人力资源管理员考点：定岗定编步骤及原则

定员定编的原则和标准摘要：一、定员定编的概述1.定员定编的定义2.定员定编的意义二、定员定编的原则1.精简原则2.效益原则3.公平原则三、定员定编的标准1.工作量标准2.岗位任职资格标准3.人员结构标准四、我国定员定编的实践与挑战1.定员定编政策的实施2.当前定员定编面临的挑战3.应对挑战的措施正文：定员定编的原则和标准是我国企事业单位在人力资源管理中十分重要的一环，它关系到企业或单位的工作效率、员工队伍的稳定以及国家资源的合理配置。

首先，我们需要了解定员定编的概述。

定员定编是指根据企事业单位的工作量、岗位需求以及人员结构等因素，合理确定企事业单位的人员编制。

其目的是使企事业单位的人力资源得到最优化配置，提高工作效率，降低人力资源成本。

其次，定员定编的原则主要包括精简原则、效益原则和公平原则。

精简原则是指在保证工作质量的前提下，尽量减少人员编制，提高工作效率。

效益原则是指根据企事业单位的工作量、工作难度等因素，合理确定人员编制，使之达到最佳效益。

公平原则则是指在定员定编过程中，要保障员工的权益，避免因编制问题引发的不公平现象。

再次，定员定编的标准主要包括工作量标准、岗位任职资格标准以及人员结构标准。

工作量标准是根据企事业单位的工作任务、工作量以及工作难度等因素，合理确定人员编制。

岗位任职资格标准是根据岗位的职责、权利以及任职者的能力、经验等因素，确定岗位的任职条件。

人员结构标准是根据企事业单位的发展战略、组织结构以及岗位需求，合理确定人员的年龄、学历、职称等结构比例。

最后，我国在定员定编方面已经取得了一定的成果，但在实际操作中仍面临一些挑战。

如何根据企事业单位的实际需求，科学合理地制定定员定编政策，是当前我国面临的主要挑战。

此外，随着社会经济的发展，企事业单位的组织结构、岗位需求等方面也在不断变化，这对定员定编提出了新的要求。

定岗定编基本原理与操作方法简介“定岗定编”是一种人事管理方式，也是一种以人力资源为核心的企业管理方式。

定岗定编的目的是通过明确合理的岗位职责，核定符合用人需求的编制人数，使企业人员分配合理、用人有效，达到优化企业人力配置、提高经济效益的目的。

基本原理1. 岗位职责明确在定岗定编制度下，每一个岗位必须要有明确的职责和任务，并且根据不同岗位的工作内容和特点，分别制定相应的岗位职责，并明确专业技能要求和工作标准，确保工作有规可循，避免人员职责混淆。

2. 编制计划制定企业根据岗位职责和工作特点，制定编制计划，通过人力资源需求评估与管理，实施编制人数动态化管理。

编制计划的制定需要根据企业的规模、性质、行业等因素综合考虑，确保编制数量合理。

3. 严格限制编制人数定岗定编的重要内容是严格控制编制人数，对于某个岗位，只有通过岗位职责、工作标准、绩效考核等各方面评估并证明其必要性时，才会进行相应的编制上调。

操作方法1. 制定岗位职责在定岗定编制度下，企业首先需要明确每个岗位的职责和任务，避免不必要的重复和互相冲突。

制定岗位职责需要针对每个岗位的工作特点和工作内容进行详细和具体的规定，确保职责明确。

2. 制定编制计划企业需要根据生产经营规模、业务发展需求和人力资源供需状况等因素，制定编制计划。

编制计划应该包括企业的编制总数、各级别、各类型、各部门和各岗位的编制数量。

3. 动态管理企业应按照编制计划，实施动态组织管理，在变化的人力资源情况下，对编制进行及时调整和调配，确保编制数量和职责的实际需要相符合。

定岗定编对于企业人力资源管理具有重要的意义，它能够明确各岗位职责，规范管理行为，优化人力资源配置，提高经济效益。

因此，企业应该根据自己的实际情况，制定相应的定岗定编制度，并加强对人力资源的动态管理，不断完善该制度。

某公司定岗定编原理及其操作定岗定编原理及其操作在某公司中，为了更好地管理和组织员工，提高工作效率，规范公司运营流程，通常会实行定岗定编制度。

定岗定编是指根据各个岗位的职责和要求，将人员安排到相应的岗位上，并确定其编制，以确保公司的正常运转和工作的顺利进行。

本文将介绍定岗定编的原理及其操作，帮助人力资源部门和管理层更好地理解和应用这一制度。

一、定岗定编的原理1.1 确定工作岗位：首先需要明确公司的各个工作岗位以及岗位职责，明确岗位所需的技能和能力要求。

这样能够使员工在自己擅长的领域发挥出最大的作用，也可以更好地分工合作，提高工作效率。

1.2 确定编制数：根据公司的规模和需求，确定每个岗位的编制数，包括正式员工和临时员工。

编制数的确定要综合考虑工作量、工作内容、工作时长等因素，并与公司预算相匹配。

1.3 定编制的依据：定编制应根据公司的人员需求和负责人力资源管理的部门的建议，结合公司战略目标和业务发展趋势等因素进行综合评估确定。

二、定岗定编的操作2.1 职能分析：通过对各个岗位的职责和要求进行详细的分析，确定每个岗位所需的技能和能力要求。

可以通过调查问卷、面试、工作流程分析等方式来获取相关信息。

2.2 编制规划：根据公司的业务需求和人力资源管理部门提供的人员配置建议，制定编制规划方案。

要考虑到不同岗位的工作性质和工作量，以及员工的福利待遇等因素。

2.3 编制审核：对编制规划进行审核和评估，确保编制数的合理性和科学性。

审核主要包括对每个岗位编制数的核定以及编制预算的安排。

2.4 岗位匹配：根据员工的能力和素质，将其分配到适合的岗位上，使其能够充分发挥自己的优势。

同时还需考虑员工的职业发展需求，为员工的个人发展提供良好的机会。

2.5 绩效考核：定岗定编后，需要对员工进行绩效考核。

这对于评估员工的工作表现和发现问题很重要，也对公司的进一步培训和晋升计划有指导作用。

2.6 优化调整：定岗定编后，公司需要不断进行优化和调整，以适应市场竞争和业务发展的变化。

定岗定编原则及标准定岗定编是组织管理中非常重要的环节，它涉及到组织的结构、规模、人员配置等方面，是组织高效运行的基础。

以下是定岗定编的原则及标准：一、定岗原则1.因事设岗：岗位设置必须根据组织目标和任务的需要，而不是根据现有人员的能力和素质。

岗位设置的结果应能保证组织目标和任务的完成。

2.适度前瞻：在设定岗位时，应考虑到组织未来的发展和变化，以及岗位任务的复杂性和难度，设置具有一定弹性的岗位。

3.整体优化：岗位设置应从组织的整体角度出发，对各个岗位进行整体规划和优化，确保组织结构和岗位之间的合理匹配。

4.精简高效：岗位设置应尽量精简，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。

5.相对稳定：岗位设置应具有相对稳定性，避免频繁调整和变动，以保证员工的工作积极性和工作效率。

二、定编原则1.合理配置：人员编制应与组织的规模、任务和目标相匹配，根据实际需要合理配置人员数量和结构。

2.精简高效：人员编制应遵循精简高效的原则，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。

3.动态调整：人员编制应根据组织的发展变化和任务需要进行动态调整，以保证组织的适应性和灵活性。

4.竞争均衡：人员编制应保证各个岗位之间的竞争均衡，避免某些岗位人员过剩而其他岗位人员不足的现象。

5.人才储备：人员编制应考虑人才储备和培养的需要，为组织的未来发展提供足够的人才支持。

三、定岗定编标准1.岗位分类：岗位应根据工作性质、职责范围、技能要求等因素进行分类，如管理类、技术类、销售类等。

不同类别的岗位应有不同的职责和要求。

2.岗位分级：在岗位分类的基础上，应对岗位进行分级。

一般来说，岗位级别越高，职责越重，技能要求也越高。

不同级别的岗位应有不同的薪酬、福利等福利待遇。

3.岗位职责：每个岗位都应有明确的职责和任务，以确保工作的顺利进行。

岗位职责应包括工作内容、工作目标、责任范围等。

4.人员编制：根据组织的规模、任务和目标等因素，确定人员编制的数量和结构。

定岗定编方案第1篇定岗定编方案一、前言根据我国相关法律法规及公司发展战略，为实现公司内部人力资源的合理配置，提高工作效率，降低人力成本，确保公司各项业务稳健发展，特制定本定岗定编方案。

二、基本原则1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和公司制度，确保定岗定编的合法性、合规性。

2. 精简高效原则：以业务需求为导向，合理设置岗位，优化人员配置，提高工作效率，降低人力成本。

3. 公平公正原则：确保岗位设置和人员配置的公平性、公正性，为员工提供公平竞争的平台。

4. 灵活调整原则：根据公司业务发展和市场变化，适时调整岗位设置和人员编制，保持组织结构的灵活性。

三、定岗定编范围与对象1. 范围：本方案适用于公司全体在岗员工。

2. 对象：包括管理人员、技术人员、生产人员、辅助人员等。

四、岗位设置1. 管理岗位：包括高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。

（1）高层管理岗位：负责公司战略规划、决策和领导，包括董事长、总经理等。

（2）中层管理岗位：负责部门管理和业务指导，包括部门经理、副经理等。

（3）基层管理岗位：负责具体业务执行和团队管理，包括主管、组长等。

2. 技术岗位：负责公司技术研发、技术支持和技术创新等工作，包括研发工程师、技术支持工程师等。

3. 生产岗位：负责公司产品生产、制造和加工等工作，包括操作工、装配工等。

4. 辅助岗位：为公司正常运营提供支持和保障，包括行政、财务、人力资源、市场、采购等。

五、人员编制1. 根据公司业务发展需求，合理确定各部门人员编制。

2. 结合岗位工作量、工作强度、工作时间等因素，科学设定各岗位工作时间、工作饱和度和人员配置。

3. 严格控制编制数量，避免人力成本浪费。

4. 对特殊岗位和关键岗位，可适当增加编制，确保业务发展需求。

六、实施步骤1. 调查分析：对公司现有岗位和人员进行全面调查，分析岗位设置、人员编制的合理性。

2. 制定方案：根据调查分析结果，制定定岗定编方案，明确岗位设置、人员编制、岗位职责等。

定岗定编的原理与方法
一、定岗定编的基本原理
定岗定编作为一种人力资源管理模式，按照不同职位分类，根据工作
需要，确定招录的人数，也就是所谓的定编。

其基本原理也就是，当需求
量可以满足时，以需求量为依据，在确定编制的基础上，统一岗位定位，
确定招聘的头数，以此来定岗定编。

二、定岗定编的原则
1.切实保障职能发挥
定岗定编最重要的原则就是切实保障岗位的职能发挥，要求招聘人员
符合岗位要求，具有足够的能力来履行职责，才能保障岗位发挥最大职能，才能充分发挥出企业资源的最大价值。

2.统一定位
定岗定编是一个集中式管理，实行定岗定编时必须统一定位，统一招聘，同时统一管理，使企业的内部管理更加有序，同时也能减少不必要的
管理投入，节省企业的成本，保障企业的效益。

3.充分利用资源
定岗定编也要注重运用先进的管理理念，有效运用财务资源，合理招聘、培训、安排和调配公司人员，节省企业费用，高效率地完成公司工作，完善现代企业的人力资源管理体系。

三、定岗定编方法
1.确定招聘人数
根据企业职能部门制定的需求，确定招聘人数，并明确招聘人员的基本条件等，将招聘人数定下来。

定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。

本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。

二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。

2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。

3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。

4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。

三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。

2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。

3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。

四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。

2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。

3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。

五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。

2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。

3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。

六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。

2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。

3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。

七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。

定岗定编规则定岗定编规则是指根据员工的工作内容和职责，确定其所需具备的技能和知识，并据此制定相应的编制要求和考核标准。

下面将从定岗定编的定义、实施目的、制定步骤和注意事项等方面进行详细介绍。

定岗定编是人力资源管理中的一项重要工作，它通过明确岗位职责和能力要求，为企业提供了科学、合理的员工编制依据。

定岗定编的主要目的是实现人员与岗位的匹配，确保员工具备完成工作任务所需的知识、技能和能力。

定岗定编的实施步骤如下：第一步，明确岗位职责，包括岗位名称、工作内容、职责范围等。

这是定岗定编的基础，只有明确了岗位职责，才能更好地确定所需的能力和素质。

第二步，确定岗位所需的能力要求，包括专业知识、技能、经验等。

这是根据岗位的特点和工作要求来确定的，旨在保证员工具备完成工作任务所需的能力。

第三步，制定编制要求和考核标准。

根据岗位所需的能力要求，制定相应的编制要求和考核标准，以便对员工进行绩效评估和晋升提供依据。

第四步，执行定岗定编规则。

将制定的编制要求和考核标准应用到员工管理中，确保员工的编制与其能力要求相匹配。

在制定定岗定编规则时，需要注意以下几点：要充分考虑岗位的职责和工作内容。

不同的岗位需要具备不同的能力和素质，因此在制定定岗定编规则时要充分考虑岗位的特点和要求。

要与员工进行有效的沟通和交流。

了解员工的实际情况和发展需求，根据其个人特点和潜力进行编制和培养，提高员工的工作积极性和满意度。

要定期进行评估和调整。

定岗定编规则不是一成不变的，随着岗位和组织的变化，需要对规则进行评估和调整，以确保其与实际情况相适应。

要注重培养和发展员工的能力。

除了满足岗位的基本要求外，还要注重培养员工的综合能力和创新意识，提高其发展潜力和竞争力。

定岗定编规则的制定和执行对于企业的人力资源管理具有重要意义。

通过明确岗位职责和能力要求，可以为企业提供科学、合理的员工编制依据，为员工的职业发展提供支持和指导。

同时，定岗定编也可以促进企业的组织发展，提高员工的工作效率和绩效水平。

人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料在制造业企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。

为了有效地管理企业的人力资源，定岗定编和岗位定员管理办法是一项必不可少的工作。

本文将详细介绍制造业企业的定岗定编和岗位定员管理办法，并提供相关人力资源管理学资料。

一、定岗定编管理1. 定岗原则在制造业企业中，定岗是指根据员工的专业知识、技能、经验和能力要求，将其分配到最适合的岗位上。

定岗的原则包括岗位要求明确、功能分工合理、工作流程顺畅、效率提高等。

2. 定编原则定编是指根据企业的生产需求和人力资源的供需状况，合理确定岗位的人员编制数量。

定编的原则包括生产需求为导向、人力资源合理配置、综合考虑员工福利等。

3. 定岗定编的程序制造业企业在进行定岗定编时，通常需要经过以下步骤：调查研究岗位需求、编制定编方案、上报审批、发布通知、实施调整和监督检查。

二、岗位定员管理1. 岗位定员的目的岗位定员是指根据岗位工作的性质、工作量和工作难度，合理确定岗位所需人员的数量。

岗位定员的目的在于提高生产效率、优化人力资源配置、确保工作质量和促进员工发展。

2. 岗位定员的依据岗位定员依据包括岗位工作内容、生产任务量、工作时间要求、工作环境特点、技术要求、工作风险等因素。

同时，还需要考虑员工的学历、经验、技能水平和岗位职责。

3. 岗位定员的方法在制造业企业中，常用的岗位定员方法包括工作量定员法、人工定员法、标准工时定员法和综合评价定员法。

根据实际情况选择合适的方法，可以更准确地确定岗位定员。

三、人力资源管理学资料1. 人力资源管理的基本概念人力资源管理是指在组织中合理配置和管理人力资源，以达到提高组织绩效和员工满意度的目标。

人力资源管理学资料包括人力资源管理的原则、方法、技巧、案例等内容。

2. 人力资源管理的重要性有效的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和能力发展空间，优化组织结构和流程，提高生产效率和竞争力。