X医院固定资产内部控制优化研究

探讨医疗卫生机构固定资产内部控制医疗卫生机构作为服务民生的重要公共机构，拥有大量的固定资产，包括建筑、设备、车辆等，这些资产对于医疗卫生机构的运行和服务质量起着至关重要的作用。

为了有效管理和保护这些固定资产，医疗卫生机构需要建立健全的内部控制制度，确保资产的安全、可靠和合理利用。

本文将探讨医疗卫生机构固定资产的内部控制，并提出相关建议。

一、固定资产管理的重要性固定资产是医疗卫生机构的重要资源，对于提高医疗服务水平、保障患者安全和提升医疗卫生机构的形象和声誉起着至关重要的作用。

固定资产管理所涉及的范围广泛，包括资产的采购、入库、使用、维护和报废等环节，如果管理不善，容易导致资产遗失、损坏或滥用，从而影响医疗卫生机构的正常运行和服务质量。

建立健全的固定资产内部控制制度，对于提高资产管理的效率和质量，防范和减少资产损失，具有重要的意义。

二、固定资产内部控制的内容1. 财务管理方面：医疗卫生机构需要建立规范的固定资产会计制度和资产台账，确保每一笔资产交易都能够被准确记录和追溯，加强资产的核算和监控，防止资产的浪费和滥用。

2. 采购管理方面：医疗卫生机构需要建立完善的固定资产采购程序和管理制度，统一规范采购流程，加强对供应商的审查和监管，确保采购的资产符合质量标准和合同约定。

3. 使用管理方面：医疗卫生机构需要建立健全的资产领用和使用制度，对资产的领用、使用和移动进行严格管理和登记，加强对资产的监控和巡视，确保资产的安全和正常使用。

4. 维护管理方面：医疗卫生机构需要建立规范的资产维护保养制度，确保资产能够按照规定的维护周期和标准进行维护和保养，延长资产的使用寿命，避免因维护不到位而导致资产的提前损坏。

5. 报废管理方面：医疗卫生机构需要建立完善的资产报废程序和管理制度，对于达到报废标准的资产进行及时的报废处理，并进行相关清理和记录，避免因报废不及时而对医疗卫生机构造成损失。

1. 制度不健全：一些医疗卫生机构的固定资产内部控制制度存在缺失和不完善的情况，导致资产管理的漏洞和不规范。

探讨医疗卫生机构固定资产内部控制1. 引言1.1 概述医疗卫生机构是社会公共服务领域中非常重要的一部分，其固定资产的管理对于医疗卫生服务的质量和效率具有重要影响。

固定资产内部控制是指医疗卫生机构通过建立一套有效的管理制度和流程，保护固定资产不受挪用、浪费或损毁的管理机制。

固定资产内部控制的建立和执行对于医疗卫生机构的健康发展和可持续经营至关重要。

通过对医疗卫生机构固定资产内部控制进行深入探讨和研究，可以帮助医疗卫生机构建立科学合理的固定资产管理流程，有效防范潜在的风险和问题，提高固定资产的利用效率和降低管理成本。

加强固定资产内部控制，还能提高医疗卫生机构的管理水平和透明度，增强其在社会中的信誉和声誉。

本文将就医疗卫生机构固定资产内部控制的定义、管理流程、重要性、存在的问题以及改进策略进行探讨，旨在为医疗卫生机构固定资产管理提供一些建设性的建议和启示。

1.2 研究背景医疗卫生机构作为社会服务领域的重要组成部分，承担着维护人民健康、保障医疗服务等重要职责。

随着医疗技术的不断进步和医疗机构规模的扩大，医疗卫生机构所拥有的固定资产规模也在快速增长。

固定资产是医疗卫生机构的重要财务资源，对其管理和使用直接影响着机构的运行效率和服务质量。

由于医疗卫生机构固定资产规模庞大、种类繁多，管理难度较大，往往容易出现资产浪费、资源闲置、管理混乱等问题。

固定资产的管理与使用涉及到多个部门和岗位，存在着内部控制不完善、责任不明确等情况，给医疗卫生机构的正常运作和发展带来了一定的风险和隐患。

深入探讨医疗卫生机构固定资产内部控制的问题，分析其存在的挑战和困难，提出改进策略和建议，对于进一步规范医疗卫生机构的固定资产管理，提高资源利用效率，保障医疗服务质量具有重要意义。

的重要性不言而喻，将成为本文研究的关键焦点之一。

1.3 研究意义医疗卫生机构作为社会中不可或缺的重要组成部分，承担着维护人民身体健康的责任。

固定资产是医疗卫生机构的重要财产之一，对于保障医疗卫生机构的正常运转和提供优质的医疗服务具有重要意义。

探讨医疗卫生机构固定资产内部控制医疗卫生机构是人民群众生命健康的守护者，是社会的重要组成部分。

医疗卫生机构固定资产内部控制是保障医疗卫生机构正常运转和规范管理的重要环节。

本文将就医疗卫生机构固定资产内部控制进行探讨，分析其重要性、现状和存在的问题，并提出完善内部控制的建议。

1. 规范管理医疗卫生机构拥有大量的固定资产，包括设备、房屋、土地等。

固定资产的规范管理是医疗卫生机构运行的基础，只有规范管理，才能确保资产的使用安全、有效和合理。

2. 资产保值固定资产是医疗卫生机构的生产资料，对其进行内部控制可以有效保护资产，延长资产的使用寿命，提高资产的价值和利用率。

3. 风险防控医疗卫生机构所拥有的固定资产价值巨大，存在一些内部和外部的风险，如盗窃、损坏、自然灾害等。

通过内部控制，可以有效预防和控制各种风险。

4. 合规要求医疗卫生机构需要遵守国家相关法律法规和政策，对固定资产的管理也有相应的规定，通过内部控制，有助于医疗卫生机构合规经营。

二、医疗卫生机构固定资产内部控制的现状和存在的问题1. 管理制度不完善许多医疗卫生机构固定资产管理的制度不够健全，没有明确的管理体系和责任部门，导致管理混乱，资产流失等问题。

2. 缺乏专业管理人才部分医疗卫生机构缺乏专业的固定资产管理人员，由于对资产管理的了解和专业知识不足，导致资产管理不到位，无法有效保护资产。

3. 资产登记不规范一些医疗卫生机构在固定资产登记管理方面存在不规范的现象，包括登记不全、登记不准确等，导致资产管理不清晰、混乱。

4. 审计和监督不到位医疗卫生机构的固定资产审计和监督工作存在不到位的情况，缺乏有效的监督机制和审计程序，导致资产管理风险加大。

5. 技术手段不足许多医疗卫生机构固定资产管理仍停留在纸质登记、手工盘点阶段，缺乏有效的信息化技术手段支持，无法做到精准管理。

3. 规范登记和盘点医疗卫生机构要建立规范的固定资产登记和盘点程序，确保资产登记准确完整，盘点精准及时，保证资产管理的真实性和有效性。

医院固定资产管理优化策略研究【摘要】本文针对医院固定资产管理存在的问题，提出了一系列优化策略。

首先分析了医院固定资产管理的现状和存在的问题，包括档案管理不完善、盘点工作不到位、使用效率低等。

随后提出了建立完善的固定资产档案管理制度、加强固定资产清查和盘点工作、提升固定资产使用效率、优化固定资产维护保养工作以及采用先进的固定资产管理信息系统等五大优化策略。

通过对这些策略的有效性分析，得出了优化固定资产管理的重要性并展望未来研究方向。

本文旨在为医院固定资产管理提供指导，提高资产利用率，降低管理成本，提升医院管理效益。

【关键词】医院固定资产管理、优化策略、档案管理、清查盘点、使用效率、维护保养、信息系统、有效性分析、未来展望、重要性。

1. 引言1.1 研究背景医院作为承担重要医疗救治和保健功能的特殊机构，其固定资产的管理显得尤为重要。

固定资产管理对医院的正常运转、服务质量和资产价值保值都具有重要影响。

在实际操作中，许多医院固定资产管理存在诸多问题，如缺乏完善的档案管理制度、清查盘点不到位、资产使用效率低下、维护保养工作不到位等。

这些问题导致了医院固定资产管理效率低下、成本增加、风险加大等现象。

固定资产管理优化策略是解决这些问题的关键所在。

通过建立完善的固定资产档案管理制度、加强清查和盘点工作、提升资产使用效率、优化维护保养工作以及采用先进的管理信息系统等策略，可以有效提高医院固定资产管理的效率和质量，降低管理成本，最大限度地发挥固定资产的效益。

本研究旨在探讨医院固定资产管理的优化策略，分析其有效性，为提高医院固定资产管理水平，保障医疗服务质量和安全，实现医院可持续发展提供理论依据和实践指导。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨和分析医院固定资产管理存在的问题，寻找有效的优化策略，提高固定资产管理效率和水平。

通过建立完善的固定资产档案管理制度，加强固定资产清查和盘点工作，提升固定资产使用效率，优化固定资产维护保养工作，以及采用先进的固定资产管理信息系统等策略，实现对医院固定资产的有效管理和监控。

ACCOUNTING LEARNING165公立医院固定资产内部控制优化研究巩赛 烟台市北海医院摘要：固定资产在公立医院的运营管理过程中发挥着重要的基础保障作用，不断提升公立医院的医疗管理水平以及医疗服务质量，必须重视全面强化固定资产内部控制体系的建设。

本文首先概述了医院固定资产及固定资产内控内涵概念及其重要意义，进而分析了一些公立医院在固定资产管理方面存在的问题，进而系统论述了加强固定资产管理的具体措施。

关键词：公立医院；固定资产；内控体系引言固定资产作为公立医院开展公共卫生医疗服务以及医疗研究教学的重要物质基础，也是公立医院自身管理的重要内容。

随着医疗卫生事业的快速发展，公立医院的固定资产规模和数量不断增加，对于固定资产的管理也提出了一系列新的要求。

然而，当前一些公立医院在内部管理方面还存在不少问题，资产管理制度机制不健全、资产闲置以及价值损失等问题仍然存在，直接影响了资产使用管理效益。

因此，建立完善固定资产内控工作体系，提高固定资产管理整体水平，已经成为公立医院内部管理的重要内容，这对于改进提升公立医院的医疗服务效率以及服务质量，实现公立医院整体经济效益和社会效益的提升也具有重要意义。

一、公立医院固定资产、固定资产内控概念及其作用分析公立医院的固定资产，主要是指被医院所占有或者所使用的各种资产，主要是用于医疗业务活动或者医疗教学科研，使用期限在一年以上，使用过程中保持物质形态稳定，具备相应单位价值的非货币性资产。

在固定资产的单位价值界定方面，包括了单位价值在1000元以上普通固定资产，以及单位价值1500元以上医疗专用固定资产。

在固定资产的分类上，主要内容包括了公立医院的房屋建筑及其附属设施、一般设备、医疗设备和医疗器械等专用设备，以及其他相关的固定资产等内容。

公立医院固定资产内部控制，则主要是在医院的管理过程中，针对固定资产所涉及的相关业务活动所采取的一系列控制管理措施，重点是在医院内部建立形成相互制约和相互监督的业务组织形式以及权责分工制度。

探讨医疗卫生机构固定资产内部控制医疗卫生机构是社会中非常重要的一部分，尤其是在当今这个疾病频发的时代，医疗卫生机构承担着保障人民健康的重任。

而医疗卫生机构的固定资产是支持其运营和发展的重要资产之一。

固定资产内部控制是保障固定资产安全和有效利用的重要手段。

本文将探讨医疗卫生机构固定资产内部控制的重要性、现状及改进措施。

固定资产是医疗卫生机构运营的重要支撑，它包括设备、房屋、土地等多种形式。

固定资产的安全和有效利用对医疗卫生机构的正常运营和服务质量有着直接的影响。

加强固定资产内部控制是非常必要的。

1. 保障资产安全医疗卫生机构的固定资产价值巨大，如果没有有效的内部控制，容易受到盗窃、损坏等风险的威胁。

特别是一些高价值的医疗设备和药品，更需要加强内部控制，以保障其安全。

2. 确保资产有效使用固定资产的有效使用是医疗卫生机构发展的关键。

好的内部控制可以避免固定资产的浪费和滥用，确保其在医疗服务中的有效利用。

3. 避免财务风险不良的固定资产内部控制可能导致医疗卫生机构的资产被滥用或浪费，从而带来财务风险。

加强内部控制能够有效降低医疗卫生机构的财务风险，保障经济效益。

目前医疗卫生机构固定资产内部控制存在一些问题。

主要表现在以下几个方面：1. 内部控制制度不健全大部分医疗卫生机构的内部控制制度不够完善，没有建立起科学的内部控制体系，对固定资产的安全和有效使用缺乏保障。

2. 控制手段不足医疗卫生机构在固定资产的管理和监控方面，缺乏足够的技术手段和管理手段，导致无法有效地防范安全风险。

3. 监督不到位对固定资产的监督管理不到位，导致资产被滥用、浪费的现象时有发生。

4. 人员管理不严格医疗卫生机构在固定资产管理人员的选拔和培训方面存在一定的问题，导致管理人员对固定资产的管理水平参差不齐。

以上问题的存在，对医疗卫生机构的固定资产安全和有效利用造成了一定的影响。

2. 提升监测手段医疗卫生机构可以借助信息化技术，建立固定资产管理信息系统，实现对固定资产的全程监控和实时监测，及时发现和处理异常情况。

66ECONOMIC & TRADE UPDATE医院拥有的固定资产种类和数量较为繁多，特别是一些规模较大的综合性医院，其固定资产在医院总资产中占有较大的比重。

因此，医院的固定资产需要专门的人员进行管理。

同时还需要相应的管理制度和管理措施对固定资产进行内部控制。

从目前我国医院固定资产内部控制的实施情况来看，其中依然存在着一些问题有待解决，而这些问题将严重阻碍固定资产内部控制重要作用的充分发挥，甚至影响到医院的进一步发展。

因此，医院应该对这些问题引起高度的重视，并积极采取相应的措施加以解决，不断地对固定资产内部控制进行优化。

一、医院固定资产内部控制的重要性随着我国医疗卫生事业改革的实施与不断推进，医院不仅具有为社会大众服务的重要职能，同时也需要和普通企业一样，面对一定的竞争压力。

因此，固定资产内部控制的重要性日渐凸显。

医院固定资产内部控制的有效实施，不仅有利于提高医院固定资产的使用率，同时还有助于确保医院固定资产的安全，并且还有助于医院健康稳定地发探讨医院固定资产内部控制优化刘淑华【摘　要】随着我国医疗事业改革的不断深入，医院固定资产内部控制的重要性越来越明显。

固定资产是医院经营与发展的重要基础和支撑，因此医院应该注重对固定资产内部控制的优化，科学、合理地构建完善的内部控制制度，并将固定资产内部控制作为医院管理工作的一项重点工作。

一个针对医院固定资产内部控制的重要性以及存在的问题进行了探究与分析，并提出了医院固定资产内部控制优化的有效策略，希望有助于提高医院固定资产内部控制水平。

【关键词】医院；固定资产；内部控制；优化策略展。

固定资产是医院经营与展的重要物质支撑，因此医院应该将固定资产内部控制的优化作为医院内部管理的一项重点内容，提高医院的运营，从而为医院的长远发展奠定良好的基础。

二、医院固定资产内部控制中存在的问题（一）缺乏完善的固定资产内部控制制度，内部控制效率有待提高现阶段，我国大部分医院在实施固定资产内部控制的过程中，还尚未形成完善的内部控制制度，特别是一些规模较小的医院，这些医院的固定资产相对较少。

探究医院固定资产内部控制管理中的问题及措施医院的固定资产管理是医院管理工作中的一项重要内容，固定资产管理的好坏直接关系到医院的运营效率和效益。

目前在医院固定资产管理中还存在着一些问题，如资产管理的不规范、重要信息的丢失、资产使用不得当等。

本文就对医院固定资产内部控制管理中的问题进行探究，并提出相应的解决措施。

医院固定资产管理中存在的问题主要有以下几个方面：一、资产管理不规范医院固定资产管理中存在着诸多不规范的管理行为，如固定资产购置审批流程混乱、资产使用登记不全等。

这些不规范的管理行为往往会导致资产管理信息的不准确、不完整，从而影响到医院的正常运营。

二、重要信息丢失在医院的固定资产管理中，特别是在资产领用、使用过程中，经常出现资产信息的遗失或遗漏，导致资产使用情况无法及时掌握，进而造成资产使用不当、浪费等问题。

三、资产使用不得当在医院的固定资产管理中，还存在着一些资产使用不得当的情况，例如资产被闲置、滞销，或者被私自挪用、破坏等。

这些不当的资产使用行为会进一步影响到医院的资产管理和运营效果。

对于上述问题，医院可以从以下几个方面加强固定资产内部控制管理:一、建立健全的管理制度医院应该建立健全的固定资产管理制度，包括明确的资产购置审批流程、资产领用、使用登记程序和规范的资产管理流程等。

通过建立规范的管理制度，可以有效地规范资产管理行为，保证资产管理工作的有序进行。

二、加强信息管理医院应该加强对固定资产信息的管理，建立完善的资产台账和信息数据库，确保资产信息的全面、准确和及时，以便于及时掌握资产使用情况、避免信息丢失或遗漏的问题。

三、加强监督检查医院应该加强对固定资产的监督检查，建立定期的资产清查制度和资产使用情况的定期报告制度，发现问题及时处理，确保资产得到合理的使用和保管。

四、加强人员培训医院应该加强对固定资产管理人员的培训，提高他们的资产管理和操作水平，增强他们的责任心和管理意识，进一步规范固定资产管理行为，提高管理效率和管理水平。

探讨医疗卫生机构固定资产内部控制医疗卫生机构是一个复杂的组织体系，拥有大量的固定资产，包括房屋、设备、器具、物资等。

为了保证这些固定资产的安全和有效管理，医疗卫生机构需要建立有效的内部控制机制。

首先，医疗卫生机构应建立健全的资产管理制度。

该制度应包括资产登记、收购，验收，保管、使用、处置等具体管理措施。

登记制度要求所有固定资产都应如实登记到台账中，并保持更新；收购管理制度要求采购活动必须符合机构采购政策，所有采购记录都应保存；验收制度要求验收人员必须认真检查资产数量、品质、规格、型号等等，否则资产方案不予接受；保管制度要求资产使用人员必须按照机构规定的要求对资产进行妥善保管；使用制度要求使用人员必须按照规定的使用方式使用、维护资产；处置制度要求资产使用完毕或者已经无法继续使用时，必须按照机构规定的程序进行有效处理。

其次，医疗卫生机构应建立完善的资产盘点制度。

资产盘点是确保资产管理制度有效运行的关键环节。

资产盘点要求资产管理员对所有固定资产进行定期盘点，并及时更新资产台账，清理、处置机构无用资产。

此外，医疗卫生机构应建立合理的存放措施。

特别是对于一些高价值的资产，例如医疗设备、耗材、药品等，必须采用加强管控的方法，如安装视频监控、保管柜、闸门等。

同时，对于一些易失窃、易损毁的资产，也需要加强巡逻、保洁等措施。

最后，医疗卫生机构需要建立防止内部盗窃、侵占的内控机制。

这类行为是医疗卫生机构内部风险领域的重点。

机构应采取如下措施：加强内部人员的考核和奖惩，加强业务流程的规范化，实施内部审计体系，确保内部人员不会存在违规行为。

综上所述，医疗卫生机构应建立完善的固定资产内部控制机制，以确保资产的安全和有效管理。

这些机制需要实施在实践中，并不断检查、修正和完善，以提高内部控制水平。

Comprehensive／综合医院固定资产管理内部控制应用探究文/孟 杨在医院内部医疗总资产中，固定资产所占比例较大，这也导致内部的资产管理困难重重，从而影响了医疗行业的发展和进步。

随着医疗条件不断改善，医疗事业的改革工作进入一个全新发展的阶段，内部控制对于固定资产的管理越发重要。

医院固定资产与内部控制概述一、医院固定资产医院固定资产具有实物形态，被占用或正在使用，用于医疗服务活动，且能够准确计量出资产价值。

医院也有无形资产，包括专利权、土地使用权、肖像权等，这些也属于固定资产范畴。

普通固定资产、专用固定资产共同构成医院的固定资产，房屋建筑、一般设备归为普通固定资产范畴，专用设备归为专用固定资产范畴。

固定资产能为医院带来一定的资金流入，医院运营管理与资产管理相互穿插、相互渗透。

对固定资产的单位价值界定可以分为两种情况，一种是单位价值1000元以上的普通固定资产，另一种是单位价值1500元以上的医疗专用固定资产，并且这些资产的使用寿命在正常情况下至少都能够使用一年，且净残值率为 0，在资产使用中保持原有的物质形态。

二、医院内部控制内部控制指的是医院内部通过一系列科学、有效制度的建立，实施相关的策略，在执行的过程中把必要的程序融入，对日常活动开展过程中所存在的风险进行有效的防范，以及科学的管理。

其中包括：医院在对医疗设备进行采购阶段，需要考虑到医院当前所具有资产的情况，以及每个科室对于所需要采购医疗设备具体使用的情况，避免出现盲目采购，降低资产闲置率。

医院固定资产管理内部控制存在的问题一、单位层面固定资产内控问题（一）职能部门内控作用缺失当前我国医院都设立内控组织机构，能够满足医院的正常运营，但内控组织机构中的职能部门作用并未完全发挥，导致固定资产内控力度不大。

例如在医院固定资产盘点过程中，一批资产并未贴标签，查明得知该批固定资产是预付款形式，使用科室直接领走固定资产使用，采购科在未与财务科沟通的前提下同意使用科室领走设备，各方信息传输与工作流程混乱，无法体现出各部门的职能。

医院固定资产管理的内部控制现状与改进研究1. 引言1.1 研究背景医院固定资产管理是医院管理中的重要组成部分，对于医院的运作和发展起着至关重要的作用。

在当前的医院固定资产管理中，存在着一些内部控制方面的问题，例如固定资产清查不够及时、固定资产使用情况不够清晰等。

这些问题可能会导致固定资产管理不规范，增加了医院的运营风险。

在这样的背景下，对医院固定资产管理的内部控制现状进行分析，探讨存在的问题及原因，并提出改进措施建议具有实际意义。

通过对医院固定资产管理的内部控制进行改进，可以提高固定资产管理的效率和透明度，降低管理风险，进一步提升医院的管理水平和服务质量。

本研究旨在通过对医院固定资产管理的内部控制现状与改进进行深入研究，为医院管理部门提供科学的管理建议，推动医院固定资产管理工作的规范化和现代化发展。

1.2 研究目的研究的目的是探究医院固定资产管理的内部控制现状，分析存在的问题及原因，提出改进措施建议，明确内部控制改进的实施步骤，并评估改进效果。

通过这些研究，可以有效提高医院固定资产管理的效率和透明度，减少资产损失和浪费，保障医院资产的安全和完整性。

本研究也旨在为医院固定资产管理的内部控制提供理论指导和实践经验，为相关研究和实践工作提供参考和借鉴，推动医院管理水平的提升和制度的完善。

1.3 研究意义医院固定资产管理是医院管理工作中的重要组成部分，对医院的运营和发展具有重要影响。

而内部控制是保障资产安全、提高资产利用率、规范资产管理的有效手段。

对医院固定资产管理的内部控制现状进行研究具有重要的意义。

通过对医院固定资产管理的内部控制现状进行分析，可以深入了解医院固定资产管理存在的问题和瓶颈，为进一步改进提供依据。

通过研究内部控制的改进措施和实施步骤，可以为医院提供具体的管理建议，指导医院加强资产管理，提高管理效率和效益。

内部控制改进的实施步骤和效果评估可以帮助医院有效监督和评估改进举措的执行情况和效果，从而不断完善内部控制机制，促进医院固定资产管理的持续改进和优化。

公立医院固定资产的内部控制改革与优化研究随着我国医疗卫生事业的不断发展，公立医院的规模逐年扩大，医疗设备和固定资产的数量也随之增加。

如何加强公立医院的固定资产内部控制，合理使用和管理固定资产，成为当前公立医院管理的重要问题。

本文从以下几个方面展开研究。

一、公立医院固定资产现状及存在问题公立医院的固定资产包括医疗设备、土地、楼房和办公设备等，这些资产不仅影响医院的医疗服务质量，还关系到医院的财务利益。

但是，现实中公立医院的固定资产内部控制存在较多问题：1.资产购置程序不规范一些公立医院在采购固定资产时，缺乏规范的采购程序，存在采购流程不严谨、没有专人审批等问题。

这容易导致医院假冒采购合同、贪污受贿等违法行为。

2.资产管理流程不畅公立医院的资产使用和管理流程常常存在过程繁琐、信息不畅、信息共享差等问题，这使得资产无法得到有效的保护和利用，也影响了医院的经济效益。

3.固定资产处置方式单一一些公立医院在固定资产处置时，只采取了单一的处置方式，比如出售、报废等，缺乏灵活性和多样性，这容易导致损失和浪费。

针对公立医院固定资产存在的问题，提出以下改革和优化建议：1.加强制度建设公立医院应建立规范的固定资产采购程序和管理流程，并完善相应的管理制度和工作手册。

同时要加强内部审计和检查工作，确保州守制度的执行。

2.整合信息共享平台公立医院应建立信息共享平台，整合各种信息资源和管理系统，实现资产信息的实时更新和监控，提高资产管理的效率和透明度。

公立医院应制定合理的固定资产处置方案，并考虑采取多元化的处置方式，比如出售、回租、转让等。

这样不仅能够保证资产处置效果，还能提高固定资产的价值，为医院的经济发展提供巨大支持。

综上所述，公立医院的固定资产内部控制改革和优化不仅是医院管理的重要内容，也是提高医院经济效益的关键途径之一。

只有加强制度建设，整合信息共享平台，实现资产信息的实时更新和监控，并采取多元化的资产处置方式，才能更好地保护和利用固定资产，助力公立医院管理水平的提高。

公立医院固定资产的内部控制改革与优化研究随着我国医疗卫生事业的快速发展，公立医院的规模和床位数量不断扩大，固定资产规模逐渐增加，管理和使用的难度也在不断增加。

固定资产的内部控制改革与优化变得尤为重要。

本文针对公立医院固定资产的内部控制问题进行研究，探讨改革与优化措施，以提高固定资产的管理水平和使用效益。

一、公立医院固定资产管理存在的问题1. 财务管理不规范。

部分公立医院固定资产使用期限未能及时到达并检验更新，导致资产使用寿命延长，增加维修成本；部分公立医院存在未及时了解固定资产价值变动、折旧费用等情况，从而影响资产的财务报告准确性。

2. 资产使用效益不高。

部分公立医院固定资产使用率较低，存在一些设备虽然采购费用高，但利用率不高，造成浪费。

3. 内部控制机制不健全。

部分公立医院在固定资产采购、入库、使用以及处置等各个环节的内部控制机制不够完善，缺乏有效的监督和管理。

二、固定资产内部控制改革与优化1. 建立健全的固定资产管理制度。

明确固定资产的管理责任部门、管理人员及其权限，规范固定资产的采购、入库、使用、维护和处置等管理流程，保证固定资产的安全和有效使用。

2. 完善固定资产信息化管理系统。

引入先进的信息技术手段，建立起固定资产的信息化管理平台，实现固定资产的实时监控和数据录入，提高固定资产管理的准确性和效率。

3. 加强固定资产的监督和审计。

建立固定资产的监督和审计机制，定期对固定资产进行盘点和评估，及时发现和解决固定资产管理中的问题。

4. 增加固定资产的使用效益。

根据医院的需求和实际情况，合理安排固定资产的使用计划，提高设备的使用率，降低资产的浪费。

5. 加强内部控制意识。

通过培训和教育，增强公立医院管理人员对固定资产内部控制的认识，使其能够自觉遵守和执行固定资产管理制度，加强内部控制的有效性。

三、案例分析某市某公立医院在固定资产管理方面存在较大问题，为此，采取了一系列的内部控制改革与优化措施。

医院加强了对固定资产管理的重视，成立了固定资产管理工作组，制定了《固定资产管理制度》，并下发了《固定资产管理实施方案》，明确了固定资产的管理流程和责任部门。

探究医院固定资产内部控制管理中的问题及措施【摘要】本文探究了医院固定资产内部控制管理中的问题及改进措施。

在分析了研究背景和研究意义。

在提出了医院固定资产管理存在的问题，包括管理制度不完善、实物管理不到位、内部审计监督机制不足等原因。

针对这些问题，提出了建立完善的固定资产管理制度、加强固定资产实物管理、强化内部审计和监督机制等改进措施。

最后在结论部分总结了医院固定资产管理中存在的问题及改进措施，强调了改进措施的重要性和必要性。

通过本文的研究，可以为医院固定资产管理提供有效的参考和指导，提升管理水平，确保资产安全和有效管理。

【关键词】医院固定资产、内部控制、管理问题、改进措施、制度建立、实物管理、内部审计、监督机制、问题总结。

1. 引言1.1 研究背景医院固定资产管理是医院管理中的重要组成部分，对医院的正常运转和稳定发展具有重要意义。

在实际操作中，医院固定资产管理存在诸多问题，如资产信息不全、资产流失情况频发、资产使用效率低下等。

这些问题严重影响了医院的运营效率与管理水平，也增加了医院的管理成本和风险。

固定资产管理问题的存在主要是由于医院内部控制管理不善所致。

医院固定资产管理制度不健全、管理人员对固定资产管理重视不够、内部审计监督机制不完善等都是导致问题产生的原因。

有必要对医院固定资产管理中的内部控制进行深入探究，找出问题根源，并提出相应的改进措施，以提高医院固定资产管理的效率和水平，确保医院资产的安全、稳定和有效利用。

1.2 研究意义研究意义：医院固定资产管理是医院经营管理中的重要组成部分，直接关系到医院的财务稳定和运营效率。

固定资产管理存在问题将导致医院资源浪费、资产损失等严重后果，影响医院的整体运作。

深入探究医院固定资产内部控制管理中存在的问题和解决方法具有重要的理论和实践意义。

通过研究，可以为医院管理者提供有效的管理经验和方法，帮助他们更好地管理和控制固定资产，提高医院运营效率和经济效益。

对于推动医院内部控制制度建设和完善，促进医院财务管理规范化，提升医疗卫生服务质量和水平也具有重要的现实意义。

研究院固定资产内部控制优化研究在当今竞争激烈的科研环境中，研究院作为科技创新的重要力量，其固定资产的有效管理和内部控制至关重要。

固定资产是研究院开展科研活动的物质基础，对其进行科学合理的内部控制不仅能够保障资产的安全完整，提高资产的使用效率，还能为研究院的可持续发展提供有力支持。

然而，在实际操作中，许多研究院在固定资产内部控制方面存在着一些问题，亟待优化和改进。

一、研究院固定资产内部控制的现状（一）固定资产购置环节在固定资产购置方面，部分研究院存在着预算编制不合理、采购流程不规范等问题。

预算编制缺乏科学性和前瞻性，导致购置的固定资产与实际需求不符，造成资源浪费。

采购过程中，有时未能严格遵循招投标程序，存在违规操作的风险。

（二）固定资产使用环节使用过程中，资产管理责任不明确，部分员工对资产的爱护和保养意识淡薄，导致资产损坏率较高。

同时，资产的调配和共享机制不完善，一些闲置资产未能得到有效利用，降低了资产的使用效率。

（三）固定资产盘点环节固定资产盘点工作不及时、不准确，账实不符的情况时有发生。

盘点方法落后，主要依靠人工盘点，效率低下且容易出现差错。

（四）固定资产处置环节处置环节缺乏规范的审批流程，存在随意处置资产的现象，导致国有资产流失的风险。

处置收益的核算和管理也不够规范，影响了研究院的财务状况。

二、研究院固定资产内部控制存在问题的原因（一）内部控制意识淡薄研究院管理层对固定资产内部控制的重视程度不够，员工普遍缺乏内部控制的意识和知识，没有形成良好的内部控制文化。

（二）制度不完善现有的固定资产管理制度存在漏洞和缺陷，不能适应研究院发展的需要。

制度执行不到位，缺乏有效的监督和考核机制，导致制度形同虚设。

（三）信息化水平低固定资产管理信息化建设滞后，信息系统不完善，无法实现资产的动态跟踪和管理，信息传递不及时、不准确，影响了决策的科学性。

（四）人员素质参差不齐固定资产管理人员的专业素质和业务能力有待提高，缺乏必要的培训和学习，不能胜任复杂的资产管理工作。

公立医院固定资产管理内部控制的优化在我国社会体系中，公立医院肩负着提供公共医疗卫生服务的重要职能，若履职不当或严重失责，既会损害我国国民的医疗权利，也会影响医院口碑。

对此，应加强公立医院固定资产内部控制，以此提高医院管理水平与收益。

医院应构建完善的内部控制体系，将其渗透到固定资产采购、应用与处置等环节中，保护资产价值与安全，从而维护医院利益。

应加强风险防控与监督管理，强化内控意识、约束内控行为、防控财务与医疗风险，为我国公立医院发展保驾护航。

一、公立医院固定资产管理内部控制概述(一)公立医院固定资产内部控制的概念公立医院是由政府部门成立的、具有公益性质且受国家预算管控的医院。

相较于企业，公立医院追求社会效益与经济效益，为国民提供医疗服务，保障国民的医疗权利。

公立医院固定资产内部控制指的是，在医院固定资产采购、分配、处置过程中，为规控腐败与失误行为，维持固定资产价值、提高资产附加价值，以免公立医院固定资产流失、闲置等。

同时，还通过制定管理制度、采取科学的控制措施保证各项工作合法合规，提高会计信息的精准性。

(二)公立医院固定资产内部控制的目标宏观层面上，公立医院固定资产内部控制的目标为，合法合规地开展业务工作。

微观层面上，目标为根据相应制度、标准开展固定资产管理工作，保证资产信息安全、精准，防控徇私舞弊等行为，保障固定资产安全。

在此基础上，维持公立医院固定资产完好、完整，提高固定资产利用率，从而促进公立医院顺利发展，为国民提供更加优质的医疗服务。

由此可知，公立医院加强固定资产内控既能提升强化自身实力，增强竞争优势，还能提升效益。

二、公立医院固定资产管理内部控制的必要性(一)固定资产影响着公立医院的收入与效益立足于我国公立医院收入构成可知，想要让医院获得检查或治疗收入，必须保证医院固定资产充足、稳定。

如核磁共振、化疗、激光等项目都需要专业设备。

根据相关数据可知，从2014 年到2018 年，在公立医院整体医药费中，检查费占比持续提高，从8.26%提升到9.46%。

X中医院固定资产内部控制研究——基于新医院财务、会计制度的开题报告一、研究背景近年来，我国中医药事业蓬勃发展，中医院的数量和规模也不断扩大。

对于中医院而言，固定资产是其不可或缺的运营资产之一，直接影响医院的效益和发展。

为了保障中医院的固定资产安全和有效管理，不断提高医院的管理水平和风险防控能力，必须加强固定资产内部控制。

我国新医院财务、会计制度的出台，也为中医院固定资产内部控制提供了更加全面、规范和科学的法律支撑。

因此，通过研究中医院固定资产内部控制，从制度和管理等方面探讨，可以为中医院进一步完善内部控制提供理论依据和实践指导。

二、研究目的和意义2.1 研究目的本研究旨在探索中医院固定资产内部控制的关键问题，深入分析固定资产管理的现状和存在的问题，结合新医院财务、会计制度，提出优化固定资产内部控制的方法和策略。

2.2 研究意义通过本研究，可以为中医院固定资产管理与内部控制提供理论指导和实践经验。

同时，本研究能够发掘固定资产管理的不足和问题，提出相应的改进方案，强化现有内控制度的可操作性和有效性。

同时，还可以促进中医院全面提升效益和风险防控能力，为中医药事业的发展作出贡献。

三、研究内容和方法3.1 研究内容（1）固定资产内部控制的概念和特点（2）中医院固定资产管理的现状和问题（3）基于新医院财务、会计制度的中医院固定资产内部控制优化策略3.2 研究方法（1）文献与资料法：收集与固定资产管理、内部控制和中医院有关的各类资料、法规和文献，对其进行系统整理和分析。

（2）实证调查法：通过问卷调查、访谈等方法，获取中医院内部控制和固定资产管理方面的实际情况，为研究提供实证数据和现实依据。

（3）逻辑分析法：根据理论研究和实证分析的结果，运用逻辑分析方法，深入探讨中医院固定资产内部控制的问题和优化策略。

四、研究预期结果本研究预计可以发现中医院固定资产管理中存在的一些问题和不足，并针对性地提出优化措施和策略。

同时，本研究还将探讨中医院固定资产内部控制的关键要素和实践经验，为中医院提供一定的理论指导和实践借鉴。