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文化传媒公司计划书组建上海xx文化传媒有限公司计划书一、公司描述（一）公司名称：xx文化传媒有限公司（二）公司性质：集会务安排、商务接待、商务旅游咨询、策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和维护稳定客户关系，旨在通过公司专业、一对一细分化的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，为客户以最经济的方式建立稳固的客情关系。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：商务接待、会议安排、礼仪小姐、接待迎宾、商务旅游安排、礼仪物料、专业礼仪服务指导等礼仪各类服务、开业剪彩、奠基典礼、启动仪式、等等各种庆典活动策划组织等、活动策划、广告设计制作、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广等。
（六）创业理念xx文化传媒有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有限的资源运作，从而在上海形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。
从现有资源做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道去分析商业活动发展的动态和趋势，具体落实为我们的每一个客户提供个性化、专业化的服务。
二、市场调查新媒体和互联网的不断发展，上海目前商业活动也是在不断的发生新的变化，尤其是企业商务接待，活动会议安排等方面对行业提出更专业更细分化的要求，原有的模式已经不能满足社会的需要，这块是一个细分专业的亿级别市场，也是我们最好的切入点。
三、经营项目主推业务：1．会议安排、商务接待、商务信息咨询及新媒体。
2．开业剪彩、奠基庆典、礼仪小姐、迎宾接待等等庆典活动。
3．活动策划：各类大型商业活动的策划及运作。
4．礼仪培训、模特培训及各类商业培训服务。
5．新媒体运营、短视频、微电影等媒介推广6．设计制作：广告平面设计、产品包装设计、展示制作7．企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划8．广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄四、定位以现有资源基础作为业务上的经营起点，重点发展商务接待、会议安排、商务咨询、旅游咨询、开业剪彩、礼仪小姐，迎宾接待等服务类业务，以专业化的服务理念、规范的价格标准打造商务活动营销的优秀品牌。
传媒公司创建策划书3篇篇一传媒公司创建策划书一、执行摘要随着信息时代的快速发展，传媒行业的需求日益增长。
本策划书旨在创立一家创新型传媒公司，提供全方位的媒体服务，满足客户在品牌推广、数字营销、内容创作等方面的需求。
公司将以专业团队、创新理念和优质服务为核心竞争力，致力于成为行业的领导者。
二、市场分析1. 目标市场：公司将主要面向企业客户，提供定制化的传媒解决方案。
2. 市场规模：传媒行业市场规模持续扩大，尤其是数字营销和内容创作领域增长迅速。
3. 竞争态势：市场竞争激烈，需要公司具备专业的团队、创新的思维和优质的服务。
三、服务内容1. 品牌推广：包括品牌定位、品牌形象设计、公关活动等。
2. 数字营销：利用社交媒体、搜索引擎优化、网络广告等手段进行数字营销。
4. 活动策划：组织各类活动，如发布会、会议、展览等。
5. 影视制作：包括宣传片、广告片、微电影等的制作。
四、商业模式1. 盈利模式：主要通过向客户提供服务收取费用，包括项目费用和月费两种方式。
2. 合作伙伴：与广告代理商、公关公司、影视制作公司等建立合作关系，共同拓展市场。
3. 成本结构：主要包括人力成本、设备租赁成本、市场推广成本等。
五、营销策略1. 线上推广：通过建立公司网站、社交媒体账号等进行线上推广。
2. 线下推广：参加行业展会、举办客户活动等进行线下推广。
六、运营管理1. 组织架构：设立市场部、策划部、制作部、财务部等部门。
2. 人员招聘：招聘具有丰富经验的行业专业人才，组建高效团队。
3. 流程优化：建立标准化的服务流程，提高工作效率和服务质量。
七、财务预算1. 初始投资：包括设备购置、办公场地租赁、人员招聘等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：每月运营成本预计为[X]万元，主要包括人员工资、设备租赁、市场推广等费用。
3. 盈利预测：预计在第[X]年开始盈利，盈利水平将随着业务拓展和市场份额的增加逐步提高。
八、风险评估1. 市场风险：传媒行业竞争激烈，市场需求可能存在波动。
传媒公司架构策划书3篇篇一传媒公司架构策划书一、引言随着信息时代的到来，传媒行业正经历着前所未有的变革。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们需要构建一个高效、创新、富有活力的传媒公司架构。
本策划书旨在为传媒公司的架构设计提供一个全面的规划，以满足公司的发展需求。
二、公司概述我们的传媒公司将专注于提供高质量的新闻、娱乐、文化等内容，通过多种渠道进行传播，包括电视、广播、网络、移动终端等。
公司将致力于打造具有影响力的品牌，吸引广大受众的关注和支持。
三、公司架构设计原则1. 以客户为中心：公司的架构设计将以满足客户需求为出发点，提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动：鼓励员工创新，不断推出具有竞争力的产品和服务。
3. 高效协作：建立高效的团队协作机制，提高工作效率和质量。
4. 灵活性：公司的架构设计将具有一定的灵活性，能够快速适应市场变化和业务发展的需求。
四、公司架构设计方案1. 管理层：首席执行官（CEO）：负责公司的整体战略规划和运营管理。
首席运营官（COO）：协助 CEO 负责公司的日常运营管理。
首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和财务决策。
首席技术官（CTO）：负责公司的技术研发和技术创新。
首席内容官（CCO）：负责公司的内容策划和内容生产。
2. 业务部门：新闻编辑部：负责新闻的采集、编辑和发布。
娱乐节目部：负责娱乐节目的策划、制作和播出。
文化事业部：负责文化活动的策划、组织和推广。
广告销售部：负责广告业务的销售和客户服务。
市场营销部：负责公司的品牌推广和市场营销活动。
新媒体部：负责公司的新媒体平台的运营和管理。
3. 支持部门：人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工培训。
财务部：负责公司的财务管理和财务报表的编制。
法务部：负责公司的法律事务和合规管理。
行政部：负责公司的行政管理和后勤保障。
技术部：负责公司的技术支持和技术维护。
五、公司架构的优势1. 明确的职责分工：公司的架构设计将各个部门的职责明确划分，避免了职责不清和工作重叠的问题，提高了工作效率和质量。
传媒公司成立策划方案一、方案背景随着信息时代的快速发展，传媒行业的重要性日益凸显。
为了适应市场需求，并提供专业的传媒服务，我公司决定成立一家传媒公司。
本方案旨在详细规划传媒公司成立的具体步骤和运营策略，确保公司的顺利运营。
二、公司定位1. 公司名称：传媒有限公司2. 公司使命：为客户提供创意和专业的传媒解决方案，推动其品牌的发展和传播。
3. 公司愿景：成为行业领先的传媒公司，赢得客户的信赖和尊重。
4. 公司核心价值观：创新、专业、合作、责任。
三、组织架构1. 公司领导团队：- 总经理：负责公司整体管理和运营。
- 营销总监：负责市场调研、销售和推广工作。
- 创意总监：负责为客户提供创意解决方案，指导创作团队。
- 运营总监：负责公司内部管理和项目执行。
- 财务总监：负责财务管理和预算控制。
2. 创意团队：- 设计师：负责设计广告、宣传品等创意作品。
- 文案策划师：负责撰写创意文案和策划方案。
- 录音师、摄影师：负责声音和影像创作。
- 策划专员：负责协助创意总监进行项目策划和管理。
3. 运营团队：- 项目经理：负责项目计划、执行和交付。
- 客户经理：负责与客户沟通和维护客户关系。
- 运营专员：负责协助运营总监进行内部管理和协调。
四、市场分析与竞争策略1. 市场分析：传媒行业市场需求呈现稳定增长趋势，市场容量大且潜力巨大。
随着新媒体的兴起，市场对于创意和专业传媒解决方案的需求不断增加，为公司的发展提供了机遇。
2. 竞争策略：- 客户导向：了解客户需求，提供个性化的传媒解决方案，赢得客户的信任和口碑。
- 技术创新：积极采用新媒体技术，推动创意和传媒产业的整体发展，提高公司的竞争力。
- 合作共赢：与相关行业建立良好的合作伙伴关系，共同开拓市场，实现资源共享和互补优势。
- 品牌建设：通过专业化的服务和卓越的创意作品，树立公司品牌形象，提高市场知名度。
五、产品与服务1. 传媒策划服务：- 市场调研和分析：为客户提供全面的市场情报和竞争分析，为其制定合适的传媒策略。
影视文化传媒公司组建运营计划书项目介绍一、（一）项目名称：XX影视文化传媒有限公司（二）公司性质：有限公司（三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。
（四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。
（五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。
吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。
公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开- 1 -发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。
从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
（六）公司服务项目简介1.电视连续剧针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。
公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。
并联合数十家电视台同时播出。
本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。
2.高清电影针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。
并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。
3.企业服务3.1.企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企- 2 -的业绩、辉煌，以及政企的前景谋略，后备资源、有利条件，全面的宣传政企的优势和品牌，让相关政企在某个区域更加有名气、影响力。
传媒公司组织架构创业计划书一、公司背景我们的传媒公司定位于打造一个融合传统媒体和新兴媒体优势的多元化传媒平台，致力于为用户提供丰富多彩的内容和全方位的信息传播服务。
公司将主要从事新闻报道、专题制作、数字内容创作、广告营销等业务，通过各种渠道和多样化的形式传播信息，满足用户对信息和内容的需求。
公司的使命是为用户提供优质的内容和全方位的信息服务，打造一个具有影响力和号召力的传媒平台。
公司的愿景是成为一家领先的、具有国际竞争力的传媒公司，为社会传递正能量，为用户创造价值，为员工提供发展空间。
二、公司组织架构1. 董事会：负责全面管理和决策公司的发展方向和重大事项，监督公司的经营状况和财务状况。
2. 总裁办公室：负责公司的日常经营管理和业务决策，统筹协调各部门的工作，推动公司的发展。
3. 编辑部：负责新闻报道、内容制作、节目制作等业务，确保内容的质量和多样性，满足用户的需求。
4. 广告营销部：负责广告业务的开发和销售，与客户进行沟通和合作，推动广告营销的收入增长。
5. 技术部：负责公司的技术建设和维护，确保公司的信息传播和内容制作的顺畅进行。
6. 财务部：负责公司的财务管理和资金运作，制定预算和财务计划，监督公司的财务风险和成本控制。
7. 人力资源部：负责公司的员工招聘、培训和管理，优化组织结构和人才管理，提高员工的工作效率和团队凝聚力。
8. 品牌推广部：负责公司的品牌建设和推广，提升公司的知名度和口碑，吸引更多用户和合作伙伴。
三、创业计划1. 定位市场：我们将立足于国内市场，面向用户群体广泛的传媒需求，打造一个全方位的传媒平台。
在多元化的内容和信息传播服务中，迅速扩大市场份额，提升品牌竞争力。
2. 确定产品：公司的产品将涵盖新闻报道、专题制作、数字内容创作、广告营销等领域，满足不同用户群体的需求，提供全方位的信息服务和内容体验。
3. 推广策略：公司将通过多样化的推广手段，包括线上推广和线下宣传，与合作伙伴共同合作，扩大品牌影响力和用户参与度。
XX传媒公司组织结构方案一、概述二、基本原则1.顾客导向：以满足客户需求为核心，建立以客户为中心的组织结构，提供优质的服务。
2.简化流程：简化决策流程，增强部门之间的协作和沟通，提高工作效率。
3.拓展能力：注重员工培养和发展，吸引并保留高素质的人才，提升组织的整体能力。
为了实现公司的发展目标，XX传媒公司的组织结构包括以下主要职能部门：1.高级管理团队高级管理团队由公司的董事会和管理层组成，负责制定和执行公司的战略和政策，确保公司的长期发展。
2.市场营销部市场营销部负责市场分析、品牌推广和客户关系管理等工作，通过市场研究和营销策略的制定，提供有针对性的传媒解决方案，满足客户需求。
3.创意策划部创意策划部负责为客户量身定制创意和策划方案，包括广告设计、品牌推广、内容创作等。
部门内设艺术设计团队、文案团队和创意策划团队，形成协作机制，提供创意和独特的传媒解决方案。
4.媒体运营部媒体运营部负责媒体资源的管理和运营，包括数字媒体运营、平面媒体运营和活动策划等。
部门内设专门的团队负责媒体渠道的拓展、内容生产和运营管理，以推动媒体业务的发展。
5.技术研发部技术研发部致力于研究和开发先进的传媒技术，提供技术支持和解决方案。
部门内设软件开发团队、系统运维团队和数据分析团队，通过不断创新和技术升级，提升公司的技术实力和竞争力。
6.财务部财务部负责公司的财务管理和财务决策，包括预算编制、资金管理和财务报告等工作。
部门内设财务会计团队和审计风控团队，确保公司的财务稳定和合规运营。
7.人力资源部人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
部门内设招聘团队、培训发展团队和员工关系团队，致力于吸引和留住高素质的人才，提高员工能力和满意度。
8.客户服务部客户服务部负责与客户沟通和协调，解答客户的疑问和需求，并提供满意的客户体验。
部门内设客户服务团队和投诉处理团队，通过精湛的服务和专业的态度，提高客户满意度和忠诚度。
传媒公司成立策划方案一、背景与目标在当今数字化、信息化高速发展的时代，传媒行业作为信息传播的重要渠道，具有巨大的市场潜力和发展空间。
随着人们对信息获取和娱乐消费需求的不断增长，成立一家具有创新能力和竞争力的传媒公司成为了一个极具吸引力的商业机会。
本传媒公司的成立旨在为受众提供高质量、多元化的传媒内容，涵盖新闻资讯、影视制作、广告营销、活动策划等领域。
通过整合优质资源，运用先进的技术和创新的理念，打造具有影响力的传媒品牌，满足市场需求，实现公司的可持续发展和盈利目标。
二、市场分析1、行业现状传媒行业竞争激烈，传统媒体与新兴媒体相互融合，市场格局不断变化。
数字化技术的发展推动了传媒内容的多样化和传播渠道的多元化。
消费者对个性化、定制化的传媒内容需求日益增加。
2、市场需求企业对广告营销和品牌推广的需求持续增长，对创意和精准投放的要求越来越高。
观众对高质量的影视作品、综艺节目和新闻报道有较高的关注度。
各类组织和机构对活动策划和公关服务的需求逐渐增多。
3、竞争态势现有传媒公司众多，市场份额竞争激烈。
大型传媒集团在资源和渠道方面具有优势，但小型创新型公司在特定领域也有机会突破。
三、公司定位与特色1、公司定位成为一家以创新为驱动，专注于内容创作和传播的综合性传媒公司。
致力于为客户提供一站式的传媒解决方案，满足不同层次和领域的需求。
2、公司特色突出创意和个性化服务，根据客户需求定制独特的传媒方案。
注重内容质量，打造具有深度和影响力的作品。
积极运用新技术，拓展传播渠道，提高传播效果。
四、业务范围1、新闻资讯建立专业的新闻采编团队，关注时事热点、行业动态和民生话题。
开发新闻客户端和网站，提供及时、准确、全面的新闻报道。
2、影视制作拍摄电影、电视剧、纪录片等影视作品，与优秀的导演、编剧和演员合作。
提供影视后期制作服务，包括剪辑、特效、配音等。
3、广告营销为企业制定广告策略，创意设计广告内容。
利用多种媒体平台进行广告投放，实现精准营销。
传媒公司成立策划方案一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，传媒行业变得越来越重要。
传媒公司作为行业中的关键参与者，扮演着传递信息、引导舆论、推动社会发展的重要角色。
本策划方案旨在探讨传媒公司的成立，并提供相关的策划建议。
二、公司定位本公司旨在成为一家综合性传媒公司，提供包括媒体制作、广告营销、公关活动等在内的全方位传媒服务。
通过整合多媒体资源和精准的市场定位，本公司致力于满足客户需求，推动行业创新发展。
三、组织架构1. 总经理办公室2. 市场部3. 策划部4. 创意部5. 媒体制作部6. 广告营销部7. 公关部四、策划目标1. 建立公司品牌形象，提高市场知名度。
2. 吸引优秀的人才，构建专业团队。
3. 获得多样化的客户项目并提供高质量服务。
4. 持续与合作伙伴合作，共同推动行业发展。
五、策划步骤1. 市场调研与竞争分析通过深入市场调研和竞争分析，了解行业现状、客户需求和竞争对手情况，为公司定位和发展提供依据。
2. 确定公司定位和核心业务结合市场调研结果，明确公司的定位和核心业务，确保企业有明确的发展方向和竞争优势。
3. 制定品牌策划方案基于公司定位和核心业务，制定品牌策划方案，包括品牌定位、标志设计、VI形象等，以树立公司独特的品牌形象。
4. 人才招募根据公司发展需要，招募具有相关专业背景和经验的人才，组建专业团队。
5. 客户资源开发经过市场调研，确定潜在客户，积极寻求合作机会，建立良好的合作关系。
6. 项目管理与服务对于获得的项目，建立完善的项目管理制度，以确保项目按时、高质量完成，同时提供优质的售后服务。
7. 合作伙伴拓展积极与行业内的合作伙伴合作，在资源共享、项目合作等方面达成协议，共同推动行业创新发展。
六、风险与对策1. 市场竞争风险针对市场竞争激烈带来的风险，本公司将建立完善的市场分析机制，及时调整营销策略，保持市场敏锐度。
2. 人才流失风险本公司会提供良好的工作环境和职业发展机会，建立激励机制，以留住优秀人才。
组建传媒公司策划书3篇篇一《组建传媒公司策划书》一、策划背景随着信息时代的到来，传媒行业迎来了前所未有的发展机遇。
为了满足市场需求，提高传媒服务质量，我们计划组建一家传媒公司。
本策划书旨在为公司的组建提供全面的指导和规划。
二、公司概述1. 公司名称：[传媒公司名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供专业、创新、优质的传媒服务，打造具有影响力的传媒品牌。
4. 公司目标：在短期内树立公司品牌形象，提高公司在传媒行业的知名度；在长期内成为行业内具有竞争力的领军企业。
三、市场分析1. 目标市场企业客户：提供广告策划、品牌推广、公关活动等服务。
个人客户：提供影视制作、音乐制作、自媒体运营等服务。
2. 市场需求企业对传媒服务的需求不断增加，希望通过传媒手段提升品牌知名度和产品销量。
个人对传媒内容的需求多样化，希望通过传媒平台展示自己的才华和创意。
3. 市场竞争行业竞争激烈，需要提供差异化的服务和独特的创意来吸引客户。
新兴媒体的崛起对传统传媒公司构成一定威胁，需要不断创新和转型。
四、产品与服务1. 广告策划与制作与广告主合作，制定广告投放策略，提高广告效果。
2. 品牌推广帮助企业制定品牌战略，提升品牌形象和知名度。
策划品牌推广活动，如发布会、促销活动等。
3. 公关活动组织各类公关活动，如新闻发布会、产品推广会等。
维护企业与媒体、政府、公众的关系，提升企业形象。
4. 影视制作拍摄、制作各类影视作品，如电影、电视剧、广告片等。
提供影视后期制作服务，如剪辑、特效制作等。
5. 音乐制作为企业和个人提供音乐创作、制作服务。
制作音乐专辑、单曲等，推广音乐作品。
6. 自媒体运营运营各类自媒体平台，如公众号、微博、抖音等。
为企业和个人提供自媒体营销服务。
五、营销策略1. 品牌建设制定公司品牌形象策略，通过广告、宣传等方式提升品牌知名度。
建立公司网站和社交媒体账号，展示公司作品和服务，与客户互动。
2. 客户拓展建立客户关系管理系统，定期回访客户，了解客户需求。
组建XX日报传媒集团实施方案（讨论稿）一、指导思想认真贯彻落实科学发展观，以党报性质不变、党管媒体不变、党管干部不变、党管导向不变为前提，以改革创新为动力，以“政治家办报，企业化管理，市场化经营，集团化发展”为目标，通过组建传媒集团，做大做强XX新闻出版事业，把XX日报传媒集团建成市委、市政府指导全市工作，宣传科学理论，传播先进文化，弘扬社会正气的坚强阵地，为构建和谐社会、建设强市名城，推动全市经济和社会的全面发展作出新的更大的贡献，真正实现社会效益与经济效益最大化。
二、组建原则组建XX日报传媒集团应遵循的原则是：积极主动沟通，争取各方支持；广泛发扬民主，凝聚群众智慧；员工利益至上，确保国资增值；稳步稳妥稳定，分步循序推进；用足用好政策，加快事业发展。
三、组织框架XX日报传媒集团是以XX日报社为主体，吸纳社会多种经济成分的多元化传媒产业集团，与XX日报实行一套班子，两块牌子。
传媒集团实行党委领导下的总编辑负责制，确保集团的正确方向。
XX日报依据中央精神，属党报新闻媒体为事业单位性质，保留正县级事业单位建制，确保党管舆论。
传媒集团主要包括XX日报、XX晚报、XX网、XXX医院、XX印刷厂、XX有限公司等业态。
除XX日报外，传媒集团及XX晚报等其他业态进行改制。
按照现代企业标准要求进行运作和管理，确保国有资产保值增值。
随着文化产业的发展，传媒集团将按现代企业的标准不断创办新的企业实体。
通过资产的不断盘活重组，达到资源利用最大化，业态经营多元化，管理方式扁平化。
四、管理体制和分配制度传媒集团管理体制将实行党委领导和现代企业法人治理结构相结合的模式，在内部取消行政级别。
集团党委书记、总编辑、集团领导班子成员由市委任命。
随着事业的发展，集团副职逐步按集团要求由任命制过渡到面向社会招聘专业人才。
集团的其他人员一律实行竞争上岗，全员聘用，岗位管理，实现由身份管理向岗位管理的转变。
集团将严把进人关，按高标准招考招聘，新招聘人员将严格按照现代企业员工进行管理和控制。
XX日报传媒集团成立后，执行企业收入分配制度。
原来员工所担任行政职务、所评社会职称一律进入档案，政治福利待遇以集团聘任岗位（职称）为准。
按照国家和省有关规定，在坚持按劳分配、多劳多得、效益优先、兼顾公平、奖优罚劣原则的前提下，实行以岗定薪、岗变薪变、动态管理的的分配制度。
积极推行以岗位分析、绩效考评、薪酬管理为核心的现代企业人力资源管理体系。
形成集团对部门，部门对个人，个人对岗位，对内公平、对外有竞争力的利益分配机制。
五、集团组建具体办法步骤（一）人事劳动关系处理和社会保险待遇根据中央、省的有关规定，传媒集团按照“老人老办法，新人新制度”的原则，进行分类管理。
1、集团成立前所进员工实行老人老办法2、劳动关系处理传媒集团成立之前在编在聘员工，在遵纪守法的基础上，本人提出订立无固定期限劳动合同的，传媒集团应与其签订。
传媒集团成立之前在编在聘员工，在集团成立后，仍按原单位职工身份参与人社局晋级、调资、社会职称评聘，其工资数据、社会评聘职称进入个人档案。
在岗在职期间政治、福利、工资待遇以传媒集团聘任岗位（职称）为准。
在原单位的工作年限按规定合并计算为在传媒集团的工作年限。
养老保险传媒集团成立之前在编在聘员工，在集团成立后“五险一金”仍按原单位的职工身份办理，直至法定退休年龄。
丧葬、抚恤传媒集团成立之前在编在聘员工，伤、亡、抚恤，根据国家政策，按原单位职工身份的规定待遇办理执行。
内部退养截止传媒集团成立之日，工作年满30年，或距国家法定退休年龄5年以内且工作年限满20年的传媒集团成立之前在编人员，本人申请，集团党委批准，按照事业单位退休人员待遇办理内部退养。
传媒集团成立之前在编人员，待到规定的离岗内退年龄，按事业单位职工身份的有关规定办理内部退养。
退休人员待遇传媒集团成立之前在编在聘人员，待到国家法定退休年龄，按原单位职工身份办理退休。
退休人员由传媒集团负责管理服务。
2、集团成立后的新招聘员工实行新人新制度传媒集团成立后，按照《劳动法》确立企业与员工之间的劳动关系，在企业与员工平等协商的基础上，签订聘用劳动合同。
待到法定退休年龄时，按照企业单位员工身份办理退休。
员工在职在岗期间工资生活待遇从集团产生的效益中统筹计发。
员工退休后退休金、生活待遇由社会统筹。
（二）清产核资组建XX日报传媒集团，要按照国有企业清产核资的有关规定进行清产核资。
要切实对各项资产、负债和所有者权益进行全面清理，核对查实，盘点实物，核实账务，做好各类应收及预付账款、各项对外投资、账外资产的清查，做好有关抵押、担保等事项的清理工作，编制基准日的资产清查报表或清产核资报表、资产盘盈及损失明细表。
在此基础上，向财政部门提出财务审计和资产评估申请。
单位负责人（企业法人代表）对资产清查结果或清产核资结果的真实性、准确性负责。
根据X财资〔XXXX〕23号文件关于文化事业单位转企改制的相关政策规定，组建XX日报传媒集团过程中的审计、评估机构（包括土地评估）由财政部门委托，所需费用由财政部门负担。
（三）集团内部岗位设置1、设集团党委书记、总编辑1人，集团领导班子成员若干人，由市委按班子职数配备任命。
集团副职逐步按集团要求由任命制过渡到面向社会招聘专业人才。
2、日报、晚报编采业务部门负责人，集团行管及经营部门负责人按照“公平、公开、公正、择优”原则，通过双向选择、竞争上岗，党委研究同意后，由总编辑聘用。
3、一般工作人员，按照“公平、公开、公正”原则，通过双向选择、竞争上岗，由行管、业务和经营部门负责人聘用。
（四）集团内部竞岗办法１、进行思想发动，公布竞岗方案。
通过动员，让员工理解组建集团的意义和要求，积极主动地参与组建工作。
集团成立改革领导小组，制定并公布部门设置、职岗设置方案供选择。
除市委任命的干部的管理岗位外，其余所有岗位均需竞争上岗。
2、报名竞岗。
符合竞岗条件的人员向集团递交竞岗申请。
3、资格审查。
聘任工作领导小组对竞争者任职资格条件进行审查并确定候选人。
4、召开竞争上岗评议会。
参加竞聘人员宣读竞选方案，全体员工以无记名方式投票。
一个岗位若只有一个竞选者，须得票80%以上；两人或两人以上竞选，原则上得票较多者优先聘用。
5、聘任人员经集团党委研究同意，由总编辑聘用。
6、聘任人员确定后，将名单张榜公示3天，如无特殊情况，即向被聘者下发聘书。
7、对竞岗过程中的在编落聘人员，实行人性化善后措施，稳妥消化，确保在编的正式人员不推向社会。
落聘人员，经培训可重新竞岗，培训期间对其基本生活按相关政策给予可靠保障。
经培训仍不能上岗、确实不适应岗位要求者，按规定给予下岗员工待遇。
六、政策扶持1、财政扶持XX日报传媒集团成立后，前三年所交税金地方留成部分予以全额返还，后两年税金减半。
2、税收扶持传媒集团成立后，税务部门要按照中央、省关于文化事业单位转企改制的若干税收优惠政策，予以税收扶持。
自转制注册之日起，免征集团的企业所得税、房产税，免征报刊发行收入和印刷收入的增值税，以及资产划转或转让涉及的增值税、营业税、城建税等给予优惠政策。
七、预期效果1、组建传媒集团，可以更有效地、科学合理地配置人力、物力资源，降低支出成本，避免管理重叠，大幅减少管理职数和富余人员，实现扁平化管理，减少管理支出，提高管理工作效率。
同时，更广阔、更对口的空间，给业务人才、经营人才、管理人才，尤其是优秀经营、管理人才，提供更多的施展机会，有利于他们脱颖而出。
2、组建传媒集团，可以突出主业、力保重点；可以集中使用资金扶持重点项目，有效避免资金零星分散、平均使用的无奈现状，增强经营成本控制力，从而增强运作力度和发展后劲，壮大集团经济实力。
在广告经营方面，集团组建后能争取更多有市场针对性的广告客户，避免各自为战、自相拼杀的局面。
3、可以实现风险共担、利益共享，通过资源整合、优势互补，走共同发展的路子，在强势媒体竞争中争取更大的发展空间。
车辆寄售协议甲方：___________________ 乙方：_____________________________根据国家《二手车流通管理办法》及相关法律、法规规定，在平等自愿基础上，经双方充分协商，现甲方将以下车辆寄存在乙方公司，并委托乙方代为销售,为保障双方合法权益，特订协议如下：一、车辆情况（若为多辆，可填写《寄信车辆明细表》）：车主姓名：车辆号牌:______________ 车辆型号：车架号:_____________车身颜色:行驶里程:______________二、经甲乙双方协商，确定车辆的销售价格为人民币（大写)__________________，若销售过程中实际价格低于此价，乙方必须事先与甲方电话协商确定。
三、寄售时间为___天,即_____年__月__日至____年__月__日。
四、乙方须查阅甲方出示的车辆手续并预留复印件备查:□登记证书、□行驶证书、□附加税证、□钥匙、□商业险保单、□交强险保单五、甲方寄售予乙方之车辆，甲方必须具有完全合法之处分权，否则因此产生的纠纷及不良后果由甲方负责；甲方提供一切有关该车之证件，对证件的有效性、合法性、准确性负全部责任,并保证该车辆可以过户转籍。
六、甲方将该车辆寄售于乙方之时起，在此之前该车的一切交通违法或未按时缴纳国家相关规费引起的罚金、滞纳金及由此引发的相关一切责任、费用均由甲方负责。
寄售成功后，买方提取该车辆之时起所引起的一切交通事故或违法行为及由此造成的相关损失与甲方无关。
七、寄售成功后，该车辆的过户费由__方负责,乙方协助买方办理车辆过户手续。
八、寄售成功后，甲方需支付元作为乙方的服务费。
九、甲方将车寄售于乙方期间，乙方有义务保管好车辆，在此期间若因乙方责任引起的车辆损坏由乙方负责。
十、其他需要说明的事项：十一、本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方：乙方：联系电话：联系电话：年月日年月日。
