峨眉项目一期费用测算
（A1）
➢方案构建目的：
1、根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案。
2、一期物业前介方案+物业费用测算。
➢方案适用范围：
该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。
➢方案主要组成：
1、市调当地水晶广场物业条件。
2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。
第一章当地已开项目
➢水晶广场大致面积情况：
➢物业人员配置及工资情况：
➢人均建面：110000平方米/129人=853平方米/人。➢专业人员人均管理面积（110000平方米/人数）：
第二章XXXX物业情况
➢一期管理面积：XXXX㎡，物业人员配置：
➢配置说明：
1、物业主管/工程领班（8H工作制）：相互担任部门管理，相互值班轮休，月休八天；
2、工程专员（3人/维修/8H工作制）：早晚班各一人值班、无夜班配置、剩余一人轮休顶班，月休八天；
3、秩序领班（2人/12H工作制）：每日通班开闭店管理、无夜班配置、每日保证一人，月休四天；
4、秩序专员（6人/12H工作制）：每日白天三人、夜间二人、剩余一人轮休顶班，月休四天；
5、保洁专员（5人/8H工作制）：每日早班二人、中班二人、剩余一
人轮休顶班，月休四天。
第三章物业成本
一、月人力成本（61890元/月）：
772680/12=64390元/月二、行政办公费：
三、设备设施维护费及杂项
第四章数据汇总
月物业成本：
1082020/12个月/4500平方米=20元/月/平方米。
