工程造价的确定

工程造价的确定，应该以该工程所要完成的工程实体数量为依据，对工程实体的数量做出正确的计算，并以一定的计量单位表述，这就需要进行工程计量，即工程量的计算，以此作为确定工程造价的基础。

工程量是以物理计量单位或自然计量单位表示的各个分项工程和结构构件的数量。

物理计量单位一般是指以公制度量表示的长度、面积、体积和重量等。

如楼梯扶手以“米”为计量单位；墙面抹灰以“平方米”为计量单位；混凝土以“立方米”为计量单位；钢筋的加工、绑扎和安装以“吨”为计量单位等。

自然计量单位主要是指以物体自身为计量单位来表示工程量。

如砖砌污水斗以“个”为计量单位；设备安装工程以“台”、“套”、“组”、“个”、“件”等为计量单位。

计量工程师应首先熟悉设计图纸，验算各分部、分项工程的设计工程量，对有问题的工程量及时与有关部门人员进行复核，做到准确无误。

学习合同文件、技术规范，对各合同章节的计量范围做到深刻理解，为以后的计量工作打好理论基础。

在做好以上工作的前提下，建立如下格式的合同工程计量台账。

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。

它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。

它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。

工程预算定额的主要作用大致有以下几个方面：（1）是编制预算和结算的依据；（2）是编制单位估价表的依据；（3）是据以计算工程预算造价和编制建设工程概算定额及概算指标的基础（4）是施工单位评定劳动生产率进行经济核算的依据。

鉴于作业预算的这两个补充方面，有两种制定预算的基本方法：（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。

一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。

这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。

工程造价确定方案一、绪论工程造价是指对工程项目进行成本预测、成本控制和成本核算，是工程项目管理中非常重要的一个环节。

在实际的工程项目中，如果工程造价确定不准确或者没有合理控制，就可能导致投资的浪费和损失，影响项目的可持续发展。

因此，合理确定工程造价方案对于工程项目的成功实施非常重要。

二、造价确定的方法在工程项目中，通常有如下几种方法可以用来确定工程造价：1. 经验法经验法是指根据过去类似工程项目的造价情况，结合工程项目的特点和施工环境，经验性地预测工程造价的方法。

这种方法的优点是简单易行，缺点是可能不够准确和科学。

2. 比较法比较法是指通过对类似工程项目的造价进行比较，来确定当前工程项目的造价。

这种方法的优点是可以借鉴其它项目的经验，缺点是可能受到地域和环境因素的影响。

3. 计算法计算法是指通过对工程项目的材料、人工、设备和其他费用进行详细的计算，来确定工程造价的方法。

这种方法的优点是可以根据工程项目的具体情况来确定造价，缺点是需要大量的工作量和技术支持。

4. 统计法统计法是指通过对过去工程项目的造价情况进行统计分析，来确定当前工程项目的造价的方法。

这种方法的优点是可以借助统计学的方法来确定造价，缺点是对数据有一定的要求。

以上几种方法可以根据工程项目的情况和实际需要进行结合使用，来确定工程造价方案。

三、工程造价确定的程序在实际的工程项目中，确定工程造价的程序通常包括如下几个步骤：1. 初步预算初步预算是指在工程项目初期，根据工程项目的概略设计和相关资料，对工程项目的造价进行初步预测的过程。

这个过程需要对工程项目的建筑结构、装饰装修、给排水、电气、暖通、设备、市政基础设施等方面进行估算，并结合当地的价格情况和施工环境来进行预算。

2. 定额计价定额计价是指根据工程项目的具体情况，进行详细的定额计量和定额计价，确定工程项目的具体造价。

这个过程需要对工程项目的各项工程量进行详细的计算和核算，然后结合单位工程的价格情况和施工环境来进行定额计价。

工程造价分析与确定方法引言工程造价分析与确定是在工程项目实施过程中非常重要的环节，它直接关系到项目的经济效益和可行性。

通过对工程造价的分析和确定，可以合理控制项目的成本，确保项目的质量和进度。

本文将介绍工程造价分析与确定的方法，包括成本估算、费用控制和成本预测等方面的内容。

成本估算方法成本估算是在工程项目建设前，根据项目具体的需求和规模，结合经验数据和市场价格，对工程项目的成本进行预估的过程。

在进行成本估算时，应该考虑到工程的各个方面，包括人力、材料、设备、土建等方面的成本。

常用的成本估算方法有以下几种：1.经验估算法：通过历史项目的成本数据和经验公式，对工程项目的成本进行估算。

这种方法适用于相对简单的工程项目，但需要对历史数据进行合理的选择和分析。

2.参数估算法：通过确定工程项目的关键参数，结合参数与成本之间的关系，运用数学模型进行成本估算。

这种方法适用于相对复杂的工程项目，可以更精确地估算成本。

3.比例估算法：通过确定工程项目的比例关系，将已有的类似项目的成本数据进行比较和调整，从而估算出新项目的成本。

这种方法适用于相似性比较强的工程项目。

费用控制方法费用控制是在工程项目实施过程中，通过科学的管理手段，对项目的费用进行控制和调整的过程。

有效的费用控制可以帮助项目团队实现成本目标，确保项目按预算进行。

1.预算控制：在项目实施前，制定详细的预算计划。

预算计划应该包括各个方面的成本，以及时间进度和质量要求等方面的内容。

在项目实施过程中，通过与实际数据的对比，及时调整预算。

2.质量控制：提高工程项目的质量，可以减少后期成本和维护费用。

通过合理的质量控制方法，包括质量检测、质量培训和质量监督等措施，确保项目的质量达到要求。

3.进度控制：按照项目计划和进度安排，合理安排工作任务和资源，提高工作效率，减少浪费，从而降低成本。

通过对进度的监控和调整，及时发现问题和风险，保证项目按时进行。

成本预测方法成本预测是在工程项目实施过程中，根据已有的数据和项目进展情况，预测项目的成本走势和变化。

工程造价的确定与控制一、引言工程造价是指在工程项目进行过程中所涉及的各项费用总和，是工程项目管理中至关重要的一环。

确定和控制工程造价，对于保障工程项目的顺利进行、合理利用资源、降低成本、提高效益等方面起着至关重要的作用。

本文将围绕工程造价的确定与控制展开讨论，探讨在工程项目管理中如何合理确定工程造价，并通过一系列的控制措施来降低成本、提高效益。

二、工程造价的确定1. 开发阶段在工程项目的开发阶段，对工程造价的确定是一个关键的环节。

首先需要进行项目立项阶段的初步预算，对项目所需要的各项费用进行初步的测算和估计。

需要开展项目的可行性研究，对项目投入产出比、投资回收期等进行评估，确定项目的投资规模和可行性。

需要对项目所需的土地、材料、劳动力等资源进行调查研究，为后续的详细造价核算和预算提供依据。

开发阶段的工程造价确定，是后续工作的基础和依据，需要充分的前期准备和调研工作。

2. 设计阶段在工程项目的设计阶段，需要进行详细的工程造价核算和预算工作。

需要进行设计图纸的审核与优化，对图纸中所涉及的内容进行检查和修正，确保设计方案的合理性和经济性。

需要对项目所需要的各项材料、设备、工程量等进行详细的核算和估算，编制详细的工程预算表。

需要进行对建筑结构、设备布置等进行全面规划和设计，确保在满足功能和安全性的基础上，最大限度的降低成本、提高效益。

设计阶段的工程造价确定，是工程造价控制的重要依据，需要充分考虑到工程项目的整体要求和提高经济性的原则。

3. 施工阶段在工程项目的施工阶段，需要对工程造价进行全面的控制和监督。

需要进行工程项目的施工方案审核与确定，确保施工方案的合理性和经济性。

需要进行工程项目的施工进度和质量的监督，避免工程项目发生延期和质量问题，从而导致额外的成本支出。

需要对工程项目的材料采购、施工作业、人员管理等进行全面的协调和指导，确保施工过程中的各项费用控制在合理范围之内。

施工阶段的工程造价确定，需要着重注重项目的执行力和成本控制能力，确保工程项目的进度和成本都能够得到有效的控制。

工程造价的确定与控制工程造价的确定与控制是指在工程建设过程中，通过合理的方法和手段，确定和控制工程的总投资和各项费用，以保证工程建设按照预定的质量、进度和成本要求进行。

工程造价的确定包括工程投资预算确定和工程量清单编制两个方面。

工程投资预算确定是在工程建设前，根据工程规模、类型和要求，通过分析工程的各项费用，并结合市场行情和相关政策的情况，确定工程的总投资预算。

工程投资预算的确定必须考虑到工程的质量、进度、安全、环保和经济等因素，以及现场施工条件和资源的情况。

在确定工程投资预算时，一般采用的方法有经验法、参数法、比例法和估算法等。

工程量清单编制是指根据工程设计图纸和技术规范，详细测算和计量工程项目的具体工作量，并按照一定的分类和单位编制清单。

工程量清单编制必须建立在正确的设计和施工组织的基础上，保证工程项目的每个细节都被充分考虑和计算到。

在工程量清单编制时，应结合工程项目的实际情况和特点，适当采用工程量估算软件和现代计算工具，提高工程量清单编制的准确性和效率。

工程造价的控制是指在工程建设过程中，通过合理的管理和控制措施，确保工程的成本在合理的范围内，并避免造价超支和浪费现象的发生。

工程造价控制的主要内容包括物料和设备的采购控制、劳动力的使用控制、变更和调整的控制以及进度的控制等。

物料和设备的采购控制是通过制定合理的采购计划，选择优质的供应商和合适的采购方式，并严格控制采购成本和采购数量，确保物料和设备的质量和数量符合工程建设的要求。

劳动力的使用控制是通过合理安排工人的工时和工作任务，提高劳动生产率和工作效率，并严格控制劳动力的使用成本，避免人员闲置和效率低下的现象。

变更和调整的控制是指对工程建设过程中的变更和调整方案进行审查和管理，确保变更和调整方案的合理性和必要性，以及控制变更和调整对工程造价的影响。

进度的控制是通过制定合理的施工计划，安排合理的施工顺序和施工工期，并严格按照施工计划进行施工，及时调整施工进度，确保工程按照预定的时间完成。

工程造价的确定与控制工程造价的确定与控制是一个必要的过程，它涉及到在工程项目中预算的编制、成本的控制和风险的管理。

好的工程造价确定与控制能够帮助建筑企业在计划和批准的预算范围内完成工程项目，同时为项目的实施带来更好的效益和质量。

下面将对工程造价的确定与控制进行详细讲解。

在建筑设计阶段，为了满足客户的要求和承包商的利润，建筑与设计的代价必须被确定。

造价的确定包括估算、标准化各种材料的价格、聘请建筑工程师等人员的工资、以及其他相关的成本。

为确保这些成本的准确性，建筑公司应该进行以下步骤：1.测量所有有关的建筑特征建筑公司应测量建筑物的面积、层数、高度、墙壁、天花板和地面的材料消耗量等特征，以便进行准确的成本估算。

2.确定建筑用途和规格建筑公司应该根据该建筑的用途、规模和质量要求来决定使用哪些材料，这些也会影响成本。

3.权衡更高质量和成本建筑公司应该确定所需的建筑质量和能力水平，评估各种技术和设备，并确定它们所需的成本。

它们应该始终衡量真正需要的成本和质量，以确保最终成本与建筑质量匹配。

在项目的实施过程中，建筑公司应该通过成本控制来管理项目的整个成本。

成功的成本控制需要建筑公司实施的一些重要策略，如下：1.监督成本建筑公司要建立良好的成本预算和监控程序，以确保建筑项目在批准的预算范围内完成。

此外，他们应该定期更新成本记录，追踪实际成本和预算成本的差异，并及时采取纠正措施。

2.优先处理前线财务建筑公司应该优先处理与工程相关的物资和人员工资，以确保项目的实施不受财务问题的干扰。

此外，他们也应该考虑在工程期间将资金分配给临时资金流动问题的老师，以确保项目的平稳运行。

3.风险管理建筑公司应该注意风险管理。

风险可以归结为变化或不确定性。

建筑公司应该对风险、估算成本和预算成本做出适当的修改，以反映风险和不确定性，以便调整项目中的变化。

4.制定合理的变更请求程序建筑公司应该制定合理的变更请求程序，以管理工程变更，以及如何处理和监督这些变更。

EPC总承包模式下造价的确定与控制在EPC（工程设计、采购和施工）总承包模式下，造价的确定与控制是确保工程项目按预算和计划进行的重要环节。

下文将从造价的确定和控制两方面进行阐述。

一、造价的确定：1.筹备阶段：在工程项目筹备阶段，通过可行性研究、前期设计等工作，确定工程的基本设计方案和预算金额。

这个阶段需要对工程项目进行前期投资估算，确定总体造价预算，以便后续工作的推进。

2.设计阶段：总承包商根据业主要求和设计方案进行设计工作，并根据设计图纸和规格编制施工图纸及相关文件。

在设计阶段，通过工程量清单、定额计算等方法，确定具体施工所需材料、设备和劳动力的数量和价格。

3.采购阶段：总承包商根据设计图纸和规格要求，进行材料、设备及施工机械的采购。

在采购过程中，需要与供应商进行谈判、比较报价、签订合同等环节，以确保采购的质量和价格符合合同要求。

4.施工阶段：总承包商按照施工图纸和设计要求，进行施工工作。

在施工过程中，需要控制材料、设备和劳动力的使用，确保按合同约定执行，并进行进度和质量控制。

同时，根据施工实际情况进行实时成本核算，以便及时调整和控制造价。

二、造价的控制：1.预算控制：在工程项目开始之前，进行详细的成本预算，并在整个项目周期内进行动态调整。

通过与设计及施工过程中的实际数据对比，及时调整成本预算，确保项目的财务可控。

2.材料和设备的控制：在采购过程中，可以通过与供应商谈判、比较报价等方式，选择价格合理的材料和设备。

同时，要对进货质量进行质量控制，并在施工过程中进行物料的精确使用，避免浪费和过度采购。

3.人力资源的控制：通过施工计划，合理安排工人的数量和工作时间，避免因为工人过多或工作时间过长导致造价增加。

同时，要进行工人技术培训和管理，提高工人的施工效率和质量。

4.进度和质量的控制：定期进行进度和质量的检查，确保施工进度和质量符合合同要求。

关注施工过程中的难点和风险点，及时采取措施，避免造成额外的成本。

工程造价的确定与控制工程造价的确定与控制是工程管理中非常重要的一环，它涉及到项目的预算、成本控制、资源配置等方面，直接影响到项目的进度和质量。

在当前市场经济条件下，工程造价的确立和控制成为项目管理中的重中之重。

本文将围绕工程造价的确定与控制展开论述，分析其中的关键问题，并介绍一些常用的解决方法。

一、工程造价的确定1. 工程量清单的编制工程量清单是工程项目造价的基础，是工程测量的结果，也是构成工程造价基础的数量表。

在进行工程量清单的编制时，应该准确无误地将工程项目中需要购买的材料、所需的劳务以及设备等一一列举清楚，并将其数量和规格确定下来，作为后续工程造价确定的基础。

2. 参考价格的确定参考价格是指根据市场价格和历史数据来确定工程项目所需材料和劳动力的价格，是确定工程造价的重要参考依据。

在确定参考价格时，应该充分考虑当地的经济情况、市场行情和政策法规，及时调查了解相关信息，以便准确地确定项目的参考价格。

3. 预算的制定预算是工程造价确定的基础，也是工程项目管理的纲领。

在进行预算制定时，应该充分考虑项目的规模、工程量、参考价格等因素，做到合理预算，保证项目的实施能够按照预算的要求进行。

还应该对预算进行风险评估，确保项目的预算是稳定的、可靠的。

1. 成本控制成本控制是工程造价控制的重要手段。

在进行成本控制时，应该对所有的成本项目进行详细的跟踪和监控，及时掌握项目的成本变化情况，做到成本的合理控制。

还应该定期进行成本分析，找出成本偏差的原因，及时进行调整和改进，确保项目的成本控制在可控范围内。

2. 资源配置资源配置是工程造价控制的重要手段之一。

在进行资源配置时，应该根据项目的实际情况，合理分配人力、物力和财力等资源，确保资源的有效利用。

还应该定期进行资源的调度和管理，保证项目的资源配置合理、充分，满足项目的需要。

3. 成本效益分析成本效益分析是工程造价控制的重要手段之一。

在进行成本效益分析时，应该综合考虑项目的投入与产出，分析项目的收益与成本之间的关系，确定项目的效益水平，做到合理的投入和效益的最大化。

工程造价的确定与控制工程造价的确定与控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、报价、投标等工作，确定项目的预算和费用，以及通过合理的成本控制方法，控制项目的费用在可接受范围内。

工程造价的确定主要包括以下几个方面：1. 预算编制：在工程项目启动前，根据项目的规模、性质、地理位置等因素，编制合理的预算。

预算的编制主要包括人工费、材料费、设备费、施工费以及其他费用的估算，以及项目的利润、税费等因素的考虑。

2. 报价比较：在工程项目的招投标环节中，根据施工单位的报价情况，进行比较和评审，确定最终的施工单位。

报价比较的主要依据是招标文件要求的施工工程量和质量要求，以及施工单位的施工技术、耗材价格等因素。

3. 投标准备：作为施工单位，在投标前需要进行充分的准备工作，包括对工程项目的认真研究和了解，编制详细的施工组织设计和施工方案，确定合理的施工方法和技术，评估风险和不确定性因素，编制合理的投标报价。

投标准备的目的是为了提高中标的机会，保证项目的预算和费用的合理性。

1. 成本控制：通过对项目的成本进行合理的控制，确保项目的费用在可接受范围内。

成本控制的方法包括人工费用的控制、材料费用的控制、设备费用的控制，以及对施工工期和进度的控制等。

2. 变更管理：在工程项目实施过程中，由于各种原因，可能会发生设计变更、施工变更和其他变更。

对于这些变更，需要进行合理的管理和控制，以免对项目的造价产生过大的影响。

变更管理的方法包括变更的审批、变更的评估和变更的控制等。

3. 质量控制：在工程项目的实施过程中，需要对施工质量进行有效的控制。

合格的施工质量可以减少后期的维修和修缮费用，从而降低项目的总造价。

质量控制的方法包括施工过程的监督和检查、施工质量的评估和质量缺陷的整改等。

工程造价的确定与控制工程造价的确定与控制是项目管理中一个关键的环节，通过对工程造价的确定与控制，可以保证项目的进度和质量，同时还可以控制项目的成本，达到项目管理的目标。

工程造价的确定主要是进行预算编制和招投标，其中预算编制是工程造价确定的基础。

1. 预算编制预算编制是指在工程实施前根据设计方案、建设标准和市场价格等情况，对工程所需的资金进行估算，确定一个合理的总投资额。

预算编制需要综合考虑多个因素，如建材、设备、人工等成本，以及工程特点、建设周期等因素，以确保预算的准确性和完整性。

预算编制的结果需要与投资计划和可行性研究报告相衔接。

2. 招投标招投标是指通过公开或邀请投标的方式，将工程施工或设备供应等工作交由竞标人，进行最有利于项目的选择和合同的签订。

在招投标过程中，需要根据预算编制的结果，列出项目细则、确定招标范围、制定投标文件、评审投标文件、进行实地考察等工作，确保招标的公正性、合法性和合理性。

工程造价的控制是指对工程实施过程中的成本进行监控和调整，以实现拟定预算或合同金额内的实际花费。

工程造价的控制分为工程前期控制和工程实施期控制。

1. 工程前期控制工程前期控制是指在工程实施前，从设计、物资采购等方面入手，通过对各种工程成本进行预算、核算，并选择优质的物资或建筑材料，减少浪费，确保项目初期的成本控制和效益。

工程实施期控制是指在工程实施过程中，通过实时监控和调整，并对工程设计、施工、采购、监理等方面的工程进度进行逐步改进，并对工程进度、成本情况进行调整和控制。

在实施期间，应注意以下几点：（1）控制资金支付进度，确保最优的资金利用率和效率；（2）监督和管理承包商的实施进度和施工质量；（3）及时处理所遇到的各种变更和突发事件，并调整资金、工时和资源等方面的支出。