定岗定编规则
定岗定编是指根据员工的具体工作内容和要求，确定其所属的岗位以及编制的规则。在企业管理中，定岗定编是非常重要的一项工作，它可以帮助企业合理分配人力资源，提高工作效率，实现组织目标。本文将从定岗和定编两个方面进行阐述。
一、定岗
定岗是指根据员工的工作职责和能力，确定其所属的岗位。在进行定岗时，应考虑以下几个因素：
1. 工作职责：根据企业的组织结构和业务需求，明确员工的工作职责和任务，确保每个岗位的工作内容清晰明确。
2. 能力匹配：根据员工的能力、知识和技能，将其分配到适合的岗位上，以发挥其最大的工作潜力。
3. 岗位需求：根据企业的发展需求和市场变化，及时调整和优化岗位设置，确保岗位设置与企业战略目标相匹配。
4. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，根据绩效结果对岗位进行调整和优化，以提高工作效率和员工满意度。
二、定编
定编是指根据企业的组织结构和人力资源需求，确定编制的规则。在进行定编时，应考虑以下几个因素：
1. 组织结构：根据企业的组织结构和层级关系，确定各级岗位的编制规模，确保组织结构的合理性和协调性。
2. 人力资源需求：根据企业的业务发展和市场需求，确定不同岗位的编制数量，确保人力资源的匹配度和供需平衡。
3. 工作量评估：根据不同岗位的工作量和工作内容，确定编制的工作量指标，以确保编制的合理分配和有效利用。
4. 薪酬体系：根据不同岗位的工作价值和市场薪酬水平，确定编制的薪酬水平，以确保薪酬体系的公平性和激励效果。
定岗定编是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的组织效果和工作效率。只有通过合理的定岗定编，才能使员工的工作职责明确，能力得到充分发挥，进而提高工作效率和组织绩效。
在实施定岗定编的过程中，企业应注意以下几个问题：
1. 灵活性和适应性：定岗定编应具有一定的灵活性和适应性，能够适应企业的发展需求和市场变化，及时进行调整和优化。
2. 公平性和公正性：定岗定编应遵循公平、公正的原则，确保岗位设置和编制分配的公平性和公正性，提高员工满意度和组织凝聚力。
3. 反馈机制和改进措施：定岗定编应建立相应的反馈机制，及时收集和分析岗位和编制的相关信息，根据反馈结果制定改进措施，优
化定岗定编的效果。
在总结中，定岗定编是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业合理分配人力资源，提高工作效率，实现组织目标。通过合理的定岗定编，可以使员工的工作职责明确，能力得到充分发挥，进而提高工作效率和组织绩效。企业在实施定岗定编时应注意灵活性和适应性、公平性和公正性以及反馈机制和改进措施等问题，以确保定岗定编的有效实施和持续改进。
集团定岗定编工作方案 为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。 一、指导思想 按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。 1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。 2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。 3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。 4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。 5、本制度适用于公司各单位和各部门。 6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。 二、____分工： 人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。 1、人事部： (1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。 1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。 2、各单位和部门 (1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。 (2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。 三、定岗定编的原则： 1、因事设岗原则 岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。 2、效率优先原则 岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。 3、数量与质量并重原则 公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。 4、规范化原则 岗位名称及职责范围应规范，岗位名称应反映岗位的主要职责并便于内外部交流，岗位职责应涵盖主要的工作任务，并留有余地。 5、动态调整原则
医院人员定岗定编方案范文 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： (一)因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 (二)精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。 三、定岗定编定员工作小组 组 长：____
副组长：____成 员：____ 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 (一)岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案； 5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。 (二)岗位定编 按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。
XXX有限公司 组织结构设置与定岗、定编管理制度 一、总则 （一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。 （二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。 （三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。 （四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。 （五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。 二、组织结构设置与调整 （一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。 （二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。 （三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。 （四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。 三、定岗定编
定岗定编原则及标准 定岗定编是组织管理中非常重要的环节，它涉及到组织的结构、规模、人员配置等方面，是组织高效运行的基础。以下是定岗定编的原则及标准： 一、定岗原则 1.因事设岗：岗位设置必须根据组织目标和任务的需要， 而不是根据现有人员的能力和素质。岗位设置的结果应能保证组织目标和任务的完成。 2.适度前瞻：在设定岗位时，应考虑到组织未来的发展和 变化，以及岗位任务的复杂性和难度，设置具有一定弹性的岗位。 3.整体优化：岗位设置应从组织的整体角度出发，对各个 岗位进行整体规划和优化，确保组织结构和岗位之间的合理匹配。 4.精简高效：岗位设置应尽量精简，避免人浮于事、效率 低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。 5.相对稳定：岗位设置应具有相对稳定性，避免频繁调整 和变动，以保证员工的工作积极性和工作效率。 二、定编原则 1.合理配置：人员编制应与组织的规模、任务和目标相匹 配，根据实际需要合理配置人员数量和结构。
2.精简高效：人员编制应遵循精简高效的原则，避免人浮 于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。 3.动态调整：人员编制应根据组织的发展变化和任务需要 进行动态调整，以保证组织的适应性和灵活性。 4.竞争均衡：人员编制应保证各个岗位之间的竞争均衡， 避免某些岗位人员过剩而其他岗位人员不足的现象。 5.人才储备：人员编制应考虑人才储备和培养的需要，为 组织的未来发展提供足够的人才支持。 三、定岗定编标准 1.岗位分类：岗位应根据工作性质、职责范围、技能要求 等因素进行分类，如管理类、技术类、销售类等。不同类别的岗位应有不同的职责和要求。 2.岗位分级：在岗位分类的基础上，应对岗位进行分级。 一般来说，岗位级别越高，职责越重，技能要求也越高。不同级别的岗位应有不同的薪酬、福利等福利待遇。 3.岗位职责：每个岗位都应有明确的职责和任务，以确保 工作的顺利进行。岗位职责应包括工作内容、工作目标、责任范围等。 4.人员编制：根据组织的规模、任务和目标等因素，确定 人员编制的数量和结构。人员编制应合理、精简、高效，既能满足组织的需要，又不会造成人力资源的浪费。
2023年医院人员定岗定编方案 ____年医院人员定岗定编方案 一、背景介绍： ____年，随着人口老龄化和健康需求的增加，医疗卫生服务的需求也将进一步提升。为了更好地满足人民群众对优质医疗卫生服务的需求，需要对医院人员进行定岗定编的规划和管理，以确保医疗机构人员的合理布局和合理编制。 二、目标： 1. 通过定岗定编，确保医疗机构的人员结构合理和效率最大化。 2. 提高医院人员的整体素质和专业能力，提升医疗服务的质量和安全水平。 3. 提供更加优质、高效、便捷的医疗卫生服务，满足人民群众的健康需求。 三、原则： 1. 合理科学。根据医疗机构的规模、功能定位和发展需要，结合人口需求以及医疗卫生服务的特点，科学进行定岗定编，确保人员布局合理。 2. 人性化。重视医护人员的职业发展和培养，为其提供学习、进修和发展的机会，提高其综合素质和专业能力。
3. 公平公正。在定岗定编过程中，注重尊重人才的选择和发展，制定公平公正的考核评价机制，并提供晋升渠道，鼓励人员进一步提高职业水平。 四、具体方案： 1. 医师编制： a. 根据医院规模和功能定位，设定医师编制的总量和不同科室的配比。 b. 考虑到各个科室的特点和需求，确保医师编制的合理分配，保证各个科室的医疗服务质量和安全水平。 c. 鼓励医师深造学习，进一步提高专业水平，并提供相应的晋升机会。 2. 护理人员编制： a. 根据医院床位数、患者负荷和实际需求，设定护理人员的编制总量。 b. 考虑到不同科室对护理人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保患者的护理质量和安全。 c. 加强护理人员的培训和教育，提高其专业能力和服务水平。 3. 医技人员编制： a. 根据医院的规模和功能定位，设定医技人员的编制总量。 b. 根据各个科室对医技人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保医技服务的质量和效率。
定岗定编原则及标准 "定岗定编"原则是指为员工分配特定的工作职责和工作编制（职位），并根据这些职责和编制进行薪资和福利的安排。这个原则在组织管理和人力资源管理中非常重要，因为它有助于建立明确的工作职责、确保公平的薪酬结构，以及提高员工的满意度和工作效率。 一、定岗定编原则： 1.明确工作职责： □每个职位都应具有明确的工作职责和任务，以确保员工知道他们的职责是什么。 2.工作职责与编制对应： □每个职位都应有相应的工作编制，即职位的名称和级别，以反映职责和级别之间的匹配。 3.薪资和福利公平： □薪资和福利应根据工作编制和职责的复杂性、责任和技能水平进行分级和分配。 4.制定薪酬结构： □基于工作编制，制定薪酬结构，以确定不同职位的薪资范围。 5.职位变更和评估： □定期评估职位，以确保它们与组织目标和市场竞争环境保持一致。 6.透明和公开：
□"定岗定编"政策和过程应对员工透明和公开，以建立信任和公平性。 二、定岗定编应用： 1.在一家大型制造公司，有一个生产线操作员的职位。该职位的工作职责包括监控和操作生产设备，确保生产线的正常运行。该职位根据工作的复杂性和责任被分配了一个具体的工作编制，例如“生产线操作员Level2”。根据工作编制，公司制定了相应的薪酬结构，以确保该职位的薪资与其级别相匹配。这个例子表明，"定岗定编"原则有助于确保员工的薪酬与其工作职责相对应。 2.在一家银行，有一个职位叫做“客户服务代表”。随着技术的发展，客户服务工作变得更加数字化和复杂。银行定期评估该职位的工作职责和要求，以确保与市场趋势保持一致。在最近的评估中，银行决定升级这个职位，将其升级为“数字客户服务专员”，并相应地提高了薪资和福利，以吸引和留住更具数字技能的员工。 3."定岗定编"原则可以在各种类型的组织中应用，不仅有助于员工了解他们的工作职责和期望，还确保薪资和福利的公平性和合理性。这有助于提高员工的工作满意度、减少薪资争议，并帮助组织有效吸引、留住和管理人才。
2023年医院人员定岗定编方案 一、背景介绍 新时代背景下，社会发展和人口老龄化加速，医疗卫生事业的需求日益增长。为了适应这一发展趋势，医院人员的定岗定编工作显得尤为重要。本方案旨在通过对医院人员定岗定编的规划，提高医院人员的工作效率和服务质量，以更好地满足患者的医疗需求。 二、定岗定编原则 1.人性化原则：充分尊重医务人员的专业特长和个人发展需求，在保证医疗服务需求的前提下，优先满足个人发展需求。 2.需求导向原则：根据医院所服务的患者群体需求，合理确定各个科室和部门的人员编制和岗位需求。 3.协同发展原则：注重各个科室和部门之间的协同工作和合作，以整体提升医院的综合竞争力。 4.灵活适应原则：以灵活的方式满足医院人员编制和岗位需求的变化，根据实际情况进行动态调整。 三、定岗方案 1.临床科室 （1）综合科室：设立内科、外科、妇产科、儿科等综合科室，每个科室根据就诊量和需求确定医生和护士的编制和岗位需求。
（2）专科科室：设立心血管科、神经科、呼吸科、消化科等专科科室，根据患者群体需求和医疗技术发展情况确定医生和技术人员的编制和岗位需求。 （3）手术室：设置手术医生、护士和器械使用人员的编制和岗位需求，合理分配手术资源，保证手术质量。 2.医技科室 （1）检验科：设立临床检验、微生物检验、病理检验等专业科室，根据医院检验需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。 （2）影像科：设置X光科、超声科、核医学科等专业科室，根据医院影像诊断需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。 （3）药学科：设置药剂师和药学技术人员的编制和岗位需求，合理配置药房人员，确保药品管理合规和用药安全。 3.护理部门 （1）临床护理岗位：根据临床科室的需求确定护理人员的编制和岗位需求，注重护士的专业化发展和临床技能提升。 （2）护理管理岗位：设置护理部主任、护士长等岗位，加强护理管理，提高医院护理服务质量。 四、定编方案 1.人员编制计划 （1）根据医院规模和服务需求，确定医生、护士、医技人员等各类人员的编制数量。
定岗定编定员实施方案 定岗定编定员是一项重要的组织管理措施，旨在确保组织的成员在适合自己的岗位上发挥最大的能力和潜能，提高工作效能和生产力。下面是一个关于定岗定编定员实施方案的详细介绍。 一、方案背景 随着组织的发展和壮大，岗位的数量和复杂度也越来越多，人员的素质和能力要求也越来越高。在过去，往往是由上级指定下级的岗位和工作内容，容易出现人员与岗位不匹配的情况，导致工作效率低下和人员流动性大。因此，定岗定编定员方案的实施迫在眉睫。 二、目标和原则 1. 目标：通过定岗定编定员方案，实现岗位和员工的最佳匹配，提高工作效率和生产力。 2. 原则： （1）公平公正原则：通过公开透明的程序来确定岗位和员工的匹配关系，保证每个员工都有机会选择适合自己的岗位。 （2）岗位需求原则：根据组织的发展需求和岗位职责，制定符合组织需求和岗位要求的定岗方案。 （3）员工能力原则：根据员工的能力和素质，制定符合员工实际能力和发展要求的定编方案。 （4）灵活性原则：根据不同岗位的特点和员工的个人情况，合理确定岗位和员工之间的匹配关系。
三、方案内容 1. 定岗方案： （1）确定岗位职责和要求：根据不同岗位的特点和工作内容，制定明确的岗位职责和要求，包括工作内容、工作目标、工作流程和工作绩效等。 （2）公开岗位信息：将岗位职责和要求以及招聘要求等信息公开，供员工自由选择适合自己的岗位。 （3）员工自愿选择岗位：采取自愿选择方式，员工根据自己的兴趣、能力和发展需求，选择适合自己的岗位。 （4）匹配确认：根据员工的选择和岗位的需求，确定最佳的匹配关系，并进行确认。 2. 定编方案： （1）员工能力评估：通过综合评估员工的能力、经验和素质等，确定员工的定编值，以及员工的职级和薪酬水平。 （2）制定编制表：根据岗位职责和要求，以及员工的定编值，制定相应的编制表，明确每个岗位的编制数量和职级范围。 （3）编制调整：根据组织的发展需求和员工的能力变化，对编制进行调整，确保编制数量和职级范围的合理性和适应性。 （4）编制匹配：根据员工的能力和编制表的要求，确定员工和编制的匹配关系，并进行确认。 四、方案实施步骤
浙江联通公司定岗定编制度 浙江联通公司定岗定编制度 一、背景介绍 为了更好地规范人力资源管理，提高工作效率和企业竞争力，浙江联通公司特制定了定岗定编制度。该制度旨在明确员工的工作职责和岗位要求，确保每个岗位都有专门的人员负责，同时也保障员工的权益和发展。 二、定岗定编的原则 1.公平公正原则：岗位的设立和编制的分配应以公平、公正、 公开为原则，不得任意偏袒或歧视任何个人或群体。 2.能力匹配原则：员工岗位的设立和编制的分配应基于其能力 和技能的匹配，确保岗位需要与员工的能力相匹配。 3.工作需求原则：岗位的设立和编制的分配应基于工作需求和 公司发展战略，确保企业的运营顺利进行。 三、定岗定编的程序 1.岗位设立 根据公司组织结构和业务发展需求，各部门提出岗位设立申请，并向人力资源部门提交相关申请材料，包括岗位职责、任职条件和岗位级别等。 2.岗位审核 人力资源部门对部门提交的岗位设立申请进行审核，包括岗位
的必要性、合理性和相关条件是否符合公司制度和政策。 3.岗位编制 经过岗位设立审核后，人力资源部门根据需求和公司的岗位编制标准，制定岗位职级和编制规模，并向各部门公示。 4.编制分配 各部门根据公司公示的岗位编制规模，根据部门实际需求和员工能力，进行编制分配工作。编制分配应公平、公正、公开进行，并确保员工的权益和发展。 四、定岗定编的执行 1.岗位职责 每个岗位都应有明确的职责和工作范围，员工应按照岗位职责进行工作，并向上级汇报工作进展和问题。 2.任职资格 每个岗位都应有明确的任职资格要求，员工应具备相应的学历、专业背景、工作经验和技能，以保证能够胜任岗位工作。 3.岗位管理 公司各级管理人员应严格按照岗位职责和要求管理员工，确保员工按时完成岗位工作，提高工作质量和效率。 4.编制调整 根据公司业务发展和组织结构改变的需要，定岗定编制度也可以进行相应的调整和变更，但必须按照相关程序和原则进行。
定岗定编定员实施方案 一、背景与目的 随着企事业单位规模的扩大和组织结构的完善，为了提高工作效率和减少管理成本，许多企事业单位开始实施定岗定编定员制度。定岗定编定员制度是指根据企事业单位的组织结构和业务需求，将各个岗位进行分类定级，并对岗位设置人数进行合理规划。通过实施定岗定编定员制度，可以实现人力资源的合理配置，提高工作效率，减少重复工作和人力浪费，优化组织结构，提升企事业单位整体竞争力。 二、原则与方法 1.客观公正原则：根据实际工作需要，合理确定岗位分类和定级，并且采用公开、公正、公平的评价体系，确保岗位定级的准确性和公信力。 2.需求导向原则：岗位的设置和编制数量应该以业务需求为导向，避免多余岗位的存在，提高工作效率。 3.灵活性原则：随着企事业单位的发展和业务的变化，可以对岗位进行调整和升级，保持定岗定编定员制度的灵活性和可持续性。 4.先进性原则：借鉴和吸收国内外先进的管理经验和理念，根据实际情况进行合理的创新和改进，不断提高管理水平和工作质量。 三、具体实施步骤 1.编制定岗定编定员方案：根据企事业单位的组织结构和业务需求，制定详细的定岗定编定员方案，明确各个岗位的职责和定级标准，并确定每个岗位的编制数量。
2.岗位调研和分析：对现有岗位进行调研和分析，了解各个岗位的工 作内容和需求，包括业务流程、工作量、技能要求等，为后续的岗位分类 和定级提供依据。 3.岗位分类：根据岗位调研和分析的结果，对各个岗位进行分类，将 相似工作内容和要求的岗位归为一类，以便后续的岗位定级。 4.岗位定级：根据企事业单位的规模、结构和经济状况，结合岗位分 类和职责要求，对各个岗位进行定级，包括初级、中级、高级等不同级别。 5.编制规划表和安排表：根据岗位分类和定级结果，编制岗位编制规 划表和安排表，明确每个岗位的编制数量和分布位置。 6.人员调整和培训：根据岗位调整和编制安排，对现有人员进行调整 和培训，确保他们在新岗位上能够胜任工作，提升整体工作效率。 四、保障措施 1.监督与评估：建立健全的岗位定级监督和评估体系，确保定岗定编 定员制度的有效实施和运行，及时发现和解决问题。 2.岗位调整预警机制：定期进行组织结构和业务流程的调整分析，及 时发现需要调整和新增的岗位，并进行合理的安排和分配。 3.培训和发展：为人员提供培训和发展机会，提高其综合素质和业务 水平，适应新岗位的工作要求。 五、总结与展望 定岗定编定员制度的实施可以提高企事业单位的管理效率和工作质量，合理利用和配置人力资源，推动组织结构的优化和升级。通过不断的调整 和改进，可以使岗位定级更加准确和合理，为企事业单位的发展提供持续
企业定员定岗定编实施方案 一、背景介绍。 随着企业的发展壮大，人力资源管理成为企业管理中的重要组成部分。而定员 定岗定编作为人力资源管理的重要工作之一，对于企业的运营和管理具有重要意义。因此，制定一套科学合理的企业定员定岗定编实施方案，对于提升企业管理水平和效益具有重要意义。 二、定员定岗定编的基本概念。 1. 定员，指企业根据生产经营规模、技术装备水平、劳动生产率等因素确定的 单位时间内所需的劳动力总量。 2. 定岗，指企业根据生产经营规模、技术装备水平、劳动生产率等因素确定的 各类工种的数量和结构。 3. 定编，指企业根据生产经营规模、技术装备水平、劳动生产率等因素确定的 各类工种的标准人数。 三、企业定员定岗定编实施方案的基本原则。 1. 合理性原则，根据企业的生产经营规模、技术装备水平和劳动生产率等因素，确定合理的定员定岗定编标准。 2. 灵活性原则，定员定岗定编标准应具有一定的灵活性，能够适应企业生产经 营的变化和发展。 3. 公平性原则，在制定定员定岗定编标准时，要遵循公平公正的原则，保障员 工的合法权益。 4. 可操作性原则，定员定岗定编标准应具有一定的可操作性，能够为企业管理 提供可行的依据。
四、企业定员定岗定编实施方案的具体内容。 1. 制定定员定岗定编标准，根据企业的实际情况，确定合理的定员定岗定编标准，包括各类工种的数量和结构、标准人数等内容。 2. 完善管理制度，建立健全的定员定岗定编管理制度，明确责任部门和责任人，确保定员定岗定编工作的顺利实施。 3. 做好信息管理，建立定员定岗定编信息档案，做好员工的档案管理和信息统 计工作，为定员定岗定编提供可靠的数据支持。 4. 加强监督检查，建立定员定岗定编的监督检查机制，定期对定员定岗定编工 作进行检查评估，及时发现和解决问题。 5. 完善激励机制，根据定员定岗定编标准，建立激励机制，对于达标的员工给 予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造性。 五、企业定员定岗定编实施方案的效果评估。 1. 定期进行效果评估，定期对定员定岗定编实施方案的效果进行评估，发现问 题及时调整和改进。 2. 分析定员定岗定编的影响，分析定员定岗定编对企业生产经营的影响，包括 成本控制、生产效率、人力资源配置等方面。 3. 总结经验教训，总结定员定岗定编实施的经验和教训，为今后的工作提供借 鉴和参考。 六、结语。 企业定员定岗定编实施方案的制定和实施对于企业的管理和发展具有重要意义。只有科学合理地制定定员定岗定编标准，建立健全的管理制度，才能更好地发挥人力资源的作用，提高企业的竞争力和管理效益。希望全体员工能够积极配合，共同推动定员定岗定编工作的顺利实施，为企业的发展贡献力量。
定岗定编定员管理规定 1目的 推动各单位依据企业的发展战略，在科学设置组织机构的基础上，根据各机构的职责、工作内容、业务量，通过合理设置岗位、合理确定编制、合理确定人员，实现“岗、事、人”三者之间的科学匹配，构建科学的岗位管理体系，以提高工作效率，有效控制人工成本，促进企业发展战略及目标的实现。 2适用范围 适用于xx公司、xx公司定岗、定编、定员（以下简称“三定”）的各项工作。 3职责 3.1管理部 是公司“三定”管理的归口管理部门，负责组织公司“三定”管理工作的具体实施、运行监督与效果评价。 3.2各部门 负责梳理、优化业务流程、管理流程，编制岗位说明书，开展岗位分析，提出定岗、定编意见，开展定员工作的面试、测评等。 3.3公司领导 负责审批公司定岗、定编、定员方案。 4管理规定 4.1岗位设置原则：
4.1.1“因事设岗”原则。按照职责、业务和管理流程设定岗位，不能因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。原则上岗位职责必须完全从部门职能、业务中分解，严格控制支持性的岗位。 4.1.2“最低数量”原则。性质相同或相近的职责归为同一岗位，有效综合，使各岗位职责明确并且相互同步协调，以发挥最大效能，务求工作流程最优、最短。 4.1.3“系统性”原则。为有效实现组织职能，岗位之间职能应无交叉、重复或遗漏；为体现组织的协作精神，岗位之间应有主责、协助、参与之分。岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，符合系统化原则。 4.2定编原则： 4.2.1“精简、高效、节约”原则。在保证实现生产经营目标的前提下，定编应强调精简、高效、节约的原则。 4.2.2“有效负荷”原则。以岗位基本职能产生的工作作为岗位主要工作，不考虑过多支持性工作造成岗位负荷增加的情况 4.2.3“满负荷工作”原则。原则上实际工作时间占上班时间的比率大于85%时，视为满负荷。 4.3定员原则 4.3.1“符合任职资格”原则。以在岗人员符合岗位任职资格为前提，不考虑因在岗人员达不到岗位任职资格而造成工作不完成的情况。
定岗定编规则 定岗定编规则是指根据员工的工作内容和职责，确定其所需具备的技能和知识，并据此制定相应的编制要求和考核标准。下面将从定岗定编的定义、实施目的、制定步骤和注意事项等方面进行详细介绍。 定岗定编是人力资源管理中的一项重要工作，它通过明确岗位职责和能力要求，为企业提供了科学、合理的员工编制依据。定岗定编的主要目的是实现人员与岗位的匹配，确保员工具备完成工作任务所需的知识、技能和能力。 定岗定编的实施步骤如下： 第一步，明确岗位职责，包括岗位名称、工作内容、职责范围等。这是定岗定编的基础，只有明确了岗位职责，才能更好地确定所需的能力和素质。 第二步，确定岗位所需的能力要求，包括专业知识、技能、经验等。这是根据岗位的特点和工作要求来确定的，旨在保证员工具备完成工作任务所需的能力。 第三步，制定编制要求和考核标准。根据岗位所需的能力要求，制定相应的编制要求和考核标准，以便对员工进行绩效评估和晋升提供依据。 第四步，执行定岗定编规则。将制定的编制要求和考核标准应用到员工管理中，确保员工的编制与其能力要求相匹配。
在制定定岗定编规则时，需要注意以下几点： 要充分考虑岗位的职责和工作内容。不同的岗位需要具备不同的能力和素质，因此在制定定岗定编规则时要充分考虑岗位的特点和要求。 要与员工进行有效的沟通和交流。了解员工的实际情况和发展需求，根据其个人特点和潜力进行编制和培养，提高员工的工作积极性和满意度。 要定期进行评估和调整。定岗定编规则不是一成不变的，随着岗位和组织的变化，需要对规则进行评估和调整，以确保其与实际情况相适应。 要注重培养和发展员工的能力。除了满足岗位的基本要求外，还要注重培养员工的综合能力和创新意识，提高其发展潜力和竞争力。 定岗定编规则的制定和执行对于企业的人力资源管理具有重要意义。通过明确岗位职责和能力要求，可以为企业提供科学、合理的员工编制依据，为员工的职业发展提供支持和指导。同时，定岗定编也可以促进企业的组织发展，提高员工的工作效率和绩效水平。因此，企业应高度重视定岗定编规则的制定和执行，不断优化和改进，以适应不断变化的市场环境和组织需求。
2023年定岗定编定员实施方案范本____年定岗定编定员实施方案 目的： 本方案旨在规范和统一企业内部岗位定岗、定编、定员等工作，为企业提供合理的人力资源管理模式，提高员工工作效率和整体运营效益。 一、基本原则： 1. 公平公正原则：岗位定岗、定编、定员工作必须坚持公平、公正、公开的原则，确保员工享有平等的机会和权益。 2. 适应企业发展原则：岗位定岗、定编、定员工作必须与企业战略目标和业务发展相结合，满足企业业务需求和变化。 3. 高效运作原则：岗位定岗、定编、定员工作必须合理规划，提高员工工作效率和整体运营效益。 二、岗位定岗实施方案： 1. 工作职责明确：对每个岗位的工作职责进行明确规定，包括岗位名称、职责范围、工作要求等，并及时更新。 2. 评估岗位需求：根据企业战略目标和业务发展需要，评估现有岗位的需求和潜在岗位的新增需求。 3. 岗位分级定位：根据岗位职责和要求，进行岗位分级定位，明确各级别岗位的工作内容和职责，并进行合理编制。 4. 岗位薪酬制度：根据岗位定岗结果，设计合理的薪酬制度，以激励员工工作积极性和提高工作效率。
5. 岗位衔接与转岗：根据岗位定岗结果，对岗位间的衔接和转岗关系进行规划和管理，促进员工个人发展和组织优化。 三、定编实施方案： 1. 岗位编制核定：根据岗位定岗结果和岗位需求，进行编制核定，明确各岗位的编制数目和分布情况。 2. 管理编制控制：严格控制编制的增减和使用情况，及时调整和优化编制结构，确保编制的合理使用和配置。 3. 岗位编制动态管理：定期对岗位编制进行动态管理，根据业务发展和变化，及时调整岗位编制情况，保持与实际需要相适应。 四、定员实施方案： 1. 岗位定员标准：根据业务需求和工作量，制定合理的岗位定员标准，明确各岗位的人数要求和工作量指标。 2. 配置人员管理：根据岗位定员结果，合理配置人员，确保每个岗位的人员配备数量和质量满足工作需求。 3. 岗位效能评估：定期对各岗位的工作效能进行评估，根据评估结果，及时调整人员配置和工作量分配，优化岗位效能。 五、工作实施与监督： 1. 实施责任分工：明确岗位定岗、定编和定员工作的责任分工和审批流程，确保工作的顺利推进和准确执行。
定岗定编定员实施方案范本 1. 背景介绍： 随着企业发展壮大，组织结构逐渐复杂化，管理人员和员工的数量也不断增加。为了提高企业的管理效率和人力资源的配置效能，需要对岗位职责和编制进行系统化管理。因此，制定定岗定编定员实施方案，对于企业的健康发展具有重要意义。 2. 目标和原则： 2.1 目标： - 确定每个岗位的具体职责和权限，明确工作内容和绩效指标 - 合理配置人力资源，避免岗位重叠和人力浪费 - 提高员工的工作满意度，激发个人的工作动力和积极性 - 加强组织架构的多样化和灵活性，适应企业发展的需求 2.2 原则： - 以业务需求为导向，优化岗位设置 - 岗位职责与员工能力相匹配，确保岗位的有效运作 - 公平公正，充分考虑员工的专业能力和发展需求 - 弹性调整，适应组织变革和业务发展的需要 3. 实施步骤： 3.1 岗位分析： - 对每个岗位进行详细分析，梳理工作流程和业务需求 - 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标
- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核 3.2 人员编制： - 根据岗位需求和业务发展规划，确定组织的人员编制 - 遵循合理的编制比例，确保岗位的稳定性和运作效能 - 合理分配人员编制，避免岗位重叠和人力浪费 - 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动 3.3 人员配置： - 根据员工的专业能力和发展需求，合理配置人员到各个岗位 - 考虑员工的工作经验和资质条件，确保岗位的专业性和有效性 - 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要 - 制定人员配置制度，规范人员的调动和岗位的变动 3.4 绩效管理： - 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系 - 定期对员工的工作表现进行评估和考核 - 根据评估结果，及时调整人员的岗位和编制 - 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性 4. 前期准备： 4.1 组织架构调整： - 对现有的组织架构进行评估和调整，确保适应企业发展的需要
定岗定编原则 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
定岗定编定义 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。 有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。 定岗定编是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。 定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革，企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。 定编在这里包括定员。所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。 定编定员的主要特征在于： －必须在企业有一定的业务规模基础上进行；
－必须在企业业务发展方向已定的基础上进行； －具有一定的时效性，即有一个发生、发展的过程； －不仅要从数量上解决好人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。 定编定员与岗位设计是密切相关的，岗位确定过程本身就包括工作量的确定，也就包括了对基本的上岗人员数量和素质要求的确定岗位任务是由岗位职责和岗位工作流程组成的。岗位任务是岗位在业务流程中的位置和作用决定的。 岗位价值是指对岗位的认识。由岗位设计者在设计过程中对岗位将要发挥的价值的认知开始，由任职者在完成岗位任务的过程中体现。对岗位任务的理解不同，或自身素质的不同，岗位价值就不同。 岗位任务与事和方法有关，岗位价值与人和态度有关。 一、定岗的原则 1、因事设岗原则。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。要根据职责设岗，而不是因人设岗；岗位和人应该是设置和配置的关系。但很多企业都是因人设岗，找不到合适的人就不设某岗位这种做法是错误的，这样会导致职能缺失或者职责混淆，职责不清的后果。 2、整分合原则。企业应通过整体规划来实现岗位的明确分工，且在分工基础上有效地综合，使岗位间职责明确且上下左右之间又能同步协调，以发挥最大的企业效能。
石油分公司财务定岗定编实施方案 暨近三年财务队伍建设规划说明 为了进一步提升财务管理工作效率，改善财务队伍人员结构，合理规范财务用工，更好的发挥财务管理在企业管理中的核心作用，按照公司总体用工定岗定编的相关要求，结合财务线条具体实际，特制定本实施方案。 第一部分财务定岗定编实施方案 一、实施原则 1.总量控制原则 根据销售公司对城市型公司财务人员定编要求以及公司总体定岗定编要求，合理控制财务定编人员总数，提升工作效率。 2.德才兼备原则 坚持德才兼备，以德为先的选人用人标准，确保财务人员践行职业操守，履行财务监督、服务职责。 3.分级实施原则 财务资产处（会计核算中心本部）与所属核算组以及片区财务管理部分级进行定岗定编。 4.综合选优原则 坚持综合选优，筛选业务能力强，综合素质佳，吃苦耐劳，有责任心的同志，通过民主评议以及竞聘上岗相结合的 方式实施定岗定编。
二、组织领导 1.成立石油分公司财务定岗定编工作领导小组 组长： 成员：杨 主要职责：负责确定总体财务定岗定编政策，并做好政策的宣贯与衔接。 2.设立财务定岗定编工作办公室 组长： 成员：XXXX非油品核算组及各片区财务管理部主管 主要职责：负责总体工作方案的制定，资格条件的审查认证，组织民主评议以及竞聘选聘工作。 三、实施范围 本方案所指财务定岗定编是指财务资产处（会计核算中心本部）与所属核算组以及片区财务管理部所涉及的财务人员编制内的岗位定编。 四、岗位编制 （一）财务人员目前现状 截止2017年6月30日，石油财务线条共有员工总数160人，其中：财务资产处（会计核算中心本部）28人（含编制单列3人），所属核算组以及片区财务管理部132人。其中：正式工113人，合同制员工47人。 （二）重新定岗定编后财务人员情况