企业管理的基本理论与一般方法

企业管理的基本理论有哪些11 企业管理的概念企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

111 科学管理理论科学管理理论由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出，强调通过科学的方法和标准化的工作流程来提高生产效率。

112 一般管理理论亨利·法约尔的一般管理理论认为管理活动包括计划、组织、指挥、协调和控制五大职能，并提出了十四条管理原则。

113 行政组织理论马克斯·韦伯的行政组织理论主张建立一种高度结构化、正式的、非人格化的理想行政组织体系。

12 人际关系理论人际关系理论强调人的因素在管理中的重要性，认为员工的满意度和人际关系对工作效率有重要影响。

121 霍桑实验梅奥通过霍桑实验发现，员工的情绪和工作环境对工作效率有很大影响，而非仅仅是物质条件和工作方法。

122 社会人假设人际关系理论提出了“社会人”假设，认为员工不仅仅追求经济利益，还重视社会和心理需求。

13 现代管理理论现代管理理论呈现出多元化的特点，包括管理过程学派、经验主义学派、决策理论学派、系统管理学派等。

131 管理过程学派该学派认为管理是一个过程，包括一系列相互关联的职能。

132 经验主义学派主张通过案例研究和实际经验来总结管理方法和原则。

133 决策理论学派强调决策在管理中的核心地位，认为管理就是决策。

14 权变管理理论权变管理理论认为不存在普遍适用的管理原则和方法，应根据具体的情境和条件选择合适的管理方式。

141 环境变量包括组织的外部环境和内部环境等因素。

142 管理变量涵盖领导方式、组织结构、激励措施等方面。

15 战略管理理论战略管理理论关注企业的长期发展和竞争优势，包括企业战略的制定、实施和评估等环节。

151 竞争战略迈克尔·波特提出了三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

152 核心竞争力理论认为企业应培育和发展自身独特的核心竞争力，以在市场竞争中获胜。

企业管理基本理论职工：（员工）知道怎样在企业生存和发展领导（管理者）：找到管理的感觉企业的各项管理活动应：标准化、制度化、程序化系统性、权威性、强制性、平等性、可行性、可检查企业的管理活动应：无空白、无重叠、指挥流畅、上下沟通、事情有人管、责任有人担、（回扣不敢拿、物品有人管、扯皮行不通、功劳有人记、效率提高了、干劲鼓足了、利润增加了、企业发展了）企业成功的主要因素：项目、环境、管理、机遇企业管理的定义：通过别人完成任务（是管理而不是亲自去做）企业的分工系统：把所有工作分配给所有成员。

没有工作没有人干、没有人没有工作干。

企业里面的三种人应注意使用方法：有才有德的人要大胆放心的使用；有德无才的人要培养使用；无才无德的人坚决不用。

如何达到企业管理这个目的：权利和权威，即从董事长、总经理到每个管理人员的“谁在什么时间、什么地点说了算”的权利分配系统受监督的个人负责制（没有监督的权力会滋生腐败）:任何管理人员都必须受到监督和控制。

管理者即是培训者（疏导和引导的作用）:下降执行不好的原因多数责任在下命令者,一是可能没有说清；二是下级误会。

提倡每个员工都要懂得如何:保护自己（责任表现）；表现自己（能力的表现），取得正面效果、减少或杜绝付面影响。

管理最先让人感到的是：痛苦（管不好、达不到目的和要求痛苦）；管理最大的阻力：习惯（特别是落后的惰性习惯）。

管理的结构设计：一个上级的原则、责权一致的原则、既无重叠又无空白的原则。

组织结构的目标：动员人的能力、发挥人的绩效（人的因素、任何国家和组织都把人的因素放在管理的第一位）。

确定岗位的原则：整体原则、无重叠原则、无空白原则岗位人员应明确：岗位名称、工作范围、本职工作、直接责任、主要权利、能力要求、直接上级、领导责任、直接下级岗位人员应：初始述职、定期述职、特别述职（述职加评价）。

部门职能特点：不能因为时间推移、上级变更、部门负责人变化而变化；部门职能互不重叠、部门职能互相衔接（职责是原则）管理部门、管理岗位之间：相互服务的原则、相互制约的原则。

企业管理的基本原理与方法企业管理是指通过对企业内外资源的整合和协调，实现企业目标的过程。

企业管理的基本原理与方法是指在实践中总结出的行之有效的管理理念和具体操作方法。

下面将从目标管理、组织管理、人力资源管理和决策管理等方面介绍企业管理的基本原理与方法。

目标管理是企业管理的基本原则之一、目标管理要求企业要明确和确定自己的目标，并通过科学的方法制定和实施相应的计划，以实现这些目标。

目标管理的具体方法包括确定目标、编制计划、分配资源、监控执行和评估结果等。

目标管理可以明确企业的发展方向，提高工作效率，增强企业的竞争力。

组织管理是企业管理的另一个重要原则。

组织管理是指建立正确的组织结构，分配合理的工作职责和权力，协调和激励员工，以实现企业的目标。

组织管理的关键是合理分工、科学管理和有效沟通。

合理分工要求将工作按照不同的专业性和能力进行划分，确保每个人都能发挥自己的优势。

科学管理要求制定明确的工作流程和标准，提高工作效率。

有效沟通要求各个部门之间和员工之间要进行及时、准确地信息交流，促进工作的顺利进行。

人力资源管理是企业管理的重要组成部分。

人力资源管理包括人员招聘、培训、激励、绩效评估和福利保障等方面的工作。

人力资源管理的基本原则是以人为本，注重员工的发展和价值实现。

人力资源管理的具体方法包括制定合理的员工岗位招聘和选拔标准，开展员工培训和发展计划，建立激励机制和绩效考核体系，以及提供良好的工作环境和福利待遇等。

决策管理是企业管理中的重要环节。

决策管理是指在不确定的环境下，通过对信息的收集、分析和评估，制定决策方案，并将其付诸实施的过程。

决策管理的原则包括科学性、客观性、有效性和灵活性。

科学性要求决策过程要遵循一定的方法和程序，确保决策结果是合理和可行的。

客观性要求决策过程要公正、透明，排除个人主观意识的干扰。

有效性要求决策要能够解决问题，并为企业的发展带来实际效果。

灵活性要求决策要根据不同的情况和需求，及时作出调整和变化。

管理学的基本理论及应用管理学是协调和优化企业资源的学科，它的研究目标是实现企业的高效运转和持续发展。

管理学涉及到组织规划、人力资源、市场营销等多个方面，它与人类社会的发展和经济的繁荣密切相关。

在企业管理中，理论不仅是指导实践的依据，而且也是企业取得成功的重要保证。

本文将从管理学的基本理论和实际应用两个方面进行论述。

一、管理学的基本理论管理学的基本理论包括管理思想、管理功能和管理方法。

管理思想主要是管理学的基本哲学和管理思路，它是指导企业运营的思想基础。

管理功能是指管理者对企业资源的整合和有效利用。

管理方法是指在管理过程中应用的各种技术和方法。

1.管理思想管理思想的基本思路是人本主义、系统论和绩效管理的理念。

人本主义是指将人作为管理的核心，关注员工的需求和激励，实现组织与员工的和谐发展；系统论是理解企业管理的全过程和相互联系，对于企业的运营进行系统思考和规划；绩效管理则是通过对业绩的监控和管理，实现企业的高效运转。

2.管理功能管理功能是指管理学的基本职能，它包括计划、组织、领导、控制四个方面。

计划是企业的组织目标、战略、政策和方法的制定；组织是企业资源整合的过程，建立组织结构、人力资源配置、职权分配等；领导是通过影响员工行为，实现企业目标的方向和控制；控制是通过对企业生产过程、维护管理等进行监督，确保企业活动能够正常运转。

3.管理方法管理方法涉及到企业经营策略、运营方法和营销手段等各种方面。

其中企业经营策略是指企业依靠自身发展战略实现长期成功；运营方法是指企业的一系列操作流程，包括生产管理、物流管理和人力资源管理等；营销手段是企业对外宣传、销售、增加客户量等方面的方法策略。

二、管理学的实际应用管理学的实际应用涉及到企业、政府和社会等多个方面。

在企业中，管理学不仅是实现目标、提高效率的必要方式，而且也是重要的竞争优势。

企业管理实践中需要遵循管理学的基本原理，整合内部资源，实现企业的持续发展。

在政府和社会方面，管理学研究也有重要的应用价值。

企业管理的基本理论有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性日益凸显。

有效的企业管理能够帮助企业提高效率、降低成本、提升竞争力，实现可持续发展。

而要进行有效的企业管理，就需要了解和掌握一些基本的管理理论。

以下是一些常见的企业管理基本理论。

一、科学管理理论科学管理理论由弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）提出。

该理论强调通过科学的方法和标准化的流程来提高工作效率。

泰勒主张对工作进行详细的分析和测量，以确定最佳的工作方法和工作时间。

例如，他通过时间和动作研究，制定出合理的工作定额，对工人进行培训，使其按照标准化的方法进行工作，并通过差别计件工资制来激励工人提高生产效率。

科学管理理论的核心思想是通过科学的方法和标准化的流程来提高工作效率，减少浪费和不必要的动作。

这一理论在当时的制造业中得到了广泛的应用，对于提高生产效率和降低成本起到了重要的作用。

然而，科学管理理论也存在一些局限性，例如它过于强调工作的标准化和专业化，忽视了工人的心理需求和社会因素。

二、行政管理理论行政管理理论的代表人物是亨利·法约尔（Henri Fayol）。

法约尔认为管理是一项独立的活动，有其自身的原则和方法。

他提出了管理的五大职能，即计划、组织、指挥、协调和控制，并总结了十四条管理原则，如劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导等。

行政管理理论强调的是管理的普遍性和一般性原则，适用于各种组织和管理情境。

它为企业管理提供了一个系统的框架和指导，有助于管理者明确自己的职责和任务，提高管理的效率和效果。

然而，行政管理理论也存在一些不足之处，例如它过于注重原则和形式，缺乏对具体管理情境的灵活性和适应性。

三、行为科学理论行为科学理论是在 20 世纪 20 年代至 60 年代发展起来的，它关注的是人的行为和心理因素对工作效率和组织绩效的影响。

代表人物有梅奥（George Elton Mayo）、马斯洛（Abraham Maslow）、赫茨伯格（Frederick Herzberg）等。

本章考核知识点：一、企业管理的产生与二重性二、企业管理的职能、任务和内容三、企业管理的方法四、企业管理理论的发展趋势第一节企业管理的二重性一、企业管理的产生从一般意义上讲，管理就是有意识地协调人们的共同活动，达到一定目标的系统的工作过程。

企业管理是在人类历史上出现了企业这个事物以后才产生的。

具体地说，当社会发展到资本主义阶段，机器大工业逐步代替了工场手工业，商品生产日益发达，以机器大生产为特点的、以盈利为目的的生产经营单位——工业企业成为社会基本单位以后，才出现了企业管理。

在运用机器和机器体系进行生产的企业中，成百上千乃至上万的员工在一起进行共同劳动，他们既有细致的分工，彼此间又要严密协作，并且要同生产资料合理地结合起来，才能形成现实的生产力，为社会提供商品或劳务。

要使这种技术复杂、要求严格、连续性很强的生产过程正常进行，由一个或更多的人来计划、组织、指挥、协调全体职工的活动，即进行管理，就成为必不可少的条件。

管理是由共同劳动也就是协作劳动引起的，是社会化大生产的客观要求和直接产物。

企业管理是生产力发展的结果，是调节人与劳动资料之间的关系以及人与人之间的关系的结果，并伴随着生产力的发展和调节生产关系而不断地向前发展。

二、企业管理的二重性（一）、企业管理二重性的含义企业管理是由协作劳动引起的，不过，它具有二重性。

一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为对协作劳动进行指挥，执行着合理的组织生产力的一般职能。

这是由共同劳动的社会化性质产生的，是组织协作劳动的必要条件和社会化大生产的普遍要求，是一切社会化大生产所共有的。

另一方面，企业管理以具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。

这是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质产生的，是维护社会关系和实现社会生产目的的手段，在不同的社会经济制度中，管理的社会属性显然存在本质区别。

（二）、企业管理二重性产生的原因企业管理之所以具有二重性，从根本上说，是因为它所管理的生产过程本身具有二重性。

现代企业管理理论与方法现代企业面临着日益复杂和竞争激烈的市场环境，有效的管理理论和方法成为企业成功发展的关键。

本文将从不同角度探讨现代企业管理理论与方法，旨在提供对现代企业管理的理解和应用。

1. 经典管理理论经典管理理论是现代企业管理理论的基础，它主要起源于科学管理学派和行政管理学派。

科学管理学派通过研究工作流程和组织结构，提出了实现高效率和生产力的方法。

其中著名的理论包括弗雷德里克·泰勒的科学管理理论和亨利·福特的流水线生产模式。

行政管理学派则关注组织的权力和层级结构，提出了组织管理和决策理论。

这些经典管理理论为企业提供了重要的管理原则和实践经验。

2. 现代管理理论现代管理理论建立在经典管理理论的基础上，并结合了社会和组织的变化。

它强调员工参与、创新和变革管理。

其中最重要的理论包括人际关系学派、系统理论、管理学派和学习型组织理论。

人际关系学派关注组织中的个人和团队关系，强调人性化管理和激励。

系统理论则将组织视为一个相互依存的系统，强调系统的整体效能和协同作用。

管理学派关注管理者的角色和能力，提出了领导和决策的理论。

学习型组织理论则关注组织的学习和创新能力，强调组织学习的重要性。

3. 现代企业管理方法现代企业管理方法从不同层面和角度提供了实际的操作指南和工具。

其中包括战略管理、质量管理、项目管理和人力资源管理等。

战略管理关注企业长期规划和目标的制定，包括市场分析、竞争战略和资源配置等。

质量管理关注产品和服务的质量，包括质量控制、质量改进和质量认证等。

项目管理关注项目的规划、执行和控制，包括项目目标、进度管理和风险管理等。

人力资源管理关注员工的招聘、培训和绩效管理，包括人才发展、福利制度和员工满意度调查等。

4. 现代企业管理的挑战和应对现代企业管理面临着多样化和变化的挑战，如全球化市场、信息化技术和员工多样性等。

为了应对这些挑战，现代企业管理需要积极适应和创新。

首先，企业需要加强创新能力和创造性思维，以应对不断变化的市场需求。

企业管理的基本理论与一般方法通明公司的完整解决方案通明有限责任公司是一家生产经营各类眼镜的企业，其前身是G省某县级市的一个集体企业，20世纪90 年代中期，在我国建设现代企业制度的大潮中通过改制而成。

由于工厂用的是市财政局以前的培训中心（土地、建筑物和一些辅助设施），因而市财政局戍了通明公司的第一大股东，原来的主管部门轻工局（现已归到经贸委）下属的四方集团公司是通明的第二大股东，现任总经理王俊强就是从市经贸委技改处处长的位置上被聘任为通明公司总经理的。

此外通明公司还有几个小一些的股东：海天大酒楼的孙老板，天津明光眼镜城（一个私人私人经营商场）董事长高福顺。

通明公司自香港回归以来，理顺了其产品进入香港的销售渠道，同时又加快了与国际眼镜市场的衔接速度，扩大了在内地市场的销售，经营业绩扶摇直上。

这使得各个股东颇为满意，总经理王俊强曾几次向董事会提出希望能个人购买一些本公司股份，孙老板和高董都没有异议（实际上他们是积极支持王总成为通明公司的股东的）。

王俊强18岁参军，在部队通信连当过兵，转业到地方以后，先是在一家国有企业任党支部书记，由于有一定的技术背景，又兼任了分管技术的副厂长。

对于分管的各项工作王俊强总能认真对待，不懂就学。

组织部门对其思想素质、业务素质均感满意。

1990 年被调至市经贸委（当时还是县经委）技改处工作。

随着我国经济的飞速发展和社会的全面转型，眼镜从一种单纯的视力矫正产品，扩展成为带有修饰、保健、运动休闲等广泛价值的大众化产品。

而有这几类需求的顾客，无论是在地域空间还是在年龄构成、社会地位、经济收入等方面都分布极广。

根据这种情况，王俊强走了几步棋。

第一，增加产品的品种与规格。

在1997～2000年短短的三年中通明公司形成了视力保健、修饰以及运动休闲三大系列的60多种种眼镜产品；2000年销售额达1.2亿元人民第二，第二，大胆投资引进了若干套先进的加工生产线，使通明公司大大地提高了生产率，令国内的一些主要同行们羡慕不已，纷纷仿效。

管理的基本原理与管理方法管理是指为了实现组织的目标，通过对人、财、物等资源进行协调和调控，从而达到组织有效运作的过程。

要实现高效的管理，必须依据一定的原理和方法。

本文将介绍管理的基本原理与管理方法，从而帮助读者更好地了解管理的本质。

一、管理的基本原理1. 统一性原理：管理的核心是要实现组织目标的统一。

管理者应该确保整个组织的各项工作、各个环节都要围绕组织目标展开，形成一个整体，避免出现目标不一致或者分散有序的现象。

2. 协调性原理：管理的关键是协调各个部门、各个岗位之间的关系，实现资源的合理配置和优化利用。

管理者应该注重沟通与协调，建立有效的沟通渠道，使组织内外的信息流通畅通，确保各项工作协调一致。

3. 预见性原理：管理者应该具备较强的预见性，能够预测和预防可能出现的问题，并提前采取措施进行应对。

预见性原理要求管理者对外部环境的变化有敏锐的触觉，及时做出调整，以保证组织的持续发展。

4. 激励性原理：激励是管理者实现员工积极性的重要手段。

管理者应该通过合理的激励机制，激发员工的潜力和动力，提高工作的积极性和创造性。

激励性原理强调管理者要善于发现员工的优点和潜力，通过奖励和赞扬来提升员工的工作热情和归属感。

5. 简约性原理：管理者应该追求简约的管理方式，避免繁琐和复杂。

管理者需要清晰明确地传达工作目标和任务，避免给员工造成困惑和压力。

简约性原则也要求管理者在决策时减少冗余步骤和中间环节，提高决策的效率。

二、管理的基本方法1. 计划管理：计划是管理的基石，是管理者合理安排和安排工作的前提。

管理者应该制定明确的目标和规划，制定详细的工作计划和时间表，以便组织成员按照计划有序地开展工作，提高工作效率。

2. 组织管理：组织管理是为了合理配置和调动组织内外资源，实现组织目标的有效协作。

管理者应该建立健全的组织结构，明确岗位职责和权限，建立高效的工作流程，提高团队合作能力和协作效果。

3. 指导管理：指导管理是管理者通过指导和辅导来提高员工的工作技能和业绩的过程。