巴斯夫兴旺不衰的奥秘

巴斯夫的成功秘笈
巴斯夫的成功秘笈
陈安琪
【摘要】1865年创⽴于德国路德维希港的化⼯企业巴斯夫是⽬前世界上最⼤的化⼯公司。

长期以来，巴斯夫遵循可持续发展的战略获得了巨⼤的成功。

1982年，巴斯夫在⾹港成⽴了巴斯夫中国有限公司。

⽬前，巴斯夫已在上海、南京、沈阳、吉林等多个城市成⽴了10家全资公司和9家合资企业、8家办事处，雇员超过4000⼈，成为中国化⼯企业领先的外国投资者之⼀。

其主要业务包括化学品、塑料、特性化学品、农⽤产品和营养品，范围⼗分⼴泛。

【期刊名称】《中国⽯化》
【年(卷),期】2005(000)009
【总页数】2页(P36-37)
【关键词】巴斯夫;化⼯公司;化⼯企业;可持续发展;有限公司;合资企业;农⽤产品;化学品;投资者
【作者】陈安琪
【作者单位】⽆
【正⽂语种】中⽂
【中图分类】⼯业技术
环球⽯化巴斯夫的成功秘笼1865年创⽴于德国路德维希港的化⼯企业巴斯夫是⽬前世界上最⼤的化⼯公司。

长期以来，巴斯夫遵循可持续发展的战略获得了巨⼤的成功。

1982 年，巴斯夫在⾹港成⽴了巴斯夫中国有限公司。

⽬前，巴斯。

巴斯夫企业文化巴斯夫（BASF）是全球领先的化学公司，致力于创新科技、可持续发展和企业责任。

巴斯夫的成功在于其独特的企业文化，这种文化奠定了公司的价值观、工作方式和团队合作。

一、价值观巴斯夫的价值观体现了公司对可持续发展和社会责任的承诺。

在巴斯夫的企业文化中，以下四个核心价值观至关重要：1. 可持续创新：巴斯夫致力于推动可持续发展，并通过创新科技解决全球面临的重大挑战。

公司鼓励员工思考创新的方式，并提供资源来支持他们的创新项目。

2. 卓越团队：巴斯夫相信团队合作的力量，鼓励员工共同努力、相互支持，以实现共同的目标。

公司提供培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。

3. 客户导向：巴斯夫专注于满足客户需求，提供高品质的产品和解决方案。

公司与客户建立长期合作关系，并倾听客户的声音，以不断改进和创新。

4. 可信可靠：巴斯夫建立了良好的商业伙伴关系，以诚信和透明的方式进行业务。

公司遵守法律和道德准则，承诺提供安全和可靠的产品和服务。

二、工作方式巴斯夫强调自主创新和追求卓越。

公司鼓励员工主动承担责任，积极提出想法并采取行动。

在巴斯夫的工作环境中，有以下几个特点：1. 受人尊重：巴斯夫鼓励员工相互尊重和包容，创造一个开放和平等的工作氛围。

员工可以自由地表达观点，并受到他人的认可和支持。

2. 可持续发展：巴斯夫致力于员工的个人和职业发展。

公司提供多样化的培训和发展机会，帮助员工不断学习和成长。

同时，巴斯夫鼓励员工拥抱变化和学习新技能。

3. 激励和奖励：巴斯夫通过激励机制和奖励制度，鼓励员工在工作中取得优异的成绩。

公司重视员工的贡献，并提供公平和竞争性的薪酬体系。

4. 健康和安全：巴斯夫关注员工的健康和安全，致力于提供安全的工作环境。

公司通过培训和宣传活动提高员工的安全意识，并采取措施预防事故和危险情况的发生。

三、团队合作巴斯夫鼓励员工之间和跨部门之间的密切合作和沟通。

在巴斯夫，团队合作是实现共同目标的关键。

巴斯夫成为老大是有基因的，因为它曾是老大的小弟它曾是德国化工的龙头，巴斯夫的老大。

因为二战，它遥远得如同史前文明。

它是IG法本公司（Interessen-Gemeinschaft Farben industrie AG）。

IG法本的雏形是3家德国化工巨头组成的利益集团，分别是阿克发（Agfa）、巴斯夫（BASF）和拜耳（Bayer）。

一战时，为了加强德国的化工实力。

德国政府又授意另外5家利用煤焦油制造合成染料的公司加入，分别是卡塞拉（Cassella）、格里斯海姆（Griesheim）、韦勒（Weiler）、赫斯特（Hoechst）和卡勒（Kalle）。

随后，德国战败，经济陷入长期萧条。

而在国际市场，美国杜邦化学康采恩也对其进行挤压。

内外交困之下，1925年12月2日，巴斯夫、赫斯特、拜耳等公司迅速合并，成立了IG法本公司。

1926年法本公司的监事会IG法本甫一成立就成为世界最大的化工企业，资本总额高达11亿马克，员工总数超过了10万。

仅仅4年后，IG法本公司就已经在全世界的93个国家建立了超过500家分公司。

1933年，纳碎党领袖希特勒登上世界政治舞台。

希特勒IG法本公司向纳粹党提供了30万马克助其竞选，占纳粹党所获捐助总额的1/10。

作为回报，IG法本公司包揽了几乎所有化工产品类的政府订单，尤其是扩军备战必需的一些军事物质。

希特勒本人亦对IG 法本公司青睐有加。

在希特勒制定四年备战计划中，IG法本公司董事会成员卡尔.克劳赫担任其中一个领导职务。

1939年，二战爆发。

德军每攻下一个地区，IG法本公司就会将那里的化工厂据为己有。

战争初期德军的节节胜利，令IG法本大发横财。

1932年，IG法本的全部收益还只有4800万马克；到1943年，这一数字已经增长到了惊人的8.22亿马克。

与此同时，IG法本大量生产合成燃料和合成橡胶这两种关键性的战略物资，对德国侵略战争又起了非常重要的推动作用。

这时的IG法本公司无疑成了盟军的心腹之患。

巴斯夫的创新之道
巴斯夫一直坚持以创新为其发展之道，并在行业内被奉为楷模。

巴斯夫的创新之道，从早期的电解细剂技术开发，到后来领先蔬菜、
水果等酸性食品加工领域的技术，以及在澄清剂和糖浆加工等领域的
高科技服务，巴斯夫产品早已在国际上声名显赫。

巴斯夫始终坚持“以创新推动企业发展”的理念。

作为一家企业，巴斯夫以积极创新为基础进行技术改革，创新产品，研发新型技术，
不断提高产品质量，实现产品升级，为全球客户提供更优质的产品和
技术服务，从而赢得市场竞争力。

在研发方面，巴斯夫还开通实验室、设立创新技术中心，强化了
投入研发的文化和氛围，形成专注于发展新产品和技术的研发体系。

巴斯夫以引领市场的技术发展为研发的方向，一方面持续提升和改善
既有产品，另一方面开发新型产品，满足不断变化的客户需求。

此外，巴斯夫还投资丰富了营销资源，在网络平台和社交媒体上
不断宣传和推广巴斯夫的产品特点，提升品牌知名度和影响力；与业
界同仁共同探讨技术，不断推动行业发展，促进市场竞争力提升，从
而实现品牌价值的永续发展。

总之，巴斯夫的创新之道，是一条持续的、积极的、自驱动的创
新之路，不断在技术、营销等方面发展，并在国际市场立足多年，成
为行业标杆和楷模。

150年百年老店巴斯夫，创造化学新作用2016-11-16原《石油石化行业资讯》，您身边的石化咨询专家，专注石油石化行业，提供炼油与化工工艺、设备、安环、信息技术方面的资讯与服务。

1834年，德国一名化学家发现，若在提炼煤油时加上漂白剂，苯胺会放出鲜蓝色彩，这奠定了日后苯胺染料发展的基础。

1865年4月6日，德国曼海姆的一位煤气公司老板弗里德里克·恩格尔霍恩在本地创建了名为Badische Anilin-und-Soda-Fabrik的公司，中文含义为巴登苯胺纯碱公司。

在计划收购曼海姆一个地块失败后，这家企业建在了莱茵河对面的路德维希港。

在1861年，恩格尔霍恩开始生产品红，一种苯胺类红色染料。

但是他有更大的想法：建成一个跨越整个生产工艺，从原材料和助剂，直至中间体到染料产品的公司。

时至今日，时间已经过去了一百五十余年，从最初建在空旷土地上的几排厂房和宿舍，今天的巴斯夫已成长为屹立在莱茵河岸边如一座城市一样的世界最大化工公司，一个依靠创新仍在其近一百五十岁时引领化学工业潮流的公司。

巴斯夫总部设在路德维希港，在39个国家设有350多个分厂和公司。

其中在德国国内的生产厂家共有60多个，分别位于路德维希港、明斯特、汉堡、斯图加特、曼海姆、维尔茨堡、科隆等城市。

位于路德维希港的巴斯夫集团总部和巴斯夫股份公司像一座“小城市”，这座“小城市”共有1750座建筑，100公里的街道，200公里的铁轨，2500公里的管道，建有5座发电站，此外，巴斯夫还有自己的医院，旅行社，火车站。

在路德维希港工作的职工共有5.5万人。

巴斯夫拥有自己的煤、石油和天然气资源，不少产品是从原油和天然气中提炼出来的。

巴斯夫的附属公司Wintershall AG在世界各地勘探、开采、并提炼原油和天然气，该公司还为巴斯夫集团下属的公司提供天然气、苯、环乙炔、石脑油等原料。

巴斯夫在国外的企业大部分在欧洲，几乎遍布欧洲所有的国家。

此外，在美国、日本、阿根廷、印度、新加坡、埃及、中国等也都设有分公司或分厂。

巴斯夫人的故事巴斯夫是德国一家化工企业，起源于1865年，如今是全球领先的化学品和科技公司之一。

以下是巴斯夫人的故事：1. 创始人弗里德里希·埃贝尔斯弗里德里希·埃贝尔斯是巴斯夫的创始人之一，他是一位年轻的面包师，经常去拜访当地的药剂师，学习化学方面的知识。

他发明了一种新型的颜料，这就是巴斯夫的第一个产品，随后他和另外几个合伙人一起创办了巴斯夫公司。

2. 公司成长历程随着时间的推移，巴斯夫公司不断扩大规模，涉足不同领域，从颜料发展到农业、医药、建筑等多个产业，成为全球化学品和科技公司的代表。

如今，巴斯夫在全球有超过100个国家设有分支机构，员工超过11万人。

3. 巴斯夫的企业文化巴斯夫非常注重企业文化的建设，公司的核心价值观是“创新、协作、可持续发展”。

巴斯夫致力于为客户提供优质产品和服务，并关注企业社会责任。

同时，公司鼓励员工相互协作，共同创造更好的未来。

4. 巴斯夫的创新与可持续发展巴斯夫不断推进创新和可持续发展，致力于开发更环保的产品和工艺，降低对环境的影响。

此外，公司也在积极探索新的商业模式和合作伙伴关系。

5. 巴斯夫在中国巴斯夫在中国已经有超过100年的历史，目前在中国拥有超过9,000名员工，业务涉及化学品、农业、汽车、建筑、电子等多个领域。

巴斯夫还在华投资建设了多个工厂和研发中心，致力于为中国市场提供更好的产品和服务。

6. 巴斯夫未来的发展巴斯夫未来的发展目标是成为世界领先的可持续化学品和科技公司。

为此，公司计划在创新、数字化、可持续发展等方面加大投入，通过与客户、合作伙伴、政府等多方面合作，共同推进可持续发展。

巴斯夫的科技创新之道
随着全球经济的不断发展和科技日新月异的进步，企业在创新方面的需求越来越迫切。

在这样的背景下，巴斯夫成为了一家以科技创新为核心驱动力的企业，其成功的秘诀在于
巴斯夫的科技创新之道。

巴斯夫一直坚持将研发视为其战略发展的核心。

同时，巴斯夫也十分重视与客户的密
切合作，以共同推动可持续发展和环保事业。

在这样的基础上，巴斯夫的科技创新之道具
有以下几个特点：
一、突破领域之间的壁垒
巴斯夫的科技创新之道是充分利用其广泛的研发网络和多样化的技术平台。

这样一来，巴斯夫能够在不同领域之间搭建桥梁，提供非常创新的解决方案。

例如，巴斯夫利用自身
材料科学以及化学领域的专业技术，在能源、建筑、汽车等不同领域成功地开发了新型产品，并在全球范围内引领行业的发展。

二、加强自身核心竞争力
巴斯夫的科技创新之道是间接提升自身的核心竞争力。

在全球范围内建立了多个研发
中心和实验室，压缩开发时间，可以限制生产成本，同时也可以提高新产品的可投入产量。

巴斯夫在过去几十年里不断通过投资和收购实现其战略目标，使其拥有了独一无二的技术
优势和专业知识，推动了其创新方面的持续进步。

三、注重环保与可持续发展
巴斯夫的科技创新之道的根本目标是通过创新推动环保和可持续发展。

巴斯夫积极致
力于开发新的环保材料，并为世界各地的客户提供绿色、环保、安全的产品。

巴斯夫的技
术和产品不仅符合世界各地的环保法规，同时也为客户创建经济和环保双赢的价值。

巴斯夫：可持续发展的世界观巴斯夫：可持续发展的世界观2006年12月6日，巴斯夫(BASFAG)在纽约股市的股价触摸到将近20年中的最高位94.06美元———几乎是巴斯夫公司执行董事会主席贺斌杰博士上任前的3倍。

华尔街以自己的持续买进，给这位过去的化学家一个热情的拥抱。

这不是他过去能想象的“待遇”。

1975年拿到有机化学博士学位之后，贺斌杰从实验室里开始了漫长的巴斯夫生涯，但2002年他掌舵之前，这家100多年历史的化学企业已遭遇外界日益增长的负面情绪，“我们知道化工和化学制品的公众形象正在被恶化”。

对巴斯夫而言，有两个选择：淡化自己的化学企业印记；改变社会对化学企业的印象。

前者避重就轻，难度小且没风险；而后者显然艰辛万分，要负担起改变社会对整个行业的看法，但巴斯夫高管几乎清一色的“化学基因”，注定了巴斯夫选择荆棘之路。

尽管当时已很明确———不再是40多年前伯纳德·杰夫可以用一本《化学创造新世界》让年轻人热血沸腾的年代，但贺说：“生活离不开化工制品，我们精通如何正确使用化学制品，我们必须还击这种形象的恶化。

”尽管操着略带德语口音的英语，贺到每个国家用当地能接受的方式让他们相信巴斯夫是一个可以信赖的伙伴。

“我在香港这一中国的环境中生活了4年，对中国有一定的了解，我的心为中国跳动了许多年。

我总是惊叹中国人务实的解决问题的方式”，贺斌杰在2003年9月的第七届中国投资贸易洽谈会的论坛上说，“我坚信，中国一定能取得成功，而巴斯夫公司也将成为这一成功之中的一个小小的部分。

”而对于当时巴斯夫正在进行中的转变，贺斌杰论坛上发言的结束语中可以窥见其思路———被一些德国媒体称为“中国先生”的贺斌杰说：“临渊羡鱼，不如退而结网”。

巴斯夫所结的“网”把利益相关者都“织”了进去。

重新梳理过的巴斯夫哲学以经济、社会、生态三个要素链接包括实现可持续盈利业绩、为客户的成功进行创新等六大价值观。

复合的价值判断意味着巴斯夫要兼顾运营所在国的不同产业客户、股东、员工、供应链伙伴以及工厂社区等多方面的利益。