团企业人力资源部集团企业人力资源部负责对集团企业副总经理、各事业部经理进行薪酬考评和管理；2.各事业部人力资源部各事业部人力资源部负责所在事业部全体职员（不包含事业部经理）薪酬考评和管理，而集团企业人力资源部负责监督和检验。
（二）考评周期年薪制对实施年薪制相关人员每十二个月度考评一次等级工资制对实施等级工资制相关人员每三个月考评一次。
薪酬方案实施效果评定每十二个月度集团企业人力资源对全集团企业职员薪酬方案实施效果组织各事业部相关人员进行评定，提出改善意见各事业部年度将绩效考评结果和薪酬实施效果于第二年1月25日前上报集团企业人力资源部，同时集团企业人力资源部于第二年2月1日前将集团企业绩效考评结果和薪酬实施效果上报薪酬管理委员会，并提出修改意见。
大庆石油发展集团薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 (1)第二章管理组织 (1)第三章薪酬方案制定方法 (2)第四章薪酬方案管理内容 (3)第五章薪酬体系 (3)第六章薪酬结构 (3)第七章等级工资设计原理 (5)第八章年薪制 (6)第九章等级工资制 (6)第十章提成工资制 (9)第十一章工资调整 (9)第十二章工资特区 (10)第十三章其他 (11)第十四章附则 (12)薪酬方案设计第一章总则第一条适用范围本方案适用于大庆石油发展集团（以下简称集团公司）全体员工。
第二条目的制定本方案在遵循三个（外部公平、内部公平和自我公平）公平的基础上，使员工的薪酬结构趋于市场化，而且与集团公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合在一起，在共同分享集团公司收益的基础上，创造内部竞争、内部激励机制，达到集团公司持续发展和永续经营的目的。
第三条原则薪酬分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配依据：贡献、能力和责任。
第五条总体水平集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平。
第二章管理组织第六条薪酬管理集团公司成立薪酬管理委员会。
由总经理担任薪酬管理委员会主任，薪酬管理委员会成员由集团公司副总经理、各事业部经理、集团公司人力资源部经理等组成。
其中人力资源部经理担任薪酬管理委员会秘书长，负责具体日常的工作。
第七条薪酬方案设计薪酬方案设计由薪酬管理委员会委托集团公司人力资源部负责落实，方案设计后上报薪酬管理委员会进行讨论确认。
第八条薪酬方案管理集团公司薪酬管理由集团公司人力资源部全权负责，采取分级管理制。
（一）责任范围。
