绩效考核情况调研问卷

员工绩效评估问卷尊敬的员工：为了更好地了解和评估您的工作表现，我们希望您能参与本次员工绩效评估问卷调查。

您的反馈将对我们制定和改善绩效评估策略和员工发展计划至关重要。

我们诚挚地邀请您花费一些时间来完成以下问题。

请您根据实际情况，选择最符合您个人情况的答案。

谢谢您的参与！1. 您对公司的目标和使命了解程度如何？- 完全了解- 相对了解- 不太了解2. 您如何评价在过去一年内您的工作成果？- 非常出色，超过预期- 较好，达到预期- 一般，稍有不足- 不尽如人意，未达到预期3. 请评价以下工作内容的完成情况：a) 任务完成质量给予以下选项打分，1表示非常差，5表示非常出色： - 1 - 2 - 3 - 4 - 5b) 工作效率给予以下选项打分，1表示非常低效，5表示非常高效： - 1 - 2 - 3 - 4 - 5c) 团队合作给予以下选项打分，1表示缺乏合作，5表示高度合作： - 1 - 2 - 3 - 4 - 54. 您对公司内部的沟通和反馈机制感到满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 您是否经常接受公司内部培训和发展机会？- 是- 否6. 在过去一年内，您认为公司是否认可和奖励了您的工作成果？ - 是- 否7. 您对于公司在员工关怀方面的表现感到满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意8. 在您的工作岗位上，您是否得到了足够的支持和资源？ - 是- 否9. 您认为您的工作能够给您带来满足感和成就感吗？- 非常有- 有- 一般- 没有- 非常没有10. 您对于公司的福利待遇和薪酬政策感到满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意11. 您是否认为您有足够的晋升和发展机会？- 是- 否12. 您是否愿意为公司的发展付出额外的努力和时间？- 是- 否非常感谢您抽出时间来完成本次问卷调查。

您的反馈对我们来说非常重要，将有助于改进员工绩效评估和提供更好的工作环境。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位在绩效管理方面的实施情况，优化绩效检查流程，提升工作效率和员工满意度，我们特设计了这份调查问卷。

您的宝贵意见将对我们改进工作具有极大的帮助。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门/科室：2. 您的职务/岗位：3. 您在本单位工作年限：（A）1年以下（B）1-3年（C）3-5年（D）5年以上二、绩效管理制度4. 您认为贵单位的绩效管理制度是否完善？（A）非常完善（B）比较完善（C）一般（D）不完善5. 您认为绩效管理制度在以下方面的实施情况如何？（1）目标设定与分解：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）绩效考核标准与方法：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）绩效考核结果运用：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差三、绩效检查流程6. 您认为贵单位的绩效检查流程是否规范？（A）非常规范（B）比较规范（C）一般（D）不规范7. 您认为以下环节在绩效检查流程中的实施情况如何？（1）检查计划制定：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）检查实施过程：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）检查结果反馈与整改：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差四、绩效检查结果8. 您认为贵单位的绩效检查结果是否客观、公正？（A）非常客观、公正（B）比较客观、公正（C）一般（D）不客观、公正9. 您认为以下方面在绩效检查结果中的应用情况如何？（1）绩效考核结果与奖惩挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）绩效考核结果与员工培训、晋升等挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）绩效考核结果与薪酬调整挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差五、意见和建议10. 请针对贵单位绩效检查工作，提出以下方面的改进建议：（1）绩效管理制度方面：（2）绩效检查流程方面：（3）绩效检查结果应用方面：感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！（问卷填写完毕，请将问卷提交至：XXX邮箱或直接交至XXX部门）注：本问卷不记名，请您放心填写。

公司员工绩效调查问卷实用范本尊敬的公司员工:为了更好地了解和评估公司员工的绩效情况，我们准备了以下调查问卷，请您认真填写。

对您的回答将严格保密，仅供公司内部使用。

我们将根据问卷结果，提供更加贴合员工需求的激励政策和培训计划。

感谢您的合作！调查问卷：一、个人基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 学历：5. 部门：6. 职位：7. 入职时长：二、工作绩效评估1. 您对自己的工作满意度如何？2. 您认为您的工作任务清晰明确吗？请说明原因。

3. 请评价您的工作成绩（优秀、良好、一般、较差），并简要说明理由。

4. 请列举您认为自己在工作中所取得的最大成就。

5. 您在工作中遇到的最大挑战是什么？您是如何解决的？6. 您对上级领导的评价如何？7. 您对同事之间的合作和沟通有何建议？8. 您认为公司对员工的激励措施是否充分？如有意见，请详细说明。

三、个人成长与培训需求1. 您是否参加过公司提供的培训课程？2. 如果参加过培训，请列举您认为对个人发展最有帮助的培训课程，并说明理由。

3. 您认为公司是否应该加强员工培训计划？请提出您的建议。

四、组织支持与工作环境1. 您认为公司对员工的工作激励是否充足？请简要说明。

2. 您对公司提供的工作环境（如办公设施、工作氛围等）是否满意？如有意见，请详细说明。

3. 您认为公司是否应该加强对员工的福利保障？请提出您的建议。

五、其他建议请您给出对公司在员工绩效改进方面的任何其他建议。

感谢您参与此次调查！您的意见和建议对于提升公司员工绩效至关重要。

我们将认真分析问卷结果，制定相应的改进和发展计划。

再次感谢您的支持！公司人力资源部敬上。

绩效考核调查问卷调查背景: 绩效考核在救捞系统运行三年, 正值收官之际。

在事业单位分类改革的大坏境下, 在救捞系统深化体制机制改革的总体要求下, 绩效考核又面临新任务、新要求, 即建立绩效考核长效机制, 逐步达到全面绩效管理的总体目标。

调查目的：就近三年来的绩效考核工作, 广泛调查领导、群众对此项工作的认知度, 并藉此次调查机会引起各级领导的关注和重视, 为绩效考核今后的常态化运行做好准备。

调查方式：匿名方式, 自愿参加。

一、绩效考核总体运行情况调查请填写您所在的人员类别:A.局级 B、处级 C、科级D.专技人员 E、普通管理人员 F、工勤人员1.您对单位的绩效考核管理制度的了解程度如何？A.非常了解 B、基本了解, 但不全面C.就是填写各类考核表, 按月报送, 实质内容不太清楚2.您认为，绩效考核能否起到加强管理、改进工作的作用？A.完全可以B.基本可以C.无法评价D.不能3.您认为，绩效考核能否起到激励职工、提高工作效率的作用？A.完全可以B.基本可以C.无法评价D.不能4.您认为, 绩效考核实施过程中哪个角色发挥了首要、重要的作用？A.局领导 B、各单位领导、负责人 C、各单位中层干部D.考核职能部门（负责考核部门） E、局绩效办F、绩效联络员5.2013年, 绩效考核的组织实施环境氛围比过去有一定的改善A.完全赞同B.赞同C.无法评价D.反对 E、完全反对6.总体上, 您认为单位的绩效考核制度是否可行？A: 可行B: 基本可行C: 不可行（请简述不可行的原因: ）7.您认为, 今后开展绩效考核工作, 应解决的突出问题是: （可多选）A.局绩效考核体系中, 考核项目的设置是否突出重点, 围绕重点或薄弱工作B.职工个人考核中, 岗位职责和工作量的确定, 考核的科学性C.局各级领导对绩效考核的重视程度, 及宣贯D、考核过程中的人情分, 公正性等问题E、考核的执行和推进力度问题F、其他问题:二、职工个人绩效考核问题调查1.上年度绩效考核工作中所应用的考核表, 您认为设计的是否合理？如认为不合理, 请您选择原因。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您的工作表现、满意度以及改进空间，我们特此设计了这份绩效调查问卷。

您的宝贵意见将有助于我们提升工作效率、优化工作环境，并为您的职业发展提供有益建议。

本问卷采用匿名形式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的部门：（）3. 您的职位：（）4. 您在本岗位工作的时间：（）二、工作表现评估1. 您认为您在以下方面的工作表现如何？（请根据以下选项进行评分，1分为非常不满意，5分为非常满意）1）专业能力：（）2）责任心：（）3）创新能力：（）4）沟通协调能力：（）5）执行力：（）6）解决问题能力：（）2. 您认为您在以下方面的工作效率如何？（请根据以下选项进行评分，1分为非常低，5分为非常高）1）工作效率：（）2）时间管理：（）3）任务完成速度：（）3. 您认为您在以下方面的团队合作能力如何？（请根据以下选项进行评分，1分为非常差，5分为非常好）1）团队合作：（）2）跨部门协作：（）3）沟通与协调：（）三、工作满意度评估1. 您对以下方面的工作满意度如何？（请根据以下选项进行评分，1分为非常不满意，5分为非常满意）1）薪酬福利：（）2）工作环境：（）3）工作压力：（）4）职业发展：（）5）领导与同事关系：（）2. 您认为以下哪些因素对您的工作满意度影响较大？（可多选）1）薪酬福利2）工作环境3）工作压力4）职业发展5）领导与同事关系四、改进建议1. 您认为在哪些方面需要改进以提高工作效率？2. 您认为在哪些方面需要改进以提高团队合作能力？3. 您认为在哪些方面需要改进以提高工作满意度？4. 您对公司的建议或意见：感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见对我们非常重要！请您在填写完毕后，将问卷提交至以下邮箱：***********************。

祝您工作顺利！公司人力资源部日期：____年____月____日。

关于绩效考核的调查问卷您所在的部门: 您的职位：1、您认为绩效考核方法应该是？A、设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。

B、根据每个人的总体表现由上级依次排序,评出差距C、设定组织的各项目标，根据员工的目标完成情况做出考评。

D、采用可检测、可核算的指标,如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评E、其他（请说明）：______________________________________________________________2、您认为绩效考核体系的参考因素包括:（多选题)A、岗位责任B、个人工作业绩、工作量C、团队业绩D、公司运营情况F、其他:_________________________________________________________________3、您认为单位收入分配方案,其中管理人员：A、相同职务层次的水平相同.B、单位综合考虑各种因素重新设立岗位,相同的岗位水平相同.C、对不同岗位设定不同系数Ｄ、部分按照职务层次（岗位）分配，部分按照完成的工作量或其它因素分配E、其他：_________________________________________________________________4、绩效考核的结果，在公司的应用情况是A、与员工的成长和发展进行了全方位的结合B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合C、不确定D、与薪酬与晋升结合在一起E、完全是为了分配薪酬5、您认为上级主管在对员工进行绩效评价时A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观,凭印象和感觉进行评价E、非常主观,对实际状况知之甚少6、您认为绩效考核结果与薪酬的关系A、结合的非常紧密，考核等级与薪酬高低有明显相关联性B、有一些关系,但看起来不是太明显C、不确定D、表面上有些关系,但最后都会进行平衡E、完全没有关系7、上半年度绩效考核工作中所应用的考核方式,您认为设计的是否合理?如认为不合理，请您选择原因。

尊敬的受访者：您好！感谢您参与本次绩效评价调查问卷。

为了更好地了解您对我们工作的看法和建议，以便我们持续改进和提升服务质量，请您在百忙之中抽出几分钟时间，如实填写以下问卷。

您的意见对我们至关重要，我们将严格保密，仅用于统计分析。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的部门/单位：（可选填）3. 您的职务/岗位：（可选填）4. 您在本单位工作年限：（）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、工作满意度5. 您对目前的工作环境满意吗？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您对目前的工作岗位满意吗？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意7. 您对目前的工作职责满意吗？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8. 您对目前的工作条件满意吗？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意三、工作绩效9. 您认为您的工作绩效如何？（）A. 非常好B. 好C. 一般D. 差E. 非常差10. 您认为您的工作效率如何？（）A. 非常高B. 高C. 一般D. 低E. 非常低11. 您认为您的工作成果如何？（）A. 非常显著B. 显著C. 一般D. 不显著E. 非常不显著四、团队合作与沟通12. 您认为您所在的团队氛围如何？（）A. 非常融洽B. �融治C. 一般D. 紧张E. 非常紧张13. 您认为您在团队中的沟通能力如何？（）A. 非常好B. 好C. 一般E. 非常差14. 您认为您所在的团队协作效率如何？（）A. 非常高B. 高C. 一般D. 低E. 非常低五、培训与发展15. 您认为单位提供的培训机会是否满足您的需求？（）A. 非常满足B. 满足C. 一般D. 不满足E. 非常不满足16. 您认为单位的培训效果如何？（）A. 非常好B. 好C. 一般D. 差E. 非常差17. 您认为单位在员工职业发展方面提供的支持如何？（）A. 非常好C. 一般D. 差E. 非常差六、其他建议18. 您对我们单位的工作有哪些意见和建议？（）（请在此处详细描述）感谢您参与本次调查！祝您工作顺利，生活愉快！。

尊敬的教职工：您好！为了全面了解我校教职工的工作表现和教学、科研等各方面情况，进一步提高教育教学质量和管理水平，特开展本次绩效考核调查。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（）男（）女2. 年龄：（）30岁以下（）30-40岁（）40-50岁（）50岁以上3. 学历：（）本科（）硕士（）博士4. 职称：（）助教（）讲师（）副教授（）教授5. 所在学院：_______________二、工作态度与职业素养6. 您是否认同以下工作态度？（）非常认同（）认同（）一般（）不认同（）非常不认同- 责任心强，尽职尽责- 工作积极，勇于担当- 团队协作，乐于助人- 持续学习，不断提升自我7. 您认为以下职业素养在您的工作中重要程度如何？（）非常重要（）重要（）一般（）不重要（）非常不重要- 职业道德- 诚信意识- 创新精神- 终身学习三、教学能力与效果8. 您认为以下教学能力在您的工作中重要程度如何？（）非常重要（）重要（）一般（）不重要（）非常不重要- 专业知识- 教学方法- 案例教学- 教学评价9. 您的教学效果如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差- 学生满意度- 学生成绩- 学生评价四、科研能力与成果10. 您的科研能力如何？（）非常强（）强（）一般（）弱（）非常弱- 科研项目- 发表论文- 科研成果转化11. 您认为以下科研能力在您的工作中重要程度如何？（）非常重要（）重要（）一般（）不重要（）非常不重要- 科研选题- 科研团队- 科研经费五、服务意识与贡献12. 您的服务意识如何？（）非常强（）强（）一般（）弱（）非常弱- 学生工作- 教师培训- 学院活动13. 您认为以下贡献在您的工作中重要程度如何？（）非常重要（）重要（）一般（）不重要（）非常不重要- 学院建设- 学校发展- 学术交流六、对学院及学校的建议14. 您对学院及学校的发展有何建议？_______________感谢您的参与！祝您工作顺利，生活愉快！。

一、调查问卷说明尊敬的参与者：您好！为了全面了解我公司在绩效管理方面的现状，优化绩效管理体系，提高员工工作效能和企业整体绩效，我们特开展此次调查。

本问卷采用匿名方式，您的答案将严格保密。

请您根据自身实际情况，认真填写以下问题。

感谢您的支持与配合！二、问卷内容1. 基本信息（1）部门：____________________（2）职位：____________________（3）入职时间：____________________2. 绩效管理认知（1）您认为公司目前的绩效管理制度是以下哪种类型？（）A. 激励制度B. 分配制度C. 奖惩制度D. 监控制度E. 不确定（2）您对公司的绩效管理制度了解程度如何？（）A. 非常了解B. 较为了解C. 一般了解D. 不太了解E. 完全不了解3. 绩效目标设定（1）您认为公司设定的绩效目标是否合理？（）A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理（2）您认为公司设定的绩效目标是否具有挑战性？（）A. 非常有挑战性B. 较有挑战性C. 一般D. 较无挑战性E. 完全无挑战性4. 绩效考核过程（1）您认为公司绩效考核的流程是否规范？（）A. 非常规范B. 较为规范C. 一般D. 较不规范E. 完全不规范（2）您认为公司绩效考核的标准是否明确？（）A. 非常明确B. 较为明确C. 一般D. 较不明确E. 完全不明确5. 绩效结果应用（1）您认为公司对绩效考核结果的应用是否合理？（）A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理（2）您认为公司对绩效考核不合格员工的处理方式是否合适？（）A. 非常合适B. 较为合适C. 一般D. 较不合适E. 完全不合适6. 绩效沟通与反馈（1）您认为公司内部的绩效沟通是否充分？（）A. 非常充分B. 较为充分C. 一般D. 较不充分E. 完全不充分（2）您认为公司对员工绩效的反馈是否及时、具体？（）A. 非常及时、具体B. 较为及时、具体C. 一般D. 较不及时、不具体E. 完全不及时、不具体7. 其他意见和建议（1）请简述您对公司绩效管理制度的改进建议：__________________________（2）请简述您对公司绩效管理过程中遇到的问题：__________________________三、结束语感谢您抽出宝贵时间参与本次调查！您的意见和建议将对我们改进绩效管理制度、提高企业绩效起到重要作用。

绩效评估问卷一、绩效评估问卷说明感谢您参与本次绩效评估问卷调查！本问卷旨在了解企业员工的绩效表现及工作情况，以便为企业提供有针对性的改进措施和管理方案。

请您根据实际情况，认真回答以下问题。

我们对您的个人信息将严格保密，不会用于任何商业用途。

感谢您的支持和配合！二、个人信息（请不要填写真实姓名）1. 性别：（请选择）（A）男性（B）女性2. 年龄段：（请选择）（A）18岁以下（B）18-30岁（C）31-45岁（D）46岁及以上3. 受教育程度：（请选择）（A）研究生及以上（B）本科（D）高中及以下4. 你所在的部门是：（请选择）（A）销售部门（B）人力资源部门（C）财务部门（D）市场部门（E）研发部门（F）其他（请注明）：三、工作情况评估请您根据以下问题对自己的工作情况进行评估，将最符合您观点的答案填入空格内。

1. 工作所需技能与您的专业背景相符程度：（A）完全相符（B）基本相符（C）不相符（D）无法评估2. 您的工作压力水平：（B）较高（C）一般（D）较低（E）非常低3. 您对工作的满意度：（A）非常满意（B）比较满意（C）一般（D）不太满意（E）非常不满意4. 您认为对于工作任务的安排和目标的沟通是否清晰明确：（A）非常清晰明确（B）比较清晰明确（C）一般（D）不太清晰明确（E）非常不清晰明确5. 您对现有的工作流程和规定是否满意：（A）非常满意（B）比较满意（C）一般（D）不太满意（E）非常不满意6. 您与同事之间的合作关系：（A）非常良好（B）较好（C）一般（D）较差（E）非常差四、绩效评估与奖惩机制请您根据以下问题回答绩效评估与奖惩机制的情况：1. 您是否参与了绩效考核？（A）是（B）否2. 您对于绩效考核的公正性和准确性的评价：（A）非常公正准确（B）比较公正准确（C）一般（D）不太公正准确（E）非常不公正准确3. 您认为目前的奖励机制是否能够有效激励您的工作？（A）非常有效（B）比较有效（C）一般（D）不太有效（E）完全无效4. 您认为目前的惩罚机制是否能够起到约束作用？（A）非常起约束作用（B）比较起约束作用（C）一般（D）不太起约束作用（E）完全无约束作用五、请您对公司管理方面提出建议和改进建议：六、意见与反馈请您对本次绩效评估问卷调查的内容、方式以及您参与调查的感受等方面提出意见和反馈，以帮助我们做得更好。

绩效考核调查问卷绩效考核调查问卷问卷所采集的信息仅供行政人事部用于分析员工对现行绩效考核满意度，从而进一步完善制度，提高员工的满意度，所以请不要有任何顾虑，为了公司未来的健康发展，也为了您个人发展，公司以真诚的态度聆听您的声音，请您同样以真诚的态度来配合公司，实事求是的回答。

第一部分：1.您所从事的工作属于以下哪种？A 销售B 市场C 财务 D人事行政 E其他2 您在公司的职位是：A总经理 B部门经理 C主管 D普通员工3.您在公司的工作年限是：A 1年以内B 1-3年C 3-5年D 5年以上4. 您觉得公司有必要实施绩效考核制度吗？A 非常有必要B 比较有必要C 不必要D 很不必要5.您认同“绩效考核只是行政人事部的事”这一说法吗？A 非常认同B 比较认同C 比较不认同D 非常不认同6.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？A 关系非常密切B 关系比较密切C 关系密切程度一般D 关系比较不密切7.您认为公司绩效考核制度的主要目的是什么？ [多选题]A 确定员工的绩效目标B 检查员工工作完成情况C 奖惩员工D 薪酬分配E 发现并培养员工的能力F 人才储备G 辅助员工进行职业生涯规划生涯规划H 改变企业的组织文化I 实现企业的战略目标J 其他8. 您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选）A员工本人 B本部门所有员工 C本部门与自己有密切合作的员工D其他部门与自己有密切合作的员工 E部门经理F其他人员（请说明：）9.您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理：（请用百分比）A员工行为30%，工作结果70% B员工行为40%，工作结果60% C员工行为50%，工作结果50% D员工行为60%，工作结果40% E其他分配比例（请说明：）10. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？[多选题]A 个人业绩B 公司日常规章制度 C行政纪律工作态度D专业技术能力E 个人学习能力与创新 F 其他（可以详细列举说明：）11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？A 1个月B 一个季度C 半年D 一年12.您认为以下两种考核方式哪种更适合你部门A：公司统一组织考核方案并实施B：本部门单独制订考核方案并实施C：其他：（请说明：）第二部分：1.对现行绩效考核制度了解吗？A了解 B不是全部了解，有些疑问。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司内部绩效考核体系的运行情况，优化绩效考核流程，提升员工的工作满意度和绩效水平，我们特此开展此次内部绩效考核调查。

您的宝贵意见将对公司的发展起到重要作用。

本问卷采取匿名填写，您的答案将得到严格保密。

感谢您在百忙之中抽出时间参与本次调查。

一、基本信息1. 您的部门：（请填写部门名称）2. 您的岗位：（请填写具体岗位）3. 您在公司的工作年限：（请填写工作年限）二、绩效考核认知1. 您对公司的绩效考核体系了解程度如何？A. 非常了解B. 比较了解C. 一般D. 不太了解E. 完全不了解2. 您认为绩效考核对公司和个人有哪些意义？（可多选）A. 增强员工的责任感和使命感B. 提升员工的工作积极性C. 促进员工个人成长D. 优化公司人力资源配置E. 其他：（请简要说明）三、绩效考核实施1. 您认为公司绩效考核实施过程中存在哪些问题？（可多选）A. 绩效考核指标设置不合理B. 绩效考核过程不够透明C. 绩效考核结果运用不足D. 绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩不够紧密E. 其他：（请简要说明）2. 您认为公司绩效考核实施过程中，以下哪些方面需要改进？（可多选）A. 绩效考核指标体系B. 绩效考核流程C. 绩效考核结果运用D. 绩效考核沟通与反馈E. 其他：（请简要说明）四、绩效考核指标1. 您认为以下哪些指标是公司绩效考核中最重要的？（可多选）A. 工作量B. 工作质量C. 工作效率D. 团队协作E. 创新能力F. 其他：（请简要说明）2. 您认为以下哪些指标是公司绩效考核中相对次要的？（可多选）A. 工作量B. 工作质量C. 工作效率D. 团队协作E. 创新能力F. 其他：（请简要说明）五、绩效考核结果运用1. 您认为公司绩效考核结果在以下哪些方面得到了运用？（可多选）A. 薪酬调整B. 晋升选拔C. 培训与发展D. 工作分配E. 其他：（请简要说明）2. 您认为公司绩效考核结果在运用过程中存在哪些问题？（可多选）A. 绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩不够紧密B. 绩效考核结果运用不够公平C. 绩效考核结果运用不够透明D. 其他：（请简要说明）六、建议与意见1. 您对公司绩效考核体系有哪些改进建议？（请简要说明）2. 您认为公司应该如何加强绩效考核工作？（请简要说明）感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将对公司的发展起到重要作用。

员工绩效考核调查表员工绩效考核调查表尊敬的员工，为了更好地评估和提升我们的员工绩效，我们诚挚地邀请您参与本次员工绩效考核调查。

您的反馈和意见对我们来说非常重要，将有助于我们更好地了解您的工作表现和需求，以便提供更好的支持和发展机会。

请您根据以下问题，选择最适合您的答案，并在后面的空白处提供任何额外的意见或建议。

请您放心，您的回答将被保密处理，只有人力资源部门和直接上级能够访问到这些数据。

1. 您对自己的工作满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您认为自己在工作中的表现如何？- 非常出色- 出色- 一般- 有待改善- 需要重大改善3. 您认为您的工作任务和目标是否明确？- 非常明确- 明确- 一般- 不太明确- 非常不明确4. 您的工作负荷是否合理？- 非常合理- 合理- 一般- 不太合理- 非常不合理5. 您是否得到足够的支持和资源来完成工作？- 是的，得到了充分的支持和资源- 是的，得到了一定程度的支持和资源- 一般，有时得到支持和资源，有时不得到- 不太，很少得到支持和资源- 不是的，几乎没有得到支持和资源6. 您是否获得了足够的培训和发展机会？- 是的，得到了充分的培训和发展机会- 是的，得到了一定程度的培训和发展机会- 一般，有时得到培训和发展机会，有时不得到 - 不太，很少得到培训和发展机会- 不是的，几乎没有得到培训和发展机会7. 您对团队合作和沟通的满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意8. 您是否感到在公司中被充分认可和赏识？- 是的，我感到被充分认可和赏识- 是的，我感到在一定程度上被认可和赏识- 一般，有时感到被认可和赏识，有时不感到- 不太，很少感到被认可和赏识- 不是的，几乎没有感到被认可和赏识9. 您对公司的工作环境和文化满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您是否有任何其他意见或建议，希望与我们分享？非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次员工绩效考核调查。

绩效考评的调研问卷目的：亲爱的同事们：在公司发展过程中，公司意识到绩效考评在员工激励、职业发展以及组织整体运营中的重要性。

为了更好地了解大家对绩效考评的看法和期望，公司计划进行一次内部调研，确保能够更好地评价和激励员工的贡献。

您的参与极其重要，我们真诚地希望您能够花费一些时间填写问卷，分享您宝贵的意见和建议。

您的反馈将直接影响公司未来绩效考评的实施。

1.您希望绩效考评主要涵盖哪些方面？请在下面列表选择您认为重要的因素。

（多选，可以自行添加选项）完成的任务和项目工作态度和团队合作创新和主动性沟通能力其他（请注明）__________2.您认为绩效考评应该以何种频率进行？（单选）每季度进行半年度进行每年进行一次根据项目完成情况立即进行其他（请说明）__________3.您对以下三类指标的理解如何？（单选）●必保指标：指员工在工作中必须达到的基本要求和关键绩效指标。

该类指标通常与员工的岗位职责和工作任务直接相关，是员工在日常工作中能够完成基本职责的要求。

●平衡指标：指员工在工作中展现出超越基本职责和任务的表现指标。

该类指标强调员工的积极主动性、创新能力和职业发展意愿，是公司可持续性发展的基本要求。

冲刺指标：指员工在工作中展现的个人发展和突破的工作目标，该类指标强调员工在一定时间内克服难题、追求突破的意愿，实现显著的业务或职业发展成果。

完全理解比较理解有些了解不太理解完全不理解4.您认为哪类指标在您的工作中更为重要？请您对以下三类指标按重要性从高到低排序。

A.必保指标B.平衡指标C.冲刺指标5.以下哪种激励方式更能够激发您的积极性和创新力？（单选）绩效奖金，根据达成的目标和成果进行奖励提供专业培训和发展机会，以提升职业技能股权或股票期权，使您成为公司的股东之一提供项目领导或团队管理机会其他（请注明）__________6.您对于个人发展方面的激励如何看待？（单选）我非常重视个人发展，愿意通过学习和培训获得更多机会我认为个人发展重要，但更看重薪资和职位晋升我对个人发展不太感兴趣，更关注薪资和奖金方面的激励7.公司如果考虑将薪酬模式从传统的月度+年度改变为月度+季度+年度，您有何看法？（单选）欢迎这种变化，认为更频繁的薪酬发放更具激励作用。

绩效考核调查问卷XX年绩效考核调查问卷1、您的岗位类别是:A、集团总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理、总监;事业部总经理、常务副总经理、副总经理和事业部享受副总待遇的专业总监B、总部部门正副职、事业部总经理助理、事业部总监、子(分)公司(副)总经理、子(分)公司总工程师、子(分)公司享受副总待遇的总经理助理C、总部部门正副主管、事业部部门正副职、子(分)公司正副总监、子(分)公司部门正副职、部长助理D、其他2、您认为绩效考核A、可有可无B、能够起到一定的激励作用C、有激励作用，并很好的改善和提升了工作绩效D、完全没意义，浪费时间和精力答 C3、您认为绩效考核(发放绩效薪资)的周期最好为:A、月度B、季度C、半年度答 A4、您认为绩效薪资比例:、偏高 C、合适答 C A、偏低 B5、您认为绩效薪资:A、考核结束一次性发放答AB、考核结束发放一部分，预留一部分在年终另行考核发放C、其它_______________________________________6、您是否参与绩效指标的设定:A、完全没有参与B、有过部分沟通答BC、全程参与7、您对您的绩效目标:A、完全不知道B、知道，但没有经过事先沟通C、事先沟通，共同确定认可答C8、您认为您的绩效指标:A、没有涉及我的主要工作B、能够体现我的主要工作，但不能客观体现我的工作绩效，存在主观任意性答B B、设定合理，能够客观公平体现我的工作绩效9、您对绩效考核的实施流程A、完全不了解B、知道一些关键环节答BC、非常熟悉10.您在达成绩效目标的过程中:A、没有相应的支持和辅导B、有部分的支持和辅导C、能够得到很好的支持和辅导答C11、您认为绩效考核结果:A、不能体现每个人真实的工作绩效B、能够体现部分人员的工作绩效答 BC、是每个人工作绩效的真实体现12、您认为强制分布:A、与企业目前发展现状和人才战略相冲突。

企业处在发展壮大和吸引人才的阶段，不适合这种成熟型企业的频繁淘汰机制B、是优胜劣汰的很好方式，但执行过于形式化,存在轮流坐庄现象C、是优胜劣汰的很好方式，但可灵活调整比例D、很好，按现制度执行答DE、其它_______________________________________13、您认为绩效面谈的周期最好为:A、月度B、季度C、半年度D、年度答 A B C 14、您认为绩效面谈:A、浪费时间，没有意义B、形式化，没有人给我反馈与沟通C、是有效沟通和改进工作绩效的很好方式，且执行效果较好答CD、其它________________________________________15、您对目前的绩效考核还有什么建议:填写公司:填写部门:总经办填写时间:。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司绩效考核制度的实施效果，提高绩效考核的公正性和有效性，现开展本次绩效考核调查问卷。

您的宝贵意见将有助于我们不断完善和优化绩效考核体系。

本问卷采用匿名填写，您的个人信息和答案将严格保密。

感谢您在百忙之中抽出时间参与本次调查。

一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您在公司所处的职位层级：（）一般员工（）基层管理人员（）中层管理者（）高层管理者4. 您在该公司的工作时间：（）1年以内（）1年-3年（）3年-5年（）5年以上二、绩效考核制度认知5. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？（）很满意（）一般（）不满意6. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？（）非常了解（）基本了解，但不全面（）就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚（）完全不了解7. 您觉得有必要实施绩效考核吗？（）非常有必要（）比较有必要（）无所谓（）没必要（）完全没必要8. 过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？（）非常支持与赞同（）基本支持（）不确定（）不太赞同（）反对9. 您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？（）关系非常密切（）关系比较密切（）关系密切程度一般（）关系比较不密切（）关系不密切三、绩效考核指标与评价10. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）（）个人业绩（）公司日常规章制度（）行政纪律（）工作态度（）专业技术能力（）个人学习能力与创新（）其他（请注明：_______）11. 您认为公司在绩效考核中应如何设定考核指标？（）根据岗位需求设定（）根据公司战略目标设定（）根据员工个人能力设定（）综合考虑以上因素12. 您对以下考核指标的评价：（）专业能力（）责任心（）职业道德（）创新能力（）执行力（）解决问题能力（）服务意识（）决策力（）组织能力（）沟通协调能力四、绩效考核实施与反馈13. 您认为公司在绩效考核实施过程中存在的问题有哪些？（）考核指标设置不合理（）考核过程不公平（）考核结果反馈不及时（）其他（请注明：_______）14. 您认为公司应如何改进绩效考核制度？（）优化考核指标（）加强考核过程管理（）提高考核结果反馈效率（）加强员工培训（）其他（请注明：_______）15. 您认为绩效考核对自己现在的工作有何影响？（）有益于工作积极性（）有助于提升自身能力（）对工作无影响（）负面影响（）其他（请注明：_______）16. 在绩效管理制度的影响下，你认为对员工的成长及能力发挥有何作用？（）非常有益于员工的成长及能力发挥（）有一定帮助（）无影响（）有一定负面影响（）非常负面影响感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地改进绩效考核制度，为公司的长远发展提供有力保障。