产品销售与运营模式解析

京东商城的运营模式是怎样的当前，电子商务专业网站模式主要有三种类型。

1.服务型，以制造商品牌为主，如：京东商城、当当网、银泰网、上品折扣等等。

2、平台型，采用C2C模式，如：淘宝网等。

3、网购品牌型，以网络品牌为主，如：凡客诚品、麦包包、玛萨玛索、梦芭莎等等，这些线上线下整合的网购品牌几乎占领了三大门户网站广告费用的80%，其势汹汹。

在电子商务领域，从产业价值链的角度来看，以京东商城为代表的强势渠道商拥有更有时的供应链资源，能更好的实现其战略目标京东商城的运营模式电子商务从本质上来看比较像是哑铃结构，一头是客户端，另一头是服务器端，类似于传统商业领域的前台和后台。

6年来，京东商城为了更好的满足消费者需求正逐步完善客户端，在库房建设、物流体系、供应链管理上投入巨额资金，另一方面则巩固其后端，在网络服务器和数据中心上加大投入。

滚动融资，筹备上市京东商城已经实现了三轮融资。

第一轮，2007年8月融资1000万美元。

第二轮，2009年1月，融资2100万美元。

第三轮，2011年5月融资15.31亿美元，新资金中的50%将用于仓储、配送、售后等综合服务能力的强化。

三轮融资过后，刘强东仍牢牢把持公司控股权。

京东9个董事席位中，刘强东系占有5席，雄牛资本、本日资本、高瓴资本和老虎基金各占1席。

在股份的投票权方面，刘强东个人的投票权亦超过50%。

京东商城2010年的商品交易额超过100亿元人民币，并计划三年内达到500亿元。

有迹象显示，京东商城可能将于2013年赴美上市，希望通过IPO筹资至少20亿美元。

近几年来，京东商城一直未能真正实现盈利，滚动增加的雄厚资本有利保障了其持续经营和扩张。

客户端架构及运营模式供应链体系对于零售行业来说，不断提高存货及现金的周转率才是王道。

沃尔玛通过自有卫星系统，把库存周转率控制在30天左右；苏宁和国美做到40天；电子商务企业亚马逊是7天-10天；京东商城库存周转率为10天。

京东商城牢牢把握供应链效率和成本控制两个要点，以强大的IT系统消化每天发生的实际订单数近30万个，在线销售的产品品类数万种，产品价格比线下零售店便宜10%—20%，库存周转率为10天，做到与供货商现货现结。

线上运营对销售工作的理解和认识-概述说明以及解释1.引言1.1 概述引言是一篇文章的开端，旨在引导读者对文章主题的理解和认知。

在本文中，我们将探讨线上运营对销售工作的理解和认识。

线上运营作为一种新兴的营销方式，已经在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。

它与传统的销售工作密切相关，并对销售工作带来了一系列的影响和挑战。

在本文中，我们将深入探讨线上运营的定义和重要性，以及它对销售工作的影响。

希望通过对线上运营的深入研究，能够增进我们对销售工作的理解和认识，并为未来线上运营的发展趋势提供一些启示和建议。

1.2文章结构1.2 文章结构本文将分为三个主要部分，每个部分都将详细介绍线上运营对销售工作的理解和认识。

具体的内容安排如下：第二部分将着眼于线上运营的定义和其在销售工作中的重要性。

在这一部分中，我们将探讨线上运营的概念，并解释为什么它对销售工作至关重要。

我们将介绍线上运营的基本要素，如品牌建设、市场推广、客户服务等，并阐述它们如何与销售工作密切相关，为企业的销售业绩做出贡献。

第三部分将讨论线上运营对销售工作的影响。

在这一部分中，我们将深入探讨线上运营如何改变了传统销售模式，以及它对销售策略和销售渠道的影响。

我们将重点介绍线上运营为销售工作带来的机遇，如通过互联网拓展市场、开拓新的销售渠道、提升客户满意度等。

同时，我们也将提及线上运营面临的挑战，如线上竞争激烈、用户体验要求高等，因此销售人员需要如何应对这些挑战并提高销售业绩。

最后一部分是结论部分。

我们将总结线上运营对销售工作的理解和认识，强调线上运营对销售工作的重要性，并提出一些展望未来线上运营发展趋势的观点。

我们将探讨数字化、个性化以及智能化等趋势对线上运营和销售工作的影响，并给出一些建议和思考，帮助销售人员更好地适应和应对未来的挑战。

1.3 目的本文旨在探讨线上运营对销售工作的理解和认识，通过对线上运营的定义和重要性进行解析，进一步分析线上运营对销售工作的具体影响。

淘宝网的商业模式分析淘宝介绍：淘宝网（Taobao）是亚太最大的网络零售商圈，致力打造全球领先网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。

淘宝网现在业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分。

淘宝注册会员覆盖了中国绝大部分网购人群，交易额占中国网购市场80%以上份额。

C2C (Consumer to Consumer)，类似于零售市场,购物对象直接是终端用户。

B2C (Business to Consumer) ，就是我们很经常看到的供应商直接把商品卖给用户。

一、营运模式1、体验式营销———免费。

淘宝网成立伊始，就坚持认为中国当前的市场还不成熟，消费者无法接受收费服务，全面推广免费策略，在极端的时间内就吸引了巨大的顾客群体，迅速地进行了市场扩张。

2、差异化的市场推广策略。

淘宝网作为一个后发企业在成立之初就遭到了e-Bay易趣公开的排斥和封杀对此，淘宝网避开了eBay 易趣的锋芒，巧妙地采用了游击式的推广策略。

3、付款环节，淘宝提供了关联服务--支付宝。

账号和个人淘宝账号关联，在申请淘宝账号时一并生成。

支付宝使得买家可以在收到货并确认与网上信息无误后付款，提高了网络交易的安全性。

淘宝还支持多种交易方式，比如信用卡消费、货到付款等等。

4、信用评价体系。

在交易完成后，淘宝会邀请买家对卖家进行打分，包括宝贝符合度、宝贝满意度、卖家态度等。

利用反馈的信息，更新卖家的信用和XX积分，为后来的消费者提供参考信息。

同时淘宝也会让卖家打分，包括信用、好感度等，也为以后与之交易的卖家提供参考。

5、其他。

淘宝还提供消费者维权通道、售后保障等，对于售后纠纷进行处理，为维护消费者的合法利益提供帮助。

二、盈利模式网站的收费来源，主要包括交易服务费(包括商品登录费、成交手续费、底价设置费、预售设置费、额外交易费、安全支付费、在线店铺费)，特色服务费(包括字体功能费、图片功能费、推荐功能费)，增值服务费(信息发布费、辅助信息费)，以及网络广告等。

Amazon跨境电商案例分析目录一、内容概括 (2)1. 背景介绍 (2)2. 报告目的和研究范围 (3)二、Amazon跨境电商概述 (4)1. Amazon跨境电商的发展历程 (5)2. Amazon跨境电商的主要业务模式 (7)3. Amazon跨境电商的市场特点 (8)三、案例选择与分析对象 (9)1. 案例分析的目的和原则 (11)2. 案例分析对象的选择标准 (11)3. 案例分析对象的简介 (12)四、案例分析 (13)1. 跨境电商平台模式分析 (15)2. 跨境电商物流模式分析 (17)（1）物流网络构建 (18)（2）物流效率优化 (19)（3）物流成本控制 (20)3. 跨境电商营销模式分析 (22)（1）营销策略制定 (23)（2）市场推广手段 (25)（3）客户关系管理 (26)五、案例分析 (27)1. 面临的挑战 (29)（1）市场竞争激烈 (30)（2）法规政策风险 (31)（3）消费者需求多样化 (32)2. 对策与建议 (33)（1）优化产品供应链 (34)（2）加强品牌建设 (36)（3）提升客户服务质量 (37)六、案例分析总结与启示 (37)一、内容概括本文旨在深入分析Amazon跨境电商的运营策略，对其跨境电商市场背景进行深入解读。

针对其历史背景与发展概况展开宏观与微观的讨论，并进一步对其运营方式的特点进行详细解析，诸如运营模式分析、物流配送方式等方面将进行详细探讨。

在此基础上，深入分析其成功的关键因素以及可能面临的挑战，从而为广大电商从业者提供有价值的参考和启示。

案例分析将以具体数据、真实事件为依托，着重阐述Amazon在跨境电商领域的发展策略和成功之道。

1. 背景介绍随着全球化的不断深入发展，电子商务已经成为推动国际贸易增长的新动力。

亚马逊作为全球最大的电商平台之一，凭借其完善的生态系统、先进的物流体系以及丰富的商品资源，为全球卖家和消费者提供了便捷、高效的跨境购物体验。

一、运营模式概念企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称简单来说就是经营方法。

二、运营管理的对象运营管理的对象是运营过程和运营系统。

运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。

运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。

现代运营管理涵盖的范围越来越大。

现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。

其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。

把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链” ，对其进行集成管理。

另外，有两个运营名词值得注意：一是“首席运营官(COO)”。

首席运营官(COO)的职责主要是负责公司的日常营运管理，辅助 CEO的工作。

一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。

如果公司未设有总裁职务，则 COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

二是“资本运营” 。

所谓资本运营，就是对公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。

从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。

三、运营模块（子系统）一个公司的运营模式可细分为：战略运营模式、战术运营模式、公司组织运营模式、人力资源运营模式、产品运营模式、营销运营模式等。

产品运营模式方案引言随着互联网的快速发展，各行各业都在积极探索如何利用互联网手段提升自己的运营效能和服务质量。

产品运营作为企业的核心业务之一，在互联网时代也面临着更多的挑战和机遇。

本文将从产品运营模式方案的角度出发，探讨如何在互联网时代构建适合自身企业特点的产品运营模式，提升企业的竞争力和持续发展能力。

一、产品运营模式的概念和特点产品运营是指通过市场客户需求分析、产品组合构建、价格策略制定、渠道管理、销售系统设计等手段，提高产品的市场占有率，推动其销售，从而达到提高销售效益的目的。

产品运营模式则是在产品运营过程中，企业所采取的一系列策略和方法的总称。

产品运营模式的特点包括多元化、灵活性、前瞻性和可持续性。

多元化体现在企业可以通过不同的渠道、不同的推广方式、不同的组织架构等手段来推动产品的销售；灵活性体现在企业可以根据市场的变化对产品运营模式进行调整和变革；前瞻性是指企业需要根据未来市场的发展趋势来构建产品运营模式，以提前布局；可持续性是指企业需要构建一种长期可持续发展的产品运营模式，而不是片面追求即时利润。

二、产品运营模式的构建要点构建适合企业的产品运营模式需要从多个角度进行考量和设计，具体要点如下：1.市场定位和产品组合市场定位是指企业应该根据自身的产品特点和市场情况，确定自己的产品目标群体和市场定位，以便更加精准地推动产品销售。

产品组合是指企业应该根据市场需求和自身产品线，合理布局产品组合，形成有机的产品系列。

企业可以通过市场调研、产品定位研究等手段，确定自身的市场定位和产品组合。

2.价格策略价格策略是指企业应该根据自身产品的特点、市场需求和竞争情况，合理制定产品的价格，并采取相应的促销方式，以提高产品的市场竞争力。

价格策略既包括产品的定价原则，也包括产品的促销策略。

3.渠道管理渠道管理是指企业应该合理布局产品销售渠道，以便更加有效地推动产品销售。

渠道管理包括选择合适的销售渠道、合作伙伴的选择和培养、销售网络的建设和管理等方面。

解析跨国公司的战略与运营模式跨国公司的战略与运营模式跨国公司是指在一个或多个国家开展经营活动并拥有子公司或分支机构的企业。

这些公司通常具有雄厚的资金实力和先进的管理经验，能够在国际市场上积极参与竞争，并实施特定的战略和运营模式。

本文将对跨国公司的战略与运营模式进行解析。

一、国际化战略跨国公司的国际化战略是其实现全球化竞争的关键。

全球化是跨国公司战略中的一个重要方面，它主要包括市场全球化、资源全球化和创新全球化。

1. 市场全球化市场全球化是跨国公司扩大市场份额的关键。

跨国公司通常根据不同国家和地区的市场需求制定不同的市场推广策略，同时考虑定价和产品定位等因素，以适应各个市场的需求。

此外，跨国公司还通过与本地企业的联盟或收购等方式，加快进入新兴市场的速度。

2. 资源全球化跨国公司的资源全球化是指通过在不同国家和地区获取和整合各种资源，以提高企业的竞争力。

这些资源包括人力资源、技术资源、资金资源和物质资源等。

跨国公司通常通过在全球范围内设立子公司、建立研发中心和与全球供应链伙伴合作等方式，实现资源的全球化配置。

3. 创新全球化创新是跨国公司战略中的核心驱动力。

为了在全球市场中获取竞争优势，跨国公司需要进行全球创新。

这包括技术创新、产品创新和业务模式创新等方面。

跨国公司通常会在全球范围内建立研发中心和创新团队，积极开展技术研究和产品开发，以满足不同国家和地区的市场需求。

二、跨国公司的运营模式跨国公司的运营模式是其实现战略目标的手段。

不同的跨国公司采用不同的运营模式，但通常包括跨境供应链管理、本地化管理和全球协同管理等方面。

1. 跨境供应链管理跨国公司的跨境供应链管理是实现产品全球化生产与销售的关键。

跨国公司通常在全球范围内建立供应链网络，以确保产品的供应和交付能力。

这包括原材料采购、生产调度、物流运输和仓储管理等环节。

跨国公司通过优化供应链的各个环节，提高生产效率和降低成本，实现全球范围内的产品供应。

2. 本地化管理本地化管理是跨国公司在不同国家和地区落地生根的关键。

产品运营模式闭环方案随着互联网的快速发展和技术的不断进步，产品运营模式也随之不断进行创新和改进。

在当今竞争激烈的市场环境中，如何有效地运营产品，并实现闭环运营，成为企业不断思考和探索的重要课题。

本文将通过对产品运营模式闭环方案的深入分析，并提出一套行之有效的闭环方案，以期帮助企业更好地运营其产品，提升市场竞争力。

一、产品运营模式的基本概念产品运营模式是指企业为了实现产品目标而对产品进行的一系列操作和管理活动，包括产品策划、定位、营销、销售、售后服务等各个环节。

产品运营模式闭环方案是在产品运营模式的基础上，通过各种手段和技术实现对产品全生命周期的闭环管理和运营，以确保产品能够持续、稳定、高效地运营并实现持续盈利，从而实现企业的发展目标。

二、闭环方案的构建与实施1. 产品策划阶段的闭环管理在产品策划阶段，最重要的是产品定位、目标市场和目标用户的确定。

通过市场调研和用户需求分析，可以确定产品的核心竞争力和市场定位，为产品的开发和推广奠定基础。

在这一阶段，闭环管理主要包括：（1）市场调研与需求分析：通过对市场环境和用户需求的深入了解，确定产品的市场定位和目标用户群，从而为产品的后续运营提供重要支持。

（2）产品设计和研发：根据市场需求和用户反馈，不断进行产品设计和研发，确保产品能够满足用户的需求和期望。

（3）闭环反馈机制：建立用户反馈和产品改进的闭环机制，及时收集用户反馈信息，并对产品进行相应调整和改进。

2. 产品推广阶段的闭环管理产品推广是产品运营模式中至关重要的环节，通过有效的推广活动，可以吸引更多的用户和客户，扩大产品影响力。

在产品推广阶段，闭环管理主要包括：（1）市场营销策略：根据产品定位和市场需求，制定有效的营销策略，吸引更多用户的关注和使用。

（2）广告投放和效果评估：通过广告投放和效果评估，及时分析广告效果，调整广告投放策略，提高广告投放的转化率与ROI。

（3）闭环反馈机制：建立用户体验反馈和广告投放效果的闭环反馈机制，及时收集用户反馈和广告效果数据，为产品的后续推广提供重要参考。

解析企业经营模式企业经营模式是指企业为实现其经营目标和战略，所采取的组织、资源配置、业务拓展等方面的一系列方法和手段。

一个成功的企业经营模式可以在竞争激烈的市场中取得优势，提高竞争力。

本文将分析几种常见的企业经营模式，并探讨其优缺点。

一、垂直整合模式垂直整合模式是指企业在产业链上，通过自身垂直整合，控制从原材料到最终产品的全过程。

这种模式可以帮助企业降低成本，提高效率。

例如，一家电子企业可以同时掌握电子元件制造、产品组装和零售销售等环节，从而在整个产业链中占据优势地位。

优点：掌握核心技术和资源，减少中间环节，提高效率和收益。

缺点：需要大量资金和资源投入，管理和监控复杂度高，承担更多的风险。

二、多品牌经营模式多品牌经营模式是指企业通过创建多个品牌，以满足不同消费者群体的需求。

每个品牌都有独立的市场定位和目标客户。

例如，宝洁公司旗下拥有许多品牌，如飘柔、海飞丝等，以满足不同消费者对于洗发护发产品的需求。

优点：能够满足不同消费者的需求，提高市场占有率，降低市场风险。

缺点：需要投入更多资源进行品牌建设和市场推广，可能会带来内部资源冲突。

三、联盟合作模式联盟合作模式是指企业通过与其他企业合作，共同实现利益最大化。

这种模式通常发生在同一行业或者相关行业的企业之间。

例如，航空公司之间的共享航班和代码共享，可以提高运营效率，扩大航线网络。

优点：整合资源，实现互利共赢，降低成本，提高效率。

缺点：合作关系不稳定，可能出现合作伙伴的利益冲突，难以管理。

四、市场细分模式市场细分模式是指企业将市场细分为不同的细分市场，并针对每个细分市场开展差异化的产品和市场策略。

例如，奢侈品牌针对高端消费者市场，提供高品质、高价位的产品和服务。

优点：满足不同消费者的需求，提高市场竞争力。

缺点：需要投入更多资源进行市场细分和产品开发，可能会增加运营成本。

五、在线商业模式在线商业模式是指企业通过互联网平台实现产品销售和服务交付。

通过互联网，企业可以直接与消费者进行交互和交流，打破了传统线下销售的时间和空间限制。

产加销一体化经营名词解释1.引言1.1 概述产加销一体化经营是指企业按照一体化的生产、加工和销售模式进行经营管理的方式。

它将生产、加工和销售三个环节有机地结合在一起，实现了资源的高效利用和企业综合竞争力的提升。

随着市场竞争的激烈化和消费者需求的多样化，传统的分工生产和销售模式已经无法满足市场的需求。

产加销一体化经营能够有效地整合产业链上下游的资源和优势，降低生产和销售成本，提高产品的附加值和市场竞争力。

在产加销一体化经营的模式下，企业在产品的研发、设计、原材料采购、生产加工、包装和销售等环节都进行了集成化管理和协同作业，实现了生产和销售的无缝衔接。

这种一体化经营的模式能够最大限度地减少信息不对称和协调成本，提高生产效率和市场响应速度。

产加销一体化经营的意义不仅体现在企业内部的经营效益上，也对整个产业链的发展和市场竞争力的提升起到了积极的推动作用。

通过产加销一体化经营，企业能够更好地了解市场需求和消费者的偏好，有针对性地提供产品和服务，提高顾客忠诚度和满意度，打造自身品牌形象。

本文将从产加销一体化经营的定义和背景出发，探讨其在企业经营中具有的优势和意义。

通过总结产加销一体化经营的重要性以及展望其未来的发展前景，以期对相关从业者和研究人员提供有益的参考和启示。

文章结构部分的内容可以从以下几个方面展开：1.2 文章结构本文将分为三个部分进行阐述。

首先，引言部分将概述文章的主题和目的，为读者提供一个整体的认识和了解。

其次，正文部分将详细解释产加销一体化经营的定义、背景、优势和意义，通过丰富的案例和数据论证其重要性。

最后，结论部分将对产加销一体化经营进行总结，并展望其未来的发展前景。

在引言部分，我们将简要介绍产加销一体化经营的概念和背景，为读者提供一个整体的认识。

我们将解释产加销一体化经营的定义，即将生产、加工和销售这三个环节有机地结合在一起的经营模式。

同时，也将介绍产加销一体化经营背后的发展背景和动因，以及全球范围内对产加销一体化经营的普遍认可和推崇。

境外电商平台的运营模式解析随着经济全球化和互联网技术的不断发展，越来越多的消费者开始走向境外电商平台进行购买。

境外电商平台具有丰富的产品种类、价格实惠以及质量保证等优势，因此备受消费者的青睐。

本文将重点对境外电商平台的运营模式进行分析。

一、平台运营模式1、B2B模式：B2B模式即企业对企业的电子商务模式，是平台上的商家直接与境外厂家进行交易，然后再转售给消费者。

这种模式适用于大批量的产品采购，价格相对较低。

2、B2C模式：B2C模式即企业对个人的电子商务模式，消费者在平台上直接与卖家进行交易，这种模式适用于中小企业，需求量不大的消费者。

3、C2C模式：C2C模式即个人对个人的电子商务模式，即平台上的消费者与消费者进行交易。

这种模式适用于二手产品交易、拍卖等。

4、O2O模式：O2O模式即线上到线下电子商务模式。

平台会提供商家的实体店面地址，消费者在店面购买产品后，在平台上进行线上付款。

二、运营流程1、供应链管理：境外电商平台需要与厂家建立稳定的长期合作关系，保证产品的质量和供应的稳定性。

2、产品选择：平台需要通过对市场的调研和分析，筛选出热销的产品，满足消费者的需求。

3、平台搭建：平台需要具备互联网运营的技术和经验，构建出完整的电商平台技术体系，实现平台的快速、稳定、便捷的流量导入。

4、营销策划：通过研究市场趋势，制定具有创新性的营销方案，吸引更多的消费者。

5、售后服务：及时处理消费者的售后、退换货等问题，提高用户的满意度和忠诚度。

三、运营技巧1、社交化运营：在社交媒体上建立品牌形象，吸纳更多的粉丝、用户，提高品牌曝光率和品牌认知度。

2、口碑营销：改善售后服务，提高评价质量，提高用户的购买体验，通过用户的口碑来吸引更多的消费者。

3、营销活动：组织各种促销活动，例如店庆、打折、砍价等，吸引更多消费者，促进销售额的提升。

4、物流配送：物流是保证消费者购买体验的一个重要环节，需要平台尽可能满足用户的送货需求。

运营模式与销售策略方案（修改）上次提交的方案重新审视后，认为非常粗糙。

经过再次进一步思考，并详细看过卡休其它威客任务之后，重新对本次方案做出定位。

本次任务目标，不象卡休LOGO设计等其它任务一样明确，既希望有全局的规划和可行性论证，也希望有具体的实施措施，同时还希望包含各类探讨。

在项目之初，是可以理解发布者迫切的需要的。

但个人建议：本任务应明确主旨，即暂时不在本次方案中过多分析项目的可行性和风险、不过多探讨研究行业特征、也不再对一些具体经营措施进行研究式探讨，因为方案的涵盖面越大，越是不具有可操作性，而应把握现在最需要做什么工作等重点问题做出规划和安排，并具有较强的可操作性。

因此，定位如下，同时对本方案做出调整。

一、本方案基本目标定位：着重于企业发展第一阶段，力争在最短的时间内达到一定的市场占有率，同时树立起初步的品牌（建立并提高品牌之名度）。

二、本方案有必要针对细节工作提出办法和措施，针对现在最需要做什么工作，按步骤给出工作措施。

希望能有参考价值，并能根据本方案制定具体实施计划。

第一部分：初阶段全局主要目标一、确立第一阶段量化目标（产品推广与销售目标）确定第一阶段预计时长，建议为一年，以此为参考制定相关计划。

（一）第一阶段，产品销售总量：（）套。

（二）第一阶段，产品销售总额：（）万元。

（三）第一阶段，实现净利润：（）万元。

（四）第一阶段，市场占有率达到（）%。

二、确立第一阶段非量化目标（基础管理目标和品牌推广目标）（一）建立规X完善的基础运营管理体系和市场营销体系。

（二）确定企业发展规划与长远目标，以此为基础，提高品牌知名度，为进入品牌经营阶段奠定良好基础。

第二部分：基础管理工作计划好的运营管理模式是市场营销、产品推广、品牌推广等的重要基础，在一定程度上决定了相关工作的成败。

企业运营管理模式的建立是一项系统工程，在现阶段，出于实际情况考虑，我们不可能有很多时间专门潜心进行这项工程，只能以边运作、边规X、边完善的方式逐步建立成熟的运营管理模式。