下载文档原格式
浅析财务共享服务中心的构建财务共享服务中心指的是一个机构或部门，负责将企业内部的财务业务进行集中管理和处理，以实现资源优化、成本节约和效率提升的目标。
该中心的构建可以带来多项益处，本文将从以下几个方面对其进行浅析。
财务共享服务中心的构建可以实现财务资源的集中管理和共享。
企业通常在各个部门和地区都设立财务人员，导致企业内部财务资源的分散和重复使用，造成资源浪费和效率低下。
而财务共享服务中心的构建可以将企业所有的财务人员和资源集中起来，通过统一管理和协调，提高资源利用率，降低运营成本。
财务共享服务中心的构建可以实现财务流程的标准化和优化。
企业的财务流程通常存在着各种不规范和低效的问题，如重复审批、延误报账等。
财务共享服务中心可以对财务流程进行归纳总结，制定标准操作流程，并通过技术手段加以规范和优化，从而提高财务处理的效率和准确性。
财务共享服务中心的构建可以提升财务报表的准确性和透明度。
财务报表是企业向外界展示财务状况和经营业绩的重要工具，对于投资者、银行等利益相关方具有重要意义。
而多个部门分散进行财务处理容易造成数据不一致和差错，给财务报表的准确性和透明度带来负面影响。
财务共享服务中心通过集中管理财务数据和报表的制作，可以提高数据的准确性、一致性和及时性，增强报表的可靠性和透明度。
财务共享服务中心的构建可以提高财务人员的专业能力和素质。
财务共享服务中心为企业内部的财务人员提供一个统一培训和学习的平台，通过知识共享和经验交流，提高财务人员的专业能力和素质水平。
财务共享服务中心也可以提供一系列的激励机制和职业发展路径，吸引和留住优秀的财务人才，为企业的长期发展提供有力支持。
财务共享服务中心的构建是一项具有重要意义的举措。
通过资源集中、流程优化、数据准确和人员培养等方面的努力，可以提高企业的财务管理水平和效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
财务共享服务中心的构建结论和建议
结论：
1.财务共享服务中心构建将有助于降低企业财务过程管理和数据共享成本。
2.构建财务共享服务中心需要考虑整个过程及各板块之间的财务关系，以加强统一管理能力。
3.财务共享服务中心应建立财务运营平台，以替换企业使用传统财务应用系统，提升企业的财务运营效率。
建议：
1.建立一套完整的财务共享服务体系，以解决企业的财务审计、报表生成、管理决策等全流程问题。
2.更新和优化企业财务运营模式，采用高效的财务管理系统将数据源配置优化，兼顾财务数据的及时准确性。
3.建立优质的数据服务，助力企业在多维度视角深度洞察市场发展和业务活动，以支撑精准决策。
财务共享服务中心建设的回顾趋势与建议财务共享服务中心是指一个企业内部为各个子公司提供财务和会计服务的机构。
通过在一个中心化的部门集中处理财务业务，可以提高效率、降低成本，并提供更准确的财务数据和报告。
回顾趋势财务共享服务中心的建设已经成为许多大型企业的趋势。
过去几年，越来越多的企业开始意识到建立一个财务共享服务中心的重要性。
这种趋势的出现可以归因于许多因素。
随着全球经济一体化的不断加深，企业的业务范围和规模都在不断扩大。
这就意味着企业需要处理更多的财务业务，并为不同的地区和子公司提供服务。
一个财务共享服务中心能够集中处理这些业务，提高效率，并确保财务数据的一致性和准确性。
随着信息技术的不断发展，许多财务业务都可以通过自动化和数字化的方式来完成。
一个财务共享服务中心可以利用这些先进的技术来提高处理效率，减少人力成本，并提供更准确的数据和报告。
随着全球竞争的加剧，企业需要不断提高效率和降低成本来保持竞争力。
一个财务共享服务中心可以帮助企业实现这些目标，从而提高整体的盈利能力。
建议虽然财务共享服务中心的建设对企业来说是一个非常有利的举措，但是在建设过程中也面临着许多挑战。
为了更好地实现建设目标，我们提出以下建议：1.明确目标和范围在建设财务共享服务中心之前，企业需要明确制定建设的目标和范围。
具体来说，企业需要确定需要在中心处理哪些业务，以及期望通过建设中心实现哪些效益。
只有明确了目标和范围，企业才能更好地规划和执行建设过程。
2.合理规划组织结构和流程建设一个财务共享服务中心需要重新规划财务部门的组织结构和业务流程。
企业需要根据中心的业务范围和规模来设计相应的组织结构，并建立合理的业务流程。
企业还需要确保中心和各子公司之间的信息流畅和协作紧密。
3.加强信息技术支持财务共享服务中心的建设离不开信息技术的支持。
企业需要投入足够的资金和资源来建设一个先进的信息系统，以支持中心的业务处理和数据管理。
企业还需要培养一支专业的信息技术团队，确保中心的信息系统能够稳定运行并满足业务需求。
浅析财务共享服务中心的构建财务共享服务中心是一个专门的机构，致力于为财务业务提供大规模共享服务。
它涉及到公司内部的各种财务管理工作，包括成本核算、财务报告、现金管理、财务分析等方面。
财务共享服务中心是一种全新的财务管理模式，旨在提高公司的效率和降低成本。
本文从财务共享服务中心的构建、功能和优势三个方面，对其进行浅析。
重视企业的财务管理，是企业追求长期稳定发展的重要基础，也是企业发展的重要依据。
因此，构建一个高效化、专业化的财务管理团队，对企业的未来非常重要。
财务共享服务中心是一种特殊的机制，是通过集中财务管理部门的所有资源，为公司提供全方位的财务服务，包括会计、财务、税务、资金管理等全方面的服务。
在财务共享服务中心的构建中，需要调动全公司的资源，建立所有部门之间的沟通渠道，确定全面的财务服务范围，确保财务服务能够覆盖到所有的业务领域。
在构建过程中，需要针对业务模式、公司规模和财务状况进行综合分析。
确定有哪些业务是需要共享管理，确定服务的范围和宗旨。
此外，需要制定完善的评价指标，建立规范化的评价体系。
财务共享服务中心的功能非常广泛，它在财务管理中起到了重要的作用。
具体而言，它在以下几个方面发挥了作用。
1、提高管理效率。
财务共享服务中心通过全面的业务流程管理，有效缩短业务流程，减少非主要业务占用员工的时间。
2、降低成本。
比传统公司的财务管理模式更加高效，减少了人力和物力资源的浪费，从而减少财务成本。
同样，通过规模化服务，也可以提高集中采购的效率，降低采购成本。
3、提高质量。
财务共享服务中心采用统一的标准体系，确保所有业务按照相同的质量和效率进行处理，从而提高质量水平。
同时，共享服务也可以在财务管理的各个领域提供专业的知识和技能，使财务处理更为专业化。
4、提供决策支持。
财务共享服务中心可以为业务部门提供财务数据的策略性分析和监控，为管理层提供数据分析和决策支持。
通过这些数据，管理层可以更好地了解公司的业务状况，制定更科学、更有效的策略。
财务共享服务中心的构建结论和建议
随着经济全球化的加速以及企业规模不断扩大，财务共享服务中心（FSSC）的构建越来越受到企业的重视。
本文对财务共享服务中心的构建进行了深入研究，得出以下结论和建议：
结论：
1. FSSC的建设可以有效提升企业的运营效率和核心竞争力。
2. FSSC在构建过程中需要进行合理的规划和设计，包括流程设计、技术支持、人员培训等。
3. 经过长期的发展，FSSC可以进一步提升服务质量和效率，实现成本控制和降低风险。
建议：
1. 在FSSC构建之前，应当进行充分的市场调研和分析，为构建提供合理的数据支持。
2. 企业需要充分意识到FSSC的重要性，将其纳入企业整体战略规划中。
3. 在构建过程中，需要特别注意人员培训和技术支持，提高员工的专业素质和应对能力。
4. FSSC发展需要不断创新和改进，对于新的技术和流程，应及时引进和应用。
5. FSSC的建设需要跨部门的协作和沟通，应充分考虑到各部门的需求和利益。
综上所述，财务共享服务中心的构建对于企业的发展具有重要
的意义，需要充分重视和规划。
企业需要在构建过程中注重人员培训和技术支持，不断优化服务质量和效率，实现成本控制和降低风险。
浅析财务共享服务中心的构建财务共享服务中心是企业内部的一个部门或者组织，其主要职责是集中处理财务相关的业务和信息，通过共享服务的方式为企业的各个部门提供财务支持和服务。
财务共享服务中心的构建对企业的财务管理和决策具有重要的意义。
本文将从财务共享服务中心的定义、构建重要性、构建步骤和效果分析等方面进行浅析，以期为企业提供有益的参考和建议。
二、财务共享服务中心的构建重要性1.提高财务业务处理效率。
财务共享服务中心通过集中管理和处理财务业务，避免了各个部门各自处理和管理财务信息的重复劳动，从而提高了工作效率。
2.实现成本节约。
在一个统一的财务共享服务中心下，企业可以通过统一采购、共享人力资源、共享技术工具等方式实现成本的节约。
3.提高决策效果。
通过统一管理和处理财务信息，财务共享服务中心可以为企业提供准确、及时的财务数据和分析报告，为企业管理层提供有效的决策支持。
4.优化财务流程。
通过财务共享服务中心的构建，企业可以优化其财务流程，提高财务管理的标准化程度和规范化水平。
三、财务共享服务中心的构建步骤1.确定构建目标。
企业在构建财务共享服务中心之前，需要明确其构建的目标和意义，明确其职责、功能和服务范围。
2.组建团队。
企业需要组建一个专门的团队负责财务共享服务中心的构建工作，包括财务、IT、人力资源、法务等相关部门的代表。
3.制定构建方案。
团队需要根据企业的实际情况，制定财务共享服务中心的构建方案，包括组织结构、人员培训、技术支持、流程梳理等方面。
4.实施和推广。
根据构建方案，逐步推进财务共享服务中心的构建工作，包括人员培训、系统建设、流程优化等方面。
5.监督和评估。
财务共享服务中心建立后，企业需要对其进行监督和评估，及时调整和优化其工作方式和流程，以确保其能够为企业提供有效的服务和支持。
在财务共享服务中心的构建过程中，企业需要充分考虑其实际情况和需求，根据不同的阶段和发展阶段，灵活调整构建方案，并逐步推进财务共享服务中心的建设工作。
推动企业财务共享服务中心建设和发展的对策探讨引言随着信息技术的发展，当今企业的市场竞争不再局限于产品质量，而是科技创新、管理水平方面的竞争。
财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，依托信息管理系统，使用统一的会计核算方法处理重复性的业务，实现对企业财务的有效管控。
财务共享服务中心的建设能够推动企业管理转型，提升市场竞争实力。
但就目前而言，财务共享服务中心的建设还存在很多问题，如何整合信息系统、优化业务流程等，都是企业亟待解决的问题，本文主要围绕这些内容展开讨论，以促进财务共享服务中心发展。
一、财务共享服务中心概述（一）财务共享服务中心的概念财务共享服务中心源于20世纪90年代末，经过长期发展，目前已成为成熟的财务共享服务模式，能够减少企业的运营成本提高经济利润。
其建立于信息技术基础之上，作为会计数据信息集成中心，可生成专业十足的财务报告。
信息共享背景下，无论是企业总部还是子公司，都能在财务系统中拿到财务报告，节约了时间和人力，提高了业务效率。
和以往的财务管理模式相比，财务共享服务模式以信息技术为平台，在业务处理中优化、整合组织结构，并以客户需求为基准提供各种服务，减少企业的运用成本提升客户的满意程度。
总的来讲，财务共享服务中心是企业为减少经营成本而建设的数据共享平台，在该平台下，企业领导、管理人员都可找寻财务信息，以了解企业的财务情况及时调整战略方案。
同时，基于客户需求制定个性化的服务方案，进而提升企业的经营收益。
（二）财务共享服务中心的特点1.实施背景多样化新时期，企业想要经受住市场环境的考验，需要转变管理理念、革新管理模式，特别是财务管理方面。
随着科学技术的发展人们进入信息化时代，信息种类多样、复杂，要求各行各业建设和自身相符的信息共享平台。
从当前来讲，有一部分企业运行的财务管理模式已然不再符合要求，财务共享服务中心的建设显得至关重要。
另外，行业市场竞争的激烈性，也会为共享中心的建设、运用提供了平台。
浅析财务共享服务中心的构建【摘要】财务共享服务中心作为财务管理的一种新模式，具有重要的作用和意义。
本文从组织结构确定、内部控制体系建立、信息系统建设、人员培训、运营流程优化等方面分析了财务共享服务中心的构建要点。
通过对这些方面的深入剖析，可以帮助财务共享服务中心更好地发挥其作用，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
文章总结了财务共享服务中心的价值所在，并展望了其未来的发展前景。
财务共享服务中心在企业管理中扮演着越来越重要的角色，将成为企业发展的新动能和竞争力的重要来源。
【关键词】财务共享服务中心、组织结构、内部控制体系、信息系统、人员培训、运营流程、价值总结、未来发展展望。
1. 引言1.1 概述财务共享服务中心的重要性财务共享服务中心可以通过整合企业各个部门的财务业务，实现资源的最大化利用。
它能够消除各部门之间的信息孤岛，降低重复劳动和沟通成本，提高工作效率，实现资源的共享和优化。
财务共享服务中心可以加强对企业财务数据的管理和控制。
通过建立统一的内部控制体系，确保财务数据的准确性、可靠性和安全性，有效防范和管理各类财务风险，为企业管理决策提供可靠的依据。
财务共享服务中心还可以提升企业的服务水平和客户满意度。
通过优化运营流程和提升服务质量，满足企业内外部客户的需求，提高整体竞争力和市场份额。
财务共享服务中心在企业中的重要性不容忽视。
它不仅可以提高财务管理的效率和质量，还可以为企业未来的发展奠定坚实的基础。
企业应该重视财务共享服务中心的建设和管理，不断优化和提升其价值和作用。
1.2 介绍财务共享服务中心的概念及作用财务共享服务中心是一个专门负责处理企业财务和会计业务的部门，旨在集中管理和执行公司的财务职能，实现资源的共享和协同作用。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 提高效率：通过整合各个业务部门的财务职能，避免重复劳动和低效率的情况发生，提高财务处理的速度和准确性。
2. 降低成本：通过统一管理和资源共享，减少人力成本和办公成本，提高公司整体的经济效益。
企业财务共享服务中心建设方案第一章引言 (2)1.1 财务共享服务中心概述 (3)1.2 财务共享服务中心建设意义 (3)1.3 财务共享服务中心建设目标 (3)第二章财务共享服务中心规划 (4)2.1 建设规模与布局 (4)2.1.1 建设规模 (4)2.1.2 布局规划 (4)2.2 业务流程优化 (4)2.2.1 流程梳理 (4)2.2.2 流程简化 (5)2.2.3 流程标准化 (5)2.2.4 流程监控 (5)2.3 组织结构设计 (5)2.3.1 高效协同 (5)2.3.2 分级管理 (5)2.3.3 专业化分工 (5)2.3.4 培训与发展 (5)第三章系统架构与功能设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 功能模块划分 (6)3.3 系统集成与对接 (6)第四章人员配置与培训 (7)4.1 人员配置策略 (7)4.1.1 人员配置原则 (7)4.1.2 人员配置流程 (7)4.1.3 人员配置方法 (7)4.2 培训体系设计 (7)4.2.1 培训目标 (7)4.2.2 培训需求分析 (7)4.2.3 培训规划 (7)4.2.4 培训实施与评估 (7)4.3 员工激励机制 (7)4.3.1 激励原则 (7)4.3.2 激励措施 (8)4.3.3 激励制度设计 (8)第五章数据治理与管理 (8)5.1 数据治理策略 (8)5.2 数据质量管理 (8)5.3 数据安全与合规 (9)第六章流程标准化与优化 (9)6.1 流程标准化策略 (9)6.2 流程优化方法 (10)6.3 流程监控与改进 (10)第七章成本控制与效益分析 (11)7.1 成本控制策略 (11)7.1.1 成本控制概述 (11)7.1.2 成本控制方法 (11)7.1.3 成本控制策略实施 (11)7.2 效益分析方法 (11)7.2.1 效益分析概述 (11)7.2.2 效益分析方法 (11)7.2.3 效益分析指标 (12)7.3 效益评估与优化 (12)7.3.1 效益评估 (12)7.3.2 效益优化 (12)第八章风险管理与内部控制 (12)8.1 风险管理策略 (12)8.2 内部控制体系 (13)8.3 风险监测与应对 (13)第九章项目管理与实施 (14)9.1 项目管理方法 (14)9.2 项目实施步骤 (14)9.3 项目监控与评估 (14)第十章财务共享服务中心运营 (15)10.1 运营策略与模式 (15)10.2 运营流程优化 (16)10.3 运营监控与改进 (16)第十一章持续改进与创新 (16)11.1 改进与创新理念 (16)11.2 改进与创新方法 (17)11.3 改进与创新实施 (17)第十二章项目总结与展望 (18)12.1 项目成果总结 (18)12.2 不足与挑战分析 (18)12.3 未来发展展望 (19)第一章引言经济全球化及企业规模的不断扩大，财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，在我国企业中得到了广泛应用。
财务共享服务中心的构建及其发展应用建议作者：王胜楠朱久霞
来源：《辽宁经济》2018年第09期
〔内容提要〕随着信息技术的发展，越来越多的集团企业希望依托信息技术平台，解决管理成本高、工作效率低的问题。
于是，构建财务共享服务中心在集团企业中逐渐兴起。
本文首先分析了构建财务共享服务中心的作用，其次阐述了企业财务共享服务中心建设的主要措施，最后为财务共享服务中心的未来发展应用提出了建议。
〔关键词〕财务共享 FSSC 企业集团
《2017中国财务共享服务调研报告》中提出，“截至2017年9月份，在被调研的企业中97%以上的企业已建立或有建立财务共享服务中心的计划。
”这意味着我国财务共享工程已经从先导阶段进入到快速发展阶段。
自20世纪80年代，美国福特公司首先建立并实施财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）以来，世界各国的大型企业集团纷纷效仿。
2005年，中兴通讯作为我国企业中最早摸索建立财务共享中心的成功企业，为近几年国内建立财务共享中心的集团企业提供了实践经验，简化了企业内部传统的会计核算流程，提高工作效率，促使企业财务管理向更健全的模式转变。
一、企业财务共享服务中心构建的作用
1.避免舞弊、提高会计信息质量。
企业财务共享服务中心未建设前，可能存在集团总部对分公司监管不够的情况。
当会计准则与子公司领导层意愿未达成一致时，财务人员往往会按照领导的意见行事，可能会有舞弊的情况产生。
而财务共享服务中心是将各分公司的费用支出和现金流出等会计核算统一由集团总部控制管理，降低各分部门核算带来的财务风险。
会计核算统一记账和报告可有效减少舞弊现象的发生，确保资金支出符合准则标准。
FSSC的数据审核标准化以及流程标准化与结构统一能够提高财务报告的可靠性和及时性，更符合会计信息质量要求。
2.控制成本、提高效率。
在FSSC创建以前，集团下各分公司采用独立会计核算方式，分别设立专门的财务部门，并需要大量的会计从业人员。
而FSSC可以将在不同地区分公司的数据整合，省掉多余的步骤和流程，减少财会人员数量，避免简单重复性的工作，以达到降低人力成本的目地，使企业有更多的精力投入到新产品开发上，提高自身竞争优势。
同时，FSSC 所采取的IT系统在企业持续经营中，有更新速度快，构建成本低的优点。
FSSC按照预先设定好的标准化流程整合处理财务数据信息，将大大提高集团的财务管理水平与工作效率。
3.实现会计档案无纸化。
通过单据扫描上传财务信息，实现会计档案无纸化，调取会计档案不再拘泥于专门到财务部门查找，而是可以授权给相关业务人员在互联网会计系统内查询。
无纸化使信息使用者无需翻阅原始凭证，财会人员也无需手工录入会计信息或因频繁的档案借阅而增加本部门的工作量，从而降低档案管理难度。
二、财务共享服务中心构建的主要措施
企业可以只建立一个财务共享服务中心，但对于多种业务形态的集团公司也可以建立多个财务共享服务中心。
财务共享服务中心的构建需要遵循一定的原则来改变整个企业组织架构，将财务管理流程化、标准化、网络化，达到规模效应才能实现共享和控制两大目标。
1.财务管理流程化。
财务共享服务中心的构建就是财务架构与组织流程重塑的过程，从集团企业会计核算的总流程到财务会计账目、资金管理、费用等子流程都需要重新构建，并适当设计增加所需的衔接流程，使设计流程统一规划，原先复杂的流程精简化。
组织结构的再造无须各分支机构因系统的不统一，而无法将信息汇总到一起，对各类财务、业务系统进行有效整合。
流程重塑的过程也能够让企业根据自身战略作出调整，财务拓展与转型促使企业明确未来战略发展模式。
FSSC使用统一的信息平台服务站，整个服务中心用同一软件和服务器，采用统筹执行方式使整体流程更加规范，也更符合企业自身未来长久的发展模式。
2.财务制度标准化。
集团总部制定财务制度的标准体系，调整现有的财务组织构架。
总部以财务共享中心为技术支持，负责财务数据管理分析，各分部负责地方税务、影像上传、审核凭证是否合规。
各部门按照统一的制度标准化分工明确，清晰界定各部门职责，内部工作协调处理，各项流程按照具体可参照的制度准确地进行。
集团总部加强对各分公司的统一管理，实现财务标准与分析指标一致，保障业务流程有效执行。
企业制定规范的会计政策以及根据自身要求量身定做的标准化操作手册，有效提升集团总部话语权，对财务共享服务中心实施管理。
3.财务管理网络化。
网络化信息系统在FSSC的构建中起到重要的衔接作用，构建完善的信息系统，为多样的流程提供技术支持，使财务核算过程更加智能化。
在大数据背景下，网络化意味着财务管理模式向更高效、更快捷的方向发展。
在同一平台处理数据信息的这种模式，使信息能够在不同地域内快速对接，解决各个分公司之间沟通难、信息传递出现延迟的问题，从而实现财务共享。
做好系统运营和维护的工作，使集团企业能够做到业务发生地与业务处理地之间的财务信息传输更容易。
SAP、ERP软件在企业中已经普及，但是建立全面运算体系、系统优化升级，运用云计算等新兴信息系统创建新的价值尤为重要。
三、财务共享服务中心的发展应用建议
1.财务共享服务中心的创新与发展要与人工智能（Artificial Intelligence）紧密结合起来。
财务共享服务中心的一个主要特征就是数据处理业务庞杂，而人工智能则可以准确快速地完成这种复杂的工作，从真正意义上减少人工成本，避免人为干扰导致财务信息失真。
机器智能代替会计人员处理发票识别记账、财务对账、纳税申报等任务，而且仅仅是个开始，未来AI技术能够让财务共享变得更简单。
2.完善企业自身的制度建设，为财务共享服务中心发挥最大效益提供支持，確保财务共享服务有章可循。
在建设初期，财务共享中心可能会经历一段时间去试运营匹配，此时则需要企业相关制度的约束，使整个流程不断完善。
FSSC的构建意味着财务管理模式的转变，制度中应规定相关人员的职务，实现不相容职务间能够相互监督和制约，并且保证决策者与执行者相互分离。
只有明确落实各流程的规定，企业健全的会计制度才能保障财务共享服务中心发挥最理想的作用。
3.建立有效的信息监管机制，确保财务数据准确安全。
财务数据在通过影像传输到服务中心的过程中，可能会被删除或修改导致财务数据失真。
在FSSC构建后，企业应建立有效的信息监管机制，对服务水平进行全方位的考核与监管。
不仅能够确保各个部门之间的有效传输，而且监管机制自动识别风险，对风险作出预警和处理，使集团内部数据得到监管控制，促使服务中心与不同区域部门的信息在对接传输时，会计资料安全、完整，不被盗取或修改，降低操作风险。
此外，企业要积极引进信息技术人才，定期规划培训相关财务人员，实行岗位轮换制度，使其熟悉全面的财务技术与管理业务，提高全面素质和综合竞争力，让员工参与到建设中来，使技术与财务相得益彰。
如今，在财务处理工作过程中，如何有效地利用信息技术来控制成本、提高工作效率是集团企业不可避免的一个难题。
财务人员需要尽快适应角色转换、重新树立职业目标使财务共享平台发挥理想作用，更是一项复杂、长期的工作。
在网络信息技术发展日益成熟的背景下，构建财务共享服务中心能够提升企业综合竞争力，为企业带来更多的经济利益，使企业有效应对快速变化的市场环境，改善财务数据核算分散、效率低下的问题。
所以，资源集中管理是集团公司财务战略转型的必经之路。
（作者单位：沈阳大学工商管理学院）
责任编辑：张永辉。
