媒介经营管理 笔记

媒介经营与管理1、媒介经营：是指使媒介组织将媒介生产要素投入媒介市场，通过媒介产品的生产、交换实现其价值的过程。

媒介生产要素包括基础设施、产品生产与传播技术、资金、人员等诸多方面，媒介产品的价值实现包括三个方面：一是媒介产品能够满足受众信息、娱乐等需求的使用价值；二是广告交换价值，即媒介将受众的注意力资源与广告商相交换时产生的经济价值；三是公共舆论价值，即媒介通过对信息的集中、整合和传播对公众意见产生影响并形成舆论的社会价值。

2、媒介产品的核心——内容版权内容版权不仅是媒介产品的核心要素，也是决定媒介经营成败的关键资源之一。

3、媒介市场定价的基本依据包括媒体生产的成本投入、媒体所拥有的市场容量和媒介市场的竞争状况等。

4、受众调查亦即市场测量中的媒介消费者调查，是媒介市场测量的一个重要组成部分。

它针对特定的媒介消费者做观察与研究，有目的的分析其数量、媒介消费心理、行为及态度的变化等。

5、媒介经营的发展趋势。

1）优化资源配置的跨媒介经营。

跨媒介经营是通过媒介的内容资源、广告资源和品牌资源的不同介质的媒体上就资源的整合、共享或合作、互动而开展的经营活动。

总体来说，跨媒介经营可分为同质媒体联合与异质媒体联合两大类。

我国媒介行业的跨媒介经营出现了几种类型，综合性媒体集团、传统媒体与新媒体联合、广播电影电视媒体联合、纸质媒体合作。

2）规避风险的多元化经营。

多元化经营，也称为多样化经营、多角化经营，指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。

3）提升竞争力的品牌化经营品牌。

品牌变现为产品所具有的区别性名称、标记、符号等，但其更重要的价值在于所凝聚的文化内涵与市场认同。

4）行业扩张的资本化经营。

媒介发展中的资金短缺现象在新的媒介环境下成为一个普遍问题。

5）新技术带动下的创新经营。

新媒体是利用数字技术、网络技术，通过互联网、宽带局域网、无线通信网、卫星等渠道以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和服务的媒介形态，是信息科技与媒体产品紧密结合的结果。

媒介经营管理笔记一、媒介工作人员实绩考核定义：指对媒介人员的政治觉悟、工作成绩、工作态度、工作能力、学识、品行、性格及健康状况等所进行的考察和评价。

意义：①考核时对媒介人力资源管理的重要环节；②考核时总结经验教训的有效手段；③是发展和选用人才的客观依据；④是调动媒介人才积极的有效措施。

二、媒介与媒介的经验与管理媒介的概念：指介于传播者与受传者之间用以负载传递、延伸特定符号和信息的物质实体。

媒介的经营与管理的概念：媒介为达到自身的目的，有计划、有组织的付出努力、有系统的行动就是媒介的经营与管理。

三、媒介经营管理的构成与框架1、媒介利益与责任2、媒介经营管理对信息资源的管理3、媒介经营与管理是一门科学也是一门艺术4、媒介经营与管理有自身的特性四、我国媒介经营管理的职能①计划职能，②组织职能，③指挥职能，④协调职能，⑤控制职能，⑥革新职能五、媒介管理与智能的原则1、导向性原则2、整体性原则3、互动性原则（领导与普通工作人员之间沟通，记者与百姓之间的沟通）4、民主性原则（充分发挥尊重民主）5、法制性原则（新闻业务中——新闻业务符合法律，经营发展中——纳税）六、媒介产业的双重性一、媒介产业的公益性1、从信息的特点分析①社会共器②真实性（真实呈现新闻事件）③新鲜性④有用性（可以给我们带来一定的利益和享受）2、从传播功能看媒介特点①政治功能②教育功能③文化功能④经济功能二、媒介属于第三产业(服务业)七、媒介产业的特点一、两个生产阶段（信息生产阶段与媒介生产阶段）二、两种主题：受众与广告商三、有形传播与无形传播八、媒介的市场经济特性1、市场性2、竞争性3、开放性4、调控性九、市场经济对媒介的推动作用1、配置与组合作用2、推动与激励作用3、评价作用（通过读者）4、调整与反应十、媒介组织与设计一、媒介组织的概念：媒介组织是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或社会群体。

二、媒介组织的设计特点：1、小型化（媒介组织内部）2、独立化（媒介组织采访活动独立）3、专业化（是社会领域的专家）十一、媒介公司的目标1、媒介公司作为信息的存在时满足社会信息需求（信息服务）（社会责任）2、参与社会竞争，推动社会发展3、满足员工需求十二、我国媒介公司组建的政策前提1、在国外是登记制，在国内是申请制2、不允许不同性质的媒介联合，不允许新兴媒介经营传统媒介3、不允许电信业与媒介业的融合十三、媒介公司运作定义是一个收集整理信息、然后创造生产促销和传播信息的过程。

传媒经营与管理新闻事业：是“新闻机构及其各项业务活动的总称”.它是由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构，运用报纸、广播、电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行的新闻传播活动。

媒介产业：（media industry）又称传媒产业，是信息产业和文化产业中的一个重要分支，其中有报社、报业集团、通讯社、出版社（集团）、电台、电视台、广告公司等。

经营：最初之义是经始营造，即度量、谋划、运作、建造之意。

据此延伸的一般意义，是指依据一定的原则进行谋划和运作来获取利益的活动。

管理：所谓管理，就是在一定的社会制度等外部环境中，一个组织为了实现其目标，由管理者对组织内部资源进行计划、组织、领导、控制，促进其相互配合，以取得最大效益的动态过程。

传媒经营与管理：就是根据媒介市场的总体情况确定自身发展的战略目标，运用传媒的人、财、物以及其他社会资源，通过计划、组织、领导和控制等手段，实现媒介社会效益和经济效益最大化的过程。

传媒经营管理是一个动态的活动过程，它贯穿于传媒运营的多个环节。

社会效益、经济效益、决策职能：决策是管理者针对出现的问题或机会而作出的解决方法的抉择计划职能：是确定组织的阶段性目标后安排其实现方式的一种管理行为，此处的阶段性目标是指组织目标在时间上的分解。

组织职能：组织这个职能就是围绕组织结构这个主题而设计、运作、变革。

它为计划的落实提供保证。

也可以说，组织负责“组织”的计划的实施。

指挥职能：社会组织建立后，使之发挥作用，这就是指挥的职能。

控制职能：控制是在组织运作中进行监督，并根据监督情况修正运作方式和目标本身以使组织有效实现其目标的过程。

协调职能：协调是指企业内外的一切工作都要互相配合，保持整体平衡，不发生重复、脱节的问题。

协调包括内部协调和外部协调。

激励职能：激励就是采取举措满足员工的需要以使其为组织运作更加有效而努力奉献。

目标管理；从形式上看，目标管理是一种程序和过程，它使组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的依据和标准。

媒介经营与管理期末复习重点目录媒介经营与管理期末复习重点 (1)一、“媒介即信息” (1)二、“媒介是人的延伸” (1)三、“经营”与“管理”的区别 (2)四、“经营”与“管理”的联系 (2)五、媒介经营与管理的定义 (2)六、什么是制播分离 (3)七、媒介经济的概念 (3)八、注意力经济的特点 (3)九、窄播 (3)十、新媒体的传播学价值（了解即可） (4)十一、新媒体的经济学价值（了解即可） (4)十二、名词解释——媒介融合 (4)十三、中央厨房 (4)十四、受众的概念 (5)十五、数据库营销的定义 (6)十六、“把关人” (6)十七、媒介融合时代信息生产的特点 (6)十八、媒介品牌的特殊性 (6)十九、衡量品牌资产的关键指标 (7)二十、分众传播 (7)二十一、拉斯韦尔三功能说 (7)二十二、赖特的四功能说 (7)二十三、子弹论 (7)二十四、“使用与满足理论” (8)一、“媒介即信息”“媒介即信息”是麦克卢汉1964年在《理解媒介：论人的延伸》一书中提出的著名论断：媒介本身才是真正有意义的讯息。

“媒介即信息”主要在挖掘媒介的社会属性。

二、“媒介是人的延伸”麦克卢汉还认为“媒介是人的延伸”，认为“媒介不再是一般人心目中的四大媒体，而是包括一切人工制造，包括一切技术和文化产品，甚至包括大脑和意识的延伸”。

“媒介是人的延伸”主要在挖掘人的属性。

三、“经营”与“管理”的区别1.经营是商品经济的产物，强调市场化和“做大做强”；管理是劳动社会化的产物，强调利用管理所具有的职能，使活动按照既定方向和目标运转，不偏离轨道。

2.经营着眼于企业外部的市场环境，根据企业条件和外部环境的变化来决定经营目标，起“适应”和“超前”的作用；管理着眼于企业内部的各种管理关系，组织、协调企业内部资源去实现经营目标。

3.经营适用于企业，只以营利为目的的经济组织才有经营活动，企业通过预测、决策来谋求最大的经济效益；管理适用于一切组织，它在实施过程中提高效益，保证盈利得以实现。

一、媒介组织的含义与特点1、含义：所谓媒介组织，是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。

2、特点：（1）媒介组织是经过策划成立的，不是自然形成的。

（2）媒介组织的成立得到权威部门的认定和社会大众的认可。

（3）媒介组织的目标是满足大众的信息需求。

（4）媒介组织成员专门从事大众传播活动，并以此谋生。

（5）媒介组织用固定的媒介传播信息。

（6）媒介组织有固定的分工和权限。

（7）讲究效率，强调时效。

（8）制定各种规章制度，以约束媒介组织成员的行为。

二：媒介经营管理原则的内容1、导向性原则：加强党的领导，增强党性，坚持正确的方向。

2、整体性原则：合理组合各种要素的力量，实现最优化管理。

3、互动性原则：从媒介各因素相互制约、相互联系的角度协调各种力量，形成合力。

4、民主性原则：要善于调动集体智慧的力量把媒体办好。

5、法制性原则：严格遵守各种法规制度，使媒介经营管理制度化、科学化。

6、程序性原则：对媒介经营管理的进行全过程分阶段把关，确保管理工作稳定有序展开。

7、专业性原则：媒介经营管理和从业人员一定要尽可能选择专业人员。

8、发展性原则：媒介经营管理要时时、处处讲究效果和经济效益。

…….如何正确认识和理解管理原则1、媒介经营管理原则的制定是有客观依据的，不是随意的。

2、媒介经营管理原则的制定受一定阶级思想和世界观的影响。

3、媒介经营管理原则并不是单独起作用，而是一整套原则共同释放能量。

4、媒介经营管理原则是一个严密的整体。

媒介产业一、媒介是一种公益事业1、从媒介信息特点看（1 公益型（2 真实性（3 新鲜性（4 有用性2、从媒介传播功能看（1 政治功能（2 经济功能（3 教育功能（4 文化功能二、媒介是一种信息产业1、媒介业属于第三产业：为社会提供信息服务。

2、媒介业属于第二产业：具有大规模分工和批量生产、批量分销的工业生产特征。

3、媒介业属于第四产业：信息时代媒介业的原料和产品主要是比特。

第二节媒介产业的特点一、两种生产：信息生产和媒介生产二、两种产品：信息产品和媒介产品三、两种买主：广告主和受众四、两种传播：有形传播和无形传播1、优势资源的四个条件（1 该资源本身是有价值的，能为企业创造价值。

媒介经营与管理1、媒介经营管理的原则：双效统一，整体互动，市场决胜，优势互补2、媒介市场的构成：内容产品市场（受众消费），广告市场（广告主消费）3、媒介的市场定位含义：根据市场竞争状况和自身条件，确定媒介和媒介产品在目标市场上的位置、特色、形象。

对受众而言：1）会根据自己的需要选择媒介和媒介内容；2）需要并存，受众会以“优势需要”选择；3）层次越高，受众越少，通俗的媒介产品受众群大。

对媒体而言：1）受众群体需要层次越高，媒介内容就越需要个性化，媒介也更要适位定位，准确细分市场。

2）媒介要引导并促成受众由低级需要向高级需要发展。

4、媒介市场定位的依据媒介特点和优势受众和广告客户对产品需求的特点媒介拥有的资源5、媒介的STP营销企业从细分市场入手，确定目标市场，然后再进行市场定位，即STP营销。

包括：细分市场、选择目标市场、产品定位6、差异性市场定位优点：满足不同受众的需求；扩大媒介子市场的占有率；有效阻止竞争对手利用市场空当进入；较快树立品牌，获得特定受众的忠诚度。

缺点：生产成本和销售费用增加，需要大量资金投入。

7、媒介市场营销含义：以满足受众需求为前提，占领一定的市场并获得市场影响力的行为和活动。

8、媒介环境对媒介经营的意义1）营销决策受限制营销环境2）无法控制所有有利因素的变化3）无法直接把握媒介营销决策实施的最终结果4）资源取得与产品销售都依赖环境9、有关报纸发行的几个概念1）报纸发行：报纸在印刷完成后通过相关渠道传递到读者手中的流通过程。

2）报纸发行网: 指报纸流通的传递系统.3）报纸发行量: 指报纸进入市场流通的数量统计。

4）读者拥有量: 一家报纸所拥有的读者的数量。

读者拥有量= 报纸的发行量*报纸的传阅率.5）报纸市场占有率: 指报纸在同行竞争中所占有的市场份额。

某报的市场占有率= 某报期发量/ 区域内所有报纸的期发总量*100%10、广告对于媒介的作用1）经济支柱2）信息服务广告信息，包括生产消费信息、企业品牌信息和公益广告信息。

《媒介经营管理学》读书笔记《媒介经营管理学》前言、第一章媒介经营管理概述邵培仁刘强著浙江大学出版社2002 年版前言一、21 世纪中国大众传媒未来走向高举邓小平理论的伟大旗帜，运用科学的媒介经营管理理论，把建设有中国特色的大众传播事业推向21 世纪，使其真正成为人民的幸福事业。

二、我国大众传媒经营管理现状：1、国际竞争的焦点集中在信息与传媒上，我国与发达国家存在很大差距。

2、思想观念上，用人才重政治和业务素质，不重视经营管理。

3、理论研究上，严重滞后于媒介经营管理实践活动。

4、教育上，偏重采、写、摄、制、编、评等实务教育，不重视经营管理教育。

三、学习媒介经营管理知识的必要性1、我国大众传媒正处在一个千载难逢的大变化、大发展时期，机不可失，时不再来。

2、学习媒介经营管理知识能够指导大众传媒实践活动，带动传媒发展。

3、能够造就更多既懂政治又懂经济，既懂传播业务又懂经营管理的复合型媒介领导。

4、增进媒介传播者与经营者、编辑部与经理部之间的有机协调和密切配合。

5、有助于突破传统的“宣传中心论”和西方的“盈利中心论”，寻找适应新时期特点的大众传媒经营管理模式。

6、有助于媒介机构更好的掌握受众市场规律和媒介传播规律，把控好导向性、整体性、互动性、民主性、法制性、专业性、程序性和发展性几个重要原则。

7、有助于媒介企业更好的发挥人、财、物、讯息四大要素的效能，增强企业发展活力。

绪论一、媒介经营管理学的学科特点1、整体性和复杂性：涉及政治、经济、管理、营销等多方面内容。

2、互动性和联系性：研究媒介与社会、媒介内部人才物讯等因素的互相影响。

3、综合性和多科性：是政治学、经济学、管理学、营销学、社会学、传播学、心理学、广告学、行为学等学科的交叉学科。

4、应用性和实践性：与现实的媒介经营管理活动紧密联系。

二、媒介经营管理学的研究内容1、对象：媒介经营管理现象2、目的：从媒介经营管理的各种现象和要素的相互关系中探索和揭示媒介经营管理的原理和规律。

媒介经营及管理重点一、填空1、媒介研究对象专指媒介组织。

2、媒介营销的突出特点就是二次营销3、政府介入市场运作的手段：制订法规；优惠待遇；补贴政策；赋税手段4、媒介的本质特征：信息传播组织、利益组织5、媒介经营的宏观环境：政治法律环境、经济环境、人口环境、自然环境、科学技术环境和社会文化环境。

6、媒介经营面临的微观环境1）传媒内部环境分析2）传媒竞争者分析3）消费者分析另外，替代产品、潜在进入者、产业内的竞争者共同作用，构成了媒介组织的竞争环境，即传媒产业的竞争力量。

7、传媒消费者包括：视听消费者、广告消费者8、媒介定位是媒介营销的起点9、媒介市场细分的表现：广播电视频道的专业化浪潮和报刊杂志的个性化定位。

大而全的传媒正在失去观众和读者，“专而精”的传媒正在兴起和赢得青睐。

10、传媒营销组合策划包括：1）传媒产品的基本分析（ Product ）2）传媒产品价格规划（ price）3）传媒产品的市场扩散通路（ place ）4）传媒产品的促销策略（ promotion ）11、传媒产品竞争的本质：创造价值12、媒介产品开发战略：1）单一产品开发战略2）产品全面开发战略3）产品组合开发战略4）产品系列开发战略5）新产品开发战略13、广播电视的节目经营包括：广播电视的节目策划、节目生产、节目编排（包括各类节目所占的比例）、节目的包装及推介、节目的交易、交流及购销等问题。

14、节目市场的内涵包括：１）普通受众市场２）节目交易市场３）节目素材市场４）其他市场15、电视节目制作形态：电视台自制节目、委托制作、外包、买断、购买。

16、媒介价格战略包括：产品价格战略和广告价格战略。

17、传媒产品价格规划基本策略：成本导向性定价策略；竞争导向性定价策略；需求导向性定价策略；市场撇脂策略18、媒介广告定价策略：1）收视率定价策略2）市场需求定价策略3）招标定价策略4）针对特殊客户的议价定价策略19、电视节目交易的支付采取两种方式：现金支付和贴片广告20、国内电视节目发行渠道：1）自建发行网络2）委托发行21、影响电视节目编排因素包括：竞争因素、节目本身的因素、观众因素、广告客户因素22、媒介竞争战略（迈克尔·波特提出）包括：成本领先战略、差异化战略、目标集中战略23、媒介成长战略的基本模式：密集型成长战略；一体化战略；多样化战略24、媒介密集型成长策略包括：1）市场渗透战略2）市场开发战略3）产品开发战略25、多样化战略的本质是：资源共享和风险分散。

媒介经营与管理严三九笔记一、媒介经营与管理的基本概念与特点1. 媒介经营与管理的定义：媒介经营与管理是指运用有效的管理方法和经营手段，对媒介资源进行合理、有效的配置和利用，实现媒介运营活动的良性发展和持续增长。

2. 媒介经营与管理的特点：a. 多元化：媒介经营与管理涵盖了各种媒介形式，包括传统媒介（报纸、广播、电视）和新兴媒介（互联网、移动媒介等）。

b. 快速变化：媒介行业受科技发展等因素影响较大，具有快速变化的特点，需要不断适应新的市场环境和技术趋势。

c. 用户导向：媒介经营与管理需要不断关注用户需求和市场变化，将用户体验和满意度放在首位。

二、媒介经营与管理的关键要素与方法1. 媒介资源的管理：包括内容生产、版权采购、媒介分发、储备等环节，需要有效管理媒介资源，保证内容的质量和多样性。

2. 市场营销与推广：媒介经营与管理需要运用市场分析、营销策略、社交媒体推广等手段，提升品牌知名度和市场份额。

3. 技术创新与发展：结合科技趋势和市场需求，进行技术创新和产品研发，推动媒介产业的发展和升级。

4. 成本控制与效益评估：管理媒介经营的成本，确保资金的合理利用和产出效益。

三、媒介经营与管理的发展趋势1. 数字化转型：媒介经营与管理越来越趋向于数字化和互联网化，各种平台和应用的发展为媒介行业带来了新的机遇和挑战。

2. 用户体验优化：媒介经营与管理需要重视用户体验和服务质量，提供个性化、定制化的媒介产品和服务，满足用户需求。

3. 数据驱动决策：利用大数据分析和人工智能技术，为媒介经营与管理提供决策支持，优化运营策略和资源配置。

4. 跨界合作：媒介经营与管理需要与其他行业进行跨界合作，拓展产业链和服务范围。

四、媒介经营与管理的挑战与对策1. 市场竞争激烈：应加强创新能力，提升产品差异化和核心竞争力。

2. 法律法规监管严格：应加强合规管理，遵守相关法律法规，保障企业经营的合法性和稳定性。

3. 技术更新迭代快：应注重技术研发和人才储备，及时跟进行业发展，推动技术创新和升级。

《媒介管理学》复习笔记（最全整合版）（适用于浙大、浙传等院校复习）第一章媒介管理概述一、媒介——介于传播者与受传者之间用以负载、传递、延伸特定符号与信息的物质实体。

媒介管理与企业管理的区别：⑴管理目标不同----媒介有公共服务和利益追求两个管理目标，媒介将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入目标系统，加以优先考虑。

而企业以利润最大化为其管理目标。

⑵管理内容不同----媒介管理对象除了人、财、物，还包括信息第四要素。

信息是媒介的突出特征。

⑶媒介经营管理是一种科学（知识与技能、规划与组织），一种艺术（智慧与行为、人文艺术）。

⑷媒介组织机构的设置和框架特殊性，并且各个媒介组织不尽相同。

一、媒介管理职能1、定义：指媒介管理者在管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。

2、六大媒介管理职能：●计划职能------制定组织目标、规划，以制度与资源配置保证目标的完成●组织职能------组织机构与职位系统、职权关系的确立，由谁来完成组织目标●协调职能------在部门间消除矛盾、化解分歧●指挥职能------提供信息与方法、帮助解决难题、实施业务指导等●控制职能------给其他管理者或职员以反馈、对进程进行监控、根据具体情况作出某种变更（调整资源配置、校正计划偏差等）●革新职能------管理模式、经营模式及方法的创新（整体、局部）3、正确履行各项管理职能：各项职能是既有区别又有联系，应根据不同阶段、环节、时期，灵活运用。

各项职能既有层次也有侧重（上层—宏观、抽象，中层—介于两者之间，基层—微观、具体）不同层面的管理人员在不同职能上花费的时间是不同的。

二、中国媒介管理原则1、导向性原则2、整体性原则：整体观念，处理好整体与局部的关系；处理好媒介组织与所处环境的关系。

3、互动性原则：看到各个要素、各个层次、各个部门之间的相互联系、作用、制约、依存的特性，处理好它们之间的关系。

4、民主性原则：集思广益、接受监督、提供机会-----但更强调管理的职业化5、法制性原则：做好制度安排，以制度规范管理-----详细合理的制度设计，非人治6、程序性原则：明确一个有始终的过程和目标；把这个过程进行详细的分段并确定阶段目标；对每个阶段实施计划、监控、指导；-------程序控制、阶段把关、全程管理------计划、实施、检查、总结7、专业性原则：符合媒介的专业要求，具有专业知识和技能8、发展性原则：发展媒介的实力，把目标推向更高第二章媒介产业一、产业特征：生产性。