下载文档原格式
供应室与手术室一体化合作中存在的问题及对策供应室与手术室一体化合作，最近几年已经成为医院扩大服务范围、提高医疗服务质量的一种重要方式。
然而，由于上下游沟通不畅、部门职责分配模糊、共同管理协调不到位等问题，供应室与手术室一体化合作存在诸多问题。
二、主要问题（1）沟通不畅。
供应室与手术室的一体化合作必然需要进行紧密的沟通与协调，但是目前各部门之间的沟通不够密切。
不仅临床、护理、后勤等部门之间沟通不到位，供应室与手术室之间更是缺乏紧密的沟通与协调。
（2）职责分配模糊。
供应室与手术室的一体化合作需要明确各个部门的职责，但是目前各部门的职责分配模糊，导致双方对彼此的职责不清楚，缺乏分工合作的协调。
（3）共同管理协调不到位。
临床、护理、后勤等部门之间的一体化合作需要有共同的管理与协调，但是目前各部门的一体化合作缺乏共同的管理与协调，造成各个部门之间管理混乱，办事效率低下。
三、对策分析（1）加强上下游沟通。
供应室与手术室之间应当加强沟通，设立共同的沟通平台，明确信息发布的规范，以及双方沟通的效果监控，促使上下游之间更加紧密的沟通和协调。
（2）明确职责分配。
供应室与手术室之间应当明确职责分配，明确双方应当承担的责任，防止因职责分配不清楚导致双方协调陷入瓶颈。
（3）提高一体化合作管理。
应当加强临床、护理、后勤等部门之间的一体化合作管理，统一领导，加强协调，建立联合领导机制，提高医疗服务质量。
四、结论供应室与手术室的一体化合作是提高医疗服务质量的重要手段，但是存在着诸多问题，如沟通不畅、职责分配模糊、共同管理协调不到位等，应当采取有效的措施，如加强上下游沟通、明确职责分配、提高一体化合作管理等，以期解决这些问题，提高供应室与手术室一体化合作的质量。
供应室与手术室一体化合作中存在的问题及对策引言近年来，供应室与手术室一体化合作的趋势越来越明显，这也带来了许多优势和挑战。
对于医疗服务提供商而言，了解这些挑战并采取相应措施，是确保在医疗市场中取得成功所必须的。
本文将针对供应室与手术室一体化合作中存在的问题，提出相应的对策。
目前存在的问题沟通不畅供应室与手术室之间缺乏有效的沟通机制，一方面造成了数据和信息的滞后，另一方面也会导致不必要的人为错误和不必要的浪费。
货物运输有风险供应室与手术室之间需要频繁运输货物和设备，运输过程中往往存在一些风险，例如物品损坏等等，这也容易给医疗服务提供商带来不必要的经济损失。
存储需求大供应室与手术室之间的物品数量多、大小不一，因此需要有足够的存储空间。
而这些存储空间往往需要在医疗机构的有限空间内划分出来，这就需要对空间的管理和规划做出更加严密的控制。
人力资源需求困难供应室与手术室一体化合作需要精通供应链管理和手术室作业的专业人才，但是由于这种专业性较为强，这就需要医疗服务提供商投入更多资源来培养和留下合适的人才。
相应对策加强沟通机制医疗机构需要建立更为有效的沟通机制，例如定期会议、即使沟通方式和沟通平台等等。
通过这些机制能够使得供应室和手术室之间的信息能够及时传递，从而避免不必要的人为错误和浪费。
优化运输方式为了降低运输过程中的风险，医疗机构需要对运输方式进行优化，例如选择更为合适的运输工具、对物品进行合理包装等等。
通过这些方式可以最大限度地降低运输过程中可能出现的风险。
提高空间利用率医疗机构需要对存储空间进行更为严密的管理和规划，例如采用智能化储物设备、精细化的分类管理等等。
通过这些方式能够最大限度地提高空间利用率，使得物品存放更为有效。
培养合适的人才医疗机构需要加大对人才的培养和留用力度，例如加强员工招聘和岗位培训等等。
通过这些方式可以提高人才的素质和专业性，为供应室与手术室的一体化合作提供最为有效的人力保障。
结论供应室与手术室一体化合作是医疗服务提供商实现更高效、更优化的供应链管理的关键要素，但是面临的问题也是不可忽略的。
手术室—供应室一体化管理模式的探讨发表时间：2012-08-10T14:42:26.420Z 来源：《中外健康文摘》2012年第18期供稿作者：翁丽健[导读] 同时拓展了供应室的工作范畴，提高了护±的业务能力和专业技术水平。
翁丽健（福建省厦门中医院 361012）【中图分类号】R197.3【文献标识码】A【文章编号】1672-5085（2012）18-0124-01 【摘要】目的探讨手术室—供应室一体化管理模式的实施效果。
方法我院从2011年8月开始实施手术室—供应室一体化管理模式，包括人员培训，工作人员的合理调配，团队协作。
结果手术室器械清洗及灭菌质量100%合格，保证了手术室需求，提高了院内感染的质量。
结论手术室—供应室一体化管理提高了手术室的工作效率，避免了交叉感染。
【关键词】管理模式手术室供应室随着外科手术技术的迅速发展，对手术室环境提出了更高的要求，创建更加洁净的手术室是外科手术发展的必然需求。
我院是一家三级甲等医院，下设的供应室有现代化的设备多台，为达到资源共享，提高手术器械消毒和灭菌质量，同时让手术室护±有更多时间参与病人的围手术期护理，我院消毒供应室于2011年8月开始手术室—供应室一体化管理模式，取得较好效果，现汇报如下。
1 资料与方法1.1 一般资料我院供应室有工作人员18人，副主任护师1名，主管护师3名，护师9名，工人5名。
1.2手术室—供应室一体化管理模式1.2.1 准备工作消毒供应室设计符合国家相关的消毒隔离法规和标准。
内设去污区、检查包装灭菌区、无菌物品存放区和生活区。
工作区域空气流向由洁到污，物流由污到洁，单向流程设置，强制通过不得交叉和逆行[1].中心配备自动喷淋清洗消毒机、超声清洗机、脉动真空灭菌器、环氧乙烷全自动低温灭菌器、干热灭菌器和封口机等，这些设备为一体化管理提供了坚实的基础。
1.2.2人员培训:护±长到手术室—供应室一体化上级医院参观取经，选派科室护±到消毒供应专业培训基地学习，使其掌握质量标准和管理要求，充分认识集中式管理的目的和意义。
手术室、供应室一体化模式的运行与体会马静【摘要】目的：探究在手术室、供应室一体化管理模式的运行与体会。
方法：对手术室和供应室实施一体化管理模式，通过两个科室的紧密合作，优化工作流程，明确各自的职责，进行相关人员的培训。
结果：一体化管理有效减少院内感染发生率和手术室护士的工作强度。
结论：对手术室和供应室进行一体化管理，节省了人力物力的投入，值得推广。
%Objective:To study experience and operation of integration management mode in operating room and supplying room. Methods:The integration management mode was applied in the operating room and supply room, and the relevant personnel were trained with close cooperation, optimized workflow, and clear responsibilities. Results:The integration management mode could effec-tively reduce the incidence of nosocomial infection and save nurses' working strength. Conclusions:The integration management mode in the operating room and supplying room could save the investment of manpower and is worth of being promoted.【期刊名称】《中国民康医学》【年(卷),期】2014(000)006【总页数】2页(P100-101)【关键词】手术室;供应室;一体化管理【作者】马静【作者单位】济宁市第一人民医院，山东济宁 272000【正文语种】中文【中图分类】R197.39济宁市第一人民医院从2012年6月12号开始试运行一体化管理，将手术室的所有器械，包括外来器械与腔镜，运送到供应室统一清洗消毒灭菌处理。
浅谈手术室消毒供应中心一体化管理摘要】目的探究实施手术室——供应室一体化工作管理模式的效果。
方法通过实施手术室——供应室一体化管理过程中的具体流程，进行比较、总结这一模式的优劣性。
结果一体化管理有效地控制了院内感染，同时降低了护士非护理工作时间。
结论对手术室和供应室进行一体化管理，有效减少院内感染发生率和手术室护士的工作强度，并优化了手术器械的管理，节省了人力物力的投入，值得推广。
【关键词】手术室消毒供应中心一体化2012年3月，随着我院消毒供应中心的建成，开展了，手术室消毒供应中心一体化管理模式，经过一个月的运行，取得了满意的成效，同时也存在一些矛盾，通过不断地沟通，改进，现已进入良性运转。
一设备配置流动的冷热水装置；纯化水处理机一台；高压气枪、水枪各一把；超声波清洗机一台，全自动清洗消毒机二台；专用干燥箱一台；等离子低温灭菌器一台，高温蒸汽灭菌器二台；操作台，无菌物品存储设备，密闭式下送车、回收车；空气净化设备；温度、湿度调节及监控设备；与手术室专用洁梯、污梯。
二人员配备除原有供应室人员外，增添了手术室高年资主管护师一名，年轻护士一名，男工友一名。
由手术室主管护师负责,指导并带教供应室所有工作人员进行手术器械的分类、清洗、包装、灭菌及发放。
三工作流程1 接收：器械数量的准确交接是一个重要环节，每一台手术器械是一个单位，为了便于手术室和供应室共同处理方便，将每台手术器械用一只不锈钢篮筐存放。
手术结束后，由巡回护士负责预处理和清点，并写明手术名称以及一些特殊情况，用清洁的外包布简单包裹，放在手术室外廊，供应室人员乘专用电梯上来回收。
2 清洗：采用正确的清洗方法是清洗质量的根本保证，采用自动清洗机进行清洗，初洗、酶洗、漂洗、最终冲洗、润滑、消毒、干燥一次完成。
可以延长器械的使用寿命，减少工作人员被感染的机会，为保证灭菌质量，保护环境和人员起到重要作用。
清洗班护士负责核对器械数量，根据不同器械的要求，采取正确的清洗方法，器械轴节必须充分打开，容器、管状类物品放在专用冲洗架上清洗。
医院管理 中外健康文摘医院管理 2008年6月第5卷第6期 W orld Health Dige stM edica l Pe ri odica l 浅谈手术室与供应室一体化管理的实践与体会■罗 霞(四川省会理县人民医院 615100)【摘要】目的:探讨手术室与供应室一体化管理模式和意义。
方法:制定工作流程,分工合作科室间协调,明确职责;人员培训,掌握基本技能。
结果:有利于控制医院感染,器械管理合理化,有利于确保消毒、灭菌的全过程控制。
提高了手术室与供应室护理人员自身业务与技术水平。
【关键词】手术室;供应室;一体化管理【中图分类号】R596.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085(2008)-06-0328-01【Abstra c t】Purpose:The integra tion dis cussing an operating roo m and supp l ying a roo m manage s the pa ttern and signifi cance.Me thod:Work out t he technol ogi ca l p r ocessworki ng,sha re out t he work and coo pe ra te with one an othe r being in ha r mony a mong ad m inistrative or tehcni ca l office,m ake dut y clear;The pe rs onne l trains,ha s ba sic skills in hand.Re sult:The hos p ital benef i c ial to controlli ng infects,the appara tus manag e s rati onalizati on,entire proce ss control benefic ial t o ensuring degassing,ste rilisati o.One self busine ss and enginee ring leve l having ra ised an operati ng r oo m and havi ng s upp lied roo m nursi ng staff.【Key wor d s】Ope ra ting roo m;Supp ly r oo m;I ntegrati on is m anaged 随着社会的发展、科学的进步,院内感染控制的概念提高到了一个新的高度,要求的是全方位全过程的控制。
供应室与手术室一体化合作中存在的问题及对策
问题表现：
1、护士工作量大：供应室与手术室一体化合作，会使护士面临着更大的工作量，不仅要管理手术室资源，还要管理供应室资源；
2、管理不利：供应室与手术室一体化合作，要求对资源的管理能力更高，尤其是在库存量使用方面，低效率容易引起资源的浪费；
3、手术安全受到影响：因为护士的工作量大，容易导致手术中的安全影响，不利于提高医院的服务质量。
对策：
1、建立快捷效率的管理机制：例如建立若干个供应室、手术室独立管理员，专责对供应室、手术室各类资源的计划、编码、使用等工作，以提高管理的效率。
2、加强科学护理：通过将护士之间的责任划分明确，促使基层护士尽职尽责，进行有效的护理宣传，科学管理，严格按照规定的流程执行手术，确保手术的安全性。
3、调整库存量：建立合理的存货计划，划定合理库存量，实行有效的库存流程，保证资源能够得到有效利用，避免不必要的资源浪费。
浅析如何建立良好的手术室与供应室一体化合作平台
发表时间：2011-07-11T16:14:23.470Z 来源：《中外健康文摘》2011年第14期供稿作者：宋鸿娥庞俊[导读] 手术室设立腔镜专业组，负责腔镜器械的查收使用，并对包装及使用中出现的问题及时与供应室沟通。
宋鸿娥庞俊（新疆维吾尔自治区肿瘤医院新疆乌鲁木齐 830011）
【中图分类号】R197.3【文献标识码】A【文章编号】1672-5085 (2011)14-0427-02 【摘要】通过列举国内常见的手术室与供应室一体化运行模式，分析其利弊，以及我院自身在手术室与供应室一体化（以下简称手供一体化）运行模式中的经验总结，阐述了建立良性手供一体化运行模式是可以通过合理设立组织领导结构，制定合理、周密的器械周转运行流程，加强供应室人员培训，强调工作细节，以及建立良好的沟通平台来解决的。
【关键词】建立手术室供应室一体化合作
手术室、供应室是医院感染控制的重点科室。
随着现代化洁净手术室在国内各大城市的日益普及和推广，器械物品减少中间环节、无公害集中化处理的手供一体化运行模式的推行显得尤为重要。
然而，长期以来由于旧的工作模式束缚了人们的思想，落后的组织管理结构使手供一体化运行模式的推行显得难上加难，出现了许多变种。
常见的有：
1.手术室附设供应中心。
这是很多实力较雄厚的大医院常见的做法。
其优点在于避除了手供一体化运行在交接中存在的矛盾和问题，因是一家人，不存在利益冲突，出现问题也易于及时补漏。
缺点在于投入巨大，需要重复配置较多的人力、物力资源，且消毒供应区紧邻手术室，敷料的尘屑会影响手术室的空气质量。
2.手术室或供应室派专职护士负责术后器械的面对面交接。
由手术室派一专职护士负责手术完毕后与洗手护士对点器械，然后将器械送往供应室与供应室护士对点；或者供应室派一护士到手术室清点器械。
这样做可大大降低术毕器械交接过程中的差错率，但对整体工作质量的改进意义不大，且多设一名人员岗位的配置，而这一岗位对护士专业的发展及业务的提高均无意义。
3.手术室派一高年资器械护士常驻供应室，负责对每包器械的物品数目、洁净度、器械完整性、包装要求及包装质量进行把关，供应室可派护士协助，同时负责次日手术特殊用物的准备。
此方法较好地解决了手术器械包的质量控制，避免了供应室护士因业务不熟和缺乏专业知识而造成的失误。
有点遗憾的是，高年资手术室护士在手术室也非常奇缺，应在他们的专业领域有更好的发挥。
我院是一所省级肿瘤专科医院，自2006年5月，正式启动手供一体化模式，历时近2年时间，实现了真正意义上的手术室器械、敷料完全交由供应室供给的手供一体化模式。
具体措施如下：
1.手术室、供应室是两个密不可分的科室。
在护理部的统一领导下，除了有各自的护士长负责领导本科室工作外，还将手术室、供应室归为一个护理质量控制小组，设立组长，定期开展质量控制活动，协调解决手供一体化运行中出现的问题，使两个科室成为不可分割的一家人。
2.加强业务培训，提高供应室人员业务水平
主要从以下几方面进行：
（1）建立统一的器械包目录档案，手术室和供应室各持一册，并对各类物品的消毒灭菌方法及打包要求对供应室人员进行培训。
（2）手术室负责为供应室培训一到两名专职敷料打包员，负责手术室各类敷料的制作及打包。
（3）请清洗、消毒设备厂家来科室讲座，提高供应室护理人员业务能力。
（4）手术室派专人到供应室，负责讲解腔镜器械的工作原理，器械的清洗、拆装维护、保养及包装要求、灭菌要求等知识，并制定出详细的交接流程。
3.手术室设立专职器械护士，统领手术器械、敷料的周转消毒使用。
器械班是手术室工作的灵魂，应由专业知识丰富，业务较全面的高年资护士担任。
负责安排次日手术，准备特殊物品，并根据各专科器械基数调整手术次序，以便器械有足够的下送清洗消毒时间；计算次日手术所需器械、敷料包数量，通知供应室敷料组打包，并通知供应室器械接收组及打包组次日需急消器械，以便做好准备；负责查对过期物品及清点器械基数；并负责转接手术室日常电话，请领一次性物品等日常办公等工作。
4.制定合理流程，简化中间环节，并可实现各个环节的追踪查对。
其中包括器械流程和敷料流程，必须严格执行。
5.腔镜器械的下送运转流程重在抓细节，重培训。
手术室设立腔镜专业组，负责腔镜器械的查收使用，并对包装及使用中出现的问题及时与供应室沟通。
器械在下送过程中应放在腔镜专用下送整理箱内，镜头经两人查对无误后放入专用镜头盒内，再放入整理箱。
供应室也应设专人负责腔镜器械的清点、清洗，由专人负责打包消毒。
6.建立良好的沟通平台，及时分析错误原因，切忌相互指责。
通过改进工作制度，设制合理流程，各级工作人员业务技能的培训及时间的磨合，我院已全面实现手术室器械、敷料完全由消毒供应中心供给的手供一体化模式。
既符合消毒灭菌的要求，又提高了手术室、供应室护士的专业素质，同时也加强了手术器械的管理和保养，真正体现了合理利用卫生资源，提高护理人员的内涵质量，使医疗护理工作上一个新台阶。
参考文献
[1]曾俊，任辉，魏静蓉，周亚颖.手术室与供应室一体化管理初探[J].护理学杂志，2005,20(4):48.
[2]高秀丹.手术室—供应室一体化管理模式探讨[J].中国护理管理，2007,7(3):33.。
