杜邦项目管理介绍韩启明[2]

杜邦安全管理要素介绍（承包商管理CSM）一、概念与管理要求承包商的管理，是务求所有工作任务，无论是本单位员工还是外来承包商所做的，都能以安全的方式完成，遵守所确立的制度程序和安全工作实践，并符合集团的安全原则规定。

承包商的员工与业主方的员工都暴露于同样的风险中，他们行为同样可能造成事故，进而影响其他人员、工艺、环境及周围社区等，当然，也包括影响他们自己。

因此，应有一系列硬性的选择、融合、控制标准来管理承包商。

承包商管理六步法：“承包商选择-合同准备-合同签订-安全培训与训练-工作管理-定期评估”。

二、承包商管理评估时常用问题1.单位是否建立了相关的管理制度与程序来管理承包商的安全与表现？对承包商的要求是否与在同样操作环境下工作的员工一致？2.承包商的选择过程中，是否会考虑以下内容？-过往的安全业绩；-对承包商安全管理体系的定期评估；-对人员资质的要求；-包括最低安全要求的标准合同；-培训需求及记录；-合同转包/ 分包的标准；3.属地单位是否做到：-在属地管理人员和承包商之间建立清晰且有效的沟通机制；-充分地告知承包商其工作区域的潜在风险及所使适用的安全规则、程序、应急响应计划控制风险的安全工作实践等；-定期评估承包商的安全表现；三、如何开展承包商管理的现场审核1.在有承包商工作的现场，通过观察他们的5S、工况、特殊作业控制以及属地监管人员等，了解最直观的情况；2.查阅相关制度文件，并与属地主管、维修部门及工程、采购/合同等相关部门人员访谈，了解实际的CSM流程。

3.查阅某个在现场观察到的承包商相关文件记录，如评估、考核、培训、合同等，与其在现场的表现做对比。

4.在现场随机沟通几个承包商员工，了解他们所受过的培训和监督，以及对现场危害、应急逃生等信息的了解，以验证所掌握的CSM 流程的效果。

5.了解单位对承包商事故事件的处理过程及记录，并可到现场的医务室，将有关医疗处理记录作对比。

杜邦STOP安全培训观查程序杜邦STOP安全培训观查程序是一种提高企业员工安全意识和劳动安全技能的方法。

这种程序通过集体观察和讨论工作场所的安全问题，从而激发员工之间的互相学习、实践和分享。

本文将详细介绍杜邦STOP安全培训观查程序的工作流程、方法和意义。

一、工作流程杜邦STOP安全培训观查程序由以下几个步骤组成：1. 筹备阶段：确定观察的重点领域、招募观察员和指导员、分析观察员和受训员的培训需求等。

2. 观察阶段：观看现场工作情况，找到潜在的安全隐患点，记录和整理现场问题。

3. 分析阶段：将观察记录进行分析，并与参与者进行小组的讨论。

通过分析，找出其中存在的根源问题，及时进行纠正和改进。

4. 实践阶段：根据分析结果，确定改进方案并实施。

同时，培训员工如何预防安全风险，如何在日常工作中正确使用器材，以及安全操作准则等。

5. 再次观察和评估：在实践阶段完成后，再次观察并评估之前的安全问题是否得到有效解决。

二、方法杜邦STOP安全培训观查程序是一种以员工集体为基础的方法。

它的方法基于以下三个基本原则：1. 集体意识：观察员和受训员应该作为一支团队来完成任务。

分析问题时，应该包括不同层次和部门的员工，并在参与者之间建立好的沟通和协作。

2. 实践导向：方法的核心是找到解决安全问题的途径，并立即实施改进措施。

实践是获得知识和技能的良好方法。

3. 反馈机制：通过及时的反馈，参与者可以听取他们观察和建议的实际影响，从而进一步提高他们的意识和技能。

三、意义1. 增强员工安全意识：杜邦STOP安全培训观查程序直接面向员工，通过集体讨论现场证据，有效地推动员工参与公司安全管理，增强员工的安全意识和责任意识。

2. 激发员工安全行为：参与者掌握了正确的安全知识和技能，并在实践中获得了一定的安全行为经验。

这有助于激发员工形成安全行为的惯性，从而为公司打造一个更安全和更稳定的工作环境。

3. 发现和防止安全问题：在观察阶段，参与者可以发现许多潜在的安全隐患和劳动安全问题。

杜邦安全管理22要素概述杜邦安全管理包括22个要素，其中工艺安全管理14个要素，行为安全8个要素.一、工艺安全管理14个要素概念工艺安全管理（PSM）：运用管理系统和控制（规划，程序，审核，评估）于一个生产过程，使工艺危害得到识别，得到理解和得到控制，致使与工艺相关的伤害和事故得到预防。

1、工艺安全信息管理（PSI）提供了有关工艺或操作方面的描述，是识别和了解工艺风险的依据，通常涉及工艺设计的依据、设备和装置设计的依据和物料危害三个部分。

2、工艺危害分析（PHA）用于系统地辩识、评估和控制工艺风险，有组织的识别、评估和控制在生产、存储以及运输中的危害，包括后果分析和工艺危害审核两个部分。

3、工艺技术变更管理(MOC-T)工艺上的改变可能使得原来的工艺风险分析失效和引入新的风险。

因此，每次对已形成文件的技术进行的改造必须经过预先的风险分析，批准后方可实施。

4、操作程序(SOP)和安全惯例安全标准包括规章制度、程序、工程标准与行为标准等，它是管理层传达安全期望的主要载体。

5、机械完整性(MI)在设施自安装直至拆除的整个使用期内，保持系统的完整性和持续改善以及控制危害。

工艺设备投运后，在使用、维护、修理、报废等各个环节中始终保持符合设计要求，功能完好，保持设备无故障运行。

6、质量保证(QA)旨在确保工艺设备的设计考虑了工艺技术和设备基础信息和所有和工艺相关的技术。

工艺设备必须按设计规范建造、正确安装，并储存合适的备用部件。

7、启动前安全检查（PSSR）在工艺设备启动前对所有相关因素，通过使用清单系统的方法进行检查确认，并将所有必改项整改完成，确保操作，维修等生产活动能够安全的运行，并批准启动的过程。

8、设备变更管理(MOC-F)变更，即使是微小变更，也可能会造成过严重的事故。

任何非“同类更换”的改变都应视设备变更，应在变更和操作之前由资质人员进行相应的评审和批准。

9、培训及表现（HT）包括培训需求的识别与维护、培训计划的编制、培训的实施、培训效果评估、培训师培训、培训档案整理、培训持续改进。

xx安全管理22要素概述杜邦安全管理包括22个要素，其中工艺安全管理14个要素，行为安全8个要素.一、工艺安全管理14个要素概念工艺安全管理（PSM）：运用管理系统和控制（规划，程序，审核，评估）于一个生产过程，使工艺危害得到识别，得到理解和得到控制，致使与工艺相关的伤害和事故得到预防。

1、工艺安全信息管理（PSI）提供了有关工艺或操作方面的描述，是识别和了解工艺风险的依据，通常涉及工艺设计的依据、设备和装置设计的依据和物料危害三个部分。

2、工艺危害分析（PHA）用于系统地辩识、评估和控制工艺风险，有组织的识别、评估和控制在生产、存储以及运输中的危害，包括后果分析和工艺危害审核两个部分。

3、工艺技术变更管理(MOC-T)工艺上的改变可能使得原来的工艺风险分析失效和引入新的风险。

因此，每次对已形成文件的技术进行的改造必须经过预先的风险分析，批准后方可实施。

4、操作程序(SOP)和安全惯例安全标准包括规章制度、程序、工程标准与行为标准等，它是管理层传达安全期望的主要载体。

5、机械完整性(MI)在设施自安装直至拆除的整个使用期内，保持系统的完整性和持续改善以及控制危害。

工艺设备投运后，在使用、维护、修理、报废等各个环节中始终保持符合设计要求，功能完好，保持设备无故障运行。

6、质量保证(QA)旨在确保工艺设备的设计考虑了工艺技术和设备基础信息和所有和工艺相关的技术。

工艺设备必须按设计规范建造、正确安装，并储存合适的备用部件。

7、启动前xx（PSSR）在工艺设备启动前对所有相关因素，通过使用清单系统的方法进行检查确认，并将所有必改项整改完成，确保操作，维修等生产活动能够安全的运行，并批准启动的过程。

8、设备变更管理(MOC-F)变更，即使是微小变更，也可能会造成过严重的事故。

任何非“同类更换”的改变都应视设备变更，应在变更和操作之前由资质人员进行相应的评审和批准。

9、培训及表现（HT）包括培训需求的识别与维护、培训计划的编制、培训的实施、培训效果评估、培训师培训、培训档案整理、培训持续改进。

安全人分享、互动、成长的家园。

话题链接1 “30位安全人聚在一起，会聊些什么？查看3 漂亮的视频告诉你如何进行危险源识别（上）查看5 女性EHS之路查看7 交通安全宣传精品（国内少有的震撼）查看9 想全面系统的自学EHS，大家有好建议吗？查看11 习惯性违章行为剖解查看13 八大特殊安全作业票证电子版查看15 HSE资料大全查看17 事故预防的行为控制方法PPT查看19 安全生产台账管理制度查看21 安全生产十大定律（PPT版带语音）查看23 全国急救技能大赛CPR项目完整演示视频查看25 员工安全手册查看27 化学烧伤培训查看安全训练观察计划S AFETYT RAININGO BSERV ATION P ROGRAM单元一认识STOP系统前言前言 (4)欢迎来到STOP (4)你可以从这本手册得到什么？ (4)STOP的辉煌成果 (5)安全理念 (6)STOP的运作方式 (6)STOP自我研习手册 (7)团体讨论 (9)在职训练 (10)你的每日观察 (10)联合安全巡察 (11)伤害及冒险行为 (11)行为及安全：重要的关联 (12)不安全行为及不安全状况 (14)沟通：成功的关键 (16)STOP和惩戒制度应分开作业 (17)你对安全的责任 (18)负起责任 (18)让安全拥有同等重要地位 (20)安全观察巡回 (22)什么是安全观察巡回？ (22)设定标准 (24)指出安全及不安全行为 (25)安全观察卡 (26)观察检核表 (27)观察报告 (29)安全观察卡的完成 (31)复习 (34)讨论准备 (37)单元一解答 (38)前言STOP和杜邦就是安全至上的代名词。

现在，就让你和你的公司使用杜邦的STOP系统，创造公司的成功安全吧！欢迎来到STOP杜邦安全训练观察计划（Safety Training Observation Program），大家普遍简称为STOP，是一种以行为为基准的观察计划，能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。