中国日报社家属区甲15号楼综合整治工程绿色施工施工方案
中城投集团第五工程局有限公司
中国日报社项目部
2017年8月1日
一、编制依据
1.《中华人民共和国环境保护法》
2.《中华人民共和国环境影响评价法》
3.《中华人民共和国大气污染防治法》
4.《中华人民共和国水污染防治法》
5.《中华人民共和国环境噪声污染防治法》
6.《中华人民共和国固体废物污染防治法》
7.《建设项目环境保护管理条例》
8.《绿色施工管理规程》DB11/513-2008；
9.《绿色施工导则》建质[2007]223号
10.《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）；
11.《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524-90）；
12.《污水综合排放标准》（GB8978-1996）。
二、工程慨况
四、绿色施工措施
序号名称措施
一环
境
保
护
①
扬
尘
控
制
1）成品砂浆、保温材料等进场后，临时用密目网或防水布进行覆盖，控制一次进场量，分批进入，减少占地面积。用完后清扫干净，防
止扬尘。
2）在现场设置封闭式垃圾站。施工垃圾采用袋装存放，对垃圾按无毒无害可回收、无毒无害不可回收、有毒有害可回收、有毒有害不可
回收分类分拣、存放，并选择有垃圾消纳资质的承包商外运至规定的垃
圾处理场。
3）常温干燥气候施工期间，每天派专人撒水，淋湿路面，减少扬尘。
4）保证垃圾运输车、大型货物运输车辆运行状况完好，表面清洁。
散装货车箱带有可开启式翻盖，装料至盖底为止，限制超载。
②
噪
音
控
制
本工程无钢筋加工机械、木材切割、混凝土输送等噪音较大的施工，噪音分贝控制在70分贝以下，减少噪音扰民。
一环
境
保
护
③
光
污
染
控
制
1）电弧焊焊接，用废旧模板钉防护挡板；
2）安全通道内照明采用LED灯带。
3）必要时在工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡强光。
④
污
水
控
制
1）雨水：由于场地全硬化，这样减轻了沉积物的数量。
2）对于化学品等有毒材料、油料的储存地，设置隔水层。
⑤
土
壤
保
护
1）在有可能漏油机械的下方铺设托盘集油，最后集中处理。
2）建筑垃圾禁止散落与绿化等混杂。
二节材与
材料资
源利用
1、根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和
批次，减少库存。
2、现场材料分类、有序、整齐堆放，并挂标识牌。
3、材料运输中，装卸方法得当，不得野蛮卸料，防止损坏和遗洒。
根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。
六、组织管理
1、职责
（1）项目经理：绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。
（2）生产经理：现场总体实施管理。
（3）项目总工：绿色施工策划与方案编制、制定措施，现场总体监督。
（4）各作业班组长：相关绿色施工措施贯彻和实施。
（5）材料员：节材与材料资源利用措施贯彻和实施。
（6）技术员：节能与能源利用措施，节水与水资源利用，节地、施工用地保护与环境保护措施的贯彻和实施。
（7）质检员与安全员：对绿色施工措施实施过程进行检查与督促整改。
（8）资料员：绿色施工检测数据统计整理，奖罚情况公示。
（9）现场人员：执行与遵守。
七、现场制度
1、开工前进行全员绿色施工学习，明确绿色施工现场制度。
2、每周举行一次绿色施工管理小组例会，进行统计汇报，对不合理、不符合要求的进行改正。
3、每月进行一次大会，对现场用水、用电量和生活区用水、用电量进行公示；对违反规定和方案要求的，造成资源浪费和环境污染的相关管理人员和该工种班组长进行一次100元的处罚；生活区用电每户有超标的，将超出量按当时电价分摊到户内每人。
4、对已处罚人员，在三个月内未被再次处罚的返回其前次已罚金额。
5、整个工程结束后，按方案进行现场施工和管理进行评审，找出存在问题和改进措施，并对有关责任人进行奖励和批评，总结提高绿色施工实施、管理水平。
老旧小区改造工程质量保证措施 1、质量目标： 道路、雨污水二个分部工程确保合格争创优良。 2、质量保证措施： 为确保工程质量，在工程施工全过程中，严格执行总公司正在推行实施的ISO9002质量保证体系，以项目法施工为核心，对影响工程质量的各要素进行严格控制，确保工程质量和进度。 （1）工程质量控制总体部署： a、建立健全工程质量保证体系，加强对施工过程的控制，使施工过程中直接影响工程质量的各个环节因素，全部处于质量体系文件指导下的受控状态，确保工程质量满足规范要求，达到预定的质量目标。 b、制订科学、行之有效的施工管理制度和施工实施方案，加大施工机具、人力的投入，有效地完成本工程的施工进度和工程质量。 c、根据项目部需要，公司将选派技术骨干到工地现场，协助项目经理进行现场管理，公司工程部、技术部、质安科全面配合项目部对工程质量进行全面控制。 （2）工程质量保证体系： 项目经理部成立以项目经理为首的质量保证体系，项目
工程师具体负责工程质量的全面管理，施工方案的评审，对本工程施工全过程的质量进行有效的指导、监督和控制。 1、健全质量体系 公司以GB/ISO9002系列保证体系为依据，围绕更新改造完善和健全质量体系，对工程质量形成的全过程及其所有的质量活动进行系统分析，系统设计，全面控制形成文件化，
强调言、行、记一致，技术管理人员要应用各种科学方法和专业技术，切合实际地运用到现场管理当中，使全体员工树立“质量是企业的生命”的意识。 2、技术质量交底制度 技术质量的交底工作是施工过程中基础管理一项不可短少的重要工作内容。 （1）项目部收到设计图纸后，项目经理必须组织主要管理人员对图纸进行认真学习，并搞好图纸会审。 （2）施工组织设计编制完毕并送审确定后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 （3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底。 （4）严格执行质量三级验收制度，发现问题及时解决，严禁互相扯皮，推却责任造成工程事故或经济损失。 3、二级验收及分部分项质量评定制度 （1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天任务当天完成。 （2）分项工程施工完毕后，要及时进行分项工程质量评定工作，并填好评定表最终由专职质量员核定。 （3）项目经理每月组织一次班组之间的质量互检，并
北京市东城区老旧小区抗震节能综合改造 加固施工组织设计 地坛北里11号楼 编制 审核 审批 北京东兴建设有限责任公司五分公司 二零一四年三月
第一章编制依据 1.1施工图纸 1、2012北京市东城区老旧小区抗震节能综合改造地坛北里11号楼施工图纸
第二章工程概况 2.1工程概况 本工程为北京市东城区老旧小区抗震节能综合改造工程，地处：地坛北里11号楼，北京市东城区地坛北门，周边为居民及商业区。建造年代为1972年；为五层砖混结构，楼板为加气板。 2.2结构加固概况 地坛北里11号楼的加固施工内容：主要采用改变结构体系的立柱、圈梁、钢拉杆、板墙加固法，即在外墙体外侧面设置钢筋混凝土立柱、圈梁、钢筋网
并喷射混凝土，室内用钢拉杆对拉的结构加固及屋面钢梁加固的方法。
第三章工程管理目标 3.1质量目标 分部分项工程一次验收合格率：100％。 3.2工期目标 开工日期：2012年9月30日 竣工日期：2012年12月31日 建设周期：92天 3.3成本目标 1、通过采用先进的工艺和技术，实现工程直接成本降低0.5%以上； 2、提高效率，实现工程管理成本降低15％以上； 3、通过资源的优化配置，充分利用公司优势，实现周转材料成本降低10％以上。 3.4安全目标 安全事故死亡率：0 重伤事故：0.5‰以下 轻伤频率：1.5‰以下 3.5管理目标 1、建立项目总目标和各分部实施目标； 2、建立完善的项目组织机构和人力资源选拔、考核、培训、激励制度； 3、建立科学合理的控制体系、即分别建立质量、进度、安全、成本、环保、廉政等分项部分的监控体系。
文化小区改造 安全施工方案 编制人：____________ 审核人：____________ 审批人：____________ 日期：____________ 编制单位：北京城建五建设集团有限公司
目录 第一章编制依据 (1) 第二章工程概况 (1) 第三章安全管理目标 (1) 第四章组织机构及岗位职责 (2) 第五章施工安全措施 (3) 5.1 安全管理措施 (3) 5.2 施工用电 (3) 5.3吊篮安拆及使用 (4) 5.3.1 安装拆除措施 (4) 5.3.2 使用安全措施 (5) 5.3.3 安全监督措施 (6) 5.3.4 季节性施工措施 (7) 5.4吊板施工 (8) 5.5屋面工程施工 (9) 5.6外窗安装 (9) 5.7管线施工 (10) 5.8景观道路施工 (11) 5.8.1 施工安全要求 (11) 5.8.2交通组织措施 (11) 5.9 物品码放安全措施 (12) 5.10 安全通道防护 (12) 5.11起重机施工 (13) 5.12消防注意事项及措施 (14) 5.12.1 施工现场安全用电消防管理措施 (14) 5.12.2 施工现场电焊消防安全管理措施 (16) 5.12.3 施工现场气割、气焊消防安全管理 (17)
5.13个人防护 (18) 5.14 施工扰民解决方案及措施 (18) 第六章、应急预案 (20)
第一章编制依据 表1.1编制依据 第二章工程概况 本项目为济宁市任城区4+N模式老旧小区改造（一期）EPC+0项目，文化小区。 表2.1工程概况 第三章安全管理目标 1、现场施工严格执行《建筑施工安全检查标准》，确保安全生产达标，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤事故率严格控制在3‰，一般事故不出现两起。 2、现场内的安全隐患整改率必须保证在时限内达到100%，现场杜绝重大隐患出现。 3、现场内不发生火灾事故，火险隐患整改率必须保证在时限内达到100%。
老旧小区改造施工方案培训资料
第一章各分部分项工程的施工方案 第一节施工部署 本次投标若有幸中标,我公司将在技术上、管理上采取重大举措。精心组织、精心施工,高质量的按期完成工程的施工任务。 1、管理机构的建立 根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 (1)指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内,对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。 (2)项目管理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。 我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。制定<项目方针目标展开图>。根据考核结果按<工程项目管理责任、目标、
考核与奖励办法>执行,工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出众地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 项目经理受公司法人的委托,履行和公司签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作,项目经理部将执行颁布的”企业管理制度””职工手册””安全保护手册”。 (3)施工作业层 精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组。其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。 (4)项目管理人员的主要职责 项目质量管理制度:项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正和预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的全部得到控制。 (5)项目经理对公司直接负责 代企业全面负责履行总承包合同,负责项目部与外部的关系协
老旧小区抗震加固-土方工程施工方案 本工程土方开挖部分主要是在原有住宅楼周边挖沟槽，土方开挖工程量较小，但施工较为复杂。本工程地处老旧小区，地下管线十分复杂，违章建筑较多，居民私改上下水的现象较多，给本工程土方开挖带来了较大的难度，针对此方面问题，我公司将在土方开挖施工前向甲方索要地下管线分布图，并派调查人员与小区居民沟通询问是否存在私改上下水等情况，摸清地下管线的分布情况后，再进行土方开挖施工，具体施工工艺如下。 1.工艺流程： 确定开挖的顺序和坡度一一沿灰线切出槽边轮廓线一一分层开 挖一一修整槽边一一清底 2.坡度的确定： 在天然湿度的土中，开挖基坑（槽）和管沟时，当挖土深度不超过下列数值的规定，可不放坡，不加支撑。 密实、中密的砂土和碎石类土（充填物为砂土）一 1.0m; 硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土一 1.25m; 硬塑、可塑的粘土和碎石类土（充填物为粘性土）一 1.5m； 坚硬的粘土一 2.0m。 超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度，构造均匀，水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑（槽）和管沟，必须放坡。边坡最陡坡度应符合表1-1的规定。 3.根据基础和土质以及现场出土等条件，要合理确定开挖顺序，然后再分段分层平均开挖。开挖浅基础，如不放坡时，应先沿灰线直 边切出槽边的轮廓线。
4.加固工程土方工程 4.1土方开挖 (1)本标段所有墙体基础均进行加固，防止机械挖土时对原结构的损坏，不能采用机械挖土，全部采用人工挖土。 (2)人工挖基础加固土方，三类土壤，挖土深度至各栋楼的原基础放脚最外边，土方运距自主确定。 (3)人工挖土放坡1：0.4。挖出的土用手推车运到室外的指定地点，预留回填土后，多余的土及时运走。 4.2土方回填 4.2.1作业条件 (1)施工前根据工程的特点、填土种类、密实度要求、施工条件等，合理确定填方土料含水率的控制范围、虚铺厚度和压实遍数。 (2)回填前对基础进行验收，办好隐检手续。基础混凝土强度达到规定的要求，方可进行回填土。 4.2.2施工方法 (1)填方材 料品种：素土回填、分层夯实，压实系数》0.95 (2)操作工艺 检验土的质量并过筛T素土T基础清理T分层铺土T夯打密实 -检验密实度-找平验收。 4.2.3施工要点
施工组织设计 （一）工程范围 （1）工程概况 工程名称：项目 建设地点：本工程为家属区设施维修改造，土建部分包括连锁块铺装及部分混凝土道路铺装、部分围墙维修，围墙重修。弱电部分包括视频监控系统、监控室设置在门卫内负责集中管理和监控。在小区出入口、建筑物出入口、车道等处分别设置摄像机进行视频安防监控、摄像机室外高清日夜型，监控杆或墙壁安装。排水系统为雨污分流，分别接入市政雨水，污水管网。 （2）编制说明 1.根据国家有关的设计、施工规范和建筑质量检验评定标准： 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2011 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 《建筑给水排水设计规范》 GB50015-2003 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《建筑给水及消火栓系统技术规范》 GB50242-2002 《入侵报警工程设计规范》 GB50394-2007 《视频安防监控系统工程设计规范》 GB50395-2007 《安全防范工程技术规范》 GB50348-2014 《建设工程施工现场供用电安全的规定》 GB50194-2012 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 本施工组织设计编制过程严格依据上述规范要求但不仅限于上述所列。如遇施工规范和标准对同一问题的处理出现相互矛盾的要求时，我方将通知监理工程师，提出相应解决方法并征得监理工程师的同意，当技术规范与设计图纸要求不一致时执行较严格标准。
（二）施工方案与技术措施 我公司一向重视工程施工的准备工作，不打无准备仗，明确施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分做好技术准备。准备工作包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场、施工方案准备和施工前技术交底准备等各项工作。 （1）施工技术准备 1. 由项目技术负责人组织工程技术人员深化熟悉图纸，掌握设计要点和施工工艺标准，会同甲方、设计单位、监理进行设计交底和图纸会审。 2. 进一步深化系统施工方案，编制详细的施工组织设计，组织工程技术人员向施工人员进行技术交底，熟悉系统施工工艺、检测、试验及调试方案，明确系统消防工程检验规范和评定标准。 3. 制定保证工程质量技术措施和安全操作规程的技术文件，编制质量验收计划和安全检查规定。 4. 建立完整的技术档案和竣工资料所需的各种试验记录样本和表格，编制施工中试压、冲洗、试验、调试计划及资料计划。 5. 做好各种设备技术文件的准备工作。 6. 做好所有支架、吊架、托架的选用设计工作，并做出样品供甲方、设计、监理选用。 （2）施工现场准备 按甲方统一安排在指定现场，确定材料、库房及堆放场地，现场材料加工及设备放置位置，生活及办公设施，生活施工用电、用水道路。 1. 施工机械准备 （1）提前做好机械调度平衡和设备进场前的维护保养，试运转每台设备，对于故障设备及时给予维修。 （2）开工前一周，技术负责人、项目经理报所需施工机械设备清单，并组织机械设备进场，保证开工前半个月机械设备运抵施工现场，保证正常施工需要。 （3）施工过程中所需机械设备提前一个星期运抵施工现场，急需设备可就近租用。
一.编制依据 二、工程概况
三、施工准备 1、施工准备 （1）技术交底：根据施工图纸、现场情况，向现场做技术交底。 （2）组织技术人员看图，召开图纸讨论会，使问题充分暴露，登记后再邀请设
计单位、监理单位、建设单位进行图纸会审，填写图纸会审记录，办理好签认手续。 （3）认真贯彻技术管理制度和岗位责任制，认真学习有关施工的规程、规、标准、工艺标准，并准备齐全分发给项目部有关人员。 （4）现状尺寸复核 复核现状建筑尺寸，结构断面，调查现状与原始资料相符合的程度、施工质量和维护状况，发现相关的缺陷。 （5）审核图纸，提出主要材料用量计划。根据施工进度计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 2、材料准备 为确保工程质量，对材料严格控制。 四、施工部署 1.装修施工任务重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 2.组织工程技术人员和施工人员进行图纸会审，与实地考察结合，将存在问题逐个列出，然后再进行详细的计划施工步骤和顺序，做到施工前胸有成竹。 3.采取空间占满、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成。 4.深入贯彻“方案先行，样板引路”的方针，完毕后请设计、监理、管理公司对其评议，对验收合格后，方可开始全面施工。 五、施工工艺 本施工区域各栋号的屋面改造除（甲8#楼、14#楼、15#楼、16#楼）距离女儿墙1米围之需剔除原有防水层及保温层至找坡层，重新做找平层、保温层、防水
层，其余各楼号及（甲8#楼、14#楼、15#楼、16#楼）在原有防水基层上重做找平层、保温层、屋面防水层改造施工。 施工顺序：基层清理→管根固定→找平层→保温层→找平层→防水层 （一）、施工前准备 1、认真核对屋面作法图中的分水线、集水线、雨水斗及雨水口位置。 2、弹出水平标高控制线，非上人屋面部分为500线。 3、由水电专业配合，按屋面图分别弹放分水线、集水线，并注明流水方向；分 别计算出各关键点的找坡厚度标高，由技术室给出统一标高。 4、技术人员对测量所弹放的各种控制线进行复核。 5、雨水口、雨水斗的安装 （1）、按照原设计图纸上给定的雨水斗的位置，检查在结构施工时留下的洞口 位置，在安装前，需将洞口边缘的混凝土剔凿干净，露出混凝土中的钢筋，并找好 雨水斗位置，核对标高，用2φ12钢筋架固，支好底托，并将钢筋与混凝土中的钢 筋点焊上。 （2）、划线：加工时，用钢针划出标点，截出样板，成形两节试装。 6、落水管安装 安装顺序为由上往下，先在水落口处吊线坠弹出雨水管沿墙的位置线，根据雨 水管每节长度，预量出固定卡位置，间距为1200mm，设在下面一节管的上端，卧 卡子用水泥砂浆固定，不得钉入木塞固定和固定在木塞上。雨水管若遇建筑凸凹时， 应以钝角折弯相通，并在折弯处加卡固定。 雨水管安装后应加强保护，最后检查完后落架子。 （二）、屋面保温层施工
*************************综合整治项目安全措施方案 编制单位： 审批人： 审核人： 编制人： 编制时间：
目录 总则 (3) 一、落实安全责任、实施责任管理 (3) 二、安全教育与训练 (4) 三、安全检查 (7) 四、作业标准化 (10) 五、生产技术与安全技术的统一 (12) 六、正确对待事故的调查与处理 (14) 七、造成安全生产事故的主要原因 (15)
总则 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 （1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 （2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
（3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。 4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。 5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。 6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。 二、安全教育与训练 进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。
施工组织设计
目录 第一章、编制依据及原则 1、编制依据 2、技术规范 3、文明施工管理规定。 4、本企业质量、环境、安全体制运行机制 5、编制原则 6、编制目的 第二章、工程概况 1、工程概况 2、施工内容 3、注意事项 第三章、施工目标 1、质量目标 2、工期目标 3、安全施工目标 4、环境保护目标 第四章、施工准备 1、施工用路及交通导行 2、临时设施
3、临时用电 4、临时用水 5、生产准备 6、技术准备 7、人员准备 8、机械准备 9、材料准备 第五章、主要施工方案 1、道路及管网工程 2、门窗更换工程 3、节能改造工程 4、屋面工程 5、装饰装修工程 第六章、冬、雨期施工措施 第七章、质量目标和质量保证措施 第八章、安全防护及文明施工管理措施 第九章、环境保护措施 第十章、成本降低措施 第十一章、资料管理保证体系 第十二章、工程进度与计划保障措施 第十三章、履约保证措施 第十四章、成品保护及工程质量回访、保修制度
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：临时用地表 附表六：施工平面布置图
第一章编制依据及原则 1、编制依据 1.1招标单位提供2014XXXX市老旧住宅小区综合整治工程项目施工招标文件。 1.2XXXX宿舍楼施工图纸及清单。 1.3XXXX招标公司组织的现场勘察和交底答疑。 2、技术规范 GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规程》 14GB50345-2004 《屋面工程技术规范》 GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 JGJ129-2000 《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》 JGJ132-2001 《采暖居住建筑节能检验标准》 JGJ144-2004 《外墙外保温工程技术规程》 DBJ01-26-2004 《建筑安装分项工程施工工艺规程》 DB22/T278-2005 《聚苯乙烯（EPS）板外墙外保温工程施工及验收规程》 DBJ01-63-2002 《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》DB22/T164-2007 《居住建筑节能设计标准（节能50%）》 DBJ01-79-2004 《住宅建筑门窗应用技术规范》 DBJ01-97-2004 《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-602-2004 《居住建筑节能设计标准》
主要分部分项工程施工方案和技术措施 第一节拆除工程 因小区数量多，面积大，位置分散，为此，我公司将为本工程成立专门的拆除违建工作小组，分社区设置负责人，进场后立即启动该项工作。与街道居委会、街道分指挥部等相关部门密切配合开展工作。摸清违建对应住户，主动登门拜访，晓之以情、动之以理，宣传综合整治工作的重大意义，争取绝大多数违建户的理解和支持，便于拆违工作的进行。 对于个别钉子户，说服工作要不耐其烦，力争在先拆违工作的影响下，接受拆违。对顽固分子，我们将会同政府相关部门，协助政府部门综合执法，拆除违建，满足工程进度要求，达到综合整治工作目的。 一、施工方案的编制原则 从实际出发，在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。 被拆除建筑物的竣工图或设计图（包括结构、建筑、水、电、设备及外管线），施工现场勘察的来的资料和信息，拆除工程有关的施工验收规范，安全技术规范，安全操作规程和国家、北京市有关安全技术规定，以及单位的技术装备条件。 二、施工前准备及主要施工机械设备 1、技术准备工作 1）首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸，弄清楚建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。 2）对施工员进行安全技术交底，加强安全意识。对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。 3）踏勘施工现场，熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。 2、现场准备 1）清理施工现场，保证运输道路畅通。 2）施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水道、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移；检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民公告，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。 3）对于生产、使用、储存化学危险品的建筑物的拆除，要经过消防、安全部门参与审核，制定保证安全的预案，经过批准实施。 4）搭设临时防护设施，避免拆除时的煞、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。 5）在拆除危险区设置警戒区标志。 6）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。 3、技术准备
第一部分道路工程施工方案 一、工程概况 1、工程名称：张店区综合整治道路改造工程 2、工期要求：计划工期为：2016年5月1日～2016年8月31 日。 3、施工工艺流程： 原有路面拆除→开挖至施工要求深度→素土夯实→拌和15㎝厚3:7灰土→浇捣砼→养生→路侧平石的安装→清理现场 二、小区道路灰土基础施工方案： 施工前，应作好水平高程的标志，在地坪上钉好标高控制的标准木桩。将地坪上的积水或杂物、垃圾等有机物清除干净。室外道路为300mm 厚3：7灰土回填，分二皮回填，每皮150mm厚，压实系数≥0.94。拌合时必须均匀一致，至少翻拌两次，拌合好的灰土应与灰样颜色一致。 施工前应根据工程特点、设计压实系数，土料种类、施工条件等，合理确定土料含水量控制范围。并根据厚度、面积、计算施工时需要添加的灰土量。铺灰土的厚度和夯打遍数等参数。夯打密实：夯打（压）的遍数应根据要求的干土质量密度或现场试验确定，一般不少于三遍。人工打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相接，纵横交叉。灰土、素土回填每层夯（压）实后，应按规范规定进行环刀取样，测出灰土的质量密度，达到设计要求时，才能进行上一层灰土的铺摊。若含水量过大应翻松、晒干，防止出现橡皮土。 1、找平与验收：灰土最上一层完成后，应拉线或用靠尺检查标
高和平整度，超高处用铁锹铲平；低洼处应及时补打灰土。 2、雨期施工：基槽灰土回填应连续进行，尽快完成。施工中应防止地面水流入槽坑内，以免边坡塌方或基上遭到破坏。雨天施工时，应采取防雨或排水措施。刚打完毕或尚未夯实的灰土，如遭雨淋浸泡，则应将积水及松软灰土除去，并重新补填新灰土夯实，受浸湿的灰土应在晾干后，再夯打密实。夜间施工时，应合理安排施工顺序，要配备有足够的照明设施，防止铺填超厚或配合比错误。 3、灰土地基打完后，应及时进行基础的施工和地坪面层的施工，否则应临时遮盖，防止日洒雨淋。 4、应注意的质量问题：未按要求测定干土的质量密度：灰土回填施工时，切记每层灰土夯实后都得测定干土的质量密度，符合要求后，才能铺摊上层的灰土。 5、灰土配合比不准确：土料和熟石灰没有认真过按配合比，或将石灰粉花洒在土的表面，拌合也不均匀，均会造成灰土地基软硬不一致，干土质量密度也相差过大。应认真做好计量工作。 6、灰土表面平整偏差过大，致使地面混凝土垫层过厚或过薄，造成地面开裂、空鼓。认真检查灰土表面的标高及平整度。 7、施工时严格执行施工方案中的技术措施，防止造成灰土水泡。 三、小区道路混凝土施工方案： 小区道路200mm厚C30混凝土面层，砼的浇灌和振捣，是保证安全和砼工程质量的关键，应分块捣制，振捣密实，随打随抹平，每块道路长不大于6米，沥青砂子或沥青处理松木条嵌缝。对于现浇砼
第一部分协议书 发包人（全称）：大连金州新区房产管理中心 承包人（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称：2012年金州新区老旧城区维修改造工程施工（金州区一标段） 工程地点：大连金州新区站前街道 工程内容：楼外墙铲除、贴砖面积约为23000平方米；屋面保温、防水约为10000平方米等内容。 群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件1） 工程立项批准文号：其12——06 资金来源：财政投资 二、工程承包范围 承包范围：包括招标文件规定及发图记录中所包括的图纸中全部工作内容，特别声明不在本次承包范围内的内容除外。 三、合同工期 开工日期： 2012 年09 月25 日 竣工日期： 2012 年11 月10 日
合同工期总日历天数46 （按中标通知书日期）天。 四、质量标准 工程质量标准：合格 五、合同价款 合同总价（大写）：陆佰捌拾陆万陆仟伍佰壹拾陆元整 （小写）：￥6,866，516.00元 六、组成合同的文件 （1）协议书； （2）通知书（适用招投标工程）； （3）投标文件（适用招投标工程）； （4）发承包双方确认的工程量清单报价单或预算书（适用非招投标工程）； （5）本合同专用条款； （6）本合同通用条款； （7）标准、规范及有关技术文件； （8）图纸； （9）工程量清单； 双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 七、词语含义 本协议书中有关词语与本合同第二部分“通用条款”中分别赋予它们的定义相同。 八、承包人承诺 承包人向发包人承诺按照本合同约定进行施工、竣工并在工程质量缺陷责任期内承担保修责任。
徐州市铜山区老旧小区 综合整治工程三标段 施工组织设计方案 江苏省建筑工程集团有限公司 2017年10月1日
施工方案审批表
第一章编制说明 1、编制依据 依据中国建筑标准设计研究院的改造施工图 2、编制原则 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 第二章工程概况 1、工程概况简介: 工程名称：徐州市铜山区老旧小区综合整治工程三标段 工程地点：徐州市铜山区 设计单位：苏州立诚建筑设计院有限公司 本工程为了居民停车方便，休闲娱乐方便服务，为小区居民提供更好的生活环境，对小区进行地面、路面、花园、道板砖、外墙涂料、屋面渗水等部分工程设施进行改造。 第三章施工部署 1、项目组织机构及项目管理模式 我们施工组织的指导思想是以质量为中心，立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成
为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图： 安全部门主要负责人： 组长—李文（负责协调工作） 副组长—李家彪（技术总部署） 安全员—胡传明（现场施工总指挥） 2、项目管理模式：
本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 为规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守西安市施工现场标准化管理的有关规定。 2、实施目标 工期目标： 为使本工程早日竣工，为业主提供服务，项目部应在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置。 确保合格，争创优质工程 现场管理目标： 为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅文明施工。确保现场管理达到文明施工样板现场。 安全目标： 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，工伤频率控制在2﹪以下。 服务目标： 服务周到、业主满意、重视建议、信守合同，认真协调与有关单位的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调和现场管理的控制与监督。
庭院工程 一、植草砖停车位 1、植草砖停车位施工工艺 10cm植草砖—15cm水泥混凝土面层—路沿石—10cm级配碎石基层—基层开挖 2、场地清理，开挖边沟按图纸要求. 基层部分，基层挖方采用挖掘机挖土及对原有少量混凝土路面进行拆除，人工整理基层，原状土用12T压路机进行原状土碾压，对局部弹簧土进行处理，达到设计要求后进行分层填筑，分层碾压成型，在确保工程质量的前提下，按监理程序以最快的施工速度，进行回填、碾压，以防雨水侵蚀，为道路畅通提供施工有利条件。 3、级配碎石的施工 按照设计要求，级配碎石一层铺筑后，撤一层黄砂碾压一次，如此反复碾压数次直至达到设计要求。 4、混凝土质量控制措施
混凝土的质量形成过程分为：原材料及配合比设计→混凝土拌和及运输→混凝土浇注，三个阶段中原材料选定及配合比设计是混凝土本身质量及质量形成的重要阶段，通过采取科学的严格的试验手段和管理措施，使混凝土本身质量较容易得到控制；而混凝土的拌和运输，以及浇注阶段影响混凝土质量的因素较多，为确保本工程结构混凝土质量，采取如下措施保证混凝土的运输及灌注质量。 混凝土浇筑 ①分别制定混凝土浇筑实施方案，制定设备、人员、小型机具及运输组织计划，项目副经理组织和实施计划。 ②每次混凝土浇筑前，制定落实混凝土的供应和运输计划，配齐各种运输机具，协调好各种运输设备走行时间和路线，并备用相应功率的内燃发电机。 ③混凝土拌和站运来的混凝土先经试验人员检查核实和配料单是否符合配合比要求后方能运至工作面灌注。 ④按照设计要求放线标注出透水眼位置，将透水眼材料用管做好封堵插放到混凝土内。 ⑤随着混凝土的浇筑，捣固人员应适时对混凝土进行捣固，混凝土振捣以不冒气泡为准，但不得超振引起混凝土翻沙和粗骨料下沉。 5、铺结合层砂浆
为进一步提升居民居住环境质量，改善老旧小区居住环境，完成老旧小区改造整治提升工作，为确保如期全面完成改造整治提升目标，特制定如下实施方案。一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，着眼于加快推进城市建设，以改善民生为核心，以优化城市人居环境、提高居住品质为目标，坚持政府主导、社会参与、业主自治，着眼长远、标本兼治，属地负责，突出重点、分布实施的原则，着力解决老旧小区建设标准不高、设施设备陈旧、功能配套不全、日常管理制度不健全等群众反映强烈的问题。 二、主要目标 在完善老旧小区硬件配套设施的基础上，争取实现“八个有”，即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有维修管理。 三、基本原则 （一）分类实施、统筹推进。老旧小区综合治理分为基本型和提升性，在改造过程中优先进行基本型改造，结合实施条件和示范要求实施提升性。基本型小区整治是将影响居民生活的渗漏、危楼加固、下水道疏通、道路、消技防设施、维修、照明、绿化补植、停车场复建、物业管理等作为基本内容，有条件实施墙体出新、配套体育设施等；提升性整治是在满足基本型改造后，增加节能改造或“适老化”改造内容。 （二）综合整治、标本兼治。注重改造老旧小区的整体环境，改造水、电、排污等生活配套设施，既要对小区环境进行硬化、绿化、美化、亮化等，又要注重日常物业管理长效机制建立，实现建管并举、标本兼治。 （三）政府主导、居民参与。在综合整治和后期物业管理中，突出居民共同参与，确保居民的“知情权、参与权、选择权、监督权”，明确居民共同管理小区的义务与职责。 四、整治内容 （一）完善基础设施 1.清除违章搭建。小区内搭建的一切违章建筑要在项目施工前全部拆除，私占的用于种菜、养家禽等的公共用地要求居民在项目实施前自行恢复原状。
第一章各分部分项工程的施工方案 第一节施工部署 本次投标若有幸中标,我公司将在技术上、管理上采取重大举措。精心组织、精心施工,高质量的按期完成工程的施工任务。 1、管理机构的建立 根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 (1)指挥决策层—工程指挥部 指挥部就是项目施工、决策与保障机构。在我单位范围内,对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。 (2)项目管理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。 我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办
法》执行,工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作与管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理与成本控制为主要内容,以科学系统与先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出色地兑现我公司的质量方针与本工程质量目标。 项目经理受公司法人的委托,履行与公司签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作,项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。 (3)施工作业层 精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组。其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。 (4)项目管理人员的主要职责 项目质量管理制度:项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责与职权范围,使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正与预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品过程与质量体系的不合格,使质量保证的全部得到控制。 (5)项目经理对公司直接负责 代企业全面负责履行总承包合同,负责项目部与外部的关系协调,负责施工所需的人、财、物的组织控制。对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。
老旧小区改造施工方案
第一章各分部分项工程的施工方案 第一节施工部署 本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。 1、管理机构的建立 根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 （1）指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。 （2）项目管理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。 我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖
（6）项目经理 负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全直接负责。 （7）安装负责人 分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。 （8）技术科 对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对项目上发现的各种违规操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。 （9）质量科 掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整改、返工至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。 （10）预算科 参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。协助经营管理科对分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。 （11）安全科
一.编制依据 二、工程概况 1、总体概况
三、施工准备 1、施工准备 （1）技术交底：根据施工图纸、现场情况，向现场做技术交底。 （2）组织技术人员看图，召开图纸讨论会，使问题充分暴露，登记后再邀请设计单位、监理单位、建设单位进行图纸会审，填写图纸会审记录，办理好签认手续。 （3）认真贯彻技术管理制度和岗位责任制，认真学习有关施工的规程、规范、标准、工艺标准，并准备齐全分发给项目部有关人员。 （4）现状尺寸复核
复核现状建筑尺寸，结构断面，调查现状与原始资料相符合的程度、施工质量和维护状况，发现相关的缺陷。 （5）审核图纸，提出主要材料用量计划。根据施工进度计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 2、材料准备 为确保工程质量，对材料严格控制。 四、施工部署 1.装修施工任务重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 2.组织工程技术人员和施工人员进行图纸会审，与实地考察结合，将存在问题逐个列出，然后再进行详细的计划施工步骤和顺序，做到施工前胸有成竹。 3.采取空间占满、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成。 4.深入贯彻“方案先行，样板引路”的方针，完毕后请设计、监理、管理公司对其评议，对验收合格后，方可开始全面施工。 五、施工工艺 本施工区域各栋号的屋面改造除（甲8#楼、14#楼、15#楼、16#楼）距离女儿墙1米范围之内需剔除原有防水层及保温层至找坡层，重新做找平层、保温层、防水层，其余各楼号及（甲8#楼、14#楼、15#楼、16#楼）在原有防水基层上重做找平层、保温层、屋面防水层改造施工。 施工顺序：基层清理→管根固定→找平层→保温层→找平层→防水层 （一）、施工前准备 1、认真核对屋面作法图中的分水线、集水线、雨水斗及雨水口位置。 2、弹出水平标高控制线，非上人屋面部分为500线。 3、由水电专业配合，按屋面图分别弹放分水线、集水线，并注明流水方向；分别计算出各关键点的找坡厚度标高，由技术室给出统一标高。 4、技术人员对测量所弹放的各种控制线进行复核。
老旧小区提升改造工程施工方案 目录 第一节、园路铺装施工方法 (2) 第二节、绿化工程 (6) 第三节、搭、拆外墙脚手架方案 (13) 第四节、护栏刷漆 (20) 第五节、门窗油漆施工 (24) 第六节、外檐涂料施工方法 (26) 第七节、墙面抹灰修补 (35) 第八节、围墙墙面刷涂料 (36) 第九节、规范供热管线 (45) 第十节、内墙涂料施工 (48) 第十一节、金属面刷漆 (49) 第十二节、屋面防水 (52) 第十三节、新建自行车棚 (54) 第十四节、给排水施工方法 (122) 第十五节、电气设备安装 (134)
第一节、园路铺装施工方法 （一）、施工顺序 放线—基层挖土并整平夯实—垫层—砼基础层浇捣—安放侧石—放样—铺装石材 1、根据施工图纸对所有的中心控制桩进行测量、核实，并放出园路中心线及边线。 2、布设临时水准点：根据本工程特点，广场、道路设置水准点，作出标志，并会同监理及甲方对放样位置及临时水准点复测认可。 （二）施工准备 1、材料准备 准备施工机具、基层和面层的铺装材料、以及施工中需要的其它材料；清理施工现场。 2、场地放线 按照设计图所绘施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。 3、地形复核 对照场地竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。 （三）场地平整与找坡 1、挖方与填方施工
挖、填方工程量较小时，可用人力施工；工程量较大时，应该进行机械化施工。预留作草坪、花坛及乔灌木种植地的区域，可暂时不开挖。水池区域要同时挖到设计深度。填方区的堆填顺序，应当是先深后浅；先分层填实深处，后填浅处。每填一层就夯实一层，直到设计的标高处。 2、场地平整与找坡 挖、填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行修理。要铲地平面，使地面平整度变化限制在2cm 以内。 根据各坐标桩标明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据，对场地进度找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。土层松软的局部区域还要作地基加固处理。 （四）基层处理 1、挖土应由边到中，并根据土质情况，预留压实厚度，如遇到障碍物，应采取有效的措施，并及时处理。 2、整平后并压实。 （五）3:7灰土垫层 槽底清理→检验土料和石灰粉的质量并过筛→灰土拌合→分层铺灰土→夯打密实 1）基坑（槽）底或基土表面应清理干净。特别是槽边掉下的虚土，风吹入的树叶、木屑纸片、塑料袋等垃圾杂物。地下室外墙防水保护层用5mm厚聚乙烯塑料片材保护完毕。 2）首先检查土料种类和质量以及石灰材料的质量是否符合标准的要求；然后过筛。生石灰粉可直接使用；土料要用16～20mm筛子过筛，均应确保粒径