1 宝钢设备维修概论

节，利于实现高效管理。
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⑸ 管理目标集中：减少设备故障，降低维修费用，有利 于提高检修效率。 ⑹ 突出为生产服务的观念：由于每个检修工程项目在实 施中都有标准可依，并且主控项目都有工时工序表，因而计 划的命中率很高，这样既保证了生产计划的正常执行，又满
足了检修工程的要求，体现了生产与检修的统一协调性。
，逐级提供资料，用数据和图表来分析当月设备状态、检
修工程实施及维修费用使用等情况，并提出改进对策和实
施措施。
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⑼ 坚持安全第一：点检定修制坚持安全第一的方针，实行
开展安全确认制度，危险预知活动 ,安全会诊活动三项有效措施
，尤其是坚持贯彻执行点检方、检修方、生产方的三方挂（摘） 牌制度（以点检为主），这对防止人身伤害事故的发生起到了应 有的作用。 ⑽ 员工技能的多样化：由于点检定修制自身的要求和设备 现代化水平的提高，维修技术的日益发展，对操作、运行、点检 人员的素质要求也愈来愈高。要求点检员在专业领域的深度和广 度应相结合，知识、技术、技能相结合转化，发现问题、分析问
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2、点检定修制的特点 ⑴ 坚持预防为主：其指导思想是以“防”为主,改变以往
以修为主的传统思想，因此可以最大限度地减少事故和故障
发生。 ⑵ 倾向性管理：它是从严格周期修理制度发展为以状态为 主的项目修理制度。每个制度虽然也有周期，但仅作参考， 主要通过更加有效的点检、检测手段，分析设备状态来确定
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⑷ 建立以点检为核心的管理体制：宝钢强调的是基层 管理，建立以点检为核心的维修管理体制，整个维修重心下 移，让最了解最熟悉现场设备技术状况的点检人员来掌握编
制计划大权。因为他们最有发言权，能够达到预防为主的目
的，日修、定修的现场指挥也让点检方担当，这样减少了传
统管理的多余层次和环节，信息反馈畅通，使用与管理不脱
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多种维修方式
预防维修方式 事后维修方式
预知状态维修方式 改善维修方式
日常基础保养方式
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不同维修方式的区别
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3 点检定修制 在使用维护阶段，建立以点检为核心的基层设备维修管 理体制，确保设备运行状态全面受控，保证公司整个生产 系统可靠运行并处于高效率的状态。 4 推行全员设备管理TPM 发挥全体员工参与生产维修管理的重要作用，实现全效 率、全系统、全员参与的设备综合管理目标。 5 系统策划全面推进现代化设备管理 推进管理创新，提高设备综合效率；优化资源配置，控 制设备投入，确保设备运行状态全面受控，实现设备管理 价值最大化。
题，解决问题。
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三
TPM简介
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TPM——Total Productive Management ，即全体 人员参加的生产维修、维护体制。
1、TPM的主要支柱
⑴ 实现最高的设备综合效率(OEE)； ⑵ 设备终生全系统的预防维修； ⑶ 所有部门都参加； ⑷ 从最高管理层到基层人员全体参加； ⑸ 实行动机管理，采用合理化建议、自主管理、 精益运行等多种形式推进生产维修。
修理时间和内容。防止过维修和欠维修现象的发生。
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⑶ 建立四大标准：点检定修制建有一套较为完整的维
修标准体系（即四大标准），点检就是把设备可能发生劣化
和故障的部位，设定若干个点，明确规定出维修管理值（检
修标准值），点检周期和点检方法，并指定人员，即实行“ 五定”管理（定点、定标、定期、定法、定人）的维修标准 体系，这是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。
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18 2、TPM的三个“全”
全员、全系统、全效率。三个“全”之间的关系是：全员 是基础；全系统是载体；全效率是目标。
操作人员要承担设备的维护保养（日常点检）破除设备只 是设备人员（部门）的事的旧观念
3、TPM的最终目的
就是要减少企业在生产过程中的八大损失： 停机损失、运行损失、质量损失、生产人工损失、生产线 组织损失、人为损失、产量损失、能量损失。
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讨论题 1、宝钢设备维修的基本策略内容？ 2、宝钢点检定修制的核心内容？ 3、TPM三全的含义？
⑺ 实行全员管理：凡参加生产过程的人员都要关心和参 加设备维护工作，特别是操作人员负有用好、紧固、清扫、 补油、调整、小修理和日常点检业务，使生产人员与点检方 融为一体，成为全员管理的基础。
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⑻ 采用PDCA工作法：点检定修制在管理上采用 PDCA工 作方法，每位点检员对自己所管理的设备及其业务及时分 析、月底总结；各级管理层每月召开一次实绩分析会 (班组 →作业区→设备管理室（分厂）→ 设备部，自下而上召开
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二 点检定修制
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定义 设备点检定修制就是设备点检制与设备定修制的
有机结合。 点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学 管理方法，按照一定的标准与周期对设备规定的部位 进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时进行维
修处理，使设备保持其应有的功能。其实质就是以点
检为核心的，以预防预知维修为基础的全员维修制。
宝钢设备维修概论
点检管理 高级
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第一讲
简述
一
二 三
宝钢设备维修策略
点检定修制 TPM简介
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一 宝钢设备维修策略
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构建设备管理保障体系 理念上，实施上，设备管理建立在多维 度支撑保障的基础之上。
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设备维修基本策略
以“设备一生管理”为主线，以“点检定 修制”为重点，预防预知维修为主，多种 维修方式并存的维修策略。