员工激励培训教材

MBA课堂训练专用教材1.改变适应性2.避免“当局者迷”3.天才的猎取4.个人现场检查5.高高飞翔6.谁是听众7.小组成员的变动8.学习平衡的方法9.我们和我10.网上“名人录”1．改变适应性目的◇提高参与者对人们是何其快地对现状感到满意的，哪怕是很小的改变是如何使我们感到不舒服的以及个人改变适应性的认识。

程序1．让参与者收好他们的东西并坐到另一个位置上。

2．问以下问题：●当我建议换位置时谁赞同这个主意？●谁无所谓？●谁至少感到有一点点不适或反感？讨论这个简短的活动表明了什么？通常的回答：我们每个人对变化的反应不同。

我们很快适应了。

我们中的很多人实际上喜欢现状。

有时我们更易于接受大的改变而不是小变化。

我们对变化都会有不同的反应。

总结与评估此活动的环境可以是车间里或一场会议。

短短5分钟游戏将提高人们适应变化的能力。

2．避免“当局者迷”目的◇激励团队成员：（1）反省他们的个人风格。

（2）对增加对团队的个人贡献作出承诺。

程序1．给每个成员发参与者工作表《象别人那样看待我们自己》。

2．让团队成员两人一组按照说明完成两份工作表的第1页的内容。

3．大约给这些小组25分钟完成这些工作表及他们自己之间对它进行讨论。

（如果有一些特殊的事情可能要提出来进行讨论，那就可能需要更多的时间。

）4．让每个团队成员分享一个他（她）和他（她）的合作伙伴认为是力量的特点，增加成长的一个机遇。

提示：让合作伙伴谈论另一方带给团队的力量，以及团队成员找出他（她）自己的个人成长的机遇，这一方法很有效。

讨论你认为的自己和别人眼中的你有没有不同呢？为什么？总结与评估当个人暂停下来反省一下他们的表现或行为，寻找成长的力量和机遇，以及对这些机遇付诸行动，他们就能获得成长。

这个游戏可以提高对个人风格和性格的认识，对团队成员也有很大的激励作用。

第1页，共2页避免“当局者迷”参与者工作表思考以下的性格，在最符合您的情况的那些描述旁边做一个X记号。

—合作的—见多识广的—有参与意识的—有组织性的—值得信任的—积极的（建设性地处理事务）—消极的（倾向于找问题，而不是解决方法）—坦率、诚实—敢作敢为—过于自信—天生的领导—易于相处—常常卷入冲突中—解决冲突者—注意别人的观点—愿意折衷解决—善于应付变化—对承诺的事坚持到底—与之相处有乐趣—客观地检查事件—反对变化—迅速判断—在工作/专业上有很强的技能—个人的高工作标准—可信赖的—难于改变自己的位置和观点—使别人自我感觉很好—灵活第2页，共2页考虑相同的这些性格，在最符合您的合作伙伴情况的那些描述旁边做一个X记号。

激励员工培训课程课件目录•课程介绍与目标•员工激励理论与实践•企业文化与激励机制•绩效管理与激励措施•薪酬福利与激励机制•员工培训与职业发展规划•团队建设与团队激励•总结回顾与行动计划PART01课程介绍与目标当前企业面临激烈的市场竞争，需要通过激励员工提升整体业绩。

应对企业竞争压力针对员工工作动力不足、缺乏激情等问题，提供有效的解决方案。

解决员工动力问题通过激励员工，激发创新精神和团队合作意识，推动企业持续发展。

促进企业持续发展课程背景与目的激励员工的重要性提升员工积极性通过激励措施，激发员工的工作热情和主动性，提高工作效率。

增强团队凝聚力合理的激励机制有助于增强团队成员之间的凝聚力，促进团队协作。

实现企业与员工共赢通过激励员工，实现企业与员工的共同发展，达到双赢的局面。

课程目标与期望成果学员能够掌握基本的激励理论，了解不同激励方式的特点及应用场景。

学员能够结合企业实际情况，设计出一套有效的员工激励方案。

通过课程学习，提高学员的领导力和管理水平，更好地激发员工潜力。

通过实施有效的员工激励措施，促进企业的整体业绩提升和持续发展。

掌握激励理论设计激励方案提升领导能力推动企业发展PART02员工激励理论与实践03激励理论的分类概述不同类型的激励理论，如内容型激励理论、过程型激励理论、行为修正型激励理论等。

01激励的定义与重要性阐述激励的含义，强调激励在组织管理中的核心作用。

02激励理论的演变介绍激励理论的发展历程，包括早期激励理论、当代激励理论等。

激励理论概述员工动机类型探讨员工的内在动机和外在动机，以及不同动机对员工行为的影响。

员工需求层次根据马斯洛需求层次理论，分析员工在不同层次上的需求，如生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

员工满意度与激励分析员工满意度与激励之间的关系，探讨提高员工满意度的有效方法。

员工需求与动机分析介绍物质激励的常用手段，如奖金、福利、晋升机会等，并分析其优缺点及适用条件。

有效授权与员工激励1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

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成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

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新员工激励培训教程关键信息项：1、培训目的2、培训内容3、培训方式4、培训时间与地点5、培训师资6、培训考核与评估7、激励措施8、费用承担9、保密条款10、违约责任11、协议变更与解除12、法律适用与争议解决11 培训目的本培训旨在激发新员工的工作积极性和创造力，提升其工作能力和职业素养，帮助新员工更快地适应公司文化和工作环境，增强其对公司的归属感和忠诚度。

111 具体目标包括但不限于：让新员工熟悉公司的业务范围、组织架构和工作流程。

培养新员工的团队合作精神和沟通能力。

帮助新员工树立正确的工作态度和职业价值观。

12 培训内容培训内容将涵盖以下方面：公司文化与价值观的介绍。

岗位技能培训，包括但不限于专业知识、操作流程等。

职业发展规划指导。

团队协作与沟通技巧训练。

心理素质与压力管理培训。

121 培训内容将根据新员工的岗位需求和个人发展规划进行个性化定制，以确保培训的针对性和有效性。

13 培训方式培训将采用多种方式相结合，包括但不限于：集中授课：由资深讲师进行理论知识的讲解。

实践操作：在实际工作场景中进行操作演练。

案例分析：通过实际案例的讨论和分析，加深新员工对知识的理解和应用能力。

小组讨论：促进新员工之间的交流与合作，培养团队精神。

在线学习：利用网络平台提供丰富的学习资源，方便新员工自主学习。

14 培训时间与地点培训时间将根据新员工的入职时间和公司的安排进行确定，一般在新员工入职后的具体时间段内完成。

培训地点为公司内部的培训教室或会议室，如有特殊情况需要在外部场所进行培训，将提前通知新员工。

141 培训将分为若干阶段进行，每个阶段的培训时间和内容将提前告知新员工，以便其做好相应的准备。

15 培训师资培训师资由公司内部的资深员工、专业讲师和外部专家组成。

他们具有丰富的实践经验和专业知识，能够为新员工提供高质量的培训指导。

151 公司将对培训师资进行严格的选拔和培训，确保其具备良好的教学能力和沟通能力。

关于员工激励培训草案第一部分：怎样快速适应多变的现代化企业环境；一、优秀员工如何迎接多变的企业环境。

二、一流的企业员工应该具备什么样的意识。

如何迎接多变的企业环境，答案只有一个，改变！改变首先从改变自己开始。

在这个信息多元化的时代，一个人的学习力有多强，那么他的价值就有多大，学习是改变的基础和原动力，如今的竞争不再只局限于价格，质量，学历等的竞争，学习力也相当于竞争力。

在这里我引用一个故事：从改变自己开始1930年初秋的一天，东方刚破晓，一个只有1米45的矮子青年从位于日本东京日黑区神田桥不远处的长凳上爬起来，他用公园里的免费自来水洗了脸，然后从容的从这个“家”徒步去上班。

在此之前，他因为拖欠力房东七个月的房租已经被迫在公园的长凳上睡了两个多月了。

他是一家保险公司的推销员，虽然每天都在勤奋的工作，但收入仍少得可怜，为了省钱，他基本不吃午餐，不搭电车。

一天，年轻人来到一家名叫《村云别院》的佛教寺庙：“请问有人在吗？”“哪一位？”“我是明治保险公司的推销员”“请进来吧！”听到“请”这个字，年轻人喜出望外，因为在此之前，对方一听敲门的是推销保险的，十个人中有九个会让来人吃闭门羹，有时即使有人会让推销员进来态度也是相当冷淡，更不用说“请”了。

年轻人被带进庙内，与寺庙住持相对而坐。

寒暄之后，他见主持无据人之心，心中暗暗叫好，接下来便口若悬河，滔滔不绝的向这位主持介绍起投保的好处。

主持一言不发，很有耐心的听他把话讲完。

然后平静的说：“听完你的介绍后，丝毫引不起我投保的意愿！”年轻人愣住了，刚才还信心十足的气球被人扎了一针，一下子泄了气。

老和尚注视着他，良久，接着又说，：“人与人之间，像这样相对而坐的时候，一定要具备一种强烈的吸引对方的魅力，如果你坐不到这一点，将来就没有什么前途好言了。

”年轻人哑口无言，主持又说了一句：“小伙子，先努力改变自己……”从寺庙出来，年轻人一路思索着主持的话，若有所悟。

接下来他组织了专门针对自己的“批评会”，每月举行一次，每次请五个同事或投了保的客户吃饭，为此，他甚至不惜把义务送去典当，目的只为让他们找出自己的缺点。