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水利水电工程的施工项目管理探析

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水利水电工程的施工项目管理探析

摘要：水利水电项目施工涉及广泛的内容，涵盖复杂的技术工艺。同时，区域气候、环境与法律规范也会影响项目施工，一定程度上会加大水利水电项目施工难度。基于此，在水利水电项目施工中，管理者应有效预防施工问题，合理制定措施，提高自身管理能力，从根本上保障水利水电项目管理水平与施工质量。本文将对水利水电工程的施工项目管理进行深入探讨，以供参考。

关键词：水利水电工程；项目管理

引言

水利工程是建筑工程中的重要领域之一，建设项目往往有施工周期长和隐蔽性强的特点。与其他工程结构相比，水利管理项目在质量控制方面更为复杂，而且水利工程整体的施工时间太长、而且涉及的范围非常广泛。这大大加大了施工的整体难度。基于此，我们更应该加强水利工程中的质量管理。

1水利水电工程作用的分析

众所周知，水利工程的建设主要是为了能够有效地控制地下水与地表水的使用，进而为人们带来众多的便捷，避免发生一定的水灾害。在水利水电实际施工的过程中，将阀门合理地安装到河道或渠道上，使其能够有效地调节水位、控制水流量，确保水利水电工程能够有效实施。相同地区的水利工程在施工的过程中是相辅相成的，同时还能够相互制约。与此同时，单项水利工程在施工的过程中具有一定的综合素质，各服务之间不仅有着密切的联系，同时也会出现相应的矛盾。因此，水利工程在建设的过程中必须从多方面考量，进而能够制定合理高效的施工方案。

2水利水电项目施工存在的问题

2.1施工技术缺乏合理性

众所周知，水利水电项目有较大的施工规模，因而有较长的施工周期，需要长期做好各项规划与管理。因项目施工工序复杂，施工难度比较大，比如建筑基础开挖与施工设备安装中，因缺乏完善的施工技术，使得水利水电项目施工质量得不到保障。此种情况下，项目施工周期延长，为施工企业带来了严重的经济损失，甚至会威胁施工人员生命安全，带来无法估量的后果。

2.2缺乏健全的水利工程项目管理制度

水利工程施工项目基本都是由一些专门负责水利施工的施工单位所承包，可是很多水利施工企业对水利工程项目管理都存在一些认知偏差，其管理者对水利工程项目质量不够重视。水利工程承包给施工企业这一措施，从本质上来说存在明显的缺陷，因为施工企业对于工程项目中的管理体系以及管理标准考虑不周全，相关制度基本没有完善，难以拥有一个规范统一的管理体系，因此施工企业的管理者也难以依照统一、规范的标准去评价施工过程，导致了项目管理难以落到实处，甚至会在后续的施工过程中，为水利工程的施工项目带来一些风险。

2.3水利工程施工质量问题

水利工程施工过程中，缺乏施工质量管理的意识，时常会因为经济利益等忽视了对质量问题的管理，造成了工程节约投资、偷工减料、以次充好等现象的发生。某些地方的质量检测员没有强烈的责任意识，所以其对待工作时不能做到非常深入、细致。虽然有的检测单位，在质量检测的过程中发现了一些问题，但是并没有遵守规定，立即报告给质量监督机构或水利行政管理部门，导致监督或管理部门没有及时发现并判断这些问题是否危及了工程的安全，从而影响了工程建设的正常运行。

2.4相关人员综合素养不高当

前，水利水电项目建设项目管理与施工质量控制工作中，管理与质量控制人员自身综合素养不高、缺乏专业理论知识，由此给项目整体施工质量带来了严重的影响。项目管理中，管理人员是执行者，其自身综合素质、专业知识与工作态度，与项目整体建设质量联系紧密。鉴于此，在水利水电项目管理与质量控制中，必须明确管理人员自身综合素养，规范其管理行为，在此基础上提高水利项目整体建设水平。

3加强水利水电工程施工质量管理的措施

3.1合理地完善水利水电工程施工管理制度

在水利水电工程实际施工的过程中，会涉及众多的环节，为了能够有效地保障施工的质量，需要细致地管理各个环节，制定相关的规定，确保施工质量达到标准。除此之外，施工人员严禁为了个人利益出现违规的现象，相关管理人员应该严格地把控施工的各个环节，加强管理的力度。

3.2对水利水电项目加强质量控制管理

首先，水利水电项目施工现场管理中，监理部门要为施工队伍定期组织相关教育培训活动，提高施工队伍职业技能的同时，增强质量控制意识，以此激发施工人员工作积极性。其次，监理人员要对施工现场各项施工活动进行严格控制，及时纠正各类施工违规操作行为，对施工现场质量加大复检力度，只有符合国家相关标准后才能通过。再次，施工现场质量检测试验完成后，如果项目施工部位质量不达标，就要监督进行返工，保障项目施工质量。最后，对施工原材料加强质量控制，材料采购过程中，要将材料质量放于首位，以此选择性价比高的施工材料，为施工企业节省成本，保障项目施工质量。

3.3加强水利工程项目后续的养护工作

为了实现水利工程的现代化管理，首先，水利工程项目管理者应该重视工程项目的后期养护工作，能够以现代管理理念去对待养护工作。养护是水利工程项目施工的一个关键环节，对水利工程后期的运营发挥着至关重要的作用。水利工程项目施工管理者的管理理念要突破传统管理理念的限制，能够结合现代化管理去对待养护这一工作，管理者就要首先对自己的管理理念有一个突破，要让水利工程的日常管理从粗放型转变为细致、具体，水利施工企业的工作人员应时刻约束自己的行为，进一步提高自身的综合素质，从意识上要有一种维护和管理水利工程项目的想法。对于水利工程项目后期投入使用和前期修建过程中出现的一些问题，都要及时的解决，并且如果有条件的话，将这些问题及其解决方案也应该记录下来，为后边的水利工程建设提供一个有力的参考。

3.4提高项目管理与质量控制人员综合素养

水利水电项目施工中，项目管理与施工质量控制水平的提高，要求管理人员必须提高自身综合素养与专业技能。一方面，从专业角度测评项目管理与质量控制实施者，掌握管理者整体理论水平，以此为其组织专业化培训活动，增强管理者学习意识。另一方面，在项目施工中，对于重要岗位管理人员，应与高校加强合作，加强人才培养，锻炼人才专业技能，以此保障项目管理与质量控制水平。对于项目管理与质量控制，完善专业人才储备，从根本上提高水利水电项目管理与质量控制人员综合素养，为项目管理构建高水平、高素质的管理队伍，采取有效措施解决管理中遇到的问题。 结束语

进一步加强水利工程的质量管理迫在眉睫，通过本文的研究和分析，发现水利工程的质量关系到人民幸福生活的指数以及对经济发展的重要性。所以在项目的总体质量管理中，要学会采用各种方法，提高各个部门的施工人员对每一项工作的热情和积极性，只有这样未来才能为我国的水利建设铺设一条坚固的道路。

参考文献：

[1]彭雄奇.新形势下加强水利工程项目管理的分析[J].内蒙古水利,2019(09):67-68.

[2]欧智贤.对水利水电工程管理及施工质量控制问题的探究[J].住宅与房地产,2019(24):152+226.

[3]李杨.水利工程项目管理的重点与难点研究[J].黑龙江科学,2018,9(18):116-117.

[4]杨勇,耿庆方.探讨水利工程项目管理及监理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018(24):27.

[5]李喆,谭德宝,张穗,王荣平,王晓斌.水利工程建设项目管理系统的设计与开发[J].长江科学院院报,2016,31(01):66-71.

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探析水利水电工程项目管理的新思路

探析水利水电工程项目管理的新思路

水利水电

102 2015年08期 探析水利水电工程项目管理的新思路

王新来

河南水利投资集团有限公司，河南 郑州 450000

摘要：水利水电工程的施工特点对水利水电工程的项目管理提出了更高的要求。由于水利水电工程十分复杂，对施工中各方

面因素都有较高的要求，很多因素满足不了水利水电工程的要求，本文总结了水利水电工程项目管理的现状，并提出了在竞

争日益激烈的新形势下，水利水电工程项目管理的新思路，希望能提高水利水电工程的项目管理水平。

关键词：水利水电工程；项目管理；现状；新思路

中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1671-5659(2015)08-0102-01

1 水利水电工程项目管理现状

1.1 缺乏对投招标的管理

目前企业往往缺乏对投招标的管理，在投招标的过程中，

没有资质或者资质不符合要求的单位代理投招标，使得很多

资质较低的设计单位、施工单位、监理单位以低价中标，影

响了工程质量。由于投标单位的质量不高，缺乏对投招标工

作的管理，造成虚假招标、转包、违法分包的现象普遍存在，

在水利工程建设中，质量监督部门、项目负责人、施工单位、

监理部门往往隶属统一部门管理，造成管理的混乱。

1.2 项目管理体制不健全

项目管理体制是水利水电工程项目管理的理论依据，目

前水利水电工程普遍存在项目管理体制不健全的现象，主要

表现为项目责任制没有落实到位。项目责任制是项目管理体

制的核心，一般实行法人责任制，但是很多项目法人的组建

不够规范，有些企业甚至没有组建项目法人，使得项目的责

任主体不明确，出现问题找不到相关负责人，不能及时解决

问题，特别是在施工过程中出现的质量问题、安全问题，这

些问题关系到本次项目是否符合标准，责任制没有落实使这

些问题在出现后无法及时解决，影响了项目总体质量。

1.3 缺乏监督管理机制

项目管理需要一定的监督管理进行配合，目前对水利水

电工程的监督管理机制还不完善，主要表现在监督范围较小，

水利水电工程施工质量管理探析

水利水电工程施工质量管理探析

【文章编号】１００４—７３４４（２０１３）０６—０１２６—０２　

水利水电工程施工质量管理探析　

曹楚梁潘斌　

（中国水利水电第）ｋ－ｒ程局有限公司湖南长沙４１００００）　

摘要：随着我国经济建设的迅速发展，人们对水利、电力资源需求量日趋增加，水利水电工程建设项目也越来越多。水电工程质　

量问题关系到国家的经济建设和人们的生命财产安全，如何有效的控制施工质量成了工程建设中的关键。　

关键词：水利水电；施工；质量管理；质量控制　

随着我国经济建设的迅速发展，人们对水利、电力资源需求量日趋　

增加，水利水电工程建设项目也越来越多。水利水电项目的影响范围很　

广，包括社会、经济等，水利水电工程项目质量问题关系到国家的经济建　

设和人们的生命财产安全。水电工程施工影响质量的因素很多，如何有　效的控制施工质量成了工程建设中的关键。结合笔者施工管理工作中的　

经验和体会，浅谈如下：　

１施工前期质量管理　

为保证工程施工质量，须做好施工组织和管理工作，项目前期策划　工作尤显重要。　

项目开工之初，项目要进行施工策划，项目策划包括项目组织机构、　资源配置、风险管理和重大技术方案等。　

２建立质量管理的长效机制。贯彻落实质量责任　

施工项目要建立健全质量管理体系，有完善的施工质量监督体系和　

质量保证体系。要确保工程施工质量，项目要配置必要的资源，确保人员　

和设备满足施工生产的需要，建立完善的管理规章制度，并加强施工组　织管理，合理调配资源，以确保满足施工质量的需要。　

在开工之初，要明确各级人员的质量责任，制定全体施工人员的质　量责任。明确岗位职责，这是非常重要的，质量责任制旨在确定施工工程　

项目各部门和个人在质量管理中应承担的任务和职责，规定每位员工的　责任和相应的权力。将质量职责落实到每个员工身上，做到人人都有确　

定的任务和明确的责任，使事事都有人负责，形成一个严密的质量管理　工作责任网络。　

建立完善的激励约束机制。通过实施相应的质量考核和质量奖罚等　办法，促使员工特别是各级领导质量责任的落实。　

大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践

大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践

大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践

龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。本文详细介绍了龙滩水电站建设管理的组织模式、工程招标采购的方法和合同管理方法等。

龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。工程已于2001年7月1日开工建设。

龙滩水电站位于红水河上游广西壮族自治区天峨县境内，设计总装机容量630万千瓦，是目前国内已建和在建的仅次于三峡工程的特大型水电站，该工程分两期建设，其中第一期装机420万千瓦，概算总投资243亿元。1999年12月26日，由原国家电力公司（出资33%）、（出资32%）、广西开发投资公司（30%）、贵州省基本建设投资公司（出资5%）共同发起组建龙滩水电开发有限公司，全面负责龙滩水电站的建设和运营管理（电力体制改革后原国家电力公司和原广西电力有限公司的股份全部划给中国大唐集团公司）。为保证龙滩水电站的顺利建成，项目业主龙滩水电开发有限公司在工程建设过程中，深化改革，对在当今社会环境中大型水利水电工程项目管理的方法，进行了有益的探索、研究与实践。按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程项目进行管理。

1.工程建设管理的组织模式

项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计项目管理组织时，项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行龙滩水电工程建设的社会化管理。

作为电站建设的业主，龙滩水电开发有限公司负责电站的建设及运营，对水电站总体规划与设计实施强有力的管理。公司在各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展较顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。龙滩水电开发有限公司本着精干、高效的原则和建立现代企业制度要求，为更好地发挥公司工程建设责任主体和实施主体的作用，加快工程进度、质量、投资、控制，进一步明确职责，规范运作，科学管理，提高管理水平。公司管理机构设置为“九部”，即：工程建设部、计划合同部、机电物资部、工程技术部、财务管理部、党群工作部、总经理工作部、环保移民部、人力资源部。目前，正式职工85人。除此之外，充分借用和发挥社会专业力量，将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样，形成了水电站项目业主与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式，实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中，水电站项目业主又是按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为水电站建设管理提供服务 ，使水电站建设得到有力的社会支撑。如水电站项目中某些设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少，业主班子的人员规模可以降低至最低点，项目管理工作的效率和效果提高，降低了建设成本。水电站项目业主由此可以集中精力管理重大问题，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓规划设计和工程建设，一手抓工程招标和合同管理，这样在总体上就把握住了水电站建设的方向。各社会专业机构在统一的规范和规则下，各司其职，负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理，还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为水电站建设服务。

水利水电工程施工项目管理探讨

水利水电工程施工项目管理探讨

水利水电工程施工项目管理探讨

摘要：本文是笔者结合多年工作经验，主要对目前水利水电工程的进行施工项目管理工作作出了简要阐述，以供参考。

关键词：水利水电工程;施工项目管理

abstract: this paper is the author of many years of work

experience, the current water conservancy and hydropower

project is the work of construction project management made

briefly, for reference.

key words: water conservancy and hydropower engineering;

construction project management

中图分类号：tv5

一、水利水电工程的分析随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化.这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制.在水利水电工程中，我们可以利用修建在河道和渠道上，利用闸门控制流量和调节水位，泄水底板接近河床的低水头水工建筑物。来保证其有效的实施。防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程（包括新建、扩建、改建、加固、修复）及其配套和附属工程的统称。水利工程主要是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工水利物，以实现其目标。水利工程是同一流域，同一地区内各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相承，又相互制约；单项水利工程自身往往是综合性的，各服务目标之间既紧密联系，又相互矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的。规划设计水利工程必须从全局出发，系统地、综合地进行分析研究，才能得到最为经济合理的优化方案。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程可以防止水患，通过工程建设，控制或调整天然水在空间和时间的分布，防止或减少旱涝洪水灾害，合理开发和充分利用水利资源，为工农业生产和人民生活提供良好的环境和物质条件。