杭州市外贸发展扶持资金项目绩效评价问卷调查表

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国出口供货企业的经营状况、市场趋势和面临的问题，我们特此开展本次调查。

您的宝贵意见将对我国出口贸易发展起到积极的推动作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：（请填写企业全称）2. 企业性质：（请选择）A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 其他3. 企业成立时间：（请填写成立年份）4. 企业所在地：（请填写所在省份及城市）5. 企业员工人数：（请填写）6. 企业年出口额：（请填写万元为单位）二、企业产品与服务1. 您企业的主要出口产品是什么？（可多选）A. 机械设备B. 电子电器C. 纺织服装D. 化工产品E. 食品饮料F. 其他2. 您企业的主要服务有哪些？（可多选）A. 出口代理B. 货物运输C. 质量检测D. 市场营销E. 技术咨询F. 其他3. 您认为企业产品与服务在国内外市场上具有哪些竞争优势？（请简要描述）三、市场状况与竞争1. 您认为目前我国出口市场的主要竞争来自哪些国家和地区？（可多选）A. 美国B. 欧洲C. 日本D. 韩国E. 东南亚F. 其他2. 您企业的主要出口市场是哪些？（可多选）A. 美国B. 欧洲C. 日本D. 韩国E. 东南亚F. 其他3. 您认为我国出口企业在国际市场上面临的主要挑战有哪些？（请简要描述）四、政策与法规1. 您认为我国政府对出口企业的支持政策有哪些？（请简要描述）2. 您认为当前我国出口贸易法规是否完善？如有不足，请提出您的建议。

五、企业运营与管理1. 您认为企业在以下方面是否存在问题？（可多选）A. 生产能力B. 质量控制C. 研发能力D. 人力资源E. 财务管理F. 市场开拓G. 其他2. 您认为企业在以下方面有哪些优势？（可多选）A. 生产技术B. 产品质量C. 品牌影响力D. 市场渠道E. 人力资源F. 财务状况G. 其他3. 您认为企业如何应对当前的市场竞争？六、未来展望1. 您认为未来几年我国出口贸易将呈现怎样的趋势？2. 您对企业未来发展方向有何期望？3. 您对政府有何建议？感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷，期待您的宝贵意见！祝您工作顺利！[问卷填写截止日期][调查单位名称]。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国国际贸易公司的运营状况、市场需求以及未来发展趋势，我们特此开展本次问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们优化服务，提升公司竞争力。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司类型：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他2. 您在公司中的职位：（）高层管理人员（）中层管理人员（）基层员工（）其他3. 您所在公司的主要业务范围：（）进出口贸易（）代理业务（）物流服务（）其他二、公司运营状况4. 您公司目前的年营业额约为：（）1000万元以下（）1000-5000万元（）5000-1亿元（）1亿元以上5. 您公司的主要客户类型：（）国内企业（）国外企业（）国内外企业均有（）其他6. 您公司目前的出口产品结构：（）初级产品（）工业制成品（）服务（）其他7. 您公司目前的进口产品结构：（）初级产品（）工业制成品（）服务（）其他8. 您公司的主要竞争对手是：（）国内企业（）国外企业（）国内外企业均有（）其他三、市场需求与趋势9. 您认为我国国际贸易市场的主要需求是什么？（）产品品质（）价格（）服务（）其他10. 您认为我国国际贸易市场的主要发展趋势是什么？（）全球化（）区域化（）多元化（）其他11. 您认为以下哪些因素对我国国际贸易市场的发展有重要影响？（）政策法规（）经济形势（）技术创新（）市场环境（）其他四、政策与建议12. 您认为我国政府在促进国际贸易发展方面有哪些不足之处？（）政策支持力度不够（）通关便利化程度不高（）金融服务不完善（）其他13. 您对我国政府在国际贸易方面的政策建议是什么？（）加大政策支持力度（）简化通关流程（）完善金融服务（）其他14. 您认为我国国际贸易公司在提升竞争力方面需要重点关注哪些方面？（）产品创新（）技术创新（）管理优化（）人才引进（）其他15. 您对我国国际贸易公司的未来发展有何期待？（）持续增长（）市场份额扩大（）品牌影响力提升（）其他感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利，生活愉快！【调查问卷结束】。

外贸部关键绩效考核指标表14.2进口部关键绩效考核指标表14.3单证部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位单证部经理部门单证部被考核人姓名职位结算部经理部门结算部方案名称外贸业务人员绩效考核方案受控状态评分等级定义表编号一、总则1.为激励外贸业务人员的主动性，积极地争创效益，确保公司生存和持续发展。

2.本方案适用于公司务部人员，包括业务部经理、主管、业务员、初级业务员、业务助理。

二、业务部总体目标1.强调重点行业和重点区域的覆盖率与占有率，实现公司的赢利目标，使公司运营进入良性循环。

2.简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、区域、业务人员的分级把关、快速反应的管理体系。

3.以岗位考核为依据，以基本工资考核其工作量，以业务量考核其工作业绩。

4.提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。

5.形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点。

6.业务部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。

7.加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。

每周定时召开业务汇报会，每月进行书面工作总结报告，每季度进行业务交流会。

三、考核原则1.以现金流作为考核依据。

2.收益与业绩紧密挂钩。

3.实事求是，严肃、客观。

四、考核指标考核指标实行层级考评，一级考评一级；部门经理对照考核标准对本部门员工进行考评。

被考核部门签名：考核人签名：考核时间：分类序号考核项目指标实际完成完成率（%）权重得分备注财务业绩1净利润70% 2应收款/赊销10%指标小计80% 1内部员工满意度123455%内部2与其他部门的配合度123455%管理指标3内部协作配合123455%4组织纪律性123455%小计20%合计100%曝光一次，部门考核系数直接降为合格，一年内曝光“雷区”考核顾客投诉曝光三次以上或因顾客关系处理不当，引起冲突或对公司形象造成严重损害的，部门考核系数为零。

某市农业发展扶持资金项目绩效评价问卷调查表说明该问卷旨在对某市农业发展扶持资金项目的绩效进行评价，以了解项目的实施情况和效果，并为进一步提高项目的管理和运作水平提供参考意见。

请您根据实际情况如实填写，非常感谢您的配合和参与。

个人信息（选填）1. 姓名：2. 职业：3. 年龄：4. 所在地：项目背景与目标1. 您是否了解该农业发展扶持资金项目的背景和目标？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 不确定2. 如果您了解该项目的背景和目标，请简要描述您的理解。

项目实施情况3. 该项目的申请和资金发放流程是否顺畅？请您对此进行评估，并说明原因。

4. 项目实施过程中，您是否受到过任何形式的培训或指导？请评价这些培训或指导的质量和帮助程度。

5. 您认为扶持资金分配的公平程度如何？请对其进行评价，并提出您的建议或意见。

项目效果评价6. 请评价该项目对农业发展的贡献程度，并提供任何相关数据或实例。

7. 您认为该项目是否成功实现了其预期目标？请说明原因。

8. 请对该项目的可持续性进行评价，并提出您的建议或意见。

需求和改进9. 您认为该项目在实施过程中存在的主要问题和挑战是什么？请列举并说明原因。

10. 您认为该项目在未来应该加强哪些方面的工作或措施？请提出您的建议和意见。

11. 您是否愿意继续参与该项目的实施或提供后续意见和建议？如果是，请提供您的联系方式。

其他意见和建议12. 请在以下空白处提供您对该项目的其他意见和建议。

---感谢您抽出宝贵的时间填写本问卷调查表，您的意见和建议对我们非常重要。

如有任何疑问或需要进一步交流，请随时联系我们。

谢谢！。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国外贸专业的现状，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们改进教学、提升人才培养质量。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您所在的院校名称：________________________3. 您所在的学院专业：________________________4. 您所在年级：（）大一（）大二（）大三（）大四（）研究生二、外贸专业知识与技能5. 您认为当前外贸专业课程设置是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理6. 您在以下课程中，哪门课程的学习效果最好？（）国际贸易实务（）外贸英语（）国际市场营销（）国际贸易政策与法律（）其他（请说明：____________________）7. 您认为以下哪些技能对从事外贸工作至关重要？（）英语沟通能力（）国际贸易知识（）商务谈判技巧（）计算机操作能力（）其他（请说明：____________________）8. 您在以下技能中，哪项技能的自我评价最高？（）英语沟通能力（）国际贸易知识（）商务谈判技巧（）计算机操作能力（）其他（请说明：____________________）三、外贸实践与就业9. 您是否参加过实习或兼职？（）是（）否10. 您认为实习或兼职对您从事外贸工作有何帮助？（）有助于了解行业现状（）提高实际操作能力（）积累人脉资源（）其他（请说明：____________________）11. 您认为以下哪些因素对外贸就业市场影响较大？（）经济形势（）行业政策（）企业需求（）个人能力（）其他（请说明：____________________）12. 您预计毕业后的就业方向是？（）外贸企业（）跨国公司（）贸易代理公司（）其他（请说明：____________________）四、外贸专业发展建议13. 您认为我国外贸专业发展面临哪些挑战？（）课程设置与市场需求脱节（）实践教学环节不足（）师资力量薄弱（）其他（请说明：____________________）14. 您对我国外贸专业发展有哪些建议？（）加强课程设置与市场需求对接（）增加实践教学环节（）提高师资队伍水平（）加强校企合作（）其他（请说明：____________________）感谢您参与本次调查！请您在填写完毕后，将问卷交给负责人员。

尊敬的受访者：您好！感谢您参与本次绩效评价调查问卷。

为了更好地了解您对我们工作的看法和建议，以便我们持续改进和提升服务质量，请您在百忙之中抽出几分钟时间，如实填写以下问卷。

您的意见对我们至关重要，我们将严格保密，仅用于统计分析。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的部门/单位：（可选填）3. 您的职务/岗位：（可选填）4. 您在本单位工作年限：（）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、工作满意度5. 您对目前的工作环境满意吗？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您对目前的工作岗位满意吗？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意7. 您对目前的工作职责满意吗？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8. 您对目前的工作条件满意吗？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意三、工作绩效9. 您认为您的工作绩效如何？（）A. 非常好B. 好C. 一般D. 差E. 非常差10. 您认为您的工作效率如何？（）A. 非常高B. 高C. 一般D. 低E. 非常低11. 您认为您的工作成果如何？（）A. 非常显著B. 显著C. 一般D. 不显著E. 非常不显著四、团队合作与沟通12. 您认为您所在的团队氛围如何？（）A. 非常融洽B. �融治C. 一般D. 紧张E. 非常紧张13. 您认为您在团队中的沟通能力如何？（）A. 非常好B. 好C. 一般E. 非常差14. 您认为您所在的团队协作效率如何？（）A. 非常高B. 高C. 一般D. 低E. 非常低五、培训与发展15. 您认为单位提供的培训机会是否满足您的需求？（）A. 非常满足B. 满足C. 一般D. 不满足E. 非常不满足16. 您认为单位的培训效果如何？（）A. 非常好B. 好C. 一般D. 差E. 非常差17. 您认为单位在员工职业发展方面提供的支持如何？（）A. 非常好C. 一般D. 差E. 非常差六、其他建议18. 您对我们单位的工作有哪些意见和建议？（）（请在此处详细描述）感谢您参与本次调查！祝您工作顺利，生活愉快！。

绩效满意度调查表调査问卷说明：①本调查问卷包括两部分内容，第一部分为绩效管理基本信息调查，有10个问题：第二部分为绩效管理满意度调査，有50个问题。

②此表可以匿名形式填写。

③本调查问卷所有信息都将严格受到保密，所以请您放心作答。

④当有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理，请您按实际情况作答。

第一部分：绩效管理基本信息调查说明：此部分共有10个问题,请按照实际情况回答。

1、在过去一年中，您的上司对您进行过几次绩效考核？您认为公司的绩效考核周期是多长时间？2、请您写出最近一年来您的绩效考核成绩，然后对应写出每次的绩效耕酬，看看它们之间的最大差值是多少？请同时计算绩效薪酬占您薪酬总额的百分比是多少？3、在您全部的工作时间中，您用于计划、跟进、沟通、考核的时间大概有多少小时？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？您考核别人或接受别人考核，又占去了多少小时的时间？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？4、在最近一年中，因为优秀的绩效，您获得过哪些与众不同的奖励？比如加嶄、晋职、培训或奖金。

5、在最近一年中，因为非常糟糕的绩效，您受到过哪些很严厉的处罚？比如降薪、降职、警告或扣罚奖金。

6、公司在绩效管理方而有哪些制度？分別写岀这些制度的名称、制左部门、制泄时间及主要内容。

7、公司进行绩效管理的最髙责任人是谁？责任部门（或机构）是谁？有多少专职人员？有多少兼职人员？如果您是一个考核者，您有无接受过他们正式的培训，培训时间有多少？8、在每个绩效考核周期，您需要专门为绩效管理工作做哪些特別的工作？比如填表、开会等。

请写岀这些表格和会议的爼称。

9、在过去一年中，如果您对绩效考核事件有过投诉，请写出这个事件及最后的处理结果。

10、请列举最近二次绩效沟通中，上司给您的优缺点评价，各列举三条。

第二部分：绩效管理满意度调査说明：此部分共有50个问题，请按实际情况选择（单选），填写在首页答题卡中。

1、您对目前公司绩效管理系统客观的评价是（A）非常科学合理（B）较科学合理（C）不确從（D）不够科学和合理（E）非常不科学不合理2、您对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是（A）非常强的激励（B）较强的激励（C）不确定（D）激励性不够（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：3.您对目前公司绩效管理系统公正性和公平性的评价是（A）非常公正和公平（B）较公正和公平（C）不确建（D）不够公正和公平（E）完全不够公平和公正如果选择D或E,请写明简要理由或感受：4＞您对公司目前绩效管理系统的先进性的评价是（A）具有非常好的先进性和远见性（B）有一泄的先进性和远见性（C）不确宦（D）有些过时（E）非常过时如果选择D或E,请写明简要理由或感受：5.您认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益（A）绝对是广大员工的利益（B）部分员工的利益（C）不确泄（D）少数人的利益（E）个别人的利益如果选择D或E,请写明简要理由或感受：6.您觉得公司目前绩效管理系统（A）非常简洁且易明白（B）比较简洁（C）不确定（D）有些繁复（E）非常晦涩难懂（A）非常简洁且易明白（B）比较简洁（C）不确定7＞您认为公司绩效管理制度＜A）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度（B）分配制度（C）不确定（D）奖惩制度（E）不信任员工的一种监控制度如果选择D或E,请写明简要理由或感受：&您觉得公司的绩效管理机制（A）从根本上来说是绝对公平公正和公开的（B）基本上公平公正和公开（C）不确建（D）在公平公正和公开性方而，做得较差（E）在公平公正和公开性方而，做得非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：9.公司在绩效管理制度的建设上（A）公司的绩效管理制度非常完善（B）大多数需要的制度都有（C）不确左（D）规章制度较少（E）没有建立任何绩效方而的管理制度如果选择D或E,请写明简要理由或感受：10＞公司的绩效管理制度的建立和修正（A）在广泛调研分析的基础上进行，非常谨慎和科学（B）高级管理者凭经验决策并独自完成（C）不确定（D）有一定的控制手段，但缺少科学性（E）完全处于失控状态（A）绝对与绩效管理无关（B）和绩效管理没有什么关系如果选择D或E,请写明简要理由或感受：11、当上司对您进行绩效考核时，您的感受是（A）非常愉快（B）比较开心（C）不确定（D）有些失落（E）心情非常糟糕如果选择D或E,请写明简要理由或感受:12＞您对公司过去一年在绩效管理方面开展工作的看法是（A）卓有成效（B）基本可以（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：13.有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是（A）非常欢迎，积极采纳和接受意见（B）基本上会有一些正而的改善，但比较被动（C）不确建（D）听听而已，没什么改变（E）非常敏感，尽量压制如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：14.在过去一年中，绩效工资的计算和发放（A）有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据（B）有一些简单的考核制度和表格（C）不确泄（D）没什么制度和依据，凭感觉考核（E）完全失控如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：15.上一年度，公司对绩效管理方面的意见征询工作（A）开展得非常好（B）比较好（C）不确定（D）不太好（E）非常差如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：16s您觉得公司大部分员工的辞职（A）绝对与绩效管理无关（B）和绩效管理没有什么关系（C）不确定（D）和绩效管理有一定的关系（E）因绩效管理的不合理而直接导致（A ）绝对与绩效管理无关 （B ）和绩效管理没有什么关系 如果选择D 或E,请写明简要理由或感受：17.您觉得公司一线生产员工对他们的业绩及绩效薪酬 （A ）感到很满意（B ）基本满意 （C ）不确定 （D ）不太满意（E ）非常不满意如果选择D 或E,谙写明简要理由或感受：18.您觉得公司一般俘理人员对他们的业绩和绩效薪酬（A ）感到很满意 （B ）基本满意 （C ）不确建 （D ）不太满意 （E ）非常不满意如果选择D 或E,谙写明简要理由或感受：19＞您觉得公司技术人员对他们的业绩及绩效薪酬 （A ）感到很满意（B ）基本满意 （C ）不确定 （D ）不太满意 （E ）非常不满意如果选择D 或E,谙写明简要理由或感受：20. 您觉得公司高级管理人员对他们的业绩及绩效薪酬 （A ）感到很满意 （B ）基本满意 （C ）不确立 （D ）不太满意（E ）非常不满意如果选择D 或E,请写明简要理由或感受：21. 对绩效考核中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是 （A ）肯泄是核实情况后决泄如何处理（B ）以各种理由敷衍过去（C ）不确左 （D ）看自己反反复复努力申诉的程度 （E ）绝对不会处理 如果选择D 或E,请写明简要理由或感受：22.以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点人力资源部（A）公司制肚了明确的工作目标，需要努力才能完成（B）公司制泄了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成（C）公司制立了明确的工作目标，执行不好也没关系（D）我不太淸楚自己有没有工作目标（E）完全没有目标如果选择D或E,请写明简要理由或感受：23.在过去一年中，您因为自己业绩好而获得的发展机会（A）非常多的机会（B）比较多的机会（C）不确定（D）较少（E）完全没有如果选择D或E,请写明简要理由或感受：24、公司绩效管理制度的执行（A）非常严格（B）比较严格（C）不确定（D）执行得比较差（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守如果选择D或E,请写明简要理由或感受：25.在过去一年中，您对公司绩效管理的态度是（A）非常支持与赞同（B）基本支持（C）不确定（D）不太赞同（E）完全反对如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：26.就您的感受和所闻，一线生产员工对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：人力资源部27.就您的感受和所闻，一般管理人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：28、就您的感受和所闻，技术人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：29.就您的感受和所闻，髙级管理人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：30.您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力（A）完全相信（B）基本相信（C）不确建（D）不太相信（E）完全不相信如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：31.为达成更好的工作绩效，您的上司与您（A）经常主动与我进行沟通和交流（B）偶尔会进行（C）不确定（D）很少（E）完全没有过如果选择D或E,请写明简要理由或感受：（A）非常认同（B）基本认同（C）不确处（D）不认同（E）完全不认同如果选择D或E,请写明简要理由或感受：人力资源部32.过去一年中，您对您的绩效成绩（A）非常认同（B）基本认同（C）不确处（D）不认同（E）完全不认同如果选择D或E,请写明简要理由或感受：33、过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是<A）绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效（B）绩效管理制度对己的工作绩效有一左的帮助（C）不确泄（D）绩效管理制度与己的工作绩效没什么关系（E）绩效管理制度与己的工作绩效亳无关系如果选择D或E,请写明简要理由或感受：34、您认为管理者在对员工进行绩效评价时（A）非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上（B）比较客观和公正，有一泄的数据和信息（C）不确定（D）比较主观，凭印象和感觉进行评价（E）非常主观，对实际状况知之甚少如果选择D或E,请写明简要理由或感受：35、作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前（A）受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧（B）受过一立的培训，但表现一般（C）不确泄（D）没有接受过培训，表现较差（E）完全没有接受过正式的培训，表现非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：36、绩效考核的内容，其形成过程是（A）由管理人员和员工共同事先商量确左的（B）由员工自行提岀，由管理者确认人力资源部（C）不确住（D）管理者为员工拟订的（E）员工自行拟订的如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：37.绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（A）与员工的成长和发展进行了全方位的结合（B）与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合（C）不确定（D）与薪酬与晋升结合在一起（E）完全是为了分配耕酬如果选择D或E,请写明简要理由或感受：38、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（A）每次都进行反馈（B）有时进行反馈（C）不确定（D）基本不反馈（E）完全不反馈如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：39.在绩效管理系统的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标一致（A）完全一致（B）基本一致（C）不确左（D）不一致（E）完全不一致如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：40、在绩效管理系统的影响下，您认为员工的成长及能力发挥（A）非常有益于员工的成长及能力发挥（B）有较大的正面帮助（C）不确泄（D）有一泄的负而影响（E）严重影响了员工的成长及能力发挥如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：41、在您看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是（A）绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气（B）绩效管理制度对员工士气的提升有一泄的正而影响（C）不确定（D）绩效管理制度对员工士气有一泄的负面影响（E）绩效管理制度极大地影响并降低了员工士气如果选择D或E,请写明简要理由或感受：42、在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是（A）绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量< B）绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一左的正面影响（C）不确定（D）绩效管理制度对内部沟通的质量有一上的负而影响（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量如果选择D或E,请写明简要理由或感受：43、通过定期的绩效评价，员工与管理者记性交流与沟通（A）员工每次都能淸楚地从管理者那里知道自己的长处与短处（B）能获得一些有用的改进工作的信息（C）不确左（D）出于考核需要的例行谈话（E）完全没有任何价值如果选择D或E,请写明简要理由或感受：44、通过绩效管理，我感觉（D）自己没什么收获（E）完全没有任何价值如果选择D或E,请写明简要理由或感受:<A）自己的工作很重要，并对企业的目标很重要（B）淸楚了自己的职责（C）不确定45、每次绩效考核，管理者和自己的意见（A）完全吻合（B）基本吻合（C）不确建（D）相差比较大（E）相差非常大如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：46.您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，顾客对您们的感受是（A）非常好（B）较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：47、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，公司的财务指标会变得（A）非常好（B）较好（C）不确宦（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：4&您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，内部管理会变得（A）非常好（B）较好（C）不确宦（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：49＞您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，员工的素质会变得（A）非常好（B）较好（C）不确立（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：（A）有非常大的帮助作用（B）有一立的正而支持作用（C）不确定（D）有一定的负面影响人力资源部50.您觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施（E）有非常大的负而影响如果选择D或E,谙写明简要理由或感受:非常谢谢您完成了这份调查问卷!不知您是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。