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中国软饮料制造行业ＳＣＰ分析0904030135 许广达摘要: SCP理论是哈佛大学学者创立的产业组织分析的理论。
作为正统的产业组织理论，哈佛学派以新古典学派的价格理论为基础，以实证研究为手段,按结构、行为、绩效对产业进行分析，构架了系统化的市场结构(Structure)--市场行为(Conduct)--市场绩效(Performance)的分析框架(简称SCP分析框架)。
该理论对于研究产业内部市场结构，主体市场行为及整个产业的市场绩效有现实的指导意义。
在SCP框架中着重突出市场结构的作用，认为市场结构是决定市场行为和市场绩效的因素。
分析程序是市场结构决定企业在市场中的行为，企业市场行为又决定经济绩效。
因此，改善市场绩效的方式就是通过产业政策调整市场结构。
中国软饮料行业是改革开放以来发展起来的新兴行业，是我国消费品中的发展热点和新增长点。
本文试图利用SCP理论分析目前我国软饮料市场的产业组织状况。
关键词：软饮料行业；市场结构；市场行为；市场绩效据国家标准软饮料的分类包含：碳酸饮料（品）（汽水）类、果汁（浆）及果汁饮料（品）类、蔬菜汁及蔬菜汁饮料（品）类等等类别。
2006年起我国软饮料行业发展迅速，行业扩张能力增强，呈现顺周期性，和国民经济发展保持一致，整体处于快速发展的上升时期。
根据2011年上半年的最新统计数据可以看出饮料制造业的迅猛发展态势：2011年6月份我国饮料制造业较去年同期增长21.6％，今年1-6月份累计同比增长18.8％。
其中软饮料6月份生产1191.5万吨，较上月增加38.1万吨，1-6月累计生产5580.5万吨，较去年1-6月同比增长29.4％。
下面运用SCP范式对我国软饮料制造行业的市场结构、市场行为和市场绩效进行较为全面的分析。
1 市场结构所谓市场结构，通常定义为对市场内竞争程度及价格形成等产生战略性影响的市场组织的特征。
也指企业在数量、市场规模、市场份额等方面形成的相互关系以及由此决定的竞争形式总和，其实质是反映了市场的竞争和垄断程度。
SCP分析模型SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model，结构-行为-绩效模型)SCP模型概述SCP(structure-conduct-performance，结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威乔·贝恩(Joe S.Bain)、谢勒(Scherer)等人于20世纪30年代建立的。
该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。
SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。
SCP模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。
SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。
外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化；行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。
企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。
经营绩效：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。
SCP模型在行业分析上的强有力在于：∙要求一个更加严格的战略分析过程，而不仅是定性的和描述性的；∙着重把行为作为取得业绩的关键；∙有清晰的动态模式来解释如何及为什么业绩随时间而改变。
[编辑]SCP模型分析框架[编辑]一、外部冲击(Shock)∙技术突破∙政府政策/管理改变∙国内∙国际∙口味/生活方式的转变[编辑]二、行业结构(Structure)市场结构是指特定的市场中的企业在数量、份额、规模上的关系。
哈佛框架分析法
1 什么是哈佛框架分析法
哈佛框架分析法是一种以框架分析为基础的商业策略，它主要用
于分析相关激励、竞争力和机会，以决定当前业务的未来走向。
该分
析方法由哈佛商学院的管理学家麦克·特拉斯（Michael Porter）提出，其目的是帮助企业确定他们当前的位置，以分析概念中的五个要素：强势竞争者、威胁新进入者、代理人、竞争对手以及可替代性。
2 哈佛框架分析法的作用
哈佛框架分析法有助于企业预判市场走势，并制定和实施有效的
战略，使企业能够市场识别和把握机遇，并制定有效的整体市场战略
和在市场中取得持久的利润。
通过对自身和竞争环境的分析，企业可
以在竞争中占据先机，从而实现可持续的竞争优势。
它还可以帮助企
业提供有价值的产品和服务，并与客户建立可持续的关系，从而促进
可以持续发展的战略关系。
3 哈佛框架分析法的步骤
对哈佛框架分析法而言，可以分为三步。
第一步，需要企业用数
据或研究一座城市或地区不同行业的竞争情况；第二步，需要企业分
析当前市场环境，包括其竞争者、消费者行为、可替代品等；第三步，需要分析能够改变战略的外部影响因素，包括竞争对手的战略、竞争
对手的新技术和新规定等。
最后，根据所收集的信息，制定全面的企
业战略和细节规划。
4 结论
哈佛框架分析法是一种有效的商业策略，通过分析激励、竞争力和机遇，以决定当前业务的未来走向。
它是一种智能，以及具有可持续优势的战略，可以帮助企业有效地对市场趋势设定战略、预判市场发展，以及为企业的发展定位和走向奠定基础。
哈佛框架分析法哈佛框架分析法是一种有效的分析方法，它通过从概念、结构和结果三个角度来识别潜在机会方面，有效地支持企业进行系统性、构建性的分析和决策。
在企业决策中，所有的内部和外部因素都可以放入哈佛框架分析法中，以帮助企业做出精确的决定。
哈佛框架分析法由美国哈佛商学院的研究人员提出，它由概念、结构和结果三大构建部分组成。
首先，概念结构指的是想法的源头，其次，结构包括了对结果的展示和分解，最后，结果主要是对企业决策带来的结果。
哈佛框架分析法可以帮助企业做出更准确的决策，它可以更好地利用企业的资源，通过分析和研究问题，及时调整企业的策略；同时，它也可以帮助企业更好地解决困难，提高企业的效率。
哈佛框架分析法的具体运用可以将概念框架和结构框架结合起来，以确定每一个步骤的构建成果，同时也可以确定行动计划的优先级。
在实施哈佛框架分析法时，应综合考虑企业的实际，根据企业的实际情况构建每个步骤，以便更好地实现企业的目标。
此外，哈佛框架分析法也可以帮助企业迅速分析所处环境，分析企业周围的竞争环境，这样可以更好地确定企业的发展方向。
在分析环境时，可以结合竞争分析模型，从内容和技术两个层面来分析当前的竞争环境，以更好地确立未来的发展方向。
最后，哈佛框架分析法可以帮助企业辨别危机信息，以便企业在及时采取应对措施前就能更快辨识出可能存在的危机。
根据企业面临的环境和竞争状况，可以从技术、资源和组织等方面来确定预警信号，以便及时采取应对措施。
总而言之，哈佛框架分析法不仅可以帮助企业做出更清晰、更准确的判断，同时也可以帮助企业更好地利用资源、改进环境、预警危机和衡量结果，是一种有效的企业分析和决策方法。
因此，哈佛框架分析法可以为企业发展提供重要支持，有助于企业更好地实现可持续发展。
Scp范式：现代产业经济学的“结构—行为—绩效”分析范式（Structure-Conduct-Performance），简称SCP范式。
这一范式认为产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定企业的绩效。
SCP(结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威乔·贝恩(Joe S.Bain)、谢勒(Scherer)等人于20世纪30年代建立的。
该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。
SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。
SCP模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。
SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。
∙外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化；（技术突破，政府政策/管理改变，国内，国际，口味/生活方式的转变）行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变化、产品需市场结构是指特定的市场中的企业在数量、份额、规模上的关系。
企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。
经营绩效：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。
SCP模型在行业分析上的强有力在于：∙要求一个更加严格的战略分析过程，而不仅是定性的和描述性的；∙着重把行为作为取得业绩的关键；∙有清晰的动态模式来解释如何及为什么业绩随时间而改变。
什么是VRIO模型VRIO模型最早由杰恩·巴尼（Jay B. Barney,1991）提出。
哈佛学派S C P分析构架一、SCP分析的简单概述SCP(structure-conduct-performance，结构-行为-)模型是由美国权威(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。
该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。
SCP模型主要分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。
SCP模型从对特定、和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。
行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、的变化、营销模型的变化等。
企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。
经营绩效：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在、、市场份额等方面的变化趋势。
二、SCP分析框架（一）外部冲击（）技术突破政府政策/管理改变国内国际口味/的转变（二）行业结构（Structure）是指特定的市场中的企业在数量、份额、规模上的关系。
一个特定的市场属于哪种市场结构类型，一般取决于下面几个要素：1、交易双方的数目和规模分布2、3、市场份额和4、进入壁垒（三）企业行为（Conduct）企业行为是市场结构、经济绩效的联系纽带，企业行为通过各种策略对潜在进入者施加压力从而影响市场结构。
但必须在不完全竞争市场中讨论企业行为方有意义，完全竞争市场中企业微弱的市场控制力决定了企业广告、窜谋等行为的无效性，企业可以按照市场价格销售任何数量的产品。
（四）经营绩效（Performance）经营绩效是指特定市场结构下，通过特定企业行为使某一产业在价格、产量、成本、利润、、品种及技术进入等方面达到的状态。
三、SCP模型在行业分析上的强有力在于：1、要求一个更加严格的过程，而不仅是定性的和描述性的；2、着重把行为作为取得业绩的关键；3、有清晰的动态模式来解释如何及为什么业绩随时间而改变。
哈佛学派SCP分析构架
一、SCP分析的简单概述
SCP(structure-conduct-performance，结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。
该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。
SCP模型主要分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。
SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。
行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。
企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。
经营绩效：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。
二、SCP分析框架
（一）外部冲击（Shock）
技术突破
政府政策/管理改变
国内
国际
口味/生活方式的转变
（二）行业结构（Structure）
市场结构是指特定的市场中的企业在数量、份额、规模上的关系。
一个特定的市场属于哪种市场结构类型，一般取决于下面几个要素：
1、交易双方的数目和规模分布
2、产品差异化
3、市场份额和市场集中度
4、进入壁垒
（三）企业行为（Conduct）
企业行为是市场结构、经济绩效的联系纽带，企业行为通过各种策略对潜在进入者施加压力从而影响市场结构。
但必须在不完全竞争市场中讨论企业行为方有意义，完全竞争市场中企业微弱的市场控制力决定了企业广告、窜谋等行为的无效性，企业可以按照市场价格销售任何数量的产品。
（四）经营绩效（Performance）
经营绩效是指特定市场结构下，通过特定企业行为使某一产业在价格、产量、成本、利润、产品质量、品种及技术进入等方面达到的状态。
三、SCP模型在行业分析上的强有力在于：
1、要求一个更加严格的战略分析过程，而不仅是定性的和描述性的；
2、着重把行为作为取得业绩的关键；
3、有清晰的动态模式来解释如何及为什么业绩随时间而改变。
四、如何更好运用SCP分析模型
1．咨询顾问在应用SCP时，常要审慎定义客户所竞争的行业。
SCP分析框架对行业的假设基本上是静态的。
所以，咨询顾问还常要以动态的视角审视客户所处的行业。
2．缺乏吸引力的外部环境没有必要排除有利可图战略的发展，比如一个炸药制造商打算成为这个呈下降趋势的行业的惟一幸存者，将继续跟踪那些需要炸药的目标客户。
3．咨询顾问往往精通经营理论和方法，但很少是行业专家，所以在运用SCP 模型时一定要以事实为基础，并虚心向客户方的行业专家请教，不可妄下定论。
