PC预制装配式施工成果质量信得过班组创建材料

质量信得过班组材料在一个企业的生产过程中，质量信得过的班组材料是非常重要的。

一个优秀的班组需要有高质量的材料作为支持，这样才能保证生产出的产品质量过硬，能够满足客户的需求。

因此，如何选择和管理班组材料成为了一个关键的问题。

首先，对于质量信得过的班组材料来说，选择是非常重要的。

在选择材料的时候，首先要考虑材料的质量。

质量是企业的生命线，选择高质量的材料才能够保证产品的质量。

其次，要考虑材料的稳定性和可靠性。

稳定可靠的材料能够保证生产过程中不会出现意外，从而保证生产的顺利进行。

最后，还要考虑材料的成本。

成本是企业生产的重要考量因素，选择合适的材料能够降低生产成本，提高企业的竞争力。

其次，管理是保证质量信得过的班组材料的关键。

在管理班组材料的过程中，首先要建立完善的管理制度。

制度是管理的基础，只有建立了完善的管理制度，才能够保证材料的质量。

其次，要加强对材料的检验和监控。

只有对材料进行严格的检验和监控，才能够发现问题及时解决，保证生产过程的正常进行。

最后，要加强对材料的使用培训。

只有进行了培训，员工才能够正确地使用材料，避免因为使用不当而造成的问题。

最后，要建立健全的反馈机制。

反馈机制是保证质量信得过的班组材料的重要保障。

只有建立了完善的反馈机制，才能够及时了解到材料使用过程中出现的问题，从而及时解决，保证生产的正常进行。

此外，还要建立完善的记录和档案管理制度。

只有建立了完善的记录和档案管理制度，才能够及时了解到材料的使用情况，为今后的生产提供参考依据。

在企业的生产过程中，质量信得过的班组材料是非常重要的。

选择和管理好材料，建立健全的反馈机制和记录管理制度，才能够保证生产出的产品质量过硬，能够满足客户的需求。

希望每个班组都能够重视材料的选择和管理，为企业的发展做出贡献。

质量信得过班组汇报材料.安全操作规程，确保生产过程中的安全。

同时，负责班组的劳动保护工作，检查和维护设备、工具、劳保用品等，确保职工的身体健康和安全。

质量管理员职责负责班组的质量管理工作，监督和检查生产过程中的每个环节，及时发现和解决质量问题。

同时，负责班组的质量文件管理和记录工作，确保生产过程的可追溯性和质量稳定性。

考勤绩效员职责负责班组的考勤和绩效管理工作，确保班组成员的出勤和工作绩效达到要求。

同时，负责班组的奖惩管理工作，激励班组成员的工作积极性和创造性。

1.2、班组目标班组的目标是确保生产质量稳定，提高动力保障能力。

为了实现这一目标，班组采取了以下主要做法：1）建立完善的管理体系，实现班组内部的自主管理和协调工作。

2）加强技术研究和创新，不断提高生产工艺和质量水平。

3）严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全和环保要求。

4）开展文化建设和团队建设，增强班组成员的凝聚力和创造力。

5）加强与其他部门和车间的协调和合作，实现生产过程的顺畅和协调。

2、班组成果在班组成员的共同努力下，动力车间甲班取得了显著的成果：1）生产质量稳定，各项工艺指标达到了预期目标。

2）动力保障能力提高，生产过程中的能源消耗得到了有效控制。

3）班组成员的技术水平和业务素质得到了提高，为生产车间提供了更优质的服务和支持。

4）班组内部的团队建设和文化建设取得了显著成效，班组成员的凝聚力和创造力得到了增强。

5）与其他部门和车间的协调和合作得到了加强，生产过程的顺畅和协调得到了保障。

3、班组展望动力车间甲班将继续秉承“管理高标准，研究高指标”的原则，不断加强技术研究和创新，提高生产质量和效率。

同时，班组将加强与其他部门和车间的协调和合作，实现生产过程的顺畅和协调。

班组成员将继续努力，为保障卷烟生产的顺利进行，为提高卷烟工艺指标，为实现卷烟规模上水平作出更大的贡献。

The "Two Records" initiative aims to hold safety XXX the normal n of safety n activities.1.2 ObjectivesS (Safety)5S management + ImprovementPerformance Manager ResponsibilitiesXXX。

提高动力保障能力确保工艺质量稳定许昌卷烟厂动力车间甲班许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅炉房、卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产区域内的环境温湿度控制。

是一个具有青春活力、充满斗志的班组，是一个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。

班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念，为全面提升卷烟工艺指标，以服务生产车间需求为导向，我们以“管理高标准，研究高指标”为原则，实现了在思索中探寻、在探寻中实践，为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。

一、班组概况动力车间甲班于2006年初正式成立，主要负责：1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源，确保各生产区区内环境温湿度达标，圆满完成。

2、根据生产安排，在日常生产调度工作中合理使用能源，协调班组在生产中存在的实际问题，做好班组间以及车间与其他部门间的生产协调工作。

3、找出生产过程存在的问题及潜在影响因素，提出改进建议并督促实施。

4、协助做好车间的对标、创优和创新的实施和推进工作，做好6S、安全管理等相关工作。

班组现有职工14人，其中党员6人，技师3人，高级工5人，是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集体。

特色基础内容生产研究成果研究成果验证研究成果推广质量管理体系现场管理体系工艺保障体系二、班组管理理念安全型、自主管理型知识型、创新型精细型、高效型团结、和谐、创新的工作团队班组民主管理班组文化传承三、班组主要做法1、班组职责和目标动力无限班组组织结构图张浩：负责班组全面工作凌红：学习宣传员冯姗：民主管理员屈慧灵：负责班组考勤、绩效工作阎肃：质量管理员张旭：劳动保护员兼安全员1.11.2、活动目标S （安全）Q(质量)C （技能）P （素质）T （任务） 5S 管理+改善班组活动目标计划表建立健全班组各项基础管理制度1、设立安全监督员。

协助班组长开展安全工作，搞好自主安全，制止“三违”行为，提高班组员工安全意识和技术技能，鼓励职工提安全合理化建议。

全国质量信得过班组事迹材料(精选多篇)第一篇：全国质量信得过班组事迹材料全国质量信得过班组事迹材料这是一支青春充盈的团队，30名员工平均年龄32岁；这是一支举足轻重的团队，承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务；这是一支质量信得过团队，连续三年产品一次提交合格率达到100%；这是一支奖牌辉映的团队，继荣获国务院国资委“中央企业红旗班组”，全国总工会“工人先锋号”，全国总工会、国家安监总局“安康杯”优胜班组后，20__年12月荣获“全国质量信得过班组”。

这支团队是：中航工业西航第二装试厂部装班组。

构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基部装班组结合发动机部件结构特点，人员结构特点、承担的批产与科研任务特点，合理配置资源，综合考量职工年龄、技术水平、人际关系，组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队。

五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能，提升了每一个专业核心团队的整体作战能力，使班组的短板变长、长板更长，为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础；班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度，促使职工由“一门精”向“多面手”提升，班组87％职工技能水平为中级以上，其中1名经济师、6名技师、12名高级工，职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上，班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。

发挥班组5大员的作用抓质量信得过班组之要部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用，亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用，明确“五大员”责、权、利，形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队，使班组员工既是管理者又是被管理者，参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设，推进精细化、规范化建设，增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力，提升班组核心竞争力。

涡轮叶片榫齿底部的凹坑缺陷装前检查不易发现，试车后经化洗便会显现出来，从而造成报废。

质量信得过班组创建材料质量是企业发展的基石，也是产品和服务的保证。

质量信得过班组创建材料的编写是为了确保产品质量，提高客户满意度，增强企业的竞争力。

本文将从质量信得过班组的定义、创建的目的和原则、创建的步骤和要求等方面展开阐述。

一、质量信得过班组的定义质量信得过班组是指在企业内部为确保产品质量，提高工作效率，加强团队协作的一种工作组织形式。

它是在班组成员的共同努力下形成的，通过有效的管理和科学的方法，确保产品质量稳定可靠，以满足客户的需求。

二、创建质量信得过班组的目的和原则1.目的：确保产品质量，提高客户满意度，增强企业竞争力。

2.原则：（1）以客户满意度为导向，追求卓越品质；（2）以科学管理为手段，不断改进；（3）以团队合作为基础，鼓励创新；（4）以持续学习为动力，开展培训交流。

三、创建质量信得过班组的步骤和要求1.步骤：（1）明确目标：制定明确的质量目标，确立班组的职能和责任；（2）组建班组：根据工作性质和要求，组建合适的班组成员，确保各岗位之间的协调与配合；（3）培训交流：为班组成员提供必要的培训，加强技术和质量知识的学习，促进相互交流与沟通；（4）完善管理制度：建立完善的管理制度和工作流程，明确职责和权限，实现工作高效有序进行；（5）推行质量管理：建立质量管理档案，进行质量管理评审和定期检查，发现并解决问题；（6）激励激励：通过奖励机制和激励措施，增强班组成员的工作积极性和主动性。

2.要求：（1）班组成员要具备良好的职业道德和职业技能，注重个人修养和团队协作；（2）班组要建立健全的质量管理体系，明确质量目标和标准；（3）班组成员要不断学习和进步，提高自身素质和专业能力；（4）班组要加强内部沟通和协调，保持团队凝聚力和战斗力；（5）班组要及时总结经验，改进工作方法，提高工作效率和质量水平。

四、质量信得过班组的重要意义1.提高产品质量：质量信得过班组的建立可以提高员工的责任感和自律意识，提高产品质量，减少质量问题；2.增强客户满意度：质量信得过班组通过持续改进和质量管理，能够满足客户的需求，提供优质的产品和服务；3.减少成本浪费：通过质量信得过班组的工作，可以有效减少产品的次品率和废品率，降低生产成本，提高资源利用效率；4.增强企业竞争力：质量信得过班组建立了一种良好的质量管理体系，提高了企业的品牌形象和市场竞争力，增加了企业的市场份额。

质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料
一、班组介绍
机电仪分厂AEG运行班是一支文华层次高、政治素质好、富有朝气的年轻化队伍。

班组现共有成员13名，其中男性成员12名，女性成员1名。

班组员工平均年龄28岁且都拥有大专以上学历。

班组工作的主要任务是为二分厂氢化还原炉及时供电并做好设备的检修维护工作。

二、班组文化建设
AEG运行班一直以“团结奋进、开拓创新、拼搏向上、随叫随到”为班组文化核心，以“培养尽职尽责的技术型人才”为己任，时刻牢记“安全高于一切”“细节决定成败”的工作理念。

在班组建设过程中，大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有AEG特色的品牌班组！
三、班组管理
AEG运行班始终以“保证安全生产，确保工作质量，打造品牌班组！”为班组建设的目标。

质量信得过班组材料 (1)
提高材料质量信得过班组材料是一项艰苦的工作，团队的成员都需要严格的要求，以
确保将最好的材料供应给客户。

作为一名班组成员，在提高材料质量值得信赖时，你必须
有着出色的协作和责任，认真负责地完成所有任务，把握工作节拍，找到最佳方案和时机。

首先，现场检查环节。

为了确保最后交付的材料符合要求，一定要定期检查与其相关
的一切情况，比如检查原材料的质量、制程情况、设备状况和人力投入。

这样可以及时发
现并改进异常，确保材料是否符合要求和客户的期望。

其次，注重材料细节。

团队成员都需要对每一个细节非常地清晰，如材料的数量和规
格要求、什么时候和怎么进行加工、什么时候发货等，充分把握时机，确保质量提供的尽责。

第三，多方面收集资料，加强沟通。

班组成员要时刻记清楚自己的工作内容，与上级、客户、政府机构等多方面沟通对接，及时收集资料，及时了解材料供应、价格变动情况，
深入理解项目、生产、研发进度等，增加业务素养，进一步加强对材料质量的要求。

最后，严格执行标准程序。

提高材料质量信得过班组材料时，一定要严格执行相关工
艺质量标准，以确保每一个环节都能严格遵守国家现行产品准入标准，为客户提供满意、
可靠、安全的服务，真正达到“客户至上”的理念。

总之，提高材料质量信得过班组材料不是一件轻松的事情，每个班组成员都要着力推进，积极有效地完成工作任务，落实班组成员的质量要求，确保材料质量符合国家标准，
提供优质的材料和完善的服务，为客户提供满意的产品，赢得客户的信任和支持。

In light of the paramount importance placed on the quality and reliability of our team, we havepiled the following document to elucidate the pivotal facets of our team's operations. Our teamis unwavering in itsmitment to upholding the highest standards across all realms of our work. This steadfast dedicationmences with the meticulous selection of our team members, whose appointment is predicated on their proficiency, experience, and unwaveringmitment to delivering superlative oues. We espouse the belief that trust is predicated on consistent and dependable performance, and we consistently hold ourselves to the most exacting standards in all our pursuits. Our team is resolutely dedicated to upholding the principles of integrity, transparency, and accountability in all our undertakings, whilst persistently endeavoring to enhance and innovate in order to provide optimal results for our stakeholders.鉴于对我们小组质量和可靠性的高度重视，我们提供了以下文件，阐明我们小组业务的关键方面。

质量信得过班组(事迹材料)___水泥车班是一个优秀的班组，成立于2008年9月，连续两年获得___基层建设“标杆班组”荣誉称号。

该班组在西北地区施工作业850口井，固井质量合格率100%，优质率88%以上，被誉为长城西北市场“质量排头兵”，并在三年内创效1.3亿元，没有发生交通、环保和工程质量事故。

为了提高市场竞争力，___推荐___作为创建质量型班组的典型案例。

该班组健全了组织机构，明确了班组职责，并培养了有文化、有素养的职工队伍。

二、注重技术培训，提高职工技能水平为了确保固井质量，___注重技术培训，提高职工技能水平。

他们通过内部培训、外部研究和实践经验相结合的方式，不断提高技术水平和工作能力。

这种注重技术培训的做法，为班组的发展奠定了坚实的基础。

三、建立标准化管理制度，规范作业流程___建立了标准化管理制度，规范了作业流程。

他们制定了一系列的规章制度和操作规程，明确了各项工作的标准要求和操作流程，确保了工作的有序进行和质量的稳定提高。

四、加强班组建设，营造良好的工作氛围___注重班组建设，营造良好的工作氛围。

他们通过组织集体活动、开展文体比赛、设立荣誉墙等方式，增强了班组凝聚力和向心力，激发了职工的工作热情和创造力。

总之，___是一个值得研究的班组。

他们通过健全组织机构、注重技术培训、建立标准化管理制度和加强班组建设等措施，创造了优异的业绩和良好的工作氛围，为创建质量型班组提供了有益的经验和启示。

企业的基层班组是整个企业的基石，也是最小的细胞。

加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有效途径。

例如，___水泥车班由12人组成，他们在各自岗位上用自己对企业的忠诚，以兢兢业业、踏踏实实的工作态度，完成了企业交给的各项任务。

为了加强班组建设，健全组织机构，实现统一管理，班内先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、QC小组、成本控制管理小组”等八个班组级领导小组。

提高动力保障能力确保工艺质量稳定许昌卷烟厂动力车间甲班许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅炉房、卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产区域内的环境温湿度控制。

是一个具有青春活力、充满斗志的班组，是一个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。

班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念，为全面提升卷烟工艺指标，以服务生产车间需求为导向，我们以“管理高标准，研究高指标”为原则，实现了在思索中探寻、在探寻中实践，为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。

一、班组概况动力车间甲班于2006年初正式成立，主要负责：1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源，确保各生产区区内环境温湿度达标，圆满完成。

2、根据生产安排，在日常生产调度工作中合理使用能源，协调班组在生产中存在的实际问题，做好班组间以及车间与其他部门间的生产协调工作。

3、找出生产过程存在的问题及潜在影响因素，提出改进建议并督促实施。

4、协助做好车间的对标、创优和创新的实施和推进工作，做好6S 、安全管理等相关工作。

班组现有职工14人，其中党员6人，技师3人，高级工5人，是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集体。

冯 姗：民主管理员 屈慧灵：负责班组考勤、绩效工作 阎 肃：质量管理员 张 旭：劳动保护员兼安全员1.1、班组职责1.2”。

班组21项管理制度在今年进行了认真梳理、弃弊存优，舍弃了6项，修订了12项，增加4项，尤其是《班组绩效考核考核细则》、《质量信得过班组建设方案》以及相应的考核制度根据车间实际情况进行了进一步的优化修订，坚持严格执行各项规章制度，以此推进质量信得过班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制。

3.2 认真开展质量信得过班组创建活动班组制定了《质量信得过岗位实施办法》，每月按照评分标准评出质量信得过岗位、达标岗位、未达标岗位。

对质量信得过岗位职工进行奖励，对未达标职工进行二次考核，用激励机制调动职工工作积极性。

质量信得过班组创建材料
班组创建材料是确保质量信得过的重要一环。

下面是我们班组创建材料的一些要点。

一、建立质量信得过的班组文化
班组成员应明确质量的重要性，并将其作为共同的价值观。

要加强质量意识的培养，鼓励班组成员积极参与质量管理，形成班组共同维护质量的合力。

二、确保材料质量
1. 选择优质材料：班组成员应了解不同材料的性能和质量标准，选择符合要求的优质材料，确保材料的可靠性和耐久性。

2. 严格把关：在材料运输、储存和使用过程中，班组成员应严格按照规定操作，确保材料的完整性和安全性。

三、加强工艺流程控制
1. 制定标准作业流程：班组应制定标准的作业流程，明确各个环节的要求和责任人，确保每个环节的质量。

2. 强化工艺控制：班组成员应严格按照工艺要求进行操作，确保产品的合格率和稳定性。

3. 建立检验机制：班组应建立完善的检验机制，对每个工序进行检验，及时发现和修正问题，确保产品质量符合要求。

四、加强班组成员的培训和技能提升
1. 培训意识：班组成员应不断提升自身的技术水平和专业能力，通过培训和学习，掌握最新的工艺和技术，提高工作效率和质量。

2. 经验分享：班组成员应积极与他人交流和分享经验，共同提高工作水平和质量。

通过以上措施，我们的班组创建材料能够确保质量信得过。

我们将始终以人类的视角来进行写作，使文章富有情感，让读者感受到真实的叙述。

我们将努力保持文章的自然度和流畅度，避免让文章让人感觉像机器生成。

我们相信，只有通过班组的共同努力，才能够创造出质量信得过的产品。

装配式建筑施工中的材料组配与成品质量检验材料组配与成品质量检验在装配式建筑施工中起着至关重要的作用。

合理的材料组配和严格的成品质量检验能够保证装配式建筑的稳定性、安全性和使用寿命。

本文将从材料组配和成品质量检验两个方面来探讨装配式建筑施工的相关内容。

1. 材料组配在装配式建筑施工中，选用适宜的材料并进行合理的组配是确保建筑结构牢固可靠的基础。

以下是常见的几种材料及其组配原则：1.1 钢材：装配式建筑结构中广泛使用钢材作为主要承重元素。

在钢结构的组装过程中，需要根据设计要求选择合适规格和强度等级的钢材，并按照正确的连接方式进行组装。

此外，需要注意对钢材进行防腐处理，以延长其使用寿命。

1.2 混凝土：混凝土也是常见的装配式建筑材料之一。

在混凝土搅拌过程中，应严格控制水灰比和骨料搅拌时间等参数，确保混凝土的强度和均匀性。

同时，在混凝土浇筑后应进行及时的养护措施，以提高混凝土的耐久性。

1.3 粘结剂：粘结剂在装配式建筑中用于固定和连接各个构件。

选用适合材料表面性质的粘结剂，并进行正确的施工操作，以确保粘结剂与材料间具有良好的附着力和持久性。

2. 成品质量检验成品质量检验是装配式建筑施工过程中不可或缺的环节。

只有通过严谨有效的检验手段，才能保证装配式建筑产品的优质和稳定。

以下是一些常见的成品质量检验方法：2.1 强度测试：强度是衡量装配式建筑产品质量的重要指标之一。

通过对构件进行拉伸、压缩或扭转等强度测试，可以评估其是否符合设计要求，并为建筑结构提供安全保障。

2.2 外观检查：外观检查能够发现装配式建筑产品表面是否存在破损、裂纹、气泡和色差等缺陷。

采用目视检查、光源照射和显微镜观察等方法，确保成品外观质量合格。

2.3 尺寸测量：尺寸测量是判断装配式建筑构件准确性的重要手段。

通过使用精密仪器进行长度、宽度、高度等尺寸的测量，可以检验构件是否符合设计要求，并保证施工过程的准确性。

2.4 耐久性测试：装配式建筑在长期使用过程中需要具备较强的耐久性。

创建质量型班组提高市场竞争力—-长城固井公司推荐西北项目部苏里格固井队水泥车班事迹材料长城钻探固井公司西北项目部苏里格固井队水泥是2008年9月组建长城钻探工程有限公司时成立的,该班组曾连续两年获得长城公司基层建设“标杆班组”荣誉称号.2008年以来,在西北地区施工作业850口井，固井质量合格率100%,优质率88%以上，被誉为长城西北市场“质量排头兵”称号，三年创效1.3亿元，无交通、环保和工程质量事故。

一、健全组织机构，明确班组职责,培养有文化、有素养的职工队伍基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进过程中的基石,加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有有效途径.苏里格固井队水泥车班有4台固井水泥车,4名具有丰富经验的特车司机，4名主操作手和4名副操作手12人组成。

他们在各自岗位上用自己对企业的忠诚，以兢兢业业、踏踏实实工作态度,完成了企业交给的各项任务。

特别是长城公司重组以后，对来自不同单位的职工，不同型号的水泥车上。

为了加强班组建设，健全组织机构，实现统一管理.班内先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、QC小组、成本控制管理小组”等八个班组级领导小组，为落实小组工作责任，班组相继制定了“班组长述职制度、半年评议一次班长制度、班组民主管理制度、班组经营管理制度、年度QC小组申报制度”，为了发挥每一名职工的作用,为不同的工作岗位量身制定岗位职责。

他们克服以往的模式,结合地区环境、作业现场条件，修改沿用了几十年来的岗位职责,制定了班长、副班长和班内安全监督员、质量检验员及其它各岗位人员的职责。

进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的权力义务，为班组人员从事本岗位工作提供了依据。

完善了班组组织机构和各项规章制度后，为真正把基层班组质量建设工作抓好，他们针对单位在西北地区的市场情况，结合甲方质量要求。

班长共产党员王山同志积极号召班组人员参与中队的质量活动，实行班组全员参与施工过程控制，凡是涉及到质量方面工作，必须有班组职工直接参与其中.2008年以来，该班组参与中队质量管理专题活动15次，参与特殊工艺井质量研究和现场施工152井次，参与QC小组质量活动8井次，参与长城公司苏里格气田项目重点井、深井、水平井施工65井次，QC小组成果3项,获奖成果3项,解决水平井回填施工质量问题、苏里格气田低密度水泥浆体系应用、榆林储气库井现场地面施工质量应急预案等6项质量革新项目,创效益75万元,为解决了“重点、疑难井、特殊工艺井”的固井质量做出了突出贡献,为项目部在西北市场发展奠定坚实基础，同时，打造了长城“固井品牌",得到了众多甲方的赞赏。