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王健林：解析万达运营管理模式的特点及优势提起商业地产，大连万达集团董事长王健林是一个绕不过去的人物。
作为圈内公认的行业老大的大连万达集团，已经在商业地产行业里深耕了十余年。
在今年的中国商业地产行业发展论坛·20XX年会上，王健林董事长毫无保留地将万达广场的运营模式进行了深度剖析，让在场的业内人士感到受益匪浅。
事实上，万达广场从20XX年开头进入提速，投资建设很快，今年还将开业17个广场、12个酒店。
根据王健林董事长的说法，整个万达广场开出来以后，出现一个现象，不像一般的商业物业都需要两年以上的市场培育期才可以活起来，一般万达广场一开起来就比较活。
“我觉得这里面核心的一个方面是我们的运营管理比较好，就是我们的商业管理公司，这实际上已经成了万达核心竞争的一部分。
”王健林董事长表示。
详细而言，王健林董事长从三个方面阐述了万达的运营管理模式的特点和优势。
第一个就是合理规划招商的业态。
王健林表示，万达广场有一个特点，就是次主力店和主力店的比重比较大，一般都占50%以上，百货、电影城、超市、卡拉OK、电子游玩等等，餐饮类的比重也比较大。
而且在这些主力店当中，万达广场在招商方面也特殊注意一个问题，就是非零售比重。
“我们任何一个广场都强调非零售比重要占50%以上，这就是业态的合理搭配，电影、唱歌、餐厅，尤其是餐饮业给付的租金比较低，文化、体育、健身，像游泳等这些都是租金比较低的。
”事实上，有些购物中心的招商部门、商业运营部门“就不懂这个道理”，大量的业态同质化都是服装类、珠宝类，这些同质化很高，这样就不能体现一站式服务特点。
虽然一开头给的租金高，但是可能2-3年才能火，即使招商进来以后，成长性也比较低。
“我们也是在多年的调整当中发觉了这个隐秘，所以我们现在一般的一开头规划招商的时候，放得比较多的是非零售比重，现在强调多的是文化、消遣、餐饮。
”第二个方面，王健林表示，万达的商业运营当中特别强调让商家赚钱，“我们当时提出一个口号，取消利润考核指标，只考核三项，我提了三句话，商业管理公司就是安全、服务、品质。
行业领先企业的成功商业模式解析在竞争激烈的商业环境中，一些企业能够脱颖而出，成为行业的领先者。
这些行业领先企业之所以能够取得如此巨大的成功，一个重要的原因就在于它们拥有成功的商业模式。
一个成功的商业模式是指企业通过创新与优化，建立了一种能够在市场中获取持续竞争优势的方式。
本文将通过解析几个行业领先企业的成功商业模式，探讨其成功的原因和启示。
首先，值得注意的是，行业领先企业往往具有清晰的定位和差异化的产品或服务。
他们深入了解市场的需求和用户的痛点，通过创新和优化，提供与众不同的产品或服务。
例如，苹果公司在智能手机市场的领先地位就得益于其差异化的产品和独特的用户体验。
苹果不仅仅是一家智能手机制造商，而是通过整合硬件、软件和服务，营造出一种独特的生态系统。
这种生态系统为用户提供了完整而一体化的体验，使用户更愿意选择苹果的产品。
因此，对于一个成功的商业模式来说，产品或服务的差异化和定位至关重要。
其次，行业领先企业还能够通过建立强大的供应链管理和运营能力来实现竞争优势。
供应链管理是指企业对从原材料采购到产品生产和配送等各个环节的管理和协调能力。
优秀的供应链管理能够使企业能够更加高效地生产和分发产品，降低成本，并提供更好的服务。
亚马逊作为全球最大的电子商务公司，其成功商业模式的重要组成部分就是建立了强大的供应链管理和运营能力。
亚马逊通过不断优化供应链和物流网络，能够实现快速配送和高效的库存管理，提供超出竞争对手的服务品质和速度。
此外，技术创新也是行业领先企业成功商业模式的重要因素之一、新兴科技的应用能够带来新的商业机会和竞争优势。
例如，谷歌作为全球最大的引擎，其成功商业模式就依赖于其强大的技术和算法。
谷歌通过不断推动技术的创新，提高结果的质量和准确性，获得了用户的青睐，并通过广告等商业模式实现了盈利。
因此，技术创新能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为行业的领先者。
综上所述，行业领先企业的成功商业模式往往具备以下关键要素：清晰的定位和差异化的产品或服务，强大的供应链管理和运营能力，技术创新以及强大的品牌和营销能力。
商业资产管理及商业管理公司运作模式一．商业资产管理
商业资产管理指的是以商业为核心，通过对资产的有效管理以及后勤
保障，使资产达到增值的管理举措，确保企业有效投资项目，实现资源有
效地配置，实现财务和经营有效的统筹效率，最终满足企业经营的目的。
商业资产的有效管理，建立了商业有效运营的基础，有效管理和运用资产，有利于企业实现高效的经营，进而达到企业增值的目的。
（1）资产评估：主要是对企业资产的市场价值进行分析，运用市场
经济原则，为企业投资决策提供可靠的依据。
（2）资产控制：确保资产的有效管理，以满足企业发展的要求，对
资产进行监督和检查，确保资产的安全与使用效率。
（3）资产维护：主要是定期和不定期检查资产，保障资产安全，对
不合格资产进行处置，以保证资产的有效使用。
（4）资产占用：要求资产在企业经营过程中具备一定的投入和回报，以便企业可以更有效地利用资产。
商业管理公司运作模式可以定义为企业资源的有效组织和管理，以开
发和实现企业的价值目标。
商业管理公司运营模式商业管理公司是以商业管理为核心业务的公司，主要为客户提供商业咨询、战略规划、组织设计、人力资源管理等服务。
其运营模式是基于客户需求的定制化服务，通过专业团队的资源整合和高效运作，提供全方位的商业管理解决方案。
首先，商业管理公司的运营模式强调客户导向。
公司始终以客户需求为中心，通过深入了解客户的业务和市场环境，提供个性化的解决方案。
通过与客户密切合作，商业管理公司能够更好地了解客户的问题和挑战，并提供相应的解决方法，帮助客户实现商业目标。
其次，商业管理公司的运营模式注重专业团队的资源整合。
公司以高素质、多学科的专业团队为核心，充分利用团队成员的专业知识和经验，结合丰富的实践经验，为客户提供专业的商业管理服务。
这个团队通常由战略规划师、组织设计师、人力资源专家等组成，他们能够从不同角度分析问题，制定合理的解决方案。
再次，商业管理公司的运营模式注重高效运作。
公司采用科学的管理理念和方法，通过合理的流程和标准化的操作，提高工作效率。
公司通常有完善的内部管理体系和项目管理工具，确保项目按计划、高质量地完成。
同时，运用先进的信息技术手段，提高管理效率。
另外，商业管理公司的运营模式注重持续创新。
公司要不断学习和吸纳最新的商业管理理念和方法，通过与客户的合作经验和反馈，不断优化自己的服务模式。
公司也积极参与行业研究和学术交流，不断拓展专业知识和影响力。
通过持续创新，商业管理公司能够更好地满足客户的需求，保持竞争优势。
最后，商业管理公司的运营模式注重建立长期合作关系。
公司不仅追求一次性项目的成功，更注重与客户的长期合作。
公司通常会建立健全的合作机制和沟通渠道，与客户保持良好的关系。
通过建立长期合作关系，商业管理公司能够更好地了解客户的需求，提供持续的增值服务。
综上所述，商业管理公司的运营模式是以客户需求为导向，通过资源整合和高效运作，提供个性化的商业管理解决方案。
其特点是强调客户导向、专业团队的资源整合、高效运作、持续创新和建立长期合作关系。
商业地产运营模式1.商业租赁模式：商业租赁模式是商业地产运营的基本模式。
地产开发商拥有物业，将其租赁给商家、酒店等运营商，收取租金。
商业租赁模式的关键是选取合适的商户和定期评估租金水平，以确保租金回报率和资产价值的提高。
2.自持经营模式：自持经营是指地产开发商自行经营商业地产项目。
开发商自行运营商业地产，可以更好地控制成本和运营质量，提升利润和品牌形象。
自持经营模式需要开发商具备专业的管理团队和运营经验。
3.招商引资模式：招商引资模式是指地产开发商通过招商，引入新的商户进入商业地产项目，并收取招商费用或一定比例的营业额。
这种模式可以增加商业地产项目的业态多样性，提高租金回报率和资产价值，但也需要开发商有一定的市场招商能力。
4.物业管理模式：物业管理模式是指将商业地产项目的物业管理权委托给专业的物业管理公司，由其负责维修、保养、安全和租户管理等工作。
物业管理模式可以减轻开发商的运营负担，提升租户满意度，但也需要选择信誉良好的物业管理公司。
5.品牌运营模式：品牌运营模式是指通过引入具有知名度和品牌影响力的商户进入商业地产项目，提升项目形象和吸引力。
开发商可以与知名连锁店、品牌酒店等达成合作，借助其品牌溢价效应提升租金水平和资产价值。
除了以上几种常见的商业地产运营模式，还有其他多种创新模式，如同业合作、商业地产投资信托等，在不同的商业地产项目中可以根据实际情况选择适合的运营模式。
在商业地产运营中，还需要重视与租户、供应商、政府等各方的合作与沟通，加强市场营销和品牌推广，提升项目的知名度和竞争力。
同时，还需重视消费者需求的变化，定期进行市场调研和业态调整，以适应市场的变化和提供更好的商业体验。
总之，商业地产运营模式是商业地产项目运营的基本策略和管理模式，通过选择合适的运营模式，合理配置资源，加强与各方的合作与沟通，可以最大化地提高商业地产项目的效益和利润。
资本运营的创新商业模式解析在当今经济全球化的时代，资本运营成为了商业发展的重要驱动力。
企业不再仅仅依靠传统的生产经营模式，而是通过创新商业模式来实现增长和竞争优势。
本文将从几个角度对资本运营的创新商业模式进行解析。
一、直接投资与间接投资的结合传统的资本运营方式主要是通过间接投资，即通过金融机构将资金投入到企业中。
然而，近年来出现了直接投资的新模式，即直接向企业注入资本，成为股东或合作伙伴。
这种模式的优势在于可以更好地把握和控制企业的运营和未来发展，同时也能够分享企业的成果和利润。
通过直接投资与间接投资的结合，企业可以灵活地调整资本配置，提高资本的效率和流动性。
二、共享经济模式的兴起共享经济模式是近年来最受关注的创新商业模式之一。
通过共享经济，企业将闲置资源进行分享和利用，实现资源的最大化利用率。
共享经济涉及的领域广泛，包括共享出行、共享住宿、共享办公等。
这种模式的优势在于降低了用户的消费成本，同时也提高了资源的利用效率。
共享经济模式的兴起，为企业创造了新的商机和盈利模式。
三、电子商务与实体店的融合传统的资本运营模式主要是以实体店为主，通过开设门店和销售产品来实现利润。
然而，随着电子商务的迅速崛起，实体店与线上渠道越来越密不可分。
许多企业通过线上线下结合的方式，提供更便捷的购物体验和服务。
电子商务的发展不仅改变了消费者的购物方式，也给企业带来了更多的销售机会和渠道。
通过电子商务与实体店的融合，企业可以更好地满足消费者的多样化需求。
四、创新金融模式在资本运营中，金融模式的创新非常重要。
传统的金融模式主要是依靠银行、证券和保险等金融机构来提供融资和风险管理服务。
然而，随着科技的进步和金融科技的发展，新的金融模式不断涌现。
例如，互联网金融、区块链金融等，通过技术手段改变了传统金融的运作方式，为企业提供了更便捷和高效的融资途径。
创新金融模式的出现，极大地丰富了资本运营的手段和方式，提高了金融资源的配置效率。
商业盈利模式解析常见的五种模式及应用领域商业盈利模式是指企业通过运营活动实现盈利的方式和方法。
不同的企业可能采用不同的盈利模式，而选择一种适合的盈利模式是企业成功的关键之一。
本文将对常见的五种商业盈利模式进行深入分析，并探讨它们在不同的应用领域中的应用情况。
一、广告模式广告模式是一种常见的盈利模式，企业通过在自己的产品或服务中展示广告，从而获得广告费用。
这种模式通常在互联网行业中使用较多，如Google的搜索引擎和Facebook的社交媒体平台。
这些平台通过向广告商提供广告展示的机会，吸引大量用户，从而获得广告费用。
广告模式的应用领域非常广泛。
除了互联网行业外，传统媒体如电视、广播和报纸也采用广告模式来盈利。
此外，很多手机应用和在线游戏也通过展示广告来获取盈利。
二、订阅模式订阅模式是指企业向用户提供一定周期的产品或服务，并要求用户按照一定费用进行订阅。
这种模式常见于许多服务行业，如报纸、杂志、电视和音乐等。
用户通过订阅可以享受到持续的服务，并为企业带来持续的收入。
在互联网行业中，订阅模式也非常普遍。
例如，许多视频流媒体平台如Netflix和Hulu通过提供会员订阅服务来获取盈利。
此外，许多在线教育平台和软件服务提供商也采用订阅模式来盈利。
三、销售模式销售模式是指企业通过销售实体产品或虚拟产品来获取盈利。
这种模式在许多传统行业中应用广泛，如零售业、制造业和电子商务等。
企业通过将产品销售给消费者，从而获得销售利润。
电子商务是销售模式的重要应用领域。
亚马逊和淘宝等电商平台通过提供商品交易平台，连接卖家和买家，从而实现销售并获得利润。
此外，许多在线服务和应用也通过销售虚拟产品如软件和游戏来获取盈利。
四、许可模式许可模式是指企业将自己的知识产权许可给其他企业或个人使用，并从中获得许可费用。
这种模式在科技行业中应用广泛，例如软件、音乐、电影和专利等。
许可模式的应用领域涵盖了许多知识产权相关的行业。
例如，许多软件公司将自己开发的软件许可给其他企业使用，并从中获得许可费用。
商业地产三种盈利模式及六大盈利要点——深圳市华地集团有限公司——常见的五类商业地产形态商业形态底商商业街商业街区独立集中商业城市商业综合体商业与住宅的差异性1、开发：住宅开发遵循的是消费购买力和产品供需理论，而商业地产开发信奉的是投资收益和金融理论。
住宅在本质上是一种供消费的商品，而商业在本质上是一种带收益属性的投资工具。
2、定价：商业地产的定价依据是租金及预期收益的上升空间，住宅定价的依据是市场的供销存。
因此商业定价首先要有租金，租金有上升的空间，售价才有升值的空间。
3、策划定位：商业策划和定位的出发点是怎样实现开业后能成功经营，怎么吸引人流，创造更高的价值。
相信大家在日常生活中会发现，那种一开始经营就冷淡的商业，后面就很难成功。
而住宅产品的稀缺性，即使开盘卖得再差，也总有会清盘甩掉的一天。
基于商业地产的特殊性，商业地产的选址和前期策划相比住宅更加严谨和复杂，后期的运营推广更加具有针对性，更加注重开发、运营、管理三个环节的统一。
商业地产三种盈利模式该模式较适用于资金实力不够，融资渠道局限，急需套现的房企。
优点缺点相对省时省力且能够实现资金的快周转。
无法享受后期增值的超额收益，而且商业各个业态后期的招商运营缺乏统一的管理和规范，杂乱无序。
（如：很多老旧的商业综合体就是存在这个问题，商业招商极为混乱，商场的总体消费等级不高，大多沦为纯粹的餐饮场所）优点缺点产权自有可以进行抵押融资，且不需要配备专业的团队，管理简单，成本较低，且租金收益结算方便。
收益率较低，一般来说只能达到3%-5%的投资回报率，成本回收周期较长，对房企的资金实力要求较高。
即使后期物业升值，出售套现的难度也比较大。
该模式较适用于资金实力雄厚，没有商业的专业运营经验，经营相对保守的房企。
适合一些现金流充裕，且有志于将资金沉淀为资产并且长期经营获利的房企。
优点缺点该模式较适合资金雄厚，且具备丰富的商业运营经验和招商运营团队的房企。
持有部分大体量优质的物业，能够进行抵押融资。
商业公司运营模式解析-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII商业公司运营模式报告目前，称得上“模式”的商业地产路径大致有两种：一种是不断缩短产业半径做减法，一种则是不断加长半径做加法。
美国排名前几名的商业地产公司均是专业化运营的减法模式，如西蒙地产，波士顿地产等公司。
在公司资产达到一定规模后放缓扩张脚步将经营的重点转移到品牌的维护。
但国内的商业地产环境并不成熟，产业链条关键环节缺失，在开发过程完成后，既没有成熟的专业投资者进入，也很难找到专业的商业管理公司接管，这就导致大多数的商业地产企业都承担着“开发商+运营商”的双重角色。
面对现实状况，我们公司也只能选择延长产业半径的加法模式。
目前万达的集团策略也是不断加长产业半径做加法，延伸发展商业地产产业链，其核心就在于提高现有商业项目的投资回报率，同时培养新的利润增长点。
2012年开始后的中国房地产领域，商业地产可持续发展和增值的优势逐渐凸显，商业地产投资价值日益显现，众多的开发商因势纷纷转向，加快在商业地产上的发展，商业地产开发量、投资、租金、售价已经开始全面提升，加上商业地产投资回报率高及回笼资金流较为稳定，商业地产已成为投资者眼中的“香馍馍”，市场各路资金纷纷涌入，发展商业地产，进军商业地产开发已成狂澜之势。
随着城市化和经济发展水平的不断提高，各类消费品销售额的高速增长，促使商业地产进入快速发展阶段，尤其近10年，商业地产已经进入到一个全新发展的阶段，根据中国投资咨询网的结论：2012年以来，商业地产的发展整体依然完好，市场逐步步入理性化阶段。
中国商业地产表现出高速增长的态势。
商业地产投资开发需求旺盛，销售价格与租赁价格持续上涨、大型购物中心已经迅速成为不少城市商业零售市场的主力军，传统下的商业物业已经很难满足新型商业对硬件和软件的需求，这意味着房地产给出了巨大的新业态市场空白，商业地产将朝着融合传统流通业与地产业特征的模式发展，也会让更多的地产企业根据这个趋势调整开发模式。
从长期发展趋势来看，中国经济持续稳定增长势必影响商业地产的潜在需求，房地产市场需求的巨大潜力，都预示着商业地产具有良好的发展前景。
在这样的发展前景下，市场上比较成熟的商业地产公司都是通过成立自己商业管理公司来进行商业地产的专业运营。
如：万达商业管理公司、红星美凯龙商业管理有限公司、广州市海伦堡商业管理有限公司、昆明市场上俊发地产成立的云南华俊商业管理有限公司等。
通过商业公司的专业运作，有助于商业物业价值的提升，有助于商业项目的成功复制，有助于降低地产开发商的运营风险，平衡产业结构。
在此前提下，商业管理公司的成立成为**建设产业多元化发展的必然选择。
在此背景下，商业公司的运营模式值得我们深究。
下面我们就商业公司的运营模式做如下解析：一、运营的本质：1、用不动产运营城市：作为云南省省属投资控股公司，目前为止未有不动产运营的先例。
结合实际情况，**中心在市场销售部分，只对住宅底商、写字楼进行销售，购物中心部分自己持有。
这能使我公司不动产运营商的角色越来越明晰。
只有我们这个“大房东”做得优秀，投资“**中心”的业主受益才会多，业主除了享受到我公司所创造的丰盛生活圈，居住物业也会加速升值。
2、可获得长期稳定的现金流回报：住宅地产所产生的现金流多为一次性。
但商业地产则不同，其现金流是长期且稳定的，只要这个物业存在，每年都会有现金回报，也许刚开始现金回报率低，但现金流会逐年增加。
运营好的情况下租金每年会增加2%—5%，基数会越滚越大。
3、享受资产升值的双重利益：除了长期稳定、逐年增长的现金流外，商业地产还能享受资产持续升值。
经营良好的商业地产会拉动消费、做热区域板块，使区域的土地价值升值。
商业地产的产品升值比起住宅更为快，做得越久，商业地产的产品价值就越大。
4、不受经济周期影响：商业地产最不容易受到经济周期影响。
经济低潮期，住宅产业会受到很大影响，但商业地产不同，无论什么时候，人不能不吃饭、不能不买生活用品，以商业地产为载体的餐饮、服务及零售业受到冲击会比较小。
比如1997年亚洲金融风暴期间，房地产等诸多行业遭受重创，但亚洲的零售业在金融风暴期间仍然保持了增长。
5、为业主创造最大最稳定的创富空间：****涵盖了住宅、写字楼、影院、购物中心等业态，属于城市综合体项目。
对于购房者来说，对商业物业的持有经营部分，恰恰成为整个项目中居住物业的配套。
而里面的客户就是一个个的“小股东”，整个**中心经营的越好可以带动区域的升值。
住宅、写字楼的升值空间也就越来越大，业主将和**中心一起分享物业升值的“红利”。
二、运营模式1、商业运营商业地产运营环节应主要由地产开发、商业运营和资本运营等三块构成。
在商业地产整体运营中，商业是核心和本质，项目的成败最终取决于其商业运营的成败；地产开发是基础和表现，没有拿地和建设，附着其上的商业运营则失去了必要的基础和载体；资本运营是线索和目的，商业地产运营的各环节都由资本运营实现耦合，并且任何商业项目都是以良性的资本运营为最终目的根据运营环节构成，相应的运营主体应包括地产开发商、商业运营商和资本运营商。
地产开发是阶段性行为，而商业地产运营则是长期性行为，所以从这个角度上考虑，地产开发商并不适合整体运营的主导地位。
后期商业地产的核心是商业运营，无论是地产开发、资产运营，最终的盈利都需要商业运营来体现。
商业物业的“自持”是商业运营的基础，商业物业的“自持”不仅符合商业地产发展趋势，更有利于整个商业部分的科学规划与业态配比。
****商业管理公司的统一招商，统一经营，统一管理，而不是分散出售再返租经营或放任中小业主“自由经营”，从而避免了国内许多购物广场的败局——小而散，散而乱，乱而无序、业态低端、同质化竞争严重等一系列问题。
同时为后续的运营管理打下了良好的基础，从而为中小型商户业主提供了一个长期的创富平台，也为“**中心”的业主提供一个更好保障，沃尔玛、麦当劳等店磁聚大量人流，确保开业即旺场。
商业运营的本质就是金融，没有金融，商业运营将无法持续的实现开发和经营，而资本运作恰恰就是通向金融的最佳途径。
在持有商业物业的回报率上来看，行业标准为8%。
通过商业的运营之后，投资回报率会得到提升。
通过商业公司的良性运营将为公司的持续发展提供如下优势：a、从专业角度来看，专业的运营有助于物业价值的提升。
购物中心的培育期一般为3年，成长期为3-年，然后才进入成熟期。
通过商业公司前期专业的定位、规划和统一招商，加上后期对商家经营的管理、调整、再招商和宣传有助于提升物业的价值。
b、从公司发展角度来看，良好的商业运营有利于商业项目的复制。
通过与商家的合作，与商家之间形成良好的互动，加上**建设自己就是开发商，商业公司就成为了商家与**建设长久合作的纽带。
这就为集团商业项目的再开发奠定了坚实的成功基础。
c、从财务角度来看，商业公司的运营能够提供源源不断的经营性现金流。
经营性现金流是评价企业获取现金流量能力、偿还能力和支付能力的重要财务指标。
持续的经营性现金流为公司的资金周转提供保障。
d、从融资角度来看，成功的商业运营可实行经营性抵押贷款。
经营性物业抵押贷款是指银行向经营性物业的法人发放的，以其所拥有的物业作为贷款抵押物，还款来源包括但不限于经营性物业的经营收入的贷款。
根据资料显示：目前万达依据这一融资模式仅仅8个项目抵押贷款金额已高达70亿元。
抵押贷款金额可用以项目日常经营及新项目的开发。
e、从品牌效应来看，通过后期运营容易形成良好的品牌效应，成为集团对外的门户。
成功的商业运营还将形成独有的品牌影响力，更易于公司打造**建设的品牌。
f、从人力资源角度来看，商业公司的成功的运营将为集团的商业地产项目的发展输出专业的人才资源。
商业自持物业的运营将成为商业公司成立以后的主要方向。
通过良好的运营可实现：物业升值化、公司发展品牌化、融资渠道多元化、人才发展专业化。
成功的商业运营还将形成独有的品牌影响力，更易于公司打造**建设的品牌。
2、品牌运营目前市场上品牌运作的模式主要有以下几种：a、品牌代理，被许多人称为利用“拿来主义”赚钱，就是厂商通过契约形式授予某个人或公司销售其产品的权利。
品牌代理商主要利润来源为零售价和拿货价之间的差价。
在代理商的层次上，除设立总代理外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。
b、品牌加盟，品牌加盟是品牌连锁总公司与品牌加盟店二者之间的持续契约的关系。
根据契约，品牌总公司必须提供一项独特的品牌商业特权，并加上人员培训、组织结构、经营管理及商品供销的协助；而品牌加盟店也需付出相对的报偿。
国内典型案例有麦当劳、上海龙峰豆花香等。
3、经销是指在国际贸易中经销商按照约定条件为国外供货商销售产品。
双方订立协议或相互约定，由供货商向经销商定期、定量供应货物，经销商在本国市场上销售。
经销商与供货商之间也是买卖关系，经销商必须自垫资金购买供货商的货物，自行销售，自负盈亏，自担风险。
商业公司成立之初，商业实体暂时处在筹备阶段。
商业公司无现金流收入，经营品牌代理可以平衡商业公司的经营，自持品牌的增加也减少招商压力，最后品牌代理为网络商城提供了线下（实体店）的支持。
再结合以上各品牌运营模式的特点，主要考虑品牌代理。
其利润模式可简析如下：1、单一的产品代理盈利模式：这种盈利模式中，品牌代理商的主要利润来源都是单一的产品代理利润：来自产品销售的差价（厂家供货价与代理商批发价之间的差价，常规利润率达20%左右）、厂家的营销的政策奖励、返利等（目前市场上耐克、阿迪达斯、匡威等折扣店等主要是这个赢利点）。
2、上下游延伸的盈利模式：对品牌代理商来说，整合上下游资源是必然的选择。
代理环节过去赚取的利润，已经为大型代理商的发展奠定了坚实的基础、积淀了丰富的经验。
这种盈利模式下，品牌代理商对上游生产环节的整合可以通过与优势厂家结盟、产品买断定制、品牌合作等方式。
对下游终端环节的整合可以通过自建终端、办加盟店，通过搭建公共流通平台等方式实现。
另外，在商业公司成立之初进行品牌的运营还可以为商业公司后续的发展带来如下好处：a、通过品牌的持有或者经营，能够为公司带来以下一为各项目增加亮点，同时也为塑造**中心品牌奠定一定的基础，从而形成****自己的品牌影响力；b、通过品牌的运营容易与各大知名地产商建立了长期友好的合作伙伴关系，从而形成战略合作；c、品牌的运营也为将来网络商城的发展形成自己的产品线；d、知名品牌的运营更可增加战略合作品牌与公司合作的信心；e、品牌的运营也有助于缩短商业品牌缔造的时间。
在项目运营中品牌的经营是商业公司的经营线。
f、通过代理主力店品牌，如：影院、餐饮、娱乐等大型知名品牌可以加大购物中心自持业态的比例，加大购物中心的控制能力。
