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超越集团财务管理细则一、总则超越集团财务管理细则是超越集团财务管理的具体实施细则，旨在规范超越集团财务管理行为，提高财务管理水平，保障公司经济效益，维护公司声誉。
二、财务管理岗位设置及职责1、财务主管：负责全面领导公司财务管理工作，对公司日常、周报、月报、季报、年报等各项财务报表进行管理与审核。
2、财务专员：负责公司各项财务收支的核算、记账、凭证的制作和审核工作，负责每日资金结算和银行对账工作，负责相关台账管理。
3、成本会计：负责公司原材料、加工费、人工费等成本核算工作，负责亏损项目的查找、分析和控制工作。
4、税务会计：负责公司各项税费的申报、纳税、清缴等工作。
5、审计会计：负责公司内部审计工作，对公司各项业务进行审计，发现问题及时提出告诉，推动相关部门改进。
三、财务管理流程1、日常财务工作流程日常财务工作流程包括：收款、付款、记账、结账、报表制作、检查、审批等。
在具体实践中，要根据公司实际情况进行具体方案的制定。
2、年度决算工作流程年度决算工作流程是公司财务管理的重要部分，其工作流程包括：会计政策的制定、科目余额调整、资产清查、利润计提、现金盘点、报表制作、财务报告的审核和报送等。
四、财务报表超越集团各级财务部门应根据国家规定，及时、准确、完整地编制各级财务报表，确保公司各项财务情况为管理层提供准确、及时的信息。
五、会计政策超越集团应根据税法、会计法、公司章程等相关法规制定合理的会计政策，建立健全的内部控制制度，保障公司财务管理的合法性和规范性。
六、财务管理的监督与评估超越集团各级领导及财务管理人员应对财务管理工作认真负责，建立有效的监督和评估机制，定期检查财务管理工作，评估各项管理指标，及时发现和解决存在的问题。
七、违规行为处罚超越集团对财务管理违规行为坚决予以处罚，包括但不限于：撤换职务、发出通报批评、罚款、纪律处分、移交司法机关等。
八、附则本细则由超越集团财务管理部门负责制定与修订。
本细则自发布之日起生效，如有修订，应经集团领导层同意后颁布实施，并作为工作规范执行。
超越集团财务预算管理制度超越集团财务预算管理制度，是公司经营管理的重要方面。
在组织公司的财务预算管理工作中，制定一套完善的财务预算管理制度、明确各项工作的职责、规范操作流程，是提高企业财务管理水平、保障企业经济运作顺利的必要步骤。
因此，超越集团应该贯彻落实并完善财务预算管理制度。
一、制度背景随着企业竞争日益加剧，财务成本的控制和风险管理越来越成为企业发展的重中之重，如何有效地进行财务预算管理成为许多企业管理者们需要长期思考和解决的难题。
在此背景下，超越集团制定了一套有效的财务预算管理制度，以便更好地实践企业经济价值。
二、制度目标1.明确财务预算管理各项职责，规范操作流程。
2.通过预算编制、执行、监督等环节的管理，实现收支平衡，达到稳定运行的目的。
3.充分发挥财务预算对公司经营决策的指导和调节作用，为下一年度经营计划做出准确的预算预测。
三、管理职责1.财务部门负责协调财务预算工作。
部门负责人负责分工安排、人员调配、任务分配并进行监督。
2.公司各部门负责向财务部门提供相关的预算数据和支持，确保预算的准确性与完整性。
3.管控部门负责审核各部门预算计划的合理性和可执行性，并及时反馈意见和建议。
四、操作流程1.财务预算工作每年11月份启动，按照预算编制、预算审核、预算执行三个阶段有序展开。
2.预算编制：财务部门对上一年度的营收、成本、利润、资金需求等进行综合分析，并根据市场环境、内部经营状况进行预测，确定各项指标。
3.预算审核：管控部门负责权衡各部门预算计划的可执行性，分析预算编制的关键变量，提出修改建议，确保预算计划的精准性和目标一致性。
4.预算执行：公司各部门按照年度预算计划制定详细的月度、季度、半年度和年度计划，并及时汇报实际执行情况，财务部门对预算与实际情况进行对比分析，发现偏差立即进行分析和调整。
五、考核评估1.对于对预算计划完成度高的部门，在年底进行相应的奖励。
2.对于不符合预算计划完成率的部门，则需要总结偏差原因、制定改进措施，并在下一年度的预算计划中优化方案，争取超额完成。
超越集团考核制度体系第一部分：年薪制考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工，也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。
考核对象具体为集团总裁、行政总监、财务总监、煤炭事业部总经理、房地产事业部总经理和超市总经理。
第二条考核目的通过考核真实反映集团、事业部及集团下属公司主要经营者的经营业绩，激励经营者积极努力完成季度和年度经营目标，为效益年薪的发放、下年度的经营目标的制定和经营者是否连任提供可靠的依据。
第三条考核原则（一）务实、适用原则。
（二）定量考核指标为主原则。
（三）公平合理原则。
（四）多角考核原则。
第四条考核周期对年薪制的员工实行季度考核和年度考核，季度考核的时间为下一季度第一个月份的5 号，10 号结束，第四季度的考核与年度考核合并，不在单独考核。
年度考核周期为会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的15 号。
第五条考核的组织年薪制的考核由企业管理部全面负责组织实施，人力资源部、财务部及下属公司相关部门配合。
第六条考核的基本依据对年薪制员工的主要考核依据为目标责任书，每年年初在清产核资的基础上，根据集团战略发展目标、市场前景和上年度经营状况，由董事局和总裁共同协商签定《总裁经营目标责任书》，集团财务总监和行政总监与总裁为利益共同体，分担部分责任、共享部分利益。
总裁将经营目标分解到事业部和超市，与事业部总经理和超市总经理共同协商签定目标责任书。
第二章季度考核第七条考核要素集团总裁、事业部总经理和超市总经理的季度考核要素为经营业绩和员工满意度，集团总监的考核要素为岗位职责。
第八条考核指标、权重和标准（一）集团总裁、事业部总经理和超市总经理经营业绩：1、考核指标：每季度初上下级之间根据的《目标责任书》共同商定季度经营目标，然后将季度经营任务项细化为考核指标，考核指标分为定量指标和定性指标两类，形成季度考核评价表（详见附表一）。
超越集团资金管理制度超越集团目录第一章总则 (1)第二章资金管理原则及收支分类 (1)第三章经营活动资金收入的内容及管理 (2)第四章投资活动资金收入的内容及管理 (2)第五章筹资活动资金收入的内容及管理 (3)第六章资金支出的审批与管理 (4)第七章资金调拨的管理 (7)第八章资金管理和检查 (7)第九章统计报表 (8)第十章附则 (8)第一章总则第一条为加强对集团系统内资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转，提高资金利润率，合理安排资金流向，保证资金安全，特制定本规定。
第二条各子公司在银行开立结算账户，办理本单位的资金收支业务。
第三条集团总部财务部设立资金管理岗位，负责集团的资金管理。
同时，向子公司委派资金管理员，负责监督子公司的资金收支情况。
第二章资金管理原则及收支分类第四条本制度所称资金管理,是指集团的资金流入、流出等全过程的控制。
第五条实行资金管理应坚持以下原则：（一）集团所有资金收支必须纳入预算；（二）坚持以收定支，量入为出；（三）各项资金收支必须遵守国家方针政策、法规以及集团财务制度等有关规定。
第六条资金收入的分类（一）经营活动的资金收入；（二）投资活动的资金收入；（三）筹资活动的资金流入。
第七条资金支出范围（一）经营活动的资金支出1、产品销售成本；2、期间费用；3、营业外支出和其他业务支出；4、其它资金支出。
（二）投资活动资金支出（三）分配股利第三章经营活动资金收入的内容及管理第八条经营活动的资金收入的内容（一）销售产品、提供劳务取得的收入；（二）收取的租金；（三）其他与生产经营活动有关的资金收入。
第九条经营活动的资金收入管理（一）各子公司在银行开立结算账户，所有经营活动的资金收入都应足额存入银行。
（二）各子公司资金管理员负责监督经营活动资金收入的入账情况。
（三）集团所属单位未经总裁批准，不得在银行或其他机构另立资金账户。
第四章投资活动资金收入的内容及管理第十条投资活动资金收入范围（一）收回投资资金；（二）分得的股利资金；（三）取得债券利息收入；（四）处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的资金净额；（五）收到与投资活动有关的其他资金。
青岛乾坤木业规章制度管理办法第一章总则第一条为规范乾坤木业制度管理特制定本管理办法第二条本管理办法适用于乾坤木业各部门及全体员工。
第三条公司所有制度均按照本办法规定管理。
第四条公司制度分为根本制度、基本制度和专业管理制度。
第五条根本制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，主要是公司章程、公司纲领、组织规程等制度。
第六条基本制度是公司各项工作或业务活动的重要管理规定，主要是经营计划管理制度、薪酬制度、考核制度、财务管理制度等制度。
第七条专业管理制度是各部门工作需要制定的准则、细则或办法，主要是标准化、程序化工作基础管理规定，如销售、采购、生产、仓储、接待、档案、合同、小车、办公用品等第二章制度的制定第八条公司制度按照务实适用的原则制定。
第九条根本制度由高层管理委员会负责制定。
第十条基本管理制度由公司行政部组织有关部门起草，由副总或总经理审改，高层管理委员会审批。
第十一条专业管理制度由各部门根据工作实际需要负责起草，行政部负责审改，副总或总经理审批。
第十二条制度的格式按照国家统一规范的标准制定。
第十三条制度起草用词确切，语句通顺。
第十四条制度的条款应充分考虑相关制度规定，避免与其他制度相抵触。
第十五条制度规定详实全面，符合公司发展实际。
第十六条制度的原始稿件由档案员存档。
第十七条根本制度、基本制度和重要的专业管理制度颁发前可试用一段时间后正式颁发。
第三章制度的颁发和执行第十八条根本制度由公司高层管理委员会签发，公司的基本制度和专业管理制度由总经理签发。
第十九条公司制度由档案管理员统一编排文号，统一存档和下发。
第二十条规章制度的下发范围为部门负责人以上管理人员，特殊情况由总经理确定发放范围。
第二十一条分发时由收到人签收，负责人调动时，制度档案列入移交，各部门承办人员须用规章细则时向上级索阅。
第二十二条制度颁发后，根本制度和基本制度由行政部监督实施，专业管理制度由制定部门负责监督实施。
第四章制度的修订和废止第二十三条专业管理制度原则上半年组织修订一次，基本管理制度一年组织修订一次，公司章程、纲领和组织规程三年修订一次。
超越集团培训制度超越集团二零零一年十一月目录第一章总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到集团与员工共同发展的目的，根据《超越纲领》和集团人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策（一）集团培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
（二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“机会均等，公平争取”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于集团所有正式员工。
第二章培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解集团经营管理的情况。
如集团规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。
（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。
（三）态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立集团与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工脱产培训。
（一）员工自我培训员工自我培训是最基本的培训方式。
集团鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
集团尽力为员工提供自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，集团不予报销。
（二）员工内部培训员工内部培训是最直接的培训方式。
主要包括：1、新员工培训。
具体内容见《新员工培训管理办法》。
2、岗位技能培训。
具体内容见《岗位技能培训管理办法》。
3、转岗培训。
根据工作需要，集团原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。
转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，建立高效、和谐的工作环境，确保公司各项业务有序进行。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及分支机构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营状况，维护公司合法权益。
第六条监事会负责监督董事会及公司高级管理人员履行职责，维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责公司日常行政管理工作，协调各部门工作。
第八条各职能部门根据公司发展规划和业务需求，负责相应业务的管理和实施。
第九条分支机构负责区域内的业务拓展和客户服务。
第三章人力资源管理制度第十条公司实行劳动合同制，员工应与公司签订书面劳动合同。
第十一条员工入职前需进行体检，符合岗位要求。
第十二条公司对员工进行岗前培训，提高员工综合素质。
第十三条公司建立健全员工晋升机制，鼓励员工不断提升自身能力。
第十四条公司实行绩效考核制度，根据员工绩效进行奖惩。
第四章财务管理制度第十五条公司建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十六条公司严格执行国家税收政策，依法纳税。
第十七条公司对各项费用实行预算管理，严格控制成本。
第十八条公司对财务报表进行定期审计，确保财务安全。
第五章保密制度第十九条公司对涉及公司秘密的信息实行保密制度。
第二十条员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
第二十一条公司对违反保密规定的行为，将依法进行处理。
第六章招投标制度第二十二条公司参与招投标活动，应遵守国家有关法律法规。
第二十三条招投标过程中，公司应公平、公正、公开，确保招投标活动的顺利进行。
第二十四条公司对招投标过程中出现的不正当竞争行为，将依法追究责任。
第七章安全生产管理制度第二十五条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
集团公司考核制度集团二零零一年十一月集团公司考核制度第一条适用范围本制度适用于集团公司除总经理以外的全体员工。
第二条考核目的通过考核反映集团公司员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。
第三条考核原则（一）务实适用原则。
（二）职责导向考核原则。
（三）公平合理原则。
（四）多角考核原则。
第四条考核周期实行季度考核，季度考核的时间为下一季度第一个月份的5号，10号结束。
第五条考核的组织（一）总经理总经理承担以下职责：1、考核结果的审核；2、员工考核申诉的最终处理；3、提出集团公司考核制度修改建议。
（二）综合管理部综合管理部是考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、各部门考核工作进行培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门季度考核工作情况进行通报；6、为每位员工建立考核档案；7、对考核制度提出修改建议。
第六条考核的基本依据考核的基本依据为职务说明书与工作计划。
第七条考核要素和权重考核要素为岗位职责、工作配合、工作态度和工作能力。
不同的职位由直接上级确定考核要素的权重。
第八条考核指标、权重（一）岗位职责要素：1、考核指标：根据的职务说明书，将各项岗位职责细化为考核指标。
2、指标权重：每季度初由被考核者的直接上级根据各项指标的重要程度和本季度工作重点，确定各项指标的权重。
（二）工作配合要素：1、考核指标：由主动性、响应时间、配合工作效率、配合工作质量四项组成。
2、指标权重：不同的职位根据各项指标的重要程度由直接上级分配不同的权重。
（三）工作态度1、考核指标：主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。
2、指标权重：不同的职位根据各项指标的重要程度由直接上级分配不同的权重。
（四）工作能力1、考核指标：中层以上管理员工的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。
第一章 总则 第一条 为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。
第二条 公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为公司计划、总部职能部门与事业部（超市视同事业部）计划、事业部下属部门计划等多个层次。
第三条 集团公司建立自上而下的计划管理体系，按照PDCA （计划、执行、监督检查、调整与考核）循环实施管理。
第四条 集团设立计划预算与考核委员会，指导集团年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整与考核。
计划预算与考核委员会由总裁、行政总监、财务总监、事业部总经理、企业管理部部长、财务部部长、人力资源部部长组成。
第五条 企业管理部是计划的归口管理部门，负责编制年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。
第六条 集团公司职能部门根据集团年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第七条 事业部依据集团年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
事业部下属单位根据事业部经营计划层层分解落实计划指标。
第八条 计划预算与考核委员会以季度为单位考核职能部门、事业部经营计划完成情况，考核结果与职能部门、事业部的薪酬挂钩。
超越集团经营计划管理制度 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】第九条统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第二章经营计划编制第十条根据集团发展战略与上年度经营计划的执行情况，企业管理部组织编制集团年度经营计划。
第十一条集团每年11月下旬组织编制下一年度经营计划，具体程序如下：第一步：集团各部门结合自身状况就本部门下一年度经营计划提出建议；第二步：企业管理部根据集团发展战略、本年度经营计划执行情况、各部门经营计划建议编制集团下一年度经营计划草案；第三步：计划预算与考核委员会对企业管理部编制的经营计划草案进行综合平衡、调整补充；第四步：董事局审议确定集团年度经营计划。
超越集团全家乐超市组织规程超越集团二零零一年十一月第一章总则第一条本规程对全家乐超市的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。
第二条全家乐超市的组织结构、部门职责、部门权责除集团公司另有规定外，均应依本规程的规定执行。
第二章组织第三条超市总经理由集团公司总裁提名董事局主席任命，财务负责人由集团公司财务总监提名总裁任命，副总经理由总经理提名集团公司总裁任命。
第四条超市设下列职能部门：行政部、营业部、采购部、财务部、企划部。
第五条超市职能部门实行单一首长负责制，各设主任或经理1人，不设副职。
主任、经理由总经理提名集团公司总裁任命。
第六条超市组织系统如下图：第三章职责第七条行政部职责如下：（一）根据集团经营计划编制超市经营计划，跟踪、分析、报告经营计划执行情况（二）建立超市目标责任考核体系并负责组织实施。
（三）根据集团管理制度制订、修改超市内部管理制度并组织实施。
（四）负责超市固定资产管理。
（五）负责超市合同管理。
（六）安排组织会议，起草相关文字材料，办理其它日常行政事务。
（七）负责超市人员的招聘、培训、考核、薪酬管理等人力资源管理工作。
（八）管理超市文书档案、人事档案。
（九）超市计算机管理与维护。
（十）负责超市安全保卫工作。
（十一）负责超市用电管理，相关设备的管理与维护。
第八条企划部职责如下：（一）负责行业分析、市场调研，研究制订超市市场开拓计划。
（二）负责广告宣传、促销活动的组织与策划。
（三）负责超市店面设计与店堂布置。
（四）负责贩促、客服人员的管理（五）协调处理公关关系。
第九条营业部职责如下：（一）负责商品陈列、销售、盘点等日常营业活动。
（二）定期分析报告营业状况。
（三）负责营业员的培训与考核工作。
（四）负责营业场所环境卫生管理。
（五）向顾客提供咨询服务，受理顾客投诉。
第十条采购部职责如下：（一）负责市场调查分析，制订商品销售计划、采购计划、商品组合与陈列计划并监督实施。
（二）负责供货渠道建设与维护。
集团经营计划管理制度集团二零零一年十一月第一章总则第一条为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。
第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为公司计划、总部职能部门与事业部（超市视同事业部）计划、事业部下属部门计划等多个层次。
第三条集团公司建立自上而下的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整与考核）循环实施管理。
第四条集团设立计划预算与考核委员会，指导集团年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整与考核。
计划预算与考核委员会由总裁、行政总监、财务总监、事业部总经理、企业管理部部长、财务部部长、人力资源部部长组成。
第五条企业管理部是计划的归口管理部门，负责编制年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。
第六条集团公司职能部门根据集团年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第七条事业部依据集团年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
事业部下属单位根据事业部经营计划层层分解落实计划指标。
第八条计划预算与考核委员会以季度为单位考核职能部门、事业部经营计划完成情况，考核结果与职能部门、事业部的薪酬挂钩。
第九条统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第二章经营计划编制第十条根据集团发展战略与上年度经营计划的执行情况，企业管理部组织编制集团年度经营计划。
第十一条集团每年11月下旬组织编制下一年度经营计划，具体程序如下：第一步：集团各部门结合自身状况就本部门下一年度经营计划提出建议；第二步：企业管理部根据集团发展战略、本年度经营计划执行情况、各部门经营计划建议编制集团下一年度经营计划草案；第三步：计划预算与考核委员会对企业管理部编制的经营计划草案进行综合平衡、调整补充；第四步：董事局审议确定集团年度经营计划。
第十二条企业管理部根据董事局确定的集团年度经营计划指导事业部、职能部门编制事业部年度经营计划、职能部门年度工作计划，经计划预算与考核委员会审议通过后组织实施。
第十三条职能部门、事业部负责逐层分解、落实集团确定的本部门年度计划。
第十四条董事局根据集团年度经营计划与总裁就集团年度经营目标签订经营目标责任书。
第十五条总裁与事业部总经理就事业部的年度经营目标签订经营目标责任书。
第十六条集团季度经营计划由企业管理部根据年度经营计划与上季度计划完成情况编制，经计划预算与考核委员会讨论通过后实施。
第十七条事业部、集团公司职能部门根据集团季度经营计划、本部门年度计划、本部门上季度计划完成情况组织编制本部门季度计划并组织实施。
第十八条集团月度经营计划由企业管理部根据集团季度经营计划与上月计划完成情况编制，经总裁办公会讨论通过后实施。
第十九条事业部、集团公司职能部门根据本部门季度经营计划、上月计划完成情况，参照集团月度经营计划组织编制本部门月度计划并组织实施。
第二十条如遇特殊情况集团年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经董事局批准。
第三章计划指标管理第二十一条经营计划所规定的各项计划任务必须以计划指标来表示。
计划指标是集团在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。
第二十二条计划指标参照同行业水平与集团历史水平来确定。
计划指标要具有激励性，需经过努力才能实现。
第二十三条计划指标应当尽量量化、具体。
第二十四条集团计划指标必须进行层层分解，层层落实。
分解指标必须和总指标保持平衡、衔接，分解指标执行情况按规定流程进行反馈。
第二十五条集团自上而下建立计划指标管理体系，计划指标实行分级归口管理。
集团指标(总指标)由企业管理部负责汇总、上报和下达，各业务职能部门归口管理。
总裁对集团指标负责，各级部门负责人对本部门指标负责。
第二十六条集团计划指标经董事局确定后，必须严格执行，各归口部门和执行单位不得随意修改。
第二十七条确有特殊情况需要调整计划指标，必须经计划预算与考核委员会讨论通过。
调整集团年度经营计划指标须报董事局批准。
计划指标调整未批准之前，按原计划执行。
第二十八条调整年度计划指标应当提前一个季度申请，调整季度计划指标应当提前一个月申请。
第二十九条调整某项计划指标时如需同时相应调整其它有关计划指标，应一并申请，以保证计划的平衡、协调。
第三十条调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划指标考核。
第四章检查与考核第三十一条企业管理部负责跟踪、分析、报告集团计划的执行情况。
第三十二条事业部、集团职能部门每月以书面形式报告一次计划任务的完成情况。
特殊事项需要缩短报告周期的，由总裁办公会决定。
第三十三条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。
第三十四条检查计划执行情况，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。
检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
第三十五条集团每月对事业部计划执行情况考核一次。
企业管理部组织考核并提出初步意见，计划预算与考核委员会讨论后作出考核结论。
第三十六条事业部的考核指标，一律以计划预算与考核委员会所确定的计划指标为依据。
计划预算与考核委员会决定的考核结果直接与事业部的薪酬挂钩。
第五章附则第三十七条修改、补充本制度由企业管理部提出，经总裁审核报董事局批准。
第三十八条集团公司企业管理部负责解释说明本制度。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。
第三十九条。
