服装店-专卖店店长考核薪资表

服装销售店长薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的服装销售店长薪酬体系，以充分调动店长的工作积极性，激发店长的创造力和潜能，促进公司业绩的持续增长。

第二条本制度适用于公司所有服装销售店长。

第三条店长薪酬由基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴、其他补贴等部分组成。

二、基本工资第四条基本工资根据店长的职位、工作年限、工作能力等因素确定，分为固定工资和浮动工资两部分。

第五条固定工资为每月的基础工资，按照公司规定的标准执行。

第六条浮动工资根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。

三、绩效奖金第七条绩效奖金根据店长的月度、季度、年度业绩目标完成情况确定，分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。

第八条月度绩效奖金根据店长当月业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。

第九条季度绩效奖金根据店长当季度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。

第十条年度绩效奖金根据店长年度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。

四、销售提成第十一条销售提成根据店长所辖店铺的月度、季度、年度销售业绩确定，按照公司规定的比例进行发放。

第十二条月度销售提成根据店长所辖店铺当月销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。

第十三条季度销售提成根据店长所辖店铺当季度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。

第十四条年度销售提成根据店长所辖店铺年度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。

五、岗位津贴第十五条岗位津贴根据店长的职位和职责确定，分为固定岗位津贴和浮动岗位津贴两部分。

第十六条固定岗位津贴为每月的基础岗位津贴，按照公司规定的标准执行。

第十七条浮动岗位津贴根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。

六、其他补贴第十八条其他补贴包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，按照公司规定的标准执行。

七、薪酬发放第十九条店长薪酬每月发放一次，包括基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴和其他补贴。

第二十条薪酬发放日为每月最后一个工作日，薪酬发放如有变动，提前通知店长。

某服装直营薪资考核方案一、店长薪资及考核标准店长=底薪标准+提成标准、底薪标准：基本薪金+公司福利各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配.并完善审批手续.2、提成标准：提成+奖金每月由店长根据年指标分解上报每月销售指标,根据已审批的指标,店长按完成的销售收入的百分比计提店长的月度奖金.享受总销售提成的店长,不再享受个人销售提成,但个人业绩不得低于店铺销售平均值,个人销售充公备注：店长在满勤情况下,按规定计提奖金,如缺勤3天以上者,则按实际出勤天数计算提成.奖金根据每期激励奖金结算.3、试用期店长：店长试用期一至三个月从入职之日起算,试用期间,按70%奖金标准执行,考核期结束后拿全额奖金.在没有店长的店铺,店助考核期间,店助行使代理店长职能,按70%奖金标准执行.4、员工其他福利待遇参考店铺员工福利制度.5、转正并通过晋升考核者由公司颁发岗位任命书,方可进行相应薪资调整.二、导购薪资及考核标准：导购=底薪标准+提成标准、底薪标准：基本薪金+公司福利备注：各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配.并完善审批手续.店助提成模式备注：另设两班业绩PK奖项,任何一个班次业绩第一并完成当月指标,奖励班次800元2、提成薪金：提成+奖金导购提成模式分个人销售备注:业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去.奖金则依据每期激励薪金结算.3、试用期员工：试用期一至二个月从入职之日起算,试用期间前三天不计算个人指标,店铺员工当月的销售指标/当月天数新入职员工第四天开始天数,按正式员工指标的70%作为新员工个人指标.实习期结束后按正式员工执行.4、员工其他福利待遇参考店铺员工福利制度.三、店铺长期激励奖金：、连带奖2、新开VIP单次消费奖励3、售卡奖：每售出一张VIP卡,奖励5元、月销售冠军,且完成率在00%以上,奖励现金50元2、个人月销售指标完成00%以上,奖励现金80元3、店铺完成月冲刺指标,店长奖励200元4、店铺月指标完成率在百分百以上且超额0000元,奖励店铺基金800元5、月销售低于5000元,赞助店铺成长基金50元此薪资方案为薪资方案确认版,本月起正式执行.最终解释权归上海星盘服饰有限公司所有.203年7月29日上海星盘服饰有限公司。

地区门店薪资制度一、薪资目的：为有效的实施薪酬管理制度，激励员工销售意识。

提升销售业绩与员工工资，达到双赢。

特制定本薪资如下：二、工资实行月薪制，每月20日发放前一月薪资。

正式员工：（1）基本工资：店长基本工资为：一级店长1200元、二级店长1300元、三级店长1500元（包含全勤奖100元，及保险补助200元）。

店助基本工资为：一级店助1100元、二级店助1200元、三级店助1400元（包含全勤奖100元，及保险补助200元）。

实习店助基本工资为：1100元（包含全勤奖100元，及保险补助200元）。

（店铺连续三个月完成销售任务100%，店长、店助自动上调一级基本工资；店铺连续三个月低于销售任务80%，店长、店助自动下调一级基本工资。

）导购基本工资为：高级导购1200元、导购1100元（包含全勤奖100元，及保险补助200元）。

(导购连续3个月销售之星可晋升高级导购：可以享受3个月高级导购待遇，3个月后恢复导购职务。

)（2）绩效工资：店长300元、店助200元、实习店助100元。

备注：双休日请假按双倍扣发基本工资、绩效工资、业绩工资。

法定假日请假按三倍扣发基本工资、绩效工资、业绩工资。

（3）业绩工资：A、提成比例(A、B级专卖店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。

B、超额部分提成比例(A、B级专卖店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。

C、提成比例(A、B级商场店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。

1、店内任务完成50%以下，不享受任何提成。

2、内购销售无提成（内购销售不算任务）。

D、超额部分提成比例(A、B级商场店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。

E、提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。

1、个人任务完成50%以下，不享受任何提成。

2、内购销售无提成（内购销售不算任务）。

F、超额部分提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。

备注：导购的个人销售任务算法：(本店任务额-试用期导购销售额)/正式导购本月在职天数之和X该导购本月在职天数。

店长薪水标准：店长分为初级、中级、高级、三个级别，薪水构造包含：基本薪水、绩效奖金、目标奖金、超额奖金、外派补助合计五项。

详细每项标准及计算方法以下：一、基本薪水店长级别基本薪水标准初级1200中级1500高级2000二、绩效奖金每个月区长依照《店长绩效查核表》对店进步行绩效评分。

绩效奖金＝绩效奖金标准X 绩效分数 /100店长级别绩效奖金标准初级1000中级1200高级1500三、各品牌店长商铺目标奖品牌目标奖金商铺星级商铺名称目标奖金标准不决星级（新开店） 70 万以下600 元1 星级（年销售71-100 万）700 元2 星级（年销售101-150 万）1000 元3 星级（年销售151-180 万）1200 元4 星级（年销售181-250 万）1400 元5 星级（年销售251-400 万）1800 元6 星级（年销售401 万以上）2000 元四．超额奖金按商铺的销售指标设置不一样级其余奖赏方法，详细以下：1、月销售指标小于或等于8 万元的门店，每超额达成 1 个百分点奖赏20 元，最高封顶按超额达成20 个百分点进行计算；2、月销售指标大于8 万元且小于或等于20 万的门店，每超额达成 1 个百分点奖赏40元，最高封顶按超额达成20 个百分点进行计算；3、月销售指标大于20 万元且小于或等于30 万的门店，每超额达成 1 个百分点奖赏60 元，最高封顶按超额达成20 个百分点进行计算；4、月销售指标大于30 万的门店，每超额达成 1 个百分点奖赏70 元，最高封顶按超额达成20 个百分点进行计算；五、外派补助外派店长每个月外派补助500 元，按出勤天数计算考勤制度。

七、备注：1、店长薪水架构 =店长底薪 +目标奖 +超额奖 +绩效奖金 +年晋级。

2、实习店长薪水 =职工底薪 +年晋级 +（目标奖 +超额奖 +绩效奖金） *80% 。

3、所有店长及职工撤消全勤奖& 加班费。

门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。

1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。

（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。

2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。

(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。