浅谈企业创新思维

《创新思维训练方法》课程论文自评成绩：手机：Email:专业班级学号姓名成绩备注年月TRIZ理论与实际问题的解决摘要：创新性思维是人们从事创新时头脑中发生的思维活动，创新能力是当今企业核心竞争力的重要标志，而思维定势往往成为创新思维的严重阻碍。

TRIZ理论提供了更多独到的克服思维定势的创新思维方法。

作为一种创新工具，TRIZ理论对打破思维定势，激发创新潜能，培养创新意识解决实际问题有重要作用。

关键词：创新性思维；TRIZ；花生去壳；毕业课题设计引言：TRIZ是“发明问题解决理论”的俄文缩略词的英译，它的出现，给创新这一现代社会中最活跃的元素带来了革命。

TRIZ提供的不仅仅是一种纯粹的创新理论，还是一种思维模式，能够帮助我们形成一种系统的、流程化的创新设计思考模式，有助于人们在几乎所有事情中找到创新的方法。

其规律性发现可以给人们的实践以理论上的指导，创新活动中方向明确，方法正确，从而提高创新的预见能力和工作效率。

1.TRIZ理论的主要内容TRIZ理论的主要内容分为：冲突解决理论；物-场模型分析方法；发明问题解决算法；应用TRIZ理论的一般过程四个部分。

1.1冲突解决理论冲突解决原理可以详细分为技术冲突解决原理以及物理冲突解决原理两个部分。

1.1.1技术冲突解决原理技术冲突是指一个作用同时导致有用及有害两种结果，TRIZ提出描述技术冲突的39个通用工程参数[1]。

为了解决技术冲突，TRIZ理论提出了40项发明原理，如分割、分离、局部质量、不对称等。

通过研究，Altshuller提出了冲突矩阵[2]，该矩阵将描述技术冲突的39个工程参数与40条发明原理建立了对应关系，解决了设计过程中选择发明原理的难题[3]。

例如在汽车造型设计中，TRIZ理论技术冲突解决原理就有重要应用，通过创新设计解决了困扰汽车的动力性与舒适性以及动力性与安全性两对矛盾等汽车造型问题。

1.1.2 物理冲突解决原理TRIZ提出采用分离原理解决物理冲突的方法，包括空间分离和时间分离、基于条件的分离、整体与部分的分离。

1232023年5月下 第10期 总第406期学术研究China Science & Technology Overview1 L 公司创新工作现状近年来，烟草行业坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”总体要求，整合创新资源、发挥创新效能，广泛开展项目研究、技术革新、技术攻关、发明创造活动，创新平台的阵地作用持续发挥，取得良好效果。

L 公司于2019年8月启动“创客工作平台”建设，从创新思路构建、创新成果实效、创新团队建设、创新激励措施等多方面统筹部署，平台先后成立了“红心”“夯基固本”“智立方”“创彩”“创智”“法律护航”等多个创新工作室，各直属单位营销、专卖、物流、综合多线创新骨干200余人参与其中。

以“破局·融合·发展”为主旨理念，坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”指导思想，强化顶层设计，增强科技支撑力量，激发人员活力和潜力，鼓励青年员工思考“新任务、新目标、新发展”，以“新责任、新动能”积极融入，建立跨单位、跨部门、跨岗位、跨业务领域的创新团队，开展形式多样的创客活动。

近3年，科技项目立项20余项，累计注册QC 小组100余个，QC 普及率40%，QC 活动成果率90%以上，各QC 小组活动期间创造的直接经济效益累计180余万元。

依托创新成果和精益改善，获得授权知识产权16项，其中实用新型专利2项，商标注册1项，计算机软件著作权13项。

一人获评安徽省质量创新大赛卓越领导者，2019年、2020年、2021年、2022年六安烟草连续四届蝉联安徽省质量管理小组交流会一等奖，获安徽省优秀质量管理小组二、三等奖20余项，基本实现L 公司新形势、新起点下的创新突围、发展提质。

1.1注重创新团队建设及人才培养近年来，L 公司围绕行业重点工作安排，注重制度宣贯落地，深入一线座谈交流，让最新创新政策精神直达基层员工，两年内组织开展创新宣贯15场，500余人参加，全市覆盖面超70%。

浅谈与时俱进与创新思维创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力。

没有创新思维，就没有创新活动。

创新思维活动是人的创新活动的核心和灵魂。

换言之，创新思维能力是创新能力的核心和灵魂。

创新能力的培养，从根本上是创新思维能力的培养。

一、创新思维的特征和本质创新思维是一个相对性的概念，是相对于常规的思维而言的一种思维方式。

一般认为，创新思维是指在创新过程中发挥作用的一切形式的思维活动的总称。

创新思维，作为一种特殊的思维活动，除了具有一般思维所具有的特点外，还具有自己的特点，许多学者从不同的角度归纳了创新思维的特点。

笔者认为：创新思维的特征主要体现在以下三个方面：一是新颖性创新思维实乃一种超常规的思维方法，求新、求异是它的一大特点。

对事物的认识不停留在原有的认识范畴而是进行重新认识，一般会产生新的见解、新的发明和新的突破，得出前所未有的成果。

二是独特性：创新思维的独特性在于它能独具卓识，敢于对人们司空见惯或完美无缺的事物提出怀疑，勇于向旧的传统和习惯开战，也能够主动否定自己，打破自我的框框。

在思路的选择上，在思考的技巧上，或者在思维的结论上，具有“ 前无古人”的独到之处，具有一定范围内的首创性和开拓性。

三是多向性：创新思维的多向性体现在它善于从不同角度想问题，在一个问题面前能尽量提出多种设想、多种方案，以扩大选择余地，能灵活地变换影响事物质和量的某种因素，从而产生新的思路。

思维在一个地方受到阻碍时，能马上转到另一个方向，能用心寻找最优答案。

保证问题的最佳解决。

从本质上说，创新思维是一种综合性很强的思维方式，它是多种思维方式的综合运用，也是多种思维方式的互补和有机组合。

1．创新思维是逻辑思维与非逻辑思维的综合应用逻辑思维一般是指符合形式逻辑要求的思维。

其基本方面不外乎是概念、判断和推理等思维形式，比较与分类、分析与综合、抽象与概括、归纳与演绎等逻辑方法[4]。

简而言之，逻辑思维就是按照逻辑规律建立概念和命题之间推理关系的形式化思维。

浅谈企业管理中的创新创新起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。

创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。

创新工作作为管理的职能表现在它本身就是管理工作的一个环节，它对于任何组织来说都是一种重要的活动；创新工作也和其他管理职能一样，有其内在逻辑性，建构在其逻辑性基础上的工作原则，可以使创新活动有计划有步骤的进行。

同时，创新也是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。

创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。

创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。

创新不仅仅是一种思想，更要在实践中付诸实际，才能发挥作用。

所以，首先必须正确理解和扮演管理者的角色。

管理人员往往以为组织雇用自己的目的是维持组织的运行，因此自己的职责首先是保证预先制定的规则的执行和计划的实现，“系统的活动不偏离计划的要求”便是优秀管理的象征。

因此，他们往往自觉或不自觉的扮演现有规章制度的守护者的形象。

为了减少系统运行中的风险，防止大祸临头，他们往往对创新尝试中的失败吹毛求疵，随意惩罚在创新尝试中遭到失败的人，或轻易的奖励那些从不创新，从不冒险的人，显然是不行的。

管理者必须自觉的带头创新，并努力为组织成员提供和创造一个有利于创新的环境，积极鼓励，支持，引导组织成员进行创新。

其次，要创造促进创新的组织氛围。

促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立“无功便是有过”的新概念，使每一个人都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。

要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围，使那些无创新欲望或有创新欲望却无创新行动，从而无所作为者感觉到在组织中无立身之处，是每个人都意识到组织聘用自己的目的不是要自己简单地用既定的方式重复那也许已重复了无数次的操作，而是希望自己去探索新的方法，找出新的程序，只有不断的去探索，去尝试才有希望继续留在组织中的资格。

浅谈如何做好创新企业文化建设引言创新是推动企业持续开展的关键要素之一，而创新企业文化的建设是创新能力发挥的重要保障。

一家拥有良好创新企业文化的企业能够吸引并留住人才，激发员工的创新潜能，实现创新的持续推进。

本文将探讨如何做好创新企业文化的建设，包括明确创新价值观、鼓励创新思维、打破传统束缚、建立创新鼓励机制等方面。

1. 明确创新价值观创新企业文化的建设首先需要明确创新的价值观。

企业应该向员工传达创新对企业开展的重要性，并将创新作为企业价值观的核心之一。

明确的创新价值观能够引导员工在工作中不断追求创新、突破传统思维的束缚，并将创新融入到企业的各个方面。

例如，谷歌就将“不作恶〞作为创新价值观之一，鼓励员工勇于创新，同时也要求员工在创新的同时不违背道德和伦理原那么。

这样的价值观能够引导员工将创新与道德、伦理等价值观进行平衡，确保创新不会走向极端。

2. 鼓励创新思维创新思维是企业实现创新的根底。

为了培养和激发员工的创新思维，企业可以采取一些措施。

首先，建立开放的沟通平台，鼓励员工分享自己的创新观点和想法。

可以组织定期的创新讨论会或者开展内部创新竞赛，以激发员工的创新潜能。

其次，鼓励员工跨部门、跨领域的合作，打破传统的部门壁垒。

跨部门的合作可以促进不同部门之间的创新思维交流，激发不同领域的创新合作。

此外，还可以提供创新培训和学习时机，帮助员工掌握创新方法和技巧，培养创新思维。

3. 打破传统束缚创新需要打破传统的束缚，让员工敢于尝试、敢于冒险。

企业可以通过改变组织结构和管理方式来打破传统束缚。

例如，引入工程制管理，鼓励员工参与不同的工程，充分发挥员工的创造力和主动性。

另外，企业还可以提供适当的资源支持，降低员工尝试新想法的风险。

鼓励员工参与创新工程，并提供必要的资源和支持，让员工敢于尝试、敢于失败。

企业还可以构建开放的创新平台，让员工可以随时提交和分享自己的创新想法。

4. 建立创新鼓励机制创新鼓励机制是促进员工创新的重要保障。

浅谈如何做好创新企业文化建设创新企业文化建设是现代企业发展的重要任务之一、企业文化是企业核心价值观、管理理念和行为准则的体现，而创新是企业持续发展的动力。

如何做好创新企业文化建设成为了企业管理者们关注的焦点。

首先，要提倡创新意识。

企业的每个员工都应该具备创新意识，要鼓励员工不断思考、不断尝试新的方法和解决方案，鼓励员工自主思考和独立创新。

企业管理者要摒弃传统的束缚思维，鼓励员工敢于冒险和失败，为员工提供一个安全的环境，让他们有机会发挥创造力。

其次，要建立创新激励机制。

激励机制是激发员工创新活力的重要手段。

企业可以通过设置奖励制度，如创新奖、发明专利奖等，给予员工物质和名誉上的奖励，以激发他们的内在动力。

同时，企业要给予员工一定的自主权和决策权，让员工参与到企业决策和管理中来，使员工感受到自己的价值和权利，从而增强员工的创新能力。

再次，要注重创新学习和知识管理。

企业应该设立创新学习的平台和机制，组织员工参加培训和学习，提升其创新思维能力和知识水平。

同时，企业还要重视知识管理，在创新过程中收集、整理和分享知识，建立知识库和专家团队，将创新的经验和成功案例进行总结和传承，以便更好地支持和激励创新。

此外，要营造创新的工作环境和氛围。

创新需要一个积极向上的工作氛围，企业应该鼓励员工勇于表达自己的意见和想法，鼓励员工沟通和合作，建立开放、包容、相互尊重的企业文化。

企业要创造一个自由、灵活、多样化的工作环境，提供良好的办公设施和技术支持，为员工提供创新所需的工具和资源。

最后，要注重创新价值观的塑造。

创新是企业文化的核心，企业管理者要确立创新的核心价值观，强调创新的重要性和意义。

创新价值观应该融入到企业的各个方面，如企业的品牌形象、产品设计、市场定位等，形成一个有利于创新的全方位的创新文化。

总之，创新企业文化建设是一个系统工程，需要从多个方面进行全面考虑和实施。

企业管理者要提倡创新意识，建立创新激励机制，注重创新学习和知识管理，营造创新的工作环境和氛围，塑造创新价值观。

企业创新能力总结汇报
在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新能力成为了企业持续发展的关键。

创新不仅仅是指新产品、新技术的研发，更是指企业在管理、营销、服务等方面不断进行变革和突破。

因此，企业创新能力的发展对企业的发展至关重要。

首先，企业创新能力需要建立在良好的组织文化基础上。

一个鼓励创新、尊重想法的企业文化能够激发员工的创造力和潜力，使他们更加愿意提出新的想法和方案。

同时，企业领导者也需要树立创新的导向，鼓励员工勇于尝试、勇于创新，为员工提供创新的空间和资源。

其次，企业需要不断进行技术和管理方面的创新。

技术创新可以帮助企业提高产品质量和生产效率，降低成本，提高竞争力。

管理创新则可以帮助企业提高运营效率，优化资源配置，提升企业整体绩效。

只有不断进行技术和管理方面的创新，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

最后，企业需要注重创新能力的培养和提升。

通过培训、学习和知识分享，企业可以帮助员工不断提升自身的创新能力，使他们
具备更好的创新意识和创新能力。

同时，企业也可以与外部合作伙伴进行创新合作，共同推动创新能力的提升。

总的来说，企业创新能力的提升是一个长期而持续的过程，需要企业全体员工的共同努力。

只有不断进行创新，才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展。

希望我们企业在未来能够不断提升创新能力，实现更加辉煌的业绩。

浅谈对创新的理解创新是现代社会发展的关键驱动力之一，它为各个领域带来新的机会和挑战。

对于创新的理解，不仅仅局限于创造新的产品或技术，还涉及到一种思维方式和处理问题的能力。

本文将从不同角度探讨对创新的理解，并分析其在个人、组织以及社会层面的作用。

创新可以理解为对现有事物的重新组合、改进和优化，以创造出更高价值的新事物。

在产品或技术方面，创新常常指的是新的发明或新的设计。

这种创新需要对市场、消费者需求以及技术趋势进行深刻的理解，以便找到创新的切入点。

例如，手机行业的创新不仅仅在于推出新型号的手机，更多地来自对用户需求的深入理解和对用户体验的改善。

只有不断地追求创新，企业才能保持竞争优势，并在市场中脱颖而出。

然而，创新不仅仅停留在产品和技术方面，它还应用于组织的管理和运营。

创新管理是指在组织内部推动创新的一系列策略和方法。

这包括鼓励员工提出新的想法和建议，创建灵活的工作环境，建立创新团队以及激励创新行为等。

通过创新管理，组织可以激发员工的创造力，推动组织文化的转变，并有效地应对市场变化带来的挑战。

在个人层面，创新是一种思维方式和处理问题的能力。

创新思维强调从不同的角度出发，寻找问题的根源，并寻找创新的解决方案。

这需要个人具备开放的心态和敢于接受失败的勇气。

例如，乔布斯是一个典型的创新者，他通过对产品和用户体验的极致追求，创造了苹果这个世界知名的品牌。

他的成功得益于他积极的创新思维和对品质的不懈追求。

除了在个人和组织层面上的重要性，创新对社会的发展也起到了关键作用。

创新能够推动社会经济的快速发展，提高生产效率和质量，促进就业和创造新的商机。

同时，创新还能带来社会文化的变革，推动社会的进步和发展。

例如，互联网的出现和普及，彻底改变了人们的生活方式和社交方式，极大地推动了经济的发展和社会的进步。

总结而言，创新是推动社会发展的重要驱动力。

它不仅仅体现在产品和技术的创新上，更贯穿于个人、组织以及社会层面。

创新需要不断地寻找问题和挑战，并从中找到创新的机会。

浅谈创新在企业发展中的重要性作者：马小琴陈土丽来源：《商情》2014年第37期【摘要】在知识经济时代，创新是企业的核心，没有创新，企业也就失去了核心竞争力。

本文从创新能给企业带来活力和创新是企业制胜的法宝这两方面来分析创新在企业发展中的重要性，并对企业应如何创新发表了一些建议。

【关键词】创新；企业发展；重要性一、什么是创新“创新”是美籍经济学熊彼得（SehumpeterJ.A）在《经济发展理论》中首次提出的概念，他从经济角度，把创新界定为“执行新的组合”，指从新思想的产生到产品的设计、试制、营销和市场等一系列活动。

随着社会进步以及对创新理论深入研究，学术界对创新的内涵有了深刻的认识，把创新看成是一种追求创意的意识和一种勇于思索、积极探求的心理取向。

创新包括新的思想、学说、方法、理论和新技术，创新既包括事务发展的过程，又包括事务发展的结果。

创新涵盖了社会的各个方面和领域，如思想创新、理论创新、技术创新、服务创新、文化创新、教育创新、制度创新、体制创新、管理创新等等。

创新的最主要特点是新颖性和具有价值。

二、企业为何要创新（一）创新能给企业带来活力企业没有创新，就犹如死水一潭，无法前进。

企业在知识经济下竞争日趋激烈，生存是一个很大的问题。

有研究表明，一个时期内新建立的企业5年后可能只剩一半，10年后剩10%，20年后就所剩无几了，50年后就更少。

美国着名管理学大师彼得·F·德鲁克说过：“企业不创新就死亡”。

企业只有不断地进行创新才会拥有活力，才能够有实力面对竞争，跟上时代发展的步伐。

如果不进行创新很可能遭到淘汰。

例如：（1）很多人都喜欢的杂志《读者》以前只依靠邮政系统进行销售，这不仅把相当可观的一部分利润让给了邮局，而且还出现严重的延期现象。

这种单一的销售模式让《读者》的年利润一直提不上来，而且当这个单一的渠道出现问题时，会很大程度上影响到《读者》的发展。

后来《读者》在销售渠道上下了很多功夫，把单一的邮局订阅销售变成多渠道多方式的销售，如：通过总经销商到各地经销商再到终端（报刊亭、超市、酒店、机场、地铁、社区）。

浅谈新时期企业思想政治工作创新思路摘要：在企业的经营发展过程中，思想政治工作是基础，是做好其他工作的基础要件。

在企业发展中，要充分的发挥思想政治工作的功能，为企业的发展指明方向，凝聚人心，使企业更加具有向心力，促进企业的快速发展。

本文阐述了在新时期下企业开展思想政治工作应该采用什么样的方法，以适应时代的发展要求，为企业的发展创造更有利的环境。

关键词：企业思想政治工作；企业文化；创新在新时期新形势下，应树立思想政治工作的现代化观念，创新各种体制机制，探索创新内容和有效方法，以广阔的视野、活跃的思想和即时的应变能力，实现思想政治工作在继承发扬优良传统的基础上不断进行改革和创新，使思想政治工作在促进企业改革开放，构建和谐企业，实现企业可持续发展方面发挥更大作用。

1 充分认识做好新时期企业思想政治工作的重要性在企业发展过程中，思想政治工作发挥了重要的作用，为企业的发展创造了便利的条件。

市场经济的发展，加剧了各个企业之间的竞争，所以企业要对经营方式，人员理念进行创新，以便能够在激烈的市场中获胜。

思想政治工作为企业的发展指明了前进的方向，为企业的发展提供了动力，是企业发展的基础保障工作。

对企业的员工在思想上，心里上进行教育培训，培养员工的主人翁责任感，培养积极乐观的工作态度，培养团结向上的工作氛围。

对企业员工进行思想政治工作，是企业发展的基础保证，使企业能够长期保持积极向上的工作状态，为企业的后续发展奠定基础。

在思想政治工作运行期间，为企业的发展创造了条件，同时也存在一些问题和挑战，影响到企业的发展，主要表现在如下几个方面：第一，由于市场竞争的加剧，企业间的竞争越来越激烈，企业所承受的压力也越来越大，使企业的员工产生了负担，这是思想政治工作面临的难题；第二，国有企业在改革的过程中，企业内部结构有了很大的调整，并组重构，人员变动频繁，员工的思想和心理压力加大，为思想政治工作带来了困难；第三，在市场经济下，进行了各项体制改革，在此期间，企业的员工在思想动态上和立场方向上不够坚定，这就需要思政工作的调节；第四，由于科学技术的发展，在企业中基本上都实现了信息化和网络化的工作方式，对企业的经营方式产生了巨大的冲击，在此情况下，对企业的员工有了更高的要求，要求员工要在综合素质方面有所提升，以适应不断变化的市场需求和企业的发展需求，这也需要思政工作的开展；第五，随着信息技术的发展，为企业的发展创造了一定的条件，信息来源增多，对员工来讲开拓了视野，增长了知识，同时在思想意识上也有所变化，这就要求思政工作的强化管理。