商业广场物管费测算表

商业物业管理费用测算明细中大国际广场商业物业管理费用测算明细表序号费用名称月费用（元）年费用（元）备注一设备设施管理 .00 .00 编制5人，每人3500元/月二人员工资 .00 .00 编制20人，人月工资标准2400元2.1 工程师/技师 .00 .00 工资的35%计提2.2 维修工 666.67 8000.00 三年折旧2.3 保险、福利等 600.00 7200.00 每人4套春秋各二套，300元/套2.4 维修服装 .00 - 每人每月30元2.5 维修工具 .00 - -小计 .00 .00三设备设施维护费3.1 电梯 2733.33 .00 26台扶梯，15台提升梯3.2 提升梯 .33 .00 维护含材料1000元/台/月3.3 扶梯 1000.00 .00 维护费1000元/台/月3.4 年检费 3000.00 - 每如每年800元上述3项小计 .67 .00四公共设施运行费4.1 供配电系统 7000.00 - 月维护材料费7000元4.2 消防系统 2500.00 - 月维护材料费2500元4.3 中央空调 1500.00 - 月维护材料费1500元4.4 公共照明 6000.00 - 月维护材料费6000元4.5 广场养护 2500.00 - 每个元/年，2个4.6 道路明暗沟等 3500.00 - 月维护材料费3500元4.7 化粪池清淘 500.00 6000.00 月维护材料费500元4.8 监控系统 800.00 - 月维护材料费800元4.9 道闸等弱电 600.00 - 月维护材料费600元4.10 送排风系统 1000.00 - 月维护材料费1000元4.11 停车场灯开关 800.00 - 月维护材料费800元4.12 给排水系统 .33 .00 上述14项合计4.13 喷泉系统 .00 - 一+二+。

+五单项小计 .33 .00五管理佣金5.1 单项管理佣金 .50 - 六*10%5.2 税金 .92 - (六+七)*5.65%单项费用合计 .42 -服务费用合计 .42 - 上述各单项费用之和六公共运行费6.1 电梯电费 .00 - 26*7.5KW/台，运行时间12小时6.2 扶梯26台 .00 - 15*11.5KW/台，运行4小时/天公共运行费合计 .00 -注：文章中的表格已经被还原为表格形式。

物业管理费测算一、总表：二、分项明细表：三、测算说明：1、本测算表根据星园居住面积32万M2测算管理费用为3.49元/M2.月2、测算依据是国家计委、建设部印发的《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》，计价费[1996] 266号文件及北京市物价局关于调整委托管理住宅电梯、高压水泵收费标准，京价（房）字[1996]第274号文件。

3、人员情况基础数据：3.1人员情况见星园管理处架构图。

3.2保洁人员的岗位分布见附表二：3.3安全员人员测算依据：3.3.1人行出入口4个，每岗3人，计12人。

3.3.2人行出入口3个，每岗3人，计9人。

3.3.3巡逻岗6个，每岗3人，计18人。

3.3.4机动人员3人。

分成三个班，加上三个班长，合计人数45人。

4、公用设备设施进行维修费用基础数据：4.1电梯运行、维护费用依据：（根据销售及工程提供数据）4.1.1 12层楼3幢、18层楼4幢、24层楼1幢、26层楼3幢、30层楼5幢，除30层楼3部/幢电梯外其余均为2部/幢。

共计37部电梯。

4.1.237部电梯运行、维护费用为2739950元/年(16层以下运行维护费用为63850元/部年。

每增加一层增加费用为1250元/部年)。

4.2区内公用照明费用测算依据见附表一;4.3供排水及消防系统测算依据是根据工程部提供星园项目供水泵组计37组，每组每年运行维修费为20960元/年组。

(未含大修和折旧)计775520元/年。

4.4公用取暖面积按5.5万M2计算,供暖费用按28元/M2。

（燃气集中供暖核算）合计费用为1540000元/供暖季。

4.5CATV及监控系统电费测算标准是根据城花此项费用推算合计为11000元/年。

5、绿化面积暂按45%的绿化覆盖率计算为50000平方米：按国家一级养护标准12元/M2、年养护费用为600000元/年。

6、物业管理单位固定资产清单及物料消耗清单见附表三。

7、本测算表中未含公共设施、设备的大中修及设备更新费用。

某商业广场物业费测算表日常管理费测算表工资标准人数月合计年合计管理费总经理 12000.00 1 12,000.00 144,000.00行政主管 3500.00 1 3,500.00 42,000.00财务会计 3000.00 1 3,000.00 36,000.00 出纳兼文员 2000.00 1 2,000.00 24,000.00库管 1600.00 1 1,600.00 19,200.00物业经理 4000.00 1 4,000.00 48,000.00客服主管 3000.00 1 3,000.00 36,000.00助理 2000.00 3 6,000.00 72,000.00前台 1600.00 2 3,200.00 38,400.00保安经理 3500.00 1 3,500.00 42,000.00 人员保安班长 1800.00 35,400.00 64,800.00 工资中控 1500.00 8 12,000.00 144,000.00 及车场管理人员 1000.00 8 8,000.00 96,000.00 福利保安员 1400.00 35 49,000.00588,000.00工程经理 5000.00 1 5,000.00 60,000.00 工程运行维修人1700.00 915,300.00 183,600.00 员工程文员 1500.00 1 1,500.00 18,000.00餐费综合测算 26,910.00 322,920.00制装费综合测算 975.00 11,700.00小计 78 165,885.00 1,990,620.00 社会综合保险综合测算 33,120.00 397,440.00加班费综合测算 6,900.00 82,800.00小计 40,020.00 480,240.00合计 205,905.00 2,470,860.00 0.83 办公用品费、资综合测算 500.00 6,000.00 料费通讯、邮电费综合测算 600.00 12,000.00办交通费综合测算 800.00 9,600.00 公招待费综合测算 1,000.00 18,000.00 费社区文化活动经综合测算 500.00 6,000.00 费固定资产折旧费综合测算 10,472.41 42,000.00费合计 \ 13,872.41 93,600.00 0.06三、公共设施、设备日常运行维综合测算 4,725.00 56,700.00保费合计 \ 4,725.00 56,700.00 0.02化粪池清淘综合测算 300.00 3,600.00 保垃圾外运综合测算 500.00 6,000.00 洁绿化养护费综合测算 300.00 3,600.00 绿化保洁费 1500 45 67,500.00 810,000.00 费合计 \ 68,600.00 823,200.00 0.28公共责任保险费综合测算 1,000.00 12,000.00应缴税金总收入×5.55% 16,322.68 195,872.20 其管理酬金总收入×8% 23,528.19 282,338.31 它合计 \ 40,850.88 490,210.51 0.16共计 \ 333,953.28 4,007,439.41 1.34电梯使用费 51,500.00 618,000.00 0.21公共水电费分摊比例90% 155791.97576 1869503.7091 0.63 总计 \ 541,245.26 6,494,943.12 2.18。

商业广场物业管理成本测算实例一、总体指标按业主总体要求,物管处工效考核年总指标为(100% 入驻率):开支100万。

按以上指标,每月平均分解为:开支8.33万。

二、各部门指标分解(按100%入驻率)1、队每月人力成本合计:10人500.00元+11200.00元=6200.00元材料与其它开支:1300.00元合计:7500.00元/每月12月=9万元/年2、保安部每月人力成本合计:18人700.00元+11200.00=13800.00元其它开支:300.00元合计:14100.00元/每月12月=16.92万元/年3、维修队每月人力成本合计:9人900.00元+11200.00=9300.00元公共水电费成本每月:9500.00元空调油耗平均每月:1.67万(年使用6个月3.333万/月=20万)物业维保(外协合同以外的)成本合计每月平均:750.00元合计:平均每月36250.00元/使用空调每月52880.00元/不使用空调每月19550.00万元。

4、客户服务部人员工资成本每月:4300.00元办公费用每月:500.00元(含电话费)宣传与培训费用:200.00元其它费用:200.00元合计:5200.00元三、外协大型设备固定费用分解1、梯维保:1.2万元/年,0.1万元/月2、央空调维保:0.6万元/年,0.05万元/月3、力系统维保:2万元/年,0.167万元/月4、花木租摆、绿化养护:3万元/年,0.25万元/月5、玻璃幕及结构维修:3万元/年,0.25万元/月6、照明与亮化系统:0.6万元/年,0.05万元/月以上合计10.4万元/年,0.8667万元/月7、其它项目设备年检费用:1.0万元/年,0.1万元/月大厦修缮与其它不可预见性项目:8.5万元/年, 0.708万元/年以上合计9.5万元/年,0.808万元/月。

物业管理费用测算
一、测算依据
1、xx商务大厦物业管理招标文件；
2、xx商务大厦建设单位提供的有关数据资料；
3、人工费参照xx市政府有关政策规定、物业管理行业普通工资标准；
4、水、电费单价按照xx市自来水公司、供电公司目前执行的水电费单价。

二、xx商务大厦物业管理费用测算：
1、员工工资及奖金
秋）×100】÷12
5、安保器材费
7、绿化养护费
8、精神文明建设费
9、共用部位共用设备设施水电费
10、专业咨询费
11、不可预见费
12、法定税费
14、收入——物业管理费标准
物业管理公司的收入来源为物业使用人缴纳的物业管理费。

物业管理收费面积按31750×0.9=28575(㎡)计算，可做出收入/管理费标准测算如下：142871÷28575=4.99元／平方米／月
物业管理费确定：根据“收支平衡、略有盈余”的原则，
xx商务大厦（甲方自用部分）物业管理费标准为：4.50元／平方米／月
xx商务大厦（出租部分）物业管理费标准为：5.50元／平方米／月
三、xx商务大厦中央空调费用测算
xx商务大厦中央空调系统全年运行9个月,制冷5个月，供热4个月。

其中：电热锅炉720KW二台，制冷机组为322KW二台；冷却水泵75KW二台、冷冻水泵55 KW，热水循环水泵3KW三台，新风机38台，每台0.5KW，供热电锅炉电价按分时电价平均为0.47元/度，制冷电价平均价为0.95元/度。

第四部分物业管理设备购置清单。

商场商业物业费收费测算悦荟项目一期费用测算本方案的目的是为了制定物业介入方案和物业费用测算，以适应悦荟广场项目的开业情况。

该方案适用于悦荟广场项目的整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。

本方案主要包括市调当地太阳广场物业条件和测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。

太阳广场的商铺包括利客隆超市、南城百货、亚斯特酒店、苏宁电器、中影民族影城、SOHO酒吧、好歌城KTV和其余商铺及车库。

其中，利客隆超市和南城百货由项目物业公司管理，其余商铺和车库由馆内自备物业管理。

总面积为平方米。

物业人员配置及工资情况如下：物业经理：1人，工资7000元，班次为9:00~18:00/双休；物业客服：3人，工资2200元，班次为9:00~18:00/周轮休一天；工程主管：1人，工资4500元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；工程领班：3人，工资3500元，班次为9:00~18:00/周轮休两天；工程专员：15人，工资2500~3000元，班次为9:00~18:00/周轮休两天；维修运行：12H/上一休一；秩序主管：1人，工资3600元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；秩序领班：4人，工资3200元，班次为12H/月休4天；内场秩序专员：20人，工资2400元，班次为12H/月休4天；外场秩序专员：35人，工资2600元，班次为12H/月休4~6天；保洁主管：1人，工资3400元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；公区保洁员：45人，工资1620元，班次为8H/月休4天；收费员：暂未收费。

根据上述数据，人均建面为853平方米/人，专业人员人均管理面积为5800平方米/人（工程专业）、2500平方米/人（保洁专业）、1840平方米/人（秩序专业）、无需计算（物业客服）和无需计算（物业经理）。

××商务中心物业管理费标准测算表
2.缴保基数按照下表确定：
基本工资缴保基数 800元 780元 1000—1500元 1000元 1500—2000元 1200元 2000—3000元 1500元 3000元以上 2000元
注：服装费按两年更新一次工服所需费用计。

1）主管以上级员工配置西装，款式、颜色按不同岗位区分，每人两年一套；
2）保安领班、保安员服装包括：每人制服2套/3年，衬衣4件/年，领带2条/年，棉鞋1双/年；
停车场管理员每年增加棉大衣4件，用于冬季巡视、值班时穿用。

3）工程部领班、维修工服装包括：每人夏季短袖工服2套/年，冬季长袖工服2套/年。

注：财产一切险建议由开发商自行投保。

悦荟项目一期费用测算（A1）➢方案构建目的：1、根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案。

2、一期物业前介方案+物业费用测算。

➢方案适用范围：该方案适用于“悦荟广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。

➢方案主要组成：1、市调当地太阳广场物业条件。

2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。

第一章当地已开项目➢太阳广场大致面积情况：➢物业人员配置及工资情况：➢人均建面：110000平方米/129人=853平方米/人。

➢专业人员人均管理面积（110000平方米/人数）：第二章悦荟广场物业情况➢一期管理面积：XXXX㎡，物业人员配置：➢配置说明：1、物业主管/工程领班（8H工作制）：相互担任部门管理，相互值班轮休，月休八天；2、工程专员（3人/维修/8H工作制）：早晚班各一人值班、无夜班配置、剩余一人轮休顶班，月休八天；3、秩序领班（2人/12H工作制）：每日通班开闭店管理、无夜班配置、每日保证一人，月休四天；4、秩序专员（6人/12H工作制）：每日白天三人、夜间二人、剩余一人轮休顶班，月休四天；5、保洁专员（5人/8H工作制）：每日早班二人、中班二人、剩余一人轮休顶班，月休四天。

第三章物业成本一、月人力成本（61890元/月）：772680/12=64390元/月二、行政办公费：三、设备设施维护费及杂项第四章数据汇总月物业成本：1082020/12个月/4500平方米=20元/月/平方米。

测算说明:测算范围：依据政府有关法律、法规文件，根据南宁市悦荟广场项目规划设计方案提供的资料数据进行测算。

1.因前期商业招租率较低，故用公共区域收入（车场经营管理、广告经营等收入）补贴管理服务费支出不足部分；2.公共水电能耗费用未计算，按实际发生后由使用人进行公摊。