流程重组与案例分析(ppt 123页)3

企业并购重组基本程序及案例分析目录一、企业并购重组的理论逻辑体系二、企业并购重组的基本程序三、企业合并的税务处理四、企业并购重组的案例分析一、企业并购重组的理论逻辑体系企业并购重组的概念:企业并购一般是指企业的兼并和收购。

并购VS重组重组的定义:“指企业在日常经营活动以外发生的法律结构或经济结构重大改变的交易”【思考】A公司看好B公司的发展，想要兼并B公司，如何实现？【思考】并购重组中为什么会有特殊性税务处理？并购重组中的关键术语：【思考】A公司以持有B公司5%的股权作为支付对价，是否属于股权支付？根据2010年4号公告的规定：59号文所称控股企业，是指由本企业直接持有股份的企业。

什么是承担债务的形式？例如：A公司吸收合并B公司，B公司的资产为200万元，负债100万元，即净资产为100万元。

A公司支付给B公司股东100万元，并承担合并企业100万元的债务。

这里承担100万元的债务不属于非股权支付额，因为A企业收购的就是100万元的净资产。

反之，如果A公司以80万的自己股票+承担B公司母公司其他债务20万元+100万元承担自身债务的方式支付对价，则只有20万元属于非股权支付额。

再比如：收购资产组合（资产+负债），这里的负债也不作为非股权支付。

只有另行承担债务，才是非股权支付。

并购重组中的主导方：重组确定主导方的目的：1．协调各方，全部选择一般性税务处理，还是全部选择特殊性税务处理。

2．牵头准备资料3．如果重组方案需要税务机关确认的，牵头层报省级税务机关。

备案方式：（1）自行备案（2）申请确认（重大重组事项）主导方确认的原则：1．重组中实现所得，需要缴税的一方。

2．存续企业或者资产较大的企业。

并购重组中的重组日：合理的商业目的：企业重组业务适用特殊性税务处理的，申报时，应从以下方面逐条说明企业重组具有合理的商业目的。

合理商业目的备案，实际是分析企业重组业务法律形式与商业目的，在重组背景大框架下互相之间的关系。

企业流程重组的案例一、企业流程重组的概念与重要性。

1.1 企业流程重组呢，就是企业对自己的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计。

这可不是小打小闹的调整，而是一种脱胎换骨的变革。

就好比一个人要彻底改变自己的生活习惯一样，是从骨子里开始变。

为啥要这么做呢？因为企业发展到一定阶段，原有的流程可能就像一件不合身的旧衣服，束缚着企业的发展。

1.2 在当今竞争激烈的市场环境下，企业流程重组就像给企业注入一针强心剂。

不进行重组，企业就可能在竞争的浪潮中被拍死在沙滩上。

这就如同逆水行舟，不进则退。

二、企业流程重组的成功案例分析。

2.1 福特汽车公司的案例就非常典型。

以前福特公司的财务部门，报销流程那叫一个复杂繁琐。

员工报销个差旅费，得填一大堆表格，经过层层审批，就像过五关斩六将一样。

财务部门也是忙得晕头转向，还经常出错。

后来福特公司进行了流程重组，简化了报销流程。

员工只需要在网上提交简单的信息，审批流程也大大缩短。

这一下可不得了，财务部门的工作效率大幅提高，员工也不用为报销的事儿头疼了。

2.2 再看看IBM公司。

IBM曾经面临着机构臃肿、业务流程拖沓的问题。

他们就大刀阔斧地进行企业流程重组。

把一些重复的部门合并，重新规划业务流程。

比如说他们在客户服务方面，建立了一站式的服务流程。

以前客户要解决一个问题，可能得找好几个部门，现在只要找一个对口的服务团队就可以了。

这就像把一盘散沙捏成了一个拳头，力量集中起来了。

客户满意度提高了，IBM的业务也蒸蒸日上。

2.3 海尔集团也是企业流程重组的典范。

海尔推行了“人单合一”的模式。

这个模式打破了传统的组织架构，让员工直接面对市场和用户需求。

以前是企业安排任务给员工，现在是员工根据用户需求来创造价值。

这就好比让士兵直接听到战场上的枪炮声，然后自主决策怎么打仗。

海尔通过这种流程重组，激发了员工的积极性和创造力，在市场上站稳了脚跟。

三、企业流程重组的注意事项。

3.1 企业进行流程重组的时候，可不能盲目跟风。

企业流程重组案例企业流程重组案例某公司是一家专注于网络销售的电商企业，由于公司规模的不断扩大，流程的瓶颈也开始逐渐显现。

为了提高工作效率，降低成本，提升客户满意度，公司决定进行流程重组。

首先，公司将人力资源部门的招聘流程进行了调整。

原来的招聘流程繁琐，导致招聘周期过长。

为了解决这一问题，公司决定采用线上招聘平台，通过平台进行招聘信息发布和筛选。

同时，公司还引入了智能招聘系统，根据工作岗位的要求，自动筛选符合条件的简历。

这样，不仅节省了人力资源部门的时间和精力，也加快了招聘进程。

其次，公司将客户退换货流程进行了优化。

原来的退换货流程复杂繁琐，导致客户体验不佳，影响了客户的满意度。

为了改善这一问题，公司建立了一套简化的退换货流程。

客户只需要在网站上填写退换货申请，并邮寄商品回公司即可。

公司在收到商品后，经过检验确认后，可以选择退款或者为客户重新发货。

这样一来，不仅减少了客户的等待时间，也提高了客户的满意度。

再次，公司对订单管理流程进行了调整。

原来的订单管理流程存在着很多环节，导致订单处理速度较慢。

为了解决这一问题，公司引入了ERP系统，整合了各个部门的业务流程，并实现了信息的快速共享。

订单从客户下单到发货，每个环节都可以通过系统进行跟踪和管理，大大提高了订单处理的效率和准确性。

最后，公司对物流配送流程进行了改革。

原来的物流配送流程繁琐，导致货物运输速度慢，成本高。

为了解决这一问题，公司跟多家物流服务商建立了合作关系，并引入了物流管理系统。

通过该系统，可以实时跟踪货物的位置和状态，随时调整配送路线和方式。

这样一来，不仅提高了物流配送的速度，也降低了物流成本。

通过对企业流程的重组和优化，公司取得了显著的成效。

招聘周期缩短了50%，客户满意度提高了30%，订单处理速度提高了40%，物流配送效率提高了50%。

同时，公司也节省了大量的人力和物力资源，降低了运营成本，提高了企业的竞争力。

综上所述，企业流程重组对于提高工作效率，降低成本，提升客户满意度具有重要的意义。

业务流程重组的案例一、业务流程重组的概念理解。

1.1 业务流程重组啊，就像是给企业来一场大手术。

企业就像一个人，有时候运营久了，各个环节就像身体的器官一样，开始有点运转不灵了。

这时候业务流程重组就登场了，它可不是小打小闹，而是从根本上重新思考和设计企业的业务流程，目的就是让企业能像充满活力的年轻人一样，健步如飞地发展。

1.2 打个比方吧，这就好比是重新规划家里的布局。

以前可能东西乱放，找个东西得翻箱倒柜半天，现在重新规划后，各个东西都有它的专属位置，找起来方便多了。

企业的业务流程重组也是这个理儿，让各个环节的工作都井井有条。

二、实际案例分析。

2.1 咱就说福特汽车的例子吧。

以前福特汽车的应付账款部门工作那叫一个繁琐复杂。

采购部门下订单，收到货物后，得把相关文件送到应付账款部门，然后他们要核对各种数据，整个流程冗长又容易出错。

就像一个老掉牙的机器，嘎吱嘎吱响还效率低下。

2.2 后来福特汽车进行了业务流程重组。

他们建立了一个新的流程，采购部门下订单的时候，就把订单信息输入到一个在线数据库里。

货物到的时候呢，收货部门直接在数据库里核对订单，要是信息匹配，就自动给供应商付款。

这一下可不得了，以前应付账款部门得好几百人，经过这么一重组，人数大幅减少，效率还大大提高了。

这就好比是把一辆破自行车换成了一辆崭新的跑车，速度和性能都提升了好几个档次。

2.3 再说说IBM信贷公司的情况。

以前他们给客户提供融资服务的时候，流程那叫一个拖沓。

销售人员把客户的融资申请提交上去，然后就像皮球一样在各个部门之间踢来踢去，信用审核、定价、拟定合同等环节各自为政，客户等得心急火燎，IBM 信贷公司的业务发展也受到了限制。

这就像一群人各自忙各自的，没有一个统一的方向，一盘散沙似的。

三、总结与启示。

3.1 从这些案例可以看出来，业务流程重组是企业发展的一剂强心针。

它能打破企业内部的那些陈规陋习，让企业甩掉包袱，轻装上阵。

企业不能总是守着老一套的流程，那就是固步自封，要敢于变革，敢于创新。