承接查验管理制度

物业承接查验管理制度一、目的和原则1.目的：为了规范物业承接查验工作，确保物业的顺利过渡和管理，提高物业服务质量。

2.原则：公开透明，公正公平，依法依规。

二、物业承接查验程序1.物业承接查验的程序包括：公告、报名、资格审查、出价报名、评审、中选、签约等阶段。

2.公告阶段：（1）发布公告，公告内容包括承接物业的具体信息，报名资格要求，报名时间和地点等。

（2）公告形式：通过媒体公告、物业管理公司网站公告等多种方式进行公告。

3.报名阶段：（1）报名时间：在公告发布后规定的时间内进行。

（2）报名资格：报名者需具备相关资质，包括拥有物业管理资格证书、具备一定的管理经验等。

4.资格审查阶段：（1）对报名者进行资格审查，审查内容包括是否具备相关资质、是否具备管理经验等。

（2）资格审查结果通过书面形式进行通知。

5.出价报名阶段：（1）在符合资格的报名者中，进行出价报名。

报名者需提出具体的管理方案、业务经验和经济报价等。

（2）物业管理公司根据报名者的管理方案、业务经验和经济报价等进行评审，并选定一名中选者。

6.评审阶段：（1）评审包括对报名者的管理方案、业务经验和经济报价等进行评估和比较。

（2）评审结果通过书面形式进行通知。

7.中选阶段：（1）根据评审结果，选定一名中选者。

（2）中选结果通过书面形式进行通知。

8.签约阶段：（1）中选者需与物业所有者进行签约，并按照约定的时间和要求进行物业的过渡。

（2）签约内容包括物业的管理范围、管理标准、权责义务、服务价格等。

三、物业承接查验的管理措施1.形成多方共管的机制，包括物业所有者、承接方、相关政府部门等的参与和监督。

2.定期召开物业过渡会议，交流信息，解决问题，确保物业过渡顺利进行。

3.物业承接过程中，各方需提供真实、准确、完整的相关材料和信息。

4.物业承接查验的结果需公示一定时间，接受社会监督和公众参与。

5.物业承接查验的过程和结果需做好备案，作为相关法律法规和政府政策的执行依据。

物业承接查验制度操作流程物业承接查验，就像是一场房屋和相关设施设备的“大体检”。

这事儿啊，可重要着呢。

对于新建物业来说，查验要从最基础的建筑结构开始。

走进那还透着股新气息的大楼，先看墙是不是直溜儿的，有没有裂缝像小蛇一样蜿蜒在上面。

地面呢，得平平整整的，不能一脚高一脚低，就像人走路不能一瘸一拐似的。

门窗也得好好检查，开关是不是顺滑，就好比人的关节活动要自如。

这窗户密封好不好，要是密封不好，冬天冷风呼呼灌进来，就像在冰窖里似的。

这是房屋建筑主体的检查，是整个查验的骨架部分。

再看看那些设施设备。

水电设施是重中之重。

打开水龙头，水得哗哗流得畅快，不能滴滴答答像个生病的人有气无力。

水压也要合适，不然洗澡的时候水跟小细线似的，洗个澡都不痛快。

电路呢，灯得亮得敞亮，插座得通电正常，可不能搞出什么漏电的吓人情况。

电梯也是个关键的家伙。

坐上去，得稳稳当当的，不能像坐过山车似的忽上忽下。

听那运行的声音，要是嘎吱嘎吱响，就像个老破车，肯定是有问题的。

消防设施也不能马虎。

灭火器得在该在的地方，而且要能正常使用，这就像战士的武器，关键时候得能派上用场。

消防通道得畅通无阻，要是堵得死死的，一旦有火灾，那可就是要命的事儿。

在查验的过程中，得有详细的记录。

这记录就像是病历本，哪儿有毛病，毛病啥样，都得写得清清楚楚。

不能含糊其辞，写得像天书一样。

比如说墙面裂缝，得写清楚裂缝的长度、宽度，在哪个位置。

要是记录不清楚，以后追究起来，就像两个人扯皮，都说不清楚。

对于老旧物业的承接查验，又有不同的情况。

老旧物业就像一个上了年纪的老人，毛病可能更多。

外观上，可能墙皮脱落，就像人掉头发似的。

屋顶可能漏水，这就像人老了帽子破了个洞，下雨天就遭罪。

里面的设施设备更是问题多多。

那水管可能因为年久失修，锈迹斑斑，水流得不畅快，就像老人血管堵塞一样。

电路也可能老化，动不动就跳闸，就像老人神经脆弱一样。

这查验的人员得专业又细心。

就像医生看病，得有真本事。

承接查验管理制度1目的规范承接查验流程，确保项目接管顺利进行，维护业主合法权益。

2适用范围公司新接管项目3职责3.1 承接查验小组组长负责拟订物业承接查验方案，提交物业承接查验报告，组织实施承接查验工作。

3.2承接查验小组负责承接查验的准备、实施和复验工作。

3.3项目部负责遗留问题跟进、承接查验备案、档案整理保管工作。

3.4工程技术部负责承接查验的技术支持及档案管理工作。

3.5品质管理中心负责监督、检查制度执行情况。

4 实施程序4.1承接查验条件4.1.1建设工程竣工验收合格，取得规划、消防、环保等主管部门出具认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案；4.1.2供水、排水、供电、供气、供热、通信、公共照明、有线电视等市政公用设施设备按规划设计要求建设完毕，并具备使用条件，供水、供电、供气、供热已安装独立计量表具；4.1.3公共服务设施（教育、邮政、医疗卫生、文化体育、环卫、社区服务等）已按规划设计要求建设完毕，并具备使用条件；4.1.4道路、绿地和物业服务用房等公共配套设施按规划设计要求建设完毕，并满足使用功能要求；4.1.5电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、电子监控系统等共用设施设备取得使用合格证书；4. 1.6物业使用、维护和管理的相关技术资料完整齐全；4.1.7接到开发商要求承接查验的书面通知。

4.1.8 特殊情况下公司认为可以承接查验的。

4.2 承接查验准备4.2.1 组建承接查验小组接到开发商要求承接查验的书面通知，项目部引导开发商填写《物业承接查验申请表》后，3日内组建承接查验小组，分管领导任组长，项目负责人、工程技术部负责人任副组长；成员包括：资料接收人员、工程验收人员、相关配合人员等，编制物业承接查验方案，根据承接物业的类型、特点，明确人员名单；同时要求开发商成立移交小组，明确人员名单。

4.2.2承接查验小组工作内容：4.2.2.1编制承接查验方案及承接查验报告，实施物业全面验收检查；4.2.2.2新接项目产权、工程、设备资料接收，房屋主体、公共配套设施和机电设备实物接收；4.2.2.3新接项目产权、工程、设备资料的保管工作；4.2.2.4跟踪遗留问题整改，督促开发商整改并复验。

物业承接查验方案及流程一、前期准备。

在物业承接查验之前，首先需要做好前期准备工作。

物业管理公司应当提前与原物业管理方进行充分沟通，了解原物业管理方在物业管理工作中的具体情况，包括物业管理范围、管理人员、管理制度等。

同时，还需要对物业管理区域进行全面的勘察和测量，了解各个区域的具体情况，包括建筑结构、设施设备、绿化环境等。

二、查验方案制定。

在前期准备工作的基础上，物业管理公司需要制定详细的查验方案。

查验方案应当包括查验的内容、标准和方法。

具体内容包括建筑结构、设施设备、绿化环境、安全隐患等方面的查验内容；标准包括查验的合格标准和不合格标准；方法包括查验的具体步骤和操作流程。

三、查验流程。

1. 开始查验。

在查验开始之前，物业管理公司应当与原物业管理方进行沟通，确定查验的具体时间和地点。

同时，还需要通知相关业主和住户，做好查验的准备工作。

查验开始时，应当由物业管理公司的专业人员带领查验组成员，按照查验方案的要求，逐一对物业管理区域进行查验。

2. 实地查验。

实地查验是查验工作的核心环节。

查验组成员应当仔细观察和检查每个区域的情况，对建筑结构、设施设备、绿化环境等方面进行全面、细致的检查。

同时，还需要及时记录查验结果，包括合格和不合格的情况，以及存在的安全隐患等。

3. 汇总整理。

查验结束后，物业管理公司应当对查验结果进行汇总整理。

汇总整理的内容应当包括每个区域的查验情况、存在的问题和建议的解决方案等。

同时，还需要编制查验报告，向相关业主和住户进行公示，让他们了解查验的情况。

四、后续处理。

在查验结束后，物业管理公司应当根据查验结果，对存在的问题进行及时处理和整改。

同时，还需要与相关业主和住户进行沟通，解释查验结果和处理情况，做好后续的工作。

总结。

物业承接查验是物业管理工作中的重要环节，对于新的物业管理方来说，做好查验工作是保障物业管理质量和业主利益的重要保障。

因此，物业管理公司应当严格按照查验方案和流程进行操作，确保查验工作的准确、全面和公正，为后续的物业管理工作奠定良好的基础。

室外工程承接查验管理制度一、总则为了保障室外工程的质量，提高工作效率，规范工作流程，特制定本管理制度。

本制度适用于所有承接室外工程的承接方、监理方和相关人员。

二、承接前的准备工作1. 承接前，承接方需提供与室外工程相符的资质证明和相关经验。

2. 监理方需对承接方进行初步考察，确保其具备承接该工程的能力和资质。

3. 双方需签订承接协议，明确双方的责任和义务。

4. 承接方需根据工程的实际情况，制定详细的工程实施计划。

5. 监理方需对工程施工过程进行监督和检查，确保工程质量。

6. 室外工程承接前，需按照相关法规进行申报手续，取得相应的审批文件。

三、工程实施阶段1. 施工前，承接方需对工程现场进行全面的勘察和测量，确保施工的准确性和可行性。

2. 承接方需对材料和设备进行检查，确保其质量符合要求。

3. 施工过程中，需按照施工方案进行施工，保证工程进度和质量。

4. 室外工程的施工涉及到电力、管道等安全问题，承接方需制定应急预案，确保工人和相关人员的安全。

5. 工程施工过程中，需定期召开工程进度会议，交流工作进展情况，及时调整工程计划。

6. 工程施工中出现问题，需及时与监理方和业主沟通，协商解决措施。

四、验收阶段1. 施工完成后，承接方需对工程进行全面的自检，确保工程质量。

2. 监理方需对工程进行验收，检查工程质量，确保符合设计要求。

3. 若发现工程存在质量问题，承接方需及时整改，并重新提交验收。

4. 工程验收合格后，双方签署验收证书，确认工程完成。

五、管理制度的监督与改进1. 监理方需定期对承接方的工作进行评估，确保其符合要求。

2. 监理方需定期进行工程的质量检查，及时发现问题，做出整改。

3. 承接方需对工程实施过程进行总结，提出改进建议，不断提高工作水平。

4. 室外工程承接查验管理制度需定期进行评审，及时更新和完善。

总结：室外工程承接查验管理制度的建立，是保障工程质量和工程安全，确保工程顺利完成的重要措施。

物业工程承接查验制度一、总则为规范物业工程承接查验程序，确保物业工程承接质量，提高物业管理服务水平，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有进行物业工程承接查验的单位和个人。

三、承接查验的程序1. 项目确定：物业工程承接查验由物业管理部门负责，根据具体情况确定需要承接查验的项目。

2. 承接单位确定：物业管理部门将项目信息发布到承接单位池中，承接单位根据实力和经验进行竞争，最终确定承接单位。

3. 查验准备：承接单位收到通知后，立即组织人员进行查验准备工作，包括查阅相关文件资料、准备必要工具设备等。

4. 查验过程：承接单位根据要求进行查验工作，包括现场勘查、检测分析、数据统计等。

5. 查验报告：承接单位完成查验后，编写查验报告并提交给物业管理部门，报告内容包括查验结论、存在问题及改进意见等。

6. 结果评定：物业管理部门对查验报告进行评定，根据评定结果确定是否合格，对不合格的项目提出整改要求。

7. 整改验收：承接单位对不合格的项目进行整改，并向物业管理部门提交整改报告，经验收合格后方可继续进行后续工作。

四、承接查验的内容1. 工程安全：检查工程的结构安全性，包括建筑物、设备设施等。

2. 工程质量：检查工程的施工质量，包括材料使用、施工技术等。

3. 工程时效：检查工程的进度和质量，确保工程按时按质完成。

4. 工程费用：检查工程的费用支出情况，确保费用合理、透明。

五、责任制度1. 物业管理部门负责组织实施物业工程承接查验工作，确保工作的顺利进行。

2. 承接单位负责按照要求进行查验工作，保证查验质量和结果的准确性。

3. 若承接单位存在违规行为或不良记录，将会受到相应的处罚，包括停止合作、行政处罚等。

4. 若查验工作发现存在严重安全隐患的情况，需立即报告给物业管理部门，并停止相关工程。

六、结语物业工程承接查验制度的出台，是为了保障物业工程质量和安全，提升物业管理水平。

各相关单位和个人要严格遵守本制度，确保承接查验工作的顺利进行，为提升物业服务水平、实现可持续发展贡献力量。

1目的通过承接查验的启动条件、查检质量标准和查验流程的规范，促使项目合理管理工期，满足法规要求，提高产品感官工程质量和客户满意度。

2适用范围洪湖集团3定义3.1物业承接查验：是指物业公司承接新建物业前，物业服务企业和建设单位按照国家和集团有关规范、标准以及前期物业服务合同，共同对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收的活动。

4职责：地产项目部：负责牵头组织承接查验工作，编制承接查验计划，跟踪督促施工企业整改查验中发现的问题。

物业：负责参与计划编制，实施查验，接收查验合格的物业项目，配合地产督促施工企业整改。

承建单位：参与计划编制和现场查验，组织整改查验中发现的不合格项。

5管理内容5.1承接查验分为准备、资料移交、现场查验、整改、复验和实物承接移交等六个阶段。

由地产项目部负责组织和督促，为简便操作，实物承接可由施工企业直接向物业公司进行移交。

5.2承接查验按照下列程序进行●确定物业承接查验计划●查验移交图纸资料●现场查验共用部位、共用设施和设备●整改查验中发现的问题●复检整改问题●达成少量遗留问题整改计划●办理实物承接移交手续5.3分期开发建设的项目，可以根据开发进度，对符合交付使用条件的物业进行分期查验，分期办理项目移交手续。

5.4承接查验准备5.4.1商品房销售合同约定项目交付日前60日历日，由地产项目负责人牵头，组织施工、监理和物业召开承接查验启动会，确定承接查验小组成员、职责、验收标准和时间节点，编制完成《项目承接查验计划》（参见模板一）。

5.4.2地产项目部责任工程师负责按模板二、三的格式，编制《资料移交清单》和《实物移交清单》，并与承建单位和物业项目工程负责人达成一致。

5.4.3承接查验开始前，由项目部责任工程师按专业或系统编制技术培训教材，向物业同事进行介绍和交底，帮助物业同事了解设备设施系统运行原理、现场建设状况、操作和管理维护要点等。

5.4.4启动承接查验项目应具备以下条件：●环境道路、公共走道、环境绿化、中控室、设备机房、和物业服务用房等公共配套设施按规划设计要求建成，满足使用功能要求。

物业承接查验管理规范一、总则1、为了规范物业承接查验行为，保障物业正常交接和使用，根据《物业管理条例》及其他相关法律法规，制定本管理规范。

2、本管理规范适用于物业服务企业、业主委员会及相关单位在物业承接查验过程中的操作和管理。

二、承接查验依据1、国家相关法律法规，包括《物业管理条例》、《物业承接查验办法》等。

2、地方性法规和相关政策，如地方物业管理条例、物业专项维修资金管理办法等。

3、物业服务合同及相关协议，包括前期物业服务合同、承接查验协议等。

三、承接查验流程1、制定承接查验方案，明确查验范围、时间、人员和设备等。

2、对查验人员进行培训和考核，确保查验工作顺利进行。

3、对物业共用部位、共用设施设备进行逐项检查，并记录检查结果。

4、对发现的问题进行整改和处理，直至符合要求。

5、完成承接查验报告，向业主委员会或产权单位移交相关资料。

四、承接查验内容1、物业共用部位检查，包括房屋主体结构、公共部位、公共设施等。

2、物业共用设施设备检查，包括给排水设施、供电设施、消防设施、安防设施等。

3、物业资料检查，包括规划资料、施工图纸、竣工资料等。

4、其他内容，如公共秩序维护、保洁服务、绿化养护等。

五、承接查验标准1、符合国家及地方相关法规、政策。

2、符合《物业承接查验办法》等相关规定。

3、发现问题及时整改，处理结果符合要求。

4、承接查验报告完整，资料齐全。

六、承接查验责任与义务1、前期物业服务企业应当履行承接查验义务，确保承接的物业符合规定要求。

2、业主委员会应当对承接查验工作进行监督和指导，确保承接查验工作的顺利进行。

3、物业服务企业应当按照规定向业主委员会或产权单位移交相关资料。

4、在承接查验过程中发现的问题，相关责任方应当及时整改并处理。

5、任何单位和个人不得在承接查验过程中弄虚作假或者隐瞒事实。

七、附则1、本管理规范自发布之日起施行。

如有其他相关规定与本管理规范冲突的，以本管理规范为准。

2、本管理规范由物业管理行政主管部门负责解释。

物业承接查验管理制度1. 引言本物业承接查验管理制度旨在规范物业承接过程中的查验工作，确保物业承接的准确性和高效性，最大程度地避免后续纠纷和风险。

2. 查验工作的目标和原则2.1 目标通过物业承接查验，确保新承接物业的正确性、合法性和完整性。

2.2 原则•公平公正：查验工作要以公平公正的原则进行，确保承接物业中不存在任何非法或不合规定的项目。

•准确高效：查验工作应准确无误且高效进行，以提高工作效率和减少错误。

•合作共赢：查验过程中，应与相关部门和相关人员积极合作，互相支持，实现共同的目标。

3. 查验工作的程序与要求3.1 准备工作在进行物业承接查验之前，应进行必要的准备工作，包括但不限于内容：梳理查验范围：明确需要查验的物业范围，确保没有遗漏。

收集相关文件和资料：收集相关的文件和资料，包括合同、登记信息、建筑图纸等。

制定查验计划：根据实际情况，制定查验计划，明确查验的时间节点和责任人。

3.2 查验流程查验工作按照流程进行： 1. 查阅文献：首先，查验人员应查阅相关的文件和资料，了解承接物业的背景和相关信息。

2. 实地勘察：对于需要实地查验的物业，查验人员应进行实地勘察，验证物业的实际情况是否与相关文件和资料相符。

3. 核对资料：查验人员应核对相关文件和资料，确保信息的准确性和合法性。

4. 填写查验报告：查验人员根据实际情况，填写查验报告，详细记录查验过程、发现的问题以及后续处理意见。

5. 复核核查：查验报告完成后，应进行复核核查，确保报告的准确无误。

3.3 查验要求在进行物业承接查验时，应注意要求：严格按照制定的查验计划进行工作，确保查验工作按时完成。

负责人应定期向相关部门汇报查验进展和发现的问题，确保及时解决。

查验人员应熟悉相关的法律法规和政策，确保查验工作合规。

查验报告应详细记录查验的过程和发现的问题，以及后续的处理意见。

4. 查验结果的处理和反馈4.1 处理结果根据查验结果，对于发现的问题和不合规定的项目，应及时进行处理和整改。