品质部IPQC绩效考核方案

品质部检验员绩效考核方案.doc品质部检验员绩效考核方案深圳华呈瑞机电技术有限公司管理资料品质部检验员绩效考核制度一.目的：为提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格根据QC作业流程作业，减少人为因素造成的品质损失，激发其介入公司品质改善活动，特对品质部内部员工施行绩效考核，并制定此绩效考核办法。

二、核算办法绩效奖=基数_绩效总分=100分绩效基数=？可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定三、职责：3.1进料检验IQC3.1.1 及时性进料检验员不能及时进行检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；共计10分3.1.2 有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常异常批次百分率大于5%一次扣除绩效10分(特采除外)；共计40分3.1.3 专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；共计10分3.1.4 责任心品质记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；共计20分3.1.5 持续改良对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；共计10分3.1.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分3.2制程控制IPQC指产品从物料投入生产到品质最终包装经过的品质控制3.2.1 及时性检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；共计10分；3.2.2 有效性检验员不能发现生产经过异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；共计40分3.2.3 专业性对经过检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；共计10分3.2.3 责任心品质记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；共计20分3.2.4 持续改良对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分领导特批除外；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。

品质绩效考核制度模板一、宗旨为建立和完善员工福利，发挥绩效考核的导向作用，进一步调动和发挥各岗位人员的工作积极性和主动性，各司其职，各负其责，确保完成公司下达的质量检验、生产监控、质量管理等各项指标任务，不断提升质量管理水平，特制订本方案。

二、适用范围本绩效考核细则适用于IQC (来料检验)、IPQC(制程检验)、OQC(出货检验)、QA(品质保证)、QE(品质工程师)等品质部门相关人员。

三、机构与职责1. 品质部绩效考核小组主管：XXX组长：XXX2. 职责：绩效考核小组负责绩效考核细则制定和考核工作，解释和修订有关考核事项，对考核结果进行讨论并作出决定，负责考核的日常管理，指导、审查各岗位制订的考核指标和考核细则，检查、督促各岗位考核的执行情况；对各岗位的检查、考核工作给予指导、协调；按月组织绩效考评会。

四、考核依据1. 公司下达的质量管理有关的工作任务；2. 公司有关规章制度；3. 质量管理部有关管理标准（规章制度）、技术标准、工作标准和有关文件。

五、考核原则1. 以安全生产为原则：安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。

我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。

2. 以稳定生产为原则：提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件，稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。

3. 以节约原材料成本为原则：用最少的资源（人、物、设备）进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。

4. 以车间管理制度和考核办法为原则：在贯彻执行公司管理办法和规定的基础上，结合车间实际情况，制定合适的考核办法。

六、考核内容与标准1. 质量控制能力：对产品质量的把控能力，包括来料检验、制程检验、出货检验等环节，要求严格按照公司制定的质量标准进行检验，确保不合格产品不流入下一道工序或出厂。

2. 问题解决能力：对生产过程中出现的问题进行及时分析、解决，避免问题重复发生，提高产品质量。

第一篇：IPQC绩效考核实施方案IPQC绩效考核实施方案一. 考核原则：以结果为导向，参考品质记录加纪律执行情况：其中产品不良控制因素占绩效考核总数的70%、品质所有相关记录占20%、纪律占10%如过程因没有其他特殊因素，实际不良率超出以下规定上限的，每上升1%，绩效扣除10%；每下降1%，绩效则上调10%；造成批量报废的，每发生一起，则扣除当班IPQC的全部绩效；FQC在把关中，未发现品质异常问题，超出以下不良率上限的，每发生一起，则扣除10%，直至全部扣除完毕，如后工序未发现超出品质规定不良率，则当月对FQC绩效上调30-50%；在手动放料操作设备中，暂把因手动放料不到位，造成总长偏短的不良率暂定为3%（针对TRW产品）。

二. 培训的实施：每发生一起品质异常后，当班IPQC对操作人员进行培训且培训合格者，则发生品质异常的当班IPQC不扣除任何绩效；三. 当班IPQC未对当天的校正记录、首检记录、巡检记录以及不良品统计记录进行填写的，每发现一次扣除绩效2分，直至全部扣除完毕；如全部扣除完毕后，仍不填写者，则对其调离其工作岗位的处分；四. 上班时间，发现IPQC以及FQC不遵守工作纪律，每发现一次，扣除绩效3分，直到全部扣除完毕，如在绩效扣除后，仍有违反者，则对其调离IPQC工作岗位的处分；五. 如因发生的品质异常，没有相应的检验指导书、没有相应的检具、或者QE未对其进行有效的培训/指导，则对当班IPQC不扣除任何绩效，由此造成的不良由相应的QE承担责任；六. 新产品在试制阶段，由于工艺上的不成熟或刀具原因造成的不良，IPQC及FQC不承担相应的品质责任；七. 如发生不良后，经查因IPQC造成的，则由IPQC无偿免费进行全检；IPQC不愿进行全检返工的，可由生产部安排人员进行全检返工，但所花费工时，则从当事IPQC的总工时中予以扣除。

八. QE绩效考核实施方案，除增加第五条款外，其他暂维持不变。

品质部绩效考核制度一、目的：1.为了提高产品质量和品管的工作协调能力。

2.合理评估品管全能素质，建立优胜劣汰管理体制二、范围：1.品质部IQC、IPQC、OQC三、考核细则：1.品质保证1.1、制程大于1H的批量不良（不良率10%以上），1次扣20分。

1.2、后工序投诉大于5%的不良（OQC投诉制程及客诉），1次扣10分。

1.3、后工序投诉不良率大于3%~5%，1次扣5分。

1.4、后工序投诉低级失误及本制程低级失误未发现，1次扣10分。

1.5、首件判错或未发现不良造成返工、报废，1次扣10分。

1.6、来料异常未及时发现，物料隔离、追溯不彻底，1次扣10分。

1.7、1个月品质管控良好，未出现投诉及批量性不良，加20分。

2、工作质量或效率2.1、报表填写错、未及时填写、填写不完整、涂画的，1次扣3分。

2.2、现场文件不齐全及使用错误，未按SIP、SOP操作未稽核制止，允许继续生产者，1次扣5分。

2.3、及时发现制程中重大品质异常并及时反馈跟进的，及时发现他人错误并指正等，1次加10分。

3、工作纪律3.1、迟到、早退，一次扣5分。

3.2、未经同意不加班或者不上班、上班时间做与工作无关的事情，1次扣10分。

3.3、未遵守公司货部门管理制度的，1次扣10分。

4、内外沟通4.1、开线前对该线员工积极培训管控重点、指导员工操作手法，1次加5分。

4.2、能很好的指导新同事作业的，1次加6分。

4.3、被其他部门或人员投诉的，1次扣10分。

4.4、与内外部人员沟通时语言不当及行为过激，1次扣20分。

4.5、对日常工作有良好的提案改善的，1次加10分。

4.6、工作态度积极向上，并将好的工作方法与知识及经验共享给其他同事的，每加6分5、细节关注度5.1、针对培训过的信息、相关知识等审核或提问时不知道的，1次扣5分。

5.2、客户或ISO内外审，审核出有问题点的责任人1次扣10分。

5.3、热爱帮助同事，并积极配合相关人员完成工作任务的，1次加4分。

品质部绩效考核方案目的：为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量；提高生产中的工作效率能顺利进行。

最终确保产品质量满足于客户需求。

第一条：适用范围本考核方案适用于品质部来料（IQC）与现场（IPQC）和成品出货检验（OQC）第二条：职责和权限总经理：负责本办法的批准品质部主管：负责直接考核部门岗位人员每一天的工作，监督和实施考核过程，将考核结果每月结束呈报，月底转交人事部落实生效。

（注：当月考核中涉及触犯人事行政事件，由部门主管递交人事部进行考核处理）品质部：负责本办法的起草，奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；依据公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊；一旦发现有不良的行为，对相关人员将严厉处罚第二条：考核目标通过每日每星期每月进行对品管员工作考核，不断提升了部门员工在工作中的自律、严谨、勤快、认真的工作心态。

从而提高对产品质量保证，促使公司的产品在拓展市场的重要体现。

第三条：考核方案内容包括：工作任务完成、工作纪律、工作能力、工作态度、工作作风，对在职每一位品管岗位QC、有功嘉奖，有过则罚的管理办法。

第四条：考核方法所有岗位都必须当天完成的工作任务，及时填写当天的检验报告，递交品质主管审核。

若在检验时发现存在严重的品质问题时，必须及时汇报，并跟踪解决问题的结果，在检验报告上做好记录便于后续品质责任追溯。

1、IQC来料检验，IQC对于来料进行抽检或全检过程的过程中，要求对来料或产品进行外观、功能、尺寸、结构、性能全面性检测，其包含要核对送货单名称、规格、颜色，作出检验动作。

（1）在每次验货过程中发现异常超出允收的范围，立即开出检验报告或不合格通报，交于上司确认处理并跟踪。

若发现有品质异常没有及时开出相关检验报告，没得到及时处理，每次扣除1分。

（2）若在检验过程没有发现批量性重大品质缺陷，出现严重影响生产进度，造成延误客户交期，每次扣除2分，视情节的严重度而定。

IPQC 绩效考核办法
IPQC 绩效考核办法
1
一：目的
品管员之工作绩效订定，明确具体的考核标准，达成公平公正地反映工作绩效之目的。

二：范围
适用于 IPQC 品管员（试用期满）之考核。

2
1.评分等级:A 级:90 分(含)~100 分(★★★★★);B级:80(含)～90分(★★★);C
级:70(含)～80 分(★);D 级:70 分以下;
2.若当月请假在 12 天以上者只作考核,不作评级;
3.每季度以课为单位评选“先进员工”,具体要求如下:
3.1 在最近二个月内无任何违纪现象(以人事奖惩单为依据);
3.2 原则上候选人季度评核结果累计达到 11 颗星以上(含 11);
3.3 由 IPQC 投票选出(名额视情况机而定).
4.日常工作中依各员工实际表现级予适当的奖惩或惩处.
3。

品质部人员绩效考核标准一、目的为提高品质管理人员的工作积极性，着力抓好品质管理工作，制定本绩效考核机制。

二、标准考核：三、绩效考核：序号考核项目1 5S 执行2 品质检验IPQC考核内容1)测量仪器是否妥善保管和保养：2)样板是否规定要求制作、取用和归位：3)责任区域内是否整洁，摆放是否整齐：4)是否按文件的保管要求，妥善地使用和保管：1)IPQC 巡检记录表是否有及时记录并签名，以及表单是否按要求摆放：2)IPQC 在抽检产品时要注意产品内标签是否正确:3)产品内标签如 IPQC 没有签字盖单不能流到 OQC 处:4)OQC 检验产品时发现产品不良率超过 5%追究IPQC 的责任:5)当班异常未发现被第二班次发现,发现 QC 奖励,当班QC 将被处罚:6)IPQC 在确认首件时出现低级(原料、颜色、结构)异常：考核时效每日交接随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督奖惩分数扣5-20 分扣5-20 分扣5-20 分扣5-20 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣10-20 分OQC/IQC 1)来料检验未发现异常被客户投诉不良率超过 5%：2)出货检验报告遗漏或没有附引起客户投诉：3)出货物品外标签与实物不符：4)抽签未发现异常被客户设诉超过 5% OQC/IPQC 有连带责任：5)如发现内标签与实物不符 IPQC 签字盖单的有奖励：客诉追查客诉追查客诉追查客诉追查客诉追查扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分测量检验3 工作的效率4 工作纪律5 奖励1)数据测量的准确性：2)现场仪器的点检和保养是否及时：3) 日常表单品保部要求保留一个月的表单在现场：4)新制作的文件夹图纸与外壳不一致：1)当日工作量的完成进度（限时完成项）：2)当日工作的饱和度（是主动工作还是消极度过）：1)是否有违反公司规章制度（例如玩手机）：2)上班时间内的工作状态：3)与人沟通的态度：1)预防重大品质异常并及时处理：2)对品质改善有可行性建议并有效实施：3)当月内品质控制表现优秀者：4)本职工作外，出色完成上级交办或协助完成其他的任务：报告检查表单检查报告检查报告检查随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督每次评该每次评该每次评该每次评该扣5-50 分扣5-50 分扣5-50 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣10-20 分扣5-20 分扣5-20 分奖10-100 分奖10-100 分奖20-50 分奖 10-30 分3.1 当月工作的饱各程度（工作量是否饱满？工作空余时间的表现？）3.2 对工作安排的服从性（是否服从工作安排?对交代的工作是否按质按量完成?）3.3 工作态度（对自己的本职工作是否积极主动?上班时间的精神面貌是否积极）四、监督责任：1.当月责任基础绩效 500 元，标准考核每分等效 2 元绩效奖金值，可至当月绩效扣完为止，奖励无上限：2.绩效考核以直接主管人员，对当月的表现情给予评定，按好坏等级决定该月的绩效值（按%比）：。

深圳华呈瑞机电技术有限公司管理资料品质部检验员绩效考核制度一.目的：为提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照QC作业流程作业，减少人为因素造成的品质损失，激发其参与公司品质改善活动，特对品质部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。

二、核算办法绩效奖=基数*绩效总分=100分绩效基数=？可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定三、职责：3.1 进料检验（IQC）3.1.1 及时性进料检验员不能及时进行检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.2 有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分(特采除外)；（共计40分）3.1.3 专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.4 责任心品质记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；（共计20分）3.1.5 持续改进对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分3.2 制程控制（IPQC）指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制3.2.1 及时性检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；（共计10分）；3.2.2 有效性检验员不能发现生产过程异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；（共计40分）3.2.3 专业性对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；（共计10分）3.2.3 责任心品质记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；（共计20分）3.2.4 持续改进对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分（领导特批除外）；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。

品质部IPQC考核方案1. 考核目的及背景IPQC（In-Process Quality Control）是指在生产过程中对产品品质进行控制和管理，确保产品符合质量要求。

为了提升品质部门的工作效率和产品质量水平，制定IPQC考核方案是必要的。

本文档旨在制定品质部IPQC考核方案，明确考核目标和内容，确保考核的科学性和客观性，促进品质部门的不断改进和发展。

2. 考核目标•评估IPQC员工的工作能力和专业技能水平；•发现并解决IPQC工作中存在的问题和不足；•促进IPQC工作的标准化和规范化。

3. 考核内容考核内容应包括IPQC员工的工作能力和专业技能方面的评估。

3.1 工作能力评估•工作责任意识：评估IPQC员工对质量工作的责任感和紧迫感；•沟通协作能力：评估IPQC员工与其他部门和员工的沟通协作能力；•问题解决能力：评估IPQC员工分析和解决生产中出现的质量问题的能力；•影响力与领导力：评估IPQC员工在工作中的影响力和领导力。

3.2 专业技能评估•技术知识水平：评估IPQC员工对产品质量标准、工艺流程等方面的了解程度；•检测方法与仪器使用：评估IPQC员工熟悉并正确使用各种检测方法和仪器的能力；•缺陷识别与判定：评估IPQC员工对产品缺陷进行准确识别和判定的能力；•统计分析能力：评估IPQC员工对产品质量数据进行统计和分析的能力。

4. 考核方法为确保考核的客观性和公正性，建议采用以下考核方法：4.1 视频演示IPQC员工可通过录制工作场景的视频来展示其工作能力和专业技能。

视频应包括具体的工作内容和过程，重点突出IPQC员工的问题解决能力和检测技能。

4.2 面试与讨论通过面试方式对IPQC员工进行深入的询问和讨论，评估其工作能力和专业技能。

面试内容可包括问题解决能力、质量知识掌握程度、对工艺流程和产品标准的理解等。

4.3 技能测试设计一套IPQC相关的技能测试题，包括对质量标准和工艺流程的理解、对产品缺陷的识别和判定、使用检测仪器的操作等。