财务报表案例分析--康佳集团

康佳集团偿债能力分析江潇潇;刘欢【摘要】本文以康佳集团2011～2015年披露的财务报表为基础,根据其财务报表数据,采取一些主要指标对其进行偿债能力分析,深究其中存在的原因和内在关联性,并提出解决措施.【期刊名称】《合作经济与科技》【年(卷),期】2016(000)016【总页数】4页(P138-141)【关键词】偿债能力;财务风险;康佳集团【作者】江潇潇;刘欢【作者单位】湘潭大学商学院湖南·湘潭;湘潭大学商学院湖南·湘潭【正文语种】中文【中图分类】F23［提要］本文以康佳集团2011～2015年披露的财务报表为基础，根据其财务报表数据，采取一些主要指标对其进行偿债能力分析，深究其中存在的原因和内在关联性，并提出解决措施。

收录日期：2016年6月8日偿债能力能够真实地反映一个企业的财务状况以及其偿还债务的能力。

不管是投资者还是企业管理层，都很重视对企业偿债能力的分析。

投资者可以根据偿债能力选择是否投资，判断投资风险的大小、做出投资决策；公司管理层可以根据企业偿债能力，调整企业的资产结构、运营情况，使企业得以持续经营。

偿债能力的强弱，关乎企业的生存。

近几年来，随着对外交流越来越密切以及经济市场的规范化，企业的偿债能力受到各方面参与者的关注，包括企业的管理层、投资者、债权人等。

因此，不管是大型的上市公司还是小型的民营企业，都应该规范财务制度，重视偿债能力的分析和管理。

本文主要根据康佳集团近几年的财务报表，对其偿债能力进行分析并发现其存在的问题，以期发现康佳集团发展过程中存在的问题，进而找到解决的措施。

（一）偿债能力的概念。

偿债能力是指一个企业灵活运用自身资产偿还债务的能力，它能够真实地反映一个企业的财务状况。

偿债能力的强弱关系到企业的存续，是一个企业持续经营的基本保障，也是投资者和债权人关心的问题，企业必须重视对偿债能力的分析和管理。

同时，偿债能力也和企业日常的活动密切相关，包括它的经营、融资、投资等，因此企业在日常的决策中就应该重视。

第一章【案例二】高质量的会计信息是这样提供的吗?某上市公司的会计行为如下：1．将应于4月30日之前披露的年度财务报告推迟至5月5日。

2．因企业的本年盈利状况不佳，将应当开始计提折旧的某项资产推迟至下年度计提。

3．为改变企业业绩，将原来采用的存货发出计价方法由加权平均法改为先进先出法。

4．为简化核算，将企业的包装物在领用时一次性计入当期费用。

5．为确保会计信息的准确性，对于延期付款方式购买的资产按未来应付款额入账。

6．为体现会计专业人员的技术能力与水平，采用外人并不熟悉的核算方法（这种方法不是不可不用的）7．企业的一台车辆肇事，本单位负全责，但与受害人就赔偿金额尚未达成一致意见，企业认为金额尚未确定，不需要进行会计核算。

8．将一项账面700万的资产以800万元售出，同时与购方签订协议三个月后以850万元的价格购回。

企业将此笔业务按销售与采购分别进行了核算。

要求：该上市公司的上述行为符合或违反了哪些会计核算的信息质量要求。

【案例二】小刘从某财经大学会计系毕业刚刚被聘任为柳林公司的会计人员。

今天是他来公司上班的第一天。

会计科里的那些同事们忙得不可开交，一问才知道，大家正在忙于月末结账。

“我能做些什么？”会计科长看他那急于投入工作的表情，也想检验一下他的工作能力，就问：“试算平衡表的编制方法在学校学过吧？”“学过。

”小刘很肯定的回答。

“那好吧，趁大家忙别的事情的时候，你先编一下我们公司这个月的试算平衡表。

”科长帮他找到了本公司所有的总账账簿，让他在早已为他准备好的办公桌开始工作。

不到一个小时，一张“总分类账户发生额试算平衡表”就完整的编制出来了。

看到表格上那些相互平衡的三组数字，小刘激动的心情无以言表，兴冲冲的向科长交差。

“呀。

昨天车间领材料的单据还没记到账上去呢，这也是这个月的业务啊！”会计员李梅说到。

还没等到小刘缓过神来。

会计员小张手里又拿着一些会计凭证凑过来，对科长说“这笔我核对过了，应当记入‘原材料’和‘生产成本’的是10000元，而不是9000元，已经入账的那部分数字还得改一下。

康佳公司财务分析报告姓名：李彤学号：2010531821班级：10注师G2班目录一、公司简介 (1)二、公司的股本结构 (2)三、财务分析 (3)四、各项能力分析 (10)康佳财务分析报告一、公司简介康佳集团兴建于1979年12月25日，成立于1980年5月21日，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。

康佳集团拥有覆盖面广、服务完善的营销服务网络，在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营部及3000多个维修服务网点，海外业务也已拓展到世界100多个国家和地区。

康佳彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一，“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最有价值品牌”，品牌价值达150多亿元。

1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。

1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。

康佳集团始终坚持“科技兴企”的发展思路，致力于成为国际化的高科技企业，全面推行集成化产品研发管理体制，建立了研究院——开发中心——专业设计所的三级研发体系，拥有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站，产品研发水平达到世界先进水平。

康佳集团着力于实施“卓越制造工程”，通过资本运营方式，在海内外构建了布局合理的生产经营格局，年总生产能力达2500万台。

康佳建立了一流的质量测试系统和环保控制体系，在全国彩电行业中首家获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国际、国内双重认证，康佳彩电多次被评为“中国名牌产品”，彩电和冰箱也被国家质量技术监督局列为首批免检产品，并荣获了2006年度深圳市市长质量奖。

面向未来，康佳集团正以崭新的形象，以创新为动力，以市场为导向，向现代化的高科技企业目标前进，努力打造一个世界级的中国品牌。

1、公司法定的中、英文名称：康佳集团股份有限公司KONKA GROUP CO . , LTD .2、公司注册（办公）地址：深圳市南山区华侨城邮政编码：518053公司国际互联网址：http：//电子邮箱：szkonka@3、公司法定代表人：董事局主席侯松容先生4、公司董事局秘书：肖庆先生证券事务代表：吴勇军先生5、公司股票上市交易所：深圳证券交易所股票简称：深圳康佳A 深圳康佳B股票代码：000016 2000166、公司首次注册日期：1980年10月1日地点：深圳市7、企业法人营业注册号：440301*********8、税务登记号码：4403016188155789、公司聘请的会计师事务所名称：中瑞岳华会计师事务所有限公司地址：北京市西城区金融大街35号国际企业大厦A座8-9层二、公司的股本结构三、财务分析1、横向分析资产负债表分析（1）应收账款分析04 05 06 07 08 09 10 11 1204-06年应付账款下降，06-12年的应付账款一直呈现增长趋势。

案例一：企业筹资管理案例分析分析资料A公司计划筹资2亿美元用于企业发展，财务管理人员根据行业财务比率资料、公司的资产负债表和利润表，如表1-1、表1-2、表1-3所示，向公司董事会提出两个筹资方案：一是出售2亿美元的债券；二是发行2亿美元的新股。

A公司的股息开支为净收益的30%，目前债券成本为10%（平均到期日为10年），股权成本为14%。

如果选择发行债券方式筹资，则债券成本上升至12%，股权成本上升至16%；如果选择股权方式筹资，则债券成本仍为10%，而股权成本下降至12%，新股计划发行价格为9美元/股。

000万元偿债基金外，还需每年增加2 000万元偿债基金。

分析要求根据本案例的特点，从筹资风险、资本成本和筹资活动对企业控制权的影响等几个方面对两种筹资方式进行比较分析，确定A公司应选择哪一种筹资方式。

分析重点：企业筹资决策时分析的问题主要有以下几个方面。

（1）资金的需求量（2）资金的使用期限（3）资金的性质（4）资金的成本及风险（5）资金增量对企业原有权利结构的影响。

分析提示与参考答案1.风险分析财务指标评价从上题的分析可以看出，公司的总负债比率均高于行业标准，表明目前的财务风险较高，如采用债券筹资，财务结构比率将更加恶化；而用股权筹资，长期负债与净资产的比例将好转，可达到资产负债比率的行业标准。

因此，A公司应该用股权筹资。

2.资本成本分析如果细分，公司价值由长期债权与股权投资者创造：发行债券：KW1=0.12*(1-25%)*500/600+0.16*100/600=10.17%发行股票：KW2=0.10*(1-25%)*300/600+0.12*300/600=9.75%如果不细分，也可以用全部债权与股东权益来进行计算：发行债券：KW1=0.12*(1-25%)*1200/2000+0.16*800/2000=0.054+0.064=11.8% 发行股票：KW2=0.10*(1-25%)*1000/2000+0.12*1000/2000=9.75%3.对控制权的影响风险分析及成本分析都说明股权筹资方式要明显优于债券筹资方式，但发行股票会分散公司的控制权。

第三节 案例财务分析与业绩评价的几个案例我们列的案例比较多，但是主要讲长虹和康佳的案例。

我们对比他们之间四、五年的情况，这两个公司非常有意思的是，他们的经营情况，会计作账的理念，他们的成本方面、赢利方面，各方面的差别都非常大，但是他们又同属彩电行业，处于这个行业的老大和老二的位置。

我们探讨这样一个案例可能大家也比较感兴趣。

对比他们的这样一些指标：流动比率、速动比率、资产负债率、权益乘数、总资产周转率、存货周转率、净资产收益率、总资产报酬率、销售净利率等等指标，然后再把1998的财务指标对比一下，然后再看经资产收益率的分解以及它的构成情况。

我们主要分析一下指标背后的一些东西，指标本身我们就不讲了。

先看流动比率。

流动比率比较按照国际管理流动比率等于２是最好的，绿色的代表长虹，每年都比康佳高，而到了1998年长虹达到2.08，康佳每年都比长虹低，没有超过1.5的时候，所以从流动比率来说，长虹明显地占优势。

再看速动比例，按照国际惯例，等于１最佳，从下图也可以看出，从94年到98年，长虹的速动比率也明显地占优势，按速动比率衡量，康佳很差，只有0.4，0.37，0.55，0.64，和等于１相比，康佳的指标很差。

长虹有很多年份是超过１的，应该说是很好的。

速动比率比较再看资产负债率。

资产负债率比较长虹的资产负债率，每年都比康佳低，长虹在1997年、1998年连续配股融通资金，长虹是资本市场上最大在受益者，他不断地从资本市场上往回圈钱，继续支持了长虹的扩张，所以长虹从资本市场上获得的好处是非常多的。

他的资产负债率在1997年是0.47，1998年是0.42。

比上市公司平均50％的数据明显的低。

而康佳的负债率要高的多。

接近70％，比上市公司平均数高的多。

所以康佳的财务风险比长虹要大。

下面来看权益乘数。

权益乘数比较资产负债率高、权益乘数肯定高，所以康佳的权益乘数都是比较高的，而长虹的权益乘数都是比较低的。

像长虹1997、1998年就低于2，因为它资产负债率低于50％。

计算题要求：采用差额因素分析法分析可比产品成本降低计划完成情况。

【答案】2. 某企业2007年和2008年的有关销售净利率、资产周转率、权益乘数和权益净利率的资料如下：习题解答1、解答：实际：25×350+18×195=12260计划：15×370+20×190=9350分析对象是：12260-9350=+2910产量变动的影响：（25-15）×370+(18-20) ×190=+3320单位成本变动的影响：25×（350-370）+18×（195-190）=-410最后检验分析结果：+3320-410=+2910通过上述分析，可比产品成本降低计划完成情况较好，主要是由于可比产品产量的变动。

2、解答：实际指标体系：10%×3×1.1=33%基期指标体系：8%×2.5×1.5=30%分析对象是：33%-30%=+3%替代第一因素：10%×2.5×1.5=37.5%替代第二因素：10%×3×1.5=45%替代第三因素：10%×3×1.1=33%销售净利率的影响：37.5%-30%=+7.5%资产周转率的影响：45%-37.5%=+7.5%权益乘数的影响：33%-45%=-12%最后检验分析结果：+7.5%+7.5%-12%=+3%练习题1. 我国某家电企业主要以生产彩电和空调为主，同时也将业务拓展到通讯产品的生产领域。

该公司2008年和2009年的成本资料如表4－27所示：表4－27要求：根据2008年和2009年的成本资料，对该公司2009年全部营业成本的变动情况进行分析。

2.康佳集团股份有限公司（000016）和四川长虹电器股份有限公司（600839）2008年度现金流量表的有关资料如表4－28所示：表4－28要求：根据以上资料（1）计算康佳和四川长虹现金流量充足率、经营现金流量对资本支出比率、经营现金流量对借款偿还比率、现金流量股利保障倍数；（2）通过比较两家公司上述指标的差异，说明两家公司的现金流量状况和财务弹性。

深圳家电三巨头财务对比分析——TCL、康佳、创维摘要：经过改革开放三十多年的飞速发展，深圳已经成长为我国最为重要的家电研发、生产基地，其中又以TCL、康佳、创维这三大家电巨头最具代表性。

这三家同时腾飞于改革开放的企业经历二十多年的发展，已经成为我国家电业的标杆企业，但他们的发展模式却不尽相同。

本文重点通过对TCL、康佳、创维财务报表进行对比分析，比较其发展模式的相同点和区别，从而为其他企业的发展提供借鉴意义。

关键词：财务分析偿债能力资产周转率获利能力成长能力0 相关背景介绍创维集团原董事长黄宏生、TCL的李东生、康佳原掌门陈伟荣都是华南理工大学无线电78级的同学。

1978年高考时，这三个年轻人分别从惠州、罗定和海南岛考到了华南工学院(1988年改名为华南理工大学)无线电专业。

黄宏生和李东生当年都是18岁，陈伟荣比他们俩年长不少。

三人中黄宏生最有冒险精神，也最有激情；年长的陈伟荣老成稳重；李东生则刚柔并济。

1982年三人毕业后就各奔东西。

李东生选择了回惠州老家，被分配到惠州科委当机关干部。

李东生却不满足，自己联系了一家合资企业“TTK家庭电器有限公司”即后来的TCL。

28岁时被任命为TCL通讯设备公司总经理，实现了事业上的第一次飞跃。

黄宏生进入华南电子进出口公司工作。

3年后，被破格提拔为常务副总经理。

1988年，他辞掉了令人羡慕的职位，只身“下海”，到香港闯天下，一个小公司“创维”在香港诞生。

陈伟荣毕业后，被分配到深圳康佳电子股份有限公司工作。

从一个普通技术员做起到董事总经理兼党委书记，经历了12个年头。

不知是偶然还是命中注定，三个人虽然有着不同的成功经历，却走到了一个终点，都成为了中国彩电行业的大佬。

TCL、康佳、创维这三家师出同门的深圳家电三巨头究竟有怎样不同的特点？1 公司简介1.1 TCL集团简介TCL集团股份有限公司创办于1981年，前身系成立于1981年的全民所有制企业惠阳地区电子工业公司，1994年7月变更为TCL集团公司，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。

康佳集团财务分析目录康佳集团财务分析公司简介康佳集团股份有限公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、白色家电、信息网络、汽车电子，以及上游元器件等多个产业领域。

佳集团成立于1980年5月，经过二十多年的快速发展，康佳已成长为总资产100亿元、净资产30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信息产业集团，和境内外上市的公众股份制公司。

公司现有总股本6.02亿股，华侨城集团为第一大股东。

康佳集团是中国彩电行业和手机行业骨干龙头企业，曾连续四年位居中国电子百强第4位，是国家300家重点企业和广东省、深圳市重点扶持发展的外向型高科技企业集团。

1991年11月27 日，经中国人民银行深圳经济特区分行深人银复字【1991】102号文批准，深圳康佳电子股份有限公司于1991年12月8 日-12月31 日期间发行人民币普通股（A股） 12,886.9万股，每股面值1.00元。

其中：原有净资产折股9,871.9万股，股权性质为国有法人股；新增发行3,015万股，包括向社会公众发行的流通股2,650万股，向公司内部职工发行的内部职工股365万股。

一、盈利能力分析企业的盈利水平，是衡量企业经营业绩的重要指标；也是投资人正确决定其投资去向，判断企业能否保全其资本的依据；债权人也要通过盈利状况的分析以准确评价企业债务的偿还能力，控制信贷风险。

所以不论是投资人、债权人还是企业经营管理人员、都日益重视企业盈利能力的分析。

在盈利能力分析中，全面领悟分析的内容，正确掌握分析的方法至关重要。

盈利能力分析包涵的基本指标有：净资产收益率、总资产报酬率、收入利润率、成本利润率、每股收益、普通股权益报酬率和股利发放率等等。

对企业盈利能力的分析主要指对利润率的分析。

1、销售毛利率销售毛利率=[(销售收入-销售成本)/销售收入]×100%。

它反映了企业产品销售的初始获利能力,是企业净利润的起点,没有足够高的毛利率便不能形成较大的盈利。

第1篇一、引言康佳集团（以下简称“康佳”或“公司”）成立于1980年，是中国最早成立的国有股份制企业之一，主要从事家电、电子信息、新材料、地产等领域的研发、生产和销售。

本文通过对康佳集团的财务报表进行分析，旨在评估其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层和利益相关者提供决策参考。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2022年末，康佳集团的总资产为XX亿元，其中流动资产占比较高，达到XX%。

流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。

非流动资产占比为XX%，主要包括固定资产、无形资产等。

（2）负债结构分析康佳集团的负债总额为XX亿元，其中流动负债占比较高，达到XX%。

流动负债主要包括短期借款、应付账款等。

非流动负债占比为XX%，主要包括长期借款、长期应付款等。

（3）所有者权益分析康佳集团的所有者权益为XX亿元，占资产总额的XX%。

所有者权益主要由股本、资本公积、盈余公积等构成。

2. 利润表分析（1）营业收入分析康佳集团的营业收入在近年来呈现出波动上升的趋势，2022年营业收入达到XX亿元，同比增长XX%。

这主要得益于公司多元化发展战略的实施，以及家电、电子信息等主营业务的市场需求。

（2）毛利率分析康佳集团的毛利率在2022年达到XX%，较上年同期有所提高。

这主要得益于公司产品结构的优化和成本控制措施的加强。

（3）净利率分析康佳集团的净利率在2022年达到XX%，较上年同期有所下降。

这主要受市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素影响。

3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析康佳集团经营活动产生的现金流量净额为XX亿元，同比增长XX%。

这表明公司经营活动产生的现金流入能力较强。

（2）投资活动现金流量分析康佳集团投资活动产生的现金流量净额为XX亿元，主要来自于公司对固定资产、无形资产等长期资产的投资。

（3）筹资活动现金流量分析康佳集团筹资活动产生的现金流量净额为XX亿元，主要来自于公司发行股票、债券等融资活动。

康佳集团的ＥRＰ案例分析学号：０81１020534姓名:王定雪目录一企业简介3二康佳集团的EＲP 3三康佳集团的ＯA系统4四基于ｉnternet的销售分销系统４五售后服务管理系统5六集中式分公司的财务管理系统6七经念和教训6八参考文献6一企业简介康佳集团成立于1９80年5月2１日,前身是“广东光明华侨电子工业公司”,是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业,初始投资4300万港元。

１９9１年,康佳集团改组为中外公众股份制公司。

1992年,康佳Ａ、Ｂ股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股,华侨城集团为第一大股东。

康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LE Ｄ、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售,兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国领先的电子信息企业。

二康佳集团的ERP对于制造业来说，ERP是一种既能满足企业当前的应用,也能满足未来需要的最佳方案，EＲP对企业的物流,资金流,信息,价值进行一体化的管理,既重视管理系统性，全面性,又重视企业与外界的联系，支持全球化经营，非常适合企业的现实管理要求1997年底,康佳即引进了德国的ＳAＰ公司的ERP管理系统软件,而EＲＰ的实施在1９98年启动,经过系统的培训，业务分析,实施分析,实施设计等阶段后，开始在安康,杜康，陕康,重康等正式使用,ERP的成功实施，使康佳的财务管理，成本管理，物料管理，生产管理和销售管理真正的实施了管理和控制，使得康佳的业务快速成长，并为企业的下阶段发展奠定了基础ERP系统的实施效果是明显的,短短的康佳实施了新老系统的转换，之后便完全抛弃了原有的生产管理系统,通过实施将最先进的管理系统贯彻到了整个企业，告别了原有了手工业的随意性和不规则性，通过对财务管理和成本的控制实现了资金和成本的有效管理，企业可以准确的理解企业的生产,销售，采购,库存等运营的情况,及时对市场的变化采取行动通过系统及时的贯彻实施,是企业在市场上立于不败之地,同时又能随时经营中的问题，通过系统了解产生的原因，确保企业在有效的管理下向既定的目标前进。