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质量安全管理体系一、质量安全方针1.1 本公司致力于提供高品质的产品与服务，确保顾客满意。
1.2 建立并维护科学、规范的质量安全管理体系，不断提高质量管理水平。
1.3 坚持预防为主，强化过程控制，降低质量风险。
1.4 遵守国家法律法规及行业标准，保障产品质量安全。
二、组织结构与职责2.1 质量安全管理部门负责制定、实施和监督质量安全管理体系的运行。
2.2 各部门负责人对本部门的质量安全工作负责，并设立质量安全管理岗位。
2.3 员工应积极参与质量安全管理，提高自身素质，确保产品质量。
三、质量安全管理流程3.1 产品设计开发：根据市场需求，进行产品设计开发，确保产品符合质量标准。
3.2 原材料采购：严格筛选供应商，确保原材料质量合格。
3.3 生产制造：按照生产工艺要求，加强过程控制，确保产品质量稳定。
3.4 产品检验：对产品进行全面检验，保证产品合格率达到100%。
3.5 销售与售后服务：及时响应客户需求，提供优质服务，提升客户满意度。
四、质量改进4.1 定期开展质量改进活动，提高产品质量和过程效率。
4.2 鼓励员工提出质量改进建议，对优秀建议给予奖励。
4.3 分析质量事故原因，制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。
五、培训与教育5.1 对员工进行质量安全管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
5.2 定期举办质量管理知识讲座，提升全体员工的质量管理素养。
5.3 建立质量教育培训档案，确保培训效果。
六、内部审核与监督6.1 定期进行内部审核，评估质量安全管理体系的运行效果。
6.2 对审核发现的问题，制定整改措施，并跟踪整改效果。
6.3 加强对质量安全管理体系的监督，确保体系的有效运行。
七、持续改进7.1 通过质量目标的设定和监控，不断优化质量安全管理流程。
7.2 鼓励创新，持续提升产品质量和公司整体竞争力。
7.3 积极参与行业交流，吸收先进的质量管理经验，提高自身管理水平。
八、外部交流与合作8.1 积极与相关政府部门、行业协会、权威机构保持良好沟通，了解最新的政策法规和质量安全标准。
质量安全管理体系质量安全管理体系是一种系统性的管理模式，旨在确保企业产品及服务的质量和安全性。
通过建立和实施质量安全管理体系，企业可以全面提高产品和服务的质量，从而获得客户的信任和支持。
建立和实施质量安全管理体系需要遵循以下几个方面：一、质量安全管理体系的目标和原则质量安全管理体系的目标是为顾客提供满意的产品和服务，确保产品和服务的质量和安全性、提高生产效率和质量，保证国家法律法规和标准法规的遵守。
质量安全管理体系的原则是顾客至上、持续改进、全员参与、系统方法、以人为本、风险管理、合规性、持续经营等。
二、制定和实施相关政策和目标企业应该根据实际情况，制定适合自己企业的质量安全管理政策和目标。
包括质量安全绩效目标和计划、质量安全需求的评估、质量安全管理计划和程序等。
三、确定组织结构和资源要求企业应该确定质量安全管理体系的组织结构和资源要求，包括人员要求、设备要求、质量安全资金的安排等。
四、制定和实施质量安全管理程序和流程企业应该制定和实施适合自己的质量安全管理程序和流程，确保质量管理规范化、标准化，排除质量安全问题，实现质量安全的可控性和可追溯性，减少质量安全风险和成本。
五、承担质量安全责任和义务企业应该承担质量安全的主体责任和义务，包括建立质量安全管理体系的高层领导责任、依法依规生产经营、实施质量安全管理、制定应急预案、举报和处理质量安全问题等。
六、进行监督和审核企业应该定期进行内部审核和外部审核，并根据审核结果，及时进行改进和修正，确保质量安全管理体系的稳定性和持续有效性。
七、持续改进企业应该不断改进质量安全管理体系，推动企业整体发展，提高顾客满意度，确保企业的长期竞争力。
总之，建立和实施质量安全管理体系是企业管理的关键之一。
企业应该严格按照质量安全管理标准要求，全面加强质量安全监督与管理，提高产品和服务质量，保障社会公众的质量安全利益。
质量安全管理体系质量安全管理体系是一种务实的管理体系，用于确保产品和服务的安全性，质量的可靠性和可接受的标准。
它的宗旨是保证满足客户的需求，并确保知识产权的安全。
企业通过建立和实施质量安全管理体系，在产品设计、生产过程中及时发现和解决质量问题，确保满足用户和监管机构的要求。
质量安全管理体系包括质量计划、质量保证、质量控制、检验检查等内容，并与质量改善相结合。
计划确定有关质量权限、职责、资源、项目资料、绩效指标、验收规范的要求，以及工作的进度、负责人等要求和实施步骤，责任确定质量标准或任务，分解实施任务，指定责任者，同时推动过程效率和可操作性。
质量保证是管理质量系统的重要组成部分，确保符合标准的质量水平，包括清晰的要求、实施及时的监控、测试和检查来确认产品的实施，以及采取应对措施使其满足客户的需求和要求。
质量控制主要是通过检验检查来检查产品质量，确保产品符合标准要求和客户的需求。
质量安全管理体系从多方面加强企业的质量管理，发挥其在维护产品和服务质量，确保知识产权安全方面的重要作用。
强化质量安全管理体系，可以提高企业的经济效益，实现平稳运行，提高企业的整体实力，增强企业的综合竞争力。
首先，实施质量安全管理体系可以有效的改善工作流程，建立和完善标准化的各种管理流程，如质量管理、计划管理、审核管理等，增强组织决策的科学性，优化管理工作，减少不必要的浪费。
其次，实施质量安全管理体系可以实施更好的技术开发管理。
实施质量安全管理体系可以强化研发过程，实施概念设计、技术改进、原型开发等管理流程，引导工程师和技术人员从客户的需求出发，合理的把握研发的方向，不断的深化研究，提高企业技术研发的水平。
最后，实施质量安全管理体系可以更好地保护知识产权。
质量安全管理体系可以有效的管理知识产权，避免他人在企业的知识产权上空虚侵占，保护企业的科技研发成果。
要有效地实施质量安全管理体系，建设和实施过程中，需要形成一个从质量层面理解、规范管理、绩效改善的管理体系，以市场需求，提高企业竞争力。
质量、安全管理体系及保证措施一、企业质量管理体系企业质量管理体系是一个完整的组织结构，包括质量管理原则、质量组织、质量职责、质量计划、质量控制和质量保证。
这些要素共同组成企业质量管理体系，旨在实现全面、有效、可持续的质量管理。
1.1 质量管理原则企业应当基于客户需求、持续改进和持续提高员工技能等原则，建立质量管理体系。
下面分别对这些原则进行解释。
•客户需求：企业应当充分了解客户需求，并通过技术、服务和合理价格等方式满足客户需求。
•持续改进：企业应当通过优化流程、提高效率和降低成本等方式，不断改进产品和服务质量。
•持续提高员工技能：企业应当加强对员工的培训和发展，提高员工技能和素质。
1.2 质量组织企业质量组织包括质量管理部门和质量保证部门。
质量管理部门负责制定质量管理体系和质量流程，质量保证部门则负责质量数据分析、纠正措施和预防措施等。
企业中每位员工都应当具有质量意识，质量职责应当分别落实到不同的岗位上。
例如，生产人员的质量职责是确保产品质量，销售人员的质量职责则是满足客户需求。
1.4 质量计划质量计划是质量管理体系的重要组成部分，应当包括以下内容：•质量目标：质量目标应当具有可测量性和明确的时间表。
•质量计划：为实现质量目标，需要制定具体的质量计划，包括质量检验和测试计划等。
•质量标准：企业应当制定相应的质量标准，以保证产品和服务符合质量要求。
1.5 质量控制质量控制是指对产品和服务进行检验、测试、评估和验证等过程，以满足质量标准。
需要采取以下方面的控制措施：•过程控制：对生产过程进行严格控制，包括材料采购、生产和装配等过程。
•环境控制：对生产环境进行管控，确保环境条件符合生产要求。
•测量控制：对测量、测试和校准设备进行管理和维护，确保测量结果准确可靠。
质量保证是指通过预防、纠正和持续改进等措施，保证产品和服务符合质量要求。
需要采取以下方面的保证措施：•认证和审核：采取认证和审核等措施，对质量管理体系进行评估和认可。
质量安全管理体系第一篇：质量安全管理体系的概述质量管理和安全管理是企业管理的两大核心要素，质量安全管理体系就是将这两个管理要素有机地结合起来，形成一个系统的管理模式，以达到降低质量损失和安全事故的目的。
它的建立不仅能提高企业产品的质量，还能使企业在追求经济效益的同时注重安全，达到全面发展的目标。
质量安全管理体系的实现需要完整的组织架构、规范的流程和严格的质量安全监管体系，其中质量管理和安全管理是体系的核心。
质量管理通过落实规范的质量标准体系，对企业的生产、质量、技术、环境等各方面进行全面控制，确保产品的质量稳定和可持续发展。
安全管理则注重对企业运营过程中的危险源进行评估和控制，避免和控制事故发生，确保职工和产品安全。
质量安全管理体系的建立和实施需要付出大量的人力和物力，但从长远来看，它可以大大提升企业的市场竞争力和赢得客户信赖，实现可持续发展。
质量安全管理体系的标准化和规范化也是企业国际化进程中必须重视的部分，它能够帮助企业在国际市场中更好地满足全球化的质量和安全要求。
总之，质量安全管理体系是企业一种可持续可演化的管理模式，不仅是企业管理的重要要素，也是企业的核心竞争力，值得企业在生产经营过程中认真对待和严格落实。
第二篇：质量安全管理体系的作用质量安全管理体系对企业的作用不仅体现在提高产品质量和保障安全方面，它还能够提高企业的整体竞争力，并促进企业可持续发展。
首先，质量安全管理体系可以提高产品质量。
通过规范的质量管理流程和标准，企业可以提高产品的质量稳定性和一致性，减少产品不良率、退货率和客户投诉率。
这不仅可以提升企业产品的市场竞争力，还可以节省企业的成本，提升盈利能力。
其次，质量安全管理体系可以促进安全生产和保障职工安全。
通过严格的安全管理流程和规范，企业可以消除安全隐患，减少事故发生的可能性，保障职工安全和生命健康；同时，合格的产品和服务能够帮助客户减少因产品使用产生的模式故障和人为使用风险，避免安全事故和意外的发生。
质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。
标准针对质量管理体系的要求，国际标准化组织的质量管理和质量保证技术委员会制定了ISO9000族系列标准，以适用于不同类型、产品、规模与性质的组织，该类标准由若干相互关联或补充的单个标准组成，其中为大家所熟知的是ISO9001《质量管理体系要求》，它提出的要求是对产品要求的补充，经过数次的改版。
在此标准基础上，不同的行业又制定了相应的技术规范，如IATF 16949《汽车生产件及维修零质量管理体系件组织应用ISO9001:2015的特别要求》，ISO 13485《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》等。
ISO9001:2015标准是由ISO(国际标准化组织)/TC176/SC2质量管理和质量保证技术委员会质量体系分委员会制定的质量管理系列标准之一。
2008版:质量管理原则八项质量管理原则是最高领导者用于领导组织进行业绩改进的指导原则，是构成ISO9000族系列标准的基础，包括:质量管理体系图标(1)以顾客为关注焦点;(2)领导作用;(3)全员参与;(4)过程方法;(5)管理的系统方法;(6)持续改进;(7)基于事实的决策方法;(8)与供方互利的关系。
2015版质量管理体系:质量管理原则包含以下7个方面。
(1)以顾客为关注焦点;(2)领导作用;(3)全员参与;(4)过程方法;(5)改进;(6)循证决策;(7)关系管理。
质量安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
确保工程建设过程中人员安全、设备完好、环境整洁，不断提高安全生产水平。
安全生产目标：杜绝重大事故，减少一般事故，实现安全生产零事故；确保员工健康，提高员工安全意识；严格执行国家和行业安全生产法律法规，达到先进安全生产管理水平。
安全生产原则：依法合规、风险管理、科技创新、持续改进。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等为主要成员的安全管理领导小组。
主要负责制定安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，组织安全生产大检查，协调解决安全生产重大问题。
2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责日常安全生产管理、监督、检查、考核工作，制定安全生产规章制度，组织安全生产培训，推广安全生产先进经验。
（2）工程技术部门：负责工程技术管理，确保工程设计、施工方案、施工工艺等符合安全生产要求。
（3）质量管理部：负责工程质量的监督、检查、评定，确保工程质量与安全生产相互促进。
（4）物资设备部：负责物资设备采购、保管、发放、维修等工作，确保物资设备安全可靠。
（5）财务部：负责安全生产经费的预算、审批、报销等工作，保障安全生产投入。
（6）综合部：负责安全生产信息收集、整理、报送，协助处理安全生产事故。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为安全生产第一责任人，全面负责项目安全生产管理工作，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家和行业安全生产法律法规，制定项目安全生产管理制度；（2）组织编制项目安全生产目标、计划，确保安全生产投入；（3）组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（4）定期组织安全生产大检查，督促整改安全隐患；（5）对项目安全生产事故负总责，组织事故调查、处理和报告；（6）协调解决项目安全生产重大问题，确保项目安全生产顺利进行。
质量安全管理管理体系随着市场竞争的激烈化和消费者对产品质量和安全的要求越来越高，企业需要建立完善的质量安全管理体系，以保证产品质量和安全，提高市场竞争力。
本文将介绍质量安全管理管理体系的概念、要素和建立步骤。
一、质量安全管理管理体系的概念质量安全管理管理体系是指企业为保证产品质量和安全，实施一系列规范和程序，通过持续改进和监控来控制生产过程，从而提高产品质量和安全的管理体系。
质量安全管理管理体系是一种持续改进的过程，其目标是最大程度地满足客户的需求，确保产品满足质量安全标准，同时提高生产效率。
二、质量安全管理管理体系的要素1.领导支持和承诺企业领导是质量安全管理体系实现的决策者和主要责任人。
领导应该对实施质量安全管理体系进行承诺，并提供必要的资源。
2.组织结构建立适当的组织结构，明确责任和管理职责，制定并实施管理规程和程序。
应提供人员和技术资源，建立职业道德和技能要求，并为员工提供必要的培训和支持。
3.过程控制建立并运行适当的生产过程控制系统，通过对产品的监控和检测，确保产品质量和安全符合标准和客户要求。
4.质量安全风险管理建立并实施质量安全风险管理的方法和过程，根据实际情况，评估和控制质量安全风险，确保产品在生产、运输、储存和销售过程中的质量和安全。
5.持续改进通过监控和修改质量安全管理系统，不断提高产品的质量和安全性能，并提高与客户的沟通和合作，在竞争中保证企业的市场地位。
三、质量安全管理管理体系的建立步骤1.制定计划确定内部资源，并设定质量安全管理体系的目标和目标，确定目标的指标和方法。
2.评估和梳理流程评估并确定现有的生产和管理流程，并记录。
3.编制标准和程序制定相关的标准和程序，旨在规定、指导和约束质量安全管理体系中各种活动。
4.培训和宣传建立与质量安全管理体系相关的培训、宣传和沟通机制，提高员工的意识和技能，确保实施质量安全管理体系的有效性。
5.执行根据制定的标准和程序，s执行实际质量安全管理体系，并记录相关数据。
质量安全管理体系及保证措施什么是质量安全管理体系？质量安全管理体系是一种管理框架，它被用来确保组织能够提供高质量、安全的产品和服务。
这个体系包含了许多经过精心设计的步骤和程序，以确保组织的业务活动得以顺利开展，并且不会对人员健康和自然环境造成负面影响。
质量安全管理体系的目的质量安全管理体系的主要目标是确保产品和服务的质量和安全。
具体来说，它的主要目的包括：•减少错误和缺陷的出现•提高效率和生产力•缩短产品和服务的上市时间•降低成本和风险•促进持续改进和创新质量安全管理体系的主要特点质量安全管理体系具有以下几个主要特点：质量安全管理体系的成功需要组织内部全体人员的参与。
组织应该鼓励员工参与到质量安全管理的实施和持续改进过程中。
审核和评估质量安全管理体系需要周期性地进行审核和评估以确保其持续有效性。
这些审核和评估应该包括内部审核和外部评估。
持续改进质量安全管理体系是一个不断改进的过程。
组织应该不断寻求改进机会，探索新的方法和技术，以提高产品和服务的质量和安全性。
如何建立一个有效的质量安全管理体系？要建立一个有效的质量安全管理体系，组织需要完成以下关键步骤：设定目标和绩效指标组织需要设定明确的质量和安全目标，以及相应的绩效指标。
这些目标和指标应该与组织的战略和业务目标相一致。
制定政策和程序组织需要制定相应的政策和程序，以确保质量和安全的实施。
这些政策和程序应该包括所有关键的业务活动和过程。
组织需要为员工提供相关的培训和教育，以使他们能够按照质量和安全标准进行工作。
这些培训应该包括所有关键的工作流程和程序。
建立评估和监控机制组织需要建立评估和监控机制，以检查质量和安全管理体系的有效性。
这些机制应该包括内部审核和外部评估。
持续改进组织需要持续改进其质量和安全管理体系。
这个过程需要持续监测和评估，以发现改进的机会。
质量安全保证措施除了建立一个有效的质量安全管理体系之外，组织还需要实施一些保证措施来确保产品和服务的质量和安全。
质量和安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则质量和安全管理体系的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”。
安全生产方针是以人为本，坚持科学发展，强化安全生产责任，严格按照法律法规和标准规范操作，努力提高安全生产水平，确保人民群众生命财产安全。
目标是实现安全生产事故为零，持续改进，不断提高安全生产管理水平。
原则包括：1. 依法依规原则：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规、标准规范，确保安全生产管理合法、合规。
2. 预防为主原则：强化安全生产源头管理，预防事故发生，降低安全风险。
3. 责任到人原则：明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全生产职责，确保责任到人。
4. 综合治理原则：运用多种手段，全面加强安全生产管理，形成安全生产长效机制。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查本项目部的安全生产管理工作。
组长由项目经理担任，副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任，成员包括物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理、安全生产文件资料归档、安全生产信息报送等工作。
（2）安全生产技术组：负责安全生产技术指导、安全生产标准制定、安全生产技术研发等工作。
（3）安全生产监督组：负责对施工现场进行安全监督检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
（4）安全生产培训组：负责组织安全生产培训，提高全体员工的安全意识和安全操作技能。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理是本项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产全面负责。
其主要职责包括：（1）贯彻落实国家和地方的安全生产法律法规、标准规范，制定并实施本项目部的安全生产管理制度；（2）组织制定本项目部的安全生产目标、计划，并确保实施；（3）组织安全生产领导小组，明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全生产职责；（4）定期组织安全生产检查，发现问题及时整改，对重大安全隐患进行挂牌督办；（5）组织安全生产培训和宣传教育，提高全体员工的安全意识和安全操作技能；（6）建立健全安全生产应急救援机制，制定应急预案，组织应急演练；（7）对发生的安全生产事故，按照“四不放过”原则，组织调查处理，总结事故教训，防范类似事故再次发生。
质量安全管理体系质量管理体系一、质量安全管理办法确定质量目标，并组织对目标进行分解，建立目标管理体系；落实质量责任制，明确各级质量职责，并建立考评制度；建立质量管理各项制度、组织定期进行检查，保证工程质量有序可控。
二、质量管理奖惩办法建立质量管理奖惩办法，根据质量检查、质量现状分析、质量事故及处理等进行奖励处罚。
三、质量管理体系1、质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、技术总工成员：项目部各部门负责人2、体系图项目经理生产经理技术总工施工员、施工队工长资料员、材料员、施工员各分包操作工人项目部质量管理体系3、会议1）会议制度：每周召开一次，具体根据工作安排及工程进展情况，由质量管理领导小组确定召开时间。
2）主持及参加人员：由项目经理主持，参加人员：项目部质量管理领导小组全体成员，必要时由项目经理确定可扩大参加人员范围。
3）会议内容：(1)质量目标的完成情况。
(2)质量责任制落实情况。
(3)质量措施落实情况，实物工程质量发展趋势。
(4)质量通病消除情况。
(5)存在的主要问题，整改措施。
4、质量检查(1)日常检查由技术总工负责实施，在日常工作中对施工过程进行施工质量检查，检查内容包括：1)是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。
2)施工测量、放样是否经过复核无误。
3)施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合装修工程“施工质量验收标准”，抽查质量验收记录表格与实际是否相符。
4)原始记录是否完善，记载是否详实。
5)是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。
6)是否按工艺设计及要求操作。
7)计量是否准确。
8)对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正后才准继续施工。
(2)定期检查：项目部每月组织进行一次质量综合大检查。
由分管副经理组织进行。
检查内容：1)质量体系运行是否正常；2)专项施工方案的编制、审批，技术交底记录；3)原材料、半成品的合格证、检验报告；不合格材料的处理记录；4)工序及分部分项工程检查验收记录；5)不合格品的处理记录；6)工程的轴线、标高、断面复测记录；7)工程的实体质量、观感质量；(3)不定期质量检查根据工程进展情况及上级、建设项目管理机构的要求适时组织进行。
检查内容根据工程进展情况及上级、建设项目管理机构的要求确定。
对检查过程中发现问题的处理：1)发现的问题，应立即处理；当时不能完成的，应明确责任人和时间限制，并对整改情况进行复查。
2)对所有问题、处理方案、处理结果均要形成记录，并经相关责任人签字和检查组织人签字后存档。
对已造成一定后果或损失的，根据项目部的管理规定对相关责任人进行处罚。
5、质量检查处罚制度1）质量检查处罚主要是指对质量检查中发现的违反操作规程、违反质量保证措施、不按技术要求施作但未造成损失、未构成质量缺陷等问题进行处罚。
2）质量检查处罚由检查人员根据问题严重程度确定处罚额度，报经分管领导批准后，下发处罚通知单实施处罚。
3）罚金由主管部门负责收缴，建账管理。
6、项目部管理岗位职责技术总工岗位职责1. 在公司及项目经理的领导下，做好本职工作；2.定期组织各位管理人员学习贯彻监督执行各项技术政策、技术规程、规范标准、技术管理制度；3.组织管理人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底工作；4.负责人审核施工组织设计（施工方案）、技术交底工作；5.组织项目部的质量检查工作，督促检查开展自检互检、交接检开展工程质量创优活动；6.做好设计变更及签证管理工作；7.负责督促指导质量、施工资料试验方面的工作；8.负责主持竣工技术资料的编制，参加竣工验收；施工员岗位职责1.在项目经理及总工的领导下做好本职工作2.参加图纸会审工作；3.监督劳务队是否定按照施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工，对劳务队的施工过程进行控制；4.协助项目副经理做好现场的安全文明施工工作；5.做好周、月等进度管理工作；6.负责施工现场，对质量安全文明施工存在的隐患及问题进行检查和督促整改；7.负责施工过程中的抄平、放线工作；8. 配合质量员做好分项工程质量验收工作；资料员岗位职责1.对建设监理单位下发的工程文件进行归类整理（包括变更、签证、例会纪要）2.督促劳务队资料员做好资料与工程进度同步；做好安全及文明施工相关资料3.指导劳务队资料员的工作，将劳务队资料员填写的工程资料，报送监理建设单位完善签字手续；4.做好对外的工程文件收发工作；5.严格控制质量控制资料，尤其是管材、电力电缆、电气设备、苗木的出场检验报告及原材料复试报告单进行控制；6.做好重要部位验收资料的控制工作（电力通信分部工程验收资料及单位工程竣工验收资料、验槽记录等）；7.配合项目副经理做好安全文明施工资料收集工作；8.协助施工员做好施工过程中的抄平放线工作；9. 协助施工员做好施工过程中的抄平放线工作；项目经理岗位职责1.认真贯公司制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；2.项目经理为本单位的安全生产第一责任人，对本工程安全生产直接负责。
3.在公司的领导下做好本职工作，督促监督各位管理人员好好本职工作；4.搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程；5.对项目范围内的全部工程进度、质量、安全、成本和文明施工、考核验收全面负责；6.组织审核工程项目施工组织设计、施工方案、工程进度计划，制定安全生产和质量保证措施，并组织落实。
7.在公司的领导下做好对外的协调工作，对内的管理工作；8.组织项目部管理人员不定期进行安全、质量、技术、文明施工等方面的培训工作；9.协助施工队做好重大安全质量事故的处理工作；项目副经理岗位职责1.在公司及项目经理的领导下，做好本职工作，协助项目经理做好项目管理工作；2.贯彻安全生产方针、规章制度，落实安全生产和文明施工管理制度，制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立安全保证体系对项目安全生产、文明施工、工程进度负责；3.做好劳务队新入场工人的三级安全教育工作；4.主管劳务队的组织、协调工作；5.审核劳务队提交的安全专项方案及安全技术交底；6.负责定期组织检查施工现场的安全生产、文明施工，及时督促整改；7.做好安全文明施工的宣传教育工作；8.参加施工过程的检查、验收工作；9.督促安全员施工员的日常工作；安全员岗位职责1.认真贯彻国家安全生产的方针政策、法律和执业安全监控、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对工程的安全生产负责。
2.负责所管工程安全专项方案及安全技术交底审批，以及安全专项方案、安全技术交底的落实检查工作。
3.认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电等的教育工作。
监督持证上岗情况，做好新工人的安全教育培训。
4.深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。
检查各种防护设施、安全标志的布置，纠正违章指挥、违章作业。
坚持原则，按章处罚。
5.参与项目不定期的安全大检查，对检查的问题，督促在限期内整改。
并做好整改后的检查与评估工作。
如发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理。
6.检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定。
参与安全事故调查，不隐瞒事故情节。
7.协助公司及主管部门检查工作。
协助领导组织开展安全活动。
8.每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业并监督工人按章作业；9.协助施工员做好施工过程中的抄平放线工作；材料员岗位职责1、执行“材料管理”中的库房管理制度2、对进入仓库和现场的物资，按要求进行堆码、标识、记录和建立系统财务卡。
3、对原材料、半成品、构配件等，未经验证、检验和标识的，有权拒绝验收入库。
4、保持库房通风、采光、防潮、防雨、防鼠，储存条件符合规定要求，确保物资不霉变和损坏。
5、对易燃易爆危险品的储存，按规定要求须设专库，应有安全防范措施和警示标志。
6、把好发放关，对失效、变质和不符合质量要求的物资，应及时做出标识，进行隔离堆放，按规定进行处理。
7、按审核程序和限额领料单发放物资。
8、建立完整的账务卡，盘点表和相关的记录资料。
9、现场大宗材料必须重点对待，并标识，板材应按种类、规格、产地等要求挂牌分别堆码。
10、材料员要了解和熟悉施工合同或协议书的有关条款，施工方案，有关工程质量，建筑面积，工料方式及开竣工日期等事项。
7、质量要求技术交底制度1）项目部以整个标段实施性施工组织设计及施工工艺设计的形式向劳务队进行技术交底。
2）技术交底分三级：项目部技术负责人向劳务队工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；劳务队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
3）技术交底的同时必须进行质量交底，交底内容包括：质量保证措施、本项目质量控制要点、作业指导书质量控制措施、操作规程等。
8、质量责任追究制度发生质量问题，构成质量事故的按照“质量事故报告和责任追究制度”办理。
尚未构成质量事故的除按照“工程质量检查制度”、“原材料、设备、进场检验及储存制度”、“质量缺陷处理制度”等对存在的问题进行处理外，按照本制度实施责任追究。
1）建设、监理或上级单位检查发现质量问题，由项目部质量领导小组根据问题严重程度及造成的影响研究决定对责任单位给予处罚，必要时除对责任单位进行处罚外，可直接对有关责任人进行处罚。
2）项目部质量检查中发现的质量问题，由检查部门根据现场实际问题，进行原因分析，评估问题后果，必要时提出处罚意见，报领导批准后，给予处罚。
3）发生举报时由项目部组成调查组，对举报问题进行核实，并进行分析，提出处罚意见，报质量领导小组批准后实施。
具体根据举报问题的严重程度及影响程度给予责任单位及责任人经济处罚安全生产管理体系1、安全生产奖罚办法项目部建立安全生产管理管理奖惩办法，根据安全生产检查、现状分析、安全事故及处理等进行奖励处罚。
2、安全生产管理体系1）、领导小组人员组成组长: 项目经理副组长：项目副经理、总工程师组员：各部门负责人2）、项目部安全生产管理体系图项目经理生产经理技术总工施工员、施工队工长资料员、材料员、施工员分包队操作工人3、安全生产管理制度1）教育培训制度职工三级安全教育：新进职工（包括新调入人员、实习生、代培人员等）必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。
2）开工前安全教育每一单项工程开工前，项目部应对施工人员进行安全教育，包括工程技术措施、施工方案、方法、工艺、质量标准教育，以及重点难点工程的安全技术培训。
由技术总工负责组织实施。
3)会议制度(1)每次定期安全生产检查都必须召开安全生产会议，报告本期安全生产状况，进行安全生产分析、隐患分析通报、责任追究、进行评比，并对下步安全工作进行全面安排部署。
