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城市地下综合管廊施工方案施工组织设计1在撰写城市地下综合管廊施工方案施工组织设计时，需全面考虑施工所需的各项要素，包括施工组织设计、施工流程、设备与人员配备、安全措施等。
在下文中，将详细阐述城市地下综合管廊施工方案的施工组织设计要点。
一、项目背景与概述城市地下综合管廊施工方案是为了满足城市规划和发展的需求，确保城市设施的正常运营和管理。
本项目为施工方案的设计与实施提供指导。
二、施工目标与原则1. 施工目标：确保施工质量，保障施工进度，最大限度减小对城市日常生活的影响。
2. 施工原则：科学合理、安全高效、环保可持续。
三、施工组织设计1. 人员组织与责任划分：a) 项目经理：负责项目的实施及监督，协调各部门工作。
b) 技术人员：负责施工技术方案制定、技术指导与监控。
c) 施工人员：按照施工计划和工艺要求进行具体施工。
2. 施工流程：a) 前期准备：包括项目立项、设计评审、材料采购等。
b) 地下侦查与清理：通过地质勘探确定地下情况，并进行必要的清理工作。
c) 基础施工：按照设计要求进行地基开挖、基础处理等工作。
d) 主体结构施工：包括管道敷设、支护结构建设等。
e) 室内装修与设备安装：对室内进行装修，同时安装所需设备。
f) 竣工验收与运营：进行竣工验收，并交由相关部门进行管理与运维。
3. 设备与材料配备：a) 施工设备：包括挖掘机、起重机、注浆机等，根据具体需求合理配置。
b) 施工材料：选用符合国家标准与施工要求的材料，确保工程质量。
四、安全措施1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，明确责任人，并进行必要的安全培训与演练。
2. 安全设施：设置防护围挡、安全警示标志等，确保工地的安全作业环境。
3. 环境保护：合理管理施工现场噪音、粉尘等污染物，采取相应的减排措施。
五、风险控制与应急预案1. 风险控制：根据施工过程中可能出现的风险，制定相应的控制措施，减少事故发生的概率。
2. 应急预案：制定详细的应急预案，包括突发事件处理、应急救援等，确保在紧急情况下迅速响应。
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，旨在构建一个现代化的综合管廊系统，以解决城市地下管线复杂、地面空间紧张等问题。
综合管廊系统将电力、通信、给水、排水、中水、热力等市政管线集中布置，实现地下空间的合理利用和高效管理。
本方案针对综合管廊工程的特点，制定了详细的施工方案。
二、施工组织与管理1. 组织机构成立综合管廊工程施工项目部，下设施工技术组、质量安全管理组、材料设备组、现场管理组、后勤保障组等，确保施工组织有序、高效。
2. 管理制度（1）建立健全施工管理制度，包括施工组织设计、施工方案、安全技术措施、质量管理措施等。
（2）严格执行国家及地方有关工程建设标准、规范和规程。
（3）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、环保。
3. 人员培训对施工人员进行专业技能培训和安全教育，提高施工队伍的整体素质。
三、施工准备1. 工程测量（1）对施工现场进行详细测量，确定综合管廊的平面位置、高程等。
（2）绘制施工详图，明确施工范围、施工方法、施工顺序等。
2. 材料设备（1）采购符合国家标准的管廊结构材料、管道、电缆、支架等。
（2）配备必要的施工设备，如挖掘机、吊车、装载机、混凝土搅拌车等。
（3）设备进场前进行检验，确保设备性能良好。
3. 施工图纸及技术交底（1）组织设计单位进行施工图纸会审，明确施工要求。
（2）对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
四、施工工艺及方法1. 土方开挖（1）采用挖掘机进行土方开挖，遵循“先深后浅、先外后内”的原则。
（2）开挖过程中，注意保护地下管线和构筑物。
2. 基础施工（1）基础垫层采用C15混凝土，厚度不小于100mm。
（2）基础采用C30混凝土，厚度不小于300mm。
3. 管廊主体结构施工（1）采用预制装配式管廊结构，现场进行组装。
（2）组装过程中，确保预制构件的精度和质量。
4. 管线施工（1）管线按照设计要求进行安装，确保管线布局合理、间距适中。
（2）管线安装完成后，进行试压、冲洗、通球等试验。
科技城地下综合管廊项目工程施工部署及现场施工组织管理机构1.工程概述1.L工程概况**科技城地下综合管廊项目一期工程位于**科技城内，其中I 标段范围位于基金小镇区域内，工程主要建设内容包括：综合管廊工程、道路工程、桥梁工程。
各项工程情况如下：⑴管廊工程：全长约2348m,综合管廊布置在南江路、槽李路±o樵李路为干线双舱管廊4m×3. 2m+3.0m×3. 2m）,南江路为支线单舱仓管廊（净:3. Om X 3. 2m） o南江路综合管廊起点位于三环南路，终点位于万兴路，全长1551. 7m；樵李路综合管廊西起庆丰路，东至三环东路，全长约795.93m。
⑵道路工程：全长2377. 49m,包括南江路（三环南路〜万江路）和樵李路（庆丰路〜三环东路）。
其中：南江路（三环南路〜万江路）范围为:南起三环南路，北至万江路,起点桩号K0+238.23,终点桩号K1+790.00,全长约1551. 77m, 包括南江路〜毓秀路交叉口，不包括南江路〜三环南路交叉口、南江路〜横李路交叉口、南江路〜万江路交叉口。
标准横断面为：人行道+车行道+中央分隔带+车行道+人行道=4m+9πι+4πι+9πι+4πio 樵李路（庆丰路〜三环东路路）范围为:西起庆丰路，东至三环东路路，起点桩号K0+324. 07,终点桩号K1+149. 86,全长约825. 79m,包括樵李路〜南江路交叉口，不包括樵李路〜庆丰路交叉口、横李路〜三环东路交叉口。
标准横断面为：人行道+车行道+ 中央分隔带+车行道+人行道=4m+15ni+4ni+15ni+4m。
⑶桥梁工程：新建跨河桥梁4座，其中南江路3座，分别为南江路五环洞桥(10m+16m+10m)^南江路南张桥(13m+16m+13m)和南建路赖施浜桥(1× 16m)；模李路桥梁1座，为樵李路南张桥(13m+16m+13m)o L2.总体目标我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。
综合管廊建设工程施工组织设计一、项目概况本项目位于市市区核心地段，总面积约5000亩，由数个不同功能区域组成，包括商业区、居住区、交通区和公共服务区。
为保障工程的高质量完成，特编制本施工组织设计。
二、项目目标1.高效完成综合管廊建设工程，保质保量完成施工任务；2.保障工程安全和质量，确保工程符合相关标准和规范；3.合理利用资源，优化施工流程，提高工程建设的经济效益。
三、施工组织机构1.项目经理：负责项目的整体管理和决策，并对施工过程质量进行监控，确保施工符合相关标准和规范。
4.监理工程师：负责监理施工过程，对施工单位的工作进行监督和检查，确保施工符合设计要求。
四、施工工期安排本项目总工期为24个月，按照项目各个功能区域的难易程度和工程量的大小进行划分，制定不同区域的施工工期计划，并建立相应的工期控制措施。
五、施工作业流程1.前期准备阶段：a)与设计单位沟通，明确工程设计方案；b)与施工单位签订施工合同，明确工程施工内容和技术要求；c)确定工程施工队伍，进行人员培训和技术交流。
2.施工组织准备阶段：a)按照设计图纸和技术要求，制定施工方案；b)制定施工工艺流程和操作规程；c)确定施工机具、设备和材料的采购计划。
3.施工实施阶段：a)进行现场勘察和标志，确保施工区域清晰、明确；b)进行地下管道的开挖和地基处理，确保施工工作的顺利进行；c)进行管道的布设和连接，确保管道的位置和连通性；d)进行管道的试压和试验，确保管道的运行安全性和可靠性；e)进行管道的绝缘和保护层的施工，确保管道的正常使用。
六、质量控制措施1.配备专业的施工队伍，包括技术人员和施工工人，确保施工质量；2.严格按照设计要求和技术规范进行施工，确保施工符合相关标准；3.定期检查施工现场和工程质量，及时发现和解决问题；4.进行工程竣工验收，确保工程质量符合验收标准。
七、安全管理措施1.严格执行安全操作规程，确保施工人员的安全；2.配备完善的安全设施和安全器材，为施工人员提供安全保护；3.进行安全培训和安全教育，提高施工人员的安全意识；4.定期检查施工现场和安全设施，及时发现和排除安全隐患。
地下综合管廊工程施工组织设计方案一、工程概述地下综合管廊工程是一种将城市各类管线（如水、电、通讯、燃气等）集中埋设在一个地下隧道中的工程。
它可以有效地解决传统地上散乱布线所带来的问题，提高城市管线的维护、管理和使用效率。
本施工组织设计方案旨在对地下综合管廊工程的施工进行科学的组织和管理，确保工程质量和进度。
二、施工组织设计原则1.安全第一：确保施工过程中的安全防护措施得到有效执行，减少安全事故的发生。
2.资源优化：合理配置施工资源，提高工作效率，降低成本。
3.绿色施工：采取环保措施，减少对周围环境的影响。
1.施工工艺流程：(1)建立施工项目组，明确各个工程部门的职责和任务。
(2)进行详细的勘察设计工作，根据设计图纸确定具体施工方案。
(3)根据施工图纸和设计方案，进行土方开挖工作，确保管廊的准确位置和深度。
(4)进行混凝土浇筑和结构加固工作，确保管廊的稳定性和承载能力。
(5)进行管道的安装和连接工作，确保各个管道之间的顺畅衔接和运行。
(6)进行电气设备和通讯设备的安装和调试工作，确保管廊系统的正常运行。
(7)进行地面恢复和绿化工作，使地下综合管廊与周围环境相协调。
2.施工组织架构：(1)项目经理：负责项目的整体协调和管理，确保工程质量和进度。
(5)劳务人员：按照施工计划进行施工作业。
3.施工资源配置：(1)机械设备：提供足够的挖掘机、起重机、搅拌机等机械设备，以提高施工效率。
(2)施工人员：根据施工需要，配备符合资质要求的工程技术人员和普通劳务人员。
(3)施工材料：根据施工图纸和设计要求，采购高质量的混凝土、钢筋、管道等施工材料。
4.施工管理措施：(1)安全管理：严格执行安全作业规程，定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识。
(2)质量管理：制定详细的施工工艺和质量管理措施，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量。
(3)进度管理：制定详细的施工进度计划，每日记录施工进展情况，及时发现并解决施工问题，确保工程按计划进行。
科技城地下综合管廊项目工程施工总平面布置方案1.平面布置原则各临时设施本着因地制宜、便于管理、方便施工的原则进行布置，并保证符合当地有关部门的相关规定。
在满足施工的条件下，合理安排施工用电。
满足施工需要和文明施工的前提下，紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地，尽可能减少临建搭设。
适应各施工段施工需要，在保证场内交通运输畅通和满足施工的前提下，最大限度减少场内运输，特别是尽量减少场内二次搬运，降低生产成本。
在平面交通上，尽量避免各施工区块间的相互干扰，避免对周围环境的干扰和影响，并保证通行车辆的畅通。
符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求，并符合文明施工、环境保护规范要求。
2.平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间表、责任人、执行标准、奖罚标准。
计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。
项目建造师负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
地下施工阶段重点保证项目：材料生产及运输保障、水平垂直运输安全管理、排水系统通畅、施工作业面工人区域化管理。
地上施工阶段重点保证项目：水平运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学高度；施工作业面工人区域化管理。
3.平面布置安排根据工程量的分布及施工场地条件的限制，为便于管理，项目部设于业主提供的指定区域内，项目部布置将严格按照公司标准执行，分生产和办公生活两大区，具体视业主提供地块的面积和位置进行实地安排。
另根据施工区块及线路，于各施工路线上分设项目管理分部。
现提供生产及办公生活主区平面布置:⑴办公生活区①办公管理及生活用房项目部办公用房采用彩钢板搭设，并分设男女卫生间及浴室。
配备篮球场等娱乐场所。
区内地面硬化，并种植绿化,美化环境。
职工宿舍分管理人员宿舍和民工宿舍。
职工宿舍位于项目办公用房后。
每幢前后间距4m,房间尺寸为3∙6ιnX6∙3m,每间房均安装空调及相应生活设施。
综合管廊施设工程施工组织设计综合管廊施设工程是指在城市地下开挖一条或多条长短不一、宽度不等的管廊，用于埋设各类市政设施管线和其他公用设备，旨在进行城市地下空间的统一规划、合理利用和稳定管理。
综合管廊施设工程施工组织设计是指在综合管廊施设工程施工前，根据工程情况和特点的不同，制定相应的施工组织设计方案，明确工程施工的安全、质量、进度等方面的措施和要求，并确定相应的管理措施和工作流程，达到工程施工的目标。
一、施工组织设计的原则1.安全第一原则：在施工组织设计中必须确保施工过程中的人员安全和施工质量的安全。
2.经济合理原则：在施工组织设计中必须确保施工过程中所需的费用和资源的合理利用，并且要优化工程施工流程，降低工程成本。
3.合理科学原则：在施工组织设计中应该根据工程特点和施工条件，采用合理科学的施工方法和施工工艺，确保工程的质量和进度。
4.管理控制原则：在施工组织设计中应该建立科学的管理控制措施，确保施工过程中各项工作的顺利进行和任务的完成。
二、施工组织设计的内容1.施工目标：明确工程的施工目标，包括施工周期、施工质量和施工技术要求等。
2.施工方案：确定施工的方法和技术方案，包括土方开挖、管线敷设、支护和回填等。
3.施工措施：确定施工过程中需要采取的措施，包括施工现场管理、现场安全控制和施工质量控制等。
4.施工进度计划：制定施工进度计划，明确各个施工阶段和工序的工期安排，合理分配资源。
5.施工组织人力和物资：确定施工过程中所需的人员和物资，包括施工人数、设备和材料的调配等。
6.施工管理措施：制定施工管理措施，包括施工人员的培训和安全防护措施等。
7.应急预案：制定应急预案，明确在施工过程中可能出现的事故和事故处理措施。
三、施工组织设计的步骤1.了解工程：对工程的背景和需求进行了解，包括工程规模、工期、工程施工条件等。
2.分析工程：对工程进行全面的分析，包括工程的技术难点和工艺要求等。
3.制定施工方案：针对工程的技术要求和施工条件，制定施工方案，包括施工方法和施工工艺的选择。
综合管廊施工组织设计综合管廊施工组织设计一、工程概述本工程为综合管廊施工项目，位于市区中心区域，全长约5公里，采用双向双层设计，上层为电力、通信、给水、燃气等管道的空间，下层为排水、雨水等管道的空间。
管廊断面尺寸为宽度2.5米，高度2.5米，采用钢筋混凝土结构。
工程涉及多个专业领域，包括地质勘察、设计、施工、监理等环节，施工难度较大。
二、施工组织设计1.施工组织结构为了确保工程的顺利进行，我们成立了专门的施工组织机构，由项目经理、工程师、安全员、质量员等组成。
在施工过程中，各成员应各司其职，确保工程各项工作的有序进行。
2.施工流程（1）地质勘察：对施工范围内的地质情况进行详细的勘察，为后续的施工提供准确的地质资料。
（2）土方开挖：根据地质勘察结果，进行土方开挖，将管廊位置挖至设计深度。
（3）钢筋工程：根据设计图纸，进行钢筋的加工和安装，确保钢筋工程的施工质量。
（4）模板工程：在钢筋工程的基层上，进行模板的安装和固定，确保模板工程的稳定性和密闭性。
（5）混凝土工程：在模板工程完成后，进行混凝土的浇筑和养护，确保混凝土工程的施工质量。
（6）管道安装：在管廊结构工程完成后，进行各类管道的安装，包括电力、通信、给水、燃气、排水等管道。
（7）调试与验收：在所有管道安装完成后，进行系统调试，确保综合管廊的正常运行。
最后进行工程验收，确保工程质量符合设计要求。
3.施工保障措施（1）安全保障：设立安全管理制度，配备专职安全员，确保施工现场安全。
对全体施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
（2）质量保障：建立严格的质量管理体系，从材料采购、施工工艺、检验验收等环节进行全面控制。
对施工人员进行技术培训，提高他们的施工技术水平。
（3）进度保障：制定详细的施工计划，合理安排各个施工环节的进度。
在施工过程中，加强进度监控，及时调整进度计划，确保工程按期完成。
（4）环境保障：在施工过程中，采取有效的措施，减少对环境的影响。
地下综合管廊施工组织设计地下综合管廊是一种将各种城市基础设施管线集中在一个地下通道内进行布置和管理的工程项目。
它是解决城市地下空间有限的一个重要方式，可以实现钢筋混凝土管道、电力、通信、燃气等多种管线在同一通道内进行铺设，同时减少地面开挖和修复工作，提高城市公共服务的质量和效率。
一、施工组织设计的目标和原则1.目标：确保项目按时、按质、按量完成，满足城市公共服务的需求。
2.原则：（1）按照先易后难的原则进行施工，尽量减少对城市正常秩序的干扰。
（2）合理安排和组织施工队伍，保证施工进度和质量。
（3）采用先进的技术和设备，提高施工效率。
（4）注重环境保护和安全生产，确保施工过程及周边地区安全。
二、施工组织的主要内容1.施工队伍的组织：（1）根据项目规模和施工进度，合理安排专业人员和施工人员的数量和配备。
（2）成立施工总指挥部，明确各部门和人员的职责和任务。
（3）建立项目管理制度和工作流程，确保施工过程的协调和顺利进行。
2.施工进度的安排：（1）根据项目计划，合理安排施工工序和施工顺序，确保施工进度。
（2）制定进度计划，并按照进度计划进行施工，每周进行进度汇报和检查。
3.施工质量的保证：（1）制定相应的质量控制计划，明确质量目标和验收标准。
（2）加强质量监督和检查，及时纠正和整改问题。
（3）采用先进的施工技术和设备，提高施工质量和效率。
4.安全生产的保障：（1）建立安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。
（2）组织各类安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
（3）定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
5.环境保护的考虑：（1）制定环境管理措施，减少施工对周边环境的影响。
（2）合理使用水、电和其他资源，提高资源利用效率。
（3）对施工过程产生的噪音、振动和尘土等进行控制，保护周边居民的利益。
三、施工组织设计的具体步骤1.进行项目可行性研究，明确施工目标和需求。
2.制定施工计划，包括工序安排、施工周期和施工方法等。
第1篇一、项目概述综合管廊是一种将电力、通信、燃气、给水、排水等市政管线集中布置在地下构筑物内，实施统一规划、设计、建设、管理的市政基础设施。
本项目旨在建设一条长X米、宽X米、高X米的综合管廊，以提升城市基础设施的承载能力和服务水平。
二、施工准备1. 施工组织设计根据项目特点，成立综合管廊施工项目部，下设工程部、技术部、质量部、安全部、物资部等部门，明确各部门职责，确保施工顺利进行。
2. 施工人员培训对所有施工人员进行岗前培训，包括安全技术、施工工艺、质量标准等方面的内容，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。
3. 施工材料设备根据设计要求，准备各类施工材料，包括钢筋、混凝土、防水材料、管道、电缆等，并确保材料质量符合国家标准。
同时，配备必要的施工机械设备，如挖掘机、吊车、搅拌车、泵车等。
4. 施工现场布置根据施工图纸和现场实际情况，合理布置施工现场，包括材料堆场、施工便道、临时设施等，确保施工现场整洁有序。
三、施工工艺1. 土方开挖（1）根据设计图纸，采用机械开挖的方式进行土方开挖，确保开挖深度和宽度符合要求。
（2）开挖过程中，注意保护地下管线，避免损坏。
（3）开挖出的土方要及时运出场外，避免影响施工进度。
2. 基坑支护（1）根据地质情况和设计要求，选择合适的支护形式，如土钉墙、锚杆支护等。
（2）支护结构施工要严格按照设计图纸进行，确保支护效果。
（3）支护结构施工完成后，进行验收，合格后方可进行后续施工。
3. 模板工程（1）模板选用钢模板，保证模板的强度和刚度。
（2）模板安装要牢固，接缝严密，防止漏浆。
（3）模板拆除要按照施工规范进行，避免损坏混凝土结构。
4. 钢筋工程（1）钢筋加工要符合设计要求，确保钢筋的规格、型号、间距等符合规定。
（2）钢筋绑扎要牢固，绑扎质量要高。
（3）钢筋保护层厚度要符合设计要求。
5. 混凝土工程（1）混凝土配合比要经过试验确定，确保混凝土强度和耐久性。
（2）混凝土浇筑要连续进行，避免冷缝。
第一章施工部署及现场施工组织管理机构1.工程概述1.1.工程概况**科技城地下综合管廊项目一期工程位于**科技城内，其中Ⅰ标段范围位于基金小镇区域内，工程主要建设内容包括：综合管廊工程、道路工程、桥梁工程。
各项工程情况如下：⑴管廊工程：全长约2348m，综合管廊布置在南江路、槜李路上。
槜李路为干线双舱管廊（净:2.4m×3.2m+3.0m×3.2m），南江路为支线单舱仓管廊(净:3.0m×3.2m)。
南江路综合管廊起点位于三环南路，终点位于万兴路，全长1551.7m；槜李路综合管廊西起庆丰路，东至三环东路，全长约795.93m。
⑵道路工程：全长2377.49m，包括南江路（三环南路～万江路）和槜李路（庆丰路～三环东路）。
其中：南江路（三环南路～万江路）范围为:南起三环南路，北至万江路，起点桩号K0+238.23，终点桩号K1+790.00，全长约1551.77m，包括南江路～毓秀路交叉口，不包括南江路～三环南路交叉口、南江路～槜李路交叉口、南江路～万江路交叉口。
标准横断面为：人行道+车行道+中央分隔带+车行道+人行道=4m+9m+4m+9m+4m。
槜李路（庆丰路～三环东路路）范围为:西起庆丰路，东至三环东路路，起点桩号K0+324.07，终点桩号K1+149.86，全长约825.79m，包括槜李路～南江路交叉口，不包括槜李路～庆丰路交叉口、槜李路～三环东路交叉口。
标准横断面为：人行道+车行道+中央分隔带+车行道+人行道=4m+15m+4m+15m+4m。
⑶桥梁工程：新建跨河桥梁4座，其中南江路3座，分别为南江路五环洞桥（10m+16m+10m）、南江路南张桥（13m+16m+13m）和南建路赖施浜桥（1×16m）；槜李路桥梁1座，为槜李路南张桥（13m+16m+13m）。
1.2.总体目标我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。
并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。
采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。
⑴工程质量标准合格。
⑵工程工期目标严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保进场开工330日历天内完成施工。
⑶安全管理目标按《建筑施工安全检查标准》的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。
⑷文明施工目标贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和**市文明工地管理要求有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。
1.3.管理目标⑴工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程管理经验和能力的管理人员组成项目经理部。
以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
⑵工程质量的严格控制，确保工程精品我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。
施工现场质量管理和实施控制，为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；制定切实可行的各项管理制度；严格质量程序化管理；强化质量过程控制；科学有效实施强有力的质量保证措施。
⑶建立健全项目管理的组织机构①强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。
在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。
这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。
②建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。
对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。
③计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。
明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。
通过计划，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。
④重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。
我们将从以下方面抓好合同管理：高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；重视并做好合同签订和合同交底；按合同对工期进行严格控制；按合同对质量进行严格控制；按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严格控制。
树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务，业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。
我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。
我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意就是服务的质量标准。
这种服务必须积极、主动、优质、高效。
追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。
服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合建立工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，是工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。
2.施工部署本工程综合管廊应与道路工程、桥梁工程、排水工程及各类市政管线同步施工，施工单位应做好施工组织设计，报建设、设计及监理单位，经各方认可后方可实施。
应遵循如下原则：⑴应按照先深后浅的施工顺序，统筹相关工程关系，同步施工。
⑵本工程道路工程为填方施工，应先进行场地平整，实施基坑围护结构施工。
基坑开挖前，须做好场地施工道路硬化及场地临时排水措施，避免基坑开挖时，地表水流入基坑，造成施工困难。
⑶施工应配合使用管廊、道路、桥梁及排水图纸，如存在平面或竖向矛盾，应及时通知建设、设计及监理单位，协商处理。
2.1.组织协调措施本工程工期为330日历天，我单位将加强组织协调，保证保质、保量地完成该工程的施工任务。
为此，我们采取以下主要的保证措施。
⑴我单位在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。
所配备的机械设备已考虑了定额加经验数据并留有余地。
⑵明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。
根据计划总体进度和总工期分解，整个工程工期分阶段控制，实施过程中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位抓落实。
作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。
项目经理部掌握总体计划外，要以旬计划下达施工，指令层层落实。
⑶加强物资的供应、运输组织、试验和管理我单位的材料、施工以及有关人员现已熟知本工程所需的材料数量多、运量大的特点，我们的措施是：①利用我单位的资金优势多备料早备料。
②派出专职人员与有关厂家落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。
③成立材料运输供应小组和试验小组，驻工地做好材料的管理。
特别是分类堆码和材质试验工作。
④对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理。
我单位除投入足够的机具设备以保证施工进度外，并实行动态管理。
所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由我单位领导调配增援。
并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。
⑸加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度①选派有丰富施工经验，有良好组织才能和高度责任心的同志担任项目经理。
集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。
项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我单位委派组建。
②实施项目经理负责制，推行方针目标管理。
在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。
制订方针目标，层层分解下达执行。
③健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。
⑹加强工地施工技术管理确保工期运用网络信息技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。
严格按照基建程序组织各项工程施工，我单位在历年的施工经历中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技术管理是各项施工管理的龙头。
所以我单位在本合同段承包施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。
①技术准备阶段：以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。
认真核对设计，以技术负责人为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。
核对图纸有无矛盾、错漏，现场核对设计与现场是否相同。
组织测量人员现场对中线、水平、边桩测量，核对控制桩和BM点，核对地形地貌和各项建筑物与设计图纸是否一致。
组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察，调查工程施工情况，做好记录，报告监理工程师和业主。
组织有关人员编制好实施性施工组织设计。
其内容包括现场总平面设计、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等。
并及时送监理工程师审批后实施。
做好施工技术交底和岗前培训。
项目参与人员必须明确目标、任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理。
配合项目经理、质检部门和材料部门落实临时设施和临时工程的实施和材质检验。
②施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。
制定预防措施，及时处理施工中出现的技术问题。
加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求。
督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理。
