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互联网营销的8大渠道分析随着互联网的快速发展，互联网营销已经成为了现代企业必须精通的一项技能。
通过互联网实现营销，企业可以更加精准的找到自己的目标用户，提高销售效率，降低营销成本，同时也可以提升品牌影响力，增强品牌形象。
互联网营销渠道的选择至关重要，本文将向您介绍互联网营销的8大渠道。
一、搜索引擎营销（SEM）搜索引擎营销（Search Engine Marketing）是通过在搜索引擎上投放广告来实现营销的一种方式。
搜索引擎营销包括：搜索广告、展示广告、产品广告等。
通过SEM可以迅速的提高企业的品牌知名度，获得更多的潜在客户，提高网站流量，同时也有助于提高网站在搜索引擎排名，从而控制潜在客户获取的成本。
二、搜索引擎优化（SEO）搜索引擎优化（Search Engine Optimization）是通过对网站进行优化，提高网站在搜索引擎排名，从而提高网站流量和转化率。
SEO需要遵循搜索引擎的规则，合理地使用关键词、段落、标题等方式来提高网站在搜索引擎的排名。
三、社交媒体营销社交媒体营销（Social Media Marketing）是利用社交媒体平台来营销品牌、产品、服务的一种方式。
以目前比较流行的社交平台为例，通过在微博、微信、抖音等平台上开展运营、创意创作、活动推广等，可以快速的吸引潜在用户，提高品牌关注度和忠诚度。
四、内容营销内容营销（Content Marketing）是以制作并分享有价值、有吸引力的内容为主要手段，以吸引和保持受众的兴趣，建立和增强受众对品牌和产品的认知、理解和信任的一种方式。
通过提供有价值的内容，吸引潜在客户，增强品牌的知名度和影响力，提高转化率。
五、电子邮件营销电子邮件营销（Email Marketing）是为了向受众传达特定信息、引起受众兴趣、促进对特定产品或服务的销售而发送电子邮件的一种方式。
通过电子邮件进行营销，可以实现低成本的精准营销。
电子邮件营销针对的客户群体比较明确，可以通过精确的设置过滤规则，保证邮件内容为客户所需要的。
快速消费品企业分销渠道与营销管理方式探索引言快速消费品（Fast-Moving Consumer Goods，FMCG）是指消费者日常生活中经常使用且价格相对较低的产品，如食品、饮料、日化用品等。
由于快速消费品市场竞争激烈，企业需要通过优化分销渠道和营销管理方式，来提高市场份额和利润。
本文将探索快速消费品企业的分销渠道与营销管理方式，分析当前行业的趋势和挑战，并提出一些建议和解决方案。
1. 快速消费品企业的分销渠道快速消费品企业的分销渠道选择对于产品的销售和市场覆盖至关重要。
以下是几种常见的分销渠道：1.1 零售商零售商是快速消费品企业最常用的分销渠道之一。
通过与超市、便利店、连锁店等零售商建立合作关系，企业可以将产品直接销售给最终消费者。
1.2 批发商批发商是连接生产商和零售商之间的桥梁。
快速消费品企业可以选择与批发商建立合作关系，将产品批量销售给批发商，再由批发商将产品分发给各个零售商。
1.3 线上渠道随着互联网的普及，线上渠道成为了快速消费品企业不可忽视的一部分。
通过在线商城、电商平台、社交媒体等线上渠道，企业可以直接与消费者进行交互和销售。
2. 快速消费品企业的营销管理方式快速消费品企业的营销管理方式直接影响到产品的推广和市场竞争力。
以下是几种常见的营销管理方式：2.1 品牌建设快速消费品市场品牌竞争激烈，建立一个强大的品牌形象对企业至关重要。
通过投资品牌推广活动、提升产品质量和服务等方式，企业可以不断提高品牌知名度和消费者的认可度。
2.2 促销活动促销活动是快速消费品企业常用的一种营销手段。
通过举办特价促销、打折销售、赠品等活动吸引消费者，增加产品销量和市场份额。
2.3 数据分析数据分析在快速消费品行业中扮演着重要的角色。
企业可以通过收集和分析市场数据、消费者行为等信息，来了解市场需求和趋势，制定更精准的营销策略。
3. 当前行业的趋势和挑战快速消费品行业正面临着许多趋势和挑战，企业需要及时应对以保持竞争力。
微商的八大运营模式微商是一种电商模式，通过社交媒体平台进行推广和销售产品。
它的运营方式可以分为以下八大模式：1. 社交推广模式：微商通过在社交媒体平台上建立个人或团队账号，利用社交关系网络进行产品宣传和推广。
通过发布产品信息、分享购买心得等方式，吸引潜在客户，进而引导他们购买产品。
2. 团队代销模式：微商通过组建代理团队，将产品销售工作分配给代理商来完成。
代理商在个人或社交圈内寻找潜在客户，推广产品，并获得相应的佣金。
这种模式可以扩大销售范围，提高销售量。
3. 密销模式：微商通过私下销售，与潜在客户一对一地接触，进行产品推介和销售。
这种模式可以营造出独特的购买体验，增加消费者的信任度和购买意愿。
4. 线下拓展模式：微商通过线下活动、展会等方式进行产品展示和销售。
这种模式可以增加产品曝光度，吸引潜在客户的参观和购买，同时也可以加强与客户的面对面交流，增加客户粘性。
5. 社群直播模式：微商通过社交媒体平台进行直播，展示和推介产品，并与观众进行互动。
观众可以在线提问，微商则及时回答并介绍产品优势，以期引起观众的购买兴趣。
6. KOL合作模式：微商通过与知名主播或网红进行合作，让其代言、介绍产品。
这种模式可以借助KOL的影响力和粉丝数量，快速提高产品曝光度和销售量。
7. 社区电商模式：微商通过在小区、社区等特定场所设立销售据点，定期组织促销活动，吸引居民前来参观和购买。
这种模式可以依靠地理优势和社区资源，提高销售效果。
8. 跨境电商模式：微商通过海外购物平台，将国内的产品销售到海外市场。
这种模式可以扩大产品的受众群体，增加销售额，并有利于品牌国际化的推进。
总的来说，微商的运营模式非常多样化，可以根据产品特性、目标市场等因素选择适合的模式。
然而，不管采用哪种模式，微商的成功关键在于产品质量和服务的优势。
只有不断提升产品的品质和服务水平，才能赢得消费者的青睐，实现微商的长期发展。
快消行业运营模式快消行业，也被称为快速消费品行业，是指生产和销售周期短、消费频次高、消费金额低的产品。
这一行业涵盖了食品饮料、日用品、化妆品、家居用品等多个领域。
在快消行业中，运营模式是企业实现持续发展和增长的重要基础。
一个成功的运营模式能够提高企业的效率和竞争力，实现产品的高质量、低成本及快速上市。
下面我们将从供应链管理、渠道管理和品牌营销三个方面来探讨快消行业的运营模式。
供应链管理是快消行业运营模式中的重要环节。
供应链管理涉及到原材料采购、生产制造、物流配送等各个环节，目的是实现高效的供应链运作。
在快消行业中，企业通常会与多个供应商建立合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
此外，企业还需要通过合理的生产计划和物流配送，确保产品能够及时送达市场。
供应链管理的有效运作可以帮助企业降低成本、提高效率，从而获得竞争优势。
渠道管理是快消行业运营模式中的另一个重要方面。
在快消行业中，产品的销售渠道多样化，包括超市、便利店、电商平台等多个渠道。
企业需要根据产品的特点和目标消费群体选择合适的销售渠道，并建立良好的合作关系。
同时，企业还需要关注渠道的管理和运营，确保产品在渠道中的陈列和推广，以提高产品的曝光率和销售额。
渠道管理的有效实施可以帮助企业拓展市场份额，增加销售收入。
品牌营销是快消行业运营模式中不可忽视的一环。
快消产品市场竞争激烈，品牌的知名度和美誉度对于企业的成功至关重要。
企业需要通过差异化的产品设计、创新的营销策略和全面的品牌推广，来打造强大的品牌影响力。
此外，企业还需要关注消费者的反馈和需求，不断优化产品和服务，提高消费者的满意度和忠诚度。
品牌营销的成功可以帮助企业赢得消费者的信任和支持，从而提高市场竞争力。
快消行业的运营模式包括供应链管理、渠道管理和品牌营销等多个方面。
企业需要注重这些关键要素的协调和整合，以实现高效运营和持续发展。
只有在运营模式的支撑下，快消企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，并取得长期的成功。
企业最实用的的八种盈利模式哎呀，说起企业盈利模式，这可是个大课题啊！不过别着急，我这个“闲人”可是有点心得呢。
今天就来和大家聊聊企业最实用的八种盈利模式，希望能给大家带来些许启示。
我们来看看第一种盈利模式：产品销售。
这是企业最基本的盈利方式，就是通过生产出各种各样的产品，然后卖给消费者。
这种方式可以说是最传统的方式了，但是也是最容易理解的方式。
就像是我们去超市买东西一样，企业就是那个超市，产品就是那些商品。
这种方式要想赚钱，就得保证产品质量，而且还要有好的营销策略。
第二种盈利模式：广告收入。
这种方式主要是通过在自己的产品或者网站上投放广告来赚取收入。
比如说，我们在使用百度搜索的时候，搜索结果页面上的广告就是百度的广告收入来源之一。
这种方式的好处是，企业不需要自己生产产品，只需要提供一个平台，就可以吸引广告商投放广告。
但是呢，这种方式也有弊端，那就是可能会影响用户体验，让用户觉得广告太多了。
第三种盈利模式：订阅服务。
这种方式主要是通过提供一些付费的在线服务来赚钱。
比如说，我们喜欢看电影的话，就可以选择购买爱奇艺、腾讯视频等平台的会员，这样就可以观看更多的电影和电视剧。
这种方式的好处是，只要有用户付费，企业就可以持续赚钱。
但是呢，这种方式也有一定的风险，那就是用户可能随时选择不再付费。
第四种盈利模式：交易平台。
这种方式主要是通过提供一个交易平台，让买家和卖家在这个平台上进行交易来赚钱。
比如说，我们喜欢在网上购物的话，就可以选择淘宝、京东等电商平台进行购物。
这种方式的好处是，企业不需要自己生产产品，只需要提供一个交易平台就可以了。
但是呢，这种方式也有一定的风险，那就是可能会出现假货、欺诈等问题。
第五种盈利模式：版权收入。
这种方式主要是通过拥有一些知识产权(如音乐、书籍、软件等)来赚钱。
比如说，我们喜欢听音乐的话，就可以选择购买网易云音乐、QQ 音乐等平台的会员，这样就可以无限制地下载和收听音乐。
这种方式的好处是，只要有用户付费，企业就可以持续赚钱。
分销渠道管理的八种模式1.直销：直销是指企业直接将产品销售给最终消费者，没有中间环节。
这种模式可以减少中间环节的成本和利润，提高企业的利润空间。
然而，直销也需要较强的销售和服务能力，以及产品售后支持等。
2.经销商：经销商模式是指企业将产品销售给经销商，由经销商负责分销给最终消费者。
经销商可以提供产品的专业市场知识、销售网络和渠道覆盖，帮助企业拓展市场。
同时，企业需要为经销商提供良好的经销政策、培训和支持。
3.代理商：代理商模式是指企业委托代理商代理销售产品，并提供一定的销售佣金或提成。
代理商可以通过自己的销售网络和渠道来推广和销售产品，帮助企业进入新市场。
企业需要与代理商建立长期合作关系，并提供良好的销售支持和培训。
4.零售商：零售商模式是指企业将产品销售给零售商，由零售商负责销售给最终消费者。
零售商可以提供产品陈列、促销和售后服务等，加强产品在零售市场的竞争力。
企业需要与零售商建立良好的合作关系，共同制定市场推广策略。
5.批发商：批发商模式是指企业将产品销售给批发商，由批发商进行分销和市场销售。
批发商通过其广泛的销售网络和渠道，将产品分销给零售商或其他中间商，帮助企业拓展市场。
企业需要依靠批发商的销售能力和渠道优势，为其提供利益激励和销售支持。
6.大客户：大客户模式是指企业将产品销售给大型企业或机构，由其内部进行分销和使用。
通过与大客户建立合作关系，企业可以获得稳定的销售和订单，稳定产品市场份额。
企业需要了解大客户的需求，并提供个性化的销售和服务支持。
7.线上销售：线上销售模式是指企业通过互联网平台，将产品进行在线销售和分销。
线上销售可以将产品推广到全国甚至全球范围，提高企业的销售覆盖和品牌曝光度。
企业需要建立专业的电子商务平台，并进行线上推广和销售活动。
8.多渠道销售：多渠道销售模式是指企业通过同时使用多种分销渠道的方式进行销售。
多渠道销售可以较好地满足不同消费者的需求和购买习惯，扩大产品的市场份额。
快消品行业营销模式与盈利模式分享当前，快消品行业的市场营销模式，是基于大众化的市场定位确定的。
也就是企业营销所面对的是大众化的市场。
用土话讲，是一种“放羊式”的营销模式。
用产品确定定位，用广告影响大众，用占领终端资源去营销大众购买。
或者讲，这种模式是一种比较粗放的营销模式。
今天就分享新零售背景下，快消品企业该怎样营销？该怎样盈利？一，快消品该怎样营销？（1）产品+顾客价值当前，快消品迫切需要由以往的没有顾客价值、或不注重顾客价值，转向以打造顾客价值为中心的新营销模式。
顾客价值就是顾客对企业、产品的贡献度。
快消品已经走过了简单市场覆盖、顾客贡献度很低的营销时期，需要转换聚焦目标消费群体，以打造顾客价值为中心的新营销时期。
做出了顾客价值，就意味着企业切准了目标消费群体，构建了与目标消费群体的新关系，锁定了最有价值的目标顾客群。
打造顾客价值需要转换新的营销逻辑：找到顾客、建立链接、产生影响、增强粘性，打造终身价值。
企业转换以顾客价值为中心的新营销的核心是：围绕顾客价值，打造价值顾客。
（2）产品+场景体验面对快消品市场的极大丰富，面对消费者有更多的购买选择，单靠传统的产品功能属性已经不能有效打动目标消费者，必须要通过场景体验强化产品的新价值属性。
场景体验的核心是有效打动目标消费者的心智。
用新的场景化体验感，增强消费者对产品的认知，通过场景体验树立产品新的价值特征。
转换场景化对产品来讲有非常大的空间可以挖掘。
特别是对于许多传统产品，当前迫切需要快速转换场景化的新营销模式，将会使产品焕发新的市场生机。
（3）产品+新零售、新渠道零售市场已经发生极大变化，传统渠道的占比在急剧下降，各种新零售形式、新终端渠道在快速发展。
目前的终端市场已经形成不同的店、不同的渠道在服务不同的目标消费群体，在服务不同的需求场景。
当前，产品需要根据自己的目标消费者定位，快速找准新终端、新渠道。
要特别关注各种的专业店、网红店渠道，这些店已经形成了对目标消费者的较强影响，甚至锁定了较大范围的目标消费群体。
八种电商经营模式1. B2C模式（Business-to-Consumer）2. C2C模式（Consumer-to-Consumer）3. B2B模式（Business-to-Business）B2B模式是指企业与企业之间进行的大宗商品或服务交易的模式。
企业通过电子商务平台或专业市场，与其他企业进行采购、销售或合作。
典型的B2B平台有阿里巴巴和全球资源网。
4. O2O模式（Online-to-Offline）5. C2B模式（Consumer-to-Business）C2B模式是指消费者主动向企业提供产品或服务的模式。
消费者通过电子商务平台发布需求信息，企业根据需求选择合适的消费者提供产品或服务。
这种模式在知识付费、众包和自媒体等领域得到广泛应用。
6. P2P模式（Peer-to-Peer）P2P模式是指个人之间进行直接交易的模式。
个人通过电子商务平台或在线社交网络，进行二手产品交易、租赁、共享和服务提供等活动。
典型的P2P平台有闲鱼和共享单车。
7. F2C模式（Factory-to-Consumer）F2C模式是指生产企业直接面向消费者销售产品的模式。
企业通过电子商务平台或自建销售渠道，绕过传统流通环节，直接将产品销售给消费者。
这种模式可以提供更低的价格和更好的服务体验。
8. G2C模式（Government-to-Consumer）G2C模式是指政府和消费者之间进行交流和服务的模式。
政府通过自己的电子商务平台，为消费者提供公共服务、信息发布和在线交流等功能。
这种模式在政务公开和便民服务方面具有重要意义。
以上是八种常见的电子商务经营模式，每种模式都有特定的商业逻辑和运作方式。
企业可以根据自身的产品特点、市场需求和竞争环境选择适合自己的经营模式，提高经营效率和竞争力。
同时，随着技术的不断发展和新的商业模式的出现，电子商务领域的经营模式也在不断更新和演进。
互联网+快消品经销商运营8大模式最全解析发布日期：2015-10-15 来源：快速消费品网核心提示：“互联网+”方兴未艾，冲击并改造着一切行业，而对传统商贸公司的影响，则体现于经营的“蛋糕”在被看不见的对手侵蚀，甚至吞食着。
快速消费品网讯：“互联网+”方兴未艾，冲击并改造着一切行业，而对传统商贸公司的影响，则体现于经营的“蛋糕”在被看不见的对手侵蚀，甚至吞食着：随处可见fmcg 行业休闲食品、饮品的特快专递;网上窜货成为新动向;众多O2O商城的上线，挤占传统经销商货源……越来越多的经销商被这看不见的竞争对手兼并挤压，生意十分难做。
除此之外，在经营层面，“互联网+”对于商贸公司的影响则较为积极，通过运用互联网思维对相关APP进行升级，则能够给业务员清晰的发展模板，提升经营效率。
说到这里，究竟何为“互联网+”呢?我这里给出一个定义：“互联网+”背后的逻辑实质，是通过信息技术改造和重塑现实社会的供需关系，为客户提供便利，同时自身获取综合收益。
“经销商互联网+”的基本模式是O2O，第一要将线下的业务搬到线上，实现线上互联互通;第二要将线下进行业务重构;第三线上与线下互动运营，最终进入云服务平台实现“智慧自发展”。
因此，我为经销商“互联网+”的运营提供了八大模式。
模式一：电商谈及电商，我们所了解的淘宝店、微信、微博等的销售都是电商模式，在南方较为盛行，北方地区较为薄弱。
绝大部分经销商并不适合微博营销，因此，淘宝店、微店是电商模式的重要体现。
经销商在传统渠道并不针对消费者，而是联系终端店和二批商，但是“互联网+”的应用则是压缩二批、直面终端，实则是经销商生意上的补充。
经销商开发淘宝店的优势在于：一是对产品有深度理解;二是可以培养出自己的品牌;三是可以跟厂家尾货甩卖联动;四是借助全国化运营打开市场。
一般情况下，名牌的产品不适合做微信销售，因为这些产品本身就有成熟的分销系统，在线下渠道就可以做得很好，而杂牌、销售利润高的产品较为适合。
【案例】沂蒙公社。
销售炒货、地瓜干等产品，今年刚刚开始上线销售，预计可突破1500万元。
最高纪录通过一场线上活动，从晚上6点到早上7点，卖了18000件货，57万元，产品毛利均保持在50%以上。
模式二：自营O2O经销商自营O2O风起云涌，有B2B、B2C两个应用方向。
目前，网上商城、微信公共号、微博甚至APP都有做，但成功的人很少。
【案例】华南商贸配送中心。
该公司选择市区人口密度高的地方，服务区域为6公里之内，便于人员采用摩托车配送，涵盖南安市区，并实现半小时送货上门服务承诺。
公司采取终端消费者会员制，以会员为结点来推荐会员，结成网状的体系，现在会员有1万多人，按每个家庭4个人计算，其覆盖的客户人数为4万多人，发展前景良好，存在众筹与合作的无限商业潜力。
这种发展模式的优势在于走差异化的经营之道，塑造“直接服务消费者的经营模式”，即“互联网+”的B2C模式。
随着会员规模化，可延展性增强，可借助微信群、APP互联网+的平台开发维护客户，利用大数据化的管理思维、建立APP端管理系统和企业升级，进入现代企业快速发展和盈利阶段。
模式三：联营O2O联营O2O就是以区域代理、加盟的方式，通过网商与地商相结合的手段，吸引和强化消费者，结合终端创造客源，并逐步扩大自己所代理产品的网上销售。
目前大多数联营O2O模式，以电子商务公司形式为主，通过建立分销、网销平台，最终构建一个平台商、合作厂家(招商)、代理商(经销商)、加盟店、消费者之间一个互惠互利、良性循环的“生态圈”。
具体操作步骤是：一、在农村市场先做实体加盟店，再通过O2O的方式延伸到线上;二、逐步建立“同城购物+同城快递+农村门店”的线上、线下矩阵;三、以快消品为主导，兼顾人们日常生活必需品和服务，打造异业联盟。
【攻略】首先，作为一个刚入门的经销商，你要寻找一个“互联网+”的公司合作，利用一个软件开启你的联营O2O模式;其次，寻找一个区域的经销商，支付一定比例的佣金，获得该区域网络分销权;第三，寻找该区域内的终端店，并获取一定加盟费;第四，通过“互联网+”公司提供的软件，与消费者互动实现终端的产品销售。
模式四：云商云商就是经销商借助O2O工具，建立“生意云平台”，延伸连锁便利超市(自建、加盟)，给生意注入“互联网+”的基因。
云商的表象是个O2O公司，但作为经销商，怎样运作成形却至关重要。
具体操作步骤是：一、以O2O便利服务，通过线上线下推广，获取消费者关注微信公众号、下载APP;二、“互联网+”产业形态，获取政府的“互联网+”政策支持;三、借助O2O，链接公用服务(水电费等);四、代收代送快递。
【攻略】首先，依靠经销商代理的实力，开几家终端店作为支撑;其次，开连锁店的同时，通过产品让利等方式，推出APP，赢得消费关注;第三，通过样板店赢得免费加盟店，方圆几公里以内的消费者都由这家店配送。
“云商”模式特点：以小博大、以无博有;借助互联网+手段，做出与消费者的互动黏性;便利连锁有基础，或者有专业运营人员;免费思维;以合作贷款等方式，搞定与其他品牌代理商的关系。
模式五：商贸物流商贸物流就是经销商通过商贸物流的优势，相继建立B2B、B2C、O2O等相关交易模式，意味着经销商向“互联网+商业家”、物流地产商、物流金融商的方向转变。
具体步骤：步骤一、基于B2B模式，用现代化仓储、装卸为亮点运作，利用规模优势帮经销商贷款;步骤二、基于B2C模式进行配送和支付;步骤三、商贸物流地产筹划，整合各经销商所代理的品牌产品入库;步骤四、商贸金融运作筹划，整合各经销商货款流水，筹划金融投资;步骤五、跨区域连锁运营，成为全国性的互联网+商贸物流运营商。
【案例】随着厂家销售网络的逐渐扁平化，烟台的一家经销商开始着手转型：首先，公司通过政府购置了一块荒地，建了一座现代化的物流仓库;第二，成立联盟，所有加盟经销商可以免费使用仓库，并为经销商提供物流、金融贷款等服务;第三，免费使用仓库的同时，要求所有经销商的二批商、分销商到自己建设的网站上交易;第四，通过网站的交易额，最多停留一晚，如果要存放在网站账户可以按息计费;最后，通过经销商服务的终端网点，利用交易网站，也可以发展O2O模式。
通过该模式的建立，该经销商批发500万元/天，每天10%递增，现有6000家线下合作小店，计划在烟台威海开拓15000家店，批发额300亿元，新征200亩物流地产，政府补贴上千万元。
模式六：特通渠道特通渠道模式就是通过建立现代化渠道，突破区域限制，依托“互联网+”手段，增加渠道黏性，塑造企业价值。
具体步骤：步骤一：在特通渠道上，直接与厂家形成合作，收取“占道费、广告宣传费”等。
利用原有贸易公司物流配送的基础平台，整合资源，成立固定配送、收款物流线路，实现当天配送补货、当天收款，无任何欠款;步骤二：开通银联支付、一卡通支付、微信支付、支付宝支付等手段，补充现金支付方式的不足，增加机器互联网多媒体屏幕，借助企业营销促销方案，直接在终端上转换各项促销优惠活动，实现便利及促销到达率，提升单机销量;步骤三：开发独立的APP，利用终端机器进行下载推广，推送促销信息，设定会员积分(安装积分、购买积分、下载积分、互动积分、活跃率积分等等)，利用积分兑换相对应的产品或礼品，强化消费者的黏度;步骤四：实现由工业区向生活区拓展，开发市政网点(公交站、医院、学校、市政服务中心等)，强化各网点的曝光率，同时形成整体影响力，与公交公司形成战略合作，将微型互联网售货机移上公交车，形成上车刷卡——车上冰饮购买新型销售理念。
【案例】广东便捷神科技有限公司原来代理可口可乐、银鹭、加多宝、怡宝等品牌，销售区域仅为广东佛山，年销售额为4000万，平均毛利润率只有8%。
后来累计在佛山投放1200多台自动售货机，在原有单纯饮料机基础上，发展出“食品机、综合机”等机型，同时利用直营售货机的网点优势，扩大原贸易公司代理产品。
截至目前，在广东的佛山、中山、顺德、江门、湛江、广州、深圳、珠海等地陆续开展业务，并在福建泉州、四川成都成立分公司，整体公司规模投放2500多台。
模式七：互联网众筹互联网众筹由发起人、跟投人、平台构成，具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意的特征，是指一种向群众募资，以支持发起的个人或组织的行为。
一般而言是透过网络上的平台联结起赞助者与提案者。
对于大多数经销商来说，往往都有这样几个优势特点：一、同行人脉有一定的资本实力，这是互联网众筹的基础;二、有一定判断力，对商业机会的捕捉力较强，特别是一些做到一定规模的经销商，在这方面拥有独特的优势;三、对厂家经营管理有认知，懂合作，渴望拥有自己的溢价企业。
这些特点都让经销商的互联网众筹变得十分容易。
众筹的内容可以是多样的：众筹股权、众筹销售网络、众筹特色产品等等，但不是所有的众筹都能成功。
“互联网+”股权众筹成功的要点包括三个方面：一是规范化管理，只有管理科学，才能保证众筹目标的实现;二是治理结构，科学的治理结构包括人员的分工、组织的紧密程度等;三是长线思维，要求所有众筹人员都要对目标充满希望，不能急功近利，损害集体利益满足一己私利。
模式八：分销软件分销软件分销系统指通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供的一种全新的模式。
供应商、分支机构和经销商之间可以实现实时地提交业务单据、查询产品供应和库存状况并获得市场、销售信息及客户支持，实现了供应商、分支机构与经销商之间端到端的供应链管理。
互联网让经销商的管理变得十分简单和便捷，每一款商品、每一个业务员的出勤情况，都能让经销商心中有数。
一般而言，“互联网+”分销软件都有四大优势：一是管理人员特别简单，对于业务人员的拜访情况都能了如指掌;二是对于终端的订货情况，业务可以及时反应，做好送货服务;三是省去了包括车销、人工成本等一系列费用;四是，所有货的打款、欠款情况一目了然，让财务更加精准。
