工程项目成本分析-挣值法.

项目成本、进度综合控制的方法---挣值分析法一、引言项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。

现代项目成本管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。

项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。

成本、进度控制是项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。

例如当项目进行到一定阶段时，仅仅将实际发生的成本与总预算相比，容易引起误解，即只要实际成本低于总预算成本就是满意的，但实际已完成的工作量（进度）并没有达到计划量。

到了项目预算已经超出而还有剩余工作量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目，进行成本控制就为时已晚。

这说明实际成本与计划成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。

项目成本与进度之间的联系非常紧密。

成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。

一般来说，项目成本支出是与项目进度成正比的。

但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。

进度超前、滞后或者成本超支、节余都会影响成本支出的大小。

因此要真正有效地控制成本，必须连续监督消耗在项目上的资金量并与工作进度对比。

本文讨论一种成本、进度综合控制的方法——挣值分析法。

二、挣值分析法项目成本管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。

有效地进行项目成本、进度管理的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。

挣值法在工程成本控制上的应用文章介绍了挣值分析方法的三个关健中间变量及四个评价指标，并结合工程实例，阐述了挣值法在工程成本控制上的应用；供大家做些参考。

【关健词】挣值法；工程成本控制；中间变量；评价指标；应用挣值分析法(EarnedValued，简称“EV”)，是一种全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学。

其基本要素是用货币量代替实物量来衡量项目的进度挣值法，是项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

挣值法能够测量和计算已完成的工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。

它的独特之处在于以预算和费用衡量项目的进度与费用。

由于挣值法中用到了一个关键数值——挣值(即己完成工作的预算费用，Earned Value)故得名。

1 挣值分析方法的三个关键中间变量t：当前检测时点；T：项目结束时间；PQ：计划工作量；SC：预算单价成本；AQ：实际工作量；AC：实际单价成本；则：1.1 项目计划作业的预算成本(BCWS)项目计划作业的预算成本表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本。

BCWS(t)=ΣPQ×SC，(o≤t≤T)（1）1.2 项目已完成作业的实际成本(ACWP)（BCWS)表示按项目已完成作业的实际成本表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本。

ACWP(t)=ΣAQ ×AC，(o≤t≤T)（2）1.3 已完成作业的预算成本(BCWP)：已完成作业的预算成本，它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本。

BCWP(t)=ΣAQ×SC，(o≤t≤T) （3）2 挣值分析方法的四个评价指标2.1 两个差异评价指标2.1.1 项目成本差异(CV)项目成本差异(Cost Variance，CV)，计算公式是：CV=BCWP-ACWP (4)当CV0时，表示实际成本支出低于预算；当CV=0时，表示实际成本支出等于预算；如果成本偏差为负值，则表示项目的成本超支，反之，表示项目成本有节余。

挣值法对工程项目成本管理的应用建筑工程是一个复杂的系统工程，它涉及到建筑、材料、设备、人员等各方面的因素，其中成本是一个重要的方面。

因此，在工程项目的管理过程中，成本控制一直是一个非常关键的问题。

而在成本控制中，挣值法是一种非常有效的工具。

本文将从建筑工程的角度，探讨挣值法对工程项目成本管理的应用。

一、挣值法的原理与计算方法挣值法的基本原理是：通过对工程项目的计划与实际进度进行比较，确定当前项目实际所创造的价值，并通过比较实际计划与预算计划得出项目完成情况的评估。

挣值法的计算方法主要包括三个指标：计划价值（PV）、实际费用（AC）和挣值（EV）。

其中，计划价值是指计划中的工作的预算成本总和，实际费用是指实际完成工作所花费的费用总和，挣值则是实际创造的价值。

具体来说，挣值法的计算可以按照以下步骤进行：1. 制定项目的工作计划并确定每项工作的预算成本。

2. 根据工作计划，逐周或逐月计算每个工作的PV。

3. 根据实际执行情况，逐周或逐月计算每个工作的AC。

4. 根据实际执行情况，逐周或逐月计算每个工作的EV。

5. 根据计算结果，确定进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。

二、挣值法在建筑工程成本管理中的应用在建筑工程项目中，挣值法的应用非常广泛。

其主要应用包括以下几个方面：1. 预测成本根据挣值法计算得出的EV和PV，可以预测项目的成本，并且对项目的延迟或提前有所预测。

这对项目的实际控制具有重要的意义。

有了这些预测，就可以及时采取措施来调整进度和费用以达到最优化。

2. 评估进度和成本的控制挣值法可以帮助管理人员进行实际进度的跟踪和比较，从而及时识别出可能出现的问题。

与此同时，挣值法还可以帮助管理人员比较实际成本与预算成本的情况。

这让管理人员能够及时采取措施来确保项目的成功实施。

3. 优化资源分配在建筑工程项目中，优化资源分配对整个项目的成本控制和进度控制都非常关键。

挣值法可以提供实际完成工作的信息，帮助管理人员更准确地预测完成工作所需要的时间和成本，并且让管理人员能够找到更好的资源分配方案。

挣值法在项目成本控制中的应用一、引言挣值法是一种常用的项目成本控制方法，通过将项目的实际成本与预算进行比较，可以帮助项目管理人员了解项目的实际进展情况，并及时采取措施进行调整。

本文将详细介绍挣值法在项目成本控制中的应用。

二、什么是挣值法挣值法又称为价值分析法，是一种基于时间进度和成本预算的项目管理方法。

它通过对项目工作量和成本进行量化分析，以计算出已完成工作的实际价值和剩余工作的预计价值，从而确定项目当前的进展情况。

三、挣值法的核心概念1.计划价值（Planned Value）计划价值是指在特定时间点上，根据预算计划所应完成的工作量所对应的经济价值。

简单来说，就是已经完成工作所应产生的收益。

2.实际费用（Actual Cost）实际费用是指在特定时间点上，已经花费在这个项目上的所有费用。

3.挣得价值（Earned Value）挣得价值是指在特定时间点上，根据预算计划所应完成工作量所对应的经济价值。

简单来说，就是已经完成工作所产生的实际收益。

4.剩余价值（Remaining Value）剩余价值是指在特定时间点上，还需要完成的工作所对应的经济价值。

简单来说，就是还未完成工作所应产生的未来收益。

5.成本偏差（Cost Variance）成本偏差是指实际费用与挣得价值之间的差异。

如果实际费用大于挣得价值，则成本偏差为负数；如果实际费用小于挣得价值，则成本偏差为正数。

6.进度偏差（Schedule Variance）进度偏差是指挣得价值与计划价值之间的差异。

如果挣得价值大于计划价值，则进度偏差为正数；如果挣得价值小于计划价值，则进度偏差为负数。

四、如何应用挣值法进行项目成本控制1.确定项目预算在项目开始前，需要根据项目需求和范围，制定详细的预算计划，并将其分配到各个阶段和任务中。

这个预算计划将作为后续使用挣值法进行成本控制的基础。

2.确定项目进度和工作量在项目开始后，需要根据实际情况对预算计划进行调整，并确定项目的进度和工作量。

【项目管理知识】成本管理：项目成本及进度的挣值法管理成本管理：项目成本及进度的挣值法管理质量、进度及成本控制是目标控制的基本内容，目标控制的基本方式是遵循以下基本环节，即：输入、转换、反馈、对比、纠偏。

以上对三大目标的控制方法都离不开偏差分析，即计划值和实际值的比较对比，然而每一种控制只是独立地分析，控制单一的目标，而工程项目的质量、进度和成本既是相互对立的，又是彼此统一的，它们共同构成工程建设的目标系统。

因此，要想把质量、进度和成本联系起来进行分析和控制，挣值法是一种有效的工具。

挣值法主要用来回答以下五个问题：（1）应该完成多少工作（拟定工程计划值）；（2）实际完成多少工作（已完工程的计划值）；（3）完成工作的成本（已完工程的实际值）；（4）当初完成工作的预期成本（总预算费用）；（5）现在完成工作的期望成本（竣工估算）。

挣值法就是要在以上五个问题答案的基础上，进行偏差分析。

偏差定义为计划值与实际值之间的差别，在项目管理领域里，问题的根本不是没有偏差，而是这个偏差是否在接受的范围内。

我们计划用什么测量偏差呢？有三个绩效衡量基准，它们是：成本、进度和技术范围。

技术范围主要解决的是质量问题。

在我们确定实际完成多少工作这一问题时，挣值法给出了50：50规则，然而在工程实践中，我们用技术规范来解决这一问题，这就是已完工程必须是合格工程才可以批准计量工程进度款，而判定合格工程主要靠技术规范。

本文对幸福二村（B区）综合楼项目土方工程至主体结构施工阶段应用挣值法进行简要分析，其中____年5月～____年8月为土方工程阶段，____年9月～____年11月为地下结构施工阶段，____年12月～____年6月为上部结构施工阶段；之后是装修阶段和水、电设备安装阶段，本文未作分析。

1.拟完工程计划值根据施工合同及总进度计划，将合同总价款按月进行资金分解，即可得到资金使用计划，即拟完工程计划值。

2.已完工程计划值根据施工单位的每月进度款申报量，按照实际完成及质量合格的原则（替代50：50规则），以合同预算（或工程量清单）为依据，监理核定量即为已完工程计划值，监理机构据此签发工程进度款支付证书给建设单位。

挣值法三个基本参数一、引言挣值法（Earned Value Method）是项目管理中常用的一种指标体系，用于评估项目的进度和成本控制情况。

它通过对项目计划、实际完成情况以及实际花费的比较，来提供对项目绩效的度量和分析。

挣值法的三个基本参数是挣值（Earned Value），实际成本（Actual Cost），和预算成本（Budgeted Cost）。

二、挣值（Earned Value）挣值是指项目在特定时间点上的实际完成工作的价值。

它是通过将已完成工作的预算价值与已经实际完成工作的实际花费进行比较而得出的。

挣值的计算可以按照工作分包、工作包或任务来进行。

挣值的计算公式如下：挣值 = 完工工作的预算价值 / 任务总工作量× 实际完成工作量三、实际成本（Actual Cost）实际成本是指项目在特定时间点上已经花费的实际成本。

它是通过将已经实际完成工作的实际花费进行累计而得出的。

实际成本除了包括直接成本，还包括间接成本和一些固定成本。

实际成本的计算公式如下：实际成本 = 完工工作的预算价值× 实际完成工作量 / 任务总工作量四、预算成本（Budgeted Cost）预算成本是指项目在特定时间点上应该花费的成本。

它是根据项目计划中的工作量和资源分配来确定的。

预算成本是项目管理者对项目进行预测和规划的依据，也是成本控制的重要依据之一。

预算成本的计算公式如下：预算成本 = 完工工作的预算价值× 实际完成工作量 / 任务总工作量五、挣值法的应用挣值法主要用于项目绩效的度量和分析，包括进度绩效和成本绩效的测量。

通过对比挣值、实际成本和预算成本三个参数，可以得出以下几个重要的项目评估指标：1. 计划价值（Planned Value）计划价值是指在特定时间点上应该完成的工作的预算价值之和。

它可以通过对比挣值和实际成本来评估项目的进度控制情况。

计划价值的计算公式如下：计划价值 = 完工工作的预算价值× 计划完成工作量 / 任务总工作量2. 制约效率指数（Cost Performance Index）制约效率指数是指项目在特定时间点上获得的价值与花费的比率。

浅析挣值法及其在项目成本控制中的应用摘要：挣值分析属于行为测量的方法之一。

通过综合成本、时间安排与控制范围等用来预测工程行为与完工日期，因此挣值管理被看做是“提前警告”的项目与工程管理手段，它可以使管理人员在出现问题前对问题识别与控制，同时能够更优质、更及时地对工程按照预算进行管理与控制。

关键词：挣值成本管理与控制项目施工一、挣值理论挣值理论分析属于行为测量的方法之一。

它是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控。

挣值管理可以看做是“提前警告”的项目与工程管理手段，它可以使管理人员在问题变得难以处理之前进行问题识别与控制。

同时，能够更优质、更及时地对工程按照预算进行管理与控制。

二、挣值理论概念起源1995年，以国家安全行业协会（nsia）为代表的私营企业被允许评估挣值标准的效用。

通过深入调查，nsia提出了自己的标准版本，此标准对工程管理更加灵敏。

此行业标准被称为挣值管理系统，美国国防部于1996年批准了此标准的应用。

三、挣值管理相关术语阐述挣值管理的使用涉及到三个量，这三个量形成了成本行为测量的基石。

它们分别为计划工作的预算成本或者计划值、完成工作的预算成本或者挣值与完成工作的实际成本或者实际成本。

以上三个参数定义如下：1）计划工作的预算成本或者计划值：项目实施过程中某一时点计划要求完成的工作量所需要的投入或花费的成本值。

2）完成工作的预算成本或者挣值：已完成的工作预算及户外工作完成部分预算总和。

3）完成工作的实际成本或者实际成本：在规定的时间段内完成的工作所产生的实际费用。

从以上所述及的三个参数中，项目管理人员可以决定其总量预算以及制定项目进度与成本行为，同时它还能提供完成项目的预期成本。

下面对记录成本与进度以及项目预算的其他一些参数做一些说明：绩效测量基线：每阶段计划工作预算成本的总和，用来计算总工程持续期间阶段成本。

pmb形成了阶段性预算计划，通过此计划来测量工程绩效。

完成之预算：项目支配的所有预算总额。