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企业文化：如何营造良好的企业文化，提高员工的归属感企业文化是一个企业的灵魂，它决定了企业的方向、价值观和行为准则。
良好的企业文化可以提高员工的归属感，增强企业的凝聚力和竞争力，本文将探讨如何营造良好的企业文化。
一、塑造核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，它决定了企业发展的方向和理念。
因此，企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个环节中。
例如，某企业的核心价值观是“客户至上”，则在招聘、培训、绩效考核等方面都要体现出这一价值观，让员工知道客户至上是企业的核心价值观，从而形成一种企业文化。
二、建立健康的沟通渠道良好的沟通是企业文化的重要组成部分，它可以促进员工之间的交流，增强员工的凝聚力和归属感。
因此，企业应该建立健康的沟通渠道，例如员工意见箱、员工微信群、员工论坛等，让员工可以自由地表达自己的意见和想法，同时也可以通过这些渠道获取员工的反馈，及时改进企业的管理和服务。
三、注重员工培训和发展员工是企业的重要资源，他们的素质和能力直接影响企业的发展。
因此，企业要注重员工培训和发展，提供各种培训机会和晋升通道，激励员工的积极性和创造力。
同时，企业也要关注员工的生活和工作环境，增强员工的幸福感和归属感，从而促进员工的忠诚度和稳定性。
四、营造开放的工作氛围开放的工作氛围是企业文化的重要组成部分，它可以促进员工的创新和创造力，增强企业的创新能力和竞争力。
因此，企业应该营造开放的工作氛围，例如鼓励员工对新思想、新技术和新方法进行尝试和探索，及时推出员工的创新成果，同时也要保持良好的工作秩序和职业道德，避免过度竞争和争功夺利。
五、树立企业形象和社会责任感企业形象和社会责任感是企业文化的重要组成部分，它直接关系到企业的信誉和生存发展。
因此，企业应该树立良好的企业形象和社会责任感，例如积极参加社会公益活动、推出高质量的产品和服务、遵守法律法规和职业道德等，从而建立良好的企业信誉和品牌形象。
结语：营造良好的企业文化是一个长期而复杂的过程，需要企业的全体员工齐心协力，不断探索和提升。
通过企业文化提升员工幸福感企业文化对于员工幸福感的提升有着重要的作用。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感和认同感，从而提升员工的幸福感。
本文将从企业文化建设、员工关系管理、激励机制等方面探讨如何通过企业文化提升员工幸福感。
首先，企业文化建设是提升员工幸福感的基础。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业内部员工行为准则和价值观念的集中体现。
一个积极向上、积极向上的企业文化可以为员工营造良好的工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力。
企业可以通过制定企业核心价值观、明确企业使命和愿景、倡导团队合作精神等方式来建设企业文化，引导员工树立正确的工作态度和价值观念，从而提升员工的幸福感。
其次，良好的员工关系管理也是提升员工幸福感的重要手段。
员工是企业最宝贵的资源，良好的员工关系管理可以增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作激情。
企业可以通过建立健全的员工关系管理制度、加强内部沟通、关注员工的工作和生活需求等方式来维护良好的员工关系，营造和谐的工作氛围，提升员工的幸福感。
此外，激励机制也是提升员工幸福感的重要途径。
激励机制是企业对员工工作表现给予的正向反馈，可以激励员工提高工作积极性和创造力，增强员工的工作满意度和幸福感。
企业可以通过建立公平公正的激励机制、设立奖励机制、提供晋升机会等方式来激励员工，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报，从而提升员工的幸福感。
综上所述，通过企业文化建设、员工关系管理、激励机制等多方面的努力，可以有效提升员工的幸福感。
企业应该重视员工的幸福感，关注员工的工作和生活需求，营造良好的工作氛围，激励员工不断提升自我，共同实现企业和员工的共同发展。
只有让员工感受到企业的关爱和尊重，才能激发员工的工作热情，提升员工的幸福感，实现企业和员工的双赢局面。
文化与员工幸福感如何通过文化建设提升员工的幸福感在现代企业管理中，员工的幸福感越来越被重视。
幸福的员工更有动力和创造力，能够更好地促进企业的发展。
而文化建设是提升员工幸福感的重要途径之一。
本文将探讨如何通过文化建设来提升员工的幸福感。
一、建立积极向上的企业文化企业文化是企业的灵魂，它对员工的影响至关重要。
建立积极向上的企业文化，可以为员工提供良好的工作环境和发展机会，提升他们的幸福感。
企业可以通过以下几个方面来建立积极向上的企业文化：1.价值观引导：制定并传播企业的核心价值观，让员工明确企业的使命和价值追求。
这可以激发员工的工作热情，并与企业的发展目标产生共鸣。
2.文化活动：定期组织各种文化活动，如团建、文化艺术展演、员工分享等，加强员工之间的交流和互动。
这可以拉近员工之间的距离，增加彼此的理解和信任，提升员工的幸福感。
3.公平公正：建立公平公正的组织文化，提供公正的晋升机制和薪酬体系，为员工提供平等的发展机会。
这可以增强员工的归属感和认同感，提高他们的幸福感。
二、创造和谐的工作氛围工作氛围对员工的幸福感有着重要的影响。
一个和谐、友好的工作氛围可以让员工乐于工作，愿意付出更多的努力。
为了创造和谐的工作氛围，企业可以从以下几个方面入手：1.鼓励沟通：鼓励员工之间的沟通和交流，打破部门之间的壁垒，促进信息流通。
这可以增进员工之间的合作和协作，提高工作效率和员工的幸福感。
2.培养团队合作精神：组建跨部门的项目组，提倡团队合作，让员工学会互相支持和协作。
这可以增加员工的凝聚力和团队荣誉感，提升他们的幸福感。
3.倡导工作生活平衡：重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利措施。
这可以减轻员工的工作压力，增加他们的幸福感和工作满意度。
三、鼓励员工发展和成长员工的职业发展和成长是提升幸福感的重要因素。
企业应该为员工提供良好的发展平台和机会，鼓励他们不断学习和成长。
以下几点可以帮助企业实现这一目标：1.制定职业发展计划：和员工一起设定明确的职业发展目标，并提供相关的培训和学习机会。
如何营造能够增强员工归属感的企业文化随着科技的不断发展和人工智能的普及，未来的企业文化将出现新的变革和转型。
如何营造一种能够增强员工归属感的企业文化，是未来企业管理者需要思考和尝试的重要课题。
一、提倡员工创新和创意未来的企业文化必须鼓励员工创新和创意，激发他们更高的热情和积极性。
企业领导者可以通过各种方式，如组织创意比赛、搭建创新平台、设置奖励机制等，来激励员工的创新和创意。
同时，企业也应该提供良好的研发和创意环境，让员工可以充分利用自己的才能和技能来贡献自己的力量。
二、强化企业文化建设未来的企业需要建立一种强有力的企业文化，使其成为员工凝聚力和归属感的源泉。
企业文化建设可以从以下几个方面入手：1、培养团队共享价值观念企业要通过各种途径和方案，让员工具备共同的价值观念，从而形成“团队共享”的情感共鸣。
这样可以增强员工的凝聚力，使之有更强的自我身份认同感和稳定感。
2、加强员工福利和待遇企业需要把员工视为最重要的资源和财富，给予员工优厚的薪酬和福利待遇。
这样不仅能增强员工的归属感，同时也能激励他们踊跃工作和努力创新。
3、创新企业文化形式传统的企业文化建设方式已经不能满足员工需求，未来的企业需要创新企业文化形式，不断开拓创新的领域。
从公司聚会、员工旅游、员工俱乐部等方面创新出归属感更强的企业文化形式，增强员工归属感和企业凝聚力。
三、打造和谐的组织氛围未来的企业还需要营造和谐的组织氛围，让员工感受到企业的温暖和关怀。
企业可以通过营造民主、公平、公正、和谐的氛围，让员工充分体验到组织的人性化与关注。
同时，也应该加强内部沟通和交流，让员工参与到决策和管理中来，做到内外协调。
四、提升员工培训和教育质量未来的企业文化必须注重员工培训和教育质量，实现员工职业成长和个人提升。
企业应该把员工培训和教育作为重要任务和责任，给予员工持续的学习机会和培训资源，同时也应该制定职业规划和晋升方案，让员工自我价值实现。
总之，未来的企业应该把员工视为最宝贵的资源和利益所在，通过创新企业文化方式、强化组织氛围、提升员工福利待遇和教育培训质量，搭建良好的归属感的工作和生活环境，使员工对企业有强烈的认同感和归属感。
活动目的加强员工团队凝聚力营造和谐工作氛围提升员工的幸福感和归属感活动目的：加强员工团队凝聚力，营造和谐工作氛围，提升员工的幸福感和归属感在现代企业管理中，员工的团队凝聚力和幸福感以及归属感被认为是企业能否长久发展的重要因素之一。
而为了实现这些目标，举办各种形式的活动是一种有效的方式。
本文将就如何通过活动来加强员工团队凝聚力、营造和谐工作氛围并提升员工的幸福感和归属感展开讨论。
1. 创建活动策划小组活动的成功举办需要一支协作默契的团队。
因此，组建一个活动策划小组来负责活动的策划和执行是十分必要的。
策划小组由具有丰富经验和积极主动的员工组成，包括人力资源部门的代表、企业文化部门的代表以及其他相关部门的代表。
他们将合力制定活动的内容、形式以及参与方式。
2. 开展团队建设活动团队建设活动是加强员工凝聚力的有效途径之一。
可以安排一些团队合作的游戏和挑战，例如团队拼图、绳梯协作等。
通过这些活动，员工能够更好地理解彼此、信任彼此，并在完成任务的过程中培养协作精神和团队意识。
此外，活动组织者还可以安排一些团队讨论和反思的环节，以促进员工之间的交流与反思。
3. 举办员工互动活动为了营造和谐的工作氛围，组织一些员工互动活动也是必要的。
例如，可以举办员工聚餐、团队建设旅行、主题派对等。
这些活动不仅可以让员工在工作之余感受到快乐，还能够加强员工之间的关系，增进彼此的了解和亲近感。
4. 实施员工关怀计划员工的幸福感和归属感与企业对员工的关怀程度密切相关。
因此，实施一些员工关怀计划是提升员工幸福感和归属感的重要手段。
例如，可以设立员工生日礼物、节假日福利、定期员工活动、职业发展培训等。
这些计划可以让员工感受到企业的关心和支持，从而增强他们对企业的认同感和归属感。
5. 激励员工积极参与活动为了确保员工积极参与活动，可以设置奖励机制以激励员工的参与和付出。
例如，可以评选活动中的明星员工，提供奖品或表彰，让员工产生参与活动的主动性和积极性。
如何通过建设企业文化提升员工的归属感企业文化是指企业在长期经营活动中形成的一系列符合企业特点和发展目标的理念、价值观、行为规范等，旨在激发员工的归属感并提升整体绩效。
通过建设积极健康的企业文化，可以使员工更加积极主动地投入工作，增强团队凝聚力和创新力。
本文将探讨如何通过建设企业文化提升员工的归属感。
一、树立共同的价值观念企业文化的核心是共同的价值观念，它是员工行为准则和认同的重要依据。
要树立共同的价值观念，可以从以下几个方面着手。
首先，明确企业的使命和愿景。
企业的使命是指企业存在的目的和意义，而愿景则是企业未来的发展方向和愿景。
通过明确企业的使命和愿景，可以将员工的个人价值与企业的发展目标相结合，形成共同的价值追求。
其次，强化核心价值观的宣传。
核心价值观是企业文化的灵魂，是员工共同信奉和遵守的原则。
通过定期组织企业文化培训和宣讲会，向员工普及企业的核心价值观，并通过实例讲解和案例分享来加深理解和认同。
最后，制定明确的行为规范。
行为规范是指员工在工作和生活中应该遵守的道德规范和行为准则。
通过制定明确的行为规范，可以规范员工的行为举止，增强员工的自律性和道德意识。
二、营造积极的工作环境员工的归属感与工作环境密切相关。
要提升员工的归属感，需要创造一个积极健康的工作环境。
首先，提供良好的办公条件。
良好的办公条件包括宽敞明亮的办公空间、舒适的工作台和椅子、高效便捷的办公设备等。
这些条件能够提高员工的工作效率和工作质量，提升员工的满意度和归属感。
其次，关注员工的工作生活平衡。
工作与生活的平衡是员工能够全身心投入工作的基础。
企业可以提供灵活的工作时间和工作地点，鼓励员工合理安排工作和生活，减少工作压力，提升员工的幸福感和归属感。
最后，加强团队交流与合作。
建设良好的团队氛围和工作环境，有助于促进员工之间的交流与合作。
可以通过定期组织团队活动、开展团队建设培训等方式，培养员工之间的互信和合作精神，增强员工的凝聚力和归属感。
通过企业文化提升员工的自我认同感和归属感在现代企业管理中，企业文化被广泛地认识到其对于员工的自我认同感和归属感的重要性。
企业文化作为一种经营资源，不仅有助于塑造员工的价值观和行为准则，而且可以加强员工与企业之间的紧密联系。
本文将探讨通过企业文化如何提升员工的自我认同感和归属感。
一、激发员工参与感企业文化在激发员工参与感方面发挥着重要作用。
一种积极的企业文化可以鼓励员工积极参与企业的决策制定和运营过程。
通过鼓励员工参与企业文化建设的活动，员工的自我认同感和归属感得到提升。
企业可以组织员工参与文化建设的活动，如企业文化培训、员工创新奖励等，这样可以增加员工参与企业管理决策的机会，使员工感到自己是企业发展的一部分，从而增加员工的自我认同感。
二、建立良好的工作氛围企业文化对于建立良好的工作氛围也起到了举足轻重的作用。
一个有活力、和谐的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，使员工感到自己在一个舒适、温暖的工作环境中工作。
企业可以通过关注员工的福利待遇、提供良好的工作条件、建立良好的内部沟通机制等手段，营造一个和谐的工作氛围。
当员工感到自己在一个良好的工作氛围中工作时，他们会对企业产生更强的自我认同感和归属感。
三、培育共同价值观共同的价值观是企业文化的核心，也是提升员工自我认同感和归属感的重要手段。
企业可以明确并弘扬共同的价值观念，如诚信、创新、团队合作等，让员工形成共同的文化认同。
通过制定明确的企业价值观，企业可以引导员工的行为准则和工作方式，进而加强员工对企业的自我认同感和归属感。
同时，企业还可以通过组织各种形式的培训和活动，强调共同的价值观念，促使员工内化为自己的信念，从而进一步加强员工的自我认同感。
四、倡导创新文化创新是企业发展的重要动力之一，也是提升员工自我认同感和归属感的有效手段之一。
企业可以倡导创新文化，鼓励员工提出新想法、新方案，并给予适当的奖励和回报。
当员工的创新意识和能力得到充分发挥时，他们会感到自己的工作得到了认可和重视，进而增强员工的自我认同感和归属感。
建设企业文化增强员工归属感【摘要】企业文化对员工的归属感具有重要意义，可以增强员工的归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
要加强员工的归属感，首先需要建立共同的价值观，让员工认同企业的核心价值观念。
促进员工参与决策可以让员工感到自己的声音被听取，增强归属感。
创建团队活动可以加强员工之间的联系和团队凝聚力。
加强内部沟通和提升员工福利也是增强员工归属感的有效方式。
企业应重视不断优化企业文化，提升员工的归属感，这样能促进员工的成长和企业的发展。
企业文化对员工归属感的重要性不可忽视，员工的归属感对企业的发展也有着深远影响。
【关键词】企业文化、员工归属感、共同价值观、员工参与决策、团队活动、内部沟通、员工福利、企业发展、优化企业文化、影响。
1. 引言1.1 背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设不仅是一种组织管理的手段，更是一种推动企业发展的重要因素。
随着社会的发展和企业规模的扩大，员工群体的多样性和需求也日益复杂。
员工归属感作为员工对企业的认同感和忠诚度，在企业的管理中扮演着至关重要的角色。
只有建设良好的企业文化，才能增强员工的归属感，提高员工的积极性和创造力，从而推动企业不断向前发展。
建设企业文化成为提升企业综合竞争力的重要举措之一。
本文将重点探讨如何通过建立共同的价值观、促进员工参与决策、创建团队活动、加强内部沟通和提升员工福利等途径，来增强员工的归属感，推动企业文化的建设和优化，实现企业与员工之间的共赢局面。
1.2 问题意义员工归属感是指员工对企业的归属感和认同感，是员工对企业文化的理解和接受程度。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化的建设已经成为企业发展的重要战略之一。
而加强员工的归属感则是企业文化建设的重要目标之一，因为员工的归属感直接影响着员工的工作表现、工作稳定性和员工的忠诚度。
增强员工归属感不仅可以提高员工的工作积极性和工作效率，还可以减少员工的流失率和降低招聘和培训的成本。
凝聚优秀企业文化提升员工幸福感与归属感-最新文档凝聚优秀企业文化提升员工幸福感与归属感摘要企业文化是一个企业的灵魂支柱，在我国全面建成小康社会的进程中，企业更应该将企业文化的凝聚功能与导向功能充分发挥出来，形成一种员工自我调适机制，从而提升员工对企业的归属感与幸福感，在企业中产生更多的正能量，有利于企业的生产管理与未来发展。
本文主要针对企业中的青年员工，以利用企业文化提升员工幸福感与归属感的原因入手，研究如何通过凝聚优秀企业文化使员工幸福感与归属感得到提升。
前言：现代管理学理念认为，一个企业中员工的幸福感与归属感越强，其工作效率就会越高，进而提升企业的整体效益，管理学称之为“幸福生产力”。
一个企业只有拥有较高的“幸福生产力”，才能实现企业创新与可持续发展，而优秀的企业文化正是“幸福生产力”的主要来源，所以，想要提升员工的幸福感与归属感，就必须将优秀的企业文化凝聚起来。
一、利用企业文化提升员工幸福感与归属感的原因（一）企业中青年员工较多为了适应时代的发展，我国很多企业都吸纳了大批年轻员工，为企业注入了很多新鲜血液，提升了企业的创新力与生命力。
但与此同时，很多企业中招收进来的青年人才离职率非常高，有些企业甚至达到了九成以上。
所以，企业不得不花费更多的人力财力去招聘更多人才，久而久之，便形成了一种恶性循环[1]。
企业想要培养出一个人才，需要花费大量的成本，如果这些人才不能为企业所用，就会造成企业成本的流失，制约企业实现可持续发展。
一种观点认为，这种现象之所以会产生，其主要原因是新时期的青年员工生活条件较好，没有艰苦奋斗精神，缺乏责任感。
但究其根本，实际上是因为青年员工对企业缺乏幸福感与归属感。
新时期的青年员工以自我为中心，重视个人发展，对企业的相关制度并不重视，追求自我价值的体现[2]。
同时，新时期的青年员工更新欢尝试新鲜事物，价值取向相对独立，乐于通过挑战权威来满足自身成就感。
因此，在幸福感与归属感的理解上，青年员工与老员工是有所差异的。
通过企业文化建设，提升员工凝聚力和归属感2023年，随着社会经济的不断发展，企业的竞争形势也变得更为激烈，各大企业都在不断地寻求提高自身综合竞争力的方法。
而其中的一种重要方法就是通过企业文化建设，提升员工凝聚力和归属感。
首先，企业文化对于员工凝聚力和归属感的提升有非常重要的作用。
通过恰当的企业文化建设，可以使员工对企业的理念和目标有更深刻的认识和感受，从而激发他们对企业的认同感和归属感。
当员工认同企业文化并积极付诸实践时，他们会感到一种内部的凝聚力，这种凝聚力能够有效地促进员工之间的合作和团队协作。
这样的凝聚力和团队协作将为企业带来更高效的工作和更强的竞争力。
其次，企业文化也能够带给员工更好的工作体验和生活体验。
企业文化是企业的“软实力”，它是企业对外界所传递的一种精神内涵和气质。
当企业有着明显的“企业文化”时，员工能够更好地感受到企业所追求的共同价值观，从而更好地融入企业文化当中。
这让员工感到自己在工作中不再单纯地为了赚钱，而是为了实现企业文化所追求的价值而工作。
这种工作和生活的满足感可以更好地提升员工的归属感，并促使他们更加热爱自己的工作和企业。
然而，要通过企业文化建设提升员工凝聚力和归属感，并不是一件容易的事情。
企业文化应该从企业的核心价值观、经营模式、管理方式、行为规范等多个方面出发，全面地向员工传递企业文化的内涵和精神。
企业要结合实际情况，制定符合自身企业文化和管理特点的建设方案，并在工作实践中不断推进和调整。
只有让企业文化真正走进员工的工作和生活中，才能取得更为显著的效果。
一些先行者们，如谷歌、宜家、华为等众多企业，已经通过自身的文化建设，为员工提供了更高层次的工作和生活体验。
在谷歌，员工可以享受到零食、高科技设备、灵活的工作时间和舒适的工作环境。
在宜家，员工可以拥有团队建设、培训课程等机会，并有机会到全世界参加文化交流活动。
在华为，员工可以体验到与世界顶尖工程师共事、国际化的团队协作等。
塑造企业文化氛围提升青年员工幸福感和归属感范春明现代管理学证实：员工幸福感越大，员工的工作效率越高，企业的效益也将水涨船高。
“幸福生产力”是企业和社会创新发展、和谐前进的动力，是可持续发展的生产力。
因此，如何提高员工的幸福感，如何让员工的幸福感转化为生产力是每个企业获得可持续发展必须考虑的问题。
“自我的一代”为企业员工幸福感提出更高挑战近些年，各大企业招进了大量的青年学子，为企业注入新鲜血液。
但同时也发现一个问题，企业满怀热情、精挑细选招聘而来的学子却在短短的两三年里纷纷离职，有些企业的离职率甚至高达90%以上。
无奈企业只好不断重复曾经的工作，花更大的力气招聘更多的“人才”。
周而复始，形成了一种恶性循环。
企业培养一名人才是需要大量成本的，人力是企业的最大成本，具有很高的不稳定性，如果不能让这些储备人才留下，将会为企业造成极大的成本流失，也将阻碍企业的可持续发展。
有人认为造成这一个现象的主要原因是80后、90后一直生活在优越的环境之中，不能吃苦耐劳，不愿承担责任……这些实质就是幸福感缺失的外在表现。
2007年8月，美国时代周刊曾刊登一篇题为《China’s Me Generation》的文章，称中国的80后、90后是“自我的一代”。
这一时期的青年人完全以自我为中心，追求自我实现、自我认知，无视企业规章制度，无视企业发展，注重的个人成长和自我价值的体现与认可。
同时，这一代喜欢挑战权威、挑战新鲜事物，在独立价值取向的支配下，去实现个人追求的成就感。
所以，“自我的一代”所理解的幸福感是不同于老一辈的。
在职场中有这样一句话：“60年代的员工是头低头；70年代的员工是背靠背；80年代的员工则是脸贴脸”。
60年代的员工讲责任和奉献精神，会为了信念而努力；70年代的员工则要为了现实而拼搏，很多人是被迫接受了现实，在现实中尽到自己的本分；但是80年代以后的员工可谓初生牛犊，很多时候凭着直觉和一时的热情工作。
一旦现实与自己心中所想产生落差，他们就会重新选择，将很多原因归结为企业没有为他们塑造理想的平台，不能让他们产生应有的归属感。
作为企业应该在思考提升效益的同时，花更多的心思和时间培养员工的幸福感和归属感。
对于新时代的青年员工更加应该从他们的角度来思考，单纯的物质奖励是不能无法让他们获得长久的幸福感和归属感的。
之前与几个做心理咨询的朋友聊天，谈到什么是幸福。
最后一位经理总结的很好：幸福就是“我愿意”，不幸福就是“不得不”。
仔细想来确实如此，幸福就我愿意去做，即使我什么都得不到但那时我愿意的，俗话说“有钱难买我愿意”。
只要我愿意，那么我就会感到幸福，也就是幸福感。
如果企业的员工都能自主的愿意承担工作中的一切，那么员工是幸福的，而员工的管理会变得很轻松，企业的效益自然会提升。
那么，新时代青年人他们愿意做什么呢？企业是否能够提供他们愿意为之付出一切的内容呢？这是每个企业都必须思考的。
通过企业文化渗透、改变青年员工的思想观念随着经济的发展，越来越多的企业开始关注企业文化建设。
国内首先倡导企业文化的企业首推海尔集团。
海尔集团之所以能够从负资产逐步成为世界级的品牌，其核心就是企业文化的作用。
除此之外，联想、蒙牛等国内大型集团都有自己的企业文化。
通过企业文化，让员工凝聚在一起，为了一个共同的目标而不懈努力。
企业文化不是一句口胡，更不是显而易见的标语。
企业文化是一种根植入每个人心中的精神。
这种精神不会应为人员更替而消失，也不会因为产品的更新换代而改变。
前几年的一部军事题材电视剧，播出不久便被世界500强选为教材，有人从中分析沟通的艺术，有人总结文化的力量。
这部电视剧就是《亮剑》。
《亮剑》中李云龙曾经不止一次总结了什么是团队文化。
在结尾李云龙的演讲中总结了，中国军队之所以能够将日本赶出国门，击溃国民党军队，其最重要的“军魂”。
也就是一种精神，敢于亮剑的精神，凭着这种精神，所有战士头可断，血可流，誓死与敌人抗争到底。
实质上，这种精神拿到企业中，就是一种文化。
如果一个企业具备了这样的文化，相信这个企业向不发展都难了。
然而，事实上几乎没有那个企业能够有这样的文化。
甚至很多的中小企业根本就没有文化，有的只是一句口号罢了，所以企业也就丧失了凝聚力。
尤其是新时代的青年员工，他们需要有一股力量把他们凝聚起来，但这种力量不能单靠制度的约束和物质的激励，更重要的是企业文化潜移默化的影响。
面对“自我的一代”青年员工，企业应该如何文化着手激发青年员工的工作热情，提升青年员工的幸福感和归属感呢？一、创新文化，激发青年员工的兴趣和斗志80后、90后青年员工以自我为中心，追求自我价值实现和挑战权威的特点决定了他们追求不断变化的环境和工作状态。
在变化中他们才觉得有激情，在变化中才能逐渐明晰自己真正能够做什么，想做什么。
实际上，这也是青年员工没有明确的目标，不知道自己的发展方向而出现的尝试行为。
通过尝试，确立自己真正想要的。
一个企业如果是一潭死水，很难让青年才俊长期待下去，因为在这样环境中他们会觉得窒息。
在翰威特有关80后员工敬业度驱动因素调查中，排在第一位的是“注重职业发展机会”，其次才是“薪酬”和“福利”。
由此可见，青年员工把在企业的发展看的有多重。
没有创新的企业就是一个没有发展潜力的企业，如何能留住这些渴望发展的青年学子呢？因此，只有企业具备创新的文化，推陈出新，让青年员工不断感受新的挑战，在挑战中激发员工的兴趣和斗志。
具有挑战的工作才是青年们所愿意做的，去做自己愿意做的事情自然会全力以赴，而不是尽力而为。
这样无形中形成了员工与企业共成长，企业效益与员工幸福感共提升的效果。
二、学习文化，提高青年员工的技能和素质“学而时习之，不亦说乎”。
新时期的青年才子虽然经过了十几载寒窗苦读，但并没有磨灭他们的求知欲。
他们也很清楚，面对信息化的时代，知识更新速度是穷尽个人毕生精力也无法赶上的。
只能依靠各种渠道和个人的努力去获取尽可能多的知识和技能。
这种学习不是为了适应某个企业工作的需要，而是为了个人成长和胜任更好的工作，更加直白的说是为了能够在自己未来不工作的时候能够获得更好的待遇。
一位资深人力资源专家曾经一针见血地指出为何当今的青年员工会有如此之高的跳槽率：“企业管理者必须清楚，他（80后及90后员工）不再是为企业工作的，而是为他自己的职业生涯工作的，为他自己的成就和在老的时候有很好的养老待遇而工作，既然是为自己工作，如果人家有很好的工作机会，人家跳槽你有什么不能理解的？”因此，想让青年员工留在企业就要为他们提供更多的充实自己学习的机会，让他们感受到自己在这个团队中有永远都学不完的内容。
学习的文化是建立青年员工归属感的必要条件，但并不是充要条件。
然而企业却要把它当做是充要条件来对待。
只有这样才能用真诚换回真实。
员工培养是一项成本，在员工入职前的培训只是为了适应即将即将进入公司参加工作的需要，而在工作之中的人际、技能、管理等各个方面的学习才是最关键的。
不要害怕员工学到东西离开，员工学不到东西才是最可怕的。
三、关怀文化，提升青年员工的归属感和认同感在翰威特80后员工敬业度驱动因素调查中，除了前三位的职业发展机会、薪酬和福利外，认可和直接上级领导也有很高的比重，分列第四和第五位。
青年员工喜欢挑战，但挑战不仅仅是为了满足自己的欲望，也需要得到外界的鼓励，他们才能有勇气接受下一次更高的挑战。
同时，青年员工在某种程度是非常不成熟的，需要企业给予更多的关怀，让他们感受到企业的“家庭”氛围。
老一辈员工通常都将企业当做是自己的第二个家，为了这个家会付出自己的一切。
这与中国长期以来形成的以家族为纽带的民族特性是相符合的。
但是随着经济发展和外来观念与文化的影响，新一代青年员工对“以企业为家”的概念十分模糊。
他们在企业中追寻的核心目标是个人价值的实现。
所以企业要理解青年员工所需，改变传统的“以企业为家”的观念，不是要求员工把企业当做家，而是要让员工企业在像家一样保护着他。
这样才能让青年员工与企业建立良性关系，获得企业归属感，融入企业大家庭。
通过潜移默化的渗透作用，让青年员工根植企业，将自己所学应用于企业发展建设，实现企业与个人共赢。
四、沟通文化，鼓励青年员工参与企业建设良性的沟通文化是最重要的。
80后及90后员工是极其渴望获得表达自己意愿和想法的，如何让这些青年员工与各个层次的人员建立良好的沟通关系是关键。
青年员工的思维方式与很多老员工是不一样，与领导者也是不同的。
他们思维活跃，想法独特，有的时候会在实践中发挥出意想不到的效果。
所以，企业领导更加要保证与青年员工沟通渠道的畅通。
这样才会让这些员工感到被重视了，才能及时掌握他们的内心信息。
自由、开放、舒适而又非正规的环境是青年员工所期待的，他们不喜欢被束缚和教导。
所以他们不喜欢正规的会议，更不喜欢领导在台上侃侃而谈。
他们只希望像朋友一样与领导进行交流和沟通。
一家民营创业公司曾打算策划一次到公共场所志愿捡拾垃圾的公益活动。
在讨论会上，一名80后员工提出了激进的反对意见，认为按照原有方案无法取得预期效果。
最终，该活动方案在80后员工们的倡导、策划下，调整为通过互联网发起和召集，并根据个人回收垃圾的多少，衡量活动参与者的贡献度，在网上给予相应的称号和奖励。
该公司老总感慨的说：“由于80后员工积极发表意见，这一活动变成了充满互联网精神的方式，这在以往是我们想象不到的。
公司的管理者应该多为80后员工敞开发表意见的渠道，因为这往往会给管理者带来焕然一新的思维方式。
”这并不是什么新奇的案例，想法也不是什么新颖的创意，但却引发了意想不到的效果。
如果没有沟通，怎么能够知道网络会有如此的效果？良性沟通也是一种文化体现，而不是一种制度或流程，一旦成为制度就会成为一种束缚，也就失去了本来的意义和价值。
所以建立沟通文化，让青年员工参与企业建设是对员工最大的认可，是调用员工积极性行之有效的方法，在沟通中提升员工的幸福感和归属感，促进企业发展。
总之，企业文化建设与青年员工的归属感和幸福感有着密切的关系。
企业如何正确引导青年员工走上正轨，让青年员工感受企业文化氛围，在企业文化的熏陶下改变观念，建立企业认同感，获得企业归属感和工作幸福感，这将是当今企业面临的一个重要课题。
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