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3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3-003 存量基准设定表存量基准设定表3-004 产品零件一览表产品零件一览表3-005 产品用料明细表产品用料明细表3-006 存量控制卡存量控制卡3-007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)3-009 物料保管卡(二)物料保管卡(二)货位编号：标示日期：3-010 物料保管卡(三)物料保管卡(三)3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：3-012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：3-014 收货台账收货台账月份：3-015 物料进销存账物料进销存账3-016 物料发货台账物料发货台账3-017 个人领料台账个人领料台账姓名：部门：职务：3-018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员：分析日期：3-020 物料计划表物料计划表3-021 ××产品物料计划表××产品物料计划表订单物料计划总表3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格：日期：共页第页3-026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量：日期：3-027 物料请购单物料请购单制造单位：请购单号：请购日期：3-028 物料验收单物料验收单3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.：3-030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单3-032 材料入仓单材料入仓单（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）厂商名称__________ No.：3-033 发料单发料单制造单号________ 产品名称________ No.：3-034 领料单领料单制造单号：产品名称：No.：生产批量：生产车间：□物料□半成品日期：说明：共四联，PMC联、货仓联、生产联、财务联。
物料工作总结•相关推荐务性的岗位，我每天的工作重点就是收货和发货，并将出库和入库物料的品种、数量准确、及时地录入电脑，形成EXCEL表格，方便日后管理。
在出库方面，我严格按照各部门、网点《申购领用单》上所填写的实际需求数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量入库，确保数据的及时性、准确性，以便及时了解各部门、网点的领用和仓库的库存情况。
对于各部门、网点申购的物料，我常和总部采购部门工作人员保持联系，催促申购物料尽早入库，为各部门、网点正常开展工作做好后勤服务工作。
在公司办公用品配备到位后，对公司各部门、各网点所有固定资产进行了统一登记，为每一件固定资产粘贴了《固定资产标牌》，并制作了手工和电子版本的《固定资产登记表》和《易耗品清单》，方便公司日后管理。
虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也是一项需要责任心和细心的繁杂工作。
每天下班我都会仔细检查物料室窗户是否关紧、锁好；每个周末我都会仔细对库存物料进行整理、清点，力求物品摆放合理、数量不出差错。
虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。
工作中认真对待每一件事，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕，力求工作不出差错。
物料工作总结2随着时间的沙漏落下最后一颗沙粒，20xx年的岁月被轻轻的掩埋在洁白莹润的清雪中。
而对于我们部门来说，这一年的工作虽然忙忙碌碌，但人人都各司其职，工作一丝不苟，认认真真。
首先，江波负责的一期物料库，不论是物料的摆放还是进出库都井然有序，有条不紊。
成品库和原料库也规则整齐，摆放合理，标识清晰。
成品库的发货非常辛苦，夏天的太阳晒得人睁不开眼睛，冬天寒风刺骨，但是分管防腐和钢管的两个成品库保管员都能不畏酷暑严寒，非常出色的完成一批又一批订单的发货任务并做到报表准确无误，从而为公司的财务收支平衡奠定了坚实的基础。
另外，东部厂区由于基础建设尚未完成，所以二期物料库还没有形成规模。
PMC的工作职责介绍PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。
通常它分为两个岗位：PC（Product Control）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。
主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。
生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。
MC（Material Control）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。
主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。
物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。
由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开（如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等）。
PC的职责：1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。
2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。
3、根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。
注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。
日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。
4、开立工单等制造指令。
5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。
6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。
7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。
MC的职责：1、整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。
2、根据交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求计划）。
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3—003 存量基准设定表存量基准设定表审批: 复核：制单：日期：3—004 产品零件一览表产品零件一览表确认: 审核：制定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表确认：审核：制定：3-006 存量控制卡存量控制卡3—007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)物料保管卡(一）3—009 物料保管卡（二）物料保管卡(二）货位编号：标示日期:3-010 物料保管卡（三）物料保管卡(三) 编号：3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：复核: 统计：3—012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表复核：统计：3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：复核: 统计：3—014 收货台账收货台账月份：复核: 统计：3—015 物料进销存账物料进销存账经理：记账：3—016 物料发货台账物料发货台账3—017 个人领料台账个人领料台账姓名: 部门：职务：仓管员：3—018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员: 分析日期:3-020 物料计划表物料计划表审批：复核: 物控经理: 物控员: 日期: 3—021 ××产品物料计划表××产品物料计划表审批: 复核：制表：日期：订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号：审批：复核：制单: 日期：3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门:审批：复核：制单：日期：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格: 日期：共页第页批准：审核：编制：常备性材料月需求计划日期：编制：审核: 批准：3—026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量: 日期：批准：审核: 编制：3-027 物料请购单物料请购单制造单位: 请购单号：请购日期：批准: 请购人：3—028 物料验收单物料验收单公司名称：年月日3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.:3—030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日物控主管：物控员：3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期：No。
mc计划报告尊敬的领导你好首先，我简单的描叙一下pmc的概念：pmc是pc和mc的简称，pc：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；mc：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
公司目前没有设立pmc部或是履行其职责的部门，没有相关的运作流程。
而是在落后的作坊式管理模式中（接单-生产-出货）处于一种粗放式的操作中。
虽然也配有管物料和管生产的人员，却没有正确的、合理的运作流程及欠缺与相关部门的相互衔接、配合。
合作并不清晰，缺少制度化、文件化的流程。
工程（技术部）、生产等部门计划资料不完善，仓库出入库缺少规范化。
根本执行不了以数据来控制的运作举例：1 没有系统的生产计划单及相应配套的物料领用清单，也没有技术部的工序表与产能分析表，就抓不到控制物料使用的控制点，只能以不清不楚浪费物料的代价去迎合生产。
2 因为没有做好前期的生产计划及物料计划，我们也生成不了系统的能是通过不准确（物料需求单），只的一些信息和凭着常规物品大概用量来拟出所谓的（采购申请表）根本是没有做到精细化的管理，物料在运作中不是围绕订单来开展的，工厂甚至找不出一张订单所运作过程的数据流。
目前我们的采购部门也是没有具体的（物料跟进信息表）因为没有准确的需求数量和准确的需求时间，停、等、拉等不良现象肯定会有，更离谱的是目前的采购部竟然没有有效监督机制，脱节的随意的操作肯定有进错货等不良情况的。
3 兄弟部门的合作不清晰，全凭各部门主管自由发挥，缺少统一指挥。
订单的接受端口没有统一，（订单是一切活动的源头，头乱，后面就更乱），好比工厂因手头0.7型招牌订单多，而安排生产0.7型发光字。
不料业务那边突然就来单说急单要装1.8型招牌，没有计划的穿插也肯定会导致生产进度跟不上。
因我们公司的特殊性，经常会有口头加急单要做，偶尔特殊要做也说得过去，可离谱的是有些早上才装车出去，到了工地才知道根本做不了，又只能从工地回来。
物控员工作内容 Revised by Chen Zhen in 2021物控员工作内容一、每日工作内容：1、8：00上班前巡视毛坯仓①、快速巡视毛坯仓各库位物料消耗与到位情况②、根据实际情况及时变更与调整物料需求计划2、8：05上交昨日工作情况：①、《车间产量日报表》②、《物料到位日报表》③、《异常物料日报表》3、8：20进入系统数据库①、清查与物料相关的数据，并制成相应的表格且需要打印出来以备查验注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为跟踪工作的参考依据②、每日应该查清：《新增订单的物料需求PO单确认表》《物料进仓日报表》用仓库《物料收发日报表》代替《采购进度确认日报表》《物料未到货采购追溯表》《重点订单物料库存动态日报表》4、9：00物料工作的例行检查①、根据累积下来的《业务部新增订单物料需求计划日报表》进行生产物料的采购进度的监督、检查②、发现异常情况及时上报，且积极与采购部进行协调、沟通，确保物料按照需求计划的日程准确到位③、要求毛坯仓管员填写《物料收发日报表》，以此为基础数据及时与采购部进行对接物料采购进度5、10：00车间工作例行跟踪①、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能②、参照周生产计划，结合系统数据，发现车间生产异常情况，及时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一6、15：00进入系统①、根据新增订单的要求，负责分拆当日业务部新增订单的物料需求明细②、制作《业务部新增订单物料需求计划日报表》③、须谨记：注意检查系统中，相关订单在物料上的变更，且及时将物料变更信息传递到相关部门④、在系统中对物料的库存状况进行巡视，接近或者低于安全库存的物料及时整理成报表，并作《物料需求计划日报表》包括《铸铜外协PO单日报表》注：所有报表一律打印成纸质文件留档，方便跟踪与落实，且保证物料以及PO单信息准确无误的传递到采购部7、17：20前总结当日工作①、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录②、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点③、结合系统数据对车间的产量做出《车间产量日报表》二、每周工作内容：1、每隔3天进入系统数据库：①、检查各类物料（包含原材料、毛坯料、箱体、标准件等物料）的消耗情况②、参考每日巡视现场的实际情况，核对物料的系统库存数量③、接近或者低于安全库存数量的，对物料进行动态需求变更，并及时将相关数据制成报表且上报④、要求上级领导与采购部进行对接，确保变更后的物料信息及时、准确的传递2、每周末对物料进行的工作：①、物料周检查、总结、分析，以及制订下周的物料计划《物料需求计划周报表》②、物料的采购进度落实情况的周追踪、检查、总结、分析并制作《物料采购进度周报表》③、物料安全库存量的动态控制与调整，并制作《物料安全库存量的动态控制与调整周报表》④、物料的呆滞的预防、控制及处理，定期组织进行清理、上报并制作《呆滞物料周报表》⑤、跟进不合格物料的退换处理进度并制作《物料退换货周报表》⑥、生产变更后及时调整在途物料，及时上报后与采购部进行确认并制作《物料变更周报表》注：以上所有工作必须有报表，且打印成纸质留档备查3、每周末提交：①、责任车间的《生产量日报表、周报表》②、《物料异常周报表》并在下周的工作中，进行重点跟踪③、《工作异常周报表》并在下周的工作中，进行重点跟踪三、每月工作内容：1、每月仓库物料的盘点数据与系统数据比对2、盘点过程的监管3、每月清理仓库呆滞物料，统计与上报后监督相关部门进行处理4、每月不断学习和总结物料的安全库存数量的设置与动态调整更新5、每月2日上交上月《物料交货异常统计表》《呆滞物料汇总表》并于2个工作日内反馈给相关业务对接部门6、每月4日上交上月所负责车间的《生产量月报表》7、每月10日上交上月《物料存量月报表》8、每月25日前进入系统，整理、汇总、清理毛坯料的备料PO单，制作《毛坯料的备料PO清单》上交并汇报实际情况后，根据实际情况（包括上级口头要求的和订单变更等），及时作出调整或者通知采购取消物料备货采购计划9、物料的备货计划原则：根据订单需求要求供应商备货，按生产实际进度需要通知供应商提前三天送货到我公司毛坯仓。
物料管理表格Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
仓库物料员岗位职责仓库物料员岗位职责篇一:物料员岗位职责物料员工作指引职务宗旨:负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。
1、领料工作：A、 PMC部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《BM》、及时与仓库员核对所发物料。
B、物料员在领取物料时，必须确认其名称、代码、数量、规格、颜色、比例与《BM》符合,如所发物料是特采需生产加工要及时告知现场班长、和负责人,以避免投入生产中有不良现象。
C、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料(部分贵重或易出现数据错误的物料可全点），以免影响工作效率。
D、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟-——1小时之间。
E、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。
F、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。
G、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。
H、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及PMC部门反馈。
2、退、换、借料工作 A、物料使用过程中,物料员应主动及时(1H周期)的收集产线上的不良物料.产品清尾后必须将所有物料整理到指定区域。
B、对于完单退补物料，必须当次(日)理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。
C、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。
D、整理好的物料应准确填写《退、换报表》，并呈报品质部、PMC部签字确认后及时到仓库办理退、换手续，确保生产运转的持续性。
E、尽量排除生产断线的可能性,随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备，确保生产的一次性完结。
F、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及PMC部反馈。
3、单据管理 A、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。
B、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。
C、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。
目录壹、物料经管的概论1贰、物料分类4参、物料编号7肆、物料计划13伍、存量管制16陆、请购采购25柒、催料作业31捌、收料作业34玖、验收作业36拾、协力厂商的经管38拾壹、物料帐管制43拾贰、领发料经管46拾参、退料作业经管48拾肆、仓储作业50拾伍、在制品经管51拾陆、呆滞料处理54拾柒、物料搬运56拾捌、存货盘点60拾玖、物料经管绩效评价63贰拾、成本经管65参考附件壹、物料经管的概论一、物料经管的意义为计划、协调及控制各部门的物料相关之业务活动，以经济合理的方法供应各单位所需物料的经管方法。
经济合理的方法：▪适时▪适质▪适量▪适地▪适价物料占企业成本50%－70%重要性极高。
二、物料经管系统年度計劃生產計劃物料需求計劃請購作業供應商经管訂購作業收料作業領發料作業補退料作業呆廢料處理績效評估BOM生產預測訂單在途訂單庫存狀況庫存经管三、物料经管组织与职掌物料经管物料计划1.ABC 计划与修正2.请购3.跟催4.存量管制采购1.采购计划2.采购作业3.催料收料1.收料作业2.验收作业（品管）3.入库作业仓储1.储区、储位安排2.储运作业3.安全经管4.实地盘点发料1.备料、发料2.适时供应现场物料3.现场退料处理料帐1.进、出料记录2.确保料帐一致3.永续盘点成品1.成品进出经管2.安全经管呆废料1.呆废料储存2.呆废料处理3.呆废料原因分析与对策处理四、物料经管功能与负责部门贰、物料分类一、意义：物料种类繁多便于经管，能迅速掌握正确的信息，利于库存经管，节省呆废料发生，降低库存成本。
二、分类的功用1.便于计算机化作业2.科学化经管：如仓储规划、采购、料帐等。
3.物料计划、分析、管制之基础。
4.方便于成本估算与分析比较。
5.改善作业效率，使得帐务、存取、搬运效率提升。
三、分类的原则1.完整性：物有归属，不遗漏，一物一类。
2.统一性：分类基准确定，不可中途变更。
3.弹性：可因需要插入新编号，不影响原有系统。
2+11物料需求日报表众所周知，物料是公司生产的基础，而物料管理是企业管理的一部分，所以物料管理是非常重要的一部分。
对于我们公司来说，物料主要包括机械设备、仪表、模具等四大类产品。
而在生产过程中，各种型号的物料需求不一。
如何通过每天的物料需求报表，分析出每天所需要物料的种类数以及需求量。
这是非常重要的。
1、根据生产计划的安排，生产物料一般分为“周”“月”“日”“周”“日”“小时”“日”“日”6个时间段进行统计。
我们以周为例，首先统计出周生产计划每天需要物料多少：同时，将周产量按每小时计算进行汇总。
月、日、周和小时按比例关系进行折算（如：月==1:3*12),月:=周（周一~周日):=周产量×2+(1+11)/3=365 (周)/(小时）。
周产量即以每周为单位计算每日需要物料数量如果要对周（周）产量进行需求统计表的编制；按小时或按天进行统计每月或每周每月、每季度需要物料数量汇总到对应数据中去；同时对周的产量和需用量进行汇总计算；并分别统计计算出每天的需求量。
2、首先根据周计划和生产计划，根据物料属性，将所有需要的物料在1-5个工作日内制作完成。
然后将制作完成的物料，根据实际需要的数量和种类进行汇总，并按月统计出各类物料的产量。
对于需要批量汇总的物料可选择按系列、按批量制作。
如果需要批量录入的话则需要先按物料种类进行分组和批量整理即可。
当然我们可以根据实际需求按月进行自动批量整理及生成报表（如有需要）。
此表可以帮助公司快速的找到物料需求表所需要物资的具体数量情况及用途等问题。
在以后也会使用此表格进行统计分析的，当然在之前的表格中已经有过了。
所以，在数据统计中可以按日期类型进行分类统计。
3、根据各个物料的特点来划分其类别。
例如，机械设备的物料主要有机架、齿轮箱、轴承、油封、齿轮、滚子、润滑脂等。
其特点分为冷凝液的粘度和液体的粘度类似。
并且有机械设备的特点和机器的特点相似。
所以这些类物料可以通过划分不同属性来进行管理，从而达到最优的生产效率。
另外要注意的是当所有物料都相同时，不能根据各个产品所需物料的特性进行分类，否则容易造成遗漏或者混乱的情况。
对于每个产品都需要分类摆放管理。
例如对于轴承来说：它就属于一个产品中最重要的类型之一了，所以我们需要对其进行管理；另外对于压力传感器来说：这种东西也应该单独存放其中一种类；如果一个机械设备不能生产出来的时候就需要其他物料来补充它的存在；或者需要更换也可以使用别的物料作为备品等等。
4、然后根据需要，按照产品型号、生产工艺要求以及物料的种类进行划分物料种类及数量，按照不同的物料类型在对应的报表上进行反映。
本表的制作过程中，要根据实际生产的需要，从以下几个方面进行制作：制作图纸：将图纸交给制程的设计师（图纸上的加工号),由专业人士进行加工，然后将图纸用打印的方式呈现出来。
制作工具箱：包括有：模具、工具、各种材质的配件等。
制作好之后就可以进行排版打印了，在这里先告诉大家一个注意事项：由于每种产品所用到的模具数量和尺寸是不一样地（或者说是一些规格),所以在排版时候要格外注意要与其他产品相协调以避免出现重复利用的情况。
在此提醒下：在做好排版后就需要在电脑上进行排版打印了！在制作完成之后要通过 ERP系统进行审核！才能打印出最终的需求表！本表主要包含了：模具清单、工时定额表、产品说明表等等！下面就是制作好后的表格：以上便是物料需求日报表的相关内容了！5、对物料设置固定数量和顺序，比如有一种设备所需要消耗的物料可以用来做什么项目也可用来当做工具来使用等问题。
将物料分配给相应的工作人员来完成。
然后将这些物料记录下来，之后，还可以设置一个物料清单（通常是物料清单）来对这些物料进行记录，然后就可以根据清单上的物料明细对需要的物料进行相应的分类和计算了。
但是在实际执行过程中可能会有误差或是使用量和价值有偏差，所以要及时进行调整。
因为在制造过程中可能会出现新东西但需要消耗大量物料的情况需要重新计算需要消耗物料的次数来减少新物料的消耗并提高效率的情况。
然后按照物料需求表来进行相应物料的添加和顺序排单从而完成工作流程和要求等等。
物料清单作为一种辅助管理工具被应用到了生产上：①对于一些已经没有使用价值或者暂时不需要使用并且需要的物料；②可能会使用到但不影响产品质量的物料可以用来当做备用物料来使用（比如一些需要使用的零件、工具等）这是一个非常重要的物料清单设计思路。
对于机械设备来说其成本会因为不同型号物料所占的比例不同而有所差异，而我们在对物料进行设置时会有一种固定的数量（如需用到设备数量就要先按照设备功能进行划分);以及会根据设备所需要完成产品所需的工作量和其对应程度进行添加或者调整等几种方法。
在设计和开发过程中根据项目类型与实际使用需求来设置物料清单的数量和顺序以及数量。
在设置顺序时采用先进先出和合理分配原则。
这里需要注意的是很多物料属于非生产周期所产生物料都在生产周期内都需要进行合理规划再进行物料管理；需要知道每天需要多少物料以及需要什么样等级的物料用来替代一些不需要又可当新用到时直接扔掉会浪费物料等。
所以我们应该对物料进行固定数量或者顺序来将其进行分配使其使用时更加合理而减少不必要物料在生产中浪费.以上就是物料清单制作方法以及物料需求日报表的一些做法技巧了，希望可以帮助到大家！如果还有其他问题可以咨询一下__工厂刘经理!!期待与您分享！6、为了方便管理，需要将各个部门要采购到公司的原材料进行存放或者是需要运输和入库等等操作时；比如：产品需进行焊接，需要包装等等操作时；还有一些特殊的材料需要进行采购；或者其他的需要特殊处理的物料的采购；需要进行特殊记录的数据处理等等。
都是需要用到特殊物料需求日报表，并且是在特殊情况下（比如生产加工紧急情况下）可以不用填写报表而是填写相关信息，或者是通过数据处理来代替物料管理人员进行查看和核对数据等操作。
这样不但方便了管理还节省了时间和成本根据客户来采购需求并准备好材料，在进行物料查询时直接查询物料情况即可；然后按照需求直接填写好所需要的物料类型及数量即可快速查阅所需订单信息；同时将采购信息打印出来供相关部门和人员进行使用时参考使用。
物料分类信息：采购名称：材料采购供应商名称:_公司供应商；型号:_物料用量/数量：单价：数量：品名：价格：数量×单价数名称：价格例如：原材料需要存放在仓库或者是由物料部采购回公司里面进行操作或者是运输后又需要重新进行存储等等都是需要时间和成本的事情都是需要去做记录的。
但是现在系统里面可以看到每天需要花费多少物料；每天需要多少采购（金额）等资料需要上传等等内容了同时需要将相关信息备份保存起来以备以后使用。
有数据就可以进行分析和对各部门进行业务处理等等了；当然还需要将购买需求情况填写进去即可完成整个报表填写过程~7、可以根据需求将所有物料都汇总到一个报表上面，如果对数据有疑问的话，在查看报表时也可以进行详细检查看到底到底还有多少需要进行加工等事宜；然后进行添加，如果有需要添加的话可以将填写好的数据进行添加到表格里面，当然这是为了增加报表的可视性，以及更好的完成统计报表任务。
1、2+11物料需求日报表设计思路：如果企业有2+11物料日报表的话将每天需要物料的种类和数量都进行录入 Excel,然后进行汇总等操作，方便了企业的业务需要以及人员的工作量；2+11就可以在报表中详细呈现出所需物料的数量、种类和数量！做到对物料需求清楚、简单、一目了然；2+11物料需求日报表设计思路：由表入市到最后汇总报表；这个模式的好处就是在查询及统计报表时可以做到一目了然的分析出来各个物料需要占用多长时间；2+11物料需求日报表是将一个完整时间（即2天）期间全部需要使用到的各种物料进行汇总统计并且可以在每个时间段可以根据不同物料种类来进行分类；3:可以对需求进行统计。
8、将每天所需的物料数量按照日期进行排序（如3号数据）。
例如:2018年7月1日，物料需求为:100/15=19,500;此时在时间节点上将5天的原始数据进行一次整理、录入（如图9)。
若进行此项工作的人较多时，则需将上述排序进行合并（如5号数据);若将相关数据添加进来，则需要计算每天所需物料数来进行计算以及排序（如5号数据）。
计算出每日需物料数量范围（如:19,500、120000)和物料种类数（如表4)等资料。
此报表中可以按照时间单位为个单位；同时也可以根据物料种类将其归类成一类物料来计算；如果按照数量也可进行统计等等；其中需要将物料分类为5种类型的情况；如:10型汽车及零件1-3类机械零件等类;8类零件类等；如按照每天所需物料数量进行排序则每天需需进行数据更新（如:19,500)。
9人份或者半个月以上不动的，也可以直接点击数据在查看之前所记录的信息（表中备注),然后保存；如果不想查看自己之前所记录的信息，那么可以在【设置】中点击“查询”即可！需要说明的是：这个表格里面除了物料种类数量信息以外，还有时间（天数）的信息，所以需要及时的进行添加；这里需要注意的是：根据表中所记录的信息去判断是否为当前时间点数据，然后点击保存即可；需要将我们选择好的日期添加到表格中去，这样就可以将每一份数据都添加到表中中了；将需要的信息全部填写在表头中（或者直接在【设置】中修改);需要注意的就是不要选中里面的文字框要拖到最下面去看看！然后直接点击保存就好啦！10、如果每天都没有用到怎么办？之下就可以看到前一天所有所需物料以及数量了。
下面是根据每天所需物料的种类数以及需求量计算出来的。
在下面还有一个表格的功能，就是查询日期。
这里可以查询日期是什么日期？是前一天的物料还是之后？还是隔天才能用呢？是前一天晚上就已经做完了还是需要第二天再来做这件事情等等。
可以通过下面这些步骤来查询是否有可用之人所需要到的物料数量以及需要物料种类数了。
11.下面是表格表格下载说明：1).下载格式：下载到本软件后，先打开对应表格的数据。
(1)字符串类型：3).字段大小：4).日期和月份：5).字符的格式：6).需要包含所有字段：从左到右依次为：生产物料-工厂名称-日期-生产厂家-物料型号-名称-价格-单价*月-次一类型字符串4-字符串5-产品类型：6).文件类型：字符串名称格式：英文（字母大写英文）字符串类型：7).日期;8)日期-产品名称-月份-星期-日期-批次-物料数量：物料类型；名称-种类-数量-日期-批号-物料类型-价格-单价价格备注注：生产时间为1-10天内；销售价格为（单位价格)-单价*(0-100%)=单价-已购物料单价)(若已标价):采购物料-数量-单价-供应商名称+单价【价格单位：元】-总价--单价【金额】-单价=总价-单价；每单价格:(单价或金额)-单价-成本/单价；总价/单价—总价=单价×总价+单价计算；单价元总价-单价(+单价）其中单价采用最小值乘以单价计算得出（单价)=单价（元/单价）。
