上市公司收购医院项目案例统计201807

医药类上市公司并购案例
1. 合盛药业收购华润双鹤：2016年，合盛药业以106亿元人
民币收购了华润双鹤医药股份有限公司的51%股权。

此次收
购使得合盛药业成为中国最大的中成药生产和销售企业之一。

2. 西药控股收购百成药业：2019年，西药控股以33亿元人民
币收购了百成药业的94.05%股权。

通过这次收购，西药控股
进一步扩大了在肿瘤治疗领域的市场份额。

3. 汤臣倍健收购安利中国：2015年，汤臣倍健以57.5亿元人
民币收购了安利中国的子公司。

此次收购使得汤臣倍健进一步扩大了在保健品市场的份额，并且增强了其在跨国企业中的竞争力。

4. 恒瑞医药收购江苏恒瑞：2020年，恒瑞医药以232亿元人
民币收购了江苏恒瑞医药股份有限公司的100%股权。

此次收
购加强了恒瑞医药在抗癌药物研发和生产领域的实力，并且进一步巩固了其在国内制药行业的领先地位。

5. 复星医药收购美国冷泉药业：2018年，复星医药以13.7亿
美元收购了美国冷泉药业。

此次收购使得复星医药进一步拓展了在国际市场的业务，并且加强了其在创新药领域的研发实力。

这些案例展示了医药类上市公司通过并购来扩大市场份额、提升研发实力和增强国际竞争力的典型案例。

并购重组案例分析：蓝帆医疗收购柏盛国际2018年3月28日，蓝帆医疗58.95亿元间接收购心脏支架制造商柏盛国际93.37%股份的交易获得重组委审核无条件通过。

此次交易有两大看点。

一方面，本次交易又是典型的“蛇吞象”。

主营医疗手套制造业务的蓝帆医疗停牌时市值约为60.26亿元，而标的100%股权作价63.14亿元。

柏盛国际的估值、净利润均超过蓝帆医疗。

另一方面，本次交易之前，产业基金旗下的投资基金等投资者联合将柏盛国际从新加坡交易所私有化。

由于私有化交易使用了杠杆资金，为杠杆收购（LBO）交易。

初步测算，按本次交易发行价，私有化交易投资者回报率为149.34%。

蓝帆医疗的医疗器械龙头之路，为何选择收购柏盛国际作为收购扩的第一步？LBO交易通过A股并购退出，又有什么关键的合规问题？下面本文将对此案例进行详细分析。

一、交易各方1、上市公司——蓝帆医疗蓝帆医疗的主营业务为医疗手套和健康防护手套的研发、生产和销售。

医疗手套属于低值医疗耗材，是中国药监局医疗器械分类中的第一、第二类医疗器械。

目前蓝帆医疗已成为所在领域龙头。

蓝帆医疗实际控人为自然人振平。

上市公司与控股股东、实际控制人之间的股权结构关系如下图：蓝帆医疗作为全球医疗手套龙头，在2015年、2016年、2017年分别实现营业收入15.09亿元、12.89亿元、15.76亿元；归母净利润分别为1.70亿元、1.81亿元、2.01亿元。

可以看出，蓝帆医疗仍保持不错的业绩，但主营业务增速已放缓。

实际上，蓝帆医疗手套产品附加值不高，毛利率较低。

蓝帆医疗毛利率在2015年、2016年、2017年分别为25.94%、27.16%、31.40%。

而标的主营的心脏支架业务为技术含量高、附加值较高的器械产品，毛利率较高。

标的在2015年、2016年、2017年1-10月的毛利率分别为75.78%、73.77%和 75.74%。

因此，通过此次收购，蓝帆医疗产品附加值增加，整体毛利率提升，从而可以成功实现产业升级。

收购医药类上市公司的案例医药行业一直是投资者青睐的对象之一，而收购医药类上市公司更是一个备受关注的话题。

在过去的几年里，全球范围内出现了许多收购医药类上市公司的案例。

首先，我们来看看2016年的一宗案例。

当时，美国辉瑞公司宣布以1600亿美元收购爱尔兰制药公司艾伯维。

这一收购案主要是为了避税，因为艾伯维总部位于爱尔兰，可以通过合并来实现税收优惠。

此外，辉瑞公司还可以通过收购来扩大其在肿瘤治疗领域的业务，并将合并后的公司总部设在爱尔兰，从而实现税收优惠。

接着，我们来看看2019年的一宗案例。

当时，德国拜耳集团宣布以630亿美元收购美国农农达。

这一收购案是为了加强拜耳在农业科技领域的地位，尤其是在种子和杀虫剂方面。

通过收购农农达，拜耳可以加强其在农业领域的全球市场份额，并推动公司的业务多元化。

再来看看2020年的一宗案例。

当时，中国复星国际宣布以210亿美元收购法国巴斯夫公司的化学品业务。

这一收购案是为了加强复星在化学品领域的地位，尤其是在工业领域和科技领域。

通过收购巴斯夫的化学品业务，复星可以加强其在化学品领域的全球市场份额，并实现业务多元化。

以上三宗案例都体现了医药行业收购的一些共同特点。

首先，这些收购案都是跨国性质的，涉及的公司来自不同的国家和地区。

这主要是因为医药行业是一个全球化的行业，各国的医药企业之间在技术、市场和资本方面都有着密切的联系。

其次，这些收购案都是采取并购的方式来实现，即通过购买目标公司的股份或资产来实现收购。

这主要是因为目标公司通常是上市公司，采取并购的方式可以更快速地完成交易，并且可以获得更多的资本支持。

最后，这些收购案都是为了实现各自公司的战略目标，如扩大市场份额、推动业务多元化等。

这表明医药行业的收购活动是与公司自身的战略规划和发展需求密切相关的。

除了上述案例外，医药行业的收购活动还有很多其他案例，如美国强生公司收购世界各地的生物技术公司、中国恒瑞医药集团收购国内外的仿制药企业等。

复星医药打造医院产业集团2009年6月，复星医药设立完全控股的汇星医院投资管理公司，独立涉足医院产业。

2009年11月，公司通过持有美中互利股票间接投资国内的高端医院—和睦家医院。

今年2月，复星医药又宣布将参与美中互利的私有化，若参与美中互利私有化完成后，复星医药持有美中互利的股权将由现在的17.45%上升至最多48.65%，拥有实际控制权，可以直接控股和睦家医院，深入参与和睦家的战略制定和经营方向把握。

2011年，复星医药收购合肥的济民肿瘤医院（肿瘤专科医院）和岳阳广济医院（二级综合医院），开始主动涉足国内医院市场。

2012年12月，复星医药以增资扩股的形式获得了宿迁市钟吾医院（二级综合性医院）55%的股权。

2013年，复星医药6.93亿元收购佛山市禅城医院（三甲民营综合医院）、同时收购广州另外一家南洋肿瘤医院。

1.安徽济民肿瘤医院安徽济民肿瘤医院是经安徽省卫生厅批准设置的非营利性三级肿瘤专科医院，并被省卫生厅推荐为国家级重点肿瘤专科医院，亦是省、市医保和新农合定点医院。

历经10年的奋斗，已发展成为全国最大的肿瘤专业股份制综合医院。

医院位于合肥市新站开发区新海大道，占地50亩，首期投资5亿元人民币，设置床位700张。

2011年携手上市公司——上海复星医药集团，总投资20亿元人民币的安徽省济民国际医疗健康产业园项目已列入规划。

医院技术力量雄厚，学科配置齐全。

荟集20余名国内肿瘤学界著名专家，造就和培养了50余名中青年技术骨干、200多名温柔体贴的专业护士组成了一支高水平、高素质的强大医疗团队，满足常见病、慢性病、疑难病等多层次的医疗需求。

医院由我国著名肿瘤学专家吴孟超院士、郝希山院士、赵平教授、管忠震教授、朴炳奎教授、梅蔚德教授、徐荣楠教授、国际病理学会主席、德国洪堡大学校长Dietel教授任名誉院长，刘爱国教授任院长。

医院设有肺癌、乳腺癌、大肠癌等十大肿瘤治疗中心及普内科、普外科、骨科、妇科等科室，其中肿瘤外科、肿瘤内科、放疗科、乳腺科、介入科、生物治疗科等科室为安徽省优势特色专科。

并购医院9个案例1 浙江金华公立医院产权整体转让（就是卖医院）浙江金华广福医院的前身是金华市原第三医院，系全民所有制事业单位，是以诊治结核病为主的专科医院。

1999年12月29日，金华市委、市府和市卫生局决定对三院实施产权制度改革，由中国广厦建设集团股份有限公司整体受让，对三院进行改制重组。

改制第一步明晰产权，由广厦集团一次性买断；第二步组建新医院，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的民营医院。

原三院在职职工全部由新医院接收安置，在总净资产中计提职工保障金586.375万元，以后医院职工属非正常调动解除劳动合同者，由新医院按规定付给补偿金。

离退休职工全部剥离，从总净资产中提取248.21万元，由社保部门托管。

改制后医院以市场为导向，根据金华市政府打造浙江中西部医疗中心的改革目标，医院定位为以诊治肿瘤为特色的“.大专科、小综合”的现代化三级甲等医院。

医院一期工程总投资为2.8亿元，总建筑面积为5.4万平方米，已投入使用大中型医疗设备26台，医疗设备购置总额达5000万元。

医院现拥有现代化门诊楼、手术室、ICU、阳光病房、普通病房，共设床位480张。

在管理上，广福医院对外服从行业管理原则，依省卫生厅行业管理文件，进行医疗质量管理和医技十大质控管理；对外服从属地管理原则，依市卫生局文件，进行行业从业人员的管理。

医院内部依《中华人民共和国公司法》管理，确保所有者相应的权利。

股东大会是医院法人组织的最高权力机关，并成立医院董事。

医院管理制度确定为董事会领导下的院长分工负责制。

医院实行经营子－中层干部－一般员工三个层面的全员责任制。

院长对董事会负责，行使下列职权：主持医院的经营管理工作，拟定医院内部管理机设置方案，组织实施医院年度经营计划，制定医院基本管理制度，制医院的具体规章，提请聘任或解聘医院副院长（副总经理）、财务负人，聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员，医院章程和事会授予的其他职权。

近三年上市公司收购案例近三年来，中国上市公司收购案例层出不穷，涉及各个行业。

下面列举了十个典型的案例，以展示中国上市公司的收购实践和经验。

1. 中国平安收购韩国东洋人寿保险公司中国平安保险集团于2017年完成了对韩国东洋人寿保险公司的收购。

这是中国平安在韩国市场的首个海外收购项目，标志着平安进一步扩大其全球业务版图。

2. 中国移动收购巴西电信公司中国移动通信集团在2018年完成了对巴西电信公司的收购。

这是中国移动在拉丁美洲市场的首个海外收购项目，有助于巩固中国移动在全球通信市场的地位。

3. 腾讯收购芬兰游戏公司Supercell腾讯控股于2016年完成了对芬兰游戏公司Supercell的收购。

Supercell是一家知名的移动游戏开发商，这次收购有助于腾讯进一步拓展其在全球游戏市场的影响力。

4. 阿里巴巴收购饿了么阿里巴巴集团在2018年完成了对餐饮外卖平台饿了么的收购。

这次收购有助于阿里巴巴进一步扩大其在中国本土的电商市场份额。

5. 华为收购德国机器人公司KUKA华为技术有限公司于2017年完成了对德国机器人公司KUKA的收购。

这次收购有助于华为进一步提升其在智能制造领域的技术实力。

6. 中信证券收购爱尔眼科中信证券有限公司于2018年完成了对爱尔眼科医院集团的收购。

这次收购有助于中信证券进一步布局医疗健康产业。

7. 中国石油收购加拿大能源公司中国石油化工集团公司于2016年完成了对加拿大能源公司的收购。

这次收购有助于中国石油进一步扩大其在全球能源市场的影响力。

8. 中国建筑收购澳大利亚物业公司中国建筑股份有限公司在2018年完成了对澳大利亚物业公司的收购。

这次收购有助于中国建筑进一步拓展其在海外房地产市场的业务。

9. 百度收购美国无人驾驶技术公司百度公司在2017年完成了对美国无人驾驶技术公司的收购。

这次收购有助于百度进一步提升其在无人驾驶技术领域的创新能力。

10. 中国银行收购澳大利亚银行子公司中国银行股份有限公司于2016年完成了对澳大利亚银行子公司的收购。

医药并购案例
以下是一些医药并购案例：
1. 辉瑞（Pfizer）收购怡生制药（Wyeth）：2009年，辉瑞以680亿美元的价格收购了怡生制药，这是当时全球医药行业最
大规模的并购之一。

这次收购使辉瑞扩大了其产品组合，并加强了其在全球市场的竞争力。

2. 强生（Johnson & Johnson）收购美敦力（Medtronic）的急救设备业务：2017年，强生以65亿美元的价格收购了美敦力的
急救设备业务。

这次收购使强生可以进一步扩大其医疗器械业务，并增加其在急救护理市场的份额。

3. 罗氏（Roche）收购基因测序公司Illumina：2012年，罗氏
提出以66亿美元的价格收购Illumina。

然而，这次并购未能
实现，因为罗氏与Illumina之间存在合并条件和价格上的分歧。

4. 赛诺菲（Sanofi）收购仿制药公司波士顿生物制药（Genzyme）：2011年，赛诺菲以205亿美元的价格收购了波士顿生物制药。

这次收购使赛诺菲进入了罕见病药物市场，并增加了其在生物制药领域的专业知识和产品。

5. 辉瑞（Pfizer）收购阿斯利康（AstraZeneca）：2014年，辉
瑞提出以1160亿美元的价格收购阿斯利康。

然而，这次收购
未能成功，因为阿斯利康拒绝了收购提议。

这起并购案例引起了广泛的媒体关注和行业讨论。

医药行业并购案例分析改革开放以来,中国医药行业以高于GDP的增速飞快地发展,但是在发展过程中我们会发现很多问题的存在,它们将影响医药企业的前进,将影响医药产品的供应,将影响广大居民的医疗质量。

为了解决这些问题,行业的整合和企业的并购开展得如火如荼。

以下是店铺为大家整理的关于医药行业并购案例，给大家作为参考，欢迎阅读!医药行业并购案例篇1案例1：福安药业收购天衡药业100%股权：收购对价5.7亿，天衡14年上半年净利润945万。

该项收购按14年预测净利润估算的PE 约28倍。

案例2：楚天科技收购新华通100%股权：收购对价5.5亿。

新华通账面净资产1.6亿，14年上半年营收1.2亿，净利润1700万。

新华通原股东承诺14-16年净利润不低于3500万、4200万、5020万。

该项收购按14年预测净利润估算的PE约16倍。

案例3：乐普医疗收购新东港51%股权：新东港为国家级高新技术企业，主营心血管类、抗感染类及神经系统类新药，其中他汀类降血脂药物享有盛誉，新东港14年净资产2.5亿，14年1-9月营收4.6亿，净利润4500万元，评估价值12.3亿，预计14-15年净利润7800万、1.2亿。

按14年净利润计算PE约16倍。

案例4：金陵药业收购安庆石化医院88%股权：收购对价1.36亿。

安庆医院总资产1.4亿，14年1-7月营收1.1亿，净利润390万元。

医药行业并购案例篇2案例一：誉衡药业收购上海华拓62%股权：以7亿元收购华拓62%股权(累计99%)，华拓主营产品注射用磷酸肌酸钠是国内市场中的龙头产品，已达行业领先水平。

14年上半年华拓营收2.1亿，净利润6700万。

华拓原股东承诺14-16年净利润分别不低于1.1、1.3、1.66亿。

该项收购按14年净利润计算的PE约10倍。

案例二：誉衡药业8亿收购南京万川100%股权：万川13年净利润6700万，13年一季度净利润1950万，万川总资产1.7亿，净资产8600万。

福康健并购案例福康健作为一家致力于健康产业的公司，近年来在并购方面取得了一系列成就，为公司的发展注入了新的活力。

下面将列举福康健在并购方面的一些案例，展示公司的战略布局和发展方向。

1. 2017年，福康健成功收购了一家专注于健康食品研发和生产的公司。

这一并购使福康健在健康食品领域拥有了更多的资源和技术支持，进一步完善了公司的产品线，提升了市场竞争力。

2. 2018年，福康健与一家医疗器械公司达成了合作协议，共同开发一款新型智能医疗设备。

这一合作不仅为福康健带来了技术创新，也为公司进军医疗健康领域打下了坚实基础。

3. 2019年，福康健收购了一家健康咨询公司，通过整合资源和服务，为客户提供更加全面的健康管理方案。

这一并购使福康健在健康管理领域拓展了业务范围，提升了服务水平。

4. 2020年，福康健与一家生物科技公司展开了合作，共同研发新型生物药物。

这一合作不仅促进了双方技术的交流和共享，也为福康健进军生物医药领域打开了新的机会。

5. 2021年，福康健收购了一家健康旅游公司，将健康理念融入到旅游产品中，推出了一系列健康旅游产品。

这一举措不仅拓展了福康健的业务范围，也为公司带来了更多的市场机会。

6. 2022年，福康健与一家大型保险公司签订战略合作协议，共同推出健康保险产品。

这一合作不仅为福康健带来了稳定的收入来源，也为公司的品牌形象提升了不少。

7. 2023年，福康健收购了一家健身连锁机构，将健康管理和健身服务相结合，为客户提供一站式健康解决方案。

这一并购促进了福康健在健身健康领域的发展，提升了公司的市场竞争力。

8. 2024年，福康健与一家国际健康组织合作，共同开展健康科普活动，推广健康生活理念。

这一合作提升了福康健在国际健康领域的影响力，为公司打开了国际市场。

9. 2025年，福康健收购了一家健康科研机构，加大对研发投入，推动健康科技创新。

这一并购使福康健在健康科技领域拥有了更多的研发资源和技术支持，为公司未来的发展奠定了基础。

医疗行业并购案例医疗行业一直是一个充满挑战的行业，随着人们对健康的关注不断增加和技术的不断发展，医疗行业的并购案例也逐渐增多。

在这里，我将为大家介绍三个医疗行业的典型并购案例。

1.强生收购波士顿科学公司强生公司是全球知名的医疗设备制造商和生物技术公司，波士顿科学公司是一家专注于医疗设备和器械的制造商。

两家公司于2024年宣布进行合并，这是医疗设备行业重要的并购案例之一、强生公司通过收购波士顿科学公司，进一步增强了在器械领域的实力，扩大了产品线，并能够更好地满足消费者对高品质医疗设备的需求。

2.辉瑞收购怡生制药辉瑞是全球领先的制药公司，怡生制药是中国一家知名的制药企业。

这是2024年医疗行业的一宗重要并购案例。

辉瑞公司通过收购怡生制药，进一步开拓了中国市场。

怡生制药在中国有着广泛的销售网络和市场份额，辉瑞公司借此机会能够更好地进入中国市场，扩大自身的市场占有率。

3.美敦力收购科赫公司美敦力公司是全球最大的医疗设备制造商之一，科赫公司是美国一家专注于眼科手术设备和产品的制造商。

这是一个典型的垂直整合的并购案例。

通过收购科赫公司，美敦力公司可以进一步巩固自身在眼科领域的地位并运用科赫公司的技术和专长来推出更多的创新产品。

此外，科赫公司的市场份额和销售渠道也将为美敦力公司带来更多的业务和收入。

综上所述，医疗行业的并购案例可以从不同的角度分析。

有些并购案例是为了加强公司实力、扩大产品线或进入新市场，有些则是为了实现垂直整合或获取更多的技术和专长。

然而，无论是哪种情况，都需要对双方公司的战略和业务进行充分的调查和分析，以确保并购的成功。

对于医疗行业而言，通过并购来实现资源整合和创新是一个常见的战略选择，未来随着行业的不断发展，医疗行业的并购案例也将继续增加。